Monografia Cadena de Abastecimiento - A2 PNP Machaca Mamani - 2017
Monografia Cadena de Abastecimiento - A2 PNP Machaca Mamani - 2017
Monografia Cadena de Abastecimiento - A2 PNP Machaca Mamani - 2017
INTEGRANTES :
MOQUEGUA - 2017
1
NDICE
DEDICATORIA 3
AGRADECIMIENTO 4
INTRODUCCIN 5
CAPTULO I
A. CARACTERIZACIN DE LA PROBLEMTICA 6
B. DELIMITACIN DE LOS OBJETIVOS 6
1. OBJETIVO GENERAL 6
2. OBJETIVOS ESPECFICOS 6
C. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA 6
1. JUSTIFICACIN 6
2. IMPORTANCIA 7
D. LIMITACIONES 7
CAPTULO II
A. BASES TERICAS 8
B. DEFINICIN DE TRMINOS 20
CAPTULO III
ANLISIS 22
CONCLUSIONES 22
RECOMENDACIONES 23
BIBLIOGRAFA 24
ANEXOS 25
2
DEDICATORIA
3
AGRADECIMIENTO
4
INTRODUCCIN
5
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A. CARACTERIZACIN DE LA PROBLEMTICA
1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer conceptos y gestin de lo que es la cadena de
abastecimientos.
Desarrollar las caractersticas y fines de los propsitos y
elementos de la cadena de abastecimiento.
C. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA
1. JUSTIFICACIN
6
la etapa de materia prima hasta el usuario final, as como los flujos de
informacin relacionados.
2. IMPORTANCIA
D. LIMITACIONES
No hubo ninguna
7
CAPTULO II
MARCO TERICO - DOCTRINARIO
A. BASES TERICAS
CADENA DE ABASTECIMIENTO
QU ES CADENA DE ABASTECIMIENTO?
8
Este cambio del entorno hace que las organizaciones se vean obligadas a
asumir el reto de la competencia a travs de redes de empresas, redes a las
que se les conoce con el nombre de cadenas de abastecimiento.
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de talento
humano, los organizacionales, de infraestructura fsica, de tecnologas y
plataformas de informacin, permitiendo el flujo continuo de los procesos de
servicio y/o manufactura en pro de la creacin de bienes y/o servicios con el
objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final, obteniendo un
beneficio global.
9
LA GERENCIA O ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Red de logstica
Almacenaje
10
Compras
Alianzas estratgicas
Informtica
Telecomunicaciones
Las empresas que quieren tener xito necesitan hacer eficientes sus
procesos en todas las reas.
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El propsito fundamental es de sincronizar las funciones de una empresa con
las de sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de:
Materiales.
Servicios.
Informacin.
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La optimizacin de la cadena de abastecimiento es especialmente importante
para las empresas de productos de consumo y detallistas. Las empresas de
esta industria que tienen cadenas de abastecimiento muy extensas afrontan
diversos desafos: evitar el desperdicio de recursos, mejorar la relacin con los
proveedores, administrar mejor los inventarios y reducir el costo de sus
operaciones.
1. Proveedores.
2. Transportes.
3. La Empresa.
4. Los Clientes.
13
La rpida interaccin entre estos elementos es indispensable y genera una
ventaja competitiva a la empresa que sepa utilizarla a su favor.
14
QUIENES Y PORQUE INTEGRAN LA CADENA DE SUMINISTROS
1. Proveedores.
Son el elemento inicial de la cadena de Abastecimiento, se definen como
las organizaciones o personas que habitual o peridicamente ofrecen,
distribuyen, venden, arriendan o conceden el uso de bienes, productos y
servicios.
2. Transporte.
3. Fabricantes.
4. Los Clientes.
15
Son la parte primordial de las cadenas de suministro y el propsito
fundamental de estas es satisfacer sus necesidades.
5. La Comunicacin.
6. Tecnologa.
7. Sistemas de gestin.
16
La rpida interaccin de los elementos de la Cadena de Abastecimiento se
pueden obtener mediante el uso del Internet, Intranet y Extranet.
17
Los integrantes de dichos departamentos tambin debern ser multifuncionales
y nunca perder de vista los objetivos de la empresa ya que en muchas
ocasiones los intereses departamentales se contrapone entre s y pierden de
vista el objetivo final del negocio.
18
Qu es SCM?
Cross-docking:
19
El cross-docking se refiere a mover el producto desde una planta de fabricacin
y la entrega directamente al cliente con un material poco o nada de la
manipulacin en el medio. Cross docking no slo reduce la manipulacin de
materiales, sino que tambin reduce la necesidad de almacenar los productos
en el almacn. En la mayora de los casos, los productos enviados desde el
rea de fabricacin de la plataforma de carga se han asignado para las
entregas de salida.
