Sistemas ERP - SESION 2 PDF
Sistemas ERP - SESION 2 PDF
Sistemas ERP - SESION 2 PDF
Flores Gallegos
Innovación
Tecnológica y
Sistemas ERP
Maestría en Administración
La tecnología como recurso estratégico
•¿Qué es tecnología?
•¿Qué es innovación?
La tecnología como recurso estratégico
• Conceptos clave:
• Competitividad, Innovación y Valor
La tecnología como recurso estratégico
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad
en el mercado en relación a sus competidores.
✓INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Por valor se entiende la relación
entre una función destinada a
• INNOVACIÓN DE PRODUCTO satisfacer al consumidor y el coste
de la misma.
• INNOVACIÓN DE PROCESO
La función es el efecto producido por
✓INNOVACIÓN DE MERCADOTECNIA un producto/servicio o por alguno de
sus componentes con la finalidad de
✓INNOVACIÓN DE ORGANIZACIÓN
satisfacer las necesidades del
consumidor.
“LA INNOVACIÓN NECESARIA”
MSC. Ángel J. Flores Gallegos Gestión del Conocimiento, Brecha digital y las TIC’s
Cómo analizar un problema de sistemas de información de una
empresa.
• Guía de discusión
• ¿Cuáles son los problemas que puede enfrentar "Los girasoles" al no
actualizar su sistema?
• De acuerdo a la forma actual en la cual se gestiona la administración
del negocio en "Los girasoles", ¿cree que este tipo de gestión sea la
correcta? Fundamente su respuesta.
• De acuerdo a su criterio ¿cuál puede ser la mejor opción de
innovación?
Actividad de aprendizaje 1. Identificando
Sistemas
SW – 2
Actividad de aprendizaje 1. Identificando
Sistemas
• Instrucciones
• Identifique en el lugar donde labora los principales sistemas de
información o software con los que se cuenta y realice una lista
detallando sus principales características.
• De los sistemas enlistados, identifique un sistema que utilice a
menudo, y defina para qué lo utiliza, las ventajas, así como las
desventajas que encuentre en este software. Si utiliza algún recurso o
software basado en la nube, describa las ventajas y desventajas que
encuentre respecto a los programas comunes.
• De la herramienta seleccionada, busque alguna opción Open Source,
de dicha herramienta y realice un cuadro comparativo de ambas
herramientas haciendo énfasis en los beneficios y limitantes que le
proporciona el uso de dichos programas.
Nuevas Tecnologías aplicadas a la
gestión empresarial
Tecnologías de Información
La TI se considera un recurso altamente importante
para la competitividad de la empresa, vinculado
ampliamente a la gestión de la I+D+i.
Sistemas ERP
•ERP
• El término procede del inglés Enterprise Resource
Planning y hace referencia a un sistema de gestión
integral de la empresa.
MSC. Ángel J. Flores Gallegos Gestión del Conocimiento, Brecha digital y las TIC’s
La tecnología como recurso estratégico
Ángel J. Flores G.
Ecosistemas de negocio
Diamante de Porter
Análisis del Entorno
Estructura Organizacional
Estructura Organizacioal
Oferta de valor
Oferta de Valor
Cadena de Valor
Cadena de Valor
Análisis de la Cadena de Valor
Cadena de Valor extendida
Entorno Externo
Componentes de la Administración
Estratégica
Unidad 3. Implementación de un sistema
ERP
Unidad 3. Implementación de un sistema
ERP
Unidad 3. Implementación de un sistema
ERP
Unidad 3. Implementación de un sistema ERP
Actividad 3
• Objetivo
• Seleccionar un sistema ERP, para mejorar el modelo de negocios para la
empresa donde se labora.
• Instrucciones
• Respecto a la empresa donde labora, de manera independiente de que
exista o no un sistema ERP implementado, defina los siguientes
requerimientos para realizar una propuesta de mejora en el modelo de
negocios de la empresa:
• Analice el modelo de negocios que maneja la empresa donde labora.
• Basándose en el análisis ya realizado, seleccione un sistema ERP que
considere podría ser implementado en su área de trabajo. Argumente su
elección.
• Establezca los resultados que desea obtener con la implementación de dicho
sistema.
• Defina el modelo de negocio del sistema ERP.
• Desarrolle el modelo de gestión para dicho sistema.
