Principio de Comprensión Mínima
Principio de Comprensión Mínima
Principio de Comprensión Mínima
El administrador toma las decisiones estrategicas de una manera directa sin considerar el
medio ambiente empresarial.Observa, generaliza, infiere.
Principio de contingencia
En base a los eventos ocurridos en una empresa se teje una idea para entender ciertas
situaciones que puedan manejarse en el futuro. Quienestudis estas situaciones debe poseer
esquemas referenciales cognoscitivos y fuentes de informacion
A nivel tcnico : tcnicas derivadas de los principios que permitieron formular la Accin
Empresarial.
A nivel practico : herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la Accin
Empresarial.
Gerente
los especialistas, dedicados a las tareas tcnicas dentro de funciones bien delimitadas, y
Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna nos obliga a buscar, mas all de la
dicotoma tradicional entre especialistas y generalistas, un nuevo tipo de gerente, capacitado
para manejar la empresa del siglo XXI, a la vez experto en su rea funcional y adepto del
manejo global de la empresa: el gerente integral.*
Gerente integral
Qu maneja ?
Cronogramas Tiempos
Recursos Gerencias
Humanos Personal
Financieros Financiera
Tiempo Planificacin
Papeles interpersonales
2. Papel de lder.
Papeles de informacin
Papeles de decisin
1. Papel empresarial.
EL GERENTE INTEGRAL
El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa , mientras que los gerentes
tradicionales curaban un rgano a expensas de otro. Por tanto, el gerente integral es bilinge
: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempea actualmente en la empresa y
domina, adems, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones
optimas a nivel de la empresa global.
El gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como el gerente
general.
Recordemos que solo los gerentes funcionales que demuestran cualidades de ser gerentes
integrales pueden aspirar a subir los escalafones de la pirmide organizacional porque los
especialistas que no son sino especialistas se quedan de especialistas en un rincn del
organigrama.
Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro ES LIDER ORGANIZADOR ESTRATEGA
GERENTE Un estratega es alguien que tiene la osada de pensar que puede controlar su futuro,
en cierta medida La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope; es darle a un
grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace mas
que definir las tareas de cada uno y disear un organigrama con lneas de autoridad y
responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compaa, y la organizacin es
solamente una parte de la estructura . Como lder, el gerente integral influye en el
comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organizacin en
una forma mas eficaz. As, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una
doble sensibilidad.
HABILIDAD TECNICA
HABILIDAD HUMANA
Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creacin
de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION
HABILIDAD DE DISEO
capaces de hacer mucho mas que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de
tambin deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de disear soluciones funcionales a
FORTALEZAS INTERNAS :
Son actividades internas de una organizacin que se lleva a cabo especialmente bien. Las
funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo de un
negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas
en especial importancia.
DEBILIDADES INTERNAS :
OPORTUNIDADES EXTERNAS :
AMENAZAS EXTERNAS :
La primera condicin para llegar a la superacin personal, es fijar la meta, con caractersticas
muy particulares, la meta debe ser controlada y en este sentido las metas pueden inicialmente
variar entre ser: intrnsecas o extrnsecas controlables e incontrolables. Saber lo que realmente
se tiene que hacer, que es lo que realmente se quiere alcanzar, que es lo que se quiere lograr,
esto significa anticipar el resultado a travs de una visualizacin de sus acciones.
FIJAR TIEMPO ,
DETERMINAR RECURSOS
tambin las capacidades, habilidades y destrezas son una condicin insustituible para la
consecucin de la meta. Adems de ello se necesita estimar el costo en dinero que requiere
invertir. Dinero, tiempo, habilidades y dems recursos definen el con que alcanzaremos la
meta.
DEFINIR ACTIVIDAD
toda informacin sobre los recursos es relevante para el establecimiento de metas realistas y
conquistables sin esta informacin no podemos instrumentar la motivacin al logro.
Instrumentar significa definir actividades para la ejecucin de la meta, es decir, como se van a
realizar una serie de acciones que organizadas eficientemente conducen al logro de una meta.
ENFRENTAR OBSTCULOS
La funcin principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente
familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios
y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, tambin visualizarlos y percibirlos
como una oportunidad y un reto. El reto que enfrenta el gerente consiste en forjar un tipo de
gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el da a da, si no saber
prever el futuro juntamente con sus superiores.
Todos los gerentes tienen ilusiones, la primera es la de que el Gerente manda, la segunda es
de que pertenece y la tercera es la de dirigir, estas tres ilusiones son necesarias para el
gerente, la administracin por ilusiones no es confiable, en ese caso es preferible utilizar
positivamente las ilusiones de los gerentes, es decir, no destruirlas sino manejarlas y
canalizarlas de manera tal que se aproveche al mximo el potencial de cada uno.
Existen cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de
decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas .
El gerente de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el
medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador y
lder. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada
etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida
que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para
sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es
entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo
humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
La dinmica competitiva
empresa y considerar tres tipos de accin: Redespliegue, refuerzo, una accin poltica.
en uno o varios de los seis factores de supervivencia. Las estrategias de refuerzo son tanto
puede evaluar solamente por sus utilidades. La utilidad de una empresa se manifiesta en
unidades monetarias, mientras que la rentabilidad es una relacin que compara la utilidad
La dinmica competitiva
Esta constituida por cuatro recursos: Las armas, la imaginacin, la fuerza y la agilidad . Las
armas son bienes y servicios ofrecidos a los clientes, la imaginacin es el diseo del
fuerza la constituye los recursos financieros que permiten adquirir productos y mercados, la
agilidad que es la que permite a los menos fuertes sobrevivir buscando nichos en el mercado
y diversificndose.
La planificacin estratgica
El Mtodo Delfi
Es la utilizacin sistemtica de un juicio intuitivo de un grupo de expertos. El mtodo Delfi
procede mediante la interrogacin a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, con el
fin de poner en evidencia las convergencias de opiniones y de obtener eventuales consensos.
Se distinguen dos tipos de Delfi, segn el mtodo se aplique a la previsin del entorno (Delfi-
E) o a la elaboracin de polticas de empresa (Delfi-P)
La competitividad
La competitividad de una empresa es lo que hace que el consumidor prefiera sus productos y
los compre.
Gerente Integral
La estrategia de renovacin comienza por abonar el terreno, es decir crear las condiciones
necesarias que permitan planificar el futuro tanto de la nacin como de las empresas en un
contexto previsible que no siempre es estable. Hay que renovar primero, para poder forjar la
competitividad. No hay competitividad posible sin mercados competitivos
Este milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las habilidades y
caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos.
A los gerentes de este siglo se les exige una preparacin diferente para poder atender las
necesidades de las empresas modernas, como son conocimiento de ms de un idioma,
estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de comunicacin son
algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente exitoso y competitivo.
El gerente de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el
medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador y
lder, para poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada
etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar
una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que
avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar
cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces
donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.