번 마이어

Behn Meyer
벤 마이어와 혼동하지 않기 위해.
Behn Meyer 홀딩 AG
유형코만디게젤샤프트
산업특수화학물질의 유통
설립됨1840년 11월 1일; 181년 전(1840-11-01)
창시자
  • 테오도르 아우구스트 번
  • 발렌틴 로렌츠 마이어
본부함부르크,
독일.
수익6억9690만 유로[1](2016년)
직원수
1200 (2018)[2]
웹사이트www.behnmeyer.com

Behn Meyer Holding AG(이하 bm)는 1840년 싱가포르에서 해외무역회사로 설립된 독일의 화학회사 및 가족기업으로, 현재 전문화학물질을 개발, 제조, 유통하고 있다. 회사 본사는 함부르크에 있으며, 사업 활동의 주안점은 동남아다. 이 그룹은 아시아, 유럽, 북아메리카의 14개국 이상에 28개 이상의 지점, 38개 이상의 창고, 몇 개의 생산 시설을 가지고 있다.[3] 주요 사업활동은 4개 부문으로 나뉜다. AgriCare(비료 및 농작물 보호), 성분(식품 산업, 동물 사료 산업 및 개인 관리 산업), 성능 화학(화학 공업의 경우 양극) 및 폴리머(고무 및 플라스틱 산업의 양극)

역사

처음부터 제1차 세계 대전까지

테오도르 아우구스트 번은 1839년 7월 5일 싱가포르에 도착했다. 그는 자기 계정으로 무역에 나섰고, 제1차 아편전쟁이 발발하면서 제공된 사업기회를 최대한 활용했다.[4] 그의 친구 발렌틴 로렌츠 마이어는 1840년 11월 1일 싱가포르에 도착했는데, 이 날은 Behn, Meyer & Co.가 설립된 날로 여겨진다.[5] 이 회사는 싱가포르에서 독일 최초의 무역 회사였다.[6]

다른 기업(수수료기준 거래)을 대표해 거래하기도 하고, 자기 계정으로 거래하기도 했다. 지역 상품들이 그것의 사업 활동에[7] 큰 역할을 했고 그것은 또한 동남아시아 항구에서 유럽 상품들을 팔기도 했다.[8]

1848년 발렌틴 로렌츠 마이어는 함부르크로[9] 이주하기 위해 싱가포르를 떠나 1849년 말 동업계를 떠났다.[10] 그는 동생인 아놀드 오토 마이어(Anold Otto Meyer)로 교체되었는데, 그는 이 회사에서 소수 지분을 받아 싱가포르로 이주했다.[11] 1851년, Behn, Arnold Otto Meyer, Friedrich Albert Schreiber는 새로운 파트너십 협정에 서명했다.[12] 1852년 중반에, Behn도 함부르크로 돌아왔고, 그곳에서 그는 회사의 사업 이익을 대변했다.[13] 1857년 5월 8일, 아놀드 오토 마이어도 함부르크에 도착하여 1857년[14] 6월 1일에 그의 이름을 딴 회사를 설립하였다. 바로 1년 후, 1857년의 패닉의 결과가 회사에 실존적 위협을 가했다. 아놀드 오토 마이어는 당초 함부르크에 남아 아놀드 오토 마이어와 벤, 마이어앤코 양사의 시장 유동성 유지에 힘썼다. 1862년, 그는 2년 동안 싱가포르로 돌아왔고, 그 기간 동안 그는 회사의 사업 활동을 발전시켰다.[15]

제1차 세계대전이 시작될 때까지, 비록 아놀드 오토 마이어는 오랜 세월 동안 자신의 계정으로 어떤 사업도 수행하지 않았지만, 대신 에이전트로서 Behn, Meyer & Co.의 대리인과 구매자에게 지불하면서 두 회사는 성장을 계속했다.[16] 그럼에도 불구하고 1906년 아놀드 오토 마이어는 베인, 마이어 & 코퍼레이션의 경영권을 장악했다.[17]

