크레디트 아그리콜

Crédit Agricole
크레디트 아그리콜 그룹
유형공공, 협동조합
산업금융서비스
설립1894년 11월 5일; 129년 전 (1894-11-05)
본부
몽트루지
,
프랑스.
제공되는 면적
전세계
주요인물
도미니크 르페브르 (위원장)
필립 브라삭(최고경영자)
서비스
수익. 381억 6천만 유로(2022)
137억 유로(2022)
81억 4천만 유로(2022)
AUM €1.90조 (2022)
총자산 €2.37조 (2022)
총자본 1,337억 유로(2022)
종업원수
Decrease 145,000 (2022)[2]
자회사
자본비율Increase 14.4% (CET1)
웹사이트credit-agricole.com
각주/참고문헌
크레디트 아그리콜 그룹의 2016년 연결 재무제표[3]

크레디트 아그리콜 그룹() 프랑스어: [[k ʁ디아 ɡʁ키 ɔ]], 때로는 라반케 베르트(La banque verte)라고 불립니다. 녹색 은행)은 농업과 역사적으로 관련이 [4]있기 때문에 프랑스의 국제 은행 그룹이며 세계 최대의 협력 금융 기관입니다. 이 은행은 BNP 파리바 다음으로 프랑스에서 두 번째로 큰 은행이며, 유럽에서 세 번째로 크고 세계에서 열 번째로 큽니다.[5] 크레디트 아그리콜 지역 은행, 39개의 크레디트 아그리콜 지역 은행 및 중앙 기관인 크레디트 아그리콜 S.A.의 네트워크로 구성되어 있습니다. 유로넥스트 파리의 첫 시장에 중간 지주 회사인 크레디트 아그리콜 S.A.를 통해 상장되었으며 CAC 40 주식 시장 지수의 일부입니다. 그룹의 지역 은행들은 지역 은행들을 소유했고, 지역 은행들은 지주 회사를 통해 S.A.를 소유했고, S.A.는 LCL, 이탈리아 네트워크 및 CIB 유닛과 같은 그룹의 자회사들 중 일부를 소유했습니다. 금융안정위원회에서 시스템적으로 중요한 은행으로 평가받고 있습니다.

1998년부터 2008년까지 크레디트 아그리콜 프로 도로 사이클 팀의 타이틀 스폰서였습니다.

Crédit Agricole은 2014년 말 유럽 은행 감독이 시행된 이후 중요 기관으로 지정되었으며, 그 결과 유럽 중앙 은행이 직접 감독합니다.[6][7]

역사

19세기 후반 프랑스 농부들은 장기적이고 유연하며 합리적인 가격의 신용을 얻기 위해 고군분투했습니다. 1861년에 프랑스(Crédit Foncier de France)를 포함하여 농업 은행을 설립하려는 몇 번의 시도가 있었지만 아무 것도 성공하지 못했습니다.

크레디트 아그리콜의 탄생과 지방 및 지방 은행의 설립 1894-1900

Jules Meline은 최초의 지방 은행의 설립을 주도했습니다.
1921년에 새로 설립된 국립농업신용사무소(ONCA)는 임시 사무소에서 라스-케이스와 카시미르-페리에 교차로에 있는 모퉁이 건물로 이전했습니다. 따라서 그룹의 첫 번째 영구 본부로 볼 수 있습니다.[1]
1930년대에 Caisse Nationale du Crédit Agricole은 광장을 가로질러 입구가 30에 있는 건물 그룹으로 이전했고, 1966년 몽파르나스로 이전할 때까지 본사가 있었습니다. 지금은 프랑스 국회의 사무실입니다.[1]

크레디트 아그리콜은 19세기 말까지 그 역사를 추적할 수 있으며, 특히 1884년에 제정된 법률은 농장 조합의 설립과 지역 상호 은행의 설립을 승인했습니다.[8] 1885년 2월 23일 쥐라 지역의 폴리니 지역의 살랭슬레뱅에서 탄생한 소시에테 데 크레디트 아그리콜([8]Société de Crédit Agricole[9]). 그것은 프랑스에서 그런 종류로는 처음이었습니다.