Beneficios
20
Productos adecuados para el Cross Docking
Qu es el just-in-time?
21
compras y de almacenaje. Minimiza prdidas por causa de suministros
obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los
suministradores.
Esta mejor relacin facilita acordar compras aseguradas a lo largo del
ao, que permitirn a los suministradores planearse mejor y ofrecer
mejores precios. El sistema es ms flexible y permite cambios ms
rpidos.
Por otra parte, el JIT no es slo ventajas, tambin trae sus
inconvenientes, que incluyen los siguientes:
El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de
suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la lnea
productiva e impactar los gastos negativamente.
Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras
son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el
suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
El proceso JIT que inici su vida en los distintos pasos del proceso productivo,
se extendi a los productos finales, limitando los inventarios de productos
finales y, en algunos casos, consiguiendo que los clientes compren sobre plan
o sobre catlogo
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Ventas directas Configuracin y seguimiento de pedido, precio, cobro,
devolucin, etc.
Subastas y mercados (exchanges)
Mejoran liquidez, diseminan informacin, reducen costos, efectivizacin
(spot), eficiencia en produccin y distribucin.
C. DEFINICION DE TERMINOS
23
necesarias para hacer frente a las exigencias del estudio en la
universidad.
Competencias profesionales. (Capacidades-Competencias-
Habilidades -Destrezas son trminos que se utilizan frecuentemente
de forma indistinta). Capacidad para dar respuesta a los
requerimientos de la profesin y para realizar actuaciones
profesionales especficas.
Evidencias. Actuaciones observables o trabajos presentados por los
alumnos para ser evaluados.
Habilidad. Capacidad relacionada con la posibilidad de realizar una
accin o actividad concretas.
Incidentes crticos. Hechos o acontecimientos que resultan
especialmente relevantes de cara a comprender o valorar algn
objeto en estudio. Podran utilizarse para valorar el aprendizaje de
los alumnos.
Informacin referencial. Informacin bibliogrfica-documental o
sobre el ejercicio de la profesin.
CAPTULO III
ANLISIS
CONCLUSIONES
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1. Las cadenas de suministro efectivas Permiten competir con xito en los
mercados actuales, gracias al resultado que produce la conjuncin de
los objetivos de la cadena de suministro y la implantacin de mejores
prcticas en reas como la planificacin del suministro y la demanda,
produccin, transporte, almacenaje, compras y servicio al cliente.
2. El diseo de la Cadena de Abastecimiento es el proceso de concepcin
del desarrollo de las capacidades diferenciales, a travs de
la administracin del flujo de materiales, recursos e informacin clave.
3. La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de
la tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a
las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El
uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta
tecnologa ms sin embargo requiere un proceso continuo y dinmico de
renovacin ya que los requerimientos y elementos de la cadena de
abastecimiento son cambiantes a travs del tiempo y el firme
compromiso de la direccin y su personal deben presentarse para lograr
este fin.
4. Los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento
son muchos y diversos, lo cual complica su administracin. Por lo tanto
las empresas deben apoyarse en los sistemas de informacin y en la
tecnologa de informacin para poder administrar dicha cadena.
5. La seleccin de una adecuada estrategia logstica y de la cadena de
suministros requiere del mismo proceso creativo necesario para
desarrollar una adecuada estrategia corporativa. Los enfoques
innovadores en la estrategia logstica y de la cadena de suministros
pueden representar una ventaja competitiva.
RECOMENDACIONES
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La reduccin de costos: es una estrategia dirigida hacia lograr
minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento y el
La reduccin de capital: es una estrategia dirigida hacia la
minimizacin del nivel de inversin en el sistema logstico. La
maximizacin del rendimiento sobre los activos logsticos es la
motivacin detrs de esta estrategia.
Las estrategias de mejora del servicio: por lo general reconocen
que los ingresos dependen del nivel de proporcionado por el servicio
de logstica. Aunque los costos se incrementan rpidamente ante
mayores niveles de servicio logstico al cliente, los mayores ingresos
pueden compensar a los mayores costos. Para que sea efectiva, la
estrategia de servicios se desarrolla en contraste con la ofrecida por
la competencia.
26
BIBLIOGRAFIA
1. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/aca.htm
2. http://www.deloitte.com/view/es_CR/cr/servicios/consultoria/administracion-
de-la-cadena-de-abastecimiento/index.htm
3. http://www.pwc.com/mx/es/retos-productos-consumo/cadena-
abastecimiento.jhtml
4. https://logisticayabastecimiento.jimdo.com/qu%C3%A9-es-cadena-de-
abastecimiento/
5. http://logisticarmirabal.blogspot.pe/2007/12/una-cadena-de-abastecimiento-
no-es-mas.html
27
ANEXOS
criminalistica.shtml#ixzz3AzUqwDlk
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