이 회사는 20세기 전반 15년 동안 확장되었고 많은 동남아시아 국가에 사무실과 지점을 열었다.[18] 1914년까지 이 그룹은 동남아시아와 극동 지역에 총 11개의 지부를 가지고 있었으며,[19] 여기에는 홍콩, 광동, 상하이의 지부가 포함되어 있었다. 무역 활동과 함께, 이것은 또한 Behn, Meyer & Co.가 운영하는 해운 대행사의 결과였다.[20] 그것의 다른 중요한 사업 분야는 농장 경영, [21]보험 그리고 주석 사업이었다.[22] 1914년 전쟁이 발발했을 때, 그 그룹은 동남아시아에서[23] 가장 큰 독일 무역 회사였고 또한 그 소지역 최대의 해운 대리점을 운영했다.[24]

제1차 세계 대전, 전쟁 기간과 제2차 세계 대전

제1차 세계대전 결과 싱가포르, 말라야, 필리핀 등에서 압류된 건물과 자산을 모두 잃었다. 그것의 손실은 총 1200만 라이히스마크에 달했다.[25] 많은 직원들이 전쟁 중에 수감되었고 일부는 목숨을 잃었다.[26]

1920년대에는 동남아시아에서 다시 입지를 굳힐 수 있었다. 이러한 발전의 기원은 전쟁[27] 후 암스테르담에서 네덜란드 법에 따른 회사의 설립과 N.V.를 통해 네덜란드 동인도 제도에서의 사업 운영이었다. 스트레이츠 [28]자바 무역회사 전후의 문제를 극복한 후, 그 그룹은 다시 동남아시아에 14개 이상의 지점을 가지고 있었다.[29] I.G.파르벤,[30] 베이어스도르프 AG[31], 포드 등의 기관의 대리인으로 활동하면서 유명 기업의 단독 대표권을 획득할 수 있었다.[32]

1925년 아놀드 오토 마이어는 휴고 스틴네스 그룹의 해외 수출 무역 회사를 인수했다. 이로써 이 그룹은 남아공, 남미(아르헨티나, 콜롬비아, 칠레) 및 중국 시장에 진출할 수 있게 되었다.[33]

대공황은 회사를 강타했다. 국가사회주의 정권 탈취 이후 국가는 사이비투자를 통해 재정적으로 어려움을 겪고 있는 해외 무역회사를 지원했는데, 투자금은 지급되지 않고(국가를 한정된 파트너로 만든다) 대신 은행 할인시설 형태로 이용할 수 있게 했다는 것이다. 실제로 이들 금융상품은 고금리 대출에 대한 국가 보안의 역할을 했다.[34] 국가사회주의자들의 자동차 정책은 사업에 계속 부정적인 영향을 끼쳤고 대출 부담은 1958/1962년에 마침내 근절될 때까지 남아 있었다.[35]

아리안화는 국가사회주의 경제정책의 주요 특징이 되었다. 1938년 아놀드 오토 마이어는 1877년에 설립된 회사의 유대인 소유주들이 강제이주된 후 블라우 & 쉰들러의[36] 태닝 에이전트 부문을 인수했다. 아놀드 오토 마이어는 망설임 없이 제안된 약관을 받아들이고, 회사와 직원 인수를 진행하며 태닝 요원들을 위한 새로운 자체 부서를 개설했다.[37]

제2차 세계대전이 시작된 후 그 회사의 사업량은 감소했다.[38] 군대가 점령한 지역의 새로운 시장을 공략하는 것 또한 이러한 경향을 바꾸지 못했다. 예를 들어 우크라이나에 회사를 설립하려는 시도도 지속적인 성공을 거두지 못했다.[39] 제1차 세계대전 당시와 마찬가지로 이 회사 직원 상당수는 해외에서 인턴 생활을 했다.[40] 함부르크 폭격 때는 알스테르담 거리(1번과 2번 집)와 페르디난드스트라제(2번 집)를 따라 ″콘토르하우스 건물들에 폭탄이 떨어졌다. 하우스 알스터블릭([41]Haus Alsterblick)으로 알려진 알스테르담 1과 페르디난드스트라슈 2에 있는 ″Kontorhaus″ 건물의 사무실만이 여전히 사용될 수 있었다.[42]

