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部下のマネジメント 記事一覧
- 人に仕事を振ることが苦手だった私が、「タスクを振る力」を身につけるためにやったこと
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しんざき 2024/12/18
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- 管理職になるのは、割に合わない
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- 日本が戦争に敗れた本当の理由
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- マネジャーは「組織メンバーの能力と意欲が高い状態」をどうつくり上げたらよいか。
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- 働く場所が離れても心が離れないテレワークの真髄――マネジメントの立場から取り組むべきこと
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- 上司は「部下のやる気を上げよう」なんて考えなくていいけど、やる気を削ぐ行為は直ちにやめろ。
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- 上司の説教はなぜ、無力なのか。
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- メンバーから「できてません」「進んでません」と言ってもらうために、考えたこと
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- 部下の心身をぶっ壊す日本人的なマネジメントは、もういい加減に止めなければ。
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- 上司は「気に入った部下」だけ育てればいい。
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- 「とりあえずやってみて」とか「まずは自分で考えて」が、今の若者に響かない理由。
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- 部下の給料を上げることが、上司の最大の仕事。
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- ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
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- 『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
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- リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
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- ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
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- 頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
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- 決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
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- 「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
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- PR 「人に任せる技術」の極意について。
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- 「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
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- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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- 「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
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- 人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
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- 「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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- 「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
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- 「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
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- 「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
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- 経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
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