TALF Annual+Report 2021

LAPORAN TAHUNAN
2021
ANNUAL REPORT
PT TUNAS ALFIN Tbk

Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Statement Letter
Data Perseroan 01 Corporate Information
Profil Perusahaan 02 Company Profile

Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance
Wilayah Operasional Operational Area
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Company’s Vision, Mission and Values
Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture
Perkembangan Usaha Perusahaan Company Business Development
Fasilitas Produksi Production Facilities
Aspek Hukum Perusahaan Legal Aspects of the Company
Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in the Association
Struktur Organisasi Organization Structure
Profil Dewan Komisaris & Boards of Commissioners’ &
Direksi Directors’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan The Legal Basis For The Appointment
Hubungan Afiliasi The Relationship of Affiliates
Sumber Daya Manusia Human Resources
Informasi Saham Share Information
Kronologi Penerbitan dan Chronology of Share Issuence
Pencatatan Saham and Listing
Pemegang Saham dan Shareholders and
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) Use of Public Accountant Service (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) and Public Accounting Firms (KAP)
Lembaga Profesi Penunjang Capital Market Supporting
Pasar Modal Professional Institutions
Laporan Dewan Komisaris 25 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 31 Board of Directors’ Report
Ikhtisar Keuangan 43 Financial Highlights
Ikhtisar Saham 45 Share Highlights
Analisa dan Pembahasan Manajemen 47 Management Discussion and Analysis

Tinjauan Perekonomian Umum General Economic Overview
Tinjauan Operasional Perusahaan Company Operational Overview
Penjualan Bersih Net Sales
Laba Bersih dan Beban Net Income and Expenses
Biaya Keuangan Neto Net Finance Costs
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Arus Kas Cash Flow
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Struktur Modal Capital Structure
Deviden Dividends
Ikatan Material Material Bond
Investasi Barang Modal Capital Investment
Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy
Pemasaran Marketing
LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Informasi Material Material Information
Perpindahan Lokasi Fasilitas Produksi Relocation of Subsidiary’s and
Anak Perusahaan dan Perusahaan Company’s Production Facilities
Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated and Conflict of Interest
Kepentingan Transactions
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation and
undangan dan Kebijakan Accounting Policies
Akuntansi
Perbandingan Antara Hasil yang Comparison Between Actual
Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Budget
Target 2022 2022 Budget
Tata Kelola Perusahaan 66 Corporate Governance

Landasan Hukum Legal Foundation
Prinsip Dasar Penerapan Tata Kelola Basic Principles of Implementing Good
Perusahaan Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Governance Structure
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the Annual
Pemegang Saham Tahunan General Meetings of Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab The Duties and Responsibilities
Piagam Dewan Charter of the Board of
Komisaris Commissioners
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Meeting of the Board of
dan Rapat Gabungan Commissioners and Joint Meeting
Dewan Komisaris bersama of the Board of Commissioners
Direksi together with the Board of Directors
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Improvement of
Kompetensi Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan Perusahaan tentang Company Policy regarding
Penilaian terhadap Kinerja the Assessment of Performance of
Dewan Komisaris dan Direksi the Boards of Commissioners and
serta Masing-Masing Anggota Directors as well as Each Members of
Dewan Komisaris dan Direksi the Boards of Commissioners and Directors
Komite yang Mendukung the Committee that Support
Pelaksanaan Tugas the Implementation of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Duties
Direksi Board of Directors
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of Meeting of the Board of Directors
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Improvement of
Kompetensi Direksi the Board of Directors
Komite yang Mendukung the Committee that Support
Pelaksanaan Tugas the Implementation of the Board of
Direksi Directors’ Duties
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi the Boards of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its
Pelaksanaan Pengendalian Intern Implementation
ii

Manajemen Risiko dan Modal Risk and Capital Management
Indentifikasi Risiko dan pengelolaannya Risk Indentification and It’s Management
Pengelolaan Modal Capital Management
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Kode Etik Code of Conduct
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Long-term Compensation Policy
Kepada Manajemen dan/atau Karyawan for Management and/or Employees
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Share Ownership Disclosure Policy
Saham anggota Dewan Komisaris for members of the Boards of
dan Direksi Commissioners and Directors
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Penerapan atas Pedoman Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental

Lingkungan Perusahaan 109 Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian 110 Consolidated Financial Statements
iii

Data Perseroan Corporate Information
Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors
Presiden Komisaris Ir. Pieter Tika, MSc President Commissioner

Komisaris Helen Indrayani, MBuss Commissioner
Komisaris Independen Gunawan Independent Commissioner
Presiden Direktur John Tika President Director
Direktur Ir. Bernardus Budiman, MSc Director
Direktur Samuel Sofyan Tika, SE Director
Direktur James Tika, BSc Director
Ellen Golose
Bidang Usaha Industry Classification
Kemasan Halus Fine Packaging
Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1
Jl. K.H. Agus Salim No. 9,

Poris Plawad, Cipondoh,
Tangerang, Banten 15119, Indonesia
Telephone : (021) 5526268 / 55792980
Fax : (021) 55791115
Email : info@tunasalfin.com
Website : www.tunasalfin.com
Cabang Jakarta Jakarta Branch
Menara Imperium Lantai 28

Metropolitan Kuningan Superblok
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1
Jakarta 12980, Indonesia
Telephone : (021) 8317322
Fax : (021) 8317683
Cabang Cikupa dan Pabrik 2 Cikupa Branch and Factory 2
Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 29

Jl. Raya Serang Km. 18,8
Ds. Sukanagara, Cikupa,
Tangerang, Banten 15750, Indonesia
Telephone : (021) 59403012 / 59405381
Fax : (021) 59405362
Akuntan Publik Public Accountants
Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2021]
01

Profil Perusahaan Company Profile
Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance
PT Tunas Alfin Tbk merupakan PT Tunas Alfin Tbk is a fine packaging