1950년대부터 1990년대 말까지

전쟁이 끝난 후, 회사는 함부르크에 본사를 유지할 수 있었다. 그것의 해외 재산은 모두 소실되었다.[43] 아놀드 오토 마이어는 처음에 영국 점령지역 내에서 스크랩 트레이드와 부식 방지 페인트의 판매 및 유통에서 일했다.[44] 독일 기업들이 10년간 말라야와 싱가포르에서 사업에서 제외된 점을 감안하면 오랜 기간 영국 사업 파트너였던 [45]Behn, Meyer & Co., N.V.의 사업을 도맡아 한 덕분에 이 회사는 경제 회복을 달성할 수 있었다.[45] 스트레이츠 [43]자바 무역회사 아놀드 오토 마이어도 A. P. 뮐러와 함께 인도네시아에서 사업을 시작할 수 있는 덴마크 회사를 설립했다.[46] 1950년대 말, Behn, Meyer & Co.는 여전히 동남아시아에서 독일의 대표적인 무역 회사로 여겨졌다.[43]

그것은 수출 사업을 위한 상품의 범위를 크게 넓혔고, 다시 다수의 기관에 위탁되었다. 또한 해당 고객에 대한 판매 및 유통 기반 및 서비스 제공업체 역할도 했다.

아놀드 오토 마이어가 처음 설립된 지 125년 만인 1982년 함부르크에서 100여 명의 직원이 근무했으며, 아시아, 남아공, 카리브해에서 900여 명의 직원이 동행했다. 그 당시에, 그 그룹은 거의 10억 DM의 외부 수익을 창출할 수 있었다.[47]

1980년대와 1990년대는 기업집단에 많은 중대한 도전들을 제기하였다. 한편, 기술 혁신은 특정 제품과 브랜드를 시장에서 사라지게 했다(예를 들어 올림피아에서 사무용 기계). 반면에 제조업체나 브랜드 소유주들은 스스로 해외로 확장하고 판매 및 유통 회사나 생산 시설을 설립하기로 결정했다. 결과적으로, 그들은 더 이상 기관을 요구하지 않았다. 더욱이, 도매업자와 해외 상인들은 제공자와 고객 사이의 직접적인 의사소통이 점점 더 빠르고 투명해졌다는 점에서 덜 중요해졌다.[48]

독일과 유럽으로의 수입도 변화를 겪었다. 1970년대까지 양철 사업은 매우 수익성이 높았지만, 소비자들이 제조사로부터 직접 상품을 구매하기 시작하면서 점점 더 줄어들었다. 그 그룹은 1990년대 말에 기존의 고무 수입을 추가로 포기했다. 더 나아가 열대성 상품들도 비슷한 운명을 맞이했다.[49]

동사는 또 두 가지 문제에 직면했다. 기업집단이 엔지니어링 사업에 진출하려는 시도는 성과를[50] 거두지 못했고 1990년대 통조림 과일과 채소의 수입으로 그 존재 자체를 위협하는 손실을 초래했다.[51]

1990년대 후반부터 그 회사는

그 회사는 새로운 접근법을 취하기로 결정했다.[52] 최종 소비자를 위한 상품 유통은 물론 기술 분야와 엔지니어링 분야에서의 활동을 접고, 대신 화학제품에 사업 활동을 집중했다. 그 그룹이 이미 화학 무역에서 수십 년의 경험을 가지고 있다는 사실은, 특히 1960년대 이후 비료, 농작물 보호 제품 및 살충제의 수입, 판매 및 유통에 더 강한 관여를 했다는 점에서, 유익한 것으로 판명되었다.[53] 또 다른 측면은 말레이시아와 인도네시아가 1960년대부터 기름야자에 강하게 의존해 왔고 이 야자수들, 특히 니트로포스카에 특별한 수정제를 제공할 수 있었다는 점이다.[54] FELDA(1980~2009년)와 오랜 협력관계를 맺은 것도 말레이시아에서의 위상과 명성을 높였다.[55] 1997년 산다칸(말레이시아)의 토지를 매입해 이 부지를 비료 저장과 처리를 위한 건물 집단 건설에 활용했다.[56][57]

