베르텔스만 슈티프퉁

Bertelsmann Stiftung
베르텔스만 슈티프퉁
Logo of the Bertelsmann Stiftung
의 이름을 따서 명명됨칼 베르텔스만
형성1977년; 45년 전 (연방)[1]
설립자라인하르트 혼[2]
본사귀테르슬로, 독일
주요 인물
주요 기관지
이그제큐티브 보드(Vorstand)
자회사
수익.(2020)
Decrease 1,350만유로[3]
비용(2020년)Decrease7,380만유로[3]
기부금 (2020)Increase6억 1,970만유로[3]
스태프 (2020)
363[3]
웹 사이트bertelsmann-stiftung.de
귀테르슬로 베르텔스만 슈티프퉁 본사(2007)

Bertelsmann Stiftung은 독일 귀테르슬로에 본부를 둔 민간법상의 독립 재단입니다.그것은 사회적, 기업적,[5][6][7][8] 재정적 고려의 결과로 1977년에 라인하르트 몬에 의해 설립되었습니다.베르텔스만 슈티프퉁이 밝힌 것처럼 재단은 "미래 지향적 사회"[9]를 구축하기 위해 "개혁 과정"과 "기업 활동의 원칙"을 추진하고 있다.

1993년 이래, Bertelsmann Stiftung은 Bertelsmann [10]그룹의 자본 주식의 대부분을 보유하고 있습니다.라인하르트몬스티프트동, BVG스티프트동과 함께 80.9%의 지분을 보유하고 있지만 의결권은 [11]없다.

역사

라인하르트 Mohn (2008)

재단 설립

1970년대 말 라인하르트 혼의 뒤를 이어 베르텔스만 [12]회장이 되는 것에 대한 논의가 있었다.이러한 배경과 그는 국가가 책임을 지고 주도권을 잡으려는 시민들의 의지에 의존할 수 있어야 한다고 믿었기 때문에, Mohn은 1977년 [13]2월 8일 베르텔스만 스티프퉁을 설립하였다.1977년 [14]3월 14일 당국의 승인을 받았다.베르텔스만 슈티프퉁은 처음에 10만 마르크의 [15][16]자본금을 받았다.약 2년 후에 그것은 일을 시작했다.

기초 공사

1979년 Hans-Dieter Weger가 초대 상무이사로 임명되었습니다.그는 자체 [17]프로젝트를 개발하고 감독하는 운영 기반 개념을 개발했습니다.Bertelsmann Stiftung의 첫 번째 활동 중 하나는 [18]Infratest와 협력하여 작성된 기본 연구 "Kommunikationsverhalten und Buch"(커뮤니케이션 행동과 책)입니다.베르텔스만 슈티풍과 베르텔스만 그룹도 구테르슬로 시립 도서관 [19]건립을 지원했다.

1982년, 베르텔스만 스티프퉁은 그 활동에 대한 첫 번째 공개 보고서를 발표했다.칼 카르스텐스 독일연방공화국 대통령은 이 보고서의 서문에서 "공공 [20]영역에서의 재단 성취"를 칭찬했다.한편, 베르텔스만 슈티프퉁은 라인하르트 몬의 사회정치 활동에 [21]중심적인 역할을 하게 되었다.Mohn은 재단의 단독 임원으로 활동했으며 1983년부터 새로 만들어진 자문 위원회의 지원을 받았다.라인하르트 혼과 한스-다이어트 베거 외에 이사회 멤버는 Kurt Biedenkopf, Gerd Bucerius, Friedhelm Farthmann,[13] Eberhard Witte였다.1985년, 늘어나는 출판물들을 다루기 위해 출판사가 재단의 일부로 설립되었습니다.Verlag Bertelsmann Stiftung은 [22]오늘날에도 여전히 존재한다.