1894년 11월 5일, 농무부 장관 쥘 멜린의 지원을 받아 크레디트 아그리콜의 지방 은행을 설립할 수 있는 길을 열었습니다. 최초의 지방 은행은 농업인, 교사, 부동산 소유자 등 지역 엘리트들이 설립했으며 농부들은 소수의 역할을 수행했습니다.

초기에는 수확에 대한 진전으로 제공되는 단기 대출로만 사업이 이루어져 농부들이 좀 더 편안하게 생활할 수 있었습니다. 이후 중장기 대출이 추가되어 장비와 축산물 구입이 가능하게 되었습니다.

1894년 법은 어떠한 재정적 이점도 부여하지 않았고, 지역 은행들은 곧 자본 부족과 소규모 농부들의 담보 부족과 같은 재정적 문제에 직면했습니다. 1897년이 되어서야 정부는 은행이 4천만 금 프랑의 기부금과 2백만 프랑의 연회비를 통해 크레디트 아그리콜에 자금을 제공하도록 요구함으로써 이러한 문제들을 해결했습니다. 1년 후, 1898년 법은 담보 문제를 해결했습니다.[10] 한편, 1899년 3월 31일 법률은 농무부 내에 지방은행 간의 정부 선금 배분을 위한 위원회를 설치하였고, 이 또한 이때 창설되었습니다. 이 협력 단체들은 그들의 집수 구역에 있는 지역 은행들을 모아 그들의 청산 기관으로 활동했습니다.

1900~1945년 전국 범위 구축

세기의 전환기부터 점점 더 많은 지역 및 지역 은행이 설립되었습니다. 제1차 세계대전 전야까지 모든 지역은 적어도 한 곳은 있었습니다. 그러나 정부는 자금의 4분의 3을 계속 지원했고, 1906년 12월 29일과 1910년 3월 19일의 법에 의해 부여된 장기 대출을 발행할 수 있는 권한에도 불구하고 단기 대출은 여전히 사업의 대부분을 차지했습니다. 전쟁으로 인해 일부 지역이 고립되면서, 특히 크레디트 아그리콜(Crédit Agricole)이 분쟁 기간 동안 피해를 입은 농업 사업을 재건하기 위한 자금을 제공하도록 요청받으면서 사업을 규제하기 위한 중앙 은행의 필요성이 더욱 분명해졌습니다.

1920년 8월 5일에 제정된 새로운 법안은 지역 은행들을 위한 공공 중앙 정리 기구를 설립했습니다: OCA(Office National de Crédit Agricole)는 루이스 타르디를[8] 최고 경영자로 두고 있으며, 이전에 농무부에 포함되었던 두 서비스를 합병했습니다. 1926년에는 CNCA(Caisse Nationale de Crédit Agricole)로 이름이 변경되었습니다.[1]

1920년대에 은행은 전국적인 커버리지를 계속 구축하고 영업 활동을 확대했는데, 특히 1920년에 소규모 농촌 장인에게 대출을 도입하고 1923년부터 농촌 전력화 및 농촌 지역 당국에 자금을 조달하는 등의 사업을 계속했습니다.[8]

지방은행과 지방은행은 1930년 위기에서 부상 없이 벗어나지 못했습니다. 차이스 내셔널은 더 큰 역할을 맡았고 가장 많이 노출된 은행들을 도왔습니다. 1935년에 공동 예금 보증 기금이 설립되었습니다. 이듬해 크레디트 아그리콜은 전미곡물위원회(ONIC)가 설립되자 할인을 통해 밀 재고를 조달해 추가 지원을 했습니다. 사용된 지불 메커니즘은 수표와 은행 계좌를 시골에서 더 인기 있게 만드는 데 도움이 되었습니다.[8]

1939년에서 1945년 사이에 비시 정권은 크레디트 아그리콜에 대해 더 엄격한 국가 감독을 가했습니다. 5년 만기 지폐를 만드는 등 주요 금융 발전도 이 시기에 이뤄졌습니다.[11]