1990년대부터 고무 가공용 첨가제를 거래하기 시작했으며, 이러한 활동은 폴리머 사업 발전의 토대가 되었다. 퍼포먼스 첨가제 회사는 1999년 말레이시아에서 설립되었으며 고무 및 플라스틱 산업용 첨가제의 생산, 판매, 유통에 중점을 두고 있다.[56][58] 재료 부문도 형성되기 시작했으며, 이 그룹은 식품 산업, 동물 영양, 화장품에 대한 첨가물을 제공할 수 있었다. 이 그룹은 석유 및 석유화학 산업, 가죽 및 섬유, 정수 등을 위한 광범위한 제품을 제공하는 Performance Chemicals 부문을 추가로 설립했다.[59]

홀딩 아놀드 오토 마이어는 1999/2000년에 이름을 바꾸었고 이후 Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG로 알려져 있다. 나아가, Behn Meyer Holding AG는 단독 경영 허가(일반 파트너)로 경영 파트너로 임명되었다. 이러한 개발의 목적은 회사 전체에 가능한 한 일관된 이름을 붙이는 것이었다. 유럽에서의 운영 무역 활동과 관련하여, 그 그룹은 이미 1998년부터 Behn Meyer Europe GmbH라는 이름으로 사업을 하고 있었다.[56][60]

2003년, Behn Meyer Europe는 암스테르담에 지점을 열었다.[56] 서말레이시아에서는 새로운 저장 시설과 가공 공장을 건설하기 위해 파시르 구당(Pasir Gudang)에 면적 2만㎡의 부지를 매입했다.[61][56] 2010년에 수방자야에서 연구 개발 센터가 운영을 시작했다. 호치민시(베트남)와 인도네시아, 태국에도 비교 가능한 기관들이 자리 잡고 있었다.[56][62] 2011년 이 그룹은 필리핀 법인을 설립했다.[56][63] 동시에, 오하이오주 뉴 필라델피아의 새로운 생산 시설은 비투멘 기반의 첨가물을 생산하기 시작했고,[64] 이들 제품의 고객들은 주로 유럽과 아시아 태평양 시장에 위치했다.[56] 이 그룹은 2011년에 테르말리(이탈리아)에 있는 Flexsys 그룹을 추가로 인수하였다. 그 후 Flexsys는 Performance Accredities Italy로 이름이 바뀌었다. 아드리아 해안의 이 곳에서는 자동차 공급업체, 고무, 라텍스 업종의 고객들을 주로 겨냥한 화학물질을 제조했다.[65] 인수 결과 이 그룹은 2013년부터 칭다오, 상하이, 타이베이 등에 진출해 있다.[66] 2014년 Behn Meyer AgriCare는 동말레이시아/보르노의 Lahad Datu에 생산 공장을 열었다.[56]

미얀마에서는 2016년 Behn Meyer AgriCare와 미쓰이사의 합작법인인 미얀마 농업공기업(MAPCO)과 BMM 벤처가 수정제인 Agri First를 위한 공동 수입·생산·판매·유통회사를 설립·운영하기로 합의했다.[67] 이 그룹은 2016년 네덜란드 인트라카레 지분도 취득했다. 베겔에 본사를 둔 이 회사는 동물영양제 항생제 대체품과 위생용품 전문업체다.[68]

현재 구조 및 특성

조직

그 그룹의 사업 운영은 다른 나라들의 다른 회사들 사이에 분산되어 있다. 함부르크에 본사를 둔 Behn Meyer Holding AG(Behn Meyer Holding AG)는 그룹의 전반적인 경영을 책임지고 있으며 Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG(함부르크에 본사를 두고 있음)의 총 파트너 역할을 하고 있다.

