Caso Gino

El caso
Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online

de souvernirs tecnolgicos que los oferta a S/ 50 cada uno.
El manufacturar, promocionar, facturar (va electrnica) y
enviar por courier a los clientes estos souvenirs cuesta por
unidad unos S/ 35 y durante el mes tiene costos fijos totales
por (luz, Internet, agua, alquileres, sueldos de
administrativos) gasta S/7,500. El mes pasado vendi 1,000
souvenirs con amplias expectativas de crecimiento. Precio
de venta unitario S/ 50
Punto de equilibrio 500
Para ventas de 500 unidades al mes, la utilidad antes de
intereses e impuestos debe ser igual a cero, si produce
menos de 500 tiene 'perdida operativa' y si produce y vende
mas de 500 unidades va a comenzar a obtener utilidades.
Nuestro amigo Gino reporta ventas de 1,000 souvenirs al

mes, por lo que sus ingresos ascienden a S/ 50,000 (1,000
souvenir x S/ 50), pero sus costos totales ascienden a S/
42,500 (S/ 35x1,000 + S/ 7,500), es decir obtendra una
S/ 50.000- S/42500 =7.500
Lleg la competencia
Como el negocio es tan bueno, la competencia no tard en

llegar al segmento donde operaba tranquilamente Gino. Al
mes siguiente apareci Turegalitotecnologico.pe, con una
campaa muy agresiva y con un costo promedio de
souvenirs de S/ 40 ms el costo de envo y otras
promociones. El impacto se sinti inmediatamente y las
ventas de Gino con Misouvenir.pe bajaron a 750 unidades,
es decir 25% menos y ms de un cliente le advirti inclusive
que los diseos de la competencia eran ms innovadores.
Gino inmediatamente hizo cuentas y determin que sus

ingresos en el mes se redujeron de S/ 50,000 a S/ 37,500 y si
bien an operaba por encima del punto de equilibrio y
obtena utilidades (S/ 3,750), estas se haban reducido en
50% (desde S/ 7,500). Qu deba hacer?
Ingresos Totales = Pv(X) = 750 souvenir x S/ 50 = S/ 37,500
Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x750 + S/ 7,500 = S/

33,750
Utilidad operativa = IT CT = S/ 37,500 S/ 33,750 = S/
3,750
Lo primero que pens Gino es equiparar sus precios con los

de la competencia, reducirlos de S/ 50 a S/ 40 y con ello
esperar recuperar a su clientela prdida, es decir lograr
nuevamente 1,000 productos vendidos. Veamos como
cambian sus ingresos, costos, utilidades y su punto de
equilibrio.
Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 40 = S/ 40,000
Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/

42,500
Utilidad operativa = IT CT = S/ 40,000 S/ 42,500 = -S/
2,500
Gino se da cuenta que aunque ha recuperado su clientela,

ahora obtiene prdidas (-S/ 2,500). Calculemos su nuevo
punto de equilibrio.
Punto de equilibrio: X = CF / Pv-Cv

Costos Fijos S/ 7,500
Costo variable unitario S/ 35
Precio de venta unitario S/ 40
Punto de equilibrio 1,500
El punto de equilibrio de Misouvenir.pe ha aumentado de
500 a 1,500 unidades. Es decir la empresa de Gino tendra
que vender ms de 1,500 unidades (500 ms que su venta
normal) para conseguir utilidad.
Qu hacer?
A nuestro amigo le quedan entonces dos caminos

inmediatos para no seguir perdiendo ms ventas.
Bajar costos sin sacrificar calidad

Diferenciar totalmente su producto de la competencia para
mantener el precio de S/ 50 y evitar que las ventas por lo
menos no caigan ms.
Como se trata de souvenirs para regalo, la calidad del
producto y el tiempo de envo no pueden sacrificarse. Si
apuesta a una poltica de reduccin de costos, debe apuntar
a lo ms duro de reducir, los costos fijos. Haciendo una
rpida revisin de su flujo de caja y el detalle de sus facturas
de servicios, ve con mucho esfuerzo puede reducir sus
costos fijos en 15%, es decir de S/ 7,500 a S/ 6,375. Veamos
como cambian sus utilidades para ventas proyectadas de
1,000 unidades, a un precio de venta de S/ 40 y el nuevo
punto de equilibrio.

41,375
Utilidad operativa = IT CT = S/ 40,000 S/ 41,375 = -S/

1,375
An seguira reportando perdidas (-S/ 1,375). El nuevo

punto de equilbrio es: 1,275 unidades, 275 ms de las que
vendera normalmente.

La nica manera de vender las 1,000 unidades a S/ 40 sin
ganar ni perder es que los costos fijos se reduzcan de S/
7,500 a S/ 5,000 por mes, es decir en la tercera parte.
Si opta por la segunda alternativa el diferenciar totalmente

el producto implicara elevar el costo variable unitario, pues
se estara ofreciendo una mejor calidad e incorporando
algn detalle promocional con el envo a cada souvenir.
Todo ello con el fin de mantener el precio unitario de S/ 50.
Veamos qu pasa con el punto de equilibrio si el costo
variable sube de S/ 35 a S/ 45, pero los costos fijos se
reducen en 15%, es decir a S/ 6.375 mensuales.

Se mantendra el mismo nivel requerido de ventas que si
solo redujramos los costos fijos y el precio de venta, 1,275,
muy lejos de su punto de equilibrio inicial (500 unidades).
La solucin final
Pero, a estas alturas Gino ha notado que puede reducir sus

costos fijos en 15% y que difcilmente puede vender por
encima del precio que ofrece la competencia.
Por ello, revisa nuevamente su estructura de costos y los

procesos y diseos que ha venido lanzando al mercado.
Luego de varios das y sus noches de clculos y sesiones
creativas, encontr que disear una nueva coleccin
(totalmente diferenciada de lo que vende la competencia)
con materiales reciclados, podra reducir sus costos
variables unitarios de S/ 35 a S/ 30. Veamos como cambian
sus cuentas.

Punto de equilibrio 638
Gino descubre finalmente que su punto de equilibrio con
esta estructura se reduce a 638 unidades y frente a las
1,000 que normalmente tiene en ventas mensuales, podra
obtener una utilidad mensual de S/ 3,625

36,375
Utilidad operativa = IT CT = S/ 40,000 S/ 36,375 = S/

3,625
Esta utilidad es inferior al escenario de cada de ventas en

25% (S/ 3,750), pero Gino y Misouvenirs.pe ya equilibr sus
precios con la competencia si no lo haca los ingresos
seguiran cayendo y ofrecer un producto diferenciado,
que le puede dar un mejor margen de ventas incluso que las
1,000 unidades que normalmente reportaba al mes.

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El caso

Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online

Nuestro amigo Gino reporta ventas de 1,000 souvenirs al

Como el negocio es tan bueno, la competencia no tard en

Gino inmediatamente hizo cuentas y determin que sus

Ingresos Totales = Pv(X) = 750 souvenir x S/ 50 = S/ 37,500

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x750 + S/ 7,500 = S/

Lo primero que pens Gino es equiparar sus precios con los

Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 40 = S/ 40,000

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/

Gino se da cuenta que aunque ha recuperado su clientela,

Punto de equilibrio: X = CF / Pv-Cv

A nuestro amigo le quedan entonces dos caminos

Bajar costos sin sacrificar calidad

Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 40 = S/ 40,000

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 6,375 = S/

Utilidad operativa = IT CT = S/ 40,000 S/ 41,375 = -S/

An seguira reportando perdidas (-S/ 1,375). El nuevo

Punto de equilibrio: X = CF / Pv-Cv

Costos Fijos S/ 6,375

Si opta por la segunda alternativa el diferenciar totalmente

Punto de equilibrio: X = CF / Pv-Cv

Costos Fijos S/ 6,375

Pero, a estas alturas Gino ha notado que puede reducir sus

Por ello, revisa nuevamente su estructura de costos y los

Punto de equilibrio: X = CF / Pv-Cv

Costos Fijos S/ 6,375

Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 40 = S/ 40,000

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 30x1,000 + S/ 6,375 = S/

Utilidad operativa = IT CT = S/ 40,000 S/ 36,375 = S/

Esta utilidad es inferior al escenario de cada de ventas en

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