Este documento presenta una matriz FODA para una clínica de salud. Identifica sus fortalezas como una buena estructura organizacional, buen servicio a afiliados e infraestructura tecnológica. Sus debilidades incluyen una limitada farmacia, retrasos en citas con especialistas y falta de estrategias para nuevos afiliados. Oportunidades son inversiones en tecnología y buenas relaciones, mientras las amenazas son la competencia y cultura de no atención. La matriz propone estrategias como mejorar equipos,
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Este documento presenta una matriz FODA para una clínica de salud. Identifica sus fortalezas como una buena estructura organizacional, buen servicio a afiliados e infraestructura tecnológica. Sus debilidades incluyen una limitada farmacia, retrasos en citas con especialistas y falta de estrategias para nuevos afiliados. Oportunidades son inversiones en tecnología y buenas relaciones, mientras las amenazas son la competencia y cultura de no atención. La matriz propone estrategias como mejorar equipos,
Este documento presenta una matriz FODA para una clínica de salud. Identifica sus fortalezas como una buena estructura organizacional, buen servicio a afiliados e infraestructura tecnológica. Sus debilidades incluyen una limitada farmacia, retrasos en citas con especialistas y falta de estrategias para nuevos afiliados. Oportunidades son inversiones en tecnología y buenas relaciones, mientras las amenazas son la competencia y cultura de no atención. La matriz propone estrategias como mejorar equipos,
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MATRIZ FODA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
Adecuada estructura Limitada cantidad de organizacional para la toma de medicamentos en la farmacia. decisiones. Retraso para asignacin de Buen servicio a sus afiliados. citas con los especialistas. Infraestructura tecnolgica propia. No cuenta con una estrategia para FODA Convenio con diferentes empresas y compaas de seguros. mantener nuevos afiliados. ni atraer
Cada rea de salud cuenta con un Mal posicionamiento de la Clnica.
nmero suficiente de especialistas. Baja campaa publicitaria. Buenos programas y campaas de salud. OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO) Inversin en equipos de ltima Mantenimiento y/o descarte de Realizar propagandas tecnologa. equipos antiguos, y adquisicin publicitarias difundiendo la Buenas relaciones con nuestros de nuevos. salud como calidad de vida, clientes. Dar incentivos al personal adems de mensajes cortos Empleados comprometidos con mdico, de tal manera que ellos sobre cmo prevenir la Institucin. puedan dar buen trato a los enfermedades. Confiabilidad depositada por pacientes. Chequeos de salud y triaje a los usuarios. Priorizar los programas de clientes fieles. Usuarios dispuestos a pagar por salud. Obras de responsabilidad social un buen servicio. Servicio de triaje gratuito antes como orientacin de nutricin Huelgas y paros mdicos del de cualquier consulta mdica. en los nios, dirigidos a personal de salud pblico instituciones educativas ocasiona falta de atencin a la estatales primaria y secundaria poblacin. determinados. Las empresas exigen que sus empleados deben estar afiliados a una empresa de salud. AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA) Cultura de no atencin o no Evaluar el desempeo del Realizar campaas de salud a atencin por especialistas. personal mdico. personas con escasos recursos Prdida de clientes. Adems de quienes pueden y poblacin en general. La atencin de los especialistas quedar despedidos y contratar Capacitacin adecuada a los no son diarias. otros nuevos. mdicos. Competidores con fuertes Crear paquetes de salud para Fortalecer nuestros convenios estrategias publicitarias. los pacientes. con las instituciones. Llegada de Clnica La Luz con Reformas los servicios mdicos Realizar convenios con sus promociones. existentes con equipos laboratorios de medicamentos. Construccin del nuevo modernos. Establecer das especficos para Hospital con mejores servicios. la atencin, segn las Gran staff mdico de la especialidades. competencia.