농약 사업에 주력하는 회사의 지분은 다음과 같다. 싱가포르에 본사를 둔 Behn Meyer AgriCare Holding(S) Pte Ltd.[69]와 Behn Meyer Chemical Holding(S) Pte. 이 두 지주회사는 그 그룹의 운영 자회사의 대부분에 대한 우산 회사 역할을 한다.

번마이어 유럽gmbH는 고무사업을 중심으로 그룹 제품의 유럽 판매 및 유통 기업으로 주로 운영되고 있다.[70]

성능첨가제는 Behn Meyer Chemical Holding(S) Pte Ltd.의 자회사로 고무·플라스틱 업계가 요구하는 첨가제와 활성 성분의 생산·마케팅을 담당하는 그룹의 일원으로서 이 이름으로 활동하고 있다.[71]

공동기업 및 주식

미쓰에이와 합작회사가 존재한다. 이번 합작법인의 목적은 MAPCO와 협력하여 미얀마에서 수정제 사업을 설립하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해 아그리 퍼스트라는 회사가 설립되었다. 이 그룹은 네덜란드 인트라카레 회사의 주주이기도 하다.[67]

사단

이 그룹의 핵심 사업활동은 4개 부문으로 나뉜다.[72]

  • AgriCare: 이 중분류는 비료, 특별 비료 및 농작물 보호 제품의 생산, 마케팅, 판매 및 유통에 초점을 맞춘다.
  • 재료: 이 부문에서는, 이 그룹이 식품 산업, 동물 사료 산업, 유기농 농업, 화장품, 가정 및 의약품 산업을 위한 제품과 서비스를 제공한다.
  • 성능 화학 물질: 이 중분류는 코팅, 공정 엔지니어링, 정수, 석유화학 용도와 가죽 및 섬유 생산용 제품을 제공한다.
  • 폴리머: 이 중분류는 아시아, 유럽, 미국의 플라스틱 및 고무 산업을 위한 다양한 제품에 초점을 맞추고 있다.

시장포지션 및수익

가격보고기관 ICIS는 2016년 아시아 최대 화학유통업체('아시아 화학유통 리더') 목록에서 평가한 총 63개 유통업체 중 5위를 차지했다. 2016년에 이 그룹은 6억 9,690만 유로의 매출을 올렸다.[1]

위치 및 고객

이 그룹은 다음 국가에 기업, 지점, 생산 시설, 창고 또는 사무실을 두고 있다.[73]

  • 아시아: 중국, 인도네시아, 말레이시아, 미얀마, 필리핀, 싱가포르, 대만, 태국, 베트남
  • 유럽: 독일, 이탈리아, 네덜란드
  • 북미: 미국

그 그룹은 10,000명 이상의 고객들에게 서비스를 제공한다.[66]

경영진 및 직원

Behn Meyer Holding AG의 이사회에는 6명의 회원이 있다. 감독위원회 위원 6명의 감독을 받는다.[74]

그 그룹은 수년간 아시아 지역의 노동력에서 여성을 포함한 임원진을 모집해 왔다. 이는 Behn Meyer Holding AG의 운영회사와 집행위원회 모두에 적용된다.[75][76] 그 그룹은 1200명 이상의 직원을 두고 있다.[2]

역사적 건축물

함부르크 본사(하우스 알스터블릭) 2018년 사진
1910년대 조지 타운(페낭)의 용접부. 왼쪽으로는 Behn, Meyer & Co.의 건물이 두 번째다.

그룹 본사(Group of Companies)는 함부르크의 글로켄지예르월 모퉁이에 있는 콘토르하우스 암 발린담 건물(하우스 1호)에 본사를 두고 있다.[77] 오우제날스터 호와 빈네날스터 호수가 내려다보이는 5층짜리 코너 건물로 롬바르드 다리, 쿤스트할레 함부르크, 함부르크 하우프트반호프 중앙역과 근접하게 위치해 있다. 이 건물은 19세기 말에 계획되어 1907년에 완공되었다. 제2차 세계 대전에서는 폭탄이 지붕을 파괴하고 붕괴 수준을 낮추었는데, 둘 다 1959년에 재건되었다. 그 건물의 전면은 2002년과 2003년 사이에 두 단계로 크게 개조되었다. 보수공사 중 기둥, 연철 구조물, 분쇄물, 옥수수, 코타 사암 석조물, 모자이크 등이 발굴되어 복원되었다. 2005년, 복구 작업은 패트리어티슈 게셀샤프트 폰 1765(애국학회 1765년)에 의해 찬사를 받았다.[78]

페낭에 있는 Behn, Meyer & Co.의 이전 건물은 현재 주정부의 헤리티지 트레일에 속하며 박물관을 수용하고 있다. 페낭은 1891년 말라야에서 그룹의 첫 번째 입지와 싱가포르 이외의 지역에서 처음으로 회사를 설립했다. 이 건물은 현재 아시아에서 회사 역사상 마지막으로 보존된 역사적인 건물이다.[79][80]

기업의 사회적 책임

사회적 책임을 수반하는 기부와 기업의 행동은 회사 내에서 오랜 전통이다. 예를 들어, 1857년에 테오도르 아우구스트 번은 싱가포르에 있는 세븐스 [82]홈, 키즈베리 씨의 말레이 학교,[83] 탄톡 셍 병원[84], 시멘스 병원에 돈을 기부했다[81].[85] 1890년 메이어앤컴퍼니(Behn, Meyer & Co.) 설립 50주년을 맞아 싱가포르 성공회성당(Hauccessful St Andrews)에[86] 은제 제단기 완제품을 기증했으며, 현재도 성당에서 사용되고 있다.[87]

제2차 세계대전 후 아놀드 오토 마이어의 사업주들은 그 성과를 필요에 따라 장기근속자들을 돕기 위해 사용할 목적으로 함부르크에 복지협회(Annold Otto Meyer Fürsorgee E. V.)를 설립하였다. 1973년까지 아놀드 오토 마이어의 수익으로 총 1,400만 대가 넘는 DM이 수집되었다. 전후 주택난을 해소하기 위해 직원용 아파트도 지었다.[88]

Behn Meyer Foundation은 1989년부터 말레이시아에 존재하며 직원들을 위한 추가 교육과 훈련을 제공하고 직원들의 자녀들을 교육하는데 주력하고 있다.[89] 이 단체는 또한 인도네시아에서[90] 선정된 초등학교를 지원하고 1970년대에 인도네시아 고아원을 지원하는 재단을 설립했다.[91] 베트남에서는 학교를 위한 자금과 아이들을 위한 사회 시설을 제공한다.[90] 태국에서 이 회사는 금전적인 기부금과 도우미를 제공함으로써 여러 가지 재난 관리 대책에 관여해 왔다.[92] 창립 175주년을 맞아 싱가포르 국립대 암연구소에 10만 싱가포르 달러를 기부했다.[93]

참조

  1. ^ a b ICIS 화학 사업, 2017년 7월 21~27일 페이지 78.
  2. ^ a b 회사 정보에 따르면 (우리들에 대해) 2018년 12월 18일 회수.
  3. ^ 회사 자체에서 제공하는 세부 사항. 2018년 9월 18일 회수
  4. ^ 체킹: 189페이지의 안팡게 다이하시오. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 54-61.
  5. ^ 체킹: 191-193페이지의 다이 안판게. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 69.
  6. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 69. 야콥: 세대교체 갱신, 페이지 4.
  7. ^ 체킹: 다이하 안팡게, 페이지 194. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 94. 클레인스테우버: 상인, 54 f와 63 f.
  8. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나 93쪽. 클레인스테우버: 상인, 63페이지.
  9. ^ 체킹: 208페이지의 안팡게 다이하시오. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 105.
  10. ^ 체킹: 190쪽과 208쪽, 다이 앤펀지. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 106.
  11. ^ 체킹: 209페이지의 안팡게 다이하시오. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 103-106.
  12. ^ Helfferich, Emil (1981). Behn, Meyer & Co. and Arnold Otto Meyer. Hamburg: Hans Christians. p. 97.
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  14. ^ 체킹: 싱가포르의 Das Haus Behn-Meyer & Co. 123 페이지. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 128 f. 야콥: 세대교체 갱신, 페이지 1.
  15. ^ 체킹: 싱가포르의 Das Haus Behn-Meyer & Co., 페이지 123–127. 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 137-146.
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  17. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 99-101 Yacob: 세대교체 갱신, 페이지 5. Yacob: 봉황의 봉황의 등장, 페이지 11.
  18. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol을 참조하십시오. II, 페이지 129 ff. 야콥: 세대교체 갱신, 페이지 6. 클레인스테우버: 상인 96쪽
  19. ^ 야콥: 봉황의 봉황, 페이지 15.
  20. ^ 클레인스테우버: 상인, 페이지 90.
  21. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol을 참조하십시오. II, 페이지 117–120. 클레인스테우버: 상인, 229-242페이지.
  22. ^ 야콥: 세대교체 갱신, 페이지 7.
  23. ^ 클레인스테우버: 상인들, 30페이지와 78페이지.
  24. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 147페이지.
  25. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 138-143 및 페이지 155. Yacob: 세대교체 갱신, 페이지 2와 페이지 7. Yacob: 봉황의 봉황의 봉황 18.
  26. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 138–140, 페이지 143, 페이지 156 및 페이지 165. 클레인스테우버: 상인, 110쪽, 116쪽, 180쪽.
  27. ^ 야콥: 피닉스의 상승, 19페이지와 21페이지.
  28. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 143, 페이지 156, 페이지 165. 클레인스테우버: 상인, 115쪽, 211쪽.
  29. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 168.
  30. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 162. 야콥: 세대교체 갱신, 페이지 8.
  31. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 162 f. 야콥: 세대교체 갱신, 페이지 8.
  32. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 162.
  33. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 157 f. 제럴드 D도 참조하십시오. 펠드먼: 휴고 스틴스. 전기아인스 인더스트리엘렌. 1870–1924. 칼 하인츠 실버, 뮌헨, 1998, 페이지 946에 의해 영어로 번역되었다. ISBN 3-406-43582-3
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  68. ^ 클레인스테우버: 상인, 587-590쪽.
  69. ^ 블룸버그 입점, 2018년 12월 19일 회수
  70. ^ 2017년 1월 4일 분산세이지거에서 발행된 Behn Meyer Europe GmbH: Jahresabschluss zum Gescheftsjahr는 01.01.12.biszum 31.12.2015를 토해낸다. 클레인스테우버: 상인, 페이지 550.
  71. ^ Cf. Performance Accelerates 웹사이트의 us 섹션, 2018년 12월 19일 회수.
  72. ^ 풀다운 메뉴 회사 웹 사이트를 참조하십시오.
  73. ^ Cf. Locations에 대한 해당 회사 세부 정보, 2018년 12월 19일 검색됨.
  74. ^ 회사의 기업 리더십 정보에 따른 세부 사항. 2018년 12월 18일 회수.
  75. ^ 이 채용 정책에 대한 자세한 내용은 cf를 참조하십시오. 야콥: 봉황의 부활.
  76. ^ 야콥: 봉황의 봉황, 페이지 28.
  77. ^ 마티아스 레바스쿠스와 아네트 슐츠에 따르면 콘토르하우스에 관한 정보: 발린담(패스트) 그래서 쇤 위 프뤼허. 햄버거 아베드블라트, 2004년 5월 17일 2017년 6월 22일 회수 아네트 슐츠: 사니에룽은 함부르크에 있는 자흐룬더트웬데게바우데스에 있다. 알테 샬체 앤 타젤리히트 게홀트. bba Bau – Beratung – Architktur, 제11권, 2004.
  78. ^ 베르트 울리히 베플러: 콘토르하우스 발린담. Patristische Gesellschaft von 1765: Preis für Denkmalflege 2005, 페이지 14f.
  79. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. II, 페이지 82. 클레인스테우버: 상인, 423 f.
  80. ^ Cheah, Jin Seng. Penang 500 Early Postcards. p. 28.
  81. ^ 헬페리히: 수르 게시히테, vol. 나, 페이지 110.
  82. ^ 이 시설에 대한 자세한 정보는 싱가포르 인포피디아에 있는 세부 정보인 cf.가 2018년 12월 18일 회수했다.
  83. ^ 이 학교에 대한 더 많은 정보를 위해, 싱가포르 인포피디아에 있는 세부사항인 cf는 2018년 12월 18일에 회수되었다.
  84. ^ 이 병원에 대한 자세한 내용은 cf. 싱가포르 인포피디아 2018년 12월 18일.
  85. ^ 이 병원에 대한 자세한 정보는 싱가포르 인포피디아에 실린 세부사항 cf.가 2018년 12월 18일 회수했다.
  86. ^ 이 교회에 대한 자세한 정보는 2018년 12월 18일 싱가포르 인포피디아에 있는 세인트 앤드류 대성당에 입성된 cf.가 회수했다.
  87. ^ 클레인스테우버: 상인 85쪽.
  88. ^ 클레인스테우버: 상인, 페이지 166.
  89. ^ 클레인스테우버: 상인, 페이지 167.
  90. ^ a b 클레인스테우버: 상인, 페이지 167 F.
  91. ^ 클레인스테우버: 상인 456쪽.
  92. ^ 클레인스테우버: 상인, 페이지 504.
  93. ^ Cf. 해당 세부사항 연구소 웨이백머신에 2018-06-13 보관, 2018년 12월 18일 회수

추가 읽기

  • 피터 드레이크: 상인, 은행가, 주지사. 1786–1920년 싱가포르와 말라야에 있는 영국 기업. 세계 과학 출판, 싱가포르 2018.
  • 에밀 헬페리히: Jur Geschichte der Firmen Behn, Meyer und Co, 싱가포르의 Gegründet은 1이다. 1840년 11월, 아놀드 오토 마이어, 함부르크의 게그룬데는 1이다. 주니 1857 [볼. I, 그룬둥 und Frühzeit. 1840–1862](Vol. 19, Veröffentlichungen der Wirtchaftschichtlichen Forschungsstelle E. V), 함부르크(기독교) 1957년 함부르크.
  • 에밀 헬페리히: Jur Geschichte der Firmen Behn, Meyer und Co, 싱가포르의 Gegründet은 1이다. 1840년 11월, 아놀드 오토 마이어, 함부르크의 게그룬데는 1이다. 주니 1857 [볼. II, 1863–1933년, 함부르크 (기독교인), 1967년.
  • 프리츠 클레인스테우버: 바다 너머의 상인. Behn Meyer의 역사. 함부르크, 2018년(2권)
  • 하인리히 체킹: 1840–1856 싱가포르의 Die Anfenge des Hauses Behn-Meyer & Co. Vierteljahrschrift für Sozial- und Witchchaftschicht, vol. 35 (1942), 페이지 179–211.
  • 하인리히 체킹: 싱가포르의 Das Haus Behn-Meyer & Co. Unter Der Leitung Arnold Otto Meyers whhrend der Krise von 1857 Wends in Neuem Aufstieg. Vierteljahrschrift für Sozial- und Witchchaftschicht, vol. 36 (1943–44) 페이지 121–143.
  • 샤킬라 야콥: 경영승계로서의 세대교체: Behn Meyer 이야기 (1840–2000) 비즈니스 히스토리, 제54권(2012), 제7권, 페이지 1166–1185, doi:10.1080/00076791.2012.692080 ( 페이지 1-20)
  • 샤킬라 야콥: 봉황의 부상: 정치적 위험을 완화시키는 것. 지식 관리: Behn, Meyer, & Co, 1840–1959. 기업 및 사회, 2018년 5월 도이: 10.1017/eso.2017.72: ( 페이지 1~33)

외부 링크