Perusahaan manufaktur kemasan halus manufacturing company whose shares
yang sahamnya tercatat pada Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia sejak tahun 2014 dengan kode Exchange since 2014 under the TALF
TALF. Penawaran Umum Saham Perdana code. The Company's Initial Public Offering
(IPO) Perusahaan sebesar 270 juta lembar (IPO) amounting to 270 million shares has
saham telah dilaksanakan dari tanggal 3 been carried out from January 3 untill 9,
sampai dengan 9 Januari 2014. Jumlah 2014. The amount is equivalent to 19,95%
tersebut setara dengan 19,95% dari total of the total shares of the Company which at
saham Perusahaan yang saat itu memiliki that time had 1,353.435 million shares with
1.353,435 juta lembar saham dengan nilai a nominal value of Rp100 per share.
nominal Rp100 per lembar saham.
Didirikan pada tahun 1977, Tunas Alfin Established in 1977, Tunas Alfin became a
menjadi pionir dalam industri kemasan pioneer in the fine packaging industry and
halus dan dalam sepuluh tahun terakhir ini. in the last ten years. The main purpose of
Tujuan utama didirikannya Perusahaan the establishment of the Company are to
adalah untuk menyumbang terhadap contribute to the prosperity of its customers
kesejahteraan para pelanggan dengan cara by helping them and working in partnership
membantu dan bekerjasama dengan with them to achieve their corporate goals.
mereka untuk mencapai tujuan perusahaan This in turn gives the Company an
mereka. Dengan demikian juga memberi assurance of continued growth and
kepada Perusahaan kami jaminan prosperity.
kesinambungan untuk terus berkembang
dan sejahtera.
Wilayah Operasional Operational Area
Fasilitas produksi Perusahaan berlokasi di The Company's production facilities are

Batuceper Kota Tangerang dan Cikupa located in Batuceper Tangerang City and
Kabupaten Tangerang Banten. Fasilitas Cikupa Tangerang District Banten. The
produksi anak perusahaan berlokasi di Subsidiary's production facilities are located
Margomulyo Surabaya dan Jombang Jawa in Margomulyo Surabaya and Jombang
Timur. East Java.
Perusahaan menjual produknya terutama The Company sells its product mainly to
pada pelanggan di Pulau Jawa dan customers in Java Island and a small
sebagian kecil di luar Pulau Jawa. portion in non-Java Island. Management
Manajemen menggunakan faktor uses geographic/regional factors to identify
geografis/wilayah untuk mengidentifikasi the reported segment, namely Jakarta and
segmen yang dilaporkan yaitu Jakarta dan Surabaya. From each segment reported,
Surabaya. Dari setiap segmen yang no available financial information by
dilaporkan, tidak tersedia informasi product type because management
keuangan berdasarkan jenis produk karena assesses the results of operations by
manajemen menilai hasil operasi dengan allocating revenue as a whole.
mengalokasikan pendapatan secara
menyeluruh.
02

03

Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture
Mutu Quality
Mutu adalah yang pertama dan utama Quality is first and foremost in all
dalam semua kegiatan. Sejak awal, activities. From the start, control the
kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya activity and prevent the occurence of
ketidaksesuaian. nonconformity.
Tanggung Jawab Responsibility

Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh Perform work wholeheartedly and
hati dan konsekuen. consistently.
Kejujuran Honesty
Jangan pernah memikirkan apalagi Do not ever think to commit fraud while
melakukan kecurangan dalam performing task, duty, responsibility and
melaksanakan pekerjaan, tugas, authority.
tanggung jawab dan wewenang.
Kreativitas Creativity
Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan There must be another way. Think, find
dan wujudkan alternatif yang and realize alternative valuable solution.
mengandung nilai lebih.
Kerjasama Cooperation
Bersatulah dalam menghadapi dan Unite to confront and overcome
mengatasi semua permasalahan. problems.
04

Perkembangan Usaha Perusahaan Company Business Development
Sebagai bagian dari upaya pencapaian As part of efforts to achieve the Vision
Visi Misi, pada tahun 2016, Perusahaan and Mission, in 2016, the Company
mengakuisisi fasilitas produksi di Cikupa acquired a production facility in Cikupa,
Tangerang, Banten. Fasilitas produksi Tangerang, Banten. This production
ini dikhususkan memproduksi kemasan facility is specialized in producing flexible
fleksibel. Fasilitas produksi Cikupa telah packaging. Cikupa's production facilities
mendapatkan sertifikasi ISO 2001: 2015 have received ISO 2001: 2015 and
dan FSSC 22000. FSSC 22000 certification.
Pada tahun 2019, Perusahaan In 2019, the Company acquired 65,430

mengakuisisi 65.430 saham atau 90% shares or 90% ownership of PT Dharma
kepemilikan saham PT Dharma Anugerah Indah (“DAI”) from the
Anugerah Indah (“DAI”) yang berasal acquisition of 39,985 shares owned by
dari akuisisi 39.985 saham milik PT PT Proinvestindo, 18,175 shares owned
Proinvestindo, 18.175 saham milik pihak by third parties and 7,270 shares owned
ketiga dan 7.270 saham milik pihak by related parties, with a total acquisition
berelasi, dengan total harga akuisisi price of Rp 99,000,000,000. DAI, which
sejumlah sebesar Rp 99.000.000.000. is located in Surabaya, is engaged in the
DAI yang berlokasi di Surabaya corrugated paper board packaging
bergerak dalam bidang industri kemasan industry with offset printing technology.
corrugated paper board dengan DAI's corrugated paper board packaging
teknologi cetakan offset. Fasilitas production facilities have been certified
produksi kemasan corrugated paper including ISO 2001: 2015 and FSSC
board milik DAI ini telah bersertifikasi 22000 4.1: Food Safety Certification for
diantaranya ISO 2001: 2015 dan FSSC packaging.
22000 4.1: Food Safety Certification for
packaging.
Dengan adanya akuisisi tersebut, With this acquisition, the company

Perusahaan berkembang pesat menjadi developed rapidly into a company that
sebuah perusahaan yang terintegrasi integrated its production facilities, highly
fasilitas produksinya, berkomitmen tinggi committed in manufacturing fine quality
dalam pembuatan produk kemasan packaging products and proven to win
halus yang berkualitas serta terbukti the trust and loyalty of consumers for
meraih kepercayaan dan loyalitas dari decades.
konsumen selama beberapa dekade.
Fasilitas Produksi Production Facilities
Grup Perusahaan memiliki empat The Group of Companies has four

pabrik/fasilitas produksi yang berlokasi di factories/production facilities located in
Tangerang, Surabaya dan Jombang. Tangerang, Surabaya and Jombang.
Saat ini total kapasitas produksi Currently, the total installed production
terpasang mencapai 51.800 ton per capacity reaches 51,800 tons per year.
tahun.
05