1988년, 베르텔스만 스티프퉁은 처음으로 칼 베르텔스만 상을 수여했다.수령자는 건설, 화학, 금속 가공 [23]산업의 고용주 단체와 노동조합이었다.오늘날, 이 상은 사회적,[24] 정치적 도전에 대한 선구적인 해결책을 개발한 국제적으로 유명한 인사들에게 계속 수여됩니다.독일에서 일하는 것 외에도, Bertelsmann Stiftung은 1980년대에 "[13]Kulturraum Europa" (유럽 문화 공간)[25]와 같은 여러 국제 프로젝트를 시작했습니다.또 다른 예로는 예루살렘 히브리 대학의 프로그램과 마요르카 [26][27]섬의 알쿠디아에 있는 Biblioteca Can Torro의 건축이 있다.

미하일 고르바초프, 라인하르트 혼, 리즈 혼(1992) 베르텔스만 슈티프퉁 로비

1987년 [28]초대 자문위원회 의장으로 Kurt Biedenkopf가 선출되었고,[13] 1990년 라인하르트 Mohn이 그 자리를 이어받았다.그 후 Horst Teltschik은 이 재단에 합류하여 언론의 큰 관심을 받았습니다.헬무트 콜 전 외무고문은 1991년 초 베르텔스만 슈티프퉁의 상무이사로 취임해 재단의 [29][30][31]국제화에 주력하기 시작했다.1980년대 말에 베르텔스만 슈티프퉁 사무소는 베르텔스만 [32][33]본사 맞은편에 지어졌다.미하일 고르바초프는 소련 [34][35]붕괴 후 처음으로 독일을 방문한 손님이었다.

과반수 지분의 이전

라인하르트 모른 외에 울리히 색서와 베르너 바이덴펠트가 1993년 베르텔스만 슈티프퉁 집행이사로 임명되었습니다.새로운 관리직도 [36]채용되었다.같은 해, Reinhard Mohn은 Bertelsmann 그룹의 자본 주식의 대부분을 재단에 양도했습니다.이것은 회사의 [37]계속성을 확보하기 위한 움직임입니다.이 거래로 재단의 회사 지분은 21.3%에서 [10][36]68.8%로 늘어나 [38]최대주주가 되었다.그러나 1993년 이전계약에서는 지분과 의결권이 엄격히 분리되었기 때문에 재단은 여전히 Mohn [39][40]일가가 지배하고 있는 [10]Bertelsmann 그룹에 유의적인 영향력을 행사할 수 없었다.이 재단은 회사 보유분에 대한 배당을 받기 때문에 주식 양도로 인해 조직의 [36]예산이 크게 늘어났다.

거버넌스 보드의 재구축

1998년 라인하르트 몬은 베르텔스만 슈티프퉁에서 그의 주연에서 물러났다.Mark Wössner는 처음 이사회 의장으로 선출되었고, 1년 후 자문 이사회 [41]의장으로 선출되었습니다.2000년 뵈스너가 떠난 후 재단의 지배구조는 [42][43]다시 바뀌었다.이사회는 집행위원회로, 자문위원회는 [44]이사회로 바뀌었다.2000년 말, 라인하르트 몬은 집행위원회와 이사회 의장이 되었고, 2001년 [45][46]중반 군터 티엘렌이 그의 뒤를 이어 두 직책을 맡게 되었습니다.이 조치로 라인하르트 몬은 이전의 모든 경영 기능을 포기하고 이사회 [47][48]멤버로만 남게 되었습니다.

헤리베르트 메퍼트는 2002년 귄터 티엘렌의 뒤를 이어 [49][50]2005년까지 베르텔스만 슈티프퉁을 이끌었다.그의 재임 기간 동안 집행위원회는 다시 [51]한 번 집행이사회가 되었다. 목표는 투명성과 [52]독립성을 높여 기업지배구조를 강화하는 것이었다.메퍼트가 재단을 떠난 후, 이사회 의장 리즈 혼과 요하네스 [53]마이어가 공동으로 이끌었다.2008년, Gunter Thielen은 이사회 [54][55]의장으로 Bertelsmann Stiftung에 복귀했습니다.이 재단은 2012년부터 전 네덜란드 노동사회부 [57][58]장관인 Aart De Geus가 [56]이끌고 있다.랄프 헥은 2019년 말 퇴임 후 2020년 [59]중반 이사회 의장으로 취임했습니다.