Unidad 3. Implementación de un sistema ERP
Foro 3
• Instrucciones:
• Realice la lectura del material de apoyo, al finalizar dé respuesta a las
cuestiones presentadas y compártalas con sus compañeros. Lectura:
• Laudon, K. & Laudon, J. (2008). ¿Pueden los sistemas de
información ayudar a impedir una crisis de salud pública? En
Sistemas de información gerencial administración de la empresa
digital. (pp. 77-78). México: Pearson Educación.
• Guía de discusión:
• Identifique las principales características del sistema que se describe.
• El sistema que describe la lectura: ¿Puede ser considerado un
sistema ERP?
• Si su respuesta es afirmativa, describa los elementos que lo destacan como
sistema ERP.
• Si su respuesta es negativa, explique por qué no se le puede considerar un
sistema ERP.
Gestión de cambios – Enfoque sistémico
Gestión de cambios – Enfoque sistémico
Gestión de cambios – Enfoque sistémico
Gestión de cambios – Enfoque sistémico
Actividad de aprendizaje 4.
Implementación de un Sistema ERP
• Objetivo
• Aplicar los pasos necesarios para la implementación exitosa de un
sistema ERP, en la empresa donde se labora.
• Instrucciones
• Retomando la actividad 3, se continuará con el desarrollo de la
propuesta de implementación del sistema ERP seleccionado:
• Defina qué estrategia elegiría para la implantación del sistema,
fundamente su respuesta.
• Desarrolle la metodología de implantación del sistema.
• Defina los controles de calidad pertinentes.
Unidad 3. Implementación de un sistema ERP
Foro 3
• Instrucciones:
• Realice la lectura del material de apoyo, al finalizar dé respuesta a las
cuestiones presentadas y compártalas con sus compañeros. Lectura:
• Laudon, K. & Laudon, J. (2008). ¿Pueden los sistemas de
información ayudar a impedir una crisis de salud pública? En
Sistemas de información gerencial administración de la empresa
digital. (pp. 77-78). México: Pearson Educación.
• Guía de discusión:
• Identifique las principales características del sistema que se describe.
• El sistema que describe la lectura: ¿Puede ser considerado un
sistema ERP?
• Si su respuesta es afirmativa, describa los elementos que lo destacan como
sistema ERP.
• Si su respuesta es negativa, explique por qué no se le puede considerar un
sistema ERP.
Asesoría en Logística y Operación de Eventos
PROCESO PRODUCTIVO
• Analice el modelo de negocios que maneja la empresa donde labora. (SE REFRIERE A
MODELO FODA, CANVAS, CAME, ETC??)
• ESAS HERRAMIENTAS LE AYUDAN AL ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIOS, AGREGANDO EL
MODELO DE CADENA DE VALOR / PROCESO PRINCIPAL INDENTIFICARÁ LAS ETAPAS, LOS RECURSOS
Y LOS SUBPROCESOS QUE HACEN POSIBLE EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO.
• Basándose en el análisis ya realizado, seleccione un sistema ERP que considere podría ser
implementado en su área de trabajo. Argumente su elección. (YA EXISTE UN SISTEMA ERP
IMPLEMENTADO, PERO SE PUEDE HACER PROPUESTA DE ALGUN OTRO?? --
• ES POSIBLE PROPONER ALGÚN OTRO, DESCRIBIENDO LAS CARACTERÍSTICAS Y LOS MÓDULOS CON
QUE CUENTA.
• Establezca los resultados que desea obtener con la implementación de dicho sistema.
(VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNO Y OTRO?)
• EN ESTE ANÁLISIS SE ESPERA QUE INDIQUE LOS SUPUESTOS DE OPERACIÓN, ES POSIBLE DESCRIBIR
LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS, PERO SIEMPRE TENIENDO EN CUENTA EL MODELO DE NEGOCIO
ANALIZADO.
• Defina el modelo de negocio del sistema ERP. (A QUE SE REFIERE ESTE PUNTO??)
• UNA COSA ES COMO OPERA O FUNCIONA LA EMPRESA Y OTRA ES CÓMO EL SISTEMA OPERA, POR
ELLO DEBERÁ DESCRIBIR LAS POLÍTICAS Y PROCESOS DEL SISTEMA, ESTO DESCRIBE EL MODELO DE
NEGOCIO DEL SISTEMA.
• Desarrolle el modelo de gestión para dicho sistema. (A QUE SE REFIERE ESTE PUNTO??)
• EL MODELO DE GESTIÓN SE REFIERE AL SOPORTE DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN
DEL SISTEMA (HUMANOS, EQUIPO, MATERIALES, FINANCIEROS, PROCESOS, ETC.)
Asesoría en Logística y Operación de Eventos
PROCESO PRODUCTIVO