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Plan de Manejo Jurumbaino
Plan de Manejo Jurumbaino
Plan de Manejo Jurumbaino
Julio 2008.
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ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Superficies de las distintas zonas de la microcuenca. ....................................... 11
Cuadro 2. Evaluación del cumplimiento de los proyectos elaborados en los Planes de
Desarrollo Parroquiales del cantón Morona........................................................................... 15
Cuadro 3. Proyectos priorizados por los actores de la microcuenca del río Jurumbaino.17
Cuadro 4. Resumen de Proyectos, Objetivos y costos del Plan de Manejo. ..................... 18
Cuadro 5. Marco Lógico del Proyecto. .................................................................................... 27
Cuadro 6. Malla Curricular Propuesta ..................................................................................... 40
Cuadro 7. Supuestos Utilizados .............................................................................................. 42
Cuadro 8. Supuestos Utilizados ............................................................................................. 42
Cuadro 9. Presupuesto para Implementación del centro de formación de talentos
humanos de las organizaciones de la microcuenca del río Jurumbaino ........................ 44
Cuadro 10. Cronograma de Avance Financiero del Proyecto .............................................. 52
Cuadro 11. .Evaluación de resultados e impactos ............................................................... 54
Cuadro 12. Marco Lógico. ...................................................................................................... 59
Cuadro 13. Presupuesto detallado por fuentes de Financiamiento.................................... 67
Cuadro 14. Cronograma Valorado. ......................................................................................... 68
Cuadro 15. Plan de Evaluación. ............................................................................................. 80
Cuadro 16. Población dentro de la Microcuenca. ............................................................... 82
Cuadro 17. Marco lógico del Proyecto. .................................................................................. 86
Cuadro 18. Ingresos del Proyecto. ......................................................................................... 94
Cuadro 19. Beneficios del Proyecto. ...................................................................................... 95
Cuadro 20. Flujo Financiero y Económico ............................................................................ 95
Cuadro 21. Matriz de Impactos Ambientales del Proyecto ................................................... 97
Cuadro 22. Presupuesto por costos unitarios del proyecto............................................... 100
Cuadro 23. Cronograma Valorado de inversiones.............................................................. 107
Cuadro 24. Cronograma Valorado de inversiones.............................................................. 109
Cuadro 25. Marco Lógico del Proyecto. ............................................................................... 116
Cuadro 26. Ingresos canalizados por el proyecto ............................................................... 120
Cuadro 27. Beneficios del proyecto. ..................................................................................... 121
Cuadro 28. Costos de inversión para el proyecto. .............................................................. 122
Cuadro 29. Costos de mantenimiento de sistema de difusión........................................... 122
Cuadro 30. Flujo Financiero y Económico del proyecto .................................................... 123
Cuadro 31. Presupuesto detallado por fuentes de financiamiento.................................... 126
Cuadro 32. Cronograma valorado por actividades y componentes. ................................. 133
Cuadro 33. Plan de evaluación para el proyecto. ................................................................ 135
Cuadro 34. Marco Lógico del Proyecto el Proyecto. ........................................................... 140
Cuadro 35. Costos de Inversión del proyecto ...................................................................... 148
Cuadro 36. Presupuesto detallado y fuentes de financiamiento ....................................... 151
Cuadro 37. Cronograma valorado ......................................................................................... 159
Cuadro 38. Plan de evaluación para el Proyecto ................................................................. 161
Cuadro 40. Costos estimados para la ejecución del perfil ................................................. 165
Cuadro 41. Resumen de los Costos estimados y fuente de financiamiento para la
ejecución del perfil .................................................................................................................. 167
Cuadro 42. Costos estimados para la ejecución del perfil ................................................. 169
Cuadro 43. Resumen de costos/rubro y fuente financiera para la ejecución del perfil .. 170
Cuadro 44. Costos estimados para la ejecución del perfil ................................................. 172
Cuadro 45. Resumen de costos/rubro y fuente financiera para la ejecución del perfil .. 173
Cuadro 46. Costos estimados para la ejecución del perfil ................................................. 175
Cuadro 47. Resumen de costos/rubro y fuente financiera para la ejecución del perfil .. 176
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ÍNDICE DE MAPAS
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1. INTRODUCCIÓN.
Además, es común que la gestión del agua se fragmente por sectores responsables
de su control y aprovechamiento, por tipos de usos, por la fuente donde se capta y
otras arbitrariedades similares. Se administra un sistema integrado y un recurso
compartido en forma parcelada y en consecuencia se crean mayores situaciones de
conflicto con relación al aprovechamiento del agua en lugar de evitarlas, minimizarlas
o solucionarlas. El desafío consiste, por lo tanto, en crear capacidades de
gobernabilidad sobre espacios delimitados por razones naturales, como cuencas
subcuencas o microcuencas, que no coinciden con las formas tradicionales de
gobierno sobre límites político – administrativos, como estados, provincias, regiones y
municipios, y además hacerlo con entidades públicas y privadas que tienen una visión
usualmente sectorial de la gestión del agua.
¿Por qué se consideran las cuencas como unidades territoriales adecuadas para la
gestión o manejo integral?
En principio, es simplemente porque son las principales formas terrestres dentro del
ciclo hidrológico que captan y concentran la oferta del agua que proviene de las
precipitaciones. Además de esta condición física y biológica básica, cabe mencionar
por lo menos las siguientes razones que explican este hecho.
5
interrelación, interdependencia y afectación recíproca entre usos en el propio
caudal entre sí y entre usos consuntivos y en el propio caudal. Los distintos usos en el
propio caudal poseen requisitos de atributos físicos, biológicos y químicos diferentes,
pero interdependientes del caudal que varían en el tiempo y el espacio. Todos estos
atributos son afectados por usos de agua y tierra realizados aguas arriba.
Plan de Manejo
“El plan de manejo es un documento que guía y regula el manejo de un territorio (en
este caso microcuenca) y que dirige el proyecto de programas más detallados para el
manejo y el desarrollo. De esta manera, el plan se debería utilizar como un documento
de trabajo para orientar y facilitar todas las actividades que se realicen en el área y se
modificaría únicamente si se obtuviera nueva información”
6
promoción, interpretación y educación, entre otras, que dan como resultado el
mejor aprovechamiento y la permanencia de un área protegida, y el cumplimiento de
sus objetivos (Cifuentes et al 2000).
2. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA.
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Desarrollo, ha hecho que la microcuenca sufra un grave deterioro de
sus recursos naturales.
Para saberlo hay que tener un buen conocimiento del espacio o del territorio
(microcuenca). Se hace un inventario de todos los factores físico-geográficos y
ecológicos por un lado y de los factores socioculturales y económicos esenciales por
otro lado. Para ello se utilizan todos los instrumentos de la planificación del uso de
suelo: desde la evaluación de imágenes de satélite hasta la cartografía de los hábitats,
desde el censo de población hasta la conversación individual, dependiendo la escala a
la que se trabaja.
Sin embargo, en el trabajo del manejo del territorio dos puntos resultan claves para el
inventario:
Desde hace mucho tiempo, la zonificación es una de las medidas más esenciales para
el manejo de de las cuencas hidrográficas. A pesar de que históricamente, en la
zonificación, se ignoraron las realidades sociales, la presencia humana siempre fue
clave en las definiciones de los diferentes tipos territorio.
8
A continuación se describen las zonas en las cuales se clasifico a la
microcuenca así como los criterios para los mismos.
En esta zona se localizan los centros poblados, tales como Macas, Gral. Proaño, San
Isidro, Jimbitono, Guacho, El Edén, Sector Zapatero, parte de Domono, se
recomienda actividades de turismo, reforestación con especies ornamentales leñosas,
actividades de comercio, y propicio para consolidación urbana
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3.3. Zona de Manejo Productivo.
S Son porciones de territorio que tienen aptitud productiva (pastos o cultivos orgánicos
permanentes) pero deben ser manejadas con técnicas de conservación de suelo
debido a la inclinación del terreno, estos sectores tienen la potencialidad para el
desarrollo de propuestas de agroturismo, se recomienda actividades de reforestación.
Esta zona es apta para manejo forestal, en donde exista de manera controlada la
extracción de árboles, a más es apta para campañas de reforestación
(enriquecimiento) con especies apreciadas por su valor (maderas nobles), además se
puede realizar actividades de turismo de una manera controlada, a más de ser una
zona de captación de agua.
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deslizamientos, a más de realizar una actividad controlada de turismo, y
mantenerlo como una zona de captación de agua.
Uso Actual.- El 60% del territorio esta cubierto por vegetación en buen estado, el 30%
lo cubre vegetación secundaria en recuperación, y el 10% de la cobertura esta dada
por pastos.
Los Biocorredores.
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Mapa 1. Zonificación socializada para la microcuenca del río Jurumbaino.
12
4. VISIÓN.
5. MISIÓN.
Se realizo una matriz basada en los planes de desarrollo de las Parroquias San Isidro,
General Proaño y Macas, en las cuales se colocaron los proyectos planteados según
los ámbitos establecidos en este proceso de desarrollo (Grafico 1). Luego a los
participantes del taller (reunidos en grupos por parroquia) se hizo evaluar cuales de
estos proyectos se habían cumplido totalmente, parcialmente o nunca se ejecutaron,
13
utilizando para esto el método de semáforización. A continuación se exponen
los resultados (Cuadro 2)
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Cuadro 2. Evaluación del cumplimiento de los proyectos elaborados en los Planes de Desarrollo Parroquiales del cantón Morona.
Ámbitos
Parroqui
a Político -Institucional -
Socio - Cultural Económico - Productivo Territorial - Ambiental Organizativo
Formación del Protección y Plan de capacitación en
personal docente de Mejoramiento genético y conservación del cerro comunicación organizacional
nivel primario tecnificación ganadera Yungally (reforestación) e institucional
Construcción de muros
San Implementación de huertos de contención para río Fortalecimiento organizativo
Isidro Escuela para padres familiares Quebrada para líderes y comunidades
Campaña de Implementación de sistemas
Alfabetización silvopastoriles
Capacitación en
derechos Humanos Producción de Abonos orgánicos
Fortalecimiento organizativo
Campañas institucional a gobierno
sostenidas de Implementación de actividades parroquial y organizaciones
alfabetización turísticas Educación Ambiental locales
Mejoramiento y enriquecimiento Reforestación y
Capacitación en de áreas degradadas con enriquecimiento con Capacitación en organización
nutrición y salud especies nativas especies nativas comunitaria
Proaño
Recuperar y Plan de Formación de líderes a
promocionar la grupos de productores Manejo de residuos Capacitación en veeduría y
identidad cultural organizados sólidos rendición de cuentas
Fortalecimiento de actividades Capacitación en gestión para
que realiza el grupo Solidaridad el desarrollo
Mantenimiento de vías de
comunicación
Capacitación
permanente para
actores involucrados Reforestación y control Centro de capacitación y
Macas en educación Mejoramiento de ganado bovino de deforestación formación permanente
Manejo de las playas y Fortalecimiento institucional
Escuela para padres Proyecto turístico Quílamo orillas del río Jurumbaino municipal
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Rescate de valores y Microempresa de Educación y capacitación Plan de capacitación a
costumbres comercialización agropecuaria Ambiental gobiernos locales
Programa de formación y
capacitación en administración de
empresas agroproductivas
Formación de guías de turismo
Crédito y micro crédito para
proyectos productivos
Los resultados dados por esta evaluación advierten que (Cuadro 2): de los 42 proyectos planteados en las tres parroquias que se
asientan en la microcuenca, se habían implementado 6, que corresponde al 14,29% de cumplimiento; los proyectos que se han
implementado parcialmente se encontraban 17, es decir el 40,48% de cumplimiento; y los que no se han ejecutado 19 proyectos que
representan el 45,24%. Con estos resultados se puede concluir que las acciones dentro de la microcuenca no han sido las
suficientes ni con el éxito deseado.
Partiendo de esta premisa, y teniendo proyectos similares en las tres parroquias, que no se han cumplido o realizado, y sabiendo
que en el diagnóstico de la microcuenca los resultados no difieren de la realidad cantonal; y que para el presente proyecto, son de
carácter estratégico, se procedió a seleccionarlos.
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Para esta selección, se establecieron algunas condicionantes o criterios:
Con esta premisa, se sometió a una votación para priorizar los proyectos a elevarlos a
nivel de factibilidad; estos fueron los resultados (Cuadro 3):
Cuadro 3. Proyectos priorizados por los actores de la microcuenca del río Jurumbaino.
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Cuadro 4. Resumen de Proyectos, Objetivos y costos del Plan de Manejo.
Objetivo:
Contribuir al uso, manejo y conservación de los recursos naturales de la microcuenca del río Jurumbaino,
a través de procesos de fortalecimiento de capacidades locales, practicas agropecuarias mejoradas,
diversificación de la economía familiar y mejoramiento de servicios locales.
Inversión
Proyectos/Objetivos Resultados esperados Indicadores Solicitada Contraparte
requerida
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Resultado 2:
Agricultores capacitados y con Durante la vida del proyecto, al
asistencia técnica agropecuaria menos 200 agricultores han
implementan prácticas mejoradas asistido a actividades de
169.597,47 102.643,04 66.954,44
de ganadería, pastos, crianza de capacitación de practicas
animales menores y fruticultura. mejoradas en ganadería, crianza
de animales menores, agricultura
orgánica y fruticultura.
Resultado 3:
Unidades productivas nuevas y/o Durante la vida del proyecto, un
fortalecidas en las fincas de los total de 300 fincas tienen
16.349,94 12.886,13 3.463,81
productores, dentro de la actividades agropecuarias nuevas
microcuenca, articuladas al y/o fortalecidas.
mercado.
Resultado 4:
Gestión del Proyecto Durante la ejecución del proyecto,
se logra fortalecer la capacidad
administrativa y técnica de la caja 111.515,71 87.357,68 24.158,03
de ahorro y crédito, a la vez que
se realiza la gestión adecuada del
proyecto.
3. "Turismo Rural en la Microcuenca del Jurumbaino" 312.381,17 225.392,20 86.988,97
Resultado 1:
Un organismo local lidera la Al final del proyecto el organismo
gestión de los procesos de local de gestión genera y
106.023,24 80.550,65 25.472,59
Turismo Rural en la Microcuenca administra iniciativas propias de
desarrollo turístico.
Resultado 2:
Talentos humanos capacitados Al final del proyecto, al menos 5
que aplican una mejora de iniciativas locales de turismo rural 101.816,27 81.768,17 20.048,10
calidad en los servicios turísticos son calificadas por el organismo
rurales oficial pertinente.
Resultado 3:
Paquetes turísticos rurales y Al final del proyecto, existe al
actividades recreativas familiares menos un 20% de incremento de
ofertados a visitantes locales y visitas al cantón, por efecto de 104.541,65 63.073,38 41.468,28
regionales. ofertas de paquetes y actividades
recreativas nuevas.
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4. Implementación del Biocorredor de Conservación “Jurumbaino”. 214.811,55 179.302,62 35.508,93
Resultado 1:
Biocorredor establecido y Durante la vida del proyecto, en al
funcionando en las riberas del menos el 60% de las áreas junto a
Jurumbaino. las riberas se han dejado franjas 133.824,14 103.281,90 30.542,23
"regeneración natural" y 1200 m
de riveras del Jurumbaino han
sido reforestadas con guadua.
Resultado 2:
Biocorredor establecido y Organizaciones de base y/o
funcionando comunidades cuentan con socios
80.987,42 76.020,71 4.966,70
en capacidad de participar
liderando procesos de manejo de
los RRNN
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Objetivo especifico 2: Resultado 2:
Promover y fortalecer la Las actividades de intercambio Al final del proyecto, al menos se
integración social y de bienes y servicios desde y habrá reducido en un 10% los
actividades económicas hacia la zona se incrementan. costos de mantenimiento
3.758,48 3.285,41 473,06
como turismo y vehicular de los usuarios de la vía.
agroproducción del
sector rural de la
microcuenca.
TOTAL USD
1´213.521,59 912.162,71 301.358,88
El monto total que haciende el Plan de Manejo de la microcuenca el río Jurumbaino es de $1´213.521,59; siendo el monto solicitado
$912.162,71; y una contraparte de $301.358,88. (Cuadro 4)
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7. PROYECTOS.
En base a las recomendaciones del Equipo de Fiscalización del CREA, se utilizo el
formato de proyectos de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo del Estado
(SENPLADES), quien a través de la Subsecretaría de Inversión Pública, mantiene el
Formato General para la Presentación de Proyectos de Inversión; por lo que los proyectos
priorizados del Plan de Manejo de la microcuenca del río Jurumbaino, se presentan en
este formato.
Entidad Ejecutora
Cobertura y Localización
Monto
El presupuesto para la ejecución del Proyecto alcanza los $ 296.249,88, de los cuales, se
solicita el financiamiento de $246.068,63, debido a que existe una contraparte de las
comunidades participantes de $ 50.181,25.
Plazo de Ejecución
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DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
El origen común de la mayor parte de las familias que se asentaron por primera vez hace
más de 80 años en este sector, es Riobamba. Los nuevos colonos trajeron como era
previsible, sus costumbres y prácticas agropecuarias de la sierra andina lo cual en gran
parte explica el progresivo cambio en el uso del suelo para transformarlos en potreros,
característica que aún se mantiene.
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Al carecer de líderes capacitados y formados, generadores de acciones y en
capacidad de asesorar distintas actividades que promuevan el mejoramiento de la calidad
de vida de la población, hace que las organizaciones tengan que depender de técnicos de
fuera de su localidad, sin fomentar el desarrollo de talentos locales propios. Razón por la
cual la dependencia se vuelve técnica y financiera.
Demanda.
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En lo que respecta a la población demandante efectiva, que corresponde a las
17 organizaciones de base presentes en la microcuenca (comités promejoras de las
comunidades, y barrios), por lo que se plantea capacitar a 125 (3,5% de la demanda
potencial) personas, y se procurara que sean 50% mujeres y 50% hombres, de edades
comprendidas entre 15 años en adelante.
Oferta.
Existen programas de capacitación que ofrece el CREA y algunas ONG`s de la zona, sin
embargo, éstos no son continuos en el que se busque el objetivo de una formación
permanente para contar con gestores del desarrollo y con especialidad en la formulación
de proyectos, las capacitaciones existentes son talleres en diversos temas productivos y
en menor caso ambientales, por lo que se puede decir que la oferta en este tipo de
programas de capacitación es nula.
Se pretende dar capacitación a 25 personas por año durante 5 años, teniendo un total de
125 personas capacitadas. Los aspirantes deberán cumplir los siguientes requisitos:
Objetivo final
Fortalecer el rol y las capacidades de las organizaciones de base para que puedan
impulsar, asesorar y mejorar los procesos de autogestión productiva y consoliden los
procesos de desarrollo en la microcuenca del río Jurumbaino.
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Objetivos específicos
INDICADORES DE RESULTADO.
MARCO LÓGICO.
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Cuadro5. Marco Lógico del Proyecto.
Indicadores
Lógica Línea de base objetivamente Fuentes y medios Supuestos
de intervención verificables de los de verificación
logros
Interés y compromiso de
a) 6 comunidades y 11 apoyar al desarrollo por
barrios reciben asistencia parte de los participantes al
técnica de 125 proceso de capacitación.
promotores capacitados
Objetivo Específico: Las familias de la
impulsando procesos de Existe voluntad y apoyo de
Formar un equipo humano con microcuenca,
autogestión liderados por las organizaciones que
conocimientos, capacidades, especialmente del sector
el Comité de intervienen en la
habilidades y destrezas técnicas rural, tienen poco acceso Informe de evaluación
Microcuenca. microcuenca de contribuir al
que combinen adecuadamente la a espacios de formación Estudios de caso.
proceso de formación de
teoría y la práctica potenciando sobre temas de
b) las familias promueven capacidades locales que
procesos de autogestión para el autogestión, desarrollo y
la conservación de la lideren el desarrollo y
desarrollo y conservación de la conservación.
cobertura boscosa de la conservación de la
microcuenca.
microcuenca. microcuenca.
RESULTADOS
1. Un programa integral de Programas de educación
Documentos con la Existe coordinación
formación de Talentos Humanos no sistemáticos y sin Documento de programa
Malla Curricular, interinstitucional que facilita
locales aprobado por la coordinación con otros aprobado.
Modelo de Gestión y la aprobación y ejecución
Universidad que colaborará con su actores de la
Proyectos. del plan.
aval para la ejecución del mismo. microcuenca.
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La evaluación del
desempeño
organizacional muestra
que, a nivel comunitario,
existe un nivel de
fortaleza:
a) media en aspectos Lista de participantes
Las organizaciones sociales
Socio-territoriales de la graduados.
tienen apertura para
microcuenca (50 %); Durante la ejecución del
receptar los aportes de los
2. Un Comité de Gestión de la b) baja en su capacidad y proyecto, se elevarán las Evaluación del
participantes.
Microcuenca, 11 barrios y 6 manejo financiero (30%); fortalezas de las desempeño
comunidades han mejorado su c) baja en cuanto a organizaciones sociales organizacional.
Las organizaciones incluyen
capacidad de gestión. enlaces con otras en un 20% en los Sistematización.
en sus directorios o equipos
organizaciones (35%); aspectos centrales
técnicos a los promotores
d) débil cultura señalados en la línea de
formados en el programa.
organizativa en la base.
aplicación de normas y
reglamentos, (45%);
e) pocos talentos
humanos (30%); y
f) medianos procesos de
planificación y gestión
organizativa (45 %).
ACTIVIDADES
Se ha desarrollado una
malla curricular en base a Informe técnico y
experiencias externas y $ 14.349,05 financiero
1.1. Diseño y aprobación de un
con participación de Fuentes:
programa integral de capacitación.
algunos delegados de las Solicitado: $14.526,34
comunidades.
Actas entrega -
Existe infraestructura
recepción, e informes
disponible en el CREA o
técnicos y financieros
en un centro Educativo
$ 70.074,47 Fuentes:
1.2. Equipamiento de un centro de que pudiere avalizar el
Solicitado: $ 47.877,35
formación programa, que puede ser
Contraparte: $
utilizada con este fin.
18.521,16
28
Lista de participantes, e
1.3. Formación de 125 informes técnico y
promotores/as con visión micro financiero
Existe aprox. 25 líderes
empresarial y gestores del $ 157.314,82 Fuentes:
locales involucrados en
desarrollo comunitario, que Solicitado: $
procesos de desarrollo.
contribuyen con sus conocimientos 133.573,63
a la comunidad. Contraparte: $
23.741,19
Lista de participantes y
Se ha planteado la documento plan de
2.1. Diseño y ejecución de un plan
necesidad de formar un $ 28.693,78 fortalecimiento.
de fortalecimiento de la gestión del
comité de gestión de la Fuentes:
Comité, barrios y comunidades.
microcuenca. Solicitado: $ 26.509,78
Contraparte: $ 2.184,00
Lista de participantes,
Existe participación de
2.2. Implementación de e informes técnico y
algunos lideres en el
mecanismos de monitoreo de $ 15.659,67 financiero
proceso de monitoreo del
acciones y del contexto en la Fuentes:
Plan de Desarrollo
microcuenca. Solicitado: 12.849,18
Cantonal.
Contraparte: $ 2.810,49
Lista de participantes,
En la formulación del
e informes técnico y
2.3. Formulación de 5 estudios de Plan de Manejo Integral
financiero
factibilidad y negociación de las de la Microcuenca se han $ 13.749,62
Fuentes:
propuestas identificado (5) perfiles de
Solicitado: $ 11.075,24
proyectos.
Contraparte: $ 2.674,38
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VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Estructura Operativa.
Consejo de Centro
de Formación
Comité de Gestión
Microcuenca del río Jurumbaino
Universidades
Centro de
Dirección de Formación
Educación Continua
Otros
Servicios Ofertados
Capacitación
Continua
Comité de Gestión
Elaboración y Gestión microcuenca del río
de Proyectos Jurumbaino
Oferta de Servicios
Seguimiento y Evaluación Diversificados
Este comité, es una instancia de decisión compartida y tiene como función principal
realizar el seguimiento y evaluación de las actividades y la resolución de conflictos.
También servirá de puente con otras instituciones locales para la ampliación de la red de
colaboradores del Centro de Formación. El Comité dispondrá de reglamentos y tendrá
30
espacios de reuniones ordinarias y extraordinarias, en los que se analizarán y
tomarán decisiones relevantes para el cumplimiento de los objetivos del Centro de
Formación. Además aprobará informes y presupuestos, así como el aval de las
adquisiciones de bienes y servicios, la definición de proyectos y la inversión del monto
destinado como fondo semilla del Centro de Formación Comunitaria.
Coordinador/a:
Secretario/a - contadora:
2.- Aprobar las propuestas y los informes parciales y finales del Coordinador/a
Académica.
4.- Administrar los recursos económicos destinados para este Programa de Formación.
31
• Facilitar y coordinar las salidas, visitas de campo, intercambio de
experiencias, pasantías.
• Apoyar administrativa y logísticamente el proceso de Formación.
• Convocar y dirigir reuniones con los Facilitadores de cada especialidad a fin de
realizar la programación y el seguimiento respectivo.
• Establecer coordinadamente con la población los horarios y salas de talleres y
sesiones.
• Vigilar que el proceso cumpla los requisitos de calidad eficacia teórica y
académica
• Elaborar informes mensuales de cumplimiento de actividades (personal)
• Elaborar informes técnicos de acuerdo a lo establecido en el cronograma de
desembolsos.
Los o las facilitadotes/as deben estar en disposición para establecer una relación de
horizontalidad con los y las participantes, que permita y dinamice procesos de
interaprendizaje, que recoja los aportes y experiencias y que proyecte una lectura crítica
de la realidad.
32
• disponer de tiempo para las tutorías ajustadas a las necesidades de
los participantes (sobre todo de las mujeres),
• supervisar u orientar la implementación de las prácticas,
• acompañar a las visitas de intercambio e implementación,
• acompañar y evaluar las pasantías,
• nivelar a los y las participantes que no alcancen el 70% de aprendizaje y otras
actividades detalladas en los términos de referencia.
Para cumplir con los objetivos del proyecto es indispensable disponer de un centro
equipado y con los materiales necesarios para cumplir con las diferentes actividades que
demanda la formación y capacitación, razón por la cual se ha previsto los recursos
necesarios para esta actividad.
• Saber conocer: orientado a que el/la participante se guíe por adecuados hábitos y
métodos de trabajo intelectual que le posibiliten el acceso al conocimiento integral.
• Saber compartir: se trata del principio de solidaridad que siendo innato en los
seres humanos debe ser desarrollado por la educación, tomando como estrategias
el tratamiento de contenidos y sobre todo las metodologías y formas de trabajo.
33
• Concebir la formación y capacitación como una herramienta para
generar una actitud propositiva y activa y como un recurso para la recuperación
y/o consolidación de la autoestima.
• El aprendizaje es social
• Se produce en cantidad y calidad si se usa la mayoría de los sentidos
• Involucra el pensamiento, las actitudes y las habilidades
• Respeta las diferencias y necesidades individuales
• Confronta positivamente creencias individuales y sociales
• Es un proceso histórico, y de transformación
• Considera los 4 momentos del ciclo de aprendizaje
• Los capacitadores son conscientes de su propio estilo de aprendizaje.
• Es un proceso voluntario
• Se basa en conocimientos existentes
• Va de lo simple a lo complejo
• Cada persona aprende a su propio ritmo
• Se aprende más y mejor haciendo
Con estos elementos teóricos se deben construir los diferentes contenidos del
programa de capacitación y formación
34
desarrollados y al final se dispondrá de una nueva Guía o Módulo Reformado
(documento escrito no menor a 50 páginas), que se constituye en un recurso didáctico
auxiliar para los participantes o investigadores/as que participan en procesos de
formación.
Cada especialidad que integra el Programa, comprenderá una carga académica total
entre 348 y 384 horas en un lapso de 12 meses, cada 2 semanas, 2 días, más 20 horas
de pasantía.
35
Las clases presénciales.
o Motivación.
o Recolección y análisis de los aportes de los y las participantes.
o Desarrollo y explicación de los contenidos.
o Elaboración de tareas y ejercicios prácticos.
o Elaboración de diversas actividades de evaluación.
Los y las participantes deben dedicar una parte de su tiempo (fuera de la actividad o
talleres presenciales) a la lectura de los textos seleccionados y a la autoevaluación.
Las prácticas.
Las pasantías.
36
número total de horas de pasantía no podrá ser menos de 20 en los tres
meses bajo la supervisión de los facilitadores/as en la implementación.
Evaluación.
Acreditación.
37
Metodología de trabajo
Con la finalidad de cumplir con los objetivos del proyecto se utilizará metodologías
centradas en la experiencia, en los saberes, es decir una interacción entre el saber
académico y el saber vivencial y potenciarlo a una mejor experiencia, el enfoque de la
formación será integral y tomará en cuenta aspectos cognoscitivos, afectivos y
psicomotrices, sin desvincular la presencia de valores éticos y solidarios, buscando una
adecuada vinculación de la teoría y la experiencia de una práctica vivencial y secuencial,
considerando el Objeto a Transformar entre la Relación del Mediador de Conocimientos o
Facilitador y el Investigador o Estudiante – Alumno participante en una Educación que
integral.
Hay que reconsiderar los énfasis de esta Propuesta en cada modulo temático de
capacitación: Pasantías, Intercambio de Experiencias -Giras de Observación y
Aplicaciones Prácticas donde los alumnos/as tienen la oportunidad de compartir
distintas experiencias de desarrollo como referentes de cambio y transformación.
Programa de Especialización
38
El Programa comprende tres niveles:
• Nivel básico común, que es necesario para todos y todas las participantes, que
contiene dos módulos de formación general con contenidos instrumentales y
fundamentales comunes para los programas académicos: una Guía o Módulo
síntesis del Plan Desarrollo Local – PDL y su relación con los escenarios de
realidad local, nacional y mundial y un Módulo de Desarrollo de destrezas en
Computación.
El nivel básico común tiene los mismos contenidos para los tres programas de
especialización.
La carga horaria total está entre las 356 y 392 horas (dependiendo de la especialización)
divididas en:
• Nivel básico común: PDL 16 horas y Computación 60 horas por cada módulo,
total 76 horas.
39
Malla Curricular.
Cuadro 6. Malla Curricular Propuesta
CARGA
PROGRAMAS MÓDULOS TALLER IMPLEMENTACIÓN
HORARIA
PDL y su relación con el escenario
16 16 horas
Nivel básico común Local, Nacional y Mundial
Computación 60 60 horas
Total horas básico común 76 76 horas
Talleres de Formulación,
Nivel Pre-especialización seguimiento y evaluación de 12 12 24 horas
proyectos
12 12 24 horas
Nivel de Especializaciones
1. Como es nuestra finca/parcela y
como iniciar un proceso de
16 16 32 horas
transición hacia la producción
agroecológica y continua.
2. Administración de granjas
familiares y comunitarias: Diseño 20 20 40 horas
espacial, temporal o permanente.
4.- Manejo y conservación del agua
20 20 40 horas
Gestión y administración y su aprovechamiento como riego
de fincas familiares y 5.-Las Fincas agroforestales
comunitarias, con visión familiares: Suelo, reciclaje-abonos, 30 30 60 horas
microempresarial. huertos, agroforestería, pastos
40
Perfil General de Salida de los y las participantes.
41
Cuadro7. Supuestos Utilizados
Análisis de Sostenibilidad.
Las recomendaciones que se pueden dar para una optimización de materiales y equipos
de oficina son:
42
• Optimizar el consumo de aparatos eléctricos, tales como
computadoras, impresoras, copiadoras y luminarias, deberán ser apagadas si ya
no se les va a utilizar
• Fomentar en los estudiantes la cultura de reciclar, reutilizar, para que ellos no
cometan excesos.
Para el caso de los residuos sólidos que pueda producir el centro se recomienda:
El proyecto siempre mantendrá equidad, ya que las personas que serán capacitadas
pertenecerán en un mayor porcentaje a las comunidades rurales, ya que estas no tienen
las oportunidades que se presentan en la ciudad de Macas, a mas se tendrá presente
siempre que la estructura de los participantes este compuestos por el 50% de mujeres y el
50 % de hombres, así como la edad de los participantes no será un impedimento.
43
PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CUADRO DE FUENTES Y USOS)
A continuación se presenta el presupuesto realizado por actividades, el costo del proyecto a lo largo de los 5 años de
implementación será de 296.249,88 Dólares de Norte América. (Cuadro 9)
Cuadro 9. Presupuesto para Implementación del centro de formación de talentos humanos de las organizaciones de la
microcuenca del río Jurumbaino
COSTO FUENTES DE
UNIDA DE COSTOS FINANCIAMIENTO
ACT DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNITARIO
MEDIDA TOTAL
$ Solicitado Contraparte
1. Resultado 1:
Un programa integral de formación de Talentos
Humanos locales aprobado y ejecutado por las
238.146,81 195.949,81 42.197,00
organizaciones sociales de la microcuenca del
río Jurumbaino.
1.1. Diseño y aprobación de un programa integral de
capacitación. Programa 1 10.757,52 10.757,52 9.557,45 1.200,07
1.2. Equipamiento de un centro de formación
Centro 1 70.074,47 70.074,47 52.818,73 17.255,74
1.3. Formación de 125 promotores/as
Promotores 125 1.258,52 157.314,82 133.573,62 23.741,19
2. Resultado 2:
Un Comité de Gestión de la Microcuenca, 11
barrios y 6 comunidades han mejorado su 58.103,07 50.118,83 7.984,25
capacidad de gestión.
