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Liderazgo-Bimbo Estrategia de Exito Empresarial
Liderazgo-Bimbo Estrategia de Exito Empresarial
Liderazgo-Bimbo Estrategia de Exito Empresarial
ESTRATEGIA DE XITO
UNA EMPRESA SER LO QUE SEA SU PERSONAL Y STE LO QUE SEAN
SUS JEFES
LIDERAZGO
Lder es aquel que suea, arriesga, innova. Es aquel que busca las situaciones:
cuando no son suficientes para sus propsitos, las modifica y cuando no existen,
las crea. El lder orienta, comunica, convence, entusiasma, ayuda a otros a
identificar y a desear nuevos objetivos.
Estrategia de xito Empresarial BIMBO
Fundado en Mxico el ao de 1945, Grupo Bimbo es hoy en da una de las
empresas de panificacin ms importantes del mundo por posicionamiento de
marca, por volumen de produccin y ventas, adems de ser lder indiscutible de
su ramo en Mxico y Latinoamrica. Con presencia en 18 pases de Amrica,
Europa y Asia, cuenta con cerca de 5,000 productos y con ms de 150 marcas de
reconocido prestigio.
DESARROLLO
Lo principal para Grupo Bimbo, su razn de ser por lo cual existen y se
encuentran en donde estn es por su FILOSOFIA, de aqu es donde se
desprende lo dems.
Su Misin es la gua de todas las acciones. El perseguir su logro da con da y el
que diariamente avancen en sus propsitos constituye su razn de ser como
empresa. Sus Principios y Valores son los que les dan la Personalidad, la forma
de ser. Los Valores slo se entienden en conjunto como un complemento integral.
Representan a cada uno de los Valores con los colores primarios y secundarios.
En el centro de todos, como principio fundamental, est la Persona, origen y fin
de su accin.
La primera empresa del grupo, fue fundada en 1945 en la Cd. de Mxico;
Posteriormente, de 1952 a 1978 se abrieron 12 plantas ms, lo que le permiti
extender la distribucin de sus productos a todo Mxico. Durante este mismo
perodo, se constituy la empresa "pasteles y bizcochos", que posteriormente se
convertira en "productos marinela" y se establecieron las primeras plantas de
dulces y chocolates de "ricolino" y de botanas saladas "barcel".
Grupo Bimbo inici su expansin internacional en 1990 y hoy en da se ha
convertido en una de las empresas de panificacin con mayor presencia a nivel
mundial, colocndose como lder en Mxico y en varios pases de Latinoamrica.
Cuenta con plantas estratgicamente localizadas en Mxico, los EUA, Argentina,
Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras,
Nicaragua, Per, Uruguay, Venezuela, Austria y Repblica Checa.
Durante los ltimos aos Grupo Bimbo ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de
calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de sus productos. Ha obtenido
reconocimientos nacionales e internacionales que avalan la efectividad de dichos
sistemas. Entre estos reconocimientos pueden enunciarse: ISO 9002 y HACCP,
ISO 9000:2000, Industria Limpia, BASC e IFS.
Actualmente sigue implementando estos sistemas en todas sus organizaciones.
En el pergamino de inauguracin de Panificacin Bimbo, el 2 de Diciembre de
1945, aparecen dos palabras que son la base de su filosofa:
CREER CREAR.
CREER CREAR.
Para m, los cimientos de esa gran empresa fueron la fe en dios y visualizar el
valor del trabajo como extensin de su labor creadora.
Con el paso de los aos, esta fe y esta creacin se hicieron realidad, da con da,
mediante el trabajo de decenas, y ahora decenas de miles, de personas que han
formado y forman Bimbo.
Las principales marcas del Grupo Bimbo en Mxico son: Bimbo, Marinela, Barcel,
Ricolino, Ta Rosa, Wonder, Suandy, Lara, Milpa Real, Coronado.
Y entre sus principales productos nos encontramos con: Panes, pasteles, galletas,
tortillas, dulces, chocolates, botanas saladas y cajetas (dulces de leche
quemada).
La internacionalizacin
En 1969 tomamos la decisin de salir a otros pases, pero no planebamos
instalar fbricas fuera, sino exportar. A dnde? Record entonces una ancdota
algo chusca que contaba Emilio Azcrraga Milmo. Deca que cuando a l se le
ocurri salir del pas para crecer le coment a su padre que pensaba empezar
por ir a Guatemala, El Salvador y toda esa rea, y que ste le dijo: No seas..., si
quieres salir; vete para el norte, no para el sur". As que me dije: "Nosotros para
arriba, no vamos a empezar por abajo", y empezamos a intentar exportar a
Estados Unidos. Fracasamos varias veces, pues como no contbamos con la
mentalidad de calidad total que tenemos ahora, a menudo nuestra mercanca no
cubra sus estndares y nos la devolvan.
Lo mismo nos pasaba con los barcos de frutas que exportbamos a Europa
Como era de esperarse, surgieron tambin oportunidades de adquirir plantas de
pan, as que compramos plantas en San Diego y en Los Angeles, donde despus
compramos tambin la planta Four-S-Webber. Sin embargo, la adquisicin ms
importante fue la del Grupo Mrs. Baird's, una empresa familiar centenaria que
Sin embargo, aunque quisiramos, sera imposible que nosotros realicemos todo.
Debido a esto, Bimbo siempre ha buscado, bajo el principio de subsidiaridad,
delegar tareas en los colaboradores que estn preparados para llevarlas a cabo.
Saber delegar es esencial para el crecimiento, toda vez que ms personas
pueden hacer ms de lo que hara un pequeo grupo trabajando aisladamente.
Los jefes deben delegar sus labores de tal manera que ellos, como jefes, tambin
puedan crecer. El tema de los jefes y el de la delegacin se comentar con mayor
amplitud ms adelante.
EXPORTACIN/INTEMACIONALIZACIN
La incursin en nuevos mercados fue el factor determinante para nuestro rpido y
dinmico crecimiento internacional, el cual comenz cuando adquirimos la planta
de Guatemala. La exportacin desde Mxico y los dems pases donde tenemos
plantas instaladas, hacia el extranjero, ayud tambin a incrementar las ventas y,
por consiguiente, a crecer
ORDEN, LIMPIEZA Y CALIDAD
Desde que llegu a Guadalajara observ que la limpieza y el orden de la planta
eran distintos a lo que estbamos acostumbrados en Mxico. Haba una mayor
preocupacin por el orden y la calidad; lo que incluso era un tanto criticado
porque conllevaba costos. Ahora puedo afirmar con orgullo que logr la meta de
igualar los niveles de calidad de todas las plantas que tenamos entonces con los
de la planta de Guadalajara, aunque entre los niveles de sta y los de las dems
haba mucha diferencia. En la actualidad todas nuestras plantas son
verdaderamente impresionantes en cuanto a orden, limpieza y calidad; la mayora
estn es la norma iso 9000.
TECNOLOGA DE PUNTA-MODERNIZACIN
La adquisicin de tecnologa de punta y la modernizacin de las plantas fueron un
aspecto clave para el crecimiento, sin embargo, el crecimiento se basa en la
competitividad ms que en la modernizacin.
Si bien algunas medidas pudieran considerarse un tanto exageradas (cambios de
maquinaria, visitas anuales a todas las exposiciones en todo el mundo en busca
de equipos, transportadores, batidoras y mejores sistemas), siempre estuvimos a
la vanguardia, tanto que nuestras plantas estn en un nivel igual o superior en
cuanto a tecnologa en relacin con las de Estados Unidos, Europa y otras
regiones.
RESUMEN DE LOS SECRETOS DEL XITO DEL GRUPO BIMBO
Una clarsima dea de lo que es servicio. Saber que todo lo que hagamos debe
redundar en beneficio para el pblico consumidor: precio, calidad, presentaciones,
productos, etc. Siempre hemos procurado, ms que ganar dinero, servir bien.
Creo que eso ha sido fundamental.
La reinversin. Desde su fundacin la empresa reinvierte la mayora de sus
utilidades. En 1980, cuando entramos a la Bolsa de Valores, se especific a los
posibles inversionistas que lo mximo que la empresa paga como dividendo es 20
por ciento de sus utilidades, y que todo el porcentaje restante lo reinvierte.
El crecimiento. Siempre hemos luchado por extendernos, por crecer cuando
agotamos la Repblica Mexicana y ya no cabamos, comenzamos a crecer hacia