Fasilitas produksi Grup dibangun pada The Group's production facilities are built
lahan keseluruhan seluas 152.677 meter on a total land area of 152,677 square
persegi, terdiri dari lahan seluas 43.130 meters, consisting of 43,130 square
meter persegi berlokasi di Batuceper meters of land located in Batuceper
Tangerang, lahan seluas 15.335 meter Tangerang, 15,335 square meters of
persegi berlokasi di Cikupa Tangerang land located in Cikupa Tangerang and
dan telah bertambah dengan pembelian has increased by the purchase of two
dua lahan masing-masing seluas 34.400 land area of 34,400 and 7,200 square
dan 7.200 meter persegi berlokasi di meters, respectively located in Modern
Kawasan Industri Modern di Cikande, Industrial Estate in Cikande, Serang.
Serang. Lahan seluas 24.535 meter 24,535 square meters of land owned by
persegi, dimiliki DAI berlokasi di DAI located in Margomulyo Surabaya
Margomulyo Surabaya dan seluas and 28,077 square meters of land
28.077 meter persegi berlokasi di located in Jombang.
Jombang.
Fasilitas produksi tersebut menjalankan The production facility carries out

kegiatan operasional yang mencakup operational activities covering all stages
seluruh tahapan proses produksi of the packaging production process,
kemasan, mulai dari pemilihan dan starting from the selection and
pengolahan bahan baku hingga menjadi processing of raw materials to the final
produk akhir sesuai dengan spesifikasi product in accordance with customer
pemesan. specifications.
Pada fasilitas produksi tersebut The production facility is supported by

didukung oleh mesin-mesin Printing, Printing, Lamination and Slitting
Lamination serta Slitting yang memiliki machines which have the ability to
produce on a large scale. In addition, the
kemampuan memproduksi dalam skala
Company has an environmentally
besar. Selain itu, Perseroan memiliki friendly solvent-less silicon coating
mesin silicon coating solvent less yang machine to produce release paper for
ramah lingkungan untuk memproduksi products such as napkins, and an
release paper untuk produk seperti extruder machine that can produce lid
napkins, dan mesin extruder yang dapat cups for packaged drinks. Overall, these
memproduksi lid cup untuk minuman production facilities can produce roll-to-
roll, roll-to-sheet and roll-to-piece
kemasan. Secara keseluruhan, fasilitas
categories.
produksi tersebut dapat menghasilkan
produk-produk kategori roll-to-roll, roll-to-
sheet serta roll-to-piece.
Fasilitas produksi anak perusahaan DAI The subsidiary DAI production facility in
di kawasan Margomulyo Surabaya dan the Margomulyo Surabaya and Jombang
Jombang Jawa Timur memproduksi East Java region produce quality
corraguted paperboard packaging.
kemasan corraguted paperboard yang
berkualitas.
06

Aspek Hukum Perusahaan Legal
Company
Aspects
Business
of the Company
Development
Akte pendirian dari PT Tunas Alfin Tbk The Articles of Association of PT Tunas
telah beberapa kali mengalami Alfin Tbk has been amended several
perubahan. Perubahan yang berarti times. The significant amendments were:
adalah :
1. Pada Juli 2000, antara lain mengenai 1. In July 2000, regarding, among
perubahan status menjadi others, the change in the Company’s
perusahaan publik, perubahan nilai status from being a private - owned
nominal saham, penambahan modal to finally becoming a public-listed
dasar, dan penambahan modal yang company, the change in the par value
of its shares of stock, the increase in
ditempatkan dan disetor penuh;
its authorized capital stock, and the
increase in its issued and fully paid
capital stock;
2. Pada Desember 2000, antara lain 2. In December 2000, regarding,
mengenai perubahan pemegang among others, the change in the
saham, penambahan modal yang Company’s shareholders, the
ditempatkan dan disetor penuh increase in its issued and fully paid
dengan cara membagikan deviden capital stock by stock dividend, and a
further increase in its authorized
dalam bentuk saham, dan
capital stock;
penambahan kembali modal dasar
perseroan;
3. Pada May 2008, mengenai 3. In May 2008, regarding the change
perubahan anggaran dasar of the Company’s articles of
Perusahaan untuk menyesuaikan association to conform with Law No.
dengan Undang-Undang No. 40/2007 40/2007 of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia tentang regarding Limited Liabilities
Perseroan Terbatas; Companies;
4. Pada May 2013, mengenai 4. In May 2013, regarding the change of
perubahan seri saham Perusahaan the Company’s series of shares from
dari saham Seri A dan saham Seri B two series, Series A shares and
menjadi satu jenis saham; Series B shares to become solely
one type of share;
5. Pada Juni 2015, mengenai 5. In June 2015, regarding amendment
perubahan anggaran dasar to the Company’s articles of
Perusahaan untuk menyesuaikan association to conform with the
dengan peraturan Otoritas Jasa regulations of the Financial Services
Keuangan; Authority;
07

6. Pada Mei 2019, mengenai perubahan 6. In May 2019, regarding amendment
anggaran dasar mengenai maksud to the articles of association
dan tujuan serta kegiatan usaha regarding the purposes and
Perusahaan khususnya pasal 3 guna objectives as well as the Company's
penyesuaian dengan KBLI (Klasifikasi business activities, in particular article
Baku Lapangan Usaha Indonesia) 3 in order to alligned with the 2017
tahun 2017, Perusahaan memiliki KBLI (Indonesian Business Field
ruang lingkup kegiatan dalam bidang Standard Classification), the
industri dan percetakan. Pada saat Company’s scope of activities is to
ini, kegiatan usaha yang dilakukan engage in manufacturing and printing
Perusahaan adalah di bidang industri industries. Currently, the Company’s
kemasan halus (fine packaging); dan scope of activity is to engage
business in fine packaging industry;
and
7. Pada September 2021, mengenai 7. In September 2021, regarding
perubahan anggaran dasar amendment to the Company’s
Perusahaan mengenai perubahan articles of association, regarding
susunan Komisaris Perusahaan. changes in the composition of the
Company's Commissioners.
Keanggotaan dalam Asosiasi Company Business

Membership Development
in the Association
• Asosiasi Pengusaha Indonesia • Indonesian Employers Association

(APINDO) (APINDO)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Indonesian Public Listed
Companies Association (AEI)
• Asosiasi Sekretaris Perusahaan • Indonesia Corporate Secretary
Indonesia (ICSA) Association (ICSA)
08

Struktur Organisasi/Organization Structure
PT Tunas Alfin Tbk
Board of
Commissioners
Audit
Committee
Chairman
Managing
Director
Marketing & Operations

Support Services Director
Director
Corporate Internal
Secretary Auditor
(Ellen G.)
Chief Strategy Chief

Chief Operation PT. DAI Financial Officer
Marketing & (Priyanto) (Dody Rachmat)
Human Resources & Operation Officer Financial

