Öz: Türkiye Belediyeler Birliği, 57 yıl boyunca dernek olarak faaliyet gösteren Türk Belediyecili... more Öz: Türkiye Belediyeler Birliği, 57 yıl boyunca dernek olarak faaliyet gösteren Türk Belediyecilik Derneği 2002 yılında mahalli idare birliğine dönüşmüştür. Bütün belediyeleri tek çatı altında toplayan bu birlik; belediyelerin gelişmesi, menfaatlerinin korunması ve belediyelerin her platformda temsil edilmesi ama-cıyla önemli faaliyetler yürütmektedir. Böylesine önemli misyon üstlenen bir birliğin işlevselliği üzerinde durulması önemli görülmektedir. Bu kapsamda ça-lışmada, Türkiye Belediyeler Birliği'nin 2009-2017 yılları arasındaki faaliyet ra-porlarında misyon, vizyon, amaç ve hedefler, yetki, görev ve sorumluluklar, bütçe ve mali bilgiler, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler incelenmiş ve Türkiye Belediyeler Birliği'nin işlevselliği üzerine bir değerlendirme yapılmıştır. Çalışma neticesinde, Türkiye Belediyeler Birliği'nin daha işlevsel bir kurum olabilmesi için çalışmalar yapılması gerektiğine ulaşılarak bazı önerilerde bulunulmuştur. Abstract: Union of Municipalities of Turkey was founded in 2002 when the Association of Turkish Municipalities gained the status of local government unions after 57 years of its association background. This union that gathers all municipalities under a single roof performs important activities aimed at improving the municipalities, protecting their interests and representing them in all platforms. It is considered important to focus on the functionality of a union which has assumed such a vital mission. In that context, this paper includes a review of the mission, vision, goals and objectives, authorisations, duties and responsibilities, budget and financial information, strengths and weaknesses, opportunities and threats in the activity reports of the Union of Municipalities of Turkey published between 2009-2017 and an assessment of the functionality of the Union of Municipalities of Turkey. Study results suggested that necessary steps need to be taken to ensure Turkish Union of Municipalities to gain greater functionality.
Öz Bilimsel, toplumsal ve bireysel olarak farklı anlam ve öneme sahip olan ekonomi, devlet idares... more Öz Bilimsel, toplumsal ve bireysel olarak farklı anlam ve öneme sahip olan ekonomi, devlet idaresi için de çok önemlidir. Devlet ekonomisinin bilançosu olan bütçe içerisinde büyük bir yere sahip olan kamu harcamaları ağır bir yüktür. Devlet ekonomisi üzerindeki bu ağır yükü azaltmada Kamu Özel Ortaklığı önemli bir model olarak karşımıza çıkmak-tadır. Kamu Özel Ortaklığının tam olarak anlaşılamaması ve politik sebeplerle verimsiz ve faydasız olduğunun düşünülmesi karşılaşılan en büyük problemdir. Çalışmanın amacı da yakın zamanda Türkiye'de de kullanılmaya başlayan Kamu Özel Ortaklığı Model'inin kamu için faydalarını belirleyip araştırmacıların dikkatine sunmaktır. Dünyadaki geliş-meler neticesinde hem kamu eliyle sunulan hizmetler yeni boyutlar kazanmış hem de özel sektör kamu hizmetlerinde uzmanlaşmıştır. Bu da kamu hizmetlerinin özel sektör ve kamu ortaklığı ile sunulması fikrinin güç kazanmasını sağlamış ve bu model yoğun bir şekilde kullanılmaya başlanmıştır. Bu doğrultuda çalışmanın amacı, Kamu Özel Ortaklığı mode-linin belli bir kamu projesi için uygun olup olmadığını örnek olay incelemesi üzerinden analiz etmektir. Çalışma neticesinde, özel sektörün kamu hizmeti sunumunda daha etkili ve verimli olacağı ve Kamu Özel Ortaklığının daha da geliştirilerek etkin bir şekilde kul-lanılması gerektiği sonucuna varılmıştır.
Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 2019
ÖZET Endonezya Cumhuriyeti 1949 yılında bağımsızlığını kazanan ancak sonrasında uzun yıllar asker... more ÖZET Endonezya Cumhuriyeti 1949 yılında bağımsızlığını kazanan ancak sonrasında uzun yıllar askeri rejim altında ve merkeziyetçi bir yönetim anlayışı ile yönetilen, idari ve siyasi yapısı ve farklı özellikleriyle dikkat çeken bir ülkedir. Bağımsızlığından 50 yıl sonra yapılmış olan anayasal ve yasal düzenlemeler sonrasında ülkede yerelleşme yönünde somut adımlar atılmıştır. Endonezya Cumhuriyeti'nin parçalı adalardan oluşan coğrafi yapısı nedeniyle yerel yönetimler ile ilgili olarak farklı yönetim şekilleri ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle çalışmada yerel yönetimlere ilişkin olarak yapılan yasal düzenlemelerdeki değişikliklerin uygulamadaki etkilerinin incelenmesi ve mevcut durumun ortaya konulması amaçlanmıştır. Bu çerçevede son otuz yılda 4 kez anayasa değişikliği ve birçok yasal düzenleme yapılarak; hızlı bir şekilde yerel yönetim reformu gerçekleştirildiği, bazı iller için özel kanunlar çıkarıldığı, demokratikleşme yönünde adımlar atılmaya çalışıldığı, görev, yetki ve hizmet açısından yerel yönetimlerin özerk-liğinin yüksek olduğu ve mali yerelleşme adına önemli adımlar atıldığı sonucuna ulaşılmıştır Anahtar Kelimeler: Endonezya Cumhuriyeti, ABSTRACT The Republic of Indonesia, is a country that attracts attention with administrative and political structure and distinctive features, gained its independence in 1949 and was later ruled by the military regime and the central government for many years. With constitutional and legal regulations made 50 years after independence, concrete steps have been taken towards localization in the country. Due to the Republic of Indonesia's geographical structure consisting of fragmented islands, different forms of government are emerging in relation to local governments. For this reason, this study aimed to examine the effects of the changes in the legal arrangements made in relation to the local administrations in practice and to present the current situation. In this frame, many legal arrangements and four constitutional amendment in the last thirty years has resulted in the, rapid realization of local government reform, enacting special laws for some cities, steps towards democratization and fiscal decentralization and the high autonomy of local governments in terms of duties, authorities and services.
Route Educational and Social Science Journal, 2019
The parliamentary system has been replaced with "Presidential Government System" as of 2018 in Tu... more The parliamentary system has been replaced with "Presidential Government System" as of 2018 in Turkey. Bringing a very radical change along with it, this replacement stands out as a result of the long-lasting discussions on government system. However, it is not possible to state these discussions are over. Numerous questions regarding the new system come to mind. Therefore, it is necessary to analyze the new system in different perspectives. In the studies within the literature, mostly evaluations, identifications and suggestions have been made within the framework of law and democracy by emphasizing on the relationship between the powerful enforcement with legislation and jurisdiction. The aim of the study is to analyze policy councils which have been rather less emphasized and are seen as one of the important changes as a part of the new government system. Significant authorities and duties were given to these councils which will be directly working with the president in terms of making policies and strategies within their own area of responsibilities. Within the scope of the duties and powers of policy councils, it could be stated that they have become an important actor of the public policy making process in Turkey. In this context, the functioning and the place of the policy councils are addressed and evaluated in the case of the Social Policy Councils in the study. Öz Türkiye'de 2018 yılı itibariyle parlamenter sistemden "Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi"ne geçilmiştir. Oldukça köklü bir değişimi beraberinde getiren bu değişiklik uzun yıllardır devam eden hükümet sistemi tartışmalarının bir sonucu olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak tartışmaların bittiğini söylemek mümkün değildir. Yeni yönetim sistemi ile ilgili pek çok soru akla gelebilmekte, bu nedenle de farklı açılardan analiz edilmesi gerekmektedir. Alan yazında yapılan çalışmalarda daha çok güçlü yürütmenin yasama ve yargı ile ilişkileri üzerinde durularak hukuk ve demokrasi çerçevesinde değerlendirme, tespit ve önerilerde bulunulmuştur. Bu çalışma şu anda üzerinde daha az durulan ve yeni yönetim sisteminin getirdiği önemli değişikliklerden biri olarak ortaya çıkan politika kurullarının incelenmesini hedeflemektedir. Cumhurbaşkanı ile doğrudan çalışacak bu kurullara, kendi görev alanları ile ilgili politika ve strateji belirleme hususunda önemli yetki ve görevler verilmiştir. Politika kurullarının yetki ve görevleri çerçevesinde, Türkiye'de kamu politikası oluşturma sürecinin önemli bir aktörü haline geldiği söylenebilir. Bu bağlamda, çalışmada Sosyal Politikalar Kurulu üzerinden politika kurullarının yeri ve işleyişi ele alınmakta ve genel olarak değerlendirilmektedir.
Öz Son yıllarda mali yerelleşme kavramı giderek popüler hale gelmek-tedir. Mali yerelleşme yerel ... more Öz Son yıllarda mali yerelleşme kavramı giderek popüler hale gelmek-tedir. Mali yerelleşme yerel yönetimlerin bağımsız karar alabilme ve uygulayabilme yetkisinin olmasının yanı sıra kendi gelirlerini ve harcamalarını belirlemede özerk olmaları ve yeterli öz kayna-ğa sahip olmaları gerektiğine işaret etmektedir. Çok konuşulan ve tartışılan bir kavram haline gelen mali yerelleşme dünyanın birçok ülkesinde yapılan yerelleşme reformlarının önemli bir boyutunu oluşturmaktadır. Buradan hareketle çalışmanın amacı çok boyutlu ve ortak tanımı olmayan bir kavram olan mali yerelleşmeyi anla-yabilmek için kavramı yaklaşım, ilke ve unsurları çerçevesinde ele almaktır.
Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi CİEP Özel Sayısı, 2016
Town twinning is seen as a significant means to provide international cooperation among local adm... more Town twinning is seen as a significant means to provide international cooperation among local administrations. While there were 160 town twinnings in Turkey until the 2000s, 1.387 more relations of town twinning were established and the number was increased ninefold. In consideration of these advances, we aim to reveal the present situation of town twinnings in Turkey whose numbers are ever-increasing. After the conceptual framework is shortly mentioned, we will try to reveal the analyse of the present situation in Turkey by numeric data.
Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi , 2018
Özet Küçük şehirlerin organize bir ağı olan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değer... more Özet Küçük şehirlerin organize bir ağı olan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değerleri korumayı amaçlayan ve bu yönde belirlediği kriterler çerçevesinde çalışmalar yapan bir oluşumdur. Kısa sürede dünyanın beş kıtasında iki yüz elliye yakın üyesi ile büyük bir oluşum haline dönüşmüş olması etki değerini ortaya koymaktadır. On dokuz yıl gibi kısa bir sürede böylesine önemli bir oluşum haline gelen ve yerel düzeyde yönetimleri ve vatandaşları küresel dünyanın yarattığı rutinin ötesine taşıyan Cittaslow hareketi konunun bu çerçevede irdelenmesini gerekli kılmaktadır. Çalışmada amaç, 2009 yılında Türkiye'de ilk Yavaş Şehir olan Seferihisar'ın ilgili tarihten itibaren gerçekleştirdiği faaliyetler neticesinde vatandaşlarda oluşan algıyı ortaya koyabilmektir. Bu kapsamda Seferihisar'da gerçekleştirilen anket uygulaması neticesinde bazı politika uygulamalarında eksikliklerin olduğu vatandaşlar tarafından ortaya konulsa da, Yavaş Şehir kriterlerinin çoğunun belediye tarafından yerine getirildiği sonucuna ulaşılmıştır. Abstract Established by small towns, Cittaslow movement is an organization that aims to save local values of these small towns by setting criteria and applying them to candidate and member cities. Becoming about 250-member organization in five continents in a short period of time shows this movement's impact. Therefore, becoming such an effective movement in worldwide in a short time of nineteen years and offering people in member cities a life beyond the routine shaped by globalization, Cittaslow movement necessitates investigating the fact in such frame. In this respect, this study aims to depict citizens' perception about activities in Seferihisar, the first Cittaslow in Turkey, since being a Cittaslow member in 2009. Within this scope, as a result of the questionnaire conducted in Seferihisar, it is concluded that most of the Cittaslow criteria have been fulfilled by the municipality although some local residents have stated that there are deficiencies in some policy practices.
Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi , 2017
ÖZ Kamu yönetiminde yaşanan değişim ve dönüşümün etkisiyle yerel yönetimlerin de yeniden şekillen... more ÖZ Kamu yönetiminde yaşanan değişim ve dönüşümün etkisiyle yerel yönetimlerin de yeniden şekillendiği görülmektedir. Yerel yönetimler gün geçtikte daha demokratik, katılımcı, saydam, idari ve mali açıdan özerk, görev ve sorumlukları artan bir hale dönüşmüştür. Bu gelişmelere paralel olarak yerel yönetimlerin uluslararası işbirlikleri içerisinde daha fazla yer aldıkları görülmektedir. Bu çalışmada öncelikle Türkiye'de yerel yönetimlerin üye oldukları uluslararası kuruluşlar incelenerek amaçları ve çalışma alanları ortaya konulmaya çalışılmıştır. Bu kapsamda Türkiye'de bu kuruluşa üye olan yerel yönetim birimlerinin sayısına, illere, bölgelere ve yerel yönetim birimi türlerine göre dağılımına yer verilecektir. ABSTRACT It is seen that the local administrations are reshaped by change and transformation in public administration. Local administrations have become more democratic, participatory, transparent, administratively and financially autonomous with increased responsibilities. Parallel to these developments, it is seen that local administrations have a growing number of international joint activities and cooperation. In this study, firstly the international organisations of which local administrations in Turkey are members are examined and their aims and working areas are reviewed. In this context, the number of local administration units in Turkey that are members of international organisations are presented according to the types of districts, provinces and local administration units.
Türkiye'de yerel yönetimler reformu kapsamında yapılan 6360 sayılı kanuni düzenlemeye göre büyükş... more Türkiye'de yerel yönetimler reformu kapsamında yapılan 6360 sayılı kanuni düzenlemeye göre büyükşehir olan illerde il özel idareleri kaldırılarak çoğu görev ve yetkileri büyükşehir belediyelerine devredilmiştir. Ayrıca büyükşehirlerde Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlıkları (YİKOB) kurulmuştur. Böylece, Türkiye'de 51 adet il özel idaresi bulunan il kalmış ve ikili bir yerel yönetim yapısı ortaya çıkmıştır. Bu değişikliğin yerel yönetim sistemini nasıl etkileyeceği sorusu çalışmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Bu kapsamda Konya Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı'nda görev alan yöneticiler ile mülakat yapılarak hem teşkilat yapısı, görev, yetki ve sorumlulukları, mali yapısı ve denetimi ile ilgili hususlar hakkında bilgi alınmış hem de bu kurum hakkında merak edilen sorulara nitel görüşme tekniğinden yararlanılarak cevap aranmıştır. Abstract According to the legal regulation no. 6360 about local administrations reform in Turkey, special provincial administrations were abolished and and most of their duties and authorities were delegated to metropolitan municipalities. Also, Monitoring and Coordination Directorates of Investment (YİKOB) were constituted. So, there are 51 cities with special provincial administration and a binary local government structure exists. The question how this regulation affects the local government system is the starting point of this study. Within this scope, a meeting was made with the administrators of Konya Monitoring and Coordination Directorates of Investment and information about organisational structure, their duties, authorities and responsibilities, financial structures and control are taken and also the answers to the questions about this directorate are tried to be taken via qualitative meeting method.
ÖZ McLuhan'ın " global köy " kavramını kullanarak açıkladığı, dünyayı küçük bir köy haline getire... more ÖZ McLuhan'ın " global köy " kavramını kullanarak açıkladığı, dünyayı küçük bir köy haline getiren yenilikler ve değiĢimler, yerel yönetimlerin geleneksel yerel hizmetlerin ötesinde iĢler yapmasını ve klasik planlama yöntemlerinden vazgeçerek stratejik planlama yapmalarını gerekli kılmıĢtır. Stratejik planlama her ne kadar özel sektörde baĢlamıĢ olsa da yerel yönetimler, kaynaklarını etkin kullanabilmek ve baĢarılı olabilmek için stratejik planlamaya yönelmektedir. Türkiye'de de 2003 yılında çıkarılan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yerel düzeyde stratejik planlama önem kazanmıĢtır. Yerel yönetimler stratejik planlarını öncelikleri belirlemek ve gelecek hakkında bilinçli kararlar almak için güçlü bir araç olarak kullanabilirler. Bu düĢünceden hareketle Türkiye'deki tüm büyükĢehir belediyelerinin 2015-2019 yılları arasındaki stratejik planlarının incelenmesi ve büyükĢehir belediyelerinin misyon, vizyon, temel değerler ve kurumsal kapasiteleri açısından değerlendirilmesi amaçlanmıĢtır. Stratejik planlamanın aĢamalarında yer alan bu temel unsurlar frekans değerleri ekseninde değerlendirilerek büyükĢehir belediyelerinin stratejik planlarının ne söylediği anlaĢılmaya çalıĢılmıĢtır. BüyükĢehir belediyelerinin stratejik planlarının; geleceğe yönelik bakıĢ açılarını, misyonunu ve temel değerlerini açık ve anlaĢılır Ģekilde söylediği, bu temel unsurlarda yeni kamu yönetimi ilkelerinin vurgulandığı, stratejik planlama sürecine pek çok aktörün dâhil edildiği, uzman kiĢilerden görüĢ alındığı, stratejik planlama ile ilgili özel bir ekip oluĢturulmasına ve eğitilmesine önem verildiği ve büyükĢehir belediye baĢkanlarının bu süreçte önemli bir role sahip olduğu sonucuna ulaĢılmıĢtır. ABSTRACT Innovations and changes turning the world into a small village, which McLuhan explained by using the concept of " global village " required local governments to work far beyond traditional local services and to use strategic planning by giving up classical planning methods. Even though the strategic planning started in the private sector, local governments tend to use strategic planning in order to use their sources efficiently and to be successful. Strategic planning has gained an importance at local level in Turkey by the Law No. 5018 on Public Financial Management and Control entering into force in 2003. Local governments can use their strategic plans as a strong tool in order to determine their priorities and to take conscious decisions regarding the future. Based on this idea, the aim of this study is to examine the strategic planning of all metropolitan municipalities in Turkey between 2015-2019 and to evaluate the metropolitan municipalities in terms of mission, vision, fundamental values and organizational capacities. These basic values in the strategic planning phases were evaluated within the axis of frequency values in order to understand what the strategic planning of a
Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi , 2018
Öz Osmanlı Devleti'nden Türkiye Cumhuriyetine miras kalan mahalle yönetimleri vatandaşların bir a... more Öz Osmanlı Devleti'nden Türkiye Cumhuriyetine miras kalan mahalle yönetimleri vatandaşların bir arada yaşadıkları en alt yönetim birimi olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak Türkiye'de özellikle 2000'li yıllardan sonra yerelleşme yönünde somut adımlar atılarak yerel yönetim birimleri idari ve mali anlamda güçlendirilirken, mahalle yönetimleri ile ilgili gerekli düzenlemeler yapılmamıştır. Mahalle yönetimleri geçmişten günümüze kadar önemini koruyarak gelmiştir. Ancak kamu yönetiminde yaşanan değişim, mahalle yönetimlerinin görev ve sorumluluklarının çoğunu belediyeler ve diğer kamu kurumları ile paylaşmasına yol açmıştır. Böylece mahalle yönetimlerinin işlevselliği tartışılır hale gelmiştir. Buradan hareketle, mahalle yönetimleri ile ilgili olarak yeni bir yasal düzenlemenin gerekli olup olmadığı Isparta ili özelinde yapılan araştırma kapsamında ele alınmıştır. Araştırma neticesinde yeni bir yasal düzenleme yapılmasının hem bir ihtiyaç hem de zorunluluk olduğu sonucuna ulaşılmış ve hangi konularda değişiklik yapılması gerektiğine ilişkin önerilere yer verilmiştir. Abstract Neighbourhood administrations, a legacy from the Ottoman Empire to the Republic of Turkey, are the lowest level of administrations in which citizens live together. However, local government units started to strengthen both in administrative and also financial way after solid steps started to be taken especially at the beginning of 2000s and unfortunately necessary arrangements have not been made for neighbourhood administrations. Neighbourhood administrations have always retained their importance. However, the changes in public administration have caused neighbourhood administrations to share majority of their duties and responsibilities with municipalities and other public institutions. For this reason, functionality of neighbourhood administrations started to be questioned. In this context, this study focused on the necessity whether a new legal regulation is needed for neighbourhood administrations with special focus on the province of Isparta. As a result of the study, it was concluded that a new legal regulation is both a need and also a must, and suggestions for the changes in relevant topics were also included in the study.
ÖZ Coğrafi olarak bir Orta Asya ülkesi olan Kırgızistan, 1991 yılında bağımsızlığını kazanmıĢ ve ... more ÖZ Coğrafi olarak bir Orta Asya ülkesi olan Kırgızistan, 1991 yılında bağımsızlığını kazanmıĢ ve parlamenter yönetim sistemini benimsemiĢtir. Bağımsızlığının ilk dönemlerinde devlet organlarının yeniden yapılanması ihtiyacı ve ülkenin ekonomik, sosyal, eğitim, kalkınma vb. alanlarda acil çözüm bekleyen pek çok konunun ortaya çıkması hızlı ve rasyonel kararlar alınmasını gerekli kılmıĢtır. Reforma ihtiyacı olan önemli alanlardan birisi de yerel yönetimlerin yeniden yapılandırılması olmuĢtur. 1991 yılında kabul edilen " Yerel Yönetimler Ġle Ġlgili Yasa " ile SSCB döneminden kalma aĢırı merkeziyetçi yönetim yerine yerel yönetimlere daha çok yetki ve sorumluluk tanıyan âdem-i-merkeziyetçi yönetim sistemine geçiĢ süreci baĢlatılmıĢ ve bu süreç hala devam etmektedir. Bu süreç içerisinde yerel yönetimler ile ilgili birçok yasal düzenleme gerçekleĢtirilmiĢ ve böylece ortaya çıkan eksiklikler giderilmeye çalıĢılmıĢtır. Bu çalıĢmanın amacı da, Kırgızistan Cumhuriyeti'nde yerel yönetimlerin yapısı, tarihsel geliĢimi, mali kaynakları ve sorunlarını ele alarak yerel yönetim sistemlerini farklı yönleri ile ortaya koymaktır. Kırgızistan'ın yerel yönetimler ile ilgili yapması gereken birçok çalıĢmanın olduğu açıktır. Yerel yönetimlerin merkezden bağımsız bir Ģeklide özerk bir birim olarak faaliyet göstermesinin hemen gerçekleĢebilecek bir Ģey olmadığını bunun uzun bir süreç olduğunu da anlamak gerekmektedir. Ayrıca ülkenin idari ve bölgesel yapısı yerel yönetimlerin yerel halka yeteri düzeyde hizmet edemediklerini de göstermektedir. Bunun gibi eksikliklerle birlikte bu alanda yoğun çalıĢmaların devam ettiğini ve yerel yönetimlerin özerkliğini arttırmak için çabalar gösterildiğini de vurgulamak gerekmektedir. ABSTRACT Kyrgyzstan which is a Central Asian country, gained its independence in 1991 and adopted parliamentary system of government. The need of state organs to be restructuring in early periods of independence and emergence of many issues as the economic, social, education, development etc. that need urgent solution, made it necessary to take quick and rational decisions. One of the important areas that needed to be reformed was restructuring of local government. With the " Law on Local Government " signed in 1991, instead of a centrally managed administration dating from the USSR has been started and still continues the process of transitioning to the decentralization, which gave more authority and responsibility to local governments. During this process was realized a lot of legal regulations on local government so have been made some attempts to overcome deficiencies. The aim of this study is to examine the structure, historical development, financial resources and problems of the local government of the Kyrgyz Republic and introduce local government systems in different aspects. The purpose of this study is to demonstrate the different aspects of local government systems in the Kyrgyz Republic by considering the structure, historical development, financial resources and problems of local governments. It is clear that Kyrgyzstan has many work to do with local governments. It is also worth noting that it is a long process that local governments operate as Süleyman Demirel Üniversitesi, Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi, Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü,
