Competencias Supervisor Grupo M
Competencias Supervisor Grupo M
Competencias Supervisor Grupo M
Presentacin
Introduccin
Antecedentes
Misin
Objetivos
Valores
Conclusiones
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PRESENTACION
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INTRODUCCION
ANTECEDENTES
1989: Se abren dos nuevas fbricas, TMC, Inc. Y Vega Textil, S.A.
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Adems se cuenta con tres centros de terminacin:
CENTRO AO DE CREACION
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MISION
VALORES
Compromiso
Efectividad
Innovacin
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Proveer a nuestros empleados seguridad laboral y oportunidades de
progreso, con un trato digno que les haga desarrollar un alto sentido de
pertenencia a la compaa.
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cual define el perfil que deben poseer las que ocupan cada puesto. De esta
forma, eficientizamos los recursos invertidos en el desarrollo de nuestra
fuerza laboral, capacitando y adiestrando certeramente.
APLICACIN DE LA METODOLOGIA
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Seleccin de supervisores de mayor experiencia y con capacidad de logro
para asistir a la jornada constituyendo as el Comit de Expertos,
responsables de definir las competencias de la funcin de supervisin.
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Organizar las competencias por familia dando origen al Mapa de
Competencias (conjunto de capacidades o saberes que se requieren
demostrar para ser competente en la realizacin de dicha funcin).
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Mapa de competencias rea Supervisin Grupo M
Competencias Actitudinales
Mostrar liderazgo
Mostrar preocupacin por Practicar la delegacin de
el pago a sus operarios autoridad
Mostrar ecuanimidad
Practicar la humildad Mostrar capacidad de
convencimiento
Practicar la
creatividad/innovar Mostrar actitud positiva
Practicar la
responsabilidad
Solucionar conflictos
Mostrar buenas relaciones
humanas Epmlear tcnicas de
Practicar la equidad comunicacin
Practicar el concepto
trabajo en equipo Mostrar conciencia por la
Practicar la solidaridad calidad
Mostrar confianza ante sus
Analizar causas reales de trabajadores Mostrar precisin
problemas
Aplicar tcnicas de
Desarrollar lderes entre motivacin Mostrar capacidad para
sus colaboradores escuchar
Apoyar a su personal
Mostrar colaboracin Mostrar capacidad de
autoevaluacin
Aplicar tcnicas de
Mostrar responsabilidad
por el proceso completo de Mostrar sociabilidad
Buscar informaciones
adecuadas y oportunas
Mostrar honradez Mostrar lealtad hacia la
empresa
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Competencias Administrativas
Aplicar
cumplir el sistema
normas de lade pago
empresa Aplicar
Evaluarelementos bsicos
el personal bajo su
de la empresa demando
costos
Aplicar pruebas de
seleccin de personal Aplicar tcnicas de
prevencin y control de
Entrevistar candidatos a
puestos Programar y coordinar las
actividades de su rea
Dirigir la induccin de su
personal Usar correctamente los
extintores
Planear el trabajo de su
rea Aplicar tcnicas de
entrenamiento
Administrar su tiempo
Dirigir su personal
Detectar necesidades de
entrenamiento
Aplicar tcnicas de
prencin de accidentes
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Competencias Tcnicas Competencias Operativas
Interpretar proceso de
sorteo Aplicar conceptos
productividad
Usar cronmetro
correctamente Dirgir reuniones efectivas
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Grupo M
Currlum de Competencias Area de Supervisin
Divisin SPI
Modulo I Modulo II
- Identificar Misin y Visin del Grupo M - Planear el trabajo de su rea
- Cumplir las Normas de la empresa - Dirigir su personal
- Aplicar sistema de pago de la empresa - Mostrar ecuanimidad
- Identificar rea de trabajo - Administrar su tiempo
- Definir proceso de produccin - Operar de acuerdo especificaciones
- Identificar los productos - Operar muestras
- Identificar herramientas y equipos - Aplicar tcnicas de corte
- Balancear mdulos de produccin - Practicar la creatividad / innovar
- Organizar rea de trabajo - Entrevistar candidatos a puestos
- Mostrar liderazgo - Aplicar prueba de seleccin de personal
- Aplicar tcnicas efectivas de supervisin - Dirigir la induccin de su personal
- Identificar generales de sus operarios - Evaluar el personal bajo su mando
- Identificar capacidades de sus operarios - Detectar necesidades de entrenamiento
- Aplicar los estndares de calidad - Aplicar tcnicas de entrenamiento
- Evaluar la calidad - Demostrar que sabe coser
- Mostrar sociabilidad - Aplicar tcnicas de primeros auxilios
- Medir la produccin - Aplicar tcnicas de prevencin de accidentes trabajo.
- Aplicar conceptos de productividad - Mostrar lealtad hacia la empresa
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Grupo M
Currlum de Competencias Area de Supervisin
Divisin SPI
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Una vez elaborado el mapa y el currculum de competencias, se efectu una
jornada por fbrica con todos los supervisores donde se les explicaron los
objetivos, la metodologa y los resultados obtenidos y se les pidi realizar
una autoevaluacin teniendo como marco de referencias las competencias
definidas, segn una escala de 1 al 5 con la siguiente indicacin:
1 = No sabe la competencia
2 = Sabe la competencia pero necesita ayuda
3 = Sabe la competencia en situaciones normales
4 = Puede resolver problema
5 = Puede entrenar a otros en la competencia.
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GRUPO M
DIVISIN CASUALES Y FLEX WEAR
EEVALUACIN DE COMPETENCIAS
POSICIN _________________________________________________
FECHA _________________________________________________
INCUMBENTE ______________________________________________
# COMPETENCIAS EVALUACIN
AUTO- SUP- CONSEN
EV INM SO
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Tomando como referencia las dos evaluaciones, cada superior inmediato se
reuni individualmente con cada supervisor para revisar los respectivos
resultados y buscar un consenso en caso de alguna diferencia, presentando
as un resultado nico.
Entendemos que este trabajo fue arduo al principio pero muy fcil de darle
continuidad. Cada supervisor de nuevo ingreso ser reclutado conforme a
stas competencias y evaluado durante el proceso de induccin para ser
incorporado de inmediato a un programa de capacitacin que le provea las
herramientas para ser exitoso.
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En las propias palabras de los supervisores del grupo El proceso de
evaluacin que se realiza es participativo, toma en cuenta la opinin del
evaluado y los ayuda a asumir una actitud de reflexin y conciencia del nivel
de desarrollo de la persona.
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Para que esta metodologa tenga xito, se requiere del apoyo de la gerencia
de las empresas participantes, establecindose un compromiso de la
empresa como un todo (Gerentes, Supervisores y Trabajadores), en cuanto
a la disponibilidad de tiempo y materiales a las diferentes actividades que
implica su aplicacin. Promoverla y darle el espacio que le corresponde en
todo lo referente a contrataciones, promociones del personal y disponibilidad
de software.
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Foto de Rosario Bison
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