General Affairs TAC Reporting
(Tandy Wanto) (Eliza)
Manager Finance / General
(A. Kahar) Product Unit Plant Manager TAB
Manager (Vacant) Administration
(Eko Lugas) (Sherley L.)
Marketing Non
Purchasing
(Margaretha K.) Tobacco Packaging
(Tony Budiawan)
Engineering Production & RnD General Affairs
Manager Manager TAB (Ellen G.)
(Asep S.) (Dedi Suganda)
Export & Import
Marketing Tobacco
Administration
(Johana)
Packaging HO Accounting
(Vacant) FG Warehouse
Manager Manager
Printing (Dewi F.)
(TAB & TAC)
Procurement (Adi Sasmito) Printing
Manager Plant Manager TAC
(Project) (Dody Titawibawa) Planning & Tax
(Rina) Warehouse Manager (Tjayadi)
Printing
Printing
(RM, WIP & INK)
(Siti M.)
Factory Accounting
Manager
(Frans S.)
09

Ir. Pieter Tika, MSc
Presiden Komisaris President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Menyelesaikan Indonesian national, 51 years old. He obtained his
pendidikan di Massachusetts Institute of Master of Science in Chemical Engineering in 1995
Techonology, Massachusetts, USA, tahun 1995 at Massachusetts Institute of Technology,
dengan menyandang gelar MSc dalam bidang Massachusetts, USA. He graduated in 1992 from
Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan University of New South Wales, Sydney, Australia
pendidikan di University of New South Wales, with a degree of Bachelor of Science in Chemical
Sydney, Australia dengan menyandang gelar Engineering. At present he serves as President
Bachelor of Science dalam bidang Chemical Commissioner of the Company since August 2021.
Engineering pada tahun 1992. Saat ini beliau At present, he is also the President Director of PT
menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan Adi Indah Andalan (since 1998), PT Bumi Cipta
sejak Agustus 2021. Jabatan lain yang dirangkap Persada (since 2005), PT Kutai Bara Abadi (since
saat ini adalah sebagai Presiden Direktur PT Adi 2010) and PT Wahana Bandhawa Kencana (since
Indah Andalan (sejak tahun 1998), PT Bumi Cipta 2017), a Director of PT Wahana Matra Sejati (since
Persada (sejak tahun 2005), PT Kutai Bara Abadi 1999) and PT Prestige Investa (since 2006) and a
(sejak tahun 2010) dan PT Wahana Bandhawa President Commissioner of PT Proinvestindo (since
Kencana (sejak tahun 2017), Direktur PT Wahana 2021). He used to be a Commissioner of the
Matra Sejati (sejak tahun 1999) dan PT Prestige Company (1996-2021) and PT Proinvestindo (2000-
Investa (sejak tahun 2006) dan Presiden Komisaris 2021), Director of PT Mahatrako Jaya Utama (1998-
PT Proinvestindo (sejak tahun 2021). Sebelumnya 2004) and PT Kama Sakti Utama (1997-1998) and a
menjabat sebagai Komisaris Perusahaan (1996- Credit & Marketing Officer of Bangkok Bank PLC,
2021) dan PT Proinvestindo (2000-2021), Direktur PT Jakarta Branch (1995-1997).
Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) dan PT Kama
Sakti Utama (1997-1998) dan Credit & Marketing
Officer di Bangkok Bank PLC, Cabang Jakarta (1995-
1997).
10

Helen Indrayani, MBuss Gunawan
Komisaris Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Menyelesaikan Warga Negara Indonesia, 78 tahun. Pendidikan di
pendidikan di University of Technology Sydney, Universitas Trisakti, Jakarta dalam bidang Ekonomi,
Australia, tahun 1999 dengan menyandang gelar tahun 1969. Mulai bergabung dengan Perusahaan
Master of Business in Marketing. Sebelumnya pada tahun 2007 dengan jabatan sebagai Komisaris
menyelesaikan pendidikan di Murdoch University, Independen. Jabatan lain yang dirangkap saat ini
Western Australia tahun 1995 dengan menyandang adalah Pimpinan Cabang PT Bangun Sarana Baja
gelar Bachelor of Commerce (sejak tahun 1995) dan PT Plumbon Bangun
(Marketing/Management). Mulai bergabung dengan Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten Presiden
Perusahaan sejak Agustus 2021 dengan jabatan Direktur PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2005).
sebagai Komisaris. Sejak tahun 2000 bekerja di PT Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT
Ditosa dan saat ini menjabat sebagai Direktur Agromina Ciptatama dari tahun 1991 sampai dengan
Pemasaran. Sebelumnya menjabat sebagai Assistant tahun 1995, PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987
Business Development di Colgate Palmolive, sampai dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari
Sydney (1999) dan Jardine Australian Insurance tahun 1977 sampai dengan tahun 1986 dan PT
Brokers, Perth, Western Australia (1996). Karya Pelita dari tahun 1973 sampai dengan tahun
1975.
Commissioner Independent Commissioner
Indonesian national, 47 years old. She obtained her Indonesian national, 78 years old. He obtained his
Master of Business in Marketing in 1999 at University Bachelor of Economics in 1969 at Universitas
of Technology Sydney, Australia. She graduated in Trisakti, Jakarta. He joined the Company in 2007 as
1995 from Murdoch University, Western Australia Independent Commissioner. At present, he is also
with a degree of Bachelor of Commerce the Branch Manager of PT Bangun Sarana Baja
(Marketing/Management). She joined the Company (since 1995) and PT Plumbon Bangun Sejahtera
as Commissioner since August 2021. Since 2000 she (since 1996) and an Assistant President Director of
has been working at PT Ditosa and currently PT Tuban Supply Base (since 2005). He used to be
positioned as Marketing Director. She used to be an a Director of PT Agromina Ciptatama from 1991
Assistant Business Development of Colgate through 1995, PT Tumaga Ekatama from 1987
Palmolive, Sydney (1999) and Jardine Australian through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from 1977 through
Insurance Brokers, Perth, Western Australia (1996). 1986 and PT Karya Pelita from 1973 through 1975.
11

Direksi
Board of Directors
John Tika
Presiden Direktur
Warga Negara Indonesia, 78 tahun.

Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah
Atas di Surabaya, tahun 1963. Mulai bergabung
dengan Perusahaan sejak tahun 1977 dengan
jabatan sebagai Presiden Direktur. Jabatan lain
yang dirangkap saat ini adalah Presiden
Komisaris PT Rabana Aspalindo (sejak tahun
1992), PT Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT
Jati Luhur Sinar Santosa (sejak tahun 1996) dan
PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998); Wakil
Komisaris Utama PT Dwipa Tunasbumi Dhanya
dan PT Dwipa Tunasbumi Candara (sejak tahun
2012) serta PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya
dan PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (sejak
tahun 2013); Komisaris PT Central Tunasbumi
Lestari (sejak tahun 1990), PT Belaputra Sarani
(sejak tahun 1994), PT Griyatirta Kencana
(sejak tahun 1994), PT Wahana Matra Sejati
(sejak tahun 1999) dan PT Kutai Bara Abadi
(sejak tahun 2010); Presiden Direktur PT
Proinvestindo (sejak tahun 2000), PT Tuban
Supply Base (sejak tahun 2003) dan PT Dharma
Anugerah Indah (sejak tahun 2014); Direktur PT
Sinar Bahana Mulia (sejak tahun 1992) dan PT
Gelora Inti Persada (sejak tahun 1997).
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden
Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari
tahun 1997 sampai dengan 2014, PT Adi
Nusantara Raya dari tahun 1989 sampai
dengan 2014 dan PT Maharaja Arthastar
Indonesia Finance dari tahun 1987 sampai
dengan 2005, Komisaris PT Kobexindo Dynamic
Tractor dari tahun 1995 sampai dengan 2004
dan PT Dharma Anugerah Indah dari tahun
1986 sampai dengan 1997 dan Direktur
Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002
sampai dengan 2008.
12

President Director
Indonesian national, 78 years old. He graduated

from High School in Surabaya in 1963. He
joined the Company as President Director since
1977. At present, he is also the President
Commissioner of PT Rabana Aspalindo (since
1992), PT Bayuindraloka (since 1994), PT Jati
Luhur Sinar Santosa (since 1996) and PT Adi
Indah Andalan (since 1998); a Deputy President
Commissioner of PT Dwipa Tunasbumi Dhanya
and PT Dwipa Tunasbumi Candara (since 2012)
and, PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya and PT
Dwipa Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a
Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari
(since 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994),
PT Griyatirta Kencana (since 1994), PT Wahana
Matra Sejati (since 1999) and PT Kutai Bara
Abadi (since 2010); the President Director of PT
Proinvestindo (since 2000), PT Tuban Supply
Base (since 2003) and PT Dharma Anugerah
Indah (since 2014); a Director of PT Sinar
Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora Inti
Persada (since 1997). He used to be the
President Commissioner of PT Dharma
Anugerah Indah from 1997 through 2014, PT
Adi Nusantara Raya from 1989 through 2014
and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance
from 1987 through 2005, a Commissioner of PT
Kobexindo Dynamic Tractor from 1995 through
2004 and PT Dharma Anugerah Indah from
1986 through 1997 and a Director of
Proentreprise Holding Ltd from 2002 through
2008.
Barang Jadi
(Finished Goods)
13

Ir. Bernardus Budiman, MSc
Pabrik 1
(Factory 1)
Direktur
Warga Negara Indonesia, 70 tahun.

Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts In-
stitute of Technology, Massachusetts, USA,
tahun 1978 dengan menyandang gelar MSc
dalam bidang Chemical Engineering.
Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di
University of Toronto, Toronto, Canada, tahun
1977 dengan menyandang gelar BSc dalam
bidang Chemical Engineering. Mulai bergabung
dengan Perusahaan sejak tahun 1979 dengan
jabatan sebagai Direktur. Jabatan lain yang
dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris
PT Dharma Anugerah Indah sejak tahun 2014;
Direktur PT Proinvestindo sejak tahun 2000.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur
Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002
sampai dengan 2008 dan PT Maharaja Pabrik 2
Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1989 (Factory 2)
sampai dengan 2005.
Director
Indonesian national, 70 years old. He obtained

his Master of Science in Chemical Engineering
in 1978 at Massachusetts Institute of
Technology, Massachusetts, USA. He
graduated in 1977 from University of Toronto,
Toronto, Canada with a degree of Bachelor of
Science in Chemical Engineering. He joined the
Company as Director since 1979. At present, he
is also a President Commissioner of PT Dharma
Anugerah Indah since 2014; a Director of PT
Proinvestindo since 2000. He used to be a
Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002
through 2008 and PT Maharaja Arthastar
Indonesia Finance from 1989 through 2005.
Barang Jadi
(Finished Goods)
14

Samuel Sofyan Tika, SE James Tika, BSc
Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Menyelesaikan Warga Warga Negara Indonesia, 49 tahun.
pendidikan di Universitas Tarumanagara, Jakarta, Menyelesaikan pendidikan di University of New
tahun 1985 dengan menyandang gelar Sarjana South Wales, Australia, tahun 1995 dengan
Ekonomi dalam bidang Manajemen Pemasaran. menyandang gelar Bachelor of Science dalam
Mulai bergabung dengan Perusahaan tahun 1981 bidang Manajemen Tekstil. Mulai bergabung dengan
dengan jabatan Marketing. Dipromosikan sebagai Perusahaan tahun 2020 dengan jabatan Direktur.
Marketing Manager tahun 2000 dan menjabat Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Direktur
sebagai Direktur pada Mei 2010. Jabatan lain yang PT Proinvestindo (sejak tahun 2021), PT Wahana
dirangkap saat ini adalah Direktur PT Proinvestindo Bandhawa Kencana (sejak tahun 2018), PT Tuban
sejak 2010. Supply Base (sejak tahun 2003), PT Adi Indah
Andalan (sejak tahun 2000). Sebelumnya menjabat
sebagai Marketing Officer di Arkitex Fabrics of
Australia (1998-2000) dan PT Prima Buana Tex
(1996-1998).
Director Director
Indonesian national, 61 years old. He graduated in Indonesian national, 49 years old. He graduated in
1985 from Universitas Tarumanagara, Jakarta with a 1995 from University of New South Wales, Australia
degree of Bachelor of Economics in Marketing with a degree of Bachelor of Science in Textile
Management. He joined the Company as Marketing Management. He joined the Company as a Director
staff in 1981. He was promoted to Marketing in 2020. At present, he is also a Director of PT
Manager in 2000 and became a Director in May Proinvestindo (since 2021), PT Wahana Bandhawa
2010. At present, he is also a Director of PT Kencana (since 2018), PT Tuban Supply Base (since
Proinvestindo since 2010. 2003), PT Adi Indah Andalan (since 2000). He used
to be a Marketing Officer of Arkitex Fabrics of
Australia (1998-2000) and PT Prima Buana Tex
(1996-1998).
DAI
15

