글란비아

글란비아 plc

유형	공공유한회사
거래처	유로넥스트: GL9 LSE: GLB
설립됨	1997; 24년 전 (1998년)
본부	킬케니, 아일랜드
주요인	헨리 코발리(회장) 시오반 탈봇(그룹관리이사)
수익	39억 유로(2019년)[1]
영업 수입	2억7680만 유로(2019년)
순이익	1억 820만 유로(2019년)
총자본	48억1300만유로(2019년)
직원수	7,385
웹사이트	www.glanbia.com

글란비아 plc(/ˈllnnbi//GLON-bee-lights)^[a]는 32개국에서 작전을 수행하는 아일랜드의 글로벌 영양군이다. 스포츠 영양, 치즈, 유제품 재료, 특수 비요정 재료, 비타민 및 미네랄 프리믹스 부문에서 시장 선도적인 위치를 차지하고 있다. 글란비아 제품은 130여 개국에 판매되거나 유통된다. 유럽과 미국이 가장 큰 시장을 대표하는 반면, 이 그룹은 중동, 아프리카, 아시아 태평양, 중남미 지역으로 계속 확장하고 있다. 글랜비아는 아일랜드어(유로넥스트: GL9)와 런던증권거래소(LSE: GLB)에 상장돼 있다. 그 그룹은 4개의 부문을 가지고 있다; Glanbia Nutritionals,^[2] Performance Nutritionals, Glanbia Areland^[3] 그리고 Joint Ventures & Associates. 합작 벤처스 앤 어소시에이츠를 포함해 글란비아는 32개국에 전 세계 7,000명 이상의 직원을 두고 있다.^[1][4]

역사

1960년대 아일랜드 낙농 통합에서 탈피

유제품은 아일랜드 농업 부문의 중추적인 역할을 오랫동안 해 왔다. 19세기 초, 이 나라는 세계에서 가장 큰 유제품 생산국 중 하나였다. 1848년에 아일랜드는 런던 항구로 수입되는 버터의 3분의 2를 차지했다.^[5] 아일랜드 버터는 새로 개발된 크림 분리기로 시스템을 현대화하려는 경쟁자들로부터 압력을 받았다. 그 결과 1880년대 초 런던으로 수입된 아일랜드 버터는 1% 미만으로 떨어졌다.^[5]

새로운 기술과 아일랜드로의 도입은 이전에 소규모 독립 농부들에 의해 운영되었던 그 나라의 낙농 분야를 근본적으로 변화시켰다. 새로운 장비를 구입하는 비용을 지원하기 위해 낙농가들이 한 조를 이루어 중앙집중화된 낙농가공시설을 건설하였는데, 이 시설은 '크림장'이라고 불리게 되었다. 1880년대 후반, 낙농가들은 종종 개인용 크림과 직접 경쟁을 하기 위해 협동조합 형식을 채택하기 시작했다. 협동조합에 우유를 공급한 농부들은 그것을 개인용 크림가게에 파는 농부들보다 더 잘 제공되었다. 때마침 이들 업소 대부분은 농민조합과 경쟁할 수 없다는 사실을 알게 됐고, 상당수는 부지와 업소를 협동조합에 매각했다.^[6]

크림의 수는 1900년까지 상당히 증가했고, 1차 세계 대전 전야에 이르러 그 나라는 거의 800개의 식물을 헤아렸다. 흉포함, 정치적 불안, 폭력 사건에도 불구하고, 제1차 세계 대전은 농부들에게 번영하는 시기였다. 전쟁으로 인한 농경 시장의 위기는 많은 크림 가게의 폐업으로 이어졌다.^[7]

1920년대에 정부 정책은 낙농 시장을 더욱 공고히 할 목적으로 개입했다. 개인용 크림은 2차 세계대전 이후 몇 년 동안 17개의 대규모 시설로 줄어들었다. 동시에 아일랜드의 협동조합 수는 220개 미만으로 다시 줄어들었다. 버터는 크리미어 생산의 대부분을 차지하면서 아일랜드 유제품 산업의 핵심 제품으로 남아 있었다.

