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Gerencia Postmoderna
Gerencia Postmoderna
Gerencia Postmoderna
GERENCIA
POSTMODERNA
Facilitadora: Georgina Morales
Participante:
Nakarena Bolvar C.I. 22.942.702
Carelis Nava C.I. 16.552.571
Leonel Vsquez C.I. 21.098.693
Geraldo Colinas C.I. 9.677.272
Denis Magdaleno C.I. 16.207.246
Yurubi Marcano C.I.
Curso: Modelos Administrativos
Seccin: B
LA GERENCIA POSTMODERNA
CONCLUSIONES
En pocas palabras las personas o grupos de trabajos que se
encuentran
dentro
de
la
organizacin
deben
pensar
transdiciplinariamente, con la finalidad de facilitar la enseanzaaprendizaje de las situaciones que se presentan dentro de la organizacin
que son complejas, cambiantes en inciertos en el mundo; lo que se
convierte en un desafo no para la pos-modernidad, sino para aquellos
gerentes que deben estar en constante cambio en los paradigmas de los
que dirige, ya que los cambios muchas veces no son fciles y
dependiendo de cmo sean tomados se obtendr un cambio positivo o
negativo, a la mayora de las personas les cuesta cambiar de paradigmas
de un momento a otro.
Esto conlleva a crear un futuro inteligente, para el cual se necesita
integrar el pensamiento innovador, desarrollando conciencia acerca de la
creacin mental, antes de la fsica a travs de la autoconciencia,
transitando inteligentemente ejerciendo un liderazgo eficaz para entender
el problema primero y escoger la herramienta ms adecuada para su
solucin y ampliando la perspectiva y percibiendo mejor la realidad, para
as ver el fondo subyacente de las formas convencionalmente modeladas.
En este sentido, se requiere que la gerencia postmoderna utilice el
cambio como un aliado que presenta oportunidades, pero sin
menospreciar los nuevos desafos que tiene que enfrentar debido a la
velocidad en la que se producen los mismos, por la facilidad de acceso a
la informacin, nuevos productos y servicios, globalizacin de la
economa, nuevos mercados y/o nuevos competidores y esquemas de
produccin obsoletos, todo en un ambiente dinmico, turbulento y
riesgoso.
Obtenindose como reflexin final que el ambiente del pensamiento
estratgico de la gerencia postmoderna debe lograr un perfil intuitivo,
imaginativo, creador en el gerente, para que est constantemente a la
vanguardia en el logro de ventajas competitivas para la organizacin que
lidera, elementos que le proporcionarn controlar la desconfianza y
maximizar el aprendizaje creando y compartiendo conocimiento, lo que se
traduce en ventaja competitiva para la organizacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANNICCHARICO, Elvira. (2002). Enfoques gerenciales modernos en el
proceso de cambio de La Universidad del Zulia. Artculo publicado en la
Revista Telos de la Universidad Rafael Belloso Chacn.
CENDRS, Jess. (2001). Pensamiento Estratgico. Ensayos.
FERNANDEZ, Flix. (1998). La cruzada empresarial del siglo XXI. Artculo
publicado en la Revista Resumen Gerencial.
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http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracioncontemporanea-en-colombia.htm#mas-autor
http://www.degerencia.com/fsocorro
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/gerbizarra.htm
http://www.redunirse.org/files/Estilos%20gerenciales%20para%20el
%20nuevo%20milenio