Dasar Hukum Penunjukkan The Legal Basis For The Appointment
Dasar hukum penunjukkan pertama kali The legal basis for the first appointment
Pieter Tika sebagai Presiden Komisaris of Pieter Tika as President
adalah Keputusan Rapat Umum Commissioner is the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 25 Agustus Shareholders on August 25, 2021 which
2021, yang risalahnya dinyatakan dalam the minute as stated in the Notarial Deed
Akta Notaris Charles Hermawan, S.H. of Charles Hermawan, S.H. No. 154.
No. 154.
Helen Indrayani sebagai Komisaris of Helen Indrayani as Commissioner is
adalah Keputusan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 25 Agustus August 25, 2021 which the minute as
2021, yang risalahnya dinyatakan dalam stated in the Notarial Deed of Charles
Akta Notaris Charles Hermawan, S.H. Hermawan, S.H. No. 154.
No. 154.
Gunawan sebagai Komisaris of Gunawan as Independent
Independen adalah Keputusan Rapat Commissioner is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 24 Shareholders on May 24, 2007 which the
Mei 2007 yang risalahnya dinyatakan minute as stated in the Notarial Deed of
dalam Akta Notaris Widya Agustyna, Widya Agustyna, S.H. No. 05.
S.H. No. 05.
John Tika sebagai Presiden Direktur dan of John Tika as President Director and
Bernardus Budiman sebagai Direktur Bernardus Budiman as Director is the
adalah Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 21 Maret March 21, 1997 which the minute as
1997 yang risalahnya dinyatakan dalam stated in the Notarial Deed of Lenny
Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. 54. Budiman SH. No. 54.
Samuel Sofyan Tika sebagai Direktur of Samuel Sofyan Tika as Director is the
adalah Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010 May 26, 2010 which the minute as stated
yang risalahnya dinyatakan dalam Akta in the Notarial Deed of Widya Agustyna,
Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 03. S.H. No. 03.
James Tika sebagai Direktur adalah of James Tika as Director is the General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders on August 25,
Saham tanggal 25 Agustus 2020, yang 2020 which the minute as stated in the
risalahnya dinyatakan dalam Akta Notarial Deed of Charles Hermawan,
Notaris Charles Hermawan, S.H. No. S.H. No. 141.
141.
16

Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders of
Perusahaan tanggal 25 Agustus 2021 the Company dated August 25, 2021,
menerima pemberhentian dengan accept the discharge with respect,
hormat Bapak Fredy Mantelagheng Mr. Fredy Mantelagheng Liando as
Liando sebagai Presiden Komisaris President Commissioner with a thank
dengan disertai ucapan terima kasih you and highest appreciation for his
serta penghargaan setinggi-tingginya devotion and dedication to the Company.
atas pengabdian dan dedikasi beliau
kepada Perusahaan.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on Resolution of the Company’s

Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Perusahaan tanggal 25 Agustus 2021, Shareholders dated August 25, 2021, as
yang dinyatakan dalam Akta Notaris covered by Notarial Deed No. 154 of
Charles Hermawan, S.H. No. 154 pada Charles Hermawan, S.H. on the same
tanggal yang sama, dan telah dilaporkan date, and have been reported to the
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia under the
Surat Laporan Penerimaan Company Data Amendment Notification
Pemberitahuan Perubahan Data Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0451485 0451485 dated September 22, 2021,
tanggal 22 September 2021, susunan composition of the Company’s Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember December 31, 2021 are as follows:
2021 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Presiden Komisaris/President Commissioner : Ir. Pieter Tika, MSc
Komisaris/Commissioner : Helen Indrayani, MBuss
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Gunawan
Direksi/Board of Directors
Presiden Direktur/President Director : John Tika
Direktur/Director : Ir. Bernardus Budiman, MSc
Direktur/Director : Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur/Director : James Tika, BSc
Sepanjang tahun 2021 tidak terjadi Throughout 2021, there was no change in
perubahan komposisi anggota Direksi. the composition of the Board of Directors'
Pada bulan Agustus 2021, Rapat Umum members. In August 2021, the
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) telah diselenggarakan untuk Shareholders (EGMS) was held to
mengangkat anggota Direksi dan appoint the Board of Directors and all
seluruh anggota telah diangkat kembali. members have been reappointed.
17

Manajemen perubahan adalah proses Change management is a healthy
yang sehat dalam bisnis di mana process in business where new thinking,
pemikiran, ide dan keahlian baru dapat ideas and skills can drive innovation, and
mendorong inovasi, dan perusahaan companies can grow and stay
dapat tumbuh dan tetap kompetitif. Atas competitive. With this in mind, in 2021
there was a change in the composition of
dasar pemikiran ini, pada tahun 2021
the Board of Commissioners which was
terjadi perubahan komposisi anggota
decided in the Extraordinary General
Dewan Komisaris yang diputuskan Meeting of Shareholders (EGMS) on
dalam Rapat Umum Pemegang Saham August 2021. Mrs. Helen Indrayani is on
Luar Biasa (RUPSLB) pada Agustus the Board of Commissioners as
2021. Ibu Helen Indrayani masuk Commissioner and Mr. Pieter Tika as
dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai President Commissioner.
Komisaris dan Bapak Pieter Tika
sebagai Presiden Komisaris.
Dengan masa jabatan anggota Direksi The term of office of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris mengikuti Directors and the Board of
masa jabatan yang ada yaitu sampai Commissioners follows the existing term
dengan dilaksanakannya Rapat umum of office, namely until the General
Pemegang Saham pada tahun 2023. Meeting of Shareholders is held in 2023.
Komisaris Independen belum menjabat The Independent Commissioner has not

lebih dari 2 (dua) periode sebagai served more than 2 (two) periods as an
Komisaris Independen sejak Independent Commissioner since its
pengangkatannya melalui Rapat Umum appointment through the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada Meeting of Shareholders on June 4,
tanggal 4 Juni 2018. 2018.
Hubungan Afiliasi The Relationship of Affiliates

Profil Direksi dan Dewan Komisaris terkait hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan komisaris dan Pemegang Saham Utama /
Profile of the Boards of Commissioners and Directors regarding the relationship of affiliates with other
members of the Boards of Commissioners and Directors and Principal Shareholders
Hubungan keluarga dengan organ Perseroan/

Family relationship with the Company's key management personnel
Dewan Komisaris/ Direksi/ Pemegang Saham Utama/

Board of Commissioners Board of Directors Principal Shareholders
Nama/ Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/
Name Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS/
BOARD OF COMMISSIONERS
Pieter Tika (Pres Com) v v v
Helen Indrayani (Com) v v v
Gunawan (Indp Com) v v v
DIREKSI /
BOARD OF DIRECTORS
John Tika (Pres Dir) v v v
Bernardus Budiman (Dir) v v v
Samuel Tika (Dir) v v v
James Tika (Dir) v v v
18