전후 국제 연맹의 창설과 1945-1966년

2001년까지 FNCA의 소재지인 파리의 라 보에티 55번지에 건축물

전후 재건 자금을 조달하고 농업 기계화를 장려하기 위해 CNCA는 정부가 제공한 자금을 보충하기 위해 예금 수령을 강화했습니다. 지역 은행들은 많은 사무실을 열었고, 1947년 1,000개에서 1967년까지 2,259개로 증가했습니다.[8]

국제 크레디트 아그리콜(FNCA)은 1948년에 창설되었습니다. 그것은 공공 당국과 CNCA에 대해 크레디트 아그리콜 지역 은행을 대표하는 임무를 맡았습니다. 또한 직원들을 교육하고 크레디트 아그리콜의 전문성을 점차 확장시키는 역할도 했습니다.

1959년, 크레디트 아그리콜은 소유주의 지위와 상관없이 시골 지역의 주요 거주지에 대한 부동산 대출을 자금으로 조달할 수 있는 법령을 승인받았습니다.[9] 크레디트 아그리콜은 1950년에 만들어진 장기 채권의 분배로 1963년부터 자체 자금 조달이 가능해졌습니다.[12] 크레디트 아그리콜이 현재 재무부에 예금을 보내는 등 정부와 조직 사이의 재정 흐름이 역전되었습니다.

Crédit Agricole은 지역 은행과 CNCA 모두에서 새로운 관리 인재가 유입되면서 계속해서 현대화되었습니다. 1960년, Paul Driant는 농업 배경 출신의 최초의 CNCA 회장이 되었습니다. 그는 14년 동안 이 자리에 머물렀습니다.[13]

1966~1988년 만국은행 탄생

1966년, 저축을 늘리고 예산에서 Crédit Agricole을 제거하기 위한 노력의 일환으로, 정부는 CNCA에 재정적 자율성을 부여했습니다.[14] 저축 유입은 더 이상 재무부를 통과하지 못했고, CNCA는 이제 지역 은행들의 흑자와 적자 균형을 유지하는 역할을 맡았습니다. 1971년 "농촌법"은 크레디트 아그리콜의 잠재적 자금 공급원을 농촌 지역과 장인 및 식품 생산자와 같은 새로운 유형의 고객으로 확장했습니다. 중소기업과 중견기업에 대한 대출이 그 뒤를 이었습니다.

1966년의 은행 개혁을 통해 이 조직은 가계에 통장과 주택 저축 계획을 포함하여 경쟁자가 제공하는 것과 동일한 상품을 제공할 수 있게 되었습니다.[12]

첫 번째 자회사는 CNCA의 특정 요구를 해결하기 위해 1960년대 말에 설립되었습니다. 1967년에 지분 투자를 위해 유니크리트(UI)가 설립되었고, 1968년에 자산 관리를 위한 세게스파(Segespar), 1971년에 유니크리트(Unicrédit)가 식품 생산자에게 대출을 제공했습니다.[15] Crédit Agricole은 1967년부터 주택 구입 저축 상품, 1972년부터 정부 규제 모기지, 1977년 최초 구매자 대출을 유통하기 시작했습니다.

1976년 이 단체는 "집에 가까운 상식"이라는 슬로건을 채택했습니다.[8][16]

크레디트 아그리콜은 1979년 시카고에 첫 외국 지사를 [12]열면서 국제적 확장 전략의 시작을 알렸습니다. 그해 뱅커지(The Banker magazine)는 크레디트 아그리콜(Crédit Agricole)을 세계 유수의 은행에 선정했습니다. 이러한 진전을 반영하여, 크레디트 아그리콜은 프랑스의 1984년 은행법의 적용을 받게 되었고, 이전에는 농촌법에만 적용되었습니다. 또한, 크레디트 아그리콜 은행 카드를 다른 은행에서 사용하는 카르테블 시스템의 일부로 만들기 위한 은행 간 계약이 체결되었습니다.

