Incentivos No Económicos

Incentivos no econmicos
Este tipo de incentivo favorece y satisface a un mayor nmero de trabajadores por lo que
es conveniente, sealan desde la escuela de negocios, combinarlos con los econmicos, al
afectar ms a las condiciones laborales de
los empleados, adems de tener
repercusiones positivas en su vida
personal.
Entre estos incentivos no econmicos cabe

citar:
1-Establecer un horario ms flexible para

aumentar la calidad de vida de los
empleados y la conciliacin de la vida laboral con la familiar.
2- El empresario, adems de mostrase amable con sus trabajadores, debe promocionar un

clima de colaboracin y confianza en el trabajo, as como el fomento de relajacin.
3-Felicitar a los empleados cuando su trabajo est bien hecho, pues para ellos es
satisfactorio y har que sientan que sus esfuerzos son valorados.
4-Dejar al trabajador que sea quien decida sus das libres y las vacaciones.
5-Los empleados que conocen los productos, facetas y planes de la empresa, tendrn un
mayor sentimiento de vinculacin y pertenencia a ella, con lo que se conseguir aumentar la
productividad y alcanzar, con ms facilidad, los objetivos propuestos.
Revalorizacin Del Trabajo

Consiste en darles a los empleados oportunidades para que aprovechen de las habilidades que
tengan en su trabajo.
Actualmente, por parte de las empresas existe una

mayor conciencia sobre la importancia de valorizar el
esfuerzo de sus empleados basados en factores como
excelencia en el desempeo de las funciones ejercidas,
niveles de eficiencia y productividad. Ofrecer una
retribucin justa al empleado es tambin una garanta de
compromiso por parte del empleado lo que se traduce en
xito para la empresa
La revalorizacin del trabajo tiene una importancia

decisiva en la poca en que nos ha tocado vivir. Adems
de llevarnos a valorar las tareas que cada uno desempea
sin importar la jerarqua que los hombres les asignamos, el mensaje de Escriv impulsa a los
cristianos y tambin a todos los hombres de buena voluntad a luchar contra el flagelo del
desempleo no slo por motivos econmicos sino para rescatar la dignidad humana que el
trabajo permite desarrollar en plenitud.
Rotacin de puestos de
trabajo
La rotacin de puestos supone que los trabajadores pasan de
unas tareas a otras, es decir, se intercambian sus puestos de
trabajo peridicamente. En algunos casos, se trata de tareas
similares, aunque dentro de puestos de trabajo ubicados en
contextos, secciones o departamentos diferentes. Por
ejemplo, el paso de un operario de un sector a otro dentro de
una cadena de montaje o el intercambio de una mecangrafa
del departamento de administracin al de ventas, son
ejemplos de rotacin de puestos de un lugar a otro, sin que
por ello cambie el tipo de tareas y actividades que realizan.
El intervalo de tiempo que se permanece en un mismo puesto o tarea puede oscilar desde
menos de una jornada de trabajo hasta varios meses
En principio, el objetivo ms inmediato que suele perseguirse con la rotacin de puestos es

favorecer una cierta diversidad de tareas, actividades y entornos, para salir de la rutina
cotidiana.
Los motivos que pueden dar lugar a una rotacin de puestos son muy variados:
Imposibilidad momentnea de suprimir o modificar cierta tarea tediosa o pesada.
Seguridad de equipos y personas.
Repartir la fatiga que puede producir el desempeo de las tareas de un puesto.
Mayor motivacin del personal.
Puede que algn puesto de trabajo tenga unas exigencias que lo hacen especialmente
repetitivo y pesado y, mientras no sea modificado convenientemente, se recurre a la rotacin
de puestos entre varias personas. Ello puede estar esencialmente indicado por motivos de
seguridad, cuando uno de los puestos es fatigante o peligroso y los posibles errores pueden
llegar a tener graves consecuencias. En estos casos, la rotacin de puestos sera una solucin
de carcter urgente y transitorio, en tanto se encuentra una alternativa mejor para solucionar
el problema.
Cuando los puestos rotan se difuminan las fronteras entre los puestos de trabajo involucrados
y las personas que los realizan, y se obtiene un personal polivalente e intercambiable. Esto
contribuye a la capacidad de adaptacin de la empresa y de los trabajadores, gracias a la
movilidad funcional y al incremento de conocimientos que ello puede suponer. Aunque la
rotacin de puestos no conlleva necesariamente una mejora cualitativa del trabajo para las
personas implicadas, puede ser de inters por lo que supone de variedad y cambio, en cuanto
a las habilidades y conocimientos que se requieren para el desempeo de los diferentes
puestos y puede ser una forma de alejar la
monotona y descansar de una tarea. Al adoptar un
sistema de rotacin de puestos, conviene evitar el
posible deterioro de las relaciones sociales entre
trabajadores, debido a la interrupcin de las
interacciones personales por el cambio peridico de
puesto de trabajo.
La rotacin de tareas debemos utilizarla para

humanizar el trabajo. En la medida de lo posible, no
podemos permitirnos el lujo de deshumanizarla.
Ampliacin de Tareas
Consiste en incrementar el rango de tareas que un empleado tiene que hacer.
La escasa variedad de tareas y las tareas de poco contenido pueden despertar sentimientos de
monotona y aburrimiento. Distintos estudios sealan que las personas suelen manifestar
mayor satisfaccin en el trabajo cuando ste aglutina tareas diversas y de una complejidad
manejable, que sea acorde con los conocimientos y las destrezas de la persona. Sin embargo,
cuando el trabajo es repetitivo, rutinario, poco variado y no permite la aplicacin de
conocimientos, la toma de decisiones y cierto grado de responsabilidad sobre ellas se traduce
en una menor satisfaccin laboral de la persona.
La ampliacin supone una redistribucin de las tareas entre tales puestos, de manera que en
cada uno de ellos sea mayor la variedad de tareas, sin que ello comporte un aumento de la
carga de trabajo desde el punto de vista cuantitativo.
La ampliacin es una alternativa que,

si se realiza adecuadamente, puede
tener efectos positivos sobre la
satisfaccin de la persona y su grado
de compromiso con el trabajo. La
ampliacin se basa en la idea de que
cuanto ms extenso sea el trabajo, ms
intrnsecamente satisfactorio ser,
siempre y cuando no suponga una
mayor fatiga. As, se combinan en un
puesto de trabajo tareas de la misma
naturaleza, por
EJEMPLO: en un puesto de una

cadena de produccin, se pasa a
montar mayor diversidad de piezas
que antes.
De este modo, las tareas son variadas pero no difieren cualitativamente entre s.
Este tipo de mejoras ocasiona reticencias en un principio, ya que es visto como un cambio
que puede conllevar un incremento de la cantidad de trabajo y, por otra parte, un decremento
de la plantilla. Si esto es as, quiere decir que el objetivo de la empresa no es el de mejorar el
contenido del puesto de trabajo, sino el de reducir plantilla y, por tanto, no es un cambio
organizativo, sino estructural. Estas situaciones requieren tratarse de manera especfica.
Como ya se deca en las consideraciones generales, los cambios organizativos requieren la
participacin del personal, y la empresa ha de ser transparente informando acerca de sus
objetivos. Si no es as, se reducen las probabilidades de xito de tales cambios.
Ampliacin de las facultades decisorias

(empowerment)
ste describe el poder econmico, poltico y espiritual que posee un empleado.
Ayuda en la toma de decisiones, en el acceso de recursos e informacin, en la
creencia que son esenciales al cambio y en adquirir nuevas habilidades.
Trabajo en equipo
El trabajo cooperativo permite el logro de metas entre un grupo de individuos.
Hay diferentes roles que se pueden desempear:
o Plantas: Quienes tienen muchas ideas y soluciones, adems de ver las cosas
de forma distinta.
o Investigadores de recursos: Son quienes tiene contactos fuera del equipo,

para agregar recursos que completarn el trabajo.
o Coordinadores: Son quienes reconocen las habilidades de cada miembro y

los coordinan a lograr distintas metas.
o Moldeadores: Son quienes harn lo necesario con tal de lograr sus metas.
o Monitores evaluadores: Son quienes evalan lo que ocurre en el equipo. No

interactan mucho, pero sus aportaciones son importantes.
o Trabajadores del equipo: Son quienes trabajan en las distintas tareas del
equipo.
o Implementadores: Son quienes convierten las ideas en hechos o acciones

positivas.
o Terminadores: Son quienes se aseguran que se termine la tarea de forma

completa, y que est a la vez perfecta.
o Especialistas: Son quienes conocen muy bien su tarea particular, y estn al
tanto de ella. Estn dispuestos a compartir con el equipo sus ideas.

Incentivos No Económicos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Incentivos No Económicos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Incentivos No Económicos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Incentivos no econmicos

Entre estos incentivos no econmicos cabe

1-Establecer un horario ms flexible para

2- El empresario, adems de mostrase amable con sus trabajadores, debe promocionar un

Revalorizacin Del Trabajo

Actualmente, por parte de las empresas existe una

La revalorizacin del trabajo tiene una importancia

En principio, el objetivo ms inmediato que suele perseguirse con la rotacin de puestos es

Imposibilidad momentnea de suprimir o modificar cierta tarea tediosa o pesada.

Seguridad de equipos y personas.

Repartir la fatiga que puede producir el desempeo de las tareas de un puesto.

Mayor motivacin del personal.

La rotacin de tareas debemos utilizarla para

La ampliacin es una alternativa que,

EJEMPLO: en un puesto de una

Ampliacin de las facultades decisorias

o Investigadores de recursos: Son quienes tiene contactos fuera del equipo,

o Coordinadores: Son quienes reconocen las habilidades de cada miembro y

o Monitores evaluadores: Son quienes evalan lo que ocurre en el equipo. No

o Implementadores: Son quienes convierten las ideas en hechos o acciones

o Terminadores: Son quienes se aseguran que se termine la tarea de forma

También podría gustarte