조직

노르트라인베스트팔렌주의 [60]재단을 지배하는 법에 따르면 베르텔스만 스티프퉁은 민간법 하에서 독립된 재단이다.그것은 제한되지 않는 법적 실체이며, 내부 및 외부에서는 내규에 [61]정의된 임무를 독점적으로 수행해야 한다.Bertelsmann Stiftung은 Detmold 지역 정부에 의해 감독되며 관련 세금 [60]규정에 따라 독점적이고 직접적으로 세금 특권 활동에 종사한다.

보드

Bertelsmann Stiftung의 경영진과 대표기구는 이사회에 보고하고 있으며, 재단의 내규에 따르면 이사회는 이사회에 의해 임명 및 해임된 최소 3명의 위원으로 구성되어 있다.이사회는, Bertelsmann Stiftung의 조직 전략을 책정해, 이사회와 조정해, 그 실시를 감독합니다.Bertelsmann Management SE의 이사회 멤버이기도 한 이사회 멤버는 Bertelsmann 그룹의 관리 [60]단위인 Bertelsmann Management SE의 이사회에 소속되지 않은 두 번째 이사회 멤버와 협력하여 재단을 대표할 수 있습니다.현재 Bertelsmann Stiftung의 이사회는 Ralph Heck(회장)와 Brigitte [62]Mohn으로 구성되어 있습니다.

이사회는 Bertelsmann Stiftung 이사회로부터 조언과 감독을 받습니다.이것은 근본적으로 중요한 모든 결정에 관여합니다.또한 연차재무제표 승인, 재단의 사업관리 감독, 이사회 활동보고서의 공식 수용 및 승인도 포함됩니다.내규에 따르면 이사회는 최소 6명에서 최대 14명으로 구성돼 있다.여기에는 베르텔스만 그룹의 회장 또는 다른 감독위원회 멤버, 베르텔스만 슈티프퉁 창업자 라인하르트 몬의 후계자,[60] 리즈 몬, 기타 3~11명이 포함됩니다.현재 베르텔스만 슈티프퉁 이사회에는 베르너 J. 바우어 회장, 리즈 혼(명예 멤버), 볼프 바우어, 카스텐 코에스펠트,[63] 토마스 코에스펠트,[64] 크리스토프 혼, 캐롤라이나 뮐러 뮐러 뮐러, 비비안 레딩, 필리프 뢰브,[65] 보들러 등이 참여하고 있다.

자금 조달

Bertelsmann Stiftung은 주로 Bertelsmann 그룹의 배당금으로 자금을 조달한다.Bertelsmann Stiftung은 Bertelsmann 그룹의 지분을 요하네스 Mohn GmbH를 통해 간접적으로 보유하고 있으며, Bertelsmann 그룹의 지분을 보유하고 있다.재단의 Bertelsmann Group 지분은 자본 주식뿐이며 의결권은 Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH가 보유하고 [66]있다.추가 자금은 다른 비영리 단체와의 파트너십, 재단의 자산 수입 및 기부금에서 나옵니다.Bertelsmann Stiftung은 경상소득과 [67]독립적으로 활동을 추진하기 위해 관련 세법에 따라 적립금을 적립한다.2020년에 이러한 매장량은 5억 1400만 [3]유로에 달했다.

설립 이래, 베르텔스만 스티프퉁은 자선 사업에 총 17억 유로를 투자했습니다.2020 회계연도에는 약 1350만유로의 자금을 지원받았다.지출은 7380만 유로에 달했다.대부분의 비용(4190만유로)은 프로그램 및 특별 프로젝트에 지출되었으며, 행정 활동에 900만유로, 커뮤니케이션에 700만유로, 프로젝트 관련 서비스에 460만유로의 비용이 지출되었습니다.또한 Bertelsmann Stiftung은 제휴한 비영리단체에 1130만 [3]유로의 보조금을 지급했습니다.