Sumber Daya Manusia Human Resources
Jumlah karyawan Grup pada tiga tahun The Group's employees in the last
buku terakhir sebesar 1.303, 1.278 dan three financial years were 1,303, 1,278
1.225 karyawan. Struktur karyawan and 1,225. The structure of employees
menurut jenjang pendidikan, usia, by education, age, position, gender
jabatan, jenis kelamin dan status and employment status levels are as
ketenagakerjaan sebagai berikut: follows:
31 Desember / 31 Desember / 31 Desember /

December 31, 2021 December 31, 2020 December 31, 2019
Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Jenjang Pendidikan /
Educational Attainment Level
S1-S2 114 8,7% 114 8,9% 111 9,1%
D1-D3 11 0,8% 14 1,1% 16 1,3%
SLTA & Lain-lain / Others 1.178 90,4% 1.150 90,0% 1.098 89,6%
Jumlah / Total 1.303 100,0% 1.278 100,0% 1.225 100,0%
Jenjang Usia / Age Level

21-30 430 33,0% 340 26,6% 373 30,4%
31-40 426 32,7% 426 33,3% 395 32,2%
41-50 276 21,2% 316 24,7% 301 24,6%
>50 171 13,1% 196 15,3% 156 12,7%
Jumlah / Total 1.303 100,0% 1.278 100,0% 1.225 100,0%
Jabatan / Position
Board of Commissioners 3 0,2% 3 0,2% 3 0,2%
Board of Directors 4 0,3% 4 0,3% 3 0,2%
Operations 1.092 83,8% 1.050 82,2% 978 79,8%
Marketing 17 1,3% 17 1,3% 19 1,6%
Finance and Administration 187 14,4% 204 16,0% 222 18,1%
Jumlah / Total 1.303 100,0% 1.278 100,0% 1.225 100,0%
Jenis Kelamin / Gender

Laki-laki / Male 1.059 81,3% 1.007 78,8% 996 81,3%
Perempuan / Female 244 18,7% 271 21,2% 229 18,7%
Jumlah / Total 1.303 100,0% 1.278 100,0% 1.225 100,0%
Status Ketenagakerjaan /
Employment Status
Tetap / Permanent 803 61,6% 801 62,7% 783 63,9%
Kontrak / Contract 352 27,0% 342 26,8% 333 27,2%
Honorer / Honorary 148 11,4% 135 10,6% 109 8,9%
Jumlah / Total 1.303 100,0% 1.278 100,0% 1.225 100,0%
Informasi Saham Share Information
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Chronology of Share Issuence and

Saham Listing
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan The Company’s Registration Statement

sebagai Perusahaan Publik Tanpa as a Public Company without public
Penawaran Umum saham kepada offering on the Surabaya Stock
masyarakat di Bursa Efek Surabaya Exchange (SSE) has been effectived
(BES) dinyatakan efektif oleh Badan through the Capital Market Supervisory
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Agency (Bapepam) Letter No. S-
berdasarkan Surat No. S-151/PM/2001 151/PM/2001 dated January 30, 2001.
tanggal 30 Januari 2001.
19

Berdasarkan Surat BES No. JKT- Based on SSE’s Letter No. JKT-
003/MKT/LIST/BES/II/2001 tanggal 6 003/MKT/LIST/BES/II/2001 dated
Februari 2001, BES menyetujui February 6, 2001, the SSE approved
pencatatan 90.229.000 saham
Perusahaan efektif pada tanggal 12 the listing of the Company’s
Februari 2001. Berdasarkan Surat BES 90,229,000 shares effective on
No. JKT-009/MKT/LIST/BES/VI/2001 February 12, 2001. Based on SSE’s
tanggal 31 Mei 2001, BES menyetujui Letter No. JKT-
tambahan pencatatan 1.263.206.000 009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May
saham Perusahaan sehubungan
dengan pembagian dividen saham 31, 2001, the SSE approved the listing
efektif pada tanggal 15 Juni 2001. of additional 1,263,206,000 shares of
the Company in connection with the
declaration of stock dividend effective
on June 15, 2001.
Pada tanggal 30 November 2007, BES On November 30, 2007, the SSE is
bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta effectively merged with Jakarta Stock
(BEJ). Selanjutnya BEJ berubah nama Exchange (JSE). Subsequently, JSE
menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) changed its name to Indonesia Stock
yang mulai menjalankan fungsi bursa Exchange (IDX) and started to operate
efek pada tanggal 1 Desember 2007. stock exchange functions on
December 1, 2007.
Pada tahun 2007, aktivitas saham In 2007, the activity of Company’s

Perusahaan di BEI ditangguhkan shares in IDX is suspended because
karena Perusahaan belum dapat the Company failed to comply with the
memenuhi ketentuan bursa, khususnya JSE’s requirement particularly the
yang terkait dengan jumlah saham number of shares owned by non
yang dimiliki oleh pemegang saham controlling shareholders.
yang bukan pemegang saham
pengendali.
Untuk meningkatkan jumlah To increase the number of shares

kepemilikan saham oleh pemegang owned by non controlling shareholders,
saham yang bukan merupakan PT Proinvestindo as the Company’s
pemegang saham pengendali, PT majority shareholder submitted a
Proinvestindo sebagai pemegang Registration Statement in relation with
saham mayoritas Perusahaan the public offering from portion of
mengajukan Pernyataan Pendaftaran majority Company’s shareholders to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) the Financial Services Authority
dalam rangka penawaran umum saham (“OJK”) through its Letter No.
kepada masyarakat oleh Pemegang 001/PRO/XI/2013 dated November 11,
Saham mayoritas Perusahaan dalam 2013 and No. 001/PRO/XII/2013 dated
Surat No. 001/PRO/XI/2013 tanggal 11 December 9, 2013. Subsequently, the
November 2013 dan No. Registration Statement obtained the
001/PRO/XII/2013 tanggal 9 Desember Effective Statement from OJK based
20

2013. Selanjutnya Pernyataan on its Letter No. S-485/D.04/2013
Pendaftaran tersebut telah memperoleh dated December 31, 2013 and the
Pernyataan Efektif dari OJK implementation of Public Offering by
berdasarkan Surat OJK No. S- the Company’s Shareholder was
485/D.04/2013 tanggal 31 Desember conducted from January 3 to 9, 2014.
2013 dan pelaksanaan Penawaran
Umum Saham oleh Pemegang Saham
Perusahaan telah dilakukan dari tanggal
3 sampai dengan 9 Januari 2014.
Sehubungan dengan telah dipenuhinya In response to the fulfillment of IDX’s

ketentuan bursa, selanjutnya requirements, then based on IDX’s
berdasarkan Surat dari BEI No. S- Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-2014
00138/BEI.PPR/01-2014 tanggal 13 dated January 13, 2014, the Company
Januari 2014, Perusahaan memperoleh obtained an approval to relist its shares
persetujuan pencatatan kembali of stocks in IDX effective from January
(relisting) efek Perusahaan dari BEI, 17, 2014.
efektif sejak tanggal 17 Januari 2014.
Pemegang Saham dan Persentase Shareholders and Percentage of

Kepemilikan Ownership
Sesuai dengan daftar pemegang saham In accordance with the list of

yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi shareholders issued by the Share
Efek Perusahaan (PT Edi Indonesia), Administrator Bureau of the Company
susunan pemegang saham dan (PT Edi Indonesia), the Company’s
komposisi kepemilikan saham shareholders and its ownership
Perusahaan pada tanggal 31 Desember composition as of December 31, 2021
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 are as follows:
2021
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Rupiah
(Shareholders) (Number of Shares) (Percentage of Ownership) (Total Paid-up Capital)
PT Proinvestindo 1.192.998.900 88,15 119.299.890.000

UOB Kay Hian Pte. Ltd.,
Singapore 152.716.700 11,28 15.271.670.000
Masyarakat (Public) 7.719.400 0,57 771.940.000
Jumlah (Total) 1.353.435.000 100,00 135.343.500.000
2020
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Rupiah
(Shareholders) (Number of Shares) (Percentage of Ownership) (Total Paid-up Capital)
PT Proinvestindo 1.192.998.900 88,15 119.299.890.000

Singapore 152.716.700 11,28 15.271.670.000
Masyarakat (Public) 7.719.400 0,57 771.940.000
Jumlah (Total) 1.353.435.000 100,00 135.343.500.000
21

Berdasarkan pencatatan Biro Based on the Share Administrator
Administrasi Efek, tidak ada anggota Bureau’s records, there are no member
Dewan Komisaris dan Direksi of Boards of Commissioners and
Perusahaan yang memiliki saham Directors whose own the Company’s
Perusahaan yang telah diterbitkan pada shares of stock as of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. 2021 and 2020.
Pemegang saham utama baik langsung maupun tidak langsung dan komposisi kepemilikan
saham pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 disajikan dalam diagram/
The Controller shareholders, both direct and indirect, and share ownership composition as of
December 31, 2021 and 2020 are presented in the diagram
31 Des/Dec 31, 2021:

Singapore
PT Proinvestindo Masyarakat (Public)
(11,28%)
(88,15%) (0,57%)
Minority Shareholders
PT Tunas Alfin Tbk (10,00%)
John Tika 19,37%
Bernardus Budiman 19,35%
Pieter Tika 12,91% PT Dharma Anugerah
James Tika 12,90% Indah
Morris Tika 12,90% (90,00%)
Emily Tika 12,91%
Lain-lain 9,66%
Total 100,00%
Entitas Anak / Subsidiary : PT Dharma Anugerah Indah

Alamat / Address : Jl. Margomulyo No. 7 Tandes, Surabaya - 60186
Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership : 90%
Kegiatan Usaha / Business Activities : Percetakan, perindustrian, perdagangan, pengangkutan darat, jasa dan
pembangunan / Printing, industry, trading, land transportation, services and
construction
Status Operasi / Operation Status Beroperasi penuh / Full operation
Tahun Operasi Komersial / Year of Commercial Operations : 1986
Jumlah aset per 31 Desember 2021 / Total sssets as of
December 31, 2021 : 419.009 (Dalam Juta Rp)
31 Des/Dec 31, 2020:

Singapore
PT Proinvestindo Masyarakat (Public)
(11,28%)
(88,15%) (0,57%)
Minority Shareholders
PT Tunas Alfin Tbk (10,00%)
John Tika 17,08%
Bernardus Budiman 17,06%
Pieter Tika 11,37% PT Dharma Anugerah
James Tika 11,37% Indah
Morris Tika 11,37% (90,00%)
Emily Tika 11,37%
Lain-lain 20,38%
Total 100,00%
22

Jumlah pemegang saham, saham, The number of shareholders, shares,
persentase kepemilikan dan jumlah percentage of ownership and paid-up
Rupiah per akhir tahun buku capital by the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi kepemilikan based on the classification of ownership
institusi lokal, kepemilikan institusi by domestic institution, ownership by
asing, kepemilikan individu lokal dan foreign institution, ownership by local
kepemilikan individu asing sebagai individual and ownership by foreign
berikut: individual as follow:
31 Desember 2021
Klasifikasi Jumlah Pemegang Persentase
Kepemilikan/ Saham/ Kepemilikan/
Classification of Number of Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah Rupiah/
Ownership Shareholders Number of Shares Ownership Total Paid-up Capital
Lembaga Indonesia /
Domestic Institution 1 1.192.998.900 88,15 119.299.890.000
Lembaga Asing /
Foreign Institution 4 152.732.400 11,28 15.273.240.000
Individu Indonesia/
Local Individual 989 7.703.700 0,57 770.370.000
Individu Asing/
Foreign Individual - - - -
Jumlah / Total 994 1.353.435.000 100,00 135.343.500.000
Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) /
Use of Public Accountant Service (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
23

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal /
Capital Market Supporting Professional Institutions
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebagai berikut:

(Capital Market Supporting Professional Institutions are the following):
Profesi Nama Jasa Honorarium

(Profession) (Name) (Service) (Fee)
Kustodian Saham PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Layanan jasa penyimpanan dan Rp 10.000.000
(Share Custodian) Indonesia Stock Exchange Building, penyelesaian transaksi efek
Menara I, Lt 5 Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 (Securities depository and
Jakarta 12190 shares transaction settlement)
Phone : +6221 5299 1099
Fax : +6221 5299 1199
Biro Administrasi Efek PT Electronic Data Interchange Indonesia (EDI) Pengelolaan Administrasi Efek Rp 9.000.000
(Share Administrator Bureau) Wisma SMR 10th Floor (Share Administration Management)
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14360 - Indonesia
Phone : +6221 650 5829
Fax : +6221 650 5987
Notaris Charles Hermawan, S.H. Akta Risalah Rapat Umum Rp 18.000.000

(Notary) The Prominence Office Tower 28th Floor, Unit B Pemegang Saham Tahunan
Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 15, Alam Sutera, dