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Teorias Liderazgo
Teorias Liderazgo
Teorias Liderazgo
2.1.- Concepto de liderazgo. 2.2.- Estilos de liderazgo. 2.2.1.- Teora de los rasgos del liderazgo. 2.2.2.- Teora conductista. - Teora clsica del liderazgo. - Rejilla de direccin. 2.2.3.- Modelos de contingencia del liderazgo - Tannenbaum. -Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard . 2.2.4.- Liderazgo Transformacional 2.3.- Autoliderazgo.
Concepto de liderazgo
.- Liderazgo como clave para alcanzar el xito. .- Bsqueda de calidad total supone mejora en estilos de liderazgo. .- Influencia social ejercida por una persona sobre otras en el seno de la organizacin. .- Autoliderazgo.
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Liderazgo autocrtico Lder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmtico y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos. Liderazgo democrtico. Lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Alienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de trabajo. Liderazgo Liberal o laissez-faire Libertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo, el lder no interviene.
.- Comportamiento infantil diferente al adulto .- Diferencia tareas escolares y labores de fbrica .- Corto periodo de estudio .- No se utilizan incentivos salariales .- Defensa del estilo democrtico .- Misumi: Democrtico para tareas sencillas .- Meade: Estudio en la India .- Stogdill y Conns: Consideracin/ Iniciacin a la estructura
Crticas
La Rejilla de direccin (Robert R. Blake y Anne Adams McCanse) Instrumento para la valoracin y el desarrollo de la conducta del lder Matriz de dos dimensiones: Orientacin a la tarea (la preocupacin por la produccin, por estructurar el contexto en el que trabaja el empleado), Orientacin a las personas.
9 8 7 6
Preocupacin por las personas
1.9
9.9
5 4 3 2 1 1.1 1 2 3 4
5.5
9.1 5 6 7 8 9
1.1
Administracin empobrecida
1.9
Administracin campestre.
Bienestar del resto de los miembros del grupo.
.- Mxima dedicacin posible. .- Combinacin necesidades de produccin y empleados .- Relacin confianza y respeto POSIBILIDAD DE APRENDER
Estilo de equipos.
EL ADMINISTRADOR PERMITE QUE LOS SUBORDINADOS FUNCIONEN DENTRO DE LOS LIMITES DEFINIDOS POR EL SUPERIOR
EL ADMINISTRADOR DEFINE LOS LIMITES Y PIDE AL GRUPO QUE TOME UNA DECISION
LIDERAZGO AUTORITARIO
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Fuerzas del director Su sistema de valores Confianza en los subordinados Inclinaciones Tolerancia a la ambigedad Fuerzas del subordinado Necesidad de independencia Asuncin de responsabilidad Tolerancia a la ambigedad Inters por el problema Identificacin con los objetivos de la organizacin Conocimiento y experiencia del problema Experiencia anterior respecto a la participacin Fuerzas de la situacin Tipo de organizacin Eficacia grupal El problema El tiempo
Identificacin del estilo de liderazgo a travs de la escala CMA (Compaero Menos Apreciado por el lder).
Estilo de liderazgo depende del control de la situacin. Este control est determinado por tres factores: La relacin del lder con sus subordinados La estructura del trabajo La posicin de poder del lder
Alta
CMA
Los lderes motivados por las tareas actan mejor
Baja 1 2 3 4 5 6 7 8
Malas Malas
Estructura tareas Estructuadas No Estructu. Estructuadas No Estructu. Posicin de poder Fuerte Dbil Fuerte Dbil Fuerte Dbil Fuerte Dbil de lder
Respaldo a la teora Eficacia de la organizacin puede aumentar si se emparejan apropiadamente lderes y situaciones. - Situacin del personal - Tarea - Organizacin Comportamiento del lder
Problemas: Validez de la escala de CMA Habilidad de adaptacin a cambios por parte de los gerentes.
Participativo
Persuasivo
Modelo de liderazgo
CONDUCTA DE APOYO
Relacin
Tarea
Poco acento en la relacin Fuerte acento en la tarea
Instructor
Delegador
CONDUCTA DIRECTIVA
M4
M3
M2
M1
Nivel de madurez de los subordinados Combinacin entre la capacidad para realizar una tarea (competencia tcnica)y el grado de motivacin, inters o voluntad a nivel individual para lograrla (madurez psicolgica)
Liderazgo transformacional
Aos 80: Cmo transforman los lderes las organizaciones
Autoliderazgo (superliderazgo)
NIVEL CULTURAL NIVEL CULTURAL SUPERIORES NIVEL CULTURAL SUBORDINADOS
DESARROLLO INDUSTRIAL
TECNOCRACIA
EPOCA ACTUAL
EPOCAS DE LA INDUSTRIALIZACION
Autoliderazgo (superliderazgo)
Una persona no puede dirigir a otros si no se dirige a s misma. (Manz y Sims, 1993)
Superliderazgo
- Propiciar el autoliderazgo de los empleados - Desencadenar las motivaciones y potencialidades propias de cada uno. - No se impone por poder jerrquico - Personalidad cautivadora o capacidades extraordinarias