Ubaldo Manuel Garcia (LG)
Ubaldo Manuel Garcia (LG)
Ubaldo Manuel Garcia (LG)
CONTROL DE DOCUMENTOS
Elaborado por: cargo fecha
Lider Generación de
Hermes Divey Larrota Herrera 28/12/2022
Ingresos
Coordinadora Técnica
Laura Arevalo Chicaza de proyecto 10/1/2023
Aprobado por: cargo fecha
CONTROL DE CAMBIOS
VERSIÓN FECHA ANOTACIÓN
5/9/2022 Documento nuevo
Primera solicitud de
12/9/2022
1.0 ajustes
26/9/2022 Documento ajustado
Segunda solicitud de
21/10/2022 ajustes
2.0
29/11/2022 Documento ajustado
Tercera solicitud de
19/12/2022
3.0 ajustes
1/16/2023 Documento ajustado
4.0 2/1/2023 Cuarta solicitud de ajustes
2/3/2023 Documento ajustado
5.0 Quinta solicitud de ajustes
2/6/2023
(devolución)
2/8/2023 Documento ajustado
6.0
2/8/2023 Sexta solicitud de ajustes
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:06/01/2023 PÁGINA: 2 de
PLANTILLA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
NTOS
Firma:
Firma:
Firma:
RESPONSABLE/SOLICITANTE
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
Fondo Adaptación - Supervisión
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
Fondo Adaptación - Supervisión
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 FECHA
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
3 de
Ficha para registro de proyectos productivos Identificación de la información general de ubicación del beneficiario.
ESTRUCTURA TÉCNICA
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
1. EVALUACIÓN FINANCIERA
Periodo de referencia de evaluación y duración del proyecto. Se
Periodos
establece su periodicidad en meses.
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 FECHA
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
5 de
Como resultado se establece la ponderación de las variables evaluadas, siendo el nivel mínimo de viabilidad el valor
número de 3.5 puntos.
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 FECHA
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
6 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo
Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana mediante la estructuración,
Objeto contractual
implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la recuperación de las redes económicas y
sociales de la población"
Identifique cada uno de los criterios de priorización del beneficiario, cuya ponderación permitirá posicionar al beneficiario en el orden de
atención para la estructuración de su proyecto productivo y asignación de recursos en especie para su implementación
CRITERIO DE PRIORIZACIÓN RESULTADO PUNTAJE PUNTAJE TOTAL
Condición de discapacidad NO 0
Puntaje del Sisbén SI 20
Grupo etario del beneficiario SI 10
Ocupación NO 10 70
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 FECHA
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
7 de
70
Zona de residencia (Urbano/ Rural) RURAL 10
Reconocimiento étnico SI 20
Víctima del conflicto NO 0
DATOS BÁSICOS DEL EMPRENDIMIENTO
Nombre Grupo Ahorrador Vocación Productiva Origen del Ingreso Productivo Experiencia en el negocio
La bendicion de DIOS Actividad Productiva Actividad Productiva 1 Años
Línea Productiva Tipo de Iniciativa Línea Económica Tipo de Negocio
Transformación Emprendimiento Producción Fabricación de hielo y bolis
OBJETIVO DE LA INICIATIVA
Emprender la producción de hielo y bolis en la vereda guayabal
#NAME?
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 10 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Ad
Objeto contractual reubicación en la zona de la Mojana mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de la
recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
ESTRUCTURA TÉCNICA
DATOS GENERALES
¿En donde se localiza el proyecto? Describa de forma detallada y clara el porqué de la ubicación del emprendimi
El proyecto se localiza el municipio en el San benito Abad en la veredad guayabal, ya que sus clientes se encuentran en e
Datos de Ubicación
Realice la segmentación de sus clientes, defina con claridad: ¿para quiénes estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? ¿Dónde se encuentran los
son sus segmentos de mercado?
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 11 de
Realice la segmentación de sus clientes, defina con claridad: ¿para quiénes estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? ¿Dónde se encuentran los
son sus segmentos de mercado?
CLIENTE
PERFIL Todos las personas que realizan la actividad de la pesca.
LOCALIZACIÓN Se encuentra ubicado en la vereda guayabal
CLIENTE
PERFIL No Aplica
LOCALIZACIÓN No Aplica
JUSTIFICACIÓN (características del cliente,
segmentos del mercado, otra información No Aplica
relevante)
En esta sección, se analizan las relaciones a tener con los clientes del emprendimiento, se identifican los avances realizados a la fecha, y se define cómo se integran
¿Qué tipo de relación espera establecer con cada uno de los segmentos de
La relación que se establece es un trato personal directo con el cliente o por vía t
clientes?
En los 15 años de experiencia del emprendedor de acuerdo al buen conocimiento que tienen
¿Qué relaciones se han establecido? ¿Cuáles han sido los avances?¿Se tiene algún mayorista, se ha logrado establecer una preferencia del producto asegurando una demanda d
acuerdo comercial? se abordan de manera informar sin el establecimiento
¿Cuán costos son? ¿Cómo se interactúa con el cliente? ¿Por qué medio de
Costos minimos no cuantificados correspondintes al ejercicio de la interacción de la relación
comunicación?
Desde el proceso de fidelización del cliente, se avanza en garantizar de forma secuencial la com
¿Cómo se integra con el resto del modelo de negocio? por parte de los competidores locales. Adicionalmente desde el establecimiento de acuerd
incluyendo con ello las necesidades de los diferentes recursos
El producto ofertado se encuentra entre las actividades mas habituales ejercidas por los padres cabezas de hogar, generando un ingreso para cubrir algún servicio de la viviend
convirtiéndose en un producto con demanda en cualquier época del año, especialmente en épocas de calor.
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 13 de
3. ¿Quién es mi competencia?
Se analiza la saturación del mercado, identificando con claridad los competidores más relevantes y la información más relevante de los mismos. Uno de los factores más importa
comportamiento del mercado en donde se validan elementos de macro y micro localización; así como, la existencia o no de ventaja competitiva. Esta información nos permite d
valor agregado con el que podemos competir (precio, calidad, servicio, etcétera)
MI EMPRENDIMIENTO COMPETIDOR 1
CONCEPTO CRITERIO DE EVALUACIÓN
Ubaldo Garcia Bonice
especifique la zona de ubicación de cada competidor y el de su emprendimiento, y a continuación desde una postura objetiva, ubique en or
peor ubicación y 5 corresponde al emprendimiento o empresa mejor ubicada, es decir que su ubicación se considera como factor competiti
en el orden de importancia del puesto 1 al 5 entre los cuatro competidores y su e
Ubicación
Zona Vereda guayabal Sincelejo
Puntaje 5 3
haga una identificación clara de los atributos de un mismo producto, permitiendo realizar una comparación entre las empresas. Posteriorm
mayores atributos ofertados y 1 es el que menos atributos ofrece, incluyendo el posicionamiento dentro
Puntaje 5 4
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 14 de
Identifique el valor al que se vende el producto propio y el de los competidores. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en do
alto del mercado, incluyendo el posicionamiento dentro de este rango de su emp
Precio
Valor 500 1200
Puntaje 3 5
Realice una descripción de la logística de distribución de cada una de las empresas. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en
corresponde a la peor logística de distribución, incluyendo el posicionamiento dentro de este ra
Logística de distribución
Descripción Se realiza directo la consumidor Se realiza por intermediario
Puntaje 5 2
defina con que frecuencia realizan intercambios comerciales estas empresas con el tipo de cliente identificado y genere al igual que en las
la mejor frecuencia y 1 es la peor frecuencia de ventas.
