지식 차원의 SECI 모델

SECI model of knowledge dimensions

지식차원의 SECI 모델(또는 노나카-다케우치 모델)은 암묵적이고 명시적인 지식이 조직적인 지식으로 어떻게 전환되는지를 설명하는 지식창출 모델이다.

SECI 모델은 4가지 지식 차원을 구분한다('SECI' 약자 형성).사회화, 외부화, 조합 및 내부화.이 모델은 1990년[1] 노나카 이쿠지로에 의해 개발되어 이후 다케우치 [2]히로타카에 의해 개량되었다.

4가지 지식 변환 모드

SECI model of Knowledge creation.
지식 차원의 SECI 모델

지식은 암묵적 지식과 명시적 지식 사이의 상호작용을 통해 창조된다고 가정하면, 지식 변환의 네 가지 다른 방식, 즉 암묵적 지식에서 암묵적 지식으로(사회화), 암묵적 지식에서 명시적 지식으로(외부화), 명시적 지식에서 명시적 지식으로(결합) 그리고 에서 가정할 수 있다.명시적 지식에서 암묵적 지식으로(내화).[3]

4가지 지식 변환 모드:

  1. 사회화(Tacit to 암묵적)– 사회화는 견습생으로 관찰, 모방, 실천을 포함한 지식을 공유하는 과정입니다.견습생들은 모방, 관찰, 연습을 통해 지식을 얻기 위해 선생님이나 멘토와 함께 일합니다.실제로 사회화는 물리적인 근접성을 통해 지식을 포착하는 것으로,[3] 직접적인 상호작용은 지식을 습득하기 위한 지원 수단이다.사회화는 경험을 다른 사람들과 공유하는 것에서 비롯된다.또, 다른 부문이나 작업 그룹과 대화하는 것만으로, 고객과의 직접적 대화나 조직내의 대화로부터도 얻을 수 있습니다.예를 들어, 동료들과의 브레인스토밍.암묵적인 지식은 조직 내 공통적인 활동(예: 같은 [3]환경에서 함께 생활하는 것)에 의해 전달됩니다.
  2. 외부화(Tacit to Explicit) – 외부화는 암묵적인 지식을 명확하게 하는 과정으로, 지식은 결정화되어 다른 사람과 공유될 수 있으며, 새로운 지식의 기반이 됩니다.여기에는 지식을 출판하거나 명확하게 표현하는 것이 포함됩니다.예를 들어 개념, 이미지 및 문서 작성은 이러한 [3]상호작용을 지원할 수 있습니다.
  3. 조합(명시적에서 명시적) – 조합에는 지식을 정리하고 통합하는 작업이 수반되며, 이를 통해 다양한 유형의 명시적 지식이 통합됩니다(예: 프로토타입 구축).컴퓨터 통신 네트워크와 대규모 데이터베이스를 창의적으로 사용하는 것은 이러한 지식 변환 방식을 지원할 수 있습니다. 즉, 조직 내부 또는 외부에서 명시적 지식을 수집한 후 결합, 편집 또는 처리하여 새로운 지식을 형성합니다.그런 다음 새로운 명시적 [3]지식은 조직 구성원들 사이에 전파됩니다.
  4. 내면화(명시적에서 암묵적)– 내면화란 개인이 지식을 받고 적용하는 것을 수반하며, 이를 실천에 의한 학습으로 둘러싸입니다.한편, 명시적 지식은 개인의 지식의 일부가 되어 조직의 자산이 됩니다.내면화는 또한 연결점을 보고 패턴을 인식하는 능력, 분야, 아이디어 및 [3]개념 간에 의미를 부여하는 능력뿐만 아니라 지속적인 개인 및 집단 성찰의 과정이기도 합니다.

내부화 후에는 프로세스가 새로운 '수준'으로 계속되기 때문에 지식 창조의 '나선형'이라는 은유를 SECI 모델이라고 부르기도 합니다.

이후 노나카와 곤노는 대략 '장소'로 번역되는 일본어 개념의 '바'를 도입하여 SECI 모델을 개발했다.Ba는 지식이 공유되고, 생성되고, 활용되는 공유 컨텍스트 또는 공유 공간으로 생각할 수 있습니다.사무실 공간 등 물리적 공간, 이메일 등 가상 공간, 공유 아이디어 [4]등 정신적 공간을 통합한 개념이다.

수락

노나카와 다케우치의 SECI 모델은 널리 알려져 있으며, 패러다임적 지위를 달성했습니다.이 모델의 장점은 다음과 같습니다.

  • 지식과 지식 창조의 역동적인 본성에 대한 감상입니다.
  • 관련 프로세스의 관리를 위한 프레임워크를 제공합니다.

그 모델은 또한 [5]때때로 많은 비판을 받아왔다.비판은 다음과 같습니다.

  • 일본 조직을 대상으로 한 연구에 근거하고 있습니다.일본 조직은 암묵적인 지식에 크게 의존하고 있습니다.종업원은 대개 회사에 평생 근무합니다.
  • 개념의 선형성: 나선형 점프 스텝이 가능합니까?시계 반대 방향으로 갈 수 있나요?이 모델은 2개의 노드만 있는 쌍방향 모델이기 때문에 답은 '그렇다'입니다.그런데 그게 뭐죠?예를 들어, 2층 건물의 엘리베이터가 있을 것이다.바닥에 눌러야 할 숫자가 있을 수 있지만, "이동" 버튼만 있으면 쉽게 작동할 수 있습니다.
  • Stephen Gorlay(2006)는 암묵적인 지식이 새로운 지식의 원천이라면 왜 지식 전환이 사회화에서 시작되어야 하는지를 고찰했다.지식 전환은 예를 들어 새로운 지식 창조가 [5]명시적 지식의 창조적 통합과 함께 시작될 것이기 때문에 조합과 함께 시작될 수도 있다.
  • 이 모델은 새로운 아이디어와 솔루션이 실제로 [6]어떻게 개발되는지 전혀 설명하지 않습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ 노나카, I. (1990년)지식 창조 관리도쿄: 니혼게이자이 신문사.
  2. ^ 쉬, F. 2013.「노나카 이쿠지로의 지식 창조 이론의 형성과 발전」(P. 60-76), 조직 지식을 향해서: G. von Krogh et al.에 의해 편집된 노나카 이쿠지로의 선구적 작품.영국, Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  3. ^ a b c d e f 노나카·이쿠지로·다케우치·히로타카·지식 창조 회사(1995년), 일본 기업이 이노베이션의 역동성을 창조하는 방법, 뉴욕·옥스포드 대학 출판부, ISBN978-0-19-509269-1
  4. ^ Nonaka, I. & Konno, N. (1998년)Ba의 개념: 지식 창조를 위한 기반 구축.California Management Review, vol. 40, 3, (p.45)입니다.
  5. ^ a b Gourlay, Stephen (2006). "Conceptualizing Knowledge Creation: A Critique of Nonaka's Theory". Journal of Management Studies. 43 (7): 1415–1416, 1421.
  6. ^ Bereiter, Carl (2002). Education and mind in the knowledge age. Taylor & Francis Group. p. 177. ISBN 0-8058-3943-7.

추가 정보

  • Gourlay, Stephen (2003), "The SECI model of knowledge creation: some empirical shortcomings", 4th European Conference on Knowledge Management, Oxford, England, 18-19 Sep 2003{{citation}}: CS1 유지보수: 위치(링크)
  • Nonaka, Ikujiro (1991), "The knowledge creating company", Harvard Business Review, 69 (6 Nov-Dec): 96–104, archived from the original on 2009-11-25.
  • 노나카, 이쿠지로, 다케우치 히로타카, 1995년.지식 창조 기업: 일본 기업이 이노베이션의 역동성을 창조하는 방법.뉴욕: 옥스포드 대학 출판부.ISBN 978-0-19-509269-1.
  • 노나카, 이쿠지로, R.도야마, N. 곤노(2000)."SECI, Ba 및 리더십: 동적인 지식 창조의 통합 모델입니다."장거리 계획 33:5 ~ 34.
  • Seufert, A., G. Von Krogh 및 A.바흐, 1999년「지식 네트워킹을 향해서」.지식 관리 저널 3(3):180~90.
  • 를 클릭합니다Siemens, George (2006), Knowing Knowledge, Lulu Publishing.
  • 쉬, F. 2013.「노나카 이쿠지로의 지식 창조 이론의 형성과 발전」(P. 60-76), 조직 지식을 향해서: G. von Krogh et al.에 의해 편집된 노나카 이쿠지로의 선구적 작품.영국, Basingstoke: Palgrave Macmillan.