Temario PMP

Curso y Taller de Certificacin para
obtener el grado PMP y CAPM
Somos especialistas en tendencias

mundiales, aplicadas al conocimiento
y formacin de profesionales
Informacin general
Materiales
Cada vez existen ms organizaciones que requieren que sus administradores de

proyectos cuenten con las certificaciones internacionales de PMI. Al obtener
una certificacin, podrs demostrar que ests capacitado en esta temtica, y tu
nombre ser incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en
Direccin de Proyectos.
Este programa de 40, est diseado para aquellos profesionales que quieran
rendir la certificacin internacional de CAPM (Certified Associate in Project
Management) y/o PMP (Project Management Professional).
PM Book 5 Edicin en espaol

Manual de curso
Libro Director de Proyectos. P.Lledo
Libro tcnico de Proyectos. P.Lledo
Simulador de entrenamiento WEB,
para preparar examen.
Objetivos
Certificados
Al finalizar el curso, los asistentes debern:
Se entregarn los siguientes

certificados:
Certificado de acreditacin de 35 Hrs,

valido para PMI-requisito obligatorio.
Certificado Ejecucin curso Ennovate
Diploma enmarcado de participacin
Haber comprendido un marco metodolgico que les permita mejorar

substancialmente su prctica
profesional mediante el manejo de tcnicas para especificar, acotar, planear,
organizar, estimar y presupuestar las actividades de un proyecto, as como
para dar seguimiento a las mismas.
Conocer y manejar tcnicas para asegurar la calidad de los productos
Conocer y manejar tcnicas para planear o prever los riesgos, as como para
manejar los cambios solicitados a los alcances del proyecto.
Requisitos
Para realizar este curso no se deben tener requisitos especficos previos, ms que
el inters por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y
profesionalismo.
Evaluacin y cierre curso:

Al trmino de curso se realizarn la
siguientes actividades:
Examen de curso (no certificacin)
Evaluacin del curso por parte de los
alumnos
Para optar a la certificacin PMP se debe cumplir con:

Ttulo universitario de una carrera de duracin igual o superior a 4 aos y a lo
menos 3 aos con 4.500 horas de experiencia acreditable en Direccin de
Proyectos.
Requisitos taller de certificacin
PM Nivel Avanzado realizado.
Curso y taller de certificacin para obtener el grado PMP & CAPM
Temario de curso
Las causas ms comunes de fracaso de proyectos: los hallazgos de Capers Jones
y del grupo Standish.
El Problema que enfrentamos
Principios bsicos de manejos de

Proyectos
Los participantes debern identificar las principales causas de retrasos,

problemas o bien de xitos en aquellas experiencias que deseen compartir con el
grupo.
En este mdulo se presentan los conceptos y definiciones bsicos del modelo del
PMI. Asimismo, se analizan las etapas que son comunes a prcticamente todo
tipo de proyectos, con el objeto de brindar un panorama general de la planeacin
y el manejo de los mismos.
El manejo de los alcances y lmites de un proyecto es uno de los factores
fundamentales tanto del xito como de los fracaso de los proyectos. Los objetivos
principales de este mdulo son:
Como formalizar los requisitos y

el alcance de un proyecto
Desarrollar o actualizar las habilidades

necesarias para crear un conjunto de
entregables que permitan formalizar los requisitos.
Subrayar la necesidad de alinear el desarrollo del producto con las metas
y los objetivos de la empresa o institucin.
Subrayar el papel de los interesados (incluyendo usuarios y clientes) en
la definicin de requisitos.
Exponer las tcnicas (entrevistas estructuradas, sesiones JAD) para la
obtencin de requisitos.
Exponer y practicar conceptos y tcnicas de formalizacin de alcances.
Definicin y caractersticas de los objetivos del proyecto
Conocer las tcnicas bsicas de control de configuraciones, con el objeto
de crear una lnea base de requisitos y alcances.
Se realizan ejercicios para documentos requisitos y para elaborar un
documento de alcances.
Se exploran distintos modelos de ciclo de vida:
Ciclos de Vida
Planeacin de Tareas
La cascada.
Rapid Aplicacin Development.
El modelo espiral
El Proceso Unificado, representativo de un ciclo de vida moderno.
Se explica las relaciones entre el proceso de ingeniera de software y el proceso
de manejo del proyecto: El presupuesto es fijo? El calendario ya est dado?
Cmo aplicar la triple condicionante: Rpido, barato y bueno: escoja slo
dos...
La descomposicin de tareas (Work Breakdown Structure).
Cada tarea debe tener como finalidad la produccin de un elemento entregable.
Estos entregables no slo deben servir para medir el grado de xito en el
cumplimiento de la tarea, sino que deben ser tiles para el desarrollo del
proyecto mismo. Algunos entregables sirven como productos intermedios, y
otros constituyen productos finales del proyecto.
Ejercicio: creacin de una estructura WBS.
Planeacin y manejo de la comunicacin: flujo de informacin entre los distintos
participantes y grupos interesados en el proyecto.
Personal, gente, recursos

humanos
Estimacin
Procuracin y logstica
Anlisis de riesgos
10
Introduccin a presupuestacin
y seguimiento de costos y gastos
11
Manejo de cambios
12
Como establecer un ambiente de

calidad
13
Conceptos de normas de calidad
14
Balance postproduccin y
empaquetado de reutilizables
En este mdulo se abordan la relacin entre las etapas del proyecto, las tareas y
la divisin del trabajo, as como la seleccin y manejo de recursos humanos.
Ejercicio: creacin de la matriz de responsabilidades.
Se analizan diversas tcnicas de estimacin de tiempo:
Por analoga.
Consenso y Delphi.
Top-Down y bottom-up.
Tcnicas paramtricas.
Tiempos tipo para anlisis, diseo, construccin, pruebas integrales y transicin
hacia la puesta en marcha, implantacin, roll-out y mantenimiento.
En este tema tambin se abordan la relacin entre WBS y red de tareas, as
como el concepto de ruta crtica.
Se revisan los diversos aspectos de apoyo que puede tener un proyecto:
instalaciones, adquisicin y compra de equipo, repuestos, comunicaciones,
comunicacin entre los equipos de trabajo, capacitacin, apoyo a usuarios,
documentacin, viajes, espacio de trabajo
Contratacin de proveedores
Criterios de seleccin
Por qu un documento donde se especifique qu va a hacer el proveedor
Por qu es necesario firmar contratos legales
Principales elementos de un contrato
Se realizan prcticas para elaborar las lneas generales de un plan de logstica.
A partir de una lista estndar de riesgos, que puede ser enriquecida a lo largo de
varios proyectos, se pueden anticipar muchos problemas y aproximar el impacto
de imprevistos. Cada riesgo debe ser evaluado a partir de la probabilidad que
tiene de presentarse, as como del impacto que puede tener sobre el conjunto del
proyecto.
Se realiza una prctica de anlisis de riesgos.
En este mdulo se exponen los elementos bsicos del anlisis de
presupuestacin y retorno sobre inversin.
La presupuestacin es presentada como resultado de la planeacin descrita en
los temas anteriores. Se discuten los mecanismos que facilitan la comunicacin
con el personal de las reas financieras y contables.
En este mdulo se profundizan los conceptos de planeacin del manejo de
cambios en el Proceso Unificado y de su aplicacin durante un proyecto. Se
realiza prcticas de creacin de un plan de manejo de cambios y de creacin de
lneas de base.
Conceptos de control en la ejecucin y seguimiento del proyecto.
Costos, tiempos, esfuerzo.
Plan vs. real
Anlisis y manejo del valor devengado (EVM)
Manejo de desviaciones
Se discuten varios mtodos conocidos para prevenir los defectos, en lugar de la
tradicional medicin una vez que estos defectos se han presentado.
Los proyectos se terminan, bien o mal, y rara vez se extraen las lecciones. El
curso enfatiza el hecho de que la realizacin de un balance post produccin y el
empaquetado de elementos reutilizables ayudan a facilitar la realizacin de
proyectos posteriores a un costo menor.

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Principios bsicos de manejos de

Los participantes debern identificar las principales causas de retrasos,

Como formalizar los requisitos y

Desarrollar o actualizar las habilidades

Se exploran distintos modelos de ciclo de vida:

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Como establecer un ambiente de

Conceptos de normas de calidad

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