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    Negocios Internacionales II Cap 14

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    Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Define la arquitectura organizacional como la estructura formal de una empresa. Explica que la estructura organizacional se refiere a la división formal de una empresa en subunidades, la asignación de responsabilidades y los mecanismos de integración. Además, cubre conceptos como la cultura organizacional, la centralización, la descentralización, la diferenciación horizontal y los mecanismos formales e informales de integración.

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    Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Define la arquitectura organizacional como la estructura formal de una empresa. Explica que la estructura organizacional se refiere a la división formal de una empresa en subunidades, la asignación de responsabilidades y los mecanismos de integración. Además, cubre conceptos como la cultura organizacional, la centralización, la descentralización, la diferenciación horizontal y los mecanismos formales e informales de integración.

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    NEGOCIOS INTERNACIONALES II

    CAPITULO 14

    1. Se le llama as a la totalidad de la organizacin de la empresa, es decir a


    la estructura organizacional formal? R// Arquitectura Organizacional

    2. Se refiere a tres aspectos a la divisin formal de la organizacin en


    subunidades, a la ubicacin de responsabilidades y al establecimiento de
    los mecanismos de integracin: R// Estructura Organizacional.

    3. Cmo se le llama al a los parmetros que se utilizan para evaluar el


    desempeo de las subunidades y el de los administradores? R// Sistemas
    de Control.

    4. Son la forma en que la empresa toma decisiones y trabaja? R// Procesos

    5. Cmo se le llama a todos las normas y los sistemas de valores que


    comparten los empleados dela organizacin? R// Cultura Organizacional

    6. Facilita la coordinacin, garantiza que las decisiones coincidan con los


    objetivos y tanto el poder como la autoridad se concentra en el individuo o
    equipo de altos objetivos: R// Centralizacin

    7. Ofrece tiempo al cuerpo directivo para dedicarse a aspectos decisivos pues


    delega una cantidad mayor de problemas rutinarios en los directivos de
    menor nivel: R// Descentralizacin

    8. Se refiere al modo en que una empresa decide dividirse en subunidades:


    R// Diferenciacin Horizontal.

    9. Es el contacto directo entre los administradores de las subunidades y el


    mecanismo de integracin ms sencillo: R// Mecanismos formales de
    integracin

    10. Es utilizado para solucionar o evitar los problemas asociados con los
    mecanismos formales de la integracin en general, y las estructuras
    matriciales: R// Mecanismos informales de integracin.

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