Frecuencia de venta Periodicidad Semanal Quincenal
Puntaje 5 4
Describa el porque considera el posicionamiento que tiene la empresa y clasifíquelos de mejor al peor posicionado en don
Posición en el mercado
Puntaje 2 3
Defina el tamaño de cada empresa de acuerdo al concepto jurídico de tamaños de empresas (capital, empleados), y valore la relevancia d
este proceso clasifique de mayor a menor, en donde 5 corresponde al mejor tamaño para el desarrollo de la
Tamaño de la empresa
Tamaño Pequeña Mediana
Puntaje 4 5
III. PROPUESTA DE VALOR
En esta sección, se debe justificar el porqué la propuesta es viable y porqué tendrá una aceptación en el mercado. Como resultado, se obtienen las respuestas de los interrogante
se está ayudando a resolver?, ¿Qué paquete de productos o servicios se están ofreciendo a cada segmento de client
Concepto de negocio: Pollo picanton semi organico de 1500 a 2000 gramos con el mejor sabor de la región, 100% de nuestra región, fresco, entregado a domicilio con la
Producto o servicio Son un producto congelado de sabores naturales libre de conservante y edulcorante, con un
El producto estara estimado por el mercado y la competencia, el precio estimado sera estanda
Precio
se incurren a diferencia de nuestra com
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 16 de
La experiencia desarrollando la actividad productiva indican la aceptación del producto en el mercado, evidenciando la confianza depositada en el producto del emprendedo. Est
la propuesta, realizando una serie de observaciones en el lugar donde habitan,entrevistas directas y personales que nos concientizaran del interes particular de
Técnico - Productivo Actualmente cuenta con los utensilio de su hogar que se pue
Se cuenta con una experiencia de años produciendo hielo y bolis; lo que ha permitido conso
Comercial
relaciones se han mantenido por la responsabilidad y cu
Unidad de medida Presentación de venta (Kg, paquete, horas, etc.). La presentacion de ven
Otro Cuál N
Mediante la comercialización del bolis y hielo a nuestro consumidores mediante una venta directa en la vereda el gua
Precio; Describa el precio de venta que puede ofrecer acorde al tipo de cliente y volumen de venta valor x producto
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 18 de
Requisitos post venta; Que servicios adicionales solicita el cliente para poder realizar el intercambio comercial. Que requisitos a ofertar
servicio post venta se puede ofertar según el vólumen de compra por cliente
Garantías; Puede ofrecer alguna garantia al cliente? ¿si, no? ¿ en que condiciones? tipo de garantia
Margen de comercialización; ¿tiene previsto realizar un descuento? ¿tiene claro hasta que precio puede su cliente
margen en pesos
vender su producto en el mercado?
Hielo 450
Precio de venta
Cantidades a vender
Bolis 750
Producto 3
Total 1,200
Producto 1 Producto 2
Forma de pago
Credito: 0% Contado: 100% Credito: 0%
V. RECURSOS CLAVES
Se identifican y enlistan los requerimientos de inversión del emprendimiento, identificando las condiciones técnicas, ambientales, infraestructurales y comerciales necesarios pa
Las condiciones técnica mas importante en la operación de este negocio en e manejo y elaboración higiénica de estos pr
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, alti
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.
2. Requerimientos de inversión
SI x NO _ Justifique: Se requiere un espacio pequeños para el buen desarrollo del proceso, la vivienda del beneficiario le proporciona
Infraestructura- adecuaciones
Licuadora imusa 1
Olla caldero 1
Cucharon 1
Embudo 1
Otros (incluido herramientas e insumos
Colador 1
Bolsa de boli 7
Bolsa de hielo 10
Gastos preoperativos
3. Equipo de trabajo
Uno de los recursos claves de un emprendimiento, más allá de los recursos financieros, tecnológicos y demás, es el recurso humano, para ello es importante detallar el perfil de la
unipersonales, se identifiquen los cargos requeridos para la operación. Para este proceso se proyecta únicamente los requerimientos en el prim
3.1. Perfil del emprendedor
Nivel de formación Primaria incompleta Experiencia general
Rol Procesador materia prima Dedicación (tiempo completo/ parcial
Nombre del cargo Funciones principales Perfil requerido Cantidad Tipo de contrato
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 21 de
Se realiza el pelado de la
fruta y la adicion del azucar.
Actividad 2: Pelado y Seguido se realiza la coccion 30 minutos Procesador de materia prima
coccion
de las fruta hasta obtener
una consistencia espesa
Actividad 8:
Actividad 9:
1.1. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad detallada del bien o servicio por unidad de tiemp
2. Futuro de mi negocio
La planeación adecuada del proyecto, involucra establecer por anticipado el desarrollo de actividades que se denotan sensibles para el desarrollo de
Distribución del contenido voz a voz Clientes agosto 2023- agosto 2024
Costo Total
Propósito Posicionar el emprendimiento como una empresa que facilita la disponibilidad del producto, para que los clientes puedan tene
No Aplica No Aplica 0
Costo Total
3. Prevención del riesgo
Se realiza la identificación de los actores internos y externos, así como los factores que pueden afectar la operatividad del negocio, y para estas se estima
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 25 de
Tipo de actor
Variable Riesgo
Interno Externo
Incumplimiento de la buenas
Técnico Mala calidad del hielo y bolis La no venta del producto a los clientes
practica de manofactura
Contaminacion del medio Aumento de las bolsa de polietileno, que demoran muc
Medio Ambiente No aplica
ambiente años para descomponerse
Nombre del socio clave Tipo de socio ¿Qué recurso clave está adquiriendo del socio?
No Habitantes del
Corregimiento/
s del Municipio Corregimiento/
Vereda
Vereda
¿Dónde se encuentran los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 27 de
¿Dónde se encuentran los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles
la actividad de la pesca.
la vereda guayabal
a
a
n conocimiento que tienen del producto, transmitiendo confianza y seguridad a los clientes
asegurando una demanda del mismo, sin embargo este proceso de acercamiento comercial
mar sin el establecimiento de acuerdos comerciales.
r de forma secuencial la compra del producto minimizando el riesgo de acceso a los clientes
establecimiento de acuerdos de ventas, se permite definir los volumenes de producción,
de los diferentes recursos empresariales para su desarrollo.
ntre las empresas. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es el producto con
do el posicionamiento dentro de este rango de su emprendimiento
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 30 de
den jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es el producto con el precio más competitivo y 1 es el precio más
entro de este rango de su emprendimiento
o y genere al igual que en las secciones anteriores una clasificación jerárquica de 1 a 5, en donde 5 es
or frecuencia de ventas.
eados), y valore la relevancia de el tamaño de la misma para la atención del mercado objetivo. Para
maño para el desarrollo de la actividad y 1 corresponde al peor tamaño
puestas de los interrogantes ¿Qué valor se está entregando a los clientes?, ¿Qué problema
a cada segmento de cliente?
tregado a domicilio con la garatia de la calidad que nos dan 10 años de experiencia
ecio estimado sera estandar, dado que el precio es favorable por los costos minimos en que
a diferencia de nuestra competencia.
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 32 de
valor?
s; lo que ha permitido consolidar las relaciones con los clientes potenciales y directos; las
por la responsabilidad y cumplimiento en los pedido.
Bolis casero
No aplica
No aplica No No
No aplica No No
No aplica NO No
Producto 3
Total $ 600,000
ucto 2 Producto 3
Contado: 100% Credito: 0% Contado: 100%
o?
$ 20,000 $ 20,000.00
$ 10,000 $ 10,000.00
$ 10,000 $ 10,000.00
$ 1,000 $ 7,000.00
$ 1,500.00 $ 15,000.00
tante detallar el perfil de la persona que lidera el proceso y de ser requerido en proyecto no
os requerimientos en el primer año del emprendimiento.
Dedicación en
Valor de remuneración Mes de vinculación
tiempo
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 37 de
Procesador de
1
materia prima
Procesador de 1
materia prima
Procesador de
1
materia prima
Licuadora
Procesador de
materia prima 1
Procesador de
1 Colador
materia prima
Procesador de
1
materia prima
Procesador de
materia prima 1
Procesador de
1
materia prima
Congelador
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 39 de
Congelador
Procesador de
1
materia prima
ielos y 25 bolis.
s equipos.
? (meses)
ra producción
ación o referencia
yorista y las ventas
resupuesto?
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 40 de
Costo Responsable
$0 Pisicultor
$0
resupuesto?
o basada en la calidad
tributos del pescado
Costo Responsable
0 Pisicultor
resupuesto?
a del pescado
ue los clientes puedan tener con prontitud la disponibilidad en sus tiendas y siempre fresco.
Costo Responsable
$0
$0
ietileno, que demoran muchos Realizar charlas de modo preventivo del reciclaje de estas
escomponerse bolsas de polietileno
o de la propuesta de valor
Comercial Diario
Agropecuario Diario
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 42 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación
Objeto contractual
mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la recuperación de
ESTRUCTURA FINANCIERA
I. INVERSIÓN
ORIGEN DEL
No. CONCEPTO DE COSTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
RECURSO
10
11
12
13
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 43 de
14
TOTAL
TOTAL
COFINANCIACIÓN $ 1,387,000
CONTRAPARTIDA $ 40,000
OTROS RECURSOS $ 360,000
1 Cucharon $ 20,000.00
2 Congelador vertical $ 1,100,000.00
3 Licuadora $ 165,000.00
4 Olla en acero $ 100,000.00
5 Embudo $ 10,000.00
6 Colador $ 10,000.00
Bolsa de boli $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
7
Bolsa de hielo $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
8
11 0 $ -
12 0 $ -
13 0 $ -
14 0 $ -
15 Servicio publico 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
16 0 0 0 0 0 0 0
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 45 de
17 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 1,405,000 30,000 36,500 36,500 36,500 36,500 36,500 36,500
II INGRESOS
A continuación registre las ventas esperadas proyectadas en los primeros 12 meses del emprendimiento, teniendo en cuenta los conceptos d
estos elementos entendiendo que en todo proceso productivo existe un margen de perdida, identifique de acuerdo a los datos históricos de
perdidas estimado. De forma automatizada, se descontara del flujo de ingreso los valores correspondientes al ma
UNIDAD DE
PRODUCTO 1 MES DE VENTA CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
MEDIDA
1 - 0 $ -
Hielo
UNIDAD DE
PRODUCTO 2 MES DE VENTA CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
MEDIDA
1 unidad
2 unidad 750 $ 500 367,500
3 unidad 750 $ 500 367,500
4 unidad 750 $ 500 367,500
5 unidad 750 $ 500 367,500
6 unidad 750 $ 500 367,500
Boli
7 unidad 750 $ 500 367,500
8 unidad 750 $ 500 367,500
9 unidad 750 $ 500 367,500
10 unidad 750 $ 500 367,500
11 unidad 750 $ 500 367,500
12 unidad 750 $ 500 367,500
Total 4,042,500
UNIDAD DE
PRODUCTO 3 MES DE VENTA CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
MEDIDA
12 0
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 47 de
Total 0
UNIDAD DE INGRESO
OTROS INGRESOS MES DE INGRESO CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
Total 1,427,000
FLUJO DE INGRESOS
PERIODOS
CONCEPTO
PREOPERATIVOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Cofinanciación $ 1,387,000.00
contrapartida $ 40,000.00
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 48 de
22
$ -
$ 1,507,000.00
NCIACIÓN O CONTRAPARTIDA
APARTIDA
0 Reinversión de utilidades
0 Reinversión de utilidades
0 Reinversión de utilidades
0 Reinversión de utilidades
0 Reinversión de utilidades
$ 360,000
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 51 de
DE NEGOCIOS
TOTAL
MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
0
0
0
0
0
0
$ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
11,000
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
16,500
$ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00
44,000
$ - $ - $ - $ - $ -
0
0
0
0
0
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 360,000
0 0 0 0 0 0
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 52 de
0 0 0 0 0 0
36,500 36,500 36,500 36,500 36,500 431,500
EGOCIO
Justifique en este espacio los criterios bajo los cuales se definió la tasa de perdida a aplicar
$ 5,000
Justifique en este espacio los criterios bajo los cuales se definió la tasa de perdida a aplicar
Justifique en este espacio los criterios bajo los cuales se definió la tasa de perdida a aplicar
CIO
TOTAL
MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
$ 1,387,000.00
$ 40,000.00
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 55 de
$ - $ -
$ -
$ -
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación en la mo
Objeto contractual
medidas tendientes a la recuperación de las rede
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
VPN (Valor
Presente Neto) $5,773,977 $ 7,895,000 Ingresos del año 1
TIR (Tasa
Interna de
Retorno) 396.258% 12.002794360473 Mes de recuperación de la inversión
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DE EVALUACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PÁGINA: 57 de
Validación (Valor
Neto Actual) 0.00 ESTÁ VALIDADO
¿Quién es el protagonista? 4 4 4
Recursos claves 4 4 4
Actividades claves 4 4 4
TOTAL 29.5
PROMEDIO 3.6875
VALIDACIÓN ESTA VALIDADO
IDENTIFICACIÓN EVALUADOR 2
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DE EVALUACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PÁGINA: 59 de
FA-CMA-I-S-189-2022
ias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica
medidas tendientes a la recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
ERA
I.Inicial
se conocen las caracteristicas y atributos que hacer Se entiende con claridad el producto a ofertar,
diferente al producto, sin embargo, el como se siendo facil en procesos siguientes de mejorar
transmite al público no es muy preciso su posicionamiento en el mercado
ESTA VALIDADO
MES 12 TOTAL
$ 588,000.00 ###
###
$ 588,000.00 ###
### ###
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DE EVALUACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PÁGINA: 63 de
S DE EVALUACIÓN SOCIAL
CE=VACT/IE
$ 300,000.00