如果你正在考虑开始一项新的业务，或者想要改进现有的业务，那么一个好的计划

是非常重要的。一个好的计划可以帮助你确定目标，制定策略，规划资源，并最终实
现成功。
在制定业务计划时，你需要考虑以下几个方面：
确定你的目标：你的业务计划应该明确你的目标，包括短期和长期目标。这将
帮助你专注于最重要的事情，并为你的业务提供方向。
分析市场和竞争对手：了解你所在的市场和竞争对手是非常重要的。这将帮助
你确定你的业务在市场上的定位，并制定相应的营销策略。
确定你的产品或服务：你需要确定你的产品或服务的特点，以及它们如何满足
客户的需求。这将帮助你确定你的竞争优势，并为你的营销活动提供依据。
制定财务计划：一个好的财务计划可以帮助你确定你的业务的预期收入和
支出，并帮助你做出合理的财务决策。
规划资源：你需要考虑你需要什么样的资源来运营你的业务，包括人力资源、
物资和设备。规划资源可以帮助你避免资源浪费，并确保你的业务顺利运行。
如果你觉得制定业务计划很困难，或者不知道从何开始，那么我推荐你使用
HelpWriting.net来帮助你。这是一个专业的写作服务平台，他们拥有经验丰富的作者和
编辑团队，可以为你提供高质量的业务计划。他们还提供定制化的服务，可以根据你
的具体需求来制定最适合你的业务计划。
不要等到明天，立即开始计划你的业务，利用HelpWriting.net的服务来帮助你取得成
功！
根据这种战略规划的思路，可以将一年的实施计划细分到每个季度或者每个月，然
后根据实际情况，每月/ 季度对进展进行回顾并及时调整后续的计划，只有这样，制定
的目标才能一步步完成并最终达成全年的计划。 根据第一年的销售目标，接下来制定
2018年的实施计划。如果你主导或者协助老板主导该项目， 你需要用全局的思维来
思考这个计划，以下的思维导图供参考。实际的计划会根据各公司及行业的不同而
不同，但是思路大致是一样的。 如果你现阶段的工作比较清闲，我建议在认真完成现
有工作的前提下，对公司的产品及所在行业进行一个详细了解。比如，产品知识、产
品应用领域、行业的现状及发展趋势、竞争对手情况（有几个主要竞争对手？竞争对
手所占的市场份额？竞争对手的优势及劣势？竞争对手人员情况等等）、你所在的
公司在行业所处的地位及你们公司的竞争优势等。这些信息收集得越多，你对你们
公司及产品的了解就会越清晰。抓手和对应路径的关系，有点类似OKR中O和KR的关
系。每一步路径，是我们的业务在每一步的目标，而对应的抓手，则是关键结果。 要
完成业务流程图的绘制，首先要梳理清楚业务逻辑，同时要考虑清楚流程图所涉及
的基本要素，如：角色、任务、顺序、输入、输出。 常用的业务流程图绘制工具有
Visio、Axure、Gliffy Diagrams、Processon，看个人爱好，使用哪种均可，目的是通过绘制
流程图更清晰表达产品需求，推荐Visio画图。 产品思维培养、产品/ 运营能力提升干
货、行业趋势、大厂求职攻略、大厂内推等内容。欢迎关注作者公众号：产品经理的那
点事儿。 产品定位是基于用户需求的，以及团队在实现用户价值过程中所沉淀的商
业价值。如微信的定位是解决用户即时沟通需求的产品，支付宝的定位是解决用户
购物支付需求的产品，产品的定位是解决用户最核心需求的。我相信大部分的小伙
伴都会说，我准备好了，我会非常努力地完成这个项目，甚至不惜牺牲休息时间加班
加点。但是，如果你还停留在这个层次的想法的话，完成一个项目，仅仅靠加班，或者
一腔热情是远远不够的。 第一，引流商品。例如之前推过的咖啡求职计划，主要针对
意向不明确，处于了解阶段的用户。希望通过短时低价高性价比的服务，能够让他们
对平台本身有更多了解。如要实现支付宝扫码付款的功能，涉及到商家提供商家支
付宝二维码——用户扫码识别——输入付款金额——输入支付宝付款密码——确认
付款——商家收到转账，其中参与的角色有卖家和买家，涉及功能模块有扫码识别
商家、转账、支付、通知等。编号 绘图小白可以访问亿图软件的动态帮助，点开它，你
能找到亿图的产品研发团队准备的软件说明介绍，以及详细的图文、视频教程，让你
可以更轻松、更快的熟悉软件，开始绘制你的业务流程图。 功能流程图的源头，是在
一篇全网超高阅读量的文章中看到的。对方详细解释了任务，业务和功能等流程图。
按照其定义是各不相同。而实际上我们实战中从来没见过。之后我再分析，其实更适
合用页面流程图表达。而按照奥姆剃须刀原理，也不应增加这些不必要概念，很
多余。 综上所述，产品形态是产品解决需求的方法，业务逻辑是实现该方法的途径，
业务流程是该途径上具体要做的事情。短期难，其实除了流程图，下一步最需要掌握
的思考利器是状态图，有这个才能做好后台的审核等逻辑，不至于丢三落四。 我清楚
地知道，工作经验和大厂经历并不是我的亮点，况且我现在是在一家创业公司工作，
公司本身的名气不能给我带来任何背书。所以我别无选择地只能做内容积累，这是基
于现状得出的结论，也是我可以迈开的第一步。现在你明白了为什么做好一天的计
划对你的生产力提高有很大的作用了吧，以下分享一些有趣的生产力工具，帮助你
做好计划。 还在美团点评工作的时候，看到老板们习惯用房子图做业务规划。所谓房
子图，其实是一种思维工具，通过从顶向下的拆解，让你以负责人的视角分析手中的
业务，最终解决“如何做”的问题。 每次 check 的时候，你的成就感是非常大的。这是一
种仪式感，也是对自己的认可。每次都能够把自己一天的计划完成，你的成就感会指
数级攀升。同时，还可以帮助你回顾，审视自己的每一个计划，你的计划也会做得越
来越合理。你会慢慢发现，那些重要的事情都被你一一完成，你的生活也会逐渐变得
更加轻快，幸福感也会涌上心头。 Mergeek 推荐：「Simplified」是一个出色的待办事项
工具，同时也结合了心情，看法，找到生活与工作之间的平衡点，让使用者专注于
任务，也可以... 业务流程中的异常情况要考虑周全，尽可能细化，每一个异常都要给用
户相应的指引和提示，否则用户可能会懵逼。声明：包图网仅对作品中独创性部分享
有著作权，对作品中含有的国旗、国徽、国歌等政治元素不享有权利，仅作为作品整
体效果的示例展示，禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使
用方式，禁止以任何形式歪曲、篡改。 如制定订单处理的流程，制定商品上架审核的流
程，制定用户提现的流程等。对于产品经理要重视业务流程图的绘制，业务流程图的
背后是逻辑清晰的表达和思考，业务流程图的严谨度决定了整个产品功能的体验及
稳定性。 《图解产品》B端书月销第2，新书月销第1，好评率100％。全网名【图解产品
设计】 banner配图
首页 > PPT模板 > 简约 > 简约大气2021业务销售工作总结报告PPT模板 在内容积累
这一步，我需要有更加成体系的内容，在文章以外有更多形式的内容 输出，同时需要
将影响范围扩展到更多平台。当然，要做好这一步，我需要有稳定的内容输出计划（
例如每周一篇深度干货），以及需要根据不同平台的特点进行差异化运营（例如产品
类论坛更偏向行业干货，公众号需要拉动粉丝活跃度） {{ postmeta.postlike }} 格式 讲完
什么是房子图，下面我将用一个具体的案例，带大家更好地理解用房子图做业务
规划。 {{ postmeta.bookmark }} 正常流程都会思考，但异常情况的处理则是考验产品逻
辑的关键，期待你出个异常处理的文章 综上所述，产品形态是产品解决需求的方法，
业务逻辑是实现该方法的途径，业务流程是该途径上具体要做的事情。在这种背
景下，亿图图示出现了。当下受很多人欢迎的绘图软件亿图绘图专家，这款神奇之处
在哪里，在这里我给大家介绍一下。 彩虹办公为用户分享产生，若发现您的权利被
侵害， 我们尽快处理。 注册协议 第二，主打商品。例如很多人会选择的单次咨询服
务，主要针对意向明确，且当下有具体问题亟待解决的用户，这部分是平台的核心竞
争力。 收藏 我们都有过这样的体会，假如眼前只有一条路，且我们也确认那条路可
以到达终点，我们就只管想好怎么走好那条路就可以了。但假如路上有很多岔路口，
我们总是会犹豫到底选哪条。串联的原则能帮我们着眼去做好眼前这件最重要的
事情。 业务流程图是在业务逻辑的基础上，分解出具体的功能。所以在做产品业务流
程设计时，要回顾业务逻辑，保证业务流程与业务逻辑的贴合；如果发现业务流程与
业务逻辑发生冲突时，首先要确认业务逻辑，如果业务逻辑有问题时，要先改业务
逻辑，然后再改业务流程及下游的产品需求文档。第一，引流商品。例如之前推过的
咖啡求职计划，主要针对意向不明确，处于了解阶段的用户。希望通过短时低价高性
价比的服务，能够让他们对平台本身有更多了解。因此业务流程图只是一个说法，而
不是一个具体的画法，可以加泳道或不加泳道。这是我希望达成的目标，我希望将这
个平台打造为一个成功的IP，并为之展开我的每一步路径。要完成业务流程图的
绘制，首先要梳理清楚业务逻辑，同时要考虑清楚流程图所涉及的基本要素，如：
角色、任务、顺序、输入、输出。 产品形态只是明确了产品的蓝图与框架结构，当实际
用户要完成某项需求时，用户所要经历的路径是什么样的。这个路径要有哪些角色
参与其中，路径所涉及哪些功能模块，各个功能模块之间交互如何，以上问题就是业
务逻辑所要说明清楚的。 通过做计划，让你的生活变得结构化，系统化，有节奏的生
活会让你的事情变得更加有效率。当然，这不意味着你的生活方式是一成不变的，这
是不同的概念。有条理的生活意味着你清楚自己想做什么。 这并不意味着你每天都
会遵循相同的程序。但是，从抓手到基础条件，本质上是一种视角的转换，及从“ 我要
怎么做”转变到“这个事儿要做成，应该要怎么做”。 2024-01-29 15:50:11 标签： 流程图
采购流程图 业务流程图 业务流程图是在业务逻辑的基础上，分解出具体的功能，表
示业务需求在系统各个模块间流转的图形，是描述过程的文件，也是产品落地的具
体操作方法，有用户、信息的流向，以及有各种异常情况的考虑。 直播例子，自身逻
辑清晰直接写逻辑也可，也可画流程图。可以理解直接写逻辑相当于编程语言写if等
的汉化版。具体选哪个，在于那个研发更容易理解。 今天给大家介绍的房子图，在我
看来是做好规划（无论是产品规划还是业务规划）的一种比较不错的工具，虽然不是
万能的，但用这样的工具能够让我们去思考之前可能不会考虑到的问题。至少能让你
去想想这两天问题： All Rights Reserved 新浪公司 版权所有 所以在设计抓手时，需要遵
循几个原则：第一，抓手需要可量化。第二，抓手之间需要尽可能解耦。第三，抓手不
要很多，基于现有的条件设计即可，多了就容易成为摆设。
而现在随着手中负责的产品模块越来越多，对产品背后的业务逻辑思考越来越深，
就更加觉得：做好一件事最重要的原则是做正确的事，而做正确的事最有效的方法
之一，是从设计者的视角，想清楚这件事的规划。这便是房子图的作用。 3460 × 2299 你
的内容要带来影响力，需要维持良好的粉丝增长，需要有人关注你，并且愿意消费你
的内容：无论是转发或是在看或是收藏。而对于大力哥求职来说，粉丝更是优质的
潜客，他们或是自己消费，或是将我的服务介绍给周围的朋友（很多咨询订单就是通
过口碑介绍来的）。 正常流程都会思考，但异常情况的处理则是考验产品逻辑的
关键，期待你出个异常处理的文章 以上思路并不局限于海外拓展项目，其他项目的
思路是差不多的，都需经过：前期调研==>制定计划==>目标分解==> 实施==>定期回
顾==>调整==>达成目标这样的一个过程。在跟进项目中，抓大放小，有选择地忽略一
些与实现目标关系不大的事情，目标像是一个指引你工作的灯塔，朝着目标前行，就
不会在过多的琐事中迷失方向。另外，实际工作中，你的计划也许很完美，你的战略
思维也许得到老板的欣赏及认可，但你仍将遇到各种各样的困难和挑战，没关系，不
要怕，解决困难战胜挑战就是你成长的过程。 点赞 如何迈开第一步？从内容积累
开始。我相信很多人能够找我做咨询，是因为看到了我输出的内容，从而相信我有能
力解决他们的问题。 备注：“大力哥求职”是笔者的副业，主要为互联网行业的年轻人
提供求职咨询付费服务。 综上所述，产品形态是产品解决需求的方法，业务逻辑是实
现该方法的途径，业务流程是该途径上具体要做的事情。找到你的抓手中的基础
条件，如果不具备，先完成基础条件。这个道理，其实和产品经理的工作很像，很多人
抱怨产品经理白天开会，晚上做需求，实际上这一切都是因为，我们不仅在做自己的
事情，还在为自己搭建基础条件。 {{ postmeta.bookmark }} 4、基础条件这是金字塔的
底层，也是我们真正能将事情做成的前提条件。很多产品经理在做需求的时候，会发
现设计方案都出来了，但其他产品团队不支持，排期很靠后，或是基础数据都没有，
导致自己手头的事情很难展开。这就是基础条件没有调研清楚。 上网查各种资料？
参加国外的行业展会？向可能的目标客户发送推广邮件？NO，NO，NO, 你首先需要做
市场计划。 这一部分比较细，讲的是在项目路径上的每一步，我需要去做什么，以及
为了做成这些事情，我需要有什么样的条件。可以说，抓手中的每一点，对我来说都
应该是可以执行和落地的任务，而基础条件，这是我必须要首先完成的任务。 Mergeek
推荐：「瓦尔登」是一款专注于个人管理的应用，你可以安排每日工作任务 ，追踪自
己的目标 ，记录闪现的想法 ，帮助你更好地实现自我管理，平... 在我眼里，路径是
房子图的核心，也是我们做好规划的核心。路径的作用在于让我们不仅知道要实现
什么目标，更清楚如何一步步实现这个目标。 {{ postmeta.bookmark }} 而这里如果理解
成“带泳道的就是业务流程图”，那么请看下面的两张图，描述的内容是相同的，但无
论加不加泳道，是不是都在表述业务呢？ 因此可以在日常工作中，可以表述成：操作
流程图（表达用户的注册的操作），业务流程图（表达公司内部处理订单的流程），系
统流程图（如上图，表达系统内部的逻辑处理），任务流程图（表达快递员送快递所要
完成的任务）等等各种说法。 一般来说，总助想要在职业上得到进一步的发展，最好
的方法就是能通过努力慢慢过度到业务层面，而不是仅停留在帮老板写报告或做会
议记录等初级工作。 第三，探索商品。例如之前有用户在体验的陪伴式成长，后续我
准备打造为求职私教计划。这一商品的特征是专注过程成长，定制规划，面向有长期
成长规划和监督需求的用户。因为这种商品非常定制化，因此是平台的探索商品。作
者：瑞阳（Rain ），个人微信公众号：产品经理的那点事儿。电商中后台产品经理，先后负
责B端营销工具产品设计、移动分销体系构建、派单系统产品设计及产品全生命周期
管理维护。 作为一名产品经理，画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理输出产
品方案时，往往上来就先画原型图或写需求文档，这样往往会因为业务流程不清晰，
导致反复修改原型图或需求文档。输出产品方案时，要先梳理业务逻辑，再画业务流
程图，更为清晰地呈现产品需求，避免产品需求出现纰漏。 那个不算重点的，页面流
程图现在没有标准画法，不过画起来很容易，并且也可以用流程图中的符号。做起来
就是：把页面画的简单点，然后再用线串起多个页面，连的线仍然可以用流程图的图
标（常见的是菱形判断，条件判断）。更为重要的是单一页面的交互备注，这应是
重点。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）
均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自
使用。 希望加入微信总助群的小伙伴请加微信公众号【总助说职场】输入【加群】 并在
验证信息中注明：城市+公司名+职位，谢谢！