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Tesis Complejo Beta
Tesis Complejo Beta
Tesis Complejo Beta
INDUSTRIAL
TESIS
APLICACIN DE PROGRAMA DE DIRECCIN DE PERSONAL Y EL
NIVEL DE MOTIVACIN DE LOS COLABORADORES EN LA
EMPRESA AGROINDUSTRIAL BETA, CHINCHA 2014
PRESENTADO POR
QUISPE QUISPE , KENEI GIOVANI
ASESOR
CHINCHA - ICA
2015
DEDICATORIA
Agradezco a mis maestros, personas de gran
sabidura quienes se han esforzado por ayudarme
a llegar al punto en el que me encuentro.
Sencillo no ha sido el proceso, pero gracias a las
ganas de transmitirme sus conocimientos y
dedicacin, he logrado importantes objetivos como
culminar el desarrollo de mi tesis con xito
obtener una afable titulacin.
AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer a todos mis maestros ya que ellos me
ensearon valorar los estudios y a superarme cada da
tambin agradezco a mis padres porque ellos estuvieron
en los das ms difciles de mi vida como estudiante.
Agradezco a Dios por darme la salud que tengo, y
adems un cuerpo sano y una mente de bien estoy
seguro que mis metas planteadas darn fruto en el futuro
y por en donde debo esforzar cada da para ser mejor.
RECONOCIMIENTO
En este pequeo reconocimiento agradezco a todas las
personas en confiar en m y decirles a cada uno de
ellos que no los defraudare y que tiene en m a aquel
hijo, amigo, compaero que ustedes deseaban.
A cada docente expresarles
INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
RESUMEN
INTRODUCCION
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripcin de la realidad problemtica
1.2 Definicin del problema
1.3 Objetivos de la investigacin
1.4 Finalidad e importancia
CAPITULO II: FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA INVESTIGACION
2.1 Marco Histrico
2.2 Bases Tericas
2.3 Estudios previos
2.4 Marco Conceptual
CAPITULO III: HIPOTESIS Y VARIABLES
3.1 Formulacin de hiptesis
3.1.1 Hiptesis General
3.1.2 Hiptesis Especificas
3.2 Identificacin de Variables
3.3 Clasificacin de Variables
3.3.1 Definicin Constitutivas de variables
3.3.2 Definicin Operacional de variables
CAPITULO IV: METODOLOGIA
4.1
4.2
4.3
4.4
6.1
6.2
6.3
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
ANEXOS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Matriz de consistencia
Matriz de operacionalizacion de las variables
Carta a los validadores
Formato de juicio de experto
Encuesta
Historia de los encuestados
Fotos
INTRODUCCION
compuesto
de sociedades de organizaciones,
donde
todas
ellas
organizacin, direccin y
actividades, funciones o
tareas.
Sin
planes
el control de
de accin bien
todas
las
llevados,
las
1.1
1.2
1.3
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.3.1 Objetivo General
Determinar el grado de influencia del programa de direccin de personal en
el nivel de motivacin de los colaboradores en la empresa agroindustrial
Beta, Chincha 2014.
1.3.2 Objetivos Especficos
Evaluar el grado de influencia de la congruencia del contenido en el
programa de direccin de personal en el nivel de motivacin de los
colaboradores en la empresa agroindustrial Beta, Chincha 2014
Determinar el grado de influencia de las estrategias y recursos del
programa de direccin de personal en el nivel de motivacin de los
colaboradores operario en la empresa agroindustrial Beta, Chincha 2014
FINALIDAD E IMPORTANCIA
La presente investigacin ha considerado un asunto agudizante, tal es el
caso de la empresa agroindustrial Beta, donde se puede observar la falta
de compromiso de los colaboradores debido a la mala direccin del
personal.
El estudio determinara el grado de influencia del programa de direccin de
personal en el nivel de motivacin de los colaboradores en la empresa
agroindustrial beta, Chincha-2014, para ello se considerara evaluar la
calidad del programa, la calidad del programa, la eficiencia del programa, la
pertinencia del contenido y las estrategias y recursos del programa.
Con los resultados de la investigacin se promovern, cursos de
capacitacin en todo el personal, mejoramiento de la calidad laboral,
incremento de la productividad, posibles ascensos, la misma que
contribuir con el crecimiento econmico de la empresa agroindustrial Beta.
La presente investigacin se pone a disposicin de la gerencia para su
anlisis respectivo en beneficio de su competitividad de la empresa.
observar
empresarial,
el
desempeo
identificar
de
factores
la
gestin
causantes
de
la
rentabilidad
de
la
decisiones
objetivos
buscados
que
al
permitan
iniciar
un
alcanzar
los
proceso
de
produccin.
Fernando A. Martnez (2014) argumenta que la
integracin
de
marginalmente
empresas
en
el
ha
sido
sector
aplicada
agropecuario,
pequeas
empresas
agropecuarias
sean
competitivas.
2.2.2.2
presupuestos
constituyen
una
herramienta
las
decisiones
de
tipo
gerencial
no
se
toma
empresarial.
presupuestaria
El
est
ejercicio
de
la
actividad
integrado
en
el
proceso
de
las
medidas
diseadas
segn
el
estadstica
estimacin,
han
proliferado
de
los
tanto
mtodos
los
de
modelos
representativos.
Capacitacin y desempeo del colaborador
Frigo Edgardo (2013) Sustenta que la capacitacin,
aunque est pensada para mejorar la productividad de
la organizacin, tiene importantes efectos sociales.
Los conocimientos, destrezas y aptitudes adquiridos
por cada persona no solo lo perfeccionan para
trabajar, sino tambin para su vida. Son la forma ms
eficaz de proteccin del trabajador, en primer lugar
porque si se produce una vacante en la organizacin,
puede ser cubierta internamente por promocin; y si
un trabajador se desvincula, mientras ms entrenado
est, ms fcilmente volver a conseguir un nuevo
empleo.
Las promociones,
traslados
actividades
de
que el
actividades
de
un
gerente
involucran
alcanzar
objetivos.
Un
objetivo
personal
identificado
con
la
filosofa
esa
comportamientos
identificacin,
asumidos
las
por
actitudes
los
empleados
tipo
de
organizaciones
han
logrado
ser
que
cada
persona
correspondientes puestos.
pone
en
sus
productividad,
eficiencia,
creatividad,
3.1
Formulacin de la Hiptesis
3.1.1.
Hiptesis General
3.1.2.
Hiptesis Especficos
La congruencia del contenido del programa de direccin de
personal influye positivamente en el nivel de motivacin de
positivamente
en
el
nivel
de
motivacin
influye
de
los
positivamente
en
el
nivel
de
motivacin
de
los
3.2
Dnde:
Variables e Indicadores.
VARIABLES
V1 Programa de Direccin de
Personal
INDICADORES
Dimensin 3:
Eficacia del programa
Oficina Internacional del Trabajo (2013), define:
La eficacia del programa est dada por el grado en que se cumplieron los
objetivos previstos en su diseo. Usualmente se recurre a una forma de
planificacin como el marco lgico, en la cual se establece la jerarqua de
objetivos: general, inmediatos, especficos, metas y actividades.
Dimensin 4:
Variable Dependiente
Motivacin del colaborador
Florencia Herrera (2012), establece:
Motivacin se define como la accin de estimular a los empleados con el objetivo
de que obtengan un mejor rendimiento en el logro de los objetivos de la empresa.
Por medio de la motivacin obtendremos mejores niveles de desempeo,
productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de
los empleados. Pero el principal fin es lograr trabajadores satisfechos y por ende
motivados, con la capacidad para contagiar de motivacin a los compaeros de
trabajo y ofrecer un mejor servicio a los clientes de las empresas, es decir con
dinamismo proporcionar la mejor atencin a los usuarios o consumidores.
gestionar los recursos con los que cuente. Dichos recursos aparte de todo,
pueden ser humanos, por lo que hablamos que una persona altamente eficiente
tambin debe ser un buen lder, pues en ocasiones para ser eficiente tendr que
delegar parte de sus tareas.
Dimensin 2:
Eficacia del colaborador
Pablo Maella (2010), define:
La eficacia del personal es la que conduce al profesional a obtener resultados en
su trabajo, siendo la suma de esos resultados particulares lo que posibilita el
rendimiento de la empresa en global.
Dimensin 3:
Compromiso del colaborador
Israel Cano (2013), difiere:
El compromiso laboral consiste en cuan relacionada est el personal con el
trabajo, por lo tanto lo defiende con esfuerzos extras, con creatividad, aprende a
solucionar problemas y a desarrollar su puesto por muy bsico que ste sea. La
gente produce ms, con mejor nimo y logra la multiplicidad de los resultados.
ste factor cuando es constante o permanente es una de las causas del
compromiso.
Dimensin 4:
Actitud del colaborador
Pablo Maella (2010), establece:
Las capacidades que pueda tener un profesional son fundamentales, pero no son
suficientes, para el rendimiento. El talento sin esfuerzo acostumbra a ser estril.
Por lo tanto, a parte de Saber hacer las cosas, es necesario tambin querer
a los
V1
r1
(Y)
R
M2
M1
V2
M2
(Y)
r2
r2
resultados de la medicin
V1
V2
es de tipo
un
4.3
Poblacin y Muestra.
Poblacin
Muestra
Frmula
P*q
n = --------------(e)2 + p . q
(z)2
N
N: Poblacin
n: Muestra
p: Tasa de xito o acierto 0.50
q: Tasa de error o fracaso 0.50
, E2: Margen de error 0.05
Z2: Distribucin estndar 1.96
Remplazando
0.50 x 0.50
n = --------------------------(0.05)2 + 0.50 x 0.50
(1.96)2
44
0.25
n = --------------------------0.0025 + 0.25
3.8416
44
n = 40
Para recolectar los datos del presente trabajo de investigacin se utilizaron las
siguientes tcnicas:
Tcnica
de
la
investigacin
bibliogrfica:
Permiti
recopilar
informacin
El instrumento utilizado fue una prueba escrita que permiti recoger saberes al
resolver cada pregunta o tems. El instrumento elaborado para las variables, se
realiz en base a un diseo (anexo1), cuya estructura contiene la fuente, duracin,
propsito, la validacin y la respectiva matriz con las sub variables, indicadores y
afirmaciones.
Tcnica de Observacin
Instrumentos:
a) Gua de observacin documentada de la existencia de los costos en la
empresa agroindustrial BETA.
b) Gua de observacin documentada de las conductas de la muestra de
empleados de la empresa agroindustrial BETA.
Tcnica de Encuesta
Instrumentos:
TCNICAS DE
INSTRUMENTOS DE
INVESTIGACIN
RECOLECCIN DE DATOS
Observacin
Gua
de
observacin
documental de existencia de
material
metas
y/o
resultados.
Cuestionario de preguntas
Encuesta
Tabla de frecuencia
Tabulacin
Numrico y porcentajes.