그룹의 사업 다각화는 1980년대에 시작되었습니다. 프레디카 생명보험 자회사는 1986년에 설립되었고, 재산 및 사상자 부문은 1990년에 설립되었습니다. 이 그룹은 방카슈랑스로 확장되어 첫 번째 퇴직 저축 계획을 제공했습니다. 이때 많은 지방은행 이사들도 농업계 출신의 보험사인 그루파마의 이사였습니다. 두 사람의 합병 얘기가 나왔지만 결국 성사되지는 않았습니다.

제도변화 1988~2001

1990년대 후반 보수 공사를 거쳐 파스퇴르 대로 91번지 가레 몽파르나스 위 건물(오른쪽): 1966년부터 2010년까지 CNCA 본사, [17]현재 아문디 본사

1988년 1월 18일, CNCA 상호화법이 시행되었습니다.[18] CNCA는 공공 유한회사로 재통합되었고, 지분 90%는 지역 은행에, 10%는 직원에게 매각되었습니다. 크레디트 아그리콜은 정부로부터 완전히 독립하여 잉여 자금을 빼내던 후자의 관행에 종지부를 찍었습니다. 1990년, 크레디트 아그리콜은 농민들에게 저금리 대출을 해주는 독점권을 잃었고, 1년 후인 1991년, 대기업에 자금을 지원하는 것이 허용되면서 "정상화" 과정이 완료되었습니다.[19]

국제적인 확장은 1989년 이탈리아의 방코 암브로시아노 베네토와 1991년 포르투갈의 방코 에스피리토 산토의 지분을 인수하면서 계속되었습니다.

지역 은행들 간의 통합은 1990년에 비용 절감을 목적으로 공식적으로 시작되었습니다. 목표는 지역 은행의 수를 절반으로 줄이는 것이었고, 그 목표는 21세기에 이르러서야 달성되었습니다. 한편 지방은행 주식자본의 대부분이 550만 명의 고객 이해관계자의 손에 남았지만 94개 지방은행 중 18개 지방은행이 협력투자증서 발행을 통해 2차 시장에 상장됐습니다.

1993년, FNCA 상호화 계획을 주도한 Lucien Douroux는 CNCA의 첫 번째 최고 경영자가 되었고,[20] 기존 직원 중에서 Crédit Agricole이 임명했습니다.

1996년, 이 그룹은 Bankque Indosuez를 인수한 후, 자산 관리 자회사인 Indocam을 설립했습니다(1999년에는 Crédit Agricole Asset Management로 이름 변경). 그리고 기업과 투자 은행을 위한 Crédit Agricole Indosuez를 설립했습니다. 1999년, 그룹이 새로 민영화된 크레디트 리요네의 지분을 인수하고, 대표적인 소비자 금융 회사인 소핀코를 인수하면서 다양화가 계속되었습니다.

CNCA는 2001년 주식 시장에 크레디트 아그리콜 S.A라는 이름으로 상장되었습니다. 이를 통해 지역 은행은 주요 인수를 수행할 수 있는 차량을 나열했습니다.

21세기의 크레디트 아그리콜

2001-2008년 비즈니스 다각화 속도 향상

2003년 크레디트 아그리콜이 인수한 크레디트 리옹의 파리 본사
2007년 크레디트 아그리콜이 인수한 파르마의 카리파마 전 본사

21세기에는 그룹이 사업 라인업을 계속 다양화하고 있습니다. 피나레프는 2003년에 인수되었습니다. 같은 해, 2002년 12월 정부가 크레디트 리옹의 지분을 경매하기로 결정하면서 시장 다툼이 촉발된 후, 르네[21] 카론 당시 이사회 의장이 기획한 우호적인 인수전에서 크레디트 리옹을 인수했습니다. 두 은행은 2003년과 2004년에 통합되었으며, 이로 인해 서로 다른 사업 라인이 자회사로 분류되었습니다. 여기에는 2004년 Cédit Lyonnais와 Cédit Agricole Indosuez의 기업 및 투자 은행 활동을 합병하여 Calyon을 설립하는 것이 포함되었습니다. Crédit Lyonna는 소매 금융에 중점을 두었으며 2005년 8월 LCL로 브랜드를 변경했습니다.

