Business">
La Fornace Pizzería
La Fornace Pizzería
La Fornace Pizzería
FORTALEZA
CAPACIDAD DIRECTIVA
ALTO MEDIO
x x
x
x
x
x x
x
x
MPACTO
BAJO
DIAGNOSTICO INTERNO PCI
FORTALEZA DEBILIDAD
CAPACIDAD FINANCIERA
ALTO MEDIO BAJO ALTO
Acceso a capital
1 cuando lo requiere x
Grado de utilizacion de
su capacidad de
2 endeudamiento x
Rentabilidad, retorno
4 de la inversion x
Liquidez,
disponibilidad de
5 fondos internos x
Comunicacin y
6 control gerencial x
Habilidad para
7 competir con precios x
Inversin de capital.
Capacidad `para
8 satisfacer la demanda x
9 Estabilidad de costos x
Habilidad para
mantener el esfuerzo
10 ante la demanda cclica
Elasticidad de la
demanda con respecto
11 a los precios x
12 otros x
STICO INTERNO PCI
DEBILIDAD IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x
DIAGNOSTICO INTERNO PCI
FORTALEZA DEBILIDAD
CAPACIDAD TECNOLGICA
ALTO MEDIO BAJO ALTO
Habilidad
tcnica ya de
1 manufactura x
Capacidad de
2 Innovacin x
Nivel de
Tecnologa
utilizada en los
3 productos x
Fuerza de
patentes y de
4 procesos x
Efectivida de la
produccin y
programas de
5 entrega x
Valor agregado
6 al producto x
Intensidad de
mano de obra de
7 producto x
Economa a
8 escala x
Nivel
9 tecnolgico x
Aplicacin de
tecnologa de
10 computadores x
Nivel de
coordinacin e
integracin de
11 otras reas x
Flexibilidad de
12 la produccin x
13 Otros z
OSTICO INTERNO PCI
DEBILIDAD IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x
DIAGNOSTICO INTERNO PCI
FORTALEZA
CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
ALTO MEDIO BAJO
Nivel acadmico de
1 talento humano x
2 experiencia tcnica x
3 Estabilidad x
4 Rotacin x
5 Ausentismo x
6 Pertenencia x
7 Motivacin x
8 Nivel de remuneracin x
9 Accidentabilidad x
10 Retiros x
11 Indices de desempeo x
12 Otros x
DIAGNOSTICO INTERNO PCI
DEBILIDAD IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
DIAGNOSTICO INTERNO
FORTALEZA
CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
ALTO MEDIO BAJO
Fuerza de producto, calidad,
1 exclusividad x
11 Concentracin de consumidores x
12 Administracin de clientes
Acceso a organismos privados o
13 pblicos
14 Portafolio de productos x
15 Programas posventa x
16 otros x
DIAGNOSTICO INTERNO PCI
DEBILIDAD IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x
x x
x x
x x
x
x
DIAGNOSTICO EXTERNO POAM
OPORTUNIDADES AMENAZAS
CALIFICACIN/ FACTORES
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
ECONMICOS
LA APERTURA ECONOMICA X
LEY DE MODERNIZACIN X
LEY DE ENTIDADES
X
FINANCIERAS
LEY DE PREFERENCIAS
X
ARANCELARIAS
ESTABILIDAD DE POLITICA
X
MONETARIA
TENDENCIA A SUBIR LA
X
INFLACIN
LA POLITICA LABORAL X X
CREACIN DE NUEVOS
X
IMPUESTOS
TENDENCIA AL AUMNETO
X
PER CAPITA VITAL
POLTICOS
POLITICA DEL PAIS X
DESCOORDINACION DE LOS
FRENTES POLITICOS, X
ECONOMICOS Y SOCIAL
FALTA DE MADUREZ EN LA
CLASE ECONMICA DEL X
PAS
FALTA DE CREDIBILIDAD EN
ALGUNAS INSTITUCIONES X
DEL ESTADO
SOCIALES
NO HAY DISCRIMINACIN
X
RACIAL
REFORMAS AL SISTEMA DE
X
SEGURIDAD SOCIAL
BAJA EN LOS NIVELES DE
X
REEMPLEO
AUMENTO A LA INVERSIN
X
EN SEGURIDAD
INCOERENCIA EN LOS
X
MEDIOS DE COMUNICACIN
POLITICA SALARIAL X
INCREMENTO DE LA
MIGRACION A LAS X
CIUDADES PRINCIPALES
CONFORMISMO DE LA
SOCIEDAD CON LAS X
SITUACIONES DADAS
TECNOLGICOS
TELECOMUNICACIONES X
FACILIDAD DE ACCESO A LA
X
TECNOLOGIA
GLOBALIZACIN DE LA
X X
INFORMACIN
COMUNICACIONES
X
DEFICIENTES
VELOCIDAD EN EL
DESARROLLO X
TECNOLGICO
RESISTENCIA A CAMBIOS
X
TECNOLGICOS
COMPETITIVOS
DESREGULACIN DEL
X
SECTOR FINANCIERO
ALIANZAS ESTRATEGICAS X
INVERSIN EXTRANJERA EN
X X
EL SECTOR
ROTACIN DEL TALENTO
X X
HUMANO
NUEVOS COMPETIDORES X X
GEOGRFICOS
DIFICULTAD DEL
TRANSPORTE AREO- X
TERRESTRE
UBICACIN DEL
X X
ESTABLECIMIENTO
ESTADO DE LAS
X
CARRETERAS
FACIL ACCESIBILIDAD X
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
EMPRESA: FORNACE