2.1. Diseño y ejecución de un plan de fortalecimiento de
la gestión locales. Plan 1 28.693,78 28.693,78 26.509,78 2.184,00
2.2. Implementación de mecanismos de monitoreo de
acciones y del contexto en la microcuenca Eventos 20 782,98 15.659,67 12.849,18 2.810,49
2.3. Formulación de estudios de factibilidad y
negociación Proyectos 5 2.749,92 13.749,62 10.759,86 2.989,76
44
Presupuesto por Actividad.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico (Viverista - central) Hombre/mes
c) Personal Auxiliar de Servicio
Asistencia técnica
a) Técnico especializado elaboración de 5 módulos Hombre/mes 5,00 1.000,00 5.000,00 5.000,00
a) Técnico especializado actualización de módulos (dos veces en 5 años) Hombre/mes 2,00 1.159,00 2.318,01 2.318,01
Movilización del personal
a) Viáticos para validación de módulos Días - hombre 30,00 32,73 981,86 981,86
A.3 TOTAL PERSONAL 8.299,86 8.299,86 -
B PAGO DE SERVICIOS
1. Impresión módulo PDL para el nivel básico común Unidades 125,00 17,26 2.156,97 1.078,48 1.078,48
2. Impresión módulo para el Curso de Computación Unidades 125,00 17,26 2.156,97 1.078,48 1.078,48
3. Impresión módulo de formulación, gestión y evaluación de proyectos Unidades 125,00 17,26 2.156,97 1.078,48 1.078,48
4. Impresión módulos para la gestión y administración de Fincas Familiares y Comunitarias,
con Visión Microempresarial Unidades 125,00 17,26 2.156,97 1.078,48 1.078,48
5. Impresión módulos: Gestores del Desarrollo Comunitario y Liderazgo. Unidades 125,00 17,26 2.156,97 1.078,48 1.078,48
Impresión de módulos actualizados Unidades 125,00 17,73 2.216,08 1.108,04 1.108,04
TOTAL B 2.216,08 1.108,04 1.108,04
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
Papelotes unidades 250,00 0,29 71,90 35,95 35,95
Marcadores unidades 75,00 0,92 69,02 34,51 34,51
Maskin unidades 25,00 1,73 43,14 21,57 21,57
TOTAL D 184,06 92,03 92,03
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transporte de materiales Viajes 25,00 2,30 57,52 57,52
TOTAL E 57,52 57,52 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 2.457,66 1.257,59 1.200,07
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 10.757,52 9.557,45 1.200,07
45
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.2. Equipamiento de un centro de formación
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Hombre/mes
Asistencia técnica
a) Técnico especializado para instalaciones Hombre/mes 2,00 1.365,77 2.731,54 2.731,54
46
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.3. Formación de 125 promotores/as
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Hombre/mes 60,00 517,67 31.060,33 31.060,33
Asistencia técnica
a) Técnico especializado ( Facilitadores/as (10)) Hombre/horas 1.210,00 14,95 18.095,52 18.095,52
b) Técnico especializado ( Acompañamiento, tutorias) Hombre/horas 710,00 11,50 8.167,72 8.167,72
47
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.1. Diseño y ejecución de un plan de fortalecimiento de la gestión del Comité, barrios y comunidades.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Hombre/mes
c) Personal Auxiliar de Servicio
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 2,00 1.700,00 3.400,00 3.400,00
48
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.2. Implementación de mecanismos de monitoreo de acciones y del contexto en la microcuenca.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Extensionista Hombre/mes
Asistencia técnica
a) Técnico especializado en DME Hombre/semana 16,00 508,56 8.136,88 8.136,88
49
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.3. Formulación de estudios de factibilidad y negociación de las propuestas a partir de (5) perfiles identificados.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Extensionista) Hombre/mes
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 6,00 1.314,06 7.884,38 7.884,38
50
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.4. Gestión del proyecto
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador) Hombre/mes 60,00 977,83 58.669,51 58.669,51
b) Personal de apoyo (Secretaria/contadora) Hombre/mes 60,00 575,19 34.511,48 34.511,48
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes
51
CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTE Y ACTIVIDAD.
El proyecto tendrá una duración de cinco años o 60 meses, en donde las inversiones
se realizarán según lo proyectado en el siguiente cronograma de de avances
financieros. (Cuadro 10)
Monitoreo de la Ejecución
52
Procedimientos de verificación de campo, que sirven además para hacer
un análisis más a fondo y generar recomendaciones, y
Un sistema de información, que generará información gráfica tipo barras y
semáforo – en base a ponderaciones de actividades y resultados.
53
Cuadro 11. .Evaluación de resultados e impactos
Al finalizar el proyecto se
han capacitado 125
Objetivo específico: personas, que se Seguimiento de las
Formar un equipo humano con conocimientos, encuentran elaborando y propuestas
capacidades, habilidades y destrezas técnicas gestionando proyectos elaboradas.
Sondeo institucional
que combinen adecuadamente la teoría y la acordes al plan de Entrevistas en las Informe de evaluación
y organizacional
práctica potenciando procesos de autogestión manejo; para el desarrollo instituciones en las Estudios de caso.
para el desarrollo y conservación de la de la microcuenca. que se gestionan los
microcuenca. proyectos.
54
7.2 IMPLEMENTACIÓN DEL BIOCORREDOR DE CONSERVACIÓN
“JURUMBAINO”
Entidad Ejecutora
Cobertura y Localización
Monto
El presupuesto para la ejecución del Proyecto alcanza los $ 214.811,55 dólares, de los
cuales, se solicita el financiamiento de $ 179.302,62, debido a que existe una contraparte
de las familias participantes de $ 35.508,93
Plazo de Ejecución
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
55
tala poca responsable de los bosque nativos de la microcuenca y el descuido
por proteger las fuentes de agua.
Justificación
La microcuenca del río Jurumbaino es una zona con alta biodiversidad y presión
antropica. En esta zona dado que existe una ciudad que se beneficia del agua producida
en la microcuenca, es preciso enfocar principalmente en el servicio ambiental hídrico de
estos ecosistemas para captar agua y mantener la oferta y calidad hídrica a la sociedad.
Por ello, la presencia de bosques y/o el manejo de la cubierta vegetal favorecen a la
retención de agua, mientras que el sistema radicular permite una mayor y mejor
infiltración, evitando la presencia de picos de agua.
Por ello, el CREA junto con la Municipalidad de Morona, se han propuesto desarrollar el
Plan de Manejo Integral de la Microcuenca del Río Jurumbaino, con el fin de articular el
desarrollo económico social con el manejo y conservación de los recursos naturales
renovables que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.
56
actividades humanas en armonía con la preservación del hábitat, como una
alternativa a las amenazas surgidas de la extracción de madera, ganadería, monocultivos
y minería, las mismas que están causando una severa fragmentación del hábitat.
El grupo objetivo son 192 familias de las parroquias de San Isidro, Zapatero, Proaño y
Jimbitono que poseen fincas dentro de la microcuenca, quienes serán atendidos en forma
directa; mientras que 14.054 personas de Macas, de las cuales, 7.171 son mujeres serán
atendidas en forma indirecta, con el mantenimiento del ciclo hidrológico y por ende, del
abastecimiento, de agua a la ciudad.
Objetivo general
Objetivos específicos
Fortalecer las capacidades de las familias locales para la gestión de los recursos
naturales, tanto a nivel de finca como de la microcuenca.”
Metodología.
57
Las tecnologías siguen un patrón que esta constituido por una combinación de elementos
de tipo biológico, ecológico y silvicultural, que se resume de la siguiente manera:
Selección y siembra de plantas frutales y establecimiento de franjas protectoras y manejo
de ecosistemas forestales nativos y regeneración natural.
Indicadores de resultados
Al finalizar el proyecto:
• 2.465 há, en fincas familiares, se encuentran bajo manejo sostenible/protección de los
Recursos Naturales.
• Las familias locales han incrementado sus conocimientos y destrezas en relación al
manejo de los recursos naturales con enfoque de microcuenca.
• Por tanto, se espera que después de finalizado el proyecto, al menos, el 65% de
familias de las 3 parroquias de la microcuenca del Jurumbaino manejen
adecuadamente sus recursos naturales, evidenciado en el incremento de la cobertura
vegetal en un 40%.
58
Cuadro 12. Marco Lógico.
Indicadores objetivamente
Lógica de intervención Línea de base Fuentes y medios de verificación Supuestos
verificables de los logros
OBJETIVOS
Objetivo general:
Contribuir en la formación del biocorredor La gestión de los recursos naturales en la Luego de finalizado el proyecto, el 65% Sistema de monitoreo y evaluación Las políticas de los gobiernos locales y
en la microcuenca del río Jurumbaino. micro cuenca se realiza a nivel de finca, de familias de las 3 parroquias de la Evaluación de impacto. nacional, favorecen el desarrollo rural, el
mediante el desarrollo de actividades microcuenca del Jurumbaino manejan Estudios de caso. manejo y conservación de los recursos
agropecuarias con una marcada adecuadamente sus recursos naturales, naturales renovables.
tendencia hacia la expansión ganadera y evidenciado en el incremento de la
agrícola, en un contexto con limitadas cobertura vegetal en un 40%.
oportunidades a acceso a capacitación y
asistencia técnica sobre el manejo de
recursos naturales.
Objetivo especifico 1:
Sensibilizar y capacitar a la población de El uso del suelo en las fincas es: Al finalizar el proyecto, al menos 2.465 há Informe técnico.
la microcuenca en aspectos vinculados pastizales (74 al 96%), cultivos (3 al 7%), en fincas familiares se encuentran bajo Memorias de talleres
al manejo de los recursos naturales y en reserva - bosque secundario o relictos de manejo sostenible/protección de los Registro de participantes
concreto sobre los impactos de los bosque - (1 al 15%). Recursos Naturales. Registro Fotográfico
biocorredores en las actividades
productivas
Objetivo específico 4
Fortalecer las capacidades de las Las familias locales han participado en Al finalizar el proyecto, las familias Informe técnico.
familias locales para la gestiòn de los forma limitada en procesos de locales han incrementado sus Copias de los registros de
recursos naturales, tanto a nivel de finca planificaciòn del desarrollo local y manejo conocimientos y destrezas en relación al participantes.
como de la microcuenca. de recursos naturales. manejo de los recursos naturales con Estudios de caso.
enfoque de microcuenca.
59
Indicadores objetivamente
Lógica de intervención Línea de base Fuentes y medios de verificación Supuestos
verificables de los logros
RESULTADOS
1. Biocorredor establecido y funcionando Alrededor de las riveras existe vegetación Durante la vida del proyecto, en al menos Informes técnicos Las condiciones climáticas y de mercado
en las riveras del Jurumbaino. protectora, sin embargo en ciertas áreas el 60% de las áreas junto a las riveras se Base de datos del proyecto son favorables para el desarrollo de las
no existe la suficiente cantidad y calidad han dejado franjas "regeneración natural" actividades de manejo forestal, con la
d vegetación. y 1200 m de riveras del Jurumbaino han participación activa de familias socias del
sido reforestadas con guadua. proyecto.
ACTIVIDADES
1.1. Implementación de plantaciones de Existen 18.439 árboles de frutales $ 69.144,45 Fotografias de la plantación, facturas Se cuenta con el financiamiento respectivo.
frutales. sembrados a lo largo de la ribera del río de compra de plantas
Jurumbaino Se han establecido acuerdos con los
propietarios y organización implementadora.
1.2. Establecimiento de áreas de manejo Existe un área de 1.046,37 ha con $ 48.099,39 Informes y fotografías de las parcelas
de le regeneración natural en 500 há. vegetación secundaria en recuperación. de manejo de regeneración.
Fuentes:
Solicitado: $38.674,90
Familias (cuidados): $9.424,48
1.3. Establecimiento de acuerdos con Se conoce que la formulación de $ 9.480,00 Registro de participantes, copias de
propietarios acuerdos mínimos para la protección de acuerdos y memorias de eventos.
zonas boscosas es un aspecto que Fuentes:
permite directamente conservarlas (DFC, Solicitado: $8670
2002) Familias: $810
1.4.Definición de áreas y plantación de Se ha planteado 1200 m de riberas de los $ 7.100,30 Registro de plantaciones e informes
bambú. ríos para este propósito. técnicos.
Fuentes:
Solicitado: $5937
Familias: $1163,3
60
Indicadores objetivamente
Lógica de intervención Línea de base Fuentes y medios de verificación Supuestos
verificables de los logros
ACTIVIDADES
2.1. Intercambio de experiencias (3 giras Existen experiencias sobre manejo de $ 20.350,06 Registro de participantes y copias de
de observación) cuencas en Pimampiro, Imbabura; Santa compromisos para la réplica de
Rosa y Méndez, Morona Santiago. actividades.
Fuentes:
Solicitado: $20350,06
2.2. Capacitación a 48 finqueros En la micro cuenca existen 192 finqueros $ 17.930,89 Registro de participantes, memorias
dedicados principalmente a la ganadería. y copias de compromisos para la
réplica de actividades.
Fuentes:
Solicitado: $12964,19
Familias: $4966,70
61
Descripción de la Ingeniería del Proyecto
Estructura operativa
Servicios de Asistencia
Técnica
MAG y MAE
CREA
I. M. Morona Sistematización
HCPMS
ONG´s Reprobado
Plantaciones con bambú
Mecanismo de
aprobación Manejo frutales
Finqueros
62
Arreglos institucionales
Dado que se requiere el apoyo del Ministerio del Ambiente, como ente regulador de la
política forestal, en la orientación y seguimiento de la implementación del plan de
manejo, así como en la instalación del biocorredor, será necesario establecer
mecanismos de coordinación.
Gestión para la aprobación de la ordenanza por parte del Ilustre Municipio del Cantón
Morona que sustente legalmente la ejecución del proyecto y lograr su participación y
liderazgo en la ejecución del mismo.
63
• Ríos Secundarios.- Se forman por la unión de dos quebradas, a estos
ríos secundarios también se le suman riachuelos intermitentes y riachuelos a lo
largo de su trayecto. Estos son más caudalosos que la clasificación anterior,
pero de igual manera si disminuyen sus caudales en época de estiaje.
• Río Principal.- Este se forma de la unión de dos o más ríos secundarios,
también recibe aportes directos de riachuelos intermitentes, riachuelos y
quebradas. Es el cause principal de la microcuenca; en este caso es el río
Jurumbaino. Resumiendo, es el curso o canal principal en donde se resumen
todas las aguas de la subcuenca.
Art. …….. Los biocorredores de los afluentes del río Jurumbaino se dedicaran a
labores de reforestación, salvo la autorización con informe favorable del Municipio.
Acuerdos y compromisos entre los beneficiarios (productores que tienen sus fincas
cerca de las riveras del río Jurumbaino) y municipio del cantón Morona, a fin de
garantizar la sostenibilidad del proyecto
64
Ubicación de los árboles frutales
180.00
170.00
160.00
150.00
140.00
130.00
120.00
110.00
100.00
100.00 110.00 120.00 130.00 140.00 150.00 160.00
Se plantarán plantas de bambú cada 5 metros lineales en 1.200 m de riberas del río
Jurumbaino. Para ello, se realizará conjuntamente la señalización y marcación de
franjas de vegetación junto a la rivera, considerando al menos 5 metros de ancho a
cada lado, como se indica en el siguiente gráfico.
5m
Se respetará donde hay regeneración natural para dejar que está se desarrolle.
65
Labores culturales.
a) Giras de observación:
b) Capacitación a finqueros:
66
PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
67
Cronograma Valorado.
Cuadro 14. Cronograma Valorado.
68
En los siguientes cuadros se presentan los detalles por actividad:
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Extensio nista) Hombre/mes 30,00 517,67 15.530,16 15.530,16
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes 3,00 1.358,39 4.075,16 4.075,16
A.3 TOTA L P ERSONA L 19.605,32 19.605,32 -
B PAGO DE SERVICIOS
A lquiler de vehiculo para mo vilizació n Días - hombre 198,00 56,27 11.140,66 11.140,66
TOTA L B 11.140,66 11.140,66 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
P lantas frutales Unidades 11.750,00 0,28 3.290,07 3.290,07
Cinta de marcaje metro s 77,00 6,99 537,93 537,93
B alizas Unidades 11.750,00 0,56 6.580,13 6.580,13
Herramientas (Serrucho , po dado ra, pala y machete) Juego 63,00 71,99 4.535,14 4.535,14
M ano de o bra - establecimiento de tratamiento s Jo rnales 2.268,00 6,75 15.306,11 15.306,11
Incentivo para manejo ($ 100/ha) Unidades 63,00 112,48 7.086,16 7.086,16
TOTA L D 37.335,55 17.494,29 19.841,25
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte de plantas y herramientas Viajes 63,00 16,87 1.062,92 1.062,92
TOTA LE 1.062,92 1.062,92 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 49.539,13 29.697,88 19.841,25
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 69.144,45 49.303,20 19.841,25
69
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.2. Establecimiento de áreas de manejo de le regeneración natura (500há).