장소

귀테르슬로 라이히스방크 지점(역사 엽서 모티브)

베르텔스만 스티프퉁의 첫 사무실은 귀테르슬로의 칼 밀레 슈트라이프테에 있는 주택 건물에 위치해 있었다.1980년에는 베르텔스만 그룹으로부터 사무실을 임대했다.1986년 베르텔스만 슈티프퉁은 몰트케스트라에 있는 역사적인 건물로 이전했는데, 이 건물은 1893년 라이히스방크의 자회사에 의해 세워졌고 [13]1985년까지 노르트라인베스트팔렌주의 중앙은행이 소유하고 있었다.1989년 건축회사 Gerkan, Marg and Partners는 Bertelsmann Group의 [32]본사 맞은편에 있는 Bertelsmann Stiftung의 새로운 본사를 설계하기 위한 경쟁에서 승리했습니다.그 건물은 1990년에 완공되었고 그 후 [13]몇 년 동안 여러 번 확장되었다.귀테르슬로 본사와 더불어 베르텔스만 그룹은 베를린의 코만텐하우스에 사무실을 두고 있으며,[68][69][70] 베르텔스만 슈티프퉁도 이 사무실을 사용해 왔다.현재는 연방 외무부와 훔볼트 포럼 바로 근처에 베르데르첸 마크트에 지사를 두고 있다.게다가 Bertelsmann Stiftung은 브뤼셀의 [71]European Quarter에 사무실을 가지고 있습니다.

1990년대 중반 카탈로니아의 수도 바르셀로나에 독립계 재단인 Fundacion Bertelsmann이 설립되었습니다.그 [72]목적은 스페인에서 독서와 미디어 리터러시를 촉진하는 것이었다.현재 Fundacion Bertelsmann은 스페인 [73]젊은이들을 위한 직업 훈련과 진로 지도에 초점을 맞추고 있습니다.

2008년 이후, 버텔스만 스티프퉁은 또한 미국의 수도 워싱턴 D.C.에서 민주주의, 디지털화 [74]및 대서양 횡단 교류와 관련된 과제를 다루는 두 번째 독립 재단인 북미 베르텔스만 재단에 의해 대표되어 왔다.

활동.

그 내규에 따르면, 베르텔스만 스티프퉁의 목적은 "과학, 연구, 종교, 공중 보건, 청소년과 노인 복지, 예술과 문화, 공공과 전문 교육, 사회 복지, 국제적인 시각, 민주주의와 사회 [60]참여를 촉진하는 것"이다.Bertelsmann Stiftung은 민간 운영 재단이며 보조금을 [75][76][77]지급하지 않습니다.자체적으로 [78][79]구상, 시작 및 실행하는 프로젝트에 자금을 투자합니다.예를 들어, Bertelsmann Stiftung은 연구와 [80][81]순위를 작성하고,[82] 모델 프로젝트를 수행하고, 지식과 [83][84]전문 지식을 공유하며, 의회를 조직하고,[85][86] 상을 수여합니다.주요 분야는 교육, 민주주의, 사회, 보건, 경제,[87] 문화이다.베르텔스만 스티프퉁은 당파적 [88]정치에 관여하지 않는다.그것은 지역, 국가,[89][90] 그리고 국제적으로 효과가 있다.

교육

Bertelsmann Stiftung은 독일의 주정부가 유아 교육과 보육에 얼마나 많은 투자를 하고 있는지를 정기적으로 조사한다.예를 들어, 그것의 연구 중 하나는 아이들의 발달 기회가 그들의 배경에 [91][92]크게 의존한다는 것을 확인시켜 주었다.학교 교육 분야에서 베르텔스만 스티프퉁은 최근 몇 년 동안 특히 전일제 학교에 전념하고 있으며,[93][94] 그 확대를 요구하고 있습니다.디지털 학습은 [96]교육 분야의 다양한 구조적 문제에 대한 해결책으로 보여지기 때문에 또한 중요한 [95]문제이다.게다가, Bertelsmann Stiftung은 직업 교육과 [97]훈련에도 수년간 관여해 왔습니다.

1990년대에 고등교육 분야에서의 베르텔스만 슈티프퉁의 활동은 특히 대중의 [98]관심을 받았다. 예를 들어, 1994년에 베르텔스만 슈티프퉁과 독일 [99]의학자회의에 의해 고등교육센터(CHE)가 설립되었다.이 기관은 스스로를 독일의 고등 교육 [100][101]기관을 위한 개혁을 발전시키기 위한 "작업장"이라고 생각합니다.Bertelsmann Stiftung은 CHE Geminnütziges Centrum für Hochschalywicklung GmbH의 [102]지분 90%를 보유하고 있습니다.

민주주의

베르텔스만 스티프퉁은 정치적 의사결정과 계획 과정에 [103][104][105]대한 시민의 참여를 촉진함으로써 민주주의를 강화하기 위해 국내외 차원에서 노력하고 있다.독일 연방정부, 주정부 및 지방기관 간의 협력에 관해 베르텔스만 슈티프퉁은 수년 동안 독일의 [106]주정부 간에 소득을 재분배하는 데 사용되는 시스템의 개정을 요구해 왔다.그러나 민주주의 분야에서 이 재단이 하는 일의 초점은 [107][108]유럽이다.수년간 베르텔스만 스티프퉁은 EU의 의사결정 과정을 가속화하고 유럽 [109][110]통합을 촉진할 것을 주장해 왔다.국제적으로 Bertelsmann Stiftung은 기존 거버넌스 구조를 연구하고 있으며 [111][112]이를 바꾸기 위한 제안을 개발하고 있습니다.한 가지 예는 비영리 평가 기관의 [113]개념이다.

Bertelsmann Stiftung은 또한 [114]2010년에 응용 정책 연구 센터(CAP)의 자금 조달을 지원했습니다.이 센터는 2007년까지 [115][116]베르텔스만 슈티프퉁 이사회 멤버였던 베르너 바이덴펠트에 의해 설립되었습니다.양 기관은 유럽 [117]통합을 포함한 많은 문제에 대해 협력했다.이 센터는 [118]뮌헨의 루드비히 막시밀리안 대학의 게슈비스터 숄 정치학 연구소에 부속되어 있다.

사회의

Bertelsmann Stiftung에 의해 수행된 연구의 주요 초점 중 하나는 독일의 인구통계학적 변화이며, 이 주제에 대한 여러 연구를 [119][120]발표했다.또, 「Mein gutes Beispiel(My Best Practice)」[122]상을 수여하는 것으로, 자원봉사 활동이나 사회적 [121]결속을 높이는 그 외의 활동을 촉진하고 있습니다.사회 정의와 세대 간 형평성 또한 중요한 [123]관심사이며, 재단이 이러한 주제를 다루는 이유 중 하나는 빈부 [124]격차를 줄이기 위함이다.베르텔스만 재단은 사회적 통합과 다양성을 촉진하고자 합니다.독일 [125]전용의 「포괄적이고 장기적인 이행 아키텍처」의 구축을 제창하고 있습니다.다른 프로젝트들은 젊은이들과 가족들을 대상으로 한다.예를 들어, Bertelsmann Stiftung은 독일의 아동 빈곤 증가와 독일의 연금 제도가 [126][127]가정에 불이익을 주는 방식에 대해 비판적이다.

헬스

Bertelsmann Stiftung은 정기적으로 독일의 건강관리를 분석하여 소위 "Gesundheitsmonitor"(헬스케어 모니터)[128][129]라고 부릅니다.게다가 지난 몇 년 동안 [130]의료 분야에서 대중들 사이에서 정보에 입각한 의사결정을 촉진하는 몇 가지 프로젝트를 시작했습니다.이 프로젝트에는 인터넷 포털 "Wei liste Liste"(화이트리스트)가 포함되어 있어 사용자가 자신에게 [131][132][133]적합한 의사, 병원, 요양원 또는 요양 서비스를 찾을 수 있도록 지원합니다.

Bertelsmann Stiftung의 지원으로, CKM(Center for Hospital Management)은 1994년 Munster [134]대학의 연구 기관으로 설립되었습니다.이 센터에서는 임상 IT 및 로지스틱스 연구와 더불어 클리닉 [135][136]직원을 위한 교육을 조직하고 있습니다.Bertelsmann Stiftung은 더 이상 CKM Centrum für Krankenhouse 경영 GmbH의 [102]주주가 아닙니다.그 연구소는 완전히 독립된 [137]조직이 되었다.