Öz: Türkiye Belediyeler Birliği, 57 yıl boyunca dernek olarak faaliyet gösteren Türk Belediyecili... more Öz: Türkiye Belediyeler Birliği, 57 yıl boyunca dernek olarak faaliyet gösteren Türk Belediyecilik Derneği 2002 yılında mahalli idare birliğine dönüşmüştür. Bütün belediyeleri tek çatı altında toplayan bu birlik; belediyelerin gelişmesi, menfaatlerinin korunması ve belediyelerin her platformda temsil edilmesi ama-cıyla önemli faaliyetler yürütmektedir. Böylesine önemli misyon üstlenen bir birliğin işlevselliği üzerinde durulması önemli görülmektedir. Bu kapsamda ça-lışmada, Türkiye Belediyeler Birliği'nin 2009-2017 yılları arasındaki faaliyet ra-porlarında misyon, vizyon, amaç ve hedefler, yetki, görev ve sorumluluklar, bütçe ve mali bilgiler, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler incelenmiş ve Türkiye Belediyeler Birliği'nin işlevselliği üzerine bir değerlendirme yapılmıştır. Çalışma neticesinde, Türkiye Belediyeler Birliği'nin daha işlevsel bir kurum olabilmesi için çalışmalar yapılması gerektiğine ulaşılarak bazı önerilerde bulunulmuştur. Abstract: Union of Municipalities of Turkey was founded in 2002 when the Association of Turkish Municipalities gained the status of local government unions after 57 years of its association background. This union that gathers all municipalities under a single roof performs important activities aimed at improving the municipalities, protecting their interests and representing them in all platforms. It is considered important to focus on the functionality of a union which has assumed such a vital mission. In that context, this paper includes a review of the mission, vision, goals and objectives, authorisations, duties and responsibilities, budget and financial information, strengths and weaknesses, opportunities and threats in the activity reports of the Union of Municipalities of Turkey published between 2009-2017 and an assessment of the functionality of the Union of Municipalities of Turkey. Study results suggested that necessary steps need to be taken to ensure Turkish Union of Municipalities to gain greater functionality.
Öz Bilimsel, toplumsal ve bireysel olarak farklı anlam ve öneme sahip olan ekonomi, devlet idares... more Öz Bilimsel, toplumsal ve bireysel olarak farklı anlam ve öneme sahip olan ekonomi, devlet idaresi için de çok önemlidir. Devlet ekonomisinin bilançosu olan bütçe içerisinde büyük bir yere sahip olan kamu harcamaları ağır bir yüktür. Devlet ekonomisi üzerindeki bu ağır yükü azaltmada Kamu Özel Ortaklığı önemli bir model olarak karşımıza çıkmak-tadır. Kamu Özel Ortaklığının tam olarak anlaşılamaması ve politik sebeplerle verimsiz ve faydasız olduğunun düşünülmesi karşılaşılan en büyük problemdir. Çalışmanın amacı da yakın zamanda Türkiye'de de kullanılmaya başlayan Kamu Özel Ortaklığı Model'inin kamu için faydalarını belirleyip araştırmacıların dikkatine sunmaktır. Dünyadaki geliş-meler neticesinde hem kamu eliyle sunulan hizmetler yeni boyutlar kazanmış hem de özel sektör kamu hizmetlerinde uzmanlaşmıştır. Bu da kamu hizmetlerinin özel sektör ve kamu ortaklığı ile sunulması fikrinin güç kazanmasını sağlamış ve bu model yoğun bir şekilde kullanılmaya başlanmıştır. Bu doğrultuda çalışmanın amacı, Kamu Özel Ortaklığı mode-linin belli bir kamu projesi için uygun olup olmadığını örnek olay incelemesi üzerinden analiz etmektir. Çalışma neticesinde, özel sektörün kamu hizmeti sunumunda daha etkili ve verimli olacağı ve Kamu Özel Ortaklığının daha da geliştirilerek etkin bir şekilde kul-lanılması gerektiği sonucuna varılmıştır.
Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 2019
ÖZET Endonezya Cumhuriyeti 1949 yılında bağımsızlığını kazanan ancak sonrasında uzun yıllar asker... more ÖZET Endonezya Cumhuriyeti 1949 yılında bağımsızlığını kazanan ancak sonrasında uzun yıllar askeri rejim altında ve merkeziyetçi bir yönetim anlayışı ile yönetilen, idari ve siyasi yapısı ve farklı özellikleriyle dikkat çeken bir ülkedir. Bağımsızlığından 50 yıl sonra yapılmış olan anayasal ve yasal düzenlemeler sonrasında ülkede yerelleşme yönünde somut adımlar atılmıştır. Endonezya Cumhuriyeti'nin parçalı adalardan oluşan coğrafi yapısı nedeniyle yerel yönetimler ile ilgili olarak farklı yönetim şekilleri ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle çalışmada yerel yönetimlere ilişkin olarak yapılan yasal düzenlemelerdeki değişikliklerin uygulamadaki etkilerinin incelenmesi ve mevcut durumun ortaya konulması amaçlanmıştır. Bu çerçevede son otuz yılda 4 kez anayasa değişikliği ve birçok yasal düzenleme yapılarak; hızlı bir şekilde yerel yönetim reformu gerçekleştirildiği, bazı iller için özel kanunlar çıkarıldığı, demokratikleşme yönünde adımlar atılmaya çalışıldığı, görev, yetki ve hizmet açısından yerel yönetimlerin özerk-liğinin yüksek olduğu ve mali yerelleşme adına önemli adımlar atıldığı sonucuna ulaşılmıştır Anahtar Kelimeler: Endonezya Cumhuriyeti, ABSTRACT The Republic of Indonesia, is a country that attracts attention with administrative and political structure and distinctive features, gained its independence in 1949 and was later ruled by the military regime and the central government for many years. With constitutional and legal regulations made 50 years after independence, concrete steps have been taken towards localization in the country. Due to the Republic of Indonesia's geographical structure consisting of fragmented islands, different forms of government are emerging in relation to local governments. For this reason, this study aimed to examine the effects of the changes in the legal arrangements made in relation to the local administrations in practice and to present the current situation. In this frame, many legal arrangements and four constitutional amendment in the last thirty years has resulted in the, rapid realization of local government reform, enacting special laws for some cities, steps towards democratization and fiscal decentralization and the high autonomy of local governments in terms of duties, authorities and services.
Route Educational and Social Science Journal, 2019
The parliamentary system has been replaced with "Presidential Government System" as of 2018 in Tu... more The parliamentary system has been replaced with "Presidential Government System" as of 2018 in Turkey. Bringing a very radical change along with it, this replacement stands out as a result of the long-lasting discussions on government system. However, it is not possible to state these discussions are over. Numerous questions regarding the new system come to mind. Therefore, it is necessary to analyze the new system in different perspectives. In the studies within the literature, mostly evaluations, identifications and suggestions have been made within the framework of law and democracy by emphasizing on the relationship between the powerful enforcement with legislation and jurisdiction. The aim of the study is to analyze policy councils which have been rather less emphasized and are seen as one of the important changes as a part of the new government system. Significant authorities and duties were given to these councils which will be directly working with the president in terms of making policies and strategies within their own area of responsibilities. Within the scope of the duties and powers of policy councils, it could be stated that they have become an important actor of the public policy making process in Turkey. In this context, the functioning and the place of the policy councils are addressed and evaluated in the case of the Social Policy Councils in the study. Öz Türkiye'de 2018 yılı itibariyle parlamenter sistemden "Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi"ne geçilmiştir. Oldukça köklü bir değişimi beraberinde getiren bu değişiklik uzun yıllardır devam eden hükümet sistemi tartışmalarının bir sonucu olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak tartışmaların bittiğini söylemek mümkün değildir. Yeni yönetim sistemi ile ilgili pek çok soru akla gelebilmekte, bu nedenle de farklı açılardan analiz edilmesi gerekmektedir. Alan yazında yapılan çalışmalarda daha çok güçlü yürütmenin yasama ve yargı ile ilişkileri üzerinde durularak hukuk ve demokrasi çerçevesinde değerlendirme, tespit ve önerilerde bulunulmuştur. Bu çalışma şu anda üzerinde daha az durulan ve yeni yönetim sisteminin getirdiği önemli değişikliklerden biri olarak ortaya çıkan politika kurullarının incelenmesini hedeflemektedir. Cumhurbaşkanı ile doğrudan çalışacak bu kurullara, kendi görev alanları ile ilgili politika ve strateji belirleme hususunda önemli yetki ve görevler verilmiştir. Politika kurullarının yetki ve görevleri çerçevesinde, Türkiye'de kamu politikası oluşturma sürecinin önemli bir aktörü haline geldiği söylenebilir. Bu bağlamda, çalışmada Sosyal Politikalar Kurulu üzerinden politika kurullarının yeri ve işleyişi ele alınmakta ve genel olarak değerlendirilmektedir.
Öz Son yıllarda mali yerelleşme kavramı giderek popüler hale gelmek-tedir. Mali yerelleşme yerel ... more Öz Son yıllarda mali yerelleşme kavramı giderek popüler hale gelmek-tedir. Mali yerelleşme yerel yönetimlerin bağımsız karar alabilme ve uygulayabilme yetkisinin olmasının yanı sıra kendi gelirlerini ve harcamalarını belirlemede özerk olmaları ve yeterli öz kayna-ğa sahip olmaları gerektiğine işaret etmektedir. Çok konuşulan ve tartışılan bir kavram haline gelen mali yerelleşme dünyanın birçok ülkesinde yapılan yerelleşme reformlarının önemli bir boyutunu oluşturmaktadır. Buradan hareketle çalışmanın amacı çok boyutlu ve ortak tanımı olmayan bir kavram olan mali yerelleşmeyi anla-yabilmek için kavramı yaklaşım, ilke ve unsurları çerçevesinde ele almaktır.
Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi CİEP Özel Sayısı, 2016
Town twinning is seen as a significant means to provide international cooperation among local adm... more Town twinning is seen as a significant means to provide international cooperation among local administrations. While there were 160 town twinnings in Turkey until the 2000s, 1.387 more relations of town twinning were established and the number was increased ninefold. In consideration of these advances, we aim to reveal the present situation of town twinnings in Turkey whose numbers are ever-increasing. After the conceptual framework is shortly mentioned, we will try to reveal the analyse of the present situation in Turkey by numeric data.
Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi , 2018
Özet Küçük şehirlerin organize bir ağı olan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değer... more Özet Küçük şehirlerin organize bir ağı olan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değerleri korumayı amaçlayan ve bu yönde belirlediği kriterler çerçevesinde çalışmalar yapan bir oluşumdur. Kısa sürede dünyanın beş kıtasında iki yüz elliye yakın üyesi ile büyük bir oluşum haline dönüşmüş olması etki değerini ortaya koymaktadır. On dokuz yıl gibi kısa bir sürede böylesine önemli bir oluşum haline gelen ve yerel düzeyde yönetimleri ve vatandaşları küresel dünyanın yarattığı rutinin ötesine taşıyan Cittaslow hareketi konunun bu çerçevede irdelenmesini gerekli kılmaktadır. Çalışmada amaç, 2009 yılında Türkiye'de ilk Yavaş Şehir olan Seferihisar'ın ilgili tarihten itibaren gerçekleştirdiği faaliyetler neticesinde vatandaşlarda oluşan algıyı ortaya koyabilmektir. Bu kapsamda Seferihisar'da gerçekleştirilen anket uygulaması neticesinde bazı politika uygulamalarında eksikliklerin olduğu vatandaşlar tarafından ortaya konulsa da, Yavaş Şehir kriterlerinin çoğunun belediye tarafından yerine getirildiği sonucuna ulaşılmıştır. Abstract Established by small towns, Cittaslow movement is an organization that aims to save local values of these small towns by setting criteria and applying them to candidate and member cities. Becoming about 250-member organization in five continents in a short period of time shows this movement's impact. Therefore, becoming such an effective movement in worldwide in a short time of nineteen years and offering people in member cities a life beyond the routine shaped by globalization, Cittaslow movement necessitates investigating the fact in such frame. In this respect, this study aims to depict citizens' perception about activities in Seferihisar, the first Cittaslow in Turkey, since being a Cittaslow member in 2009. Within this scope, as a result of the questionnaire conducted in Seferihisar, it is concluded that most of the Cittaslow criteria have been fulfilled by the municipality although some local residents have stated that there are deficiencies in some policy practices.
Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi , 2017
ÖZ Kamu yönetiminde yaşanan değişim ve dönüşümün etkisiyle yerel yönetimlerin de yeniden şekillen... more ÖZ Kamu yönetiminde yaşanan değişim ve dönüşümün etkisiyle yerel yönetimlerin de yeniden şekillendiği görülmektedir. Yerel yönetimler gün geçtikte daha demokratik, katılımcı, saydam, idari ve mali açıdan özerk, görev ve sorumlukları artan bir hale dönüşmüştür. Bu gelişmelere paralel olarak yerel yönetimlerin uluslararası işbirlikleri içerisinde daha fazla yer aldıkları görülmektedir. Bu çalışmada öncelikle Türkiye'de yerel yönetimlerin üye oldukları uluslararası kuruluşlar incelenerek amaçları ve çalışma alanları ortaya konulmaya çalışılmıştır. Bu kapsamda Türkiye'de bu kuruluşa üye olan yerel yönetim birimlerinin sayısına, illere, bölgelere ve yerel yönetim birimi türlerine göre dağılımına yer verilecektir. ABSTRACT It is seen that the local administrations are reshaped by change and transformation in public administration. Local administrations have become more democratic, participatory, transparent, administratively and financially autonomous with increased responsibilities. Parallel to these developments, it is seen that local administrations have a growing number of international joint activities and cooperation. In this study, firstly the international organisations of which local administrations in Turkey are members are examined and their aims and working areas are reviewed. In this context, the number of local administration units in Turkey that are members of international organisations are presented according to the types of districts, provinces and local administration units.
Türkiye'de yerel yönetimler reformu kapsamında yapılan 6360 sayılı kanuni düzenlemeye göre büyükş... more Türkiye'de yerel yönetimler reformu kapsamında yapılan 6360 sayılı kanuni düzenlemeye göre büyükşehir olan illerde il özel idareleri kaldırılarak çoğu görev ve yetkileri büyükşehir belediyelerine devredilmiştir. Ayrıca büyükşehirlerde Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlıkları (YİKOB) kurulmuştur. Böylece, Türkiye'de 51 adet il özel idaresi bulunan il kalmış ve ikili bir yerel yönetim yapısı ortaya çıkmıştır. Bu değişikliğin yerel yönetim sistemini nasıl etkileyeceği sorusu çalışmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Bu kapsamda Konya Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı'nda görev alan yöneticiler ile mülakat yapılarak hem teşkilat yapısı, görev, yetki ve sorumlulukları, mali yapısı ve denetimi ile ilgili hususlar hakkında bilgi alınmış hem de bu kurum hakkında merak edilen sorulara nitel görüşme tekniğinden yararlanılarak cevap aranmıştır. Abstract According to the legal regulation no. 6360 about local administrations reform in Turkey, special provincial administrations were abolished and and most of their duties and authorities were delegated to metropolitan municipalities. Also, Monitoring and Coordination Directorates of Investment (YİKOB) were constituted. So, there are 51 cities with special provincial administration and a binary local government structure exists. The question how this regulation affects the local government system is the starting point of this study. Within this scope, a meeting was made with the administrators of Konya Monitoring and Coordination Directorates of Investment and information about organisational structure, their duties, authorities and responsibilities, financial structures and control are taken and also the answers to the questions about this directorate are tried to be taken via qualitative meeting method.
ÖZ McLuhan'ın " global köy " kavramını kullanarak açıkladığı, dünyayı küçük bir köy haline getire... more ÖZ McLuhan'ın " global köy " kavramını kullanarak açıkladığı, dünyayı küçük bir köy haline getiren yenilikler ve değiĢimler, yerel yönetimlerin geleneksel yerel hizmetlerin ötesinde iĢler yapmasını ve klasik planlama yöntemlerinden vazgeçerek stratejik planlama yapmalarını gerekli kılmıĢtır. Stratejik planlama her ne kadar özel sektörde baĢlamıĢ olsa da yerel yönetimler, kaynaklarını etkin kullanabilmek ve baĢarılı olabilmek için stratejik planlamaya yönelmektedir. Türkiye'de de 2003 yılında çıkarılan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yerel düzeyde stratejik planlama önem kazanmıĢtır. Yerel yönetimler stratejik planlarını öncelikleri belirlemek ve gelecek hakkında bilinçli kararlar almak için güçlü bir araç olarak kullanabilirler. Bu düĢünceden hareketle Türkiye'deki tüm büyükĢehir belediyelerinin 2015-2019 yılları arasındaki stratejik planlarının incelenmesi ve büyükĢehir belediyelerinin misyon, vizyon, temel değerler ve kurumsal kapasiteleri açısından değerlendirilmesi amaçlanmıĢtır. Stratejik planlamanın aĢamalarında yer alan bu temel unsurlar frekans değerleri ekseninde değerlendirilerek büyükĢehir belediyelerinin stratejik planlarının ne söylediği anlaĢılmaya çalıĢılmıĢtır. BüyükĢehir belediyelerinin stratejik planlarının; geleceğe yönelik bakıĢ açılarını, misyonunu ve temel değerlerini açık ve anlaĢılır Ģekilde söylediği, bu temel unsurlarda yeni kamu yönetimi ilkelerinin vurgulandığı, stratejik planlama sürecine pek çok aktörün dâhil edildiği, uzman kiĢilerden görüĢ alındığı, stratejik planlama ile ilgili özel bir ekip oluĢturulmasına ve eğitilmesine önem verildiği ve büyükĢehir belediye baĢkanlarının bu süreçte önemli bir role sahip olduğu sonucuna ulaĢılmıĢtır. ABSTRACT Innovations and changes turning the world into a small village, which McLuhan explained by using the concept of " global village " required local governments to work far beyond traditional local services and to use strategic planning by giving up classical planning methods. Even though the strategic planning started in the private sector, local governments tend to use strategic planning in order to use their sources efficiently and to be successful. Strategic planning has gained an importance at local level in Turkey by the Law No. 5018 on Public Financial Management and Control entering into force in 2003. Local governments can use their strategic plans as a strong tool in order to determine their priorities and to take conscious decisions regarding the future. Based on this idea, the aim of this study is to examine the strategic planning of all metropolitan municipalities in Turkey between 2015-2019 and to evaluate the metropolitan municipalities in terms of mission, vision, fundamental values and organizational capacities. These basic values in the strategic planning phases were evaluated within the axis of frequency values in order to understand what the strategic planning of a
Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi , 2018
Öz Osmanlı Devleti'nden Türkiye Cumhuriyetine miras kalan mahalle yönetimleri vatandaşların bir a... more Öz Osmanlı Devleti'nden Türkiye Cumhuriyetine miras kalan mahalle yönetimleri vatandaşların bir arada yaşadıkları en alt yönetim birimi olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak Türkiye'de özellikle 2000'li yıllardan sonra yerelleşme yönünde somut adımlar atılarak yerel yönetim birimleri idari ve mali anlamda güçlendirilirken, mahalle yönetimleri ile ilgili gerekli düzenlemeler yapılmamıştır. Mahalle yönetimleri geçmişten günümüze kadar önemini koruyarak gelmiştir. Ancak kamu yönetiminde yaşanan değişim, mahalle yönetimlerinin görev ve sorumluluklarının çoğunu belediyeler ve diğer kamu kurumları ile paylaşmasına yol açmıştır. Böylece mahalle yönetimlerinin işlevselliği tartışılır hale gelmiştir. Buradan hareketle, mahalle yönetimleri ile ilgili olarak yeni bir yasal düzenlemenin gerekli olup olmadığı Isparta ili özelinde yapılan araştırma kapsamında ele alınmıştır. Araştırma neticesinde yeni bir yasal düzenleme yapılmasının hem bir ihtiyaç hem de zorunluluk olduğu sonucuna ulaşılmış ve hangi konularda değişiklik yapılması gerektiğine ilişkin önerilere yer verilmiştir. Abstract Neighbourhood administrations, a legacy from the Ottoman Empire to the Republic of Turkey, are the lowest level of administrations in which citizens live together. However, local government units started to strengthen both in administrative and also financial way after solid steps started to be taken especially at the beginning of 2000s and unfortunately necessary arrangements have not been made for neighbourhood administrations. Neighbourhood administrations have always retained their importance. However, the changes in public administration have caused neighbourhood administrations to share majority of their duties and responsibilities with municipalities and other public institutions. For this reason, functionality of neighbourhood administrations started to be questioned. In this context, this study focused on the necessity whether a new legal regulation is needed for neighbourhood administrations with special focus on the province of Isparta. As a result of the study, it was concluded that a new legal regulation is both a need and also a must, and suggestions for the changes in relevant topics were also included in the study.
ÖZ Coğrafi olarak bir Orta Asya ülkesi olan Kırgızistan, 1991 yılında bağımsızlığını kazanmıĢ ve ... more ÖZ Coğrafi olarak bir Orta Asya ülkesi olan Kırgızistan, 1991 yılında bağımsızlığını kazanmıĢ ve parlamenter yönetim sistemini benimsemiĢtir. Bağımsızlığının ilk dönemlerinde devlet organlarının yeniden yapılanması ihtiyacı ve ülkenin ekonomik, sosyal, eğitim, kalkınma vb. alanlarda acil çözüm bekleyen pek çok konunun ortaya çıkması hızlı ve rasyonel kararlar alınmasını gerekli kılmıĢtır. Reforma ihtiyacı olan önemli alanlardan birisi de yerel yönetimlerin yeniden yapılandırılması olmuĢtur. 1991 yılında kabul edilen " Yerel Yönetimler Ġle Ġlgili Yasa " ile SSCB döneminden kalma aĢırı merkeziyetçi yönetim yerine yerel yönetimlere daha çok yetki ve sorumluluk tanıyan âdem-i-merkeziyetçi yönetim sistemine geçiĢ süreci baĢlatılmıĢ ve bu süreç hala devam etmektedir. Bu süreç içerisinde yerel yönetimler ile ilgili birçok yasal düzenleme gerçekleĢtirilmiĢ ve böylece ortaya çıkan eksiklikler giderilmeye çalıĢılmıĢtır. Bu çalıĢmanın amacı da, Kırgızistan Cumhuriyeti'nde yerel yönetimlerin yapısı, tarihsel geliĢimi, mali kaynakları ve sorunlarını ele alarak yerel yönetim sistemlerini farklı yönleri ile ortaya koymaktır. Kırgızistan'ın yerel yönetimler ile ilgili yapması gereken birçok çalıĢmanın olduğu açıktır. Yerel yönetimlerin merkezden bağımsız bir Ģeklide özerk bir birim olarak faaliyet göstermesinin hemen gerçekleĢebilecek bir Ģey olmadığını bunun uzun bir süreç olduğunu da anlamak gerekmektedir. Ayrıca ülkenin idari ve bölgesel yapısı yerel yönetimlerin yerel halka yeteri düzeyde hizmet edemediklerini de göstermektedir. Bunun gibi eksikliklerle birlikte bu alanda yoğun çalıĢmaların devam ettiğini ve yerel yönetimlerin özerkliğini arttırmak için çabalar gösterildiğini de vurgulamak gerekmektedir. ABSTRACT Kyrgyzstan which is a Central Asian country, gained its independence in 1991 and adopted parliamentary system of government. The need of state organs to be restructuring in early periods of independence and emergence of many issues as the economic, social, education, development etc. that need urgent solution, made it necessary to take quick and rational decisions. One of the important areas that needed to be reformed was restructuring of local government. With the " Law on Local Government " signed in 1991, instead of a centrally managed administration dating from the USSR has been started and still continues the process of transitioning to the decentralization, which gave more authority and responsibility to local governments. During this process was realized a lot of legal regulations on local government so have been made some attempts to overcome deficiencies. The aim of this study is to examine the structure, historical development, financial resources and problems of the local government of the Kyrgyz Republic and introduce local government systems in different aspects. The purpose of this study is to demonstrate the different aspects of local government systems in the Kyrgyz Republic by considering the structure, historical development, financial resources and problems of local governments. It is clear that Kyrgyzstan has many work to do with local governments. It is also worth noting that it is a long process that local governments operate as Süleyman Demirel Üniversitesi, Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi, Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü,
Uploads
Papers by Çiğdem Akman
Books by Çiğdem Akman