2004년에서 2005년 사이에 지역 은행들과 크레디트 아그리콜(Crédit Agricole S.A.)은 주요 도시에서 더 많은 입지를 확보함으로써 프랑스에서 지역 은행의 주요 입지를 강화하는 동시에 그룹의 국제적 영향력을 증대시키는 것을 목표로 하는 주요 개발 계획에 착수했습니다. 이집트, 우크라이나, 세르비아, 그리스, 이탈리아, 포르투갈에 사업체가 설립되었습니다. 2006년에는 Pacifica와 Predica 브랜드를 하나로 묶기 위해 Crédit Agricole Assurance를 만들었습니다.

2007년 1월 22일, 크레디트 아그리콜이 방카 인테사의 최대주주로 있던 이탈리아의 거대 은행인 인테사 산파올로(Intesa Sanpaolo)와 결별하기 시작했습니다. 2007년 3월 1일 크레디트 아그리콜은 인테사 산파올로로부터 카리파마와 프리울 아드리아 뿐만 아니라 202개의 전 방카 인테사 지사를 인수했습니다. 2011년 Crédit Agricole은 Intesa Sanpaolo로부터 Carispezia를 인수하고 Intesa Sanpaolo로부터 96개의 지점을 직접 인수했습니다. 2012년 크레디트 아그리콜은 마침내 인테사 산파올로의 모든 주식을 매각했습니다.

사업개요

이 그룹의 인수로 프랑스 소매 은행 분야에서 리더십을 강화하고, 기업 및 투자 은행 분야에서 입지를 넓히며, 지점 및 자회사의 국제 네트워크를 구축할 수 있었습니다. 지금까지 이 그룹은 프랑스에서 국내 시장의 28%를 점유한 1위 은행이었고, 포춘지에 따르면 매출 기준 글로벌 2위, 수익 기준 10위,[22] 포브스 순위에 따르면 전 세계 15위를 차지했습니다.[23]

크레디트 아그리콜과 2008~2012년 위기

은행간 대출 시장이 활기를 띠자, 크레디트 아그리콜은 2008년 1월 13억[24] 유로에 수에즈의 오랜 지분을 매각하고, 2008년 5월 59억 유로의 권리를 발행하기 위해 모든 지역 은행이 바젤 II 규제 요건을 충족하도록 가입했습니다. 또한 50억 유로의 비전략적 자산 처분 프로그램을 수행했습니다.

2008년 말, 정부는 프랑스의 6대 은행들이 경제에서 그들의 역할을 계속 수행할 수 있도록 210억 유로를 두 개의 트랜치(tranch)로 8%의 이자율로 대출하기로 결정했습니다. 크레디트 아그리콜은 두 번째[25] 트랜치에 참여하지 않았고 2009년 10월 정부에 상환했습니다. Crédit Agricole의 위기 탈출 전략은 2009년 동안 주가가 40% 이상 상승하는 등 시장의 호평을 받았습니다.

2012년, 크레디트 아그리콜은 3분기에 약 30억 유로의 손실을 기록하며 계속해서 부정적인 결과를 발표했습니다. 그리스 지부 엠포리키는 알바니아, 불가리아, 루마니아의 수익성이 좋은 부유한 지역에서 분리되어 크레디트 아그리콜 그룹으로 통합되었습니다. 엠포리키에 대한 전체 투자 비용은 약 90억 유로에 달했습니다. 나머지 그리스 부분은 알파 은행에 €1에 매각되었습니다. 또한 크레디트 아그리콜은 스페인 은행 뱅킨터에서 완전히 철수하여 1억 9,300만 유로의 장부 손실을 냈고, 특히 이탈리아의 어려움으로 인해 소비자 신용에 대해 6억 유로의 대규모 상각을 했습니다.[26] 게다가, 크레디트 아그리콜은 대차 대조표에 영업권을 적어야 했습니다. 2012년 9월 영업권은 실제 가치보다 훨씬 높은 177억 유로에 달했습니다.[27] 2013년 2월 초, 이 은행은 기록적인 금액인 38억 유로를 기록적인 금액으로 예약할 것이라고 발표했습니다.[28]

2014년부터 인수합병

2014년 3월, Crédit Agricole Group은 소매 은행, 보험 및 저축에 중점을 [29][30]둔 중기 전략 계획을 발표했습니다. 국제적으로 그룹은 두 번째로 큰 시장인 이탈리아를 시작으로 핵심 시장에 다시 집중하기로 결정했습니다.

크레디트 아그리콜 그룹은 불가리아 자회사를 코퍼레이트 커머셜 뱅크에 1억 6천만 유로에 매각했습니다.[31] 2014년 4월 22일, 크레디트 아그리콜 S.A., 크레디트 아그리콜 노르드, 크레디트 아그리콜 노르드-에스트는 크레디트 아그리콜 벨기케와 센테아의 합병으로 탄생한 벨기에 은행인 크레란 S.A.의 지분 50%를 2015년 6월까지 카이세스 협동조합에 매각할 것이라고 발표했습니다.[32]

2017년에 이 그룹은 3개의 작은 이탈리아 은행을 인수했습니다.[33]

기업지배구조

크레디트 아그리콜은 지역 은행, 지역 은행(지점 및 지분 투자) 및 크레디트 아그리콜 S.A.(및 자회사)로 구성된 3계층 구조를 가지고 있습니다. 지역 은행과 지역 은행은 협력 회사입니다. Crédit Agricole S.A.는 사회적 약자입니다. 크레디트 아그리콜은 세계 최고의 협력 회사 중 하나입니다.[34]

지방은행

2,509개의 지역 은행들이 크레디트 아그리콜의 기반을 형성하고 있습니다. 그들은 협력적 지배구조 원칙에 따라 740만 명의 이해관계자(2013년 12월)를 보유하고 있으며, 이들은 국내 은행의 주식 자본(소유 지분을 통한)의 고객이자 소유자입니다.

지역 은행은 지역 은행의 자본 대부분을 보유하고 있습니다. 매년 약 50만 명의 참가자가 모이는 국내 은행들의 연례 총회에서 이해 관계자들은 32,000명이 넘는 자원봉사 이사들을 임명합니다.

지방은행

Crédit Agricole의 지역 은행들은 2천만 명의 고객들에게 다양한 금융 상품과 서비스를 제공하는 협력체이자 본격적인 은행입니다(2008년 말). 그들은 약 7,200개의 지점과 12,000개의 ATM 네트워크와 7,000개 이상의 매장 내 현금 포인트를 자랑하며, 이는 크레디트 아그리콜 고객에게 기본적인 은행 서비스를 제공합니다. 일부 지방은행들은 자금력과 경쟁력을 향상시키기 위해 합병했는데, 1988년에서 2008년 사이에 전체 지방은행 수는 94개에서 39개로 떨어졌습니다.

은행 서비스에서 제외되는 것을 방지합니다.

사망이나 실직과 같은 개인적인 사건의 영향을 받는 고객이 은행 서비스에서 배제되는 것을 방지하기 위해 30개의 지역 은행이 Point Passelle 센터를 설치하여 도움을 원하는 고객이 어려운 상황에서 벗어날 수 있도록 친절한 귀와 중재 및 지원을 제공하고 있습니다. Caisse Régionale du Nord-Est는 1997년에 이 시스템을 처음 도입했습니다.[35]

장애인고용촉진

크레디트 아그리콜(HECA) 내 장애인 고용을 촉진하기 위해 설립된 협회를 통해 크레디트 아그리콜 지역 은행들은 장애인 근로자의 채용, 통합 및 지속적인 고용에 자원을 바칩니다. 조치에는 작업대 수정, 운송 시설 및 훈련이 포함됩니다. 훈련이 부족하면 장애인들이 일을 하는 것이 더 어려워지기 때문에, 크레디트 아그리콜은 고등학교 졸업장을 가진 사람들이 중등 과정 이후의 자격증을 받을 수 있도록 일과 공부 훈련 프로그램을 마련했습니다. 목표는 2006년부터 2010년 말까지 800명 이상의 장애인을 모집하는 것이었고, 2009년 말까지 360건 이상의 상시 계약과 670건의 일/학습 계약이 체결되었습니다.[36] 태어날 때부터 귀머거리였던 전 미스 프랑스 준우승자 소피 부젤로드(Sophie Vouzelaud)는 HECA의 공식 홍보대사입니다.[37]

협력모델 추진

지역 은행들은 Perspectives Mutualistes 컨퍼런스 시리즈(2006년 Pau, 2007년 Angers, 200831년 Reims, 2009년 Orléans)와 같은 다양한 이니셔티브를 통해 협력 모델을 현지에서 홍보하고 이해 관계자를 위한 특수 은행 카드를 발급합니다.

크레디트 아그리콜

파리 라 보에티 48번지 FNCA의 현 소재지

FNCA(Fédéation Nationale du Crédit Agricole)는 지역 은행들이 정책을 논의하고, 그들의 견해를 표현하고, 그들 자신을 대표하는 기관입니다. FNCA는 무역 기구의 역할을 합니다. 풀뿌리 차원에서 일어나는 토론의 장으로, 주도적이고 주도적인 역할을 합니다.

이는 크레디트 아그리콜의 지역 은행과 공공 당국, 농업 무역 협회 및 협력 및 상호 은행 업무 권한을 가진 단체를 대표합니다. FNCA는 Crédit Agricole Mutuel 훈련 센터와 인적 자원 관리를 통해 특히 직업 훈련 분야의 지역 은행에 서비스를 제공합니다. 고위 관리팀은 다음과 같습니다.

  • 도미니크 르페브르 국제연맹 회장, 크레디트 아그리콜
  • 필립 브라삭 국제연맹 사무총장 크레디트 아그리콜,
  • 베르트랑 코르보 국제연맹 회장 크레디트 아그리콜.

크레디트 아그리콜 S.a.

1988년, Caisse Nationale de Crédit Agricole은 민영화되어, 지역 은행과 그룹 직원들이 소유한 공공 유한 회사인 Crédit Agricole S.A.가 되었습니다. 2001년, 크레디트 아그리콜 S.A.는 주식 시장에 상장되었지만, 그룹의 상호 정관에 따라 지역 은행(당시 44개)이 과반수 지분을 유지했습니다.

크레디트 아그리콜 S의 고위 경영진.a.
이사회

이사회는 연례 총회에서 선출된 위원, 무역 조직의 대표, 직원에 의해 선출된 위원, 무투표 위원 및 작업 위원회의 대표로 구성됩니다.

복잡한 구조

지역 은행들은 크레디트 아그리콜 S.A.의 54%를 소유하고 있으며, 이 회사는 무의결권 협동 증권(certificates coopératifs d'associés)의 형태로 자본의 25%를 보유하고 있습니다. 지역 은행에 직접 서비스를 제공하는 활동을 확대하는 것과 지역 밖에 있는 기업을 홍보하는 것 사이에 균형을 맞추는 것에 대한 내부 논의가 지속적으로 진행되고 있습니다. 특히 영국과 미국의 기관 투자자들이 항상 이 접근 방식에 편안하지는 않습니다.

브랜드 아이덴티티

슬로건

  • 1976년 ~ 1987년: "Lebon sens près de chezvous" ("집에서 가까운 상식");[9][39]
  • 1987년 ~ 1994년: "레본 센스 액션" ("행동하는 상식");[9][40]
  • 1994년 ~ 2005년: "L'imagination dans lebon sens" ("상식에 의해 유도되는 상상" 뿐만 아니라 "올바른 방향으로의 상상");[9][41]
  • 2005년 ~ 2011년: "무관관계 내구성, ça change lavie" ("지속적인 관계가 당신의 삶을 바꿉니다");
  • 2011년부터: "Lebon sensa de l'avenir" (상식에는 미래가 있습니다).[43]