5개 협동조합의 회원들은 힘을 합쳐 1964년 워터포드 협동조합이 되기로 합의했다. 1964년 워터포드 협동조합이 결성된 것은 주요 합병의 첫 번째였고 향후 40년 동안 아일랜드 전역에서 반복될 이야기의 시작이었다. 협동조합의 규모는 그들에게 더 다양한 제품을 생산할 수 있는 기회를 주었다. 워터포드는 선두에 서서 성장할 수 있었고 10년 후인 1974년에 이 규모의 운영은 오늘날까지 이어지고 있는 인치, 카운티 웩스포드에서 요거트의 명성 범위를 생산하기 위한 프랑스 요플라이트 프랜차이즈를 획득하는 데 도움이 될 것이다. 워터포드는 1970년대 내내 성장세를 이어갔고, 다른 많은 작은 크림들과 혼합되었다.

한편 다른 25개 협동조합은 1966년까지 아본모어 크림리스 연맹을 설립하기 위해 합병하기로 합의했다. 발리할레 C.D.S 100주년 기념 책자에는 1965년 1월 에이본모어 크림리스 주식회사 산하에 25개 코옵 크리미리스 연합회가 새 법인에 주식을 가져갔으며, 이후 몇 년 동안 밸리그라겟 우유 가공 공장이 세워졌다고 기록돼 있다. 아일랜드는 1970년에 공동시장에 진출했다. 최초의 대량 우유 수집은 1973년 합병 당시부터 이루어졌다. 발리할레 C.D.S.는 에이번모어 파머스 주식회사의 20개 회원사 중 한 명이 되었다.; the other founding members being Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore and Fennor. Kilkenny에 있는 St Kieran's College의 Kilkenny 아카이브에^[8] 있는 Glanbia Collections에 따르면, Avonmore Coop 브랜드는 다음과 같은 목적으로 그들의 아카이브에 포함된 Village Creameries의 합병을 통해 만들어졌다.

영국의 거대 낙농업체 유니게트의 지원을 받아, 새로운 연방은 킬케니 카운티 밸리그래겟에 새로운 다목적 낙농공장을 건설하기 시작했다. 그 공장은 당시 유럽에서 가장 큰 가공 시설이었다. 오늘날, 밸리그래겟 시설은 유럽에서 가장 큰 통합 유제품 부지로 아일랜드 우유 풀의 약 20%를 처리하고 있다. 에이본모어는 원래 버터와 분말 탈지우유의 생산에 초점을 맞췄다. 1973년 9월 1일, 20개의 사회가 통합되어 에이본모어 농부 주식회사가 탄생했다. 시간이 흐르면서 운게르트의 개입이 바뀌었고, 1978년 협동조합이 운게르트의 밸리그래겟 시설 지분을 되사주었다.

1980년대 국제 팽창

Avonmore와 Waterford 모두 1980년대까지 확장되었다. 국내에서는 양사 모두 브랜드명을 설립했고, 워터포드는 요플라이트 프랜차이즈 사업을 이어갔다. 두 협동조합은 계속해서 제품군을 추가했다. 예를 들어, 에이번모어는 1981년 6월 1일 더블린 시장에 에이번모어 프레쉬 밀크를 출시했다.

에이번모어와 워터포드라는 두 회사는 1980년대에 상장되었다. 에이번모어가 1988년 9월 6일 에이번모어 푸드사가 되면서 1위를 차지했다. 워터포드 식품 plc는 1988년 10월 6일 아일랜드 증권거래소(ISEQ)에서 출범했다. 두 집단 모두 원래의 협동조합을 형성한 낙농업자들이 지배하고 있었다. 자본에 대한 새로운 접근으로 두 회사 모두 확장 프로그램에 착수했다.

에이본모어의 전략에는 영국과 미국에서 낙농업을 성장시키는 것이 포함되어 있었다. 또 인수를 통해 사업을 키우기로 했다. 이후 9년간 아일랜드, 영국, 미국, 헝가리, 독일, 벨기에에서 28건의 인수를 했다. 주요 발전은 액체우유와 모짜렐라 치즈를 사용한 영국과 위스콘신, 일리노이, 아이다호에서 치즈를 생산한 미국이었다. 아본모어는 또한 아일랜드의 육류 사업에 투자했다.

Waterford Foods plc가 설립된 이듬해인 1989년, 이 그룹은 미국 심장부 빈민지인 위스콘신 주에 갤러웨이 웨스트를 인수했다. 그 회사는 치즈, 연유, 식재료를 제조했다. 그 해 말, 워터포드는 A를 샀다.액체우유와 과일주스 사업을 운영한 맨체스터의 헤알드 리미티드. 워터포드는 또한 아일랜드에서 더블린 우유 시장으로의 이동으로 확장되었다. 1995년 워터포드는 영국에서 가장 큰 두 개의 치즈 제조업체 중 하나인 치즈 회사를 인수했다.

두 기관 모두 국내외에서 비슷한 성장 전략에 초점을 맞췄다. 따라서 두 낙농 대기업간의 합병 가능성에 대한 추측이 난무했다. 회담은 1991년에 시작되었다. 그러나 양측은 그 특정 시기에 합의에 이르지 못했다.

새로운 세기를 위해 합병된 거대 낙농업체

하지만 워터포드의 확장은 비용이 들었고, 이 그룹은 1990년대 중반에 수익성을 유지하기 위해 애썼다. 워터포드가 수익 경고를 게시한 후 1997년까지 이 그룹은 에이본모어와의 합병 협상에 다시 한번 참여하게 되었다. 1997년 4월 13일 워터포드는 언론 성명을 통해 에이본모어푸드 plc와 에이본모어크림리스 리미티드로부터 공식적인 접근법을 받았음을 확인하고 워터포드 이사회가 이 접근법을 고려하고 있다고 조언했다. 성공적인 합병에 대한 상은 의미심장할 것이다: 아일랜드에 본사를 둔 세계적인 규모의 식품 회사. 이 제안은 아일랜드 유제품 산업 역사상 가장 큰 합병과 아마도 아일랜드 농업의 합병을 대표할 것이다.

에이본모어와 워터포드사이의 집중적인 대화는 1997년 4월과 5월에 걸쳐 이루어졌다. 5월 26일, 워터포드 식품과 워터포드 협동조합 이사회는 Avonmore Foods plc와 Avonmore Creameries Ltd.의 개정된 제안을 검토하기 위해 만났다. 합병 제안은 워터포드와 에이번모어 전역에서 열린 수많은 주주총회에서 심각한 논쟁을 불러일으켰다. 일부 주주들은 강한 유보성을 가지고 있었고 그들의 우려 중에는 인식된 정체성 상실, 한 당사자에 의한 다른 당사자에 대한 지배력, 두 기관의 상대적 가치, 새로운 기업의 규모와 규모, 농민 통제의 대표성과 약화 등과 같은 이슈들이 있었다. 그러나 압도적인 대다수의 주주들은 합병은 두 조직 모두에 적합한 선택이라고 믿었다.

첫 투표는 합병안이 정식으로 제안된 지 정확히 3개월 후인 1997년 7월 11일에 실시되었다. 1차 투표는 워터포드 및 에이번모어 지역에서 6주간의 강도 높은 주주 정보 회의 프로그램에 이은 것이다. 1997년 9월 4일 에이번모어 크림리스 리미티드(Avonmore Creameries Limited)와 워터포드 협동조합 소사이어티의 성공적인 합병은 새로운 에이번모어 워터포드 협동조합 소사이어티를 형성했다. 같은 날, 에이번모어푸드 plc와 워터포드 푸드 plc의 합병은 새로운 에이번모어 워터포드 그룹(AWG) plc를 형성했다.^[9]

1990년대 후반의 재편성

1997년 에이번모어 워터포드 합병의 결과는 유럽에서 네 번째로 큰 유제품 프로세서를 만들고 세계에서 네 번째로 큰 치즈 생산자를 만드는 것이었다. 결과적으로, Avonmore Waterford Group은 머거 이후 사업 검토에 이어 재편성 프로그램을 발표했다. 목표는 그룹의 경쟁력을 높이는 것이었다. 그룹 전략은 아일랜드와 미국의 대규모 시설에 식재료 활동을 집중하는 것이었다.