문화

베르텔스만 슈티프퉁의 문화 분야 가장 오래된 프로젝트는 1987년 리즈 혼이 시작한 뉴보이스 국제노래자랑대회다.[138][139][140]이 대회는 신진 오페라 가수들을 위한 세계에서 가장 중요한 대회 중 하나이며 [141][142]"신예들의 쇼케이스"로 알려져 있다.Bertelsmann Stiftung은 다른 방법으로도 음악과의 관계를 촉진합니다.이 [143][144][145]분야의 모델 프로젝트는 1990년대 말부터 유치원에서의 더 많은 그리고 더 나은 음악 교육을 포함한 많은 목표를 달성하기 위해 반복적으로 수행되었습니다.노래와 [146]음악을 통해 사회참여도를 높이는 것이 목표입니다.

경제.

재단은 세계화가 사회에 미치는 영향을 기회와 [147]리스크 측면에서 조사했다.Bertelsmann Stiftung은 신흥 경제가 [148]경제 발전으로부터 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 선진국들이 그들의 시장을 개방할 것을 지지한다.독일 노동시장의 [149]변화에 관한 분석과 연구를 반복해 발표해, 게르하르트 슈뢰더 [150][151]정부 때에 행해진 하르츠 개혁에 그 결과가 부분적으로 짜넣어졌다.베르텔스만 스티프퉁은 또한 지속가능성을 촉진하고 독일 기업이 사회적 책임 있는 방식으로 [152]행동할 수 있도록 하는 데 전념하고 있습니다.Hans Böckler Foundation과 협력하여 독일 [153][154]기업의 직원 참여에 관한 연구를 수행하였습니다.

비판

최근 몇 년 동안, 베르텔스만 스티프퉁은 공개 [155]토론의 주제가 되었다.2007년 옌스 베르니케와 토르스텐 불트만은 베르텔스만 슈티프퉁의 [157]구조와 활동을 비판적으로 살펴보는 "Netzwerk der Macht – Bertelsmann"[156]이라는 제목의 선집을 출판했다.이 책의 30명의 기고자들은 특히 재단의 비영리 지위와 정치적 [158]영향에 초점을 맞췄다.그 선집은 베르텔스만 슈티프퉁에 [159]대한 광범위한 대중적 논쟁을 불러일으켰다.

2010년에 출판된 작가이자 저널리스트인 토마스 슐러가 쓴 책 "베를텔스만 리퍼블릭 독일–eine Stiftung macht Politik" ("베를츠만 공화국: 재단이 정책을 설정한다")은 더욱 [160]큰 관심을 끌었다.슐러는 이 책에서 베르텔스만 슈티프퉁이 어떻게 주요 정치인들과 접촉하고 그들에게 [161]조언을 구하는지 묘사한다.그는 베르텔스만 스티프퉁이 비민주적이고 [162][163]투명성이 부족하다고 비판했다.재단의 본래 좋은 아이디어가 [165]뒤틀린 세계([164]distributed world)로 발전했다는 게 그의 생각이다.슐러는 또한 베르텔스만 슈티프퉁과 같은 재단이 [166]존재하도록 허용하는 독일 재단법을 비판했다.재단 전문가인 Peter Rawert는 Bertelsmann Stiftung이 Bertelsmann Group의 지분 수익률을 보장받고 있으며 이는 고정 수익 투자로 달성할 수 있는 수익률보다 낮을 수 있다고 지적했다.그는 또 미국에서 이는 재단의 비영리세 지위에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 지적했다.게다가 이 상황은 베르텔스만 슈티프퉁이 [167]통상 지지하는 "효율성 기준"을 반영하지 않는다고 주장했다.

상업상의 이익

베르텔스만 그룹에 대한 다수의 관심 때문에, 베르텔스만 스티프퉁은 비영리 이익과 상업적 [168]이익을 결합했다는 비난을 거듭 받아왔다.2009년 저널리스트이자 저자인 Annette Jensen은 베르텔스만 스티프퉁의 제안은 특히 지방정부를 합리화해야 한다는 관점에서 인위적인 수요를 창출하고 있다고 주장했다.이 요구는 베르텔스만 자회사인 Arvato를 통해 충족된다.그녀는 베르텔스만 그룹에 속한 RTL과 VOX 텔레비전 방송국과 수많은 Gruner + Jahr 잡지가 [169]그 메시지를 전파함으로써 재단에 도움이 되었다고 제안했다.사회학자이자 기업가인 프랭크 애들로프는 재단이 의회나 감독 당국 앞에서 기금 사용을 정당화할 필요가 없다는 것은 변명의 여지가 없다고 주장했다.미국에서 비영리 재단은 이해 상충 가능성을 피하기 위해 기업의 지분을 20% 이상 보유할 수 없으며,[170] 또한 지출에 대한 회계도 공개해야 한다고 그는 지적했습니다.

정치적 영향

또 다른 비판은 민주적 합법성의 결여를 포함한다.볼프강 리브 전 노르트라인베스트팔렌주 과학부 장관은 재단의 시민사회 참여에 대해 "이런 합법성이 점점 더 약해지고 있으며 심지어 경제력으로 대체되고 있다"고 주장했다.Lieb에 의하면, 개인 네트워크와 막후 어드바이저가 실제의 [171]통치자가 되고 있다.정부 이외의 정치인들과 협의함으로써 베르텔스만 스티프퉁은 상호 이익을 제공하는 상황인 "정치의 사유화"를 추구하고 있다고 Lieb은 제안한다.즉, 공무원과 정치인들은 그들만이 정보를 무료로 제공하고 토론에 참여할 수 있는 보호 공간을 제공받는다.한편, Bertelsmann Stiftung은 영향을 주고 싶은 모든 프로젝트에 대한 접근을 보호합니다.따라서, 누가 선출되든, 베르텔스만 스티프퉁은 항상 [170]정부의 일부이다.2007년 독일 방송인 도이칠란트펑크와의 인터뷰에서 전 SPD 정치인이자 홍보가인 알브레히트 뮐러는 이 재단을 "반민주적 기관"[172]이라고 불렀다.

2008년 언론인이자 정치인인 훌리카 산트는 독일 의료에 대한 베르텔스만 슈티프퉁의 영향력 증대를 비판하면서 재단이 개발한 이니셔티브가 민간화된 클리닉과 의료센터를 우대하는 것으로 이어져 자영업자의 의사를 해치고 있다고 말했다.Sandt에 따르면 Brigitte Mohn은 Bertelsmann Stiftung의 이사회와 Rhön-Klinikum의 감독 이사회 멤버였기 때문에 보건 분야에서 이 재단의 중립성은 [173]의심스럽다고 합니다.

2012년 독일교사협회 회장 요제프 크라우스는 교육정책에 대한 베르텔스만 슈티프퉁의 영향에 대해 비판적으로 말했다.그는 그것의 연구를 "비과학적인" 그리고 "비과학적인 전술"이라고 묘사했다.크라우스 국장은 "그 활동은 거의 항상 행정실패 혐의를 스캔들로 바꾸는 것과 관련이 있다"고 말했다.그는 정치인들에게 베르텔스만 스티프퉁의 영향을 받는 것을 중단하고 재단에 대한 비판을 [174]심각하게 받아들일 것을 요구했다.

비영리단체 로비컨트롤은 베르텔스만 스티프퉁을 '신사회시장경제 이니셔티브(Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft)'나 '자유시장재단([175]Stiftung Marktwirtschaft)'과 유사한 비즈니스 지향적 이니셔티브로 보고 있다.예를 들어, Lobbycontrol은 "Standortcheck"(비즈니스 로케이션 체크)를 비판하는데, 이는 표준적인 신자유주의 [176]개혁에 해당한다고 말한다.

