2.

1 Necesidad de medir la productividad en las empresas

2.2 Enfoques de la medicin de productividad

2.3 Modelo de Productividad total (MPT)

UNIDAD II MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

2.4 Concepto de punto de equilibrio

2.5 Aplicacin del modelo de Productividad Total

2.6 Metodologa del Modelo de Productividad Total

RELACIONES MEDICIN, CONOCIMIENTO Y GERENCIA Para que una empresa funcione de manera ptima es necesario, que las personas que ocupen altos cargos, estn capacitados con los conocimientos necesarios para medir y gerenciar a un grupo de personas a su cargo.

TIPOS DE MEDICIN

ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES Representan la expresin de las metas de planeacin de la empresa o departamento en trminos tales que el logro real de los deberes asignados pueda medirse contra ellos.

1. Estndares histricos 2. Estndares externos 3. Estndares de ingeniera

BASE PARA LA MEDICIN 1.- Analizarse el trabajo de oficina y hacerse un registro ordenado de los resueltos. 2.- Acordarse una concesin de tiempo para los deberes de trabajo principal. 3.- Establecerse un sistema de informe a modo de que peridicamente una vez a la semana o una al mes el administrador tenga un informe de la produccin real y del tiempo gastado en comparacin con el tiempo estndar o permitido.

QUE MEDIR EN LA EMPRESA Cultura organizacional, la productividad de los empleados, la importancia del trabajo en equipo, los reconocimientos, las polticas de recursos humanos, las evaluaciones de desempeo, las remuneraciones, la calidad de la supervisin.

INTRODUCCIN

TIPO DE MEDICIN Medicin preliminar Medicin concurrente Medicin de retroalimentacin Medicin y el clima organizacional

INDICADORES DE GESTIN

Esto sirve para la relacin entre la cantidad de productos o servicios gastados de un insumo en particular o del total de ellos.

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL INTERNACIONAL.

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL NACIONAL Se mide con frecuencia como una razn de la salida, dividida entre la entrada, por lo tanto, la razn de productividad de factor total es la mejor utilizada, cuando se describe la productividad nacional, debido a que incluye todas las entradas y salidas. BENEFICIO: Un incremento en la productividad crea ms ingreso percpita

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL EMPRESA Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una empresa. VENTAJAS: 1.-Ayuda a incrementar las utilidades 2.La productividad permite competitividad de una empresa, la

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL SECTOR INDUSTRIAL 1. Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones. Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jerrquica. Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa.

1.- Comparacin del valor de la produccin bruta por unidad de mano de obra. 2.- Comparacin del valor de la produccin neta por unidad de mano de obra, 3.- Comparacin de la produccin fsica por unidad de manos de obra. 4.- Comparacin de la produccin y del insumo fsico de materiales

2.

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NECESIDAD DE MEDIR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

VENTAJAS DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD PARA LAS EMPRESAS Se simplifica la planeacin de recursos. Los objetivos de la empresa pueden reorganizarse como resultado de la medicin. Se puede modificar en forma realista las metas de productividad planeadas para el futuro. La medicin crea una accin competitiva.
METODOLOGA PARA CONSTRUIR LOS NDICES DE PRODUCTIVIDAD Medicin de la productividad Precisar la medicin de la produccin por sector de actividades Medicin de los insumos o factores

CINCO PUNTOS IMPORTANTES DEL POR QUE MEDIR LA PRODUCTIVIDAD Un valor fundamental del concepto y la medicin de la productividad es la estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad de la empresa. Mediante la medicin, la productividad en la empresa adquiere una dimensin concreta. La medicin de la productividad planeacin de las empresas. ampla la

Existe una relacin estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial. Por ltimo, la medicin de la productividad fortalece

MODELO DE GOODWING El mejoramiento debe manejarse en forma deliberada, donde la pregunta que intento contestar era Cmo podemos mejorar la manera en que mejoramos? Aunque este enfoque no est relacionado directamente con el mejoramiento de la productividad de una organizacin, constituye un excelente marco conceptual para visualizarlo formalmente, como se muestra a continuacin.

MODELO DE SUTERMEISTER Se caracteriza por la identificacin y explicacin de las interrelaciones entre los factores que afectan la productividad del trabajador. Sostiene que cuando las necesidades de un individuo estn satisfechas, cuando la persona esta bastante satisfecha con su trabajo y con la empresa y tiene un alto nivel moral, es imposible que quiera restringir su produccin trabajando menos de lo que puede y en contra de las metas de una mayor productividad.

MODELO DE HERSHAUER Y RUCH Propusieron un modelo de servo-sistema de la productividad del trabajador. Se basa en la literatura existente y en la informacin recopilada durante el anlisis de varias organizaciones conscientes de la productividad. Consideran el desempeo del trabajo individual como el punto focal del modelo, en que los factores sea directa o indirectamente.

ESTRATEGIAS DE CRANDALL Y WOOTON Representaron un modelo que integra el papel del mejoramiento de la productividad como el crecimiento de la organizacin y el papel del ejecutivo como un tomador de decisiones sobre productividad. Etapas del crecimiento organizacional: Crecimiento al emprender, burocrtico, por diversificacin y sistematizacin y mega-organizacional.

ESTRATEGIA DE STEWART Se basa en una perspectiva del sistema, que se requiere que la organizacin se considere como una red compleja de subunidades interdependientes, todas avocadas a la produccin de una mezcla de actividades que refuerza, a la larga, el desempeo global de la organizacin.
MTODO ESTRUCTURAL DE KUROSAWA La medicin de la productividad en la empresa acuerdo con su concepto, la medicin de la productividad en la empresa ayuda a analizar el pasado y a planificar nuevas actividades. Puede utilizarse para establecer un sistema de informacin con miras a vigilar las actividades operacionales. Por este motivo, conviene que los sistemas de medicin de la productividad se establezcan de conformidad con la jerarqua de los rganos de adopcin de decisiones. MTODO DE GOLD Y OTROS ENFOQUES ADICIONALES Precio de productos. Costos unitarios Productividad Total Utilizacin de las instalaciones

ENFOQUE DE AGGARWAL Identificar y jerarquizar los objetivos de la empresa. Delinear un criterio de produccin dentro de las limitaciones de la organizacin. Preparar planes de accin. Eliminar barreras conocidas para la productividad. Desarrollar un mtodo para medir la productividad y calcular productividad del periodo base. Se ejecutan planes de accin y se inicia la medicin y los informes. Se motiva a los trabajadores y supervisores para que alcancen una productividad ms alta.

ENFOQUES DE LA MEDICIN DE PRODUCTIVIDAD

MODELO APC El American Productivity Center (APC) favorece una medida de productividad que relaciona la rentabilidad con la productividad y el factor de recuperacin de precio.

MODELO DE KENDRIC Y CREAMER Introdujeron los ndices de productividad a nivel empresa:

MODELO DE HINES

MODELO DE TAYLOR-DAVIS En 1977 los investigadores Taylor y Davis propusieron una medida de productividad de factor total para la empresa expresada de acuerdo a

Este investigador describe algunas sugerencias especficas para poner en prctica la medicin de la productividad en las empresas ya

ANALISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS.

FAMILIARIZACIN CON LOS PRODUCTOS, PROCESOS Y PERSONAL

ASIGNACIN DE PRODUCCIN E INSUMOS TOTALES A UNA UNIDAD OPERACIONAL ESPECFICA.

DISEO DE LA RECOLECCIN DE DATOS.

SELECCIN DEL PERIODO BASE.

INTRODUCCIN A LA ETAPA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA DE PRODUCTIVIDAD.

METODOLOGIA DEL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL