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Liderazgo Situacional - Ken Blanchard
Liderazgo Situacional - Ken Blanchard
Liderazgo Situacional - Ken Blanchard
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo.
Apoyo
Delegacin
Entrenamiento
Supervisin
Los lderes todava estn implicados en decisiones y resolucin de problemas, pero el control est en el seguidor. El seguidor decide cundo y cmo estar implicado el lder. Para la gente que tiene capacidad y compromiso. Son capaces y quieren trabajar en un proyecto por s mismos con poca supervisin o soporte.
Los lderes eficaces son verstiles para moverse alrededor de la matriz segn la situacin, entonces no existe ningn estilo que siempre sea el correcto. Sin embargo, tendemos a tener un estilo preferido, y en la aplicacin del Liderazgo situacional usted necesita saber cul es correcto para usted.
Asimismo, la capacidad y el compromiso del seguidor se pueden tambin distinguir en cuatro cuadrantes.
Los lderes pueden variar la manera en que inspiran a la gente a que cambie. Pero esto es posible cuando han decidido ya sobre la necesidad de cambiar. Por lo tanto, el estilo de liderazgo no reduce el estilo de toma de decisiones. Enfocado demasiado exclusivamente en lo que la persona responsable hace.
ALCANCE DE LA GERENCIA
Supervisin (Directing) Entrenamiento (Coaching) Facilitador (Delegating- Facilitating) Apoyo (Supporting)
BIBLIOGRAFIA
http://www.12manage.com/methods_blanchar d_situational_leadership_es.html
Hellriegel, D., Jackson, S. E. y Slocum, J. J. (2009). Administracin un enfoque basado en competencias. Mexico: Cengage Learning.