베르텔스만 슈티프퉁은 민주적 합법성 결여와 정치적 영향력 부재를 주장하는 비판을 거듭 반박했다.예를 들어, 귄터 Thielen, 베르텔스만 재단 법인 회장이자 CEO, 그것은 명확한 그 재단이 아니었다"비밀 정부,"은 여론과 정책의 형성은 아니"하향식 과정이어야,"[177]과 재단 법인이나 회사나 제어를 나라 것들은 비슷해에 영향을 미치기 위해 자체 아이디어를 사용할 수 있는 상상하기 어려웠다를 만들었다.e현장 흙e 독일 [166]연방 공화국

정치적 중립

Bertelsmann Stiftung은 스스로를 정치적으로 [178][179]비당파적이라고 묘사한다.그러나 [170]좌파 정당들 사이에서 급진적인 시장정책 지지자들과만 접촉하고 있기 때문에 이 원칙의 실천에 대해서는 여러 측면에서 의문을 제기해 왔다.반대로, 베르텔스만 스티프퉁은 종종 경제적 자유주의의 지지자로 특징지어졌지만,[182] 이것 또한 논란이 되고 있다; 일부 비평가들은 또한 베르텔스만 스티프퉁 신자유주의라고 불렀다.[180][181][183][184][185]

비영리상태

2006년 작가이자 저널리스트인 하랄드 슈만은 타게스피겔 신문에서 베르텔스만 슈티프퉁의 비영리 실태에 대해 논했다.슈만에 따르면 구테르슬로의 그림자 정부는 사실상 공적자금으로 운영된다. 왜냐하면 라인하르트 모언이 베르텔스만 그룹의 자본 지분 4분의 3을 재단에 양도했을 때 상속세와 증여세를 20억 유로 이상 절감했기 때문이다.게다가 그는 재단에 대한 연간 배당금은 비과세이며, 연간 예산은 약 6000만 유로이므로 재단은 수익 [170]손실 측면에서 주정부 비용만큼 지출하지 않는다고 주장한다.사회학자이자 정치학자인 Arno Klönne은 Bertelsmann Stiftung의 비영리 성질이 의심스럽다고 주장했는데, 이는 Bertelsmann [186][187]Group의 사업을 적극적으로 추진하기 때문이라고 주장한다.궁극적으로, 그는 그것의 목표는 기업적인 방법을 사용하여 사회를 관리하고 [188]국가가 처리해야 할 일들을 민영화하는 것이라고 제안한다.

2009년, 독립적인 법률 전문가 그룹은 Bertelsmann Stiftung이 더 이상 비영리 단체의 요건을 충족하지 못한다는 것을 발견했습니다.반대로, 그들은 세금 면제는 베르텔스만 스티프퉁의 설립자인 라인하르트 몬의 신념에 따라 민간, 세금으로 운영되는 민간 정책 컨설팅을 통해 공공 담론을 통한 민주적 의사결정 과정을 우회함으로써 사회의 변혁을 위해 부당하게 사용되고 있다고 주장했다.독일 헌법 [189]기구에서요.

Bertelsmann Stiftung은 항상 이러한 혐의를 부인하고 있으며, 그 비영리 지위가 세무당국에 의해 인정되어 계속적으로 [190]재검토되고 있다고 지적하고 있다.

사회복지 삭감

2007년 노동조합 ver.di는 베르텔스만 스티프퉁과의 협력을 종료했다.베르텔스만 그룹의 계열사인 아르바토가 공공서비스 민영화를 전략적 사업 [191]분야로 선언했기 때문이다.연방 집행 위원회의 희망에 [192]반하여 연방 의회에서 상응하는 동의안이 통과되었다.비판론자들은 베르텔스만 스티프퉁이 민영화와 사회복지 프로그램 삭감의 원동력이라고 주장했다.[193]이 평가는 베르텔스만을 [194]비판하는 회의인 "Das Schattenkabinett aus Gütersloh" ("귀테르슬로의 그림자 내각")의 참가자들에 의해 지지를 받았다.ver.di 외에도 Attac, GEW, IG Metal 및 Otto Brenner [195][196]Foundation이 참여했습니다.베르텔스만 스티프퉁은 특히 ver.di의 비판을 "오해"[192]라고 일축하면서 양측이 사회 [197]문제에 대한 견해에서 크게 다르지 않다고 말했다.

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