UN ID A D D E C OST O
D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D C OST O T OT A L S O LIC IT A D O C ON T R A P A R T E
M E D ID A UN IT A R IO
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Extensio nista) Hombre/mes 30,00 517,67 15.530,16 15.530,16
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes 4,00 1.118,28 4.473,13 4.473,13
M o v iliza c ió n de l pe rs o na l
a) Subsistencias para campañas de plantacio nes Días - hombre 630,00 10,16 6.400,86 6.400,86
A.3 TOTA L P ERSONA L 26.404,16 26.404,16 -
B PAGO DE SERVICIOS
A lquiler de vehiculo para mo vilizació n Días - hombre 198,00 56,27 11.140,66 11.140,66
TOTA L B 11.140,66 11.140,66 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
Herramientas (Serrucho , po dado ra, pala y machete) Juego 50,00 67,28 3.364,00 3.364,00
Cinta de marcaje Ro llo s 50,00 2,63 131,41 131,41
B alizas Unidades 400,00 0,53 210,25 210,25
M ano de o bra - establecimiento de parcelas Jo rnales 500,00 7,36 3.679,38 3.679,38
M ano de o bra - seguimiento /manejo de parcelas Jo rnales 300,00 7,94 2.381,11 2.381,11
TOTA L D 9.766,14 341,66 9.424,48
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte de materiales Viajes 50,00 15,77 788,44 788,44
TOTA LE 788,44 788,44 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 21.695,23 12.270,75 9.424,48
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 48.099,39 38.674,90 9.424,48
70
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.3. Establecimiento de acuerdos con propietarios
UN ID A D D E C OST O
D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D C OST O T OT A L S O LIC IT A D O C ON T R A P A R T E
M E D ID A UN IT A R IO
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Hombre/mes
c) P erso nal A uxiliar de Servicio
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes 2,00 1.350,00 2.700,00 2.700,00
M o v iliza c ió n de l pe rs o na l
a) Viático s del técnico Días - hombre 44,00 30,00 1.320,00 1.320,00
A.3 TOTA L P ERSONA L 4.020,00 4.020,00 -
B PAGO DE SERVICIOS
A lquiler de vehiculo Días - hombre 38,00 50,00 1.900,00 1.900,00
Talleres (alimentació n, salo nes y equipo s) Unidades (personas) 135,00 15,00 2.025,00 2.025,00
TOTA L B 3.925,00 3.925,00 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
Material de oficina Set 1,00 50,00 50,00 50,00
Participación de finqueros Dias-ho mbre 135,00 6,00 810,00 810,00
TOTA L D 860,00 50,00 810,00
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte de participantes Personas 135,00 5,00 675,00 675,00
TOTA LE 675,00 675,00 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 5.460,00 4.650,00 810,00
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 9.480,00 8.670,00 810,00
71
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.4. Definición de áreas y plantación de bambú (1200 m)
UN ID A D D E C OST O
D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D C OST O T OT A L S O LIC IT A D O F A M ILIA S
M E D ID A UN IT A R IO
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Extensio nista) Hombre/mes 6,00 450,00 2.700,00 2.700,00
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes
M o v iliza c ió n de l pe rs o na l
a) Subsistencias para campañas de plantacio nes Días - hombre 108,00 9,00 972,00 972,00
A.3 TOTA L P ERSONA L 3.672,00 3.672,00 -
B PAGO DE SERVICIOS
A lquiler de vehiculo para mo vilizació n Días - hombre 66,00 12,00 792,00 792,00
TOTA L B 792,00 792,00 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
P lantas de bambú Unidades 400,00 3,00 1.200,00 1.200,00
Cinta de marcaje Unidades 15,00 6,20 93,00 93,00
Valizas Unidades 400,00 0,50 200,00 200,00
M ano de o bra - establecimiento y manejo Jo rnales 141,00 6,83 963,30 963,30
TOTA L D 2.456,30 1.293,00 1.163,30
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte de plantas Viajes 12,00 15,00 180,00 180,00
TOTA LE 180,00 180,00 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 3.428,30 2.265,00 1.163,30
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 7.100,30 5.937,00 1.163,30
72
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.1. Intercambio de experiencias (3 giras de observación)
UN ID A D D E C OST O
D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D C OST O T OT A L S O LIC IT A D O F A M ILIA S
M E D ID A UN IT A R IO
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Extensio nista) Hombre/mes 3,00 489,02 1.467,06 1.467,06
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes
M o v iliza c ió n de l pe rs o na l
a) Subsistencias para pro ceso de pro mo ció n/selecció n Días - hombre 45,00 9,78 440,12 440,12
A.3 TOTA L P ERSONA L 1.907,17 1.907,17 -
B PAGO DE SERVICIOS
A limentació n para giras de o bservació n Unidades 464,00 17,33 8.039,98 8.039,98
Ho spedaje en giras de o bservació n Unidades 348,00 13,00 4.522,49 4.522,49
TOTA L B 12.562,46 12.562,46 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
M ateriales de lectura (fo lleto s y CDs) Unidades 122,00 10,79 1.316,25 1.316,25
TOTA L D 1.316,25 1.316,25 -
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte de lo s participantes en las giras Días 12,00 380,35 4.564,18 4.564,18
TOTA LE 4.564,18 4.564,18 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 18.442,88 18.442,88 -
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 20.350,06 20.350,06 -
73
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.2. Capacitación a 48 finqueros
UN ID A D D E C OST O
D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D C OST O T OT A L S O LIC IT A D O C ON T R A P A R T E
M E D ID A UN IT A R IO
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Extensio nista) Hombre/mes
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes 5,00 804,39 4.021,97 4.021,97
M o v iliza c ió n de l pe rs o na l
a) Subsistencias para pro ceso de capacitació n Días - hombre 80,00 9,65 772,22 772,22
A.3 TOTA L P ERSONA L 4.794,19 4.794,19 -
B PAGO DE SERVICIOS
A limentació n para talleres y días de campo Unidades 768,00 4,85 3.725,03 3.725,03
TOTA L B 3.725,03 3.725,03 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
M ateriales de lectura (fo lleto s y manual del extensio nista) Unidades 122,00 10,79 1.316,25 1.316,25
Tiempo destinado a lo s pro ceso s de capacitació n Jo rnales 768,00 6,47 4.966,70 4.966,70
Insumo s para para prácticas de vivero s, plantacio nes y manejo Set 9,00 255,38 2.298,39 2.298,39
M ateriales de o ficina (papelo tes, marcado res, maskin, tarjetas) Set 9,00 34,77 312,97 312,97
TOTA L D 8.894,31 3.927,61 4.966,70
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte de lo s participantes en lo s evento s Viajes 8,00 64,67 517,37 517,37
TOTA LE 517,37 517,37 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 13.136,70 8.170,00 4.966,70
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 17.930,89 12.964,19 4.966,70
74
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.3. Campaña de sensibilización
UN ID A D D E C OST O
D E S C R IP C IÓ N C A N T ID A D C OST O T OT A L S O LIC IT A D O C ON T R A P A R T E
M E D ID A UN IT A R IO
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 P e rs o na l
a) P erso nal P ro fesio nal Hombre/mes
b) P erso nal Técnico Extensio nista) Hombre/mes
A s is t e nc ia t é c nic a
a) Técnico especializado Hombre/mes 6,00 1.325,55 7.953,28 7.953,28
M o v iliza c ió n de l pe rs o na l
a) Subsistencias para campañas de sensibilizació n Días - hombre 132,00 9,54 1.259,80 1.259,80
A.3 TOTA L P ERSONA L 9.213,08 9.213,08 -
B PAGO DE SERVICIOS
Pago de cuñas radiales Unidades 2.970,00 5,34 15.846,90 15.846,90
Impresión de afiches y tripticos Unidades 1.100,00 3,55 3.903,91 3.903,91
Alquiler de vehiculo para movilización Días - hombre 132,00 12,73 1.679,73 1.679,73
TOTA L B 21.430,54 21.430,54 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
M ateriales de o ficina Set 5,00 57,52 287,60 287,60
Refrigerio s - talleres co n escuelas Unidades 8.125,00 1,12 9.095,25 9.095,25
Lapto p e info cus Unidades 1,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
TOTA L D 11.882,85 11.882,85 -
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Transpo rte Viajes 12,00 15,00 180,00 180,00
TOTA LE 180,00 180,00 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 33.493,39 33.493,39 -
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 42.706,47 42.706,47 -
75
Indicadores económicos y sociales
Análisis de sostenibilidad
También se conoce que toda propuesta, mientras no cubra las necesidades primarias
se puede volver frágil y poco sostenible. Por ello, se plantea las actividades
agroforestales como eje movilizador, junto con el fomento del trabajo en asocio con
otras instituciones y organizaciones locales, considerando los acuerdos y condiciones
necesarias que permitan al menos mantener la economía familiar (generación de
ingresos monetarios y no monetarios) y socializar criterios mínimos de manejo
responsable de los recursos naturales y de equidad.
También, desde el punto de vista técnico, una vez que los árboles han pasado los dos
años, pese a la falta de mantenimiento, pueden continuar con su crecimiento casi
normal porque han sobresalido de las malezas.
76
Análisis de impacto ambiental y de riesgos
Por su parte, para la Gestión de Riesgos, en base a los mapas de riesgos naturales y
el conocimiento de las familias, se plantea desarrollar un plan participativo de gestión
de riesgos con las familias y organizaciones locales, dentro del proceso de diseño,
monitoreo y evaluación a implementarse.
Por otro lado, es interesante mencionar los efectos en aspectos sociales, como el que
la ciudadania de la zona pueda gozar del derecho a agua segura (con su efecto en la
salud, principalmente: por ejemplo con el PSUR en las comunidades de Morona
Santiago se ha reducido a 2,8% los eventos de EDAs en niños menores de 5 años) y
un ambiente sano.
77
Desde el punto de vista organizacional, a futuro, una vez que se cuente con
un vuelo forestal en crecimiento, los bosques conservados y la producción mejorada
por efecto de otros actores, es muy probable que se generen organizaciones y/o
microempresas en torno al aprovechamiento de estos recursos, especialmente los no
maderables.
78
ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Monitoreo de la ejecución
79
Cuadro 15. Plan de Evaluación.
Objetivo general:
Contribuir en la formación del biocorredor en la Luego de finalizado el proyecto, el 65% de Evaluación de efecto. a) Incremento de cobertura Imagen satelital y sondeo Consultar sobre la cobertura vegetal,
microcuenca del río Jurumbaino. familias de las 3 comunidades de la vegetal. de percepciones. número de especies nativas en proceso de
microcuenca del Jurumbaino manejan crecimiento y manejo.
adecuadamente sus recursos naturales,
evidenciado en el incremento de la cobertura
vegetal en un 40%.
Objetivo especifico 1:
Sensibilizar y capacitar a la población de la Al finalizar el proyecto, se han establecido al Entrevistas, revisión de Has. bajo reforestación Formularios de Hacer sorteo en base a registros y tomar
microcuenca en aspectos vinculados al manejo menos 375 há en fincas familiares se registros. plantaciones/manejo/protec datos de campo al menos al 10% de
de los recursos naturales y en concreto sobre los encuentran bajo manejo sostenible/protección Observación de campo por ción. plantaciones.
impactos de los biocorredores en las actividades de los Recursos Naturales en las partes altas sorteo
productivas de la microcuenca; y 1.200 m de cursos de .
agua reforestados/protegidos.
Objetivo especifico 4:
Fortalecer las capacidades de las familias locales Al finalizar el proyecto, las familias locales han Entrevistas, revisión de Has. bajo manejo/ protección Formularios de Hacer sorteo en base a registros y tomar
para la conservación de los bosques remanentes, implementado tratamientos silviculturales en registros. Comportamientos favorables al plantaciones/manejo/protec datos de campo al menos al 15% de
mediante la implementación de tratamientos 63 há de bosque nativo. Observación de campo por manejo de los recursos ción. familias participantes.
silviculturales. sorteo naturales
Sondeo al 15% de familias. Hacer una encuesta de conocimientos,
actitudes y practicas frente a las
alternativas de manejo implementadas.
80
7.3. PROYECTO: MICROEMPRESA DE MANTENIMIENTO DE VÍAS RURALES
MICROCUENCA DEL RÍO JURUMBAINO, CANTÓN MORONA
Entidad Ejecutora
Cobertura y Localización
Monto
El presupuesto para la ejecución del Proyecto alcanza los $ 53.140,00; de los cuales,
se solicita el financiamiento de $25.868,54, debido a que existe una contraparte de las
comunidades participantes de $ 27.271,46
Plazo de Ejecución
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
81
Choferes y San Pedro; y la parroquia San Isidro donde se localizan las
comunidades de El Edén y San Isidro centro.
Existe un origen común de la mayor parte de las familias que se asentaron por
primera vez hace más de 80 años en este sector, es Riobamba. Estas familias
adquirieron a muy buenos precios estos predios, de hecho para los Macabeos
(habitantes tradicionales Macas) estas tierras eran casi inhóspitas, pantanosas y mas
complicadas de trabajar.
Los nuevos colonos trajeron como era previsible, sus costumbres y prácticas
agropecuarias de la sierra andina lo cual en gran parte explica el progresivo cambio en
el uso del suelo para transformarlos en potreros, característica que aún se mantiene.
Superficie Población
Población Densidad
Parroquias en Total
Parroquia Microcuenca (hab. /
Microcuenca Parroquias 2
2 (hab.) km )
(Km ) (hab)
Gral. Proaño 33,14 1.556 831 25,1
Macas 31,52 15.757 6.761 214,5
San Isidro 43,96 1.133 795 18,1
Río Blanco 1,26 1.283 58 46
Total 109,88 8.445
82
En lo productivo, el uso del suelo en fincas está orientado mayormente a
pastizales (74 al 96%), seguido por los cultivos (3 al 7%) y reservas formadas por
bosque secundario o relictos de bosque (1 al 15%). Los ingresos totales, en
promedio, mensuales, son $ 817,58, $943,52 y $ 353,17 para las fincas de las zonas
alta, media y baja; el 46 % son extrafina (salarios y remesas), 26% de ganadería y
19% de animales menores. Los ingresos mínimos encontrados son de $120,00, $
142,00 y $ 38,00 para las fincas de las zonas alta, media y baja, respectivamente.
La zona rural de la microcuenca del río Jurumbaino tiene una relativamente buena red
de carreteras en relación a su tamaño y ubicación geográfica en la amazonía. Sin
embargo el tipo de carreteras que posee es de segundo y hasta tercer orden,
principalmente por la falta de mantenimiento vial y con esto la restricción de tipos de
vehículos para su ingreso así como el incremento de tiempo para su recorrido, los
costos de producción aumentan al ser altos los costos de transporte por el mal estado
de las vías, a mas el turismo se ve afectado por que el ingreso es limitado a
automotores como camionetas y camiones. De esta pequeña red de carreteras el eje
vial con mayor importancia es el tramo Gral. Proaño – San Isidro, que mide
aproximadamente 7,20 Km, conectando directamente con la ciudad de Macas capital
provincial y parte también de la microcuenca.
83
Durante las reuniones de diagnóstico general de la microcuenca los actores de la zona
en estudio; identifican como una clara necesidad el mejoramiento de sus vías; pues
esta infraestructura, potencializa cualquiera de sus actividades de producción
agropecuaria o servicios turísticos; además de facilitar en el acceso e intercambio de
demás bienes y servicios, con mayor facilidad y ahorros en el tiempo de traslado.
Con esta realidad y debido al mal estado vial en general en toda la amazonía y con
mayor fuerza en Morona Santiago, se propone la alterativa de al menos mejorar el
mantenimiento vial a través de formas alternativas a los procesos convencionales,
como lo es a través de una microempresa rural local para mantenimiento vial. El cual
será un grupo social organizado jurídicamente que podrá prestar sus servicios de
mantenimiento vial rutinario, pasando las instituciones responsables de esta actividad,
de ente diagnosticador, ejecutor y evaluador a facilitador en carreteras de lastre, como
lo es este tramo. Permitiendo además generar fuentes de trabajo local, y de manera
solidaria, con transferencia de fondos de las instituciones responsables, además de
poder diversificar sus acciones a otros de mantenimiento de infraestructura
comunitaria, como puede ser rutas turísticas, construcciones sociales, etc.
Actualmente en el tramo de la vía Gral. Proaño – San Isidro (la vía propuesta para el
inicio del proyecto, con una longitud aproximada de 7,2 Km.), recibe mantenimientos
esporádicos, por parte del Consejo Provincial de Morona Santiago y en ocasiones por
el MTOP, pero este mantenimiento no es suficiente, tanto en frecuencia y en calidad,
ya que la vía se encuentra en mal estado, sobre todo en la época de invierno (Marzo –
Mayo), por lo que los inconvenientes se agravan. En la actualidad no existen
microempresas viales, en el cantón Morona (por ende tampoco en la microcuenca)
que brinden el servicio de Mantenimiento vial, por lo que tampoco existen
asociaciones o microempresas de mantenimiento vial que oferten estos servicios.
Demanda.