미국은 아이다호주 아본모어웨스트(Avonmore West) 작전에 집중하는 개발 전략이었다. 아이다호 아본모어 웨스트(Avonmore West) 작전은 규모가 커지고 우유밭이 넓어지는 데서 혜택을 받았다. 2천만 달러 규모의 투자 프로그램이 완료된 후, 에이본모어 웨스트는 선진 유제품과 영양 원료의 세계적인 공급처였다. 그 직접적인 결과로, 위스콘신 주의 작은 치즈 사업을 처분하기로 결정했다.

아일랜드에서는 식재료 활동이 주로 밸리그래겟과 버지니아에 위치하도록 되어 있었다. 소비자 식품 사업 내에서는 액상 우유 영업이 밸리토어, 워터포드, 드로게다에 위치하도록 되어 있었다. 이러한 결정으로 소규모 시설이 폐쇄되었다.

영국에서 이 그룹은 1997년 동안 애플비 치즈 시설을 폐쇄했고 맨체스터에 본사를 둔 주스 사업도 폐기했다. 비용 절감 대책은 1998년 2000만 파운드, 1999년 4000만 파운드를 절약하는 것을 목표로 했다. 이 프로그램이 AWG의 일자리를 11,900개에서 10,600개로 줄일 것으로 예상되었다. 일자리 감소는 아일랜드에서 750명, 영국에서는 550명이 될 것이다.

1999년 5월까지, 1997년 11월에 발표된 재편성 프로그램은 사실상 완성되었다. Ballyragget 사이트는 추가적인 우유 분량을 수용하도록 개선되었다. 미국에서, 그 그룹은 치즈 생산을 30퍼센트 증가시키고 유제품에 기반한 식재료 생산을 22퍼센트 증가시키기 위해 아이다호에 3,600만 달러를 투자하고 있었다. 1999년 6월 1일, 그 그룹은 두 개의 중요한 전략적 판매를 발표했다. 첫번째는 영국의 액상 우유 사업을 익스프레스 데이리에 1억 2천 5백만 파운드에 처분하는 것이었다. 두 번째는 아일랜드산 쇠고기 가공 공장을 돈 미츠에 1000만 파운드에 매각하는 것이었다.

새로운 기업 정체성

1999년 2월 15일에는 임시총회와 특별총회를 개최하여 새로운 명칭의 도입에 필요한 승인을 구하였다. 1999년 3월 4일 에이본모어 워터포드 그룹에서 글랜비아로 타이틀 변경은 공식화되었다. Glanbia라는 이름은 아일랜드 언어에 뿌리를 두고 있다 – Glanbia는 아일랜드어로 "순수한 음식"을 의미한다.

새천년

2000년 8월 11일 글란비아는 르프리노식품과 합작회사를 발표했다. 레프리노는 세계 최대의 모짜렐라 치즈 생산국이었다.^{[citation needed]} 합작법인의 일환으로 레프리노는 글란비아 치즈 UK에 49%의 지분을 갖고, 글란비아에 르프리노의 특허기술을 독점적으로 사용하게 했다. 레프리노는 사업체 지분 49%를 현금으로 지불하고 11개의 여행가방에 담아 2750만750만 파운드를 지불했다.

국제 합작투자는 그룹의 성장 전략의 핵심 요소가 되었다. 결과적으로, 2003년 10월, 글란비아와 PZ 쿠슨 plc는 나이지리아 시장에 증발한 우유와 분유를 공급하기 위해 나이지리아에 새로운 공장을 건설하기 위한 2천만 유로의 합작 회사를 발표했다. 새 합작법인에 선정된 이름은 뉴트리시마였다. 글란비아는 이번에는 미국 뉴멕시코에 있는 그레이트 사우스웨스트 에이전시와 합작회사를 설립했다. 2004년 1월 사우스웨스트 치즈를 시작으로 2006년 사우스웨스트 치즈가 정식 개장했다.

글란비아는 빠르게 성장하는 새 '영양식품' 부문을 공략하며 초점을 계속 다듬었다. 2003년에 그 회사는 이후 2008년에 경영진 매수에서 판매된 신선한 육류 시장을 철수할 의사를 발표했다.^[10]

"영양" 식품 세그먼트 입력

글란비아는 2003년 1월 그룹의 영양 사업을 설립한 뒤 2004년 독일계 코르투스 식재료 서비스(KFIS)를 인수해 그룹 최초의 영양사 인수를 기록했다. KFIS는 초소형 프리믹스의 생산, 연구, 개발을 전문으로 한다. 이번 구매로 글란비아의 제품군이 증가했고 독일과 중부유럽의 시장에도 더 많이 접근할 수 있게 되었다.^[11] 2006년 9월 6일 글란비아는 캘리포니아에 본사를 둔 초소형 프리믹스 사업인 셀처 컴퍼니 인수를 발표했다. 셀처 인수는 앞서 인수한 KFIS에 논리적으로 추가된 것이었다.^[12] 두 업체 모두 이후 글란비아 영양사로 이름을 바꿨다. 2007년 글란비아는 중국 쑤저우에 새 프리믹스 공장이 완공되면서 초소형 프리믹스 사업을 더욱 확장했다.

글란비아는 국제 확장의 일환으로 2007년 8월 캐나다 영양 사업인 피자의 밀링(Pizzeys Milling)도 인수했다. 아마씨를 제분하는 피자 가게는 북미 오메가-3 시장에 진출할 수 있는 길을 만들었다.

글랜비아는 2008년 일리노이 소재 스포츠보충기업 옵티멀 영양을 인수하며 북미 시장에서 입지를 더욱 넓혔다. 옵티멀은 미국 시장에서 유이를 기반으로 한 프리미엄 스포츠 보조식품의 존재감이 강하다. Glanbia에 따르면 Optimum Nutrition은 그룹 내에서 자율적이고 완전히 분리된 부문이다.^[13] 글란비아는 2011년 1월 바이오엔지니어링 보충제 및 영양제(BSN) 인수를 발표하며 스포츠 영양 포트폴리오를 확대했다. BSN은 건강, 훈련, 체격 개발 및 성능을 위해 설계된 영양 제품을 개발 및 유통하는 업체다.^[14]

아일랜드 낙농사업부 매각 제안

2010년 4월 글랜비아 plc는 아일랜드 유제품 및 농업 사업부를 글랜비아 협동조합에 매각할 계획을 발표했다. 농민이 주도하는 협동조합은 회사의 54.6%를 소유하고 있다. 아일랜드 유제품 및 농업 사업에는 킬메덴, 에이번모어, 요플라이트 등의 브랜드가 포함되어 있다. 이 거래는 글란비아 plc를 풀어 세계적인 치즈와 영양 야망을 추구하기 위한 것이었지만, 5월 10일 협동조합의 회원들로부터 필요한 3/4 승인을 얻지 못하여 73%^[15]에 그치는 데 그쳤다.

2012년 11월 25일 글란비아는 아일랜드 유제품 가공 사업의 60%를 글란비아 협동조합 유한회사("사회")에 매각했다. 그 결과, 현재 Glanbia Factors Areland Limited(이하 GIIIL)라고 불리는 아일랜드 낙농 가공 사업은 Glanbia plc의 제휴사가 되었다.

Glanbia, 성능 영양 포트폴리오 확장

2014년 1월 - Glanbia는 덴마크 스포츠 영양 회사 Nutramino를 최대 2천만 유로에 인수했다.^[16]

2014년 9월 - Glanbia가 미국 스포츠 영양 전문가 Isopure를 1억 5,300만 달러(€1,1800만)^[17]에 인수

2015년 12월 - Glanbia는 미국의 단백질 바 전문가인 think Thin의 2억1,700만 달러 인수를 완료했다. 이 회사는 1999년에 설립되었고 남부 캘리포니아에 본사를 두고 있다.^[18]

2017년 2월 - Glanbia는 2017년에 두 번의 신규 인수에 투자했는데, 미국 기반의 어메이징 그래스와 네덜란드 회사인 Body & Fit이다. 어메이징 그래스는 식물성 영양, "Greens"와 슈퍼푸드 카테고리를 전문으로 한다. 바디앤피트(Body & Fit)는 베네룩스 지역에 본사를 둔 자체 라벨과 브랜드 스포츠 영양에 초점을 맞춘 소비자 유통회사로 직행하는 회사다.^[19]

글랜비아 주주들이 글랜비아 아일랜드를 만들기 위해 투표를 한다.

On 18 May 2017 Glanbia Co-operative Society shareholders attended a Special General Meeting in the Punchestown Event Centre to vote on the creation of Glanbia Ireland, a joint venture between Glanbia Co-op (60%) and Glanbia plc(40%) combining Glanbia Consumer Products, Agribusiness and Glanbia Ingredients Ireland. 이 제안은 글란비아 코옵 주주의 93.1%가 승인했다.^{[20] [21]} 글란비아 아일랜드의 창설도 2017년 5월 22일 임시총회(EGM)에서 글란비아 plc의 독립 주주들에 의해 승인되었다.

세그먼트

회사는 다음과 같은 사업을 운영한다.

• 글란비아 영양학^[22]
• 글란비아 성능 영양^[23]
• 글란비아 아일랜드^[24]
• 조인트 벤처스 앤 어소시에이츠

메모들

참조

추가 읽기

• 볼거 (1977), 아일랜드 협동 운동: 그것의 역사와 발전, 더블린: 행정연구원
• 브리드나흐(1992년). 인: 놀란, W. and Power, T.P. (eds) 워터포드: 역사와 사회. 더블린: 지리 간행물, 707-732
• 커틴과 발리(1992년), 아일랜드 시골지역의 협력: 말단 위기에서의 접근?, In: O Cinnéide, M. and Cuddy, M. (eds) 선진국 농촌 발전에 대한 견해, Galway: Galway, University College, 사회과학 연구 센터, 111-122
• Daly(1991), 아일랜드의 크림 시스템 초기 개발 1880-1914, 미발표 MA 논문. 메이노츠: 아일랜드 국립 대학교 지리학과, 메이노츠
• 폴리(1993년), 아일랜드 낙농업: 역사적 관점, 낙농기술학회지, 46(4년), 123-138년
• Frawley (1973년), 크림 합리화의 사회적 측면, 아일랜드 농업 및 크림 평가, 12월, 13-25일
• 힐리와 일베리(1985a), 시골의 산업화, 노리치: 지오북스
• 힐리와 일베리(1985b), 농촌의 산업화: 개요, In: 힐리, M.J.와 일베리 (eds) 농촌의 산업화, 노리치: 지오북스, 1-26
• 케네디(1976년), 협동조합 합병의 사회적 경제적 영향: 사례연구, 아일랜드 농업경제 및 농촌사회학 저널, 6(2), 103-114
• 머타흐(1986년), 자랑스러운 유산: 이모킬리 협동조합, 더블린 이야기: 벤 불벤 프레스
• O'Dwyer(1968a), 낙농 제조 공장의 최적 개수, 위치 및 규모 결정, 아일랜드 농업 경제 및 농촌 사회학 저널, 1(3), 267-281
• O'Leary(1983), Knapp에 이어 아일랜드의 농업 협동조합, In: Keating, C. (ed.) Plunkett 및 협동조합, Cock: Bank of Iland Centre for Cooperation Studies, University College Cork, 119-156
• 월러스 (1985년), 농업지리학, 인간지리학의 진보, 9(4년), 491-514년
• Jenkins(1995), 1950년 이후 아일랜드 낙농 협동조합의 구조조정: County Tipperary, University College Dublin의 사례
• 로리 캘러난(2013), '세계 최고의 영양 솔루션 및 치즈 그룹'

외부 링크

• 글란비아 plc
• 글란비아 영양학