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Introduccion y Resumen Ejecutivo
Introduccion y Resumen Ejecutivo
Introduccion y Resumen Ejecutivo
Cul es su objetivo?
El objetivo principal de nuestra empresa es obtener ingresos a partir del diseo y
puesta en obra de estructuras en base a Drywall y similares (Triplay), ofreciendo
precios cmodos y accesibles al alcance de la mayora.
La idea:
La idea surgio de un improvisto, debido a la gran demanda que exigen las
construcciones de Drywall en la mayora de construcciones, que muchas veces
resulta hacerlas mas baratas que la madera y que el concreto y ofrece las mismas
comodidades, por ejemplo son muy usadas en construcciones en altura ya que
tiene propiedades termoaislantes similares a la madera, la idea consiste en llegar
a los lugares de la capital y pueblos alejados que no cuenten con acceso a esta
tecnologa.
La ventaja competitiva:
Contamos con una ventaja de que somos nuevos en el mercado y las empresas
de Drywall no son muy conocidas y no forman monopolios, no existen compaas
fuertes y sociedades annimas que se lleven todo el crdito y confianza de la
gente, ya que al tratarse de algo sencillo las personas confan en que cualquier
empresa que se dedica al Drywall puede hacerlo bien.
El estado del producto y el desarrollo tecnolgico:
El producto es nuevo, hecho con maquinaria nueva, con respecto al desarrollo
tecnolgico decimos que hemos adoptado las ltimas tecnologas antiincendios y
antissmicos, asegurando al cliente su seguridad
Las necesidades financieras y la rentabilidad esperada:
El equipo de socios tiene necesidades financieras elevadas, ya que necesitamos
el dinero para hacer nuestros estudios y usos personales y lo mas importante para
hacer crecer la empresa, la rentabilidad esperada no va a ser muy elevada al
comienzo pero cuando pasen los aos y contemos con mas experiencia y dinero
los ingresos van a ser elevados.
Logros, patentes, hitos:
Al tratarse de una empresa nueva aun no tiene logros ni se han patentado nuevas
tecnologas pero en un futuro se invertir dinero en investigacin para cuando se
logre marcar la diferencia poder patentar y probablemente monopolizar el negocio.
INTRODUCCION