No. A5 A2
LEY DE MODERNIZACIN
TENDENCIA A SUBIR LA
MATRIZ DE AREAS ADAPTATIVAS DE
INCIATIVA ESTRATEGICA "DA",
INFLACIN
Ponderacin
Alta = 5
AMENAZAS
Media = 3
Baja =1
No. DEBILIDADES
D1 Evaluacin Y pronstico del medio 5 5
D2 Sistemas de control 5 5
D3 Aplicacin de tecnologa de computadores 5 5
D4 Uso de la curva de experiencia 5 5
D5 Administracin de clientes 5 5
D6 Acceso a organismos privados o pblicos 5 5
D7 Facilidad para salir del mercado 5 5
D8 Nivel acadmico de talento humano 5 3
TOTAL 40 38
PRIORIDAD 1 2
REALIZADO POR
ING. LUIS LEMA CERDA
A4 A6 A1 A3 A7 A8 A9 A10
DESCOORDINACION DE LOS
FALTA DE MADUREZ EN LA
TENDENCIA AL AUMNETO
FRENTES POLITICOS,
PER CAPITA VITAL
IMPUESTOS
PAS
3 5 3 5 5
5 3 3 5 3
3 5 3 3 5
5 5 5 3 1
5 3 5 3 1
5 3 3 1 3
1 3 3 3 3
5 3 3 1 1
32 30 28 24 22 0 0 0
3 4 5 6 7 8 9 10
31 1
29 2
29 3
29 4
27 5
25 6
23 7
21 8
214
A
EMPRESA: FORNACE
No. O1 O10
OPORTUNIDADES
MATRIZ DE AREAS OFENSIVAS DE
LA APERTURA
ECONOMICA
Ponderacin
Alta = 5
Media = 3
Baja =1
No. FORTALEZAS
F1 Acceso a capital cuando lo requiere 5 5
F2 Rentabilidad, retorno de la inversion 5 5
F3 Comunicacin y control gerencial 5 5
F4 Habilidad tcnica ya de manufactura 5 5
F5 Fuerza de patentes y de procesos 5 5
F6 experiencia tcnica 3 5
F7 Estabilidad 3 3
F8 Ventaja sacada de potencial de crecimiento del 3 1
mercado
TOTAL 34 34
PRIORIDAD 1 2
REALIZADO POR
ING. LUIS LEMA CERDA
O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9
ALIANZAS ESTRATEGICAS
FACILIDAD DE ACCESO A
NO HAY DISCRIMINACIN
VELOCIDAD EN EL
ESTABILIDAD DE
LA TECNOLOGIA
UBICACIN DEL
AUMENTO A LA
TECNOLGICO
INVERSIN EN
DESARROLLO
SEGURIDAD
HUMANO
TOTAL
RACIAL
5 5 5 3 3 3 3 3 40
5 5 5 3 3 3 3 3 40
5 5 5 3 3 3 3 3 40
5 5 3 3 3 3 3 3 38
5 3 5 3 3 3 3 3 38
5 3 3 3 3 3 3 3 34
3 5 3 3 3 3 3 3 32
1 3 3 3 3 3 3 3 26
34 34 32 24 24 24 24 24 288
3 4 5 6 7 8 9 10
8
7
6
5
4
3
2
1
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1.- Contamos con productos unicos
2.- Alta experiencia en el mercado
3.- Recetas exclusivas y patentadas
4.- Poltica de inclusion social
5.- Capacitacion constante del personal
6. Local con buena percepcion visual
7.- Maquinaria moderna
8.- Infraestructura moderna y comoda
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO
1.-Reforzar el concepto de la marca enfatizando la
1.- Ubicacion geografica excelente exclusividad de los productos.
2.- Buena aceptacion de la marca
2.- Patentar no solo las recetas sino tambien la
3.- Buenos comentarios por parte del consumidor exclusividad de los productos que son distribuidos
4.- Publicidad boca a boca
3.-Aprovechar la ubicacin del local para beneficiar al
5. Recepcion de pedidos personales maximo la publicidad visual
6.- Criticas constructivas recibidas por los clientes
7.- Distribuidores leales y competentes
4.- Implementar herramientas de difusin de los
8.- Fidelidad del cliente productos comercializados en la Pizzera la Fornace
9.- Ambiente confortable para el cliente
AMENAZAS ESTRATEGIA FA
ATEGIA FO ESTRATEGIA DO
e la marca enfatizando la
uctos.
1.- Ofrecer alternativas economicas de los mismos
productos ya existentes y ofrecerlos a un mercado mejor
ecetas sino tambien la estratificado , la estratificacion se lograria mediante una
uctos que son distribuidos base de datos con las mejores ventas y los gustos o
preferencias de los clientes, esta recepcion de datos se
n del local para beneficiar al aprovecharia al momento de recibir de pedidos
ual personales.
ructura y los canales de 1.- Investigar los precios de los competidores de la zona
ante temtico, ya que es el y mantenerse a un margen , para aumentar la frecuencia
ales carcteristicas. dandole un de consumo y facilitar la recopilacion de datos sobre
uperando a los competidores gustos y preferencias de clientes seguidos de su
respetiva evaluacion