비주얼 아이덴티티

  • 1971: third logo, combining the letters C and A.[44]
    1971: 세 번째 로고,[44] C와 A 문자를 조합.
  • 1987: creation of the current logo, which summarises the group's desire to continue to move forward and to favour openness towards the outside world.[44]
    1987년: 현재의 로고를 만들고, 이 로고는 그룹이 계속해서 앞으로 나아가길 원하고 외부 세계에 대한 개방성을 선호하는 것을 요약한 것입니다.[44]

재무 및 시장 데이터

15개 지방은행의 협력투자증권과 그룹 지주회사인 크레디트 아그리콜 S.A.의 주식이 파리 증권거래소에 상장되어 있습니다. 크레디트 아그리콜 S.A는 또한 다우존스, 유로 Stoxx 50, SBF 120, 유로넥스트 100, ASPI 유로존 및 FTSE4 Good Index의 일원입니다.

스포츠 후원

사이클링

1998년 투르 드 프랑스에 이어 크레디트 아그리콜은 로저 르게이가 이끄는 사이클 팀의 리드 스폰서가 되었으며, 이전에는 보험사인 간이 후원했습니다. 초기 투자는 연간 3천만 FRF였습니다. 수년에 걸쳐, 그 팀은 여러 국내 선수권 대회뿐만 아니라 주요 사이클 경기에서 많은 무대를 우승했습니다. 2008년, 크레디트 아그리콜은 스포츠 후원 전략을 검토하고 10년 만에 파트너십을 종료했습니다.

메인기사 : 크레디트 아그리콜 (사이클링팀)

럭비

크레디트 아그리콜은 이탈리아 자회사 카리파마를 통해 2007년부터 이탈리아 럭비 국가대표팀의 메인 스폰서로 활동하고 있습니다.

주 기사: 이탈리아 럭비 유니온 국가대표팀

풋볼

2018년 FIFA 월드컵 프랑스 축구 국가대표팀의 공식 후원사였습니다.

논란

  • 2007년 9월, 크레디트 아그리콜은 뉴욕 자회사의 무허가 거래 손실과 관련하여 2억 5천만 유로의 비용을 청구해야 했습니다.[45]
  • 2008년 4월 18일, 크레디트 아그리콜은 서브프라임 모기지 증권과 관련된 12억 달러의 손실을 기록할 것이라고 발표했습니다. 2008년 5월 크레디트 아그리콜은 주주들로부터 59억 유로의 자기자본을 조달하려고 했습니다. 이 주식은 금융 위기가 고조되면서 논란의 여지가 있는 19유로에서 6유로로 팔렸습니다.
  • 2008년 5월, 크레디트 아그리콜은 이탈리아 은행인 인테사 산파올로의 지분 5.6%를 포함한 50억 유로의 자산 처분을 확인했습니다. 이는 약 30억 유로의 가치가 있습니다.
  • 2006년 8월 엠포리키 은행을 22억 유로에 인수하였고, 이후 60억 유로의 투자 손실을 보고 1유로에 매각하였습니다.[46]
  • 2010년 프랑스 정부의 Autorité de la concurrence(경쟁 규제 담당 부서)는 수표 처리에 대한 부당한 수수료를 부과하기로 담합한 혐의로 Crédit Agricole을 포함한 11개 은행에 3억 8,490만 유로의 벌금을 부과했습니다. 특히 종이 수표 이체에서 "Exchange Check-Image" 전자 이체로 전환하는 동안 추가로 부과되는 수수료에 대해서는 더욱 그렇습니다.[47][48]

참고 항목

참고문헌

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  3. ^ "Financial review at 31 December 2019 – Update A.01 of the registration document, registered with the AMF on 21 March, 2019 under number D.17-0197" (PDF). Crédit Agricole. 3 April 2020. Retrieved 10 February 2020.
  4. ^ "Crédit Agricole : la banque verte s'engage à devenir arc-en-ciel". Boursier.com. 23 January 2008. Archived from the original on 6 November 2014. Retrieved 18 August 2014.
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