La población total del área de influencia del proyecto, es la que vive dentro de las tres
parroquias (San Isidro, Gral. Proaño y Macas) a las cuales se inscribe la microcuenca
(Diagnóstico de la microcuenca del río Jurumbaino, 2007) corresponde a 18.446
84
habitantes aproximadamente. Se le ha tomado como referente a esta cantidad
de personas, ya que esta vía atraviesa longitudinalmente la microcuenca y las tres
parroquias, y beneficia directa e indirectamente a la población.
La población demandante efectiva, corresponde a las dos parroquias (con sus centros
poblados, Gral. Proaño y San Isidro) en donde el tramo de la vía sería habilitado,
siendo 1.626 personas
Oferta.
Objetivo General.
“Asegurar que el eje vial rural de la microcuenca del río Jurumbaino, tramo Gral.
Proaño - San Isidro, posea un sistema sostenible de mantenimiento vial rutinario,
manejada por una microempresa vial que ofrezca una vía conservada, segura,
confiable y transitable durante todas las épocas del año.”
Objetivos específicos:
Indicadores de Resultados.
Marco Lógico.
85
Cuadro 17. Marco lógico del Proyecto.
Indicadores
Fuentes y medios de
Lógica de intervención Línea de base objetivamente verificables Supuestos
verificación
de los logros
Objetivo general:
Luego del año de finalizado
el proyecto, se contará con
una microempresa de
mantenimiento vial que
El tramo a mantener es de ofrece servicios sostenibles
7,2 km. Actualmente hay un de mantenimiento vial, Sistema de monitoreo y
mantenimiento esporádico donde: evaluación Las políticas de los gobiernos locales y
Asegurar que el eje vial rural de la de la vía, y debido a que es a) Se mejora la frecuencia nacional, favorecen el desarrollo rural, el
Microcuenca del Río Jurumbaino, de segundo orden, sólo se de mantenimiento en al manejo y conservación de los recursos
tramo Gral. Proaño - San Isidro, permite el acceso regular a menos un 20 %, y Evaluación de impacto. naturales renovables.
posea un sistema sostenible de vehículos con eje alto, b) Se facilita el acceso e
mantenimiento vial rutinario, restringiendo frecuencia de intercambio de bienes y
manejada por una microempresa la transportación e servicios dentro de la
vial que ofrezca una vía intercambio de personas, microcuenca. Estudios de caso.
conservada, segura, confiable y bienes y servicios dentro de c) Se crea plazas de trabajo
transitable durante todas las épocas la zona, como la actividad sostenibles para las
del año. agropecuaria y turística. personas locales.
Objetivo especifico 1: Al final del primer año del
proyecto se contará con Informe técnico.Copias de
Al momento no hay un una microempresa de los registros de las
Implementar un proceso sostenible esquema económico, mantenimiento vial, plantaciones, así como de Los Talentos humanos seleccionados
de mantenimiento rutinario, sostenible y rutinario de asociada a una institución las actas de reuniones participan activamente de las iniciativas
periódico y emergente de la vía mantenimiento vial pública relacionada, ordinarias. de capacitación desarrolladas.
Objetivo especifico 2:
Al final del primer año del
Promover y fortalecer la integración Se presenta limitaciones en proyecto, se incrementa los
social y actividades económicas el intercambio de bienes y visitantes y el movimiento Existen las asignaciones para el
como turismo y agroproducción del servicios desde y hacia la de bienes y servicios dentro mantenimiento de las vías por parte del
sector rural de la microcuenca. microcuenca. de la microcuenca. Estado.
86
Continuación Cuadro 17.
87
Continuación Cuadro 17.
Indicadores
Fuentes y medios de
ACTIVIDADES Línea de base objetivamente Supuestos
verificación
verificables de los logros
Copias de la Acta
Constitutiva y de registros
1.1. Selección y organización de de participantes.
talentos humanos locales Fuentes:
interesados en prestación de Solicitado: $ 8.008,94
servicios de mantenimiento vial. $ 11.020,14 Contraparte: $ 3.011,20
88
VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD.
Se dinamiza aspectos de orden social, técnico y medio ambiente los que contribuyen a
lograr el mejoramiento del bienestar humano bajo una justa distribución de los
recursos públicos. Las microempresas se manejan con una capacitación inicial cuyo
rubro principal es la mano de obra no calificada.
El impacto que cause el proyecto en lo técnico, social y legal está interrelacionado con
la formulación, ejecución y puesta en marcha del proyecto ya que el equipo promotor
será un equipo interdisciplinario de profesionales que respalden en su totalidad al
proyecto.
89
5. Determinación y caracterización de costos de transportación y
mantenimiento vehicular
En este punto se establece un marco de comparación costo beneficio del proyecto,
el cual sólo será evidente con estudios mucho más profundos a partir de su
realización.
Recomendaciones
- Incidir sobre las capacidades locales de asocio entre poderes locales y su decisión
política con el aporte empresarial en el mantenimiento vial y brindando la
oportunidad de otros servicios en las rutas turísticas dentro de la microcuenca.
Especificaciones Técnicas.
El mantenimiento del eje vial será realizado de una manera artesanal; considerando
que la carretera actual no tiene ningún tipo de tratamiento asfáltico, asó de este modo
se señalan las siguientes especificaciones generales:
90
• Poda de árboles. Cortar las ramas de los árboles que tapan las
señales y aquellas que reducen la visibilidad de los usuarios. El diámetro de los
árboles, medido a 50 cm. del terreno natural, es mayor que 10 cm. Categoría:
limitada.
• Tala y desbroce de árboles. Eliminar los árboles que presentan un peligro para
los usuarios, o aquellos que por la extensión de sus raíces pueden dañar la
estructura vial. La descripción se refiere al corte del tronco y eventualmente a
la extracción y transporte de la raíz. Se extraen las raíces si perjudican a la
estabilidad de la capa de rodadura. Categoría: limitada.
91
• Limpieza de zanjas de drenaje y/o de coronación revestidas. El
revestimiento puede ser de concreto hidráulico o de mampostería. El trabajo
consiste en quitar de la zanja todos los objetos que obstaculizan el paso del
agua. Categoría: limitada.
• Limpieza de bajadas de agua. Quitar de la zanja la vegetación y todos los
materiales que obstaculizan el paso del agua. Categoría: limitada.
• Reperfilado de cunetas no revestidas. Devolver a la cuneta su perfil transversal
original con el fin de restablecer su función de evacuación de aguas.
Categoría: limitada.
• Reparación de cunetas revestidas. Reparar la cuneta revestida con elementos
prefabricados, concreto o mampostería, con el fin de devolverle su función
original de evacuación de aguas. Categoría: limitada.
• Reperfilado de zanjas de drenaje y/o de coronación no revestidas. Devolver a
la zanja su perfil transversal original, con el fin de restablecer su función de
evacuación de aguas. Categoría: limitada.
• Reparación de zanjas de drenaje y/o de coronación revestidas. Reparar
localmente las zanjas de drenaje revestidas con mampostería de piedra y
concreto, con el fin de recuperar y conservar la función de drenaje. Categoría:
limitada.
• Reparación de bajadas de agua. Reparar la bajada de agua de concreto o
mampostería, con el fin de devolverle su función original de evacuación de
agua. Categoría: limitada.
• Limpieza de alcantarillas metálicas incluyendo cabezales. Remover de las
alcantarillas metálicas y de sus partes anexas los materiales y todos los objetos
que estorban el paso del agua. La actividad debe realizarse el mes anterior a la
estación de lluvias y cuando se requiera. Categoría: limitada.
• Limpieza de alcantarillas de concreto y/o de mampostería incluyendo
cabezales. Remover de las alcantarillas de concreto o mampostería y de sus
partes anexas los materiales y todos los objetos que estorban el paso del agua.
La actividad debe realizarse el mes anterior a la estación de lluvias y cuando se
requiera. Categoría: limitada.
92
Obra de Conservación Rutinaria – Señalización y Elementos de Seguridad
Viabilidad Económica.
El proyecto de Microempresa de Mantenimiento vial en la microcuenca del río
Jurumbaino generará beneficios de tipo económico, social, ambiental y organizacional.
Los de tipo económico se relacionan a la facilitación y articulación de actividades
93
productivas y turísticas; haciendo sinérgico el consumo de servicios,
prolongando la presencia de visitantes en la zona. Los de tipo social están
relacionados con la formación de talentos locales y la promoción de apreciación
cultural y natural.
Viabilidad Financiera.
En el caso de este proyecto se consideró sólo a la primera actividad del proyecto como
generadora directa de la microempresa; siendo las demás actividades auxiliares y de
potenciación, puesto que hoy en día no se cuenta en la zona con instrumento y
estudios más profundos de aplicación de microempresas locales de mantenimiento
vial.
Esta parte del proyecto fue construida en base a las estimaciones de los ingresos, la
comparación de beneficios de ahorro y los costos generales para obtención de
resultados. Así en la parte de costos estos están en relación al presupuesto del
proyecto; siendo conveniente para su evaluación revisar detalladamente su
composición en el ítem de presupuesto.
94
transporte público y otros se generaría aproximadamente 1200 viajes por
semana; generando un ahorro general de 20.800,00 USD año; lo cual se traducirá en
una mejor calidad de vida hacia los habitantes de la microcuenca. (Cuadro 19)
Total 53.140,00
FUENTE: Análisis de Investigación 2007
ELABORACIÓN: Equipo Consultor 2007
UTILIDAD -11020.14 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00 1380.00
Respecto a este tema se debe mencionar que el flujo financiero del proyecto fue
calculado a 10 años, según el horizonte del plan de Manejo de la Microcuenca,
estancando los costos e ingresos por facilidad en la gestión de datos. Así en este
contexto se tiene que el Beneficio /Costo (B/C) es de 1,02, la TIR es de 4% y el VAN
95
de -2.309,67 USD (con una tasa de descuento de 10%). Indicándonos que el
proyecto es estable al mínimo especialmente en cuanto a la microempresa; sin
embargo es beneficioso desde el punto de vista de ahorro a los usuarios en el
mantenimiento de sus vehículos; esto a su vez incrementará el acceso y flujo de
visitantes dentro de la microcuenca, con las consecuencias de dinamismo económico
en la zona.
Análisis de Sensibilidad.
Por ultimo se debe recalcar que las consideraciones de ahorro al usuario de la vía por
efecto del proyecto, es muy beneficioso, generando el pago del mismo en tan sólo tres
años, considerando un ahorro anual de 20.800 USD anuales.
Este proyecto confía en que los procesos de institucionalidad van a brindar un soporte
a esta actividad a largo plazo. En base a que el mejoramiento vial va a facilitar el
acceso de comercialización de productos y la articulación de servicios turístico –
recreativos. Facilitando la movilización de recursos sean productos y/o servicios, pues
se generará diversos grados de renta entre los actores involucrados directa e
indirectamente.
96
Cuadro 21. Matriz de Impactos Ambientales del Proyecto
cobertura vegetal
Conservación de
la salud humana
Se protegen los
Alteraciones en
Se conserva la
Contaminación
PONDERAD
flora y fauna
patrones de
escénico y
Estado del
patrimonio
O
histórico,
drenaje
ACTIVIDADES
1.1. Constitución de microempresa. 3.50% 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
1.2. Mantenimiento víal. 8.20% 0.1 0.6 0.1 0.3 0.1 0.4
2.1. Caracterización vol. tráfico vial 3.50% 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
2.2. Determinación costos trans. / mant. 3.50% 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Se puede observar en esta matriz (Cuadro 21, que uno de los componentes
mayormente impactado de manera positiva es el Estado del patrimonio, histórico,
escénico y cultural; pues se facilita en intercambio y con esto aumenta la promoción y
difusión de otras potencialidades de la microcuenca.
Impacto ambiental
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9%
97
Aquí (Gráfico 4) se aprecia que la actividad del proyecto con mayor impacto positivo
en el ambiente es la misma implementación del mantenimiento vial.
Lineamientos ambientales
98
ciertos lineamientos ambientales para al menos informar sobre riesgos que se
pueden incursionar al atentar contra el ambiente; y los beneficios que este nos presta.
La Gestión del Riesgo se refiere a las medidas para prepararse a reducir los riesgos,
afrontar los desastres (escenarios) y propiciar una recuperación sostenida (gestionar
los efectos). Es decir, para pronosticar los riesgos, mitigar su impacto sobre
poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, reaccionar y hacer frente con eficacia a
sus consecuencias y, cuando sea posible, prevenir los desastres.
Registro del propietario (cuaderno) para enlistar los aportes, trabajos realizados y
duración de los materiales y equipos.
Registro de los técnicos y dirigentes, para anotar la participación en eventos de
promoción y capacitación, áreas manejadas y actividades realizadas.
La equidad siempre será mantenida en el transcurso del proyecto, puesto que las
personas que se vinculen a esta iniciativa pertenecerán a las de las comunidades
rurales asentadas en el trayecto del tramo de la vía que será concesionada , se tendrá
99
presente que la estructura de los socios este compuestos por igual número de
hombre y mujeres, o que la opinión de el grupo minoritario siempre será escuchado
(vos y voto), así como la edad de los participantes no será un impedimento simple y
cuando cumplan con los trabajos a ellos encomendados..
El presupuesto para la ejecución del Proyecto alcanza los $ 53.140,00; de los cuales,
se solicita el financiamiento de $25.868,54, debido a que existe una contraparte de las
comunidades participantes de $ 27.271,46
100
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.1. Selección y organización de talentos humanos locales interesados en prestación de
servicios de mantenimemto vial.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 12,5%) Hombre/mes 24,00 164,26 3.942,19 3.942,19
c) Personal Auxiliar (Contadora 25%) Hombre/mes 15,00 58,56 878,34 878,34
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes
101
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.2.Organización e implementación de una plan de mantenimiento víal.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO FAMILIAS
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 12,5%) Hombre/mes 24,00 156,25 3.750,00 3.750,00
c) Personal Auxiliar (Contadora 25%) Hombre/mes 15,00 58,56 878,34 878,34
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes
102
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.1. Determinación y caracterización de volumenes de tráfico vial
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 12,5%) Hombre/mes 6,00 160,16 960,94 960,94
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes
103
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.2. Determinación y caraterización de costos de transportación y mantenimiento vehicular
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO FAMILIAS
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 12,5%) Hombre/mes 8,00 164,26 1.314,06 1.314,06
c) Personal Auxiliar (Contadora 25%) Hombre/mes
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 2,00
104
ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN
Estructura Operativa.
El proyecto será administrado por la sociedad civil habitante del valle río Jurumbaino
(Comité de Gestión); quienes deberán contar con un asesor especializado en Vías
Rurales; y/o microempresas, tanto en las etapas de organización, y ejecución de
actividades de mantenimiento.
105
Flujograma de Implementación
Consejo asesor de
Vías Rurales
Comité de Gestión
Microcuenca del río Jurumbaino
Pagos de
Mantenimiento
Vial
HCPMS
Microemp. de
MOP Mantenimiento
Vial
Otros
Servicios Ofertados
Mantenimiento
Rutinario
Oferta de Servicios
Mantenimiento Diversificados
Emergente
Además se tiene la expectativa que el proyecto logre una capitalización tanto social
como económica, ya que la inversión necesaria para la implantación de esta
microempresa es de 12.287,84 USD, obteniéndose como indicadores financieros para
la microempresa un VAN (Valor Actual Neto) de 1.365,77 USD, una TIR (Tasa Interna
de Retorno) de 12%, considerando una tasa referencial del 8%. Cálculos efectuados
en referencia a ingresos anuales de 11.520,00 USD, en vista a de que el pago
promedio de Km. de vía mantenido al año es de 1600,00 USD, sin consideras obras
y/o mantenimientos emergentes.
106
Arreglos institucionales.
Monitoreo de la Ejecución
107
Procedimientos de verificación de campo, que sirven además para hacer
un análisis más a fondo y generar recomendaciones, y
Un sistema de información, que generará información gráfica tipo barras y
semáforo – en base a ponderaciones de actividades y resultados.
108
Cuadro 24. Cronograma Valorado de inversiones.
Metas Indicadores Tecnicas de Estudio Tipo de Información Instrumento
ELuego del año de finalizado el
proyecto, se contará con una
microempresa de mantenimiento vial
que ofrece servicios sostenibles de
Objetivo general: Asegurar que el eje vial rural de la Fiscalización de calidad
mantenimiento vial, donde:
Microcuenca del Río Jurumbaino, tramo Gral. Proaño - de las obras
a) Se mejora la frecuencia de Calidad de la vía
San Isidro, posea un sistema sostenible de
mantenimiento en al menos un 20 %, Evaluación de Eficiencia y
mantenimiento vial rutinario, manejada por una
y calidad Índice de satisfacción de los
microempresa vial que ofrezca una vía conservada,
b) Se facilita el acceso e intercambio usuarios de la vía
segura, confiable y transitable durante todas las épocas Entrevistas a usuarios
de bienes y servicios dentro de la
del año.
microcuenca.
c) Se crean plazas de trabajo
sostenibles para las personas
locales
Al final del primer año del proyecto se Entrevistas, encuestas a la
contará con una microempresa de organización
Objetivo especifico 1: Implementar un proceso
mantenimiento vial, asociada a una
sostenible de mantenimiento rutinario, periódico y Informe de evalación Monitoreo de avances
institución pública relacionada,
emergente de la vía
brindando mantenimiento rutinario al Seguimiento a los trabajos en
Tramo vial Gral. Proaño - San Isidro. campo
Objetivo especifico 2:Promover y fortalecer la Al final del primer año del proyecto, Entrevistas, encuestas a los
integración social y actividades económicas como se incrementa los visitantes y el beneficiarios Monitoreo de calidad y
Informe de evalación
turismo y agroproducción del sector rural de la movimiento de bienes y servicios bienestar
microcuenca. dentro de la microcuenca.
FUENTE: Análisis de Investigación 2007
ELABORACIÓN: Equipo Consultor 2007
109
7.4. PROYECTO: TURISMO RURAL MICROCUENCA DEL RÍO
JURUMBAINO
Entidad Ejecutora
Cobertura y Localización
Monto
Plazo de Ejecución
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
1
Habitantes propios de la ciudad de la Macas
110
premontano bhPM (Según Cañadas, 1983), con temperaturas oscilan entre 18
y 25oC y una precipitación entre 2000 y 4000 mm anuales, siendo un clima húmedo
pero muy agradable para desarrollar cualquier tipos de actividades de esparcimiento.
111
actividades de agroturismo, permitiendo al visitante conocer las costumbres de
las comunidades que habitan dentro de la microcuenca, permitiendo al visitante una
distracción de al menos 3 días.
112
10,00 por persona; siendo parte de este costo, la entrada a las
instalaciones, uso de las mismas y el consumo de servicios de alimentación,
llegando a ser aproximadamente el 10% y 14% del consumo total local, es
decir de unos 4000 a 5000 USD mensuales; considerando un gasto promedio
mensual por familia de 50 a 38 USD / mes.
Oferta:
- 9 rutas para actividades deportivas recreativas con contacto hacia el sector rural; la
capacidad de recepción para el caso de piragüismo y parapente es dependiente de
la cantidad de guías y equipamiento local; el mismo que en la actualidad es muy
bajo, ya que sólo se cuenta con un bote de rafting, uno de kayac y ningún
parapente. En el caso de ciclismo de montaña y senderismo se pueden receptar
aproximadamente 60 personas/día en ocupación simultánea, es decir grupos
máximos de 6 a 10 personas realizando diversos tramos y actividades. La oferta
de las rutas recreativas es dependiente de la preparación de guías especializados
y la disponibilidad de equipo, siendo esto susceptible de cambios debido a
113
inversión; sin embargo se deben tomar medidas para no saturar la
navegabilidad del río así como el acceso a puntos de despegue y aterrizaje en
parapente.
- De manera oficial actualmente no se desarrolla ninguna actividad de agroturismo;
sin embargo, muchos de los moradores de la ciudad de Macas tienen propiedades
preparadas para la recepción de visitantes con este interés; especialmente en las
parroquias de San Isidro y General Proaño.
Demanda
- Las actividades practicadas con mayor frecuencia por los habitantes locales son
los deportes de equipo al aire libre y servicios de alimentación. De esta forma, las
canchas, espacios deportivos, restaurantes y lugares de cocción de alimentos
(fogones, parrillas, etc); son condicionantes de elección de servicios en un 80% de
los casos.
- En más del 50% de los casos, la población local demanda lugares o servicios en
donde ofrezcan una buena atención y sobe todo mantengan excelentes
condiciones de limpieza en sus instalaciones.
El grupo objetivo para este proyecto en particular son los prestadores de servicios
turísticos de la zona; es decir el grupo de pequeños y medianos empresarios dueños
de los paradores turísticos y hoteles, futuros guías de deportes de naturaleza,
propietarios de fincas con potencial en agroturismo y productores agropecuarios
locales. Estos actores engloban de forma directa o indirecta a la población
económicamente activa de la microcuenca, es decir al 49% de población de la
microcuenca que corresponde a 1791 mujeres y 1806 hombres de la ciudad de Macas,
comunidades de San Isidro, Zapatero, Proaño y Jimbitono.
114
OBJETIVOS DEL PROYECTO
“Potenciar los servicios de recreación y oferta turística rural en la microcuenca del río
Jurumbaino”.
Por tanto, se espera que tres años después de finalizado el proyecto, se fortalezcan al
menos 5 iniciativas locales de Turismo de la microcuenca del Jurumbaino, donde:
Indicadores de resultado
115
Cuadro 25. Marco Lógico del Proyecto.
Ló gica Linea de base Indicado res objetiv am ente Fuen tes y m edios
de in terv ención verificables d e los log ro s d e v erificación
O b jetivo g eneral: 8 iniciativas privadas ligadas al turism o,
P otenciar los servicios de recreación y oferta turística rural con capacidad de recepción de 792 Luego de tres años de finalizado el S istem a de m onitoreo y evaluación
en la m icrocuenca del río Jurum baino. personas por día en la m icrocuenca. proyecto, al m enos 5 iniciativas locales de E valuación de im pacto.
15 fam ilias em pleadas directam ente por la T urism o de la m icrocuenca del Jurum baino E studios de caso.
actividad. fortalecen sus actividades, donde:
30% de la población local dem anda a) S e increm entan sus ingresos en un 15
servicios de recreación. %, y
C apacidad hotelera de la ciudad en aprox. b) S e cuenta con un sistem a sostenible de
1000 cam as. gestión de proyectos turísticos.
O b jetivo esp ecifico 1: A l m om ento existe una A sociación de A l final del prim er año del proyecto la
Fortalecer la capacidad de los organism os locales S ervidores T urísticos del cantón M orona, A sociación de S ervidores T urísticos Inform e técnico.
relacionados a la generación del turism o rural que no se haya fuertem ente vinculada con dispondrá de un P lan C oncertado de C opias de los registros de las
la cám ara de turism o; y, no cuenta con la D esarrollo de T urism o R ural para la plantaciones, así com o de las actas de
calificación oficial pertinente. M icrocuenca reuniones ordinarias.
O b jetivo esp ecifico 2: Los servidores turísticos locales no cuentan A l final del segundo año del proyecto al
E stablecer e im plem entar un plan de capacitación en con una oferta de capacitación en servicios m enos 50 habitantes de la zona se han
infraestructura y servicios turísticos. turísticos. La m ayoría de em pleados de capacitado com o servidores turísticos y
estos establecim ientos tienen un nivel m antenim iento de infraestructura
educativo de secundaria.
O b jetivo esp ecifico 3: A ctualm ente no se aprovecha el potencial A l final del proyecto se ha im plem enatdo al
Im plem entar un sistem a sostenible de generación de de turism o de aventura, y los recursos m enos 5 rutas recreativas orientadas al
actividades recreativas en rutas turísticas de senderism o, paisajísticos de la zona. m ercado, que increm entan al m enos en un
piragüism o, parapente y otros. 15% los ingresos turísticos de la zona
RESULTADOS
1. Un organismo local lidera la gestión de los procesos de Hay dos organismos de la sociedad civil Al final del proyecto el organismo local de
Turismo Rural en la Microcuenca que promueven el desarrollo del Turismo gestión genera y administra iniciativas
en el cantón la Cámara de Turismo y la propias de desarrollo turístico.
Asociación de Servidores Turísticos.
2. Talentos humanos capacitados que aplican una mejora La mayor queja de los usuarios de los Al final del proyecto, al menos 5 inicitaivas
de calidad en los servicios turísticos rurales servicios turísticos de la zona es la locales de turismo rural son calificadas por
atención al cliente y la falta de el organismo oficial pertinente.
mantenimiento en las instalaciones.
3. Paquetes turísticos rurales y actividades recreativas Actualmente no hay paquetes turísticos Al final del proyecto, existe al menos un
familiares ofertados a visitantes locales y regionales. disponibles ni conjuntos de servicios 20% de incremento de visitas al cantón,
logísticos coordinados para realizar por efecto de ofertas de paquetes y
actividades turísticas, e actividades recreativas nuevas.
116
Lógica Linea de base Indicadores objetivamente Fuentes y medios
de intervención verificables de los logros de verificación
ACTIVIDADES
1.1. Diseño e implementación de un programa de Dentro de la zona hay 5 iniciativas privadas $ 52,545.58 Copias del documento plan y de
desarrollo del turismo rural de la microcuenca. que ofertan servicios recreativos y informes de monitoreo.
turísticos en área rural propiamente dicha. Fuentes:
Solicitado: $ 42.602,00
Contraparte: $ 9.942,58
1.2. Desarrollo de un sistema de difusión y promoción de Se cuenta sólo con un letrero de ubicación $ 53,477.66 Copias de los pagos realizados y
servicios turisticos rurales, en el marco del plan de y promoción de servicios en carretera; por fotografias.
desarrollo de turismo (Campañas anuales) cada iniciativa turística, sin embargo no se Fuentes:
la difunde en medios masivos de Solicitado:$ 37.947,65
comunicación. Contraparte: $ 15.530,01
2.1. Implementación de un proceso de capacitación a 50 Actualmente la zona de la microcuenca es $ 50,895.79 Copias de participantes y de informes
personas en mantenimiento de infraestructura y servicios el 5to destino de recreación para la ciudad de sondeos de opinión.
turísticos. de Macas, por motivos inadeacuada Fuentes:
atenciaón y quejas en el mantenimiento de Solicitado:$ 37.991,74
instalaciones. Contraparte: $ 12.904,05
2.2. Desarrollo de un sistema de capacitación de 20 guías No se cuenta con guías certificados de $ 50,920.49 Copias de participantes y de informes
especializados en deportes de aventura. actividades deportivas de aventura como de sondeos de opinión.
piragüismo y parapente. Fuentes:
Solicitado:$ 43.776,44
Contraparte: $ 7.144,05
3.1. Diseño e implementación de infraestructura de Hay rutas identificadas para turismo de $ 24,459.88 Informes técnicos, financieros y
señalética y apoyos logísticos en 9 rutas recreativas. aventura que no tienen señalética de fotografias de la implementación.
guianza, ni infraestructura mínima de Fuentes:
apoyo durantes las actividades deportivas. Solicitado: $ 16.530,99
Contraparte: $ 7.928,90
3.2. Institucionalización de las actividades recreativas a No se cuenta con clubes o grupos formales $ 49,994.46 Cronogramas y monitoreo de
través de 4 clubes y/o asociaciones deportivas, avalizadas que desarrollan deportes de aventura, actividades.
por organismos oficiales. realizando estas actividades de manera Fuente:
esporádica. Solicitado: $ 19.153,68
Contraparte: $ 30.840,78
3.3. Fortalecimiento de procesos de integración de rutas Las rutas de recreación y turismo activo no $ 30,087.32 Informes, sondeos y paquetes de
recreativas con servicios logísticos a manera de 4 estan explotadas ni son muy conocidas por servicios desarrollados.
paquetes turísticos los habitantes de la zona. Fuente:
Solicitado: $ 27388,72
Contraparte: $ 2.698,60
117
VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
Viabilidad técnica
118
b) Implementación de un sistema de capacitación en servicios e
infraestructura mediante la capacitación a 50 personas en mantenimiento de
infraestructura y servicios turísticos y formación de 20 guías especializados en
deportes de aventura. Estos procedimientos contemplan la contratación de
profesionales capacitadores en áreas como servicio, gastronomía,
ornamentación; piragüismo y parapente, facilitando la emisión de licencias
pertinentes según sea el caso; para así contar con personal local especializado
que ofrezca soporte y garantía en la cadena de articulación de servicios
turísticos.
Viabilidad económica:
119
Viabilidad financiera:
Está dada por la relación beneficio - costo de las actividades de implementación del
proyecto de Turismo rural en la zona.
En este momento no existe una línea base de los ingresos, costos / beneficios de las
iniciativas de turismo por lo que para estimar el valor de potenciación del sector
turístico se realizaron las siguientes consideraciones:
- Como costos se asumió los productos generados del proyecto mismo; siendo esto
la etapa de inversión y su valor unitario el ya calculado dentro del presupuesto.
- Como beneficios económicos directos del proyecto se estipula:
o El incremento proyectado de visitas a la microcuenca consideradas en un
mínimo de 15% en volumen y gasto programado promedio. Esto es un
aumento de 50 personas/día en fines de semana y feriados (112 días) y
gastos de 2 USD/persona.
o La implementación y operación de rutas recreativas, las mismas que
generan una recepción proyectada del mismo incremento en volumen y
gasto programado; es decir, 50 personas/día en 112 días al año, pagando
por contribución en rutas 1,00 USD/persona.
o Ahorro en capacitación en temas de servicios turísticos y deportes de
naturaleza por realización de eventos locales.
Esta parte del proyecto fue construida en base a las estimaciones de los ingresos, la
comparación de beneficios de ahorro y los costos generales para obtención de
resultados. Así en la parte de costos estos están en relación al presupuesto del
proyecto; siendo conveniente para su evaluación revisar detalladamente su
composición en el ítem de presupuesto. (Cuadros 26 y 27)
120
Beneficios del proyecto.
Detalle Valor
Valor Unit.
Beneficio Unidad Cantidad Total USD
USD
/año
Transporte de persona
50 80 4.000,00
beneficiarios
Ahorro en Alojamiento días/persona 1000 12 12.000,00
capacitación en Alimentación días/persona 1000 12 12.000,00
servicios turísticos Matriculas y persona
50 240 12.000,00
(precios sombra servicios
referenciales) Materiales persona 50 40 2.000,00
Honorarios de mes
6 2.000,00 12.000,00
seguimiento
Costo Total 54.000,00
Costo de la actividad en el Proyecto 50.895,79
Ahorro 3.104,21
Transporte de persona
20 200 4.000,00
beneficiarios
Ahorro en Alojamiento días/persona 1000 12 12.000,00
capacitación en
Alimentación días/persona 1000 12 12.000,00
deportes de
Matriculas y persona
naturaleza 20 480 9.600,00
servicios
(precios sombra
referenciales) Materiales persona 20 200 4.000,00
Honorarios de mes
6 2.000,00 12.000,00
seguimiento
Total 53.600,00
Costo de la actividad en el Proyecto 50.920,49
Ahorro 2.679,51
FUENTE: Análisis de Investigación 2007
ELABORACIÓN: Equipo Consultor 2007
121
Costos de inversión considerados (ver presupuesto)
122
Flujos Financieros y Económicos
Este ítem se lo aplicó de manera parcial; pues sólo se consideraron para el cálculo los
costos directos de inversión; siendo los otros costos del proyecto formas de inversión
en desarrollo social con beneficios sobre la calidad de la vida y articulación de
sinergias de prestación de servicios. En cuanto a costos operativos posteriores se
consideraron sólo costos fijos derivados de la manteniendo permanente de una
campaña de difusión y promoción de la microcuenca.
UTILIDAD -54547.20 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07 10739.07
FUENTE: Análisis de Investigación 2007
ELABORACIÓN: Equipo Consultor 2007
Respecto a este tema se debe mencionar que el flujo financiero del proyecto fue
calculado a 10 años, según el horizonte del plan de Manejo de la Microcuenca,
estancando los costos e ingresos por facilidad en la gestión de datos. Así en este
contexto se tiene que el Beneficio /Costo (B/C) es de 1,46, la TIR es de 15% y el VAN
de 10.399,76 USD (con una tasa de descuento de 10%). Indicándonos que el proyecto
es beneficioso desde del punto de vista de inversión, complementando logros con el
fortalecimiento de un sector productivo y toda la cadena de valor relacionada.
Análisis de Sensibilidad
123
Análisis de sostenibilidad
Este proyecto confía en que los procesos de institucionalidad van a brindar un soporte
a esta actividad a largo plazo. En base a que la articulación de servicios turístico –
recreativos, es un proceso movilizador de recursos sean productos y/o servicios, pues
se generará diversos grados de renta entre los actores involucrados directa e
indirectamente, como son la participación en movilización de visitantes, provisión de
productos alimenticios y “souvenirs”, alojamiento; etc.
También, desde el punto de vista técnico, una vez que las rutas se instalen y se
generen los paquetes; ya habrá un producto tangible a comercializar; que vaya a la
medida de diferentes tipos de consumidores; concibiendo ingresos dentro de la
microcuenca.
Sostenibilidad económica-financiera
124
conductividad sería el mejor indicador indirecto de monitoreo sobre el estado
de conservación de la calidad de los drenajes.
Contaminación, es uno de los factores que se examinan desde los posibles aportes de
cada una de las actividades que se pueden generar dentro de la microcuenca; y, las
prácticas del proyecto que contribuyen a su disminución. En este caso se estima una
contaminación ambiental muy baja.
Saneamiento ambiental rural alternativo, este lineamiento está dado como un enfoque
dentro de los procesos de asistencia técnica a brindar por parte del proyecto, además
que se debe de incorporar como requisito de prevención y mitigación ambiental
durante el recorrido de rutas y visitas dentro de la microcuenca.
Por su parte, para la Gestión de Riesgos, en base a los mapas de riesgos naturales y
el conocimiento de las familias, se plantea desarrollar un plan participativo de gestión
de riesgos con las familias y organizaciones locales, dentro del proceso de diseño,
monitoreo y evaluación a implementarse.
Se estima que con la ejecución del presente proyecto, se fortalezca la actividad del
sector turístico, con la generación directa de al menos 70 nuevos empleos (empleados
125
y guías recreativos) y consecuentemente de manera ligada unas 100 familias
entre proveedores de alimentos, transportistas, hoteleros, restaurantes; etc.
Desde el punto de vista organizacional, a futuro, una vez que se cuente con las rutas
recreativas y se difunda la importancia de las áreas naturales y se promocione cultura
local con identidad (gastronomía, bebidas, vestimentas, poesía, etc), es muy probable
que se generen organizaciones y/o microempresas en torno al aprovechamiento de
estos recursos.
En las páginas siguientes se presentan los detalles por actividad (Cuadro 31):
126
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.1. Diseño e implementación de un programa de desarrollo del turismo rural de la microcuenca.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador) Hombre/mes 36.00 543.35 19,560.75 19,560.75
b) Personal Técnico Hombre/mes
c) Personal Auxiliar (Secretaria contadora) Hombre/mes 36.00 195.61 7,041.87 7,041.87
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 10.00
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.2. Difusión y promoción de servicios turisticos rurales- campañas anuales
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico 25% (Gobiernos locales) Hombre/mes 36.00 230.93 8,313.32 8,313.32
Asistencia técnica
a) Técnico especializado en comunicación Hombre/mes 5.00 1,104.63 5,523.13 5,523.13
127
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Actividad 2.1. Capacitación en mantenimiento de infraestructura y servicios turísticos
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO FAMILIAS
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 15%) Hombre/mes 36.00 193.91 6,980.63 6,980.63
c) Personal Auxiliar (Secretaria contadora 15%) Hombre/mes 36.00 73.35 2,640.70 2,640.70
Asistencia técnica
a) Técnicos especializados (2) Hombre/semana 6.00 800.00 4,800.00 4,800.00
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO FAMILIAS
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 15%) Hombre/mes 36.00 193.91 6,980.63 6,980.63
c) Personal Auxiliar (Secretaria contadora 15%) Hombre/mes 36.00 73.35 2,640.70 2,640.70
Asistencia técnica
a) Instructor especializado en Parapente Hombre/semana 6.00 800.00 4,800.00 4,800.00
b) Instructor especializado en Piraguismo Hombre/semana 6.00 800.00 4,800.00 4,800.00
c) Instructor especializado en Senderismo Hombre/semana 6.00 800.00 4,800.00 4,800.00
d) Instructor especializado en Ciclismo de Montaña Hombre/semana 6.00 800.00 4,800.00 4,800.00
Movilización del personal
a) Subsistencias de seguimiento a participantes Días - hombre 48.00 9.59 460.09 460.09
A.3 TOTAL PERSONAL 29,281.42 29,281.42 -
B PAGO DE SERVICIOS
Alquiler de equipos de parapente Diarios 20.00 50.00 1,000.00 1,000.00
Alimentación de participantes Días 480.00 5.00 2,400.00 2,400.00
TOTAL B 3,400.00 3,400.00 -
C ALQUILER O ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
D ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS
Compra de equipos de parapente Juegos 2.00 2,756.25 5,512.50 5,512.50
Compra de equipos de piraguismo Unidades 5.00 600.00 3,000.00 3,000.00
Uso de bicicletas de montaña Unidades 480.00 5.00 2,400.00 2,400.00
Participación de personas Unidades 580.00 8.18 4,744.05 4,744.05
Fichas de monitoreo y evaluación de destrezas Unidades 3,000.00 0.05 163.01 163.01
TOTAL D 15,819.56 8,675.51 7,144.05
E MOVILIDAD Y/O TRANSPORTE
Movilización de participantes Viajes 1,600.00 1.51 2,419.51 2,419.51
TOTALE 2,419.51 2,419.51 -
F TOTAL OTROS COSTOS DIRECTOS (B+C+D+E) 21,639.07 14,495.02 7,144.05
G TOTAL GENERAL ( A.3+F) 50,920.49 43,776.44 7,144.05
128
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 3.1. Diseño e implementación de infraestructura de señalética y apoyos logísticos en 9 rutas
recreativas.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO FAMILIAS
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Hombre/mes
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 2.00 1,100.00 2,200.00 2,200.00
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 3.2. Institucionalización a través de 4 clubes y/o asociaciones deportivas
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Hombre/mes
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 3.00 1,137.58 3,412.75 3,412.75
129
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Integración de rutas recreativas con servicios logísticos a manera de 4 paquetes turísticos
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO FAMILIAS
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 30%) Hombre/mes 36.00 387.81 13,961.25 13,961.25
c) Personal Auxiliar (Secretaria contadora 30%) Hombre/mes 36.00 146.71 5,281.40 5,281.40
Asistencia técnica
a) Técnico especializado para estudio de mercado y oferta Hombre/mes 4.00 1,378.13 5,512.50 5,512.50
130
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Estructura operativa
El proyecto será administrado por la sociedad civil habitante del valle río Jurumbaino
(Comité de Gestión); quienes deberán contar con asesores especializados en Turismo
Rural, tanto en las etapas de organización, planificación, capacitación en servicios
turísticos y actividades recreativas; y, la formulación de paquetes turísticos.
131
La etapa de capacitación se orienta tanto al mejoramiento de servicios
turísticos así como la generación de nuevas actividades recreativas de piragüismo,
parapentismo, ciclismo de montaña, senderismo, observación de aves y agroturismo;
diversificando la oferta recreativa, además de ser un foco de atracción a turistas
nacionales e internacionales. Estas 9 rutas contarán con una pequeña infraestructura
de señalización y puntos de encuentro – descanso, para brindar mayor seguridad a los
visitantes. A futuro, estas obras deberán ser mantenidas con la gestión de la
Asociación de Servidores Turísticos, a través de la implementación de tasas de
contribución como un proceso de retribución de la oferta local en recursos paisajísticos
y naturales.
La última fase del proyecto está orientada a los procesos mismos de generación de
paquetes turísticos, que partirán desde las nuevas actividades recreativas –
deportivas, con soporte institucional para sostenibilizarse a través de los clubes y/o
asociaciones deportivas oficiales, logrando de esta manera tener una base social y en
lo posible presupuestaria, logrando así generar al menos 4 paquetes turísticos, en
base a la integración de servidores turísticos, rutas y personal guía especializado.
La asistencia técnica deberá ser un proceso de coordinación entre los actores que
impulsan esta área de desarrollo económico, como son el I. Municipio de Morona, el H.
Consejo Provincial de Morona Santiago y las ONG’s locales
Arreglos institucionales
Dado que se requiere el apoyo del Ministerio de Turismo, como ente regulador de la
actividad y el Ministerio del Ambiente, en la orientación y seguimiento de la
implementación del plan de manejo, así como del aprovechamiento de las rutas
recreativas, será necesario establecer mecanismos de coordinación.
Por otro lado, para garantizar la sostenibilidad de las acciones, es necesario asegurar
que se implemente un ente administrador de las rutas recreativas y comercialización
de paquetes turísticos dando oportunidad a todas las personas que viven en la
microcuenca para participar en las actividades turísticas recreativas, así como la
definición futura, en coordinación con la Municipalidad, de ordenanzas de aplicación y
creación de otros mecanismos de financiamiento.
132
Cronograma valorado por componentes y actividades.
133
ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Monitoreo de la ejecución
134
Cuadro 33. Plan de evaluación para el proyecto.
135
7.5. PROYECTO: EXTENSIÓN RURAL AGROPECUARIA VALLE DEL RÍO
JURUMBAINO (ASER-A)
Entidad Ejecutora
Cobertura y Localización
Monto
Plazo de Ejecución
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
136
anuales, siendo un clima húmedo pero muy agradable para desarrollar
cualquier tipos de actividades de esparcimiento.
Justificación
137
Análisis de Oferta y Demanda
Oferta:
Demanda
• Estimaciones entre el 85% y 68%, es decir entre 255 y 220 finqueros no tiene
un servicio permanente de asistencia técnica y capacitación agropecuaria.
• Mas del 70% de la superficie de fincas son potreros de bajo rendimiento;
(equivalente a 5.598 ha), por lo que el cambio y/o fortalecimiento de diversas
actividades agropecuarias son actividades de demanda por los finqueros.
• Alrededor de un 90%, de los finqueros demanda potenciar sus actividades de
producción de animales menores como cuyes, pollos y peces, ya que estos
rubros son los generadores de al menos un 70% de los ingresos en fincas,
puesto que se cuentan con nexos de comercialización local. .
Objetivo general
138
Objetivos específicos
Indicadores de resultado
139
Cuadro 34. Marco Lógico del Proyecto el Proyecto.
Objetivo especifico 2 Los productos de finca comercializados se Al final de proyecto se habrán fortalecido Los estandares de calidad fijados por el
Transferir tecnologías apropiadas a la realidad de la da mayormente en San Isidro, en la zona los procesos de diversificación de la Copia del registro de ventas del mercado externo son compatibles con los
microcuenca, con el fin de desarrollar y fortalecer la Alta, y en Jimbitono, Zapatero y Proaño en producción en las fincas de la sistema de comercialización asociativo productos generados y comercializados por
organización en los productores. la zona baja, y esta caracterizada por: microcuenca, con al menos 2 nuevas Fotografías los productores asociados.
a) Un 38% de fincas, realiza ventas iniciativas que se orientan al mercado. informes técnicos
significativas de ganado, de ellas, un 11%
directo al consumidor.
b) El 31% de fincas, venden cerdos en pie,
c) El 6, 6 y 3%, venden caña, leche y
pollos.
140
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de intervención Linea de base Fuentes y medios de verificación Supuestos
de los logros
RESULTADOS
1 Agricultores capacitados y con asistencia técnica Los agricultores practican la ganadería Durante la vida del proyecto, al menos 300 Listas de participantes y memorias de Existe interés, aceptación e innovación de las
agropecuaria implementan practicas mejoradas de extensiva, la crianza de animales menores agricultores han asistido a actividades de los eventos. practicas promocionadas, por parte de los
ganadería, pastos, crianza de animales menores y y agricultura de subsistencia, en forma capacitación de practicas mejoradas en Copia de la base de datos de parcelas agricultores participantes.
fruticultura. tradicional. ganadería, crianza de animales menores, implementadas.
agricultura orgánica y fruticultura, que
incluyen actividades de mitigación y
saneamiento ambiental
2. Unidades productivas nuevas y/o fortalecidas en las Las fincas cuentan con al menos 3 Durante la vida del proyecto, un total de Informe del proyecto. Condiciones climáticas y de mercado
fincas de los productores, dentro de la microcuenca, unidades productivas agropecuarias, 300 fincas tienen actividades Copia de las bases de datos. favorables. Aceptación y réplica por
articuladas al mercado. ganadería, agricultura y animales menores. agropecuarias nuevas y/o fortalecidas. productores.
3. Gestión del proyecto ND Durante la ejecución del proyecto, se lográ Informes técnicos y financieros del Se consigue el financiamiento adecuado y los
fortalecer la capacidad adminsitrativa y proyecto. desembolsos se dan en forma oportuna.
técnica de la caja de ahorro y crédito, a la
vez que se realiza la gestión adecuada del
proyecto.
141
Indicadores objetivamente verificables
Lógica de intervención Linea de base Fuentes y medios de verificación Supuestos
de los logros
ACTIVIDADES
1.1. Diseño e implementación de un programa local de Existen instituciones locales que brindan $ 39.475,86 Copias de los registros de producción.
extensión rural agropecuaria. asistencia técnica en forma puntual. Fuentes:
Solicitado: $32.643,88
Contraparte: $ 6.831,99
2.1. Capacitación y asistencia técnica a 300 productores De un total de 2105 familias que viven en la $ 105.879,70 Registros de capacitación y de visitas
agropecuarios. microcuenca, aproximadamente 800 de asistencia técnica.
familias están dedicadas a las actividades Fuentes:
agropecuarias. Solicitado: $84.868,67
Contraparte: $21.011,03
2.2. Implementación de practicas mejoradas en Existen alrededor de 350 fincas, $ 63.717,77 Copias de los diseños prediales y
ganadería, pastos, crianza de animales menores y mayormente dedicadas a la ganadería, fotografias de las unidades productivas
fruticultura en300 Unidades de producción agropecuaria. crianza de animales menores y agricultura con las practicas mejoradas
de subsistencia. implementadas.
Fuentes:
Solicitado: $17.774,37
Contraparte: $45.943,40
3.1.. Diseño e implementación de un sistema de El sistema de comercialización está $ 16.349,94 Acta constitutiva, copias de acuerdos y
comercialización asociativa. mayormente desarrollado en forma de registros de ventas.
individual y con intermediarios; así, para el Fuentes:
caso de carne de res en Macas se reporta Solicitado: $12.886,13
una compra directa al productor en el 70 % Contraparte: $3.463,81
y a introductores (intermediarios) un 30 %.
4.1. Gestión del proyecto Previsto $ 111.515,71 Informes técnicos y financieros del
proyecto.
Fuentes:
Solicitado: $87.357,68
Contraparte: $24.158,03
142
Descripción de la Ingeniería del Proyecto.
El tiempo previsto para la capacitación esta en el periodo de un año por cada grupo de
30 participantes.
143
La capacitación impartida además estará orientada a fortalecer los
conocimientos de la población en los otros proyectos que comprenden el Plan de
Manejo de la microcuenca del río Jurumbaino.
• Silvopasturas
o Silvopastura y manejo ganadero, beneficios de las silvopasturas,
mitos y realidades de los pastos tropicales, mitologías de
implementación de silvopasturas, el manejo de ganado bovino
con silvopasturas, beneficios económicos y ambientales,
alimentos de apoyo en la producción ganadera, sanidad en los
144
bovinos. En la parte práctica se deberá visitar una finca
con esta iniciativa, y en otra fase ver la implementación de
potreros de silvopasturas a través de parcelas agroforestales.
• Fruticultura
o Cultivo defrutales, requerimientos de suelos y drenaje para
cultivo, variedades comerciales en las condiciones de la
microcuenca, sistemas alternativo de fertilización y cultivos
acompañantes, sanidad preventiva y protección, cosecha y
poscosecha básica (tratamiento de la fruta fresca). En la parte
práctica se deberá diferenciar las variedades de papaya,
realización de tratamientos de semilla, transplante de plántulas,
formas de cosecha y embalaje para comercio.
En general el material teórico deberá ser muy gráfico, y enfocado a su realidad, para
facilitar el aprendizaje y apoyo conceptual para los agricultores. Además se prevé la
realización de 3 giras de observación para unos 30 participantes cada una, destinadas
a fortalecer el aprendizaje de aquellas actividades productivas, con mayor demanda e
interés por parte de los participantes.
El proyecto planifica que las actividades productivas sean realizadas con orden y
coordinación directa de los participantes; en la estrategia que más se ajusten a los
objetivos de la organización de productores. Con esta estrategia se logrará que las
prácticas se multipliquen y se pueda llegar a generar diversificación de la producción
en fincas con al menos 3 unidades productivas.
• Silvopasturas
o Silvopastura y manejo ganadero, semillas de pasto, semillas de
plantas forestales (leguminosas), fertilizantes orgánicos,
productos sanitarios ganaderos; y compra eventual de pie de
cría, que no supere los 500 USD.
145
• Fruticultura
o Cultivo de frutales, semillas, fertilizante, herramientas y
maquinaria (guadaña mecánica, carretilla), mano de obra
eventual (siembra,fertilización y cosecha).
Viabilidad Económica
Costos de inversión
Los costos del proyecto son el conglomerado de todos los recursos económicos
planificados, divididos en los siguientes conjuntos; los cuales se visualizan mejor en el
cuadro 50, de flujo financiero del proyecto.
Costo de inversión, siendo este el valor de todas las inversiones bajo los items “C” y
“D” del presupuesto, con la identificación de ”Alquiler o adquisición de maquinarias y
equipos” y “Adquisición de Materiales e Insumos”, correspondientemente. Estos ítems
engloban las inversiones en: vehículo, equipos de cómputo, insumos de inversión
productiva directa, herramientas, etc.
Costos operativos, los costos operativos del proyecto durante su fase de ejecución
serán los ítems: “A” personal, “B” Pago de servicios y “E” Movilización y/o transporte.
Siguiendo el marco de sostenibilidad ex post (posterior) del proyecto, estos costos se
verán reducidos a la capacidad operativa de la directiva administradora del fondo
rotativo, a un fondo máximo de 12.000 USD (gracias a los intereses del fondo rotativo)
para el pago de servicios, movilización y reconocimiento parcial de personal técnico
pues se supone que se deja capacidad local, sin embargo siempre es necesario el
respaldo de mano de obra especializada, para solución de problemas eventuales y
acompañamiento.
146
VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
Viabilidad técnica
147
Cuadro 35. Costos de Inversión del proyecto
Descripción de Productos del proyecto
Descripción Costo Observaciones
(Resultados)
1.1. Diseño e implementación de un programa
local de extensión rural agropecuaria. Productores 39.475,86 Aplica al cálculo
2.1. Capacitación y asistencia técnica a 300
productores agropecuarios Productores 105.879,70 Aplica al cálculo
Total 336.938.99
FUENTE: Análisis de Investigación 2007
ELABORACIÓN: Equipo Consultor 2007
Análisis de sostenibilidad
Este proyecto confía en que los procesos de institucionalidad van a brindar un soporte
a esta actividad a largo plazo. En base a que la articulación de servicios de extensión
rural agropecuaria, movilizando recursos sean productos y/o servicios, pues se
generará diversos grados de renta entre los actores involucrados directa e
indirectamente, como son la participación en movilización de insumos, provisión de
productos alimenticios y “souvenirs”, alojamiento; etc.
148
667 ha; así se tiene como indicador de imágenes satelitales, y el Sistema de
Información Geográfico como línea base, incluida dentro del Plan de Manejo.
Contaminación, es uno de los factores que se examinan desde los posibles aportes de
cada una de las actividades que se pueden generar dentro de la microcuenca; y, las
prácticas del proyecto que contribuyen a sus disminución. En este caso se estima una
contaminación ambiental muy baja.
Saneamiento ambiental rural alternativo, este lineamiento esta dado como un enfoque
dentro de los procesos de asistencia técnica a brindar por parte del proyecto, además
que se debe de incorporar como requisito de prevención y mitigación ambiental para
actividades de producción agropecuaria sostenidas por microcrédito, como el especial
caso de cría de cerdos, que conlleva la contaminación del río Jurumbaino por
descargas de efluentes.
Agricultura orgánica, este debe ser un método de producción a incorporar en todas las
fases de generación de productos agropecuarios, marcando una diferencia
competitiva, permitiendo un valor agregado para el mercado. Se sugiere que la
corriente de dicho forma de producción sea compatible con un crecimiento económico
sostenido; y, que se prevé con los procesos de facilitación de servicios de extensión
rural (asistencia técnica, microcrédito y capacitación).
149
La Gestión del Riesgo se refiere a las medidas para prepararse a reducir los
riesgos, afrontar los desastres (escenarios) y propiciar una recuperación sostenida
(gestionar los efectos). Es decir, para pronosticar los riesgos, mitigar su impacto sobre
poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, reaccionar y hacer frente con eficacia a
sus consecuencias y, cuando sea posible, prevenir los desastres.
Desde el punto de vista organizacional, a futuro, una vez que se cuente con la caja de
ahorro o el fondo rotativo y se difunda su importancia se promocionará la actividad
agropecuaria de forma sostenible.
150
Cuadro 36. Presupuesto detallado y fuentes de financiamiento
UNIDA DE COSTO FUENTES DE FINANCIAMIETO
ACT DESCRIPCION CANTIDAD COSTOS TOTAL
MEDIDA UNITARIO $ Solicitado Contrapartes
1. Resultado 1:
39.475,86 32.643,88 6.831,99
Una unidad coordinadora de extensión rural
1.1. Diseño e implementación de un programa local de extensión
rural agropecuaria. Productores 200 197,38 39.475,86 32.643,88 6.831,99
2. Resultado 2:
Agricultores capacitados y con asistencia técnica
agropecuaria implementan practicas mejoradas de 169.597,47 102.643,04 66.954,44
ganadería, pastos, crianza de animales menores y
fruticultura.
2.1. Capacitación y asistencia técnica a 300 productores
agropecuarios. Productores 200 529,40 105.879,70 84.868,67 21.011,03
2.2. Implementación de practicas mejoradas en ganadería, pastos,
crianza de animales menores y fruticultura en 300 Unidades de
producción agropecuaria. Fincas 200 318,59 63.717,77 17.774,37 45.943,40
3. Resultado 3:
Unidades productivas nuevas y/o fortalecidas en las
16.349,94 12.886,13 3.463,81
fincas de los productores, dentro de la microcuenca,
articuladas al mercado.
3.1. Diseño e implementación de un sistema de comercialización
asociativa. Meses 60 272,50 16.349,94 12.886,13 3.463,81
4 Resultado 4:
111.515,71 87.357,68 24.158,03
Gestión del Proyecto
4.1 Gestión del Proyecto Mes 60 1.858,60 111.515,71 87.357,68 24.158,03
151
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 1.1. Diseño e implementación de un programa local de extensión rural agropecuaria.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico (Extensionista 25%) Hombre/mes 60.00 129.42 7,765.08 7,765.08
c) Personal Auxiliar de Servicio
Asistencia técnica
a) Técnico especializado en actividades productivas Hombre/mes 10.00 1,319.51 13,195.06 13,195.06
152
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.1. Capacitación y asistencia técnica a 300 productores agropecuarios.
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico (Extensionista 50%) Hombre/mes 60,00 258,84 15.530,16 15.530,16
c) Personal Auxiliar de Servicio
Asistencia técnica
a) Técnico especializado en actividades productivas Hombre/mes 7,00 1.326,13 9.282,91 9.282,91
153
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 2.2. Implementación de practicas mejoradas
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico (Extensionista 25%) Hombre/mes 60.00 129.42 7,765.08 7,765.08
c) Personal Auxiliar de Servicio
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 3.00 1,467.06 4,401.17 4,401.17
154
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 3.1. Intercambio de experiencias (3 giras de observación)
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A PERSONAL
A.1 PERSONAL NACIONAL
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional Hombre/mes
b) Personal Técnico Local (Promotor) Hombre/mes 39.00 177.63 6,927.62 3,463.81 3,463.81
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hombre/mes 4.00 1,282.03 5,128.13 5,128.13
155
I.- NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: 4.1. Gestión del proyecto
DESC RIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL SOLICITADO CONTRAPARTE
A P ERSONAL
A.1
A.1.1 Personal
a) Personal Profesional (Coordinador 50%) Hom bre/mes 60.00 718.99 43,139.35 43,139.35
b) Personal de apoyo (Secretaria - contadora) Hom bre/mes 60.00 517.67 31,060.33 31,060.33
Asistencia técnica
a) Técnico especializado Hom bre/mes
156
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Estructura operativa
El proyecto será administrado por la sociedad civil habitante del valle río Jurumbaino
(Comité de Gestión); quienes deberán contar con asesores especializados en Turismo
Rural, tanto en las etapas de organización, planificación, capacitación en servicios
turísticos y actividades recreativas; y, la formulación de paquetes turísticos.
157
Los socios o beneficiarios del proyecto deberán acceder a los servicios
asistencia técnica de cualquier institución cercana a sus sitios de producción o afín a
su iniciativa; con lo cual el socio estará en capacidad de mejorar sus inversiones y sus
solicitudes de microcrédito tendrán un mínimo de riesgos; además de disminuir la
presión sobre el presupuesto del proyecto, en caso de que un socio no acceda a
Asistencia Técnica Responsable no se podrá seguir el proceso, hasta que el comité de
Gestión lo facilite.
Los socios participantes del procesos deberán pagar una pequeña inscripción como
certificado de aportación (aprox. 7USD, por socio) además de contar con recursos
para co - financiamiento con una contraparte de al menos el 30% (en efectivo o
especie) y a través de la oficina ejecutora del Proyecto ASER -A se canalizarán los
fondos solicitados; los cuales en su fase arranque serán en especie. La oficina
ejecutora del proyecto podrá incrementar sus recursos, gestionando diferentes apoyos,
dependiendo el grado de cumplimiento en las obligaciones financieras que contraen
los socios de la Microcuenca, así como debitar de sus certificados de aportación en
caso haya total incumplimiento de los mismos. Durante el proceso de implementación
de la iniciativa productiva será esencial la Asistencia Técnica, la cual deberá
encargarse de la capacitación de los productores y seguimiento en campo.
Se reitera que la Asistencia técnica deberá ser un proceso de coordinación entre los
actores que impulsan está área de desarrollo económico, como son el I. Municipio de
Morona, el H. Consejo Provincial de Morona Santiago y las ONG’s locales
Arreglos institucionales
Por otro lado, para garantizar la sostenibilidad e las acciones, es necesario asegurar
que se implemente un ente administrador del fondo rotativo, dando oportunidad a
todas las personas que viven en la microcuenca para participar en las actividades
productivas, así como la definición futura, en coordinación con la Municipalidad, de
ordenanzas de aplicación y creación de otros mecanismos de financiamiento.
158
Cuadro 37. Cronograma valorado
ACTIVIDADES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Actividad 1.1. Diseño e implementación de un programa local de extensión rural agropecuaria.
En US$ 7.604,00 8.383,41 8.999,38 6.519,98 7.969,10 39.475,86
En Porcentaje % 19% 21% 23% 17% 20% 100%
Actividad 2.1. Capacitación y asistencia técnica a 300 productores agropecuarios.
En US$ 40.439,16 16.070,22 17.070,52 16.453,29 15.846,52 105.879,70
En Porcentaje % 38% 15% 16% 16% 15% 100%
Actividad 2.2. Implementación de practicas mejoradas en ganadería, pastos, crianza de animales menores y frut
En US$ 11.662,50 12.857,91 13.500,80 12.534,91 13.161,65 63.717,77
En Porcentaje % 18% 20% 21% 20% 21% 100%
3.1. Diseño e implementación de un sistema de comercialización asociativa.
En US$ 9741 3630,5325 1139,103 1196,05815 643,2459075 16.349,94
En Porcentaje % 60% 22% 7% 7% 4% 100%
Actividad 4.1. Gestión del proyecto
En US$ 21.611,00 20.628,88 21.660,32 22.743,34 24.872,18 111.515,71
En Porcentaje % 19% 18% 19% 20% 22% 100%
TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO
En US$ 91.057,66 61.570,94 62.370,13 59.447,57 62.492,69 336.938,99
En Porcentaje % 27% 18% 19% 18% 19% 100%
FUENTE: Análisis de Investigación 2007
ELABORACIÓN: Equipo Consultor 2007
159
ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Monitoreo de la ejecución
160
Cuadro 38. Plan de evaluación para el Proyecto
Técnica de
Metas Indicadores Tipo de Información Instrumento
Estudio
Objetivo especifico 1
Capacitar en técnicas agropecuarias basadas Luego de cinco años de proyecto se ha
Verificación de a) Registros de asistencia a
en los principios agros ecológicos, con la capacitado a al menos 300 productores en Visitas de campo y encuestas
campo, encuestas capacitaciones
meta de fortalecer las destrezas de los tecnología y metodologías agropecuarias en personalizadas
a productores. b) Facturas de compras
productores agropecuarios. base a su contexto amazónico
Objetivo especifico 2
Transferir tecnologías apropiadas a la Al final de proyecto se habrán fortalecido los Verificación de
a) Actas de entrega recepción de
campo, encuestas
realidad de la microcuenca, con el fin de procesos de diversificación de la producción en préstamos. Visitas de campo y encuestas
a productores,
desarrollar y fortalecer la organización en los las fincas de la microcuenca, con al menos 2 encuestas de
b) Registros e informes técnicos de mercado
productores. nuevas iniciativas que se orientan al mercado c) Documentación fotográfica
mercado
161
8. MARCO INSTITUCIONAL DE IMPLEMENTACIÓN
162
presentes en la zona que pueden ofrecer su contingente a manera de
asesoría técnica especializada.
9. PERFILES DE PROYECTOS
Introducción.
En la década de los años cuarenta (siglo XX) la explotación bovina entró en auge en
la región amazónica debido a los asentamientos de grupos humanos procedentes de
la sierra ecuatoriana (Rudel y Horowitz, 1996), quienes han provocado la expansión de
la frontera agrícola con la tala progresiva de bosques, ocasionando daños al medio
ambiente debido a compactación por pisoteo; y, la degradación de los suelos por un
manejo inadecuado de los potreros en los que se encuentra un uso excesivo del
Gramalote (Axonopus scoparius) sin mayores técnicas de rotación de potreros (Desde
el Surco, 1997) generando en consecuencia baja capacidad de carga de 0.7 a 0.8
UBA/ha y por ende un rendimiento productivo y reproductivo del ganado deficiente
(Gonzalez, et. al. 1997); además en estos años en la Provincia de Morona Santiago se
presenta un fenómeno de despoblación bovina con tan sólo 171.000 cabezas de
ganado en 347.000 ha de potreros establecidos, es decir un eficiencia de uso del
terreno del 60% (ECORAE, 1996) con presencia de razas lecheras (13% Holstein) y
de doble propósito (14% Brown Swiss – ECORAE 2001) sumándose el agravante de
que el 60% de toda la población Bovina no tiene un eficiente manejo sanitario es decir
sin aplicación de calendario sanitario ( ECORAE, 2001).
Objetivos
General
Específicos.
163
3. Incrementar la capacidad de carga bovina utilizando mezclas forrajeras
adecuadas para la zona.
Resultados esperados.-
Para lograr cumplir con los objetivos propuestos, se necesita llegar a los siguientes
resultados:
Costos y rentabilidad.-
164
Presupuesto
165
Total Materiales e insumos 29.890
Manejo de ganado Jornal 2000 8 16.000 Contraparte
Mano de obra Participación en talleres Jornal 1800 8 14.400 Contraparte
Total Mano de obra 30.400
Reuniones y días de campo Jornal 12 150 1.800 Contraparte
Monitoreo Por
Sistematización Jornal 1 3000 3.000
gestionar
Total Monitoreo 4.800
TOTAL 114.930
166
Cuadro 40. Resumen de los Costos estimados y fuente de financiamiento para la
ejecución del perfil
167
Perfil “Nutrición y Salud hacia la seguridad alimentaria”
Objetivos:
General:
Aportar al mejoramiento del bienestar de las familias de la Microcuenca del
Jurumbaino.
Específicos:
Garantizar el acceso a la seguridad alimentaria de las familias del centro,
especialmente de la población más vulnerable, mejorando los sistemas
agroalimentarios.
Resultados esperados.-
Para lograr cumplir con los objetivos propuestos, se requiere lograr los siguientes
resultados:
Costos y rentabilidad.-
168
Es decir que se requiere financiamiento externo por un monto de $40.476,00
ó 58 % para cumplir con actividades, resultados y objetivos propuestos en un plazo de
dos años. Ver cuadros siguientes.
169
Cuadro 42. Resumen de costos/rubro y fuente financiera para la ejecución del perfil
170
Perfil “Propuesta para rescatar y Mantener Valores y Costumbres”
El perfil se enfoca a desarrollar un trabajo con las familias de las zonas, quienes a través
de talleres participativos, reuniones y entrevistas, rescaten y mantengan los valores y
costumbres tradicionales y desarrolladas por sus ancestros.
Objetivos:
General
Específicos:
Plan de Acción
El perfil de rescate de valores y costumbres propone como eje central la gestión del
conocimiento desde la recuperación, desarrollo y difusión de valores, prácticas y
costumbres locales que contribuyan al cambio o replica de comportamientos favorables
con el desarrollo humano.
171
Resultados esperados:
La ejecución del perfil, liderado por los gobiernos locales, bordea los $ 305.942 durante
tres años, de los cuales, se requiere $ 215.744,00 equivalente a 71% de financiamiento
externo. Tal como se muestra en los cuadros detallado de costos y resumen de la página
siguiente:
172
Cuadro 44. Resumen de costos/rubro y fuente financiera para la ejecución del perfil
173
Perfil “Educación ambiental para los habitantes de la microcuenca del río
Jurumbaino”
Introducción
La Educación Ambiental (EA) nace de las necesidades de crear una conciencia ambiental
frente a la problemática ambiental mundial, por lo que es un proceso formativo a través
del cual los habitantes de la microcuenca del río Jurumbaino conozcan y comprendan las
formas de interacción entre la sociedad y la naturaleza, sus causas y consecuencias, a fin
de que actúen de manera coherente e integral en el uso de su territorio. Hasta el
momento se han realizado esfuerzos aislados para integrar a la EA en la forma de vida de
sus habitantes, por lo que es necesario implementar un proceso de formación en EA.
Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
Resultados esperados
• Para conseguir los objetivos propuestos se necesita cumplir con los siguientes
resultados:
174
Costos y rentabilidad
Presupuesto
Cuadro 45. Costos estimados para la ejecución del perfil
175
Cuadro 46. Resumen de costos/rubro y fuente financiera para la ejecución del perfil
176
10. BIBLIOGRAFÍA.
Gonzalez R., A. Anzulez, A. Vera y L. Riera. 1997. Manual de Pastos Tropicales para la
Amazonía ecuatoriana. Manual Nro 33. INIAP. Estación Experimental Napo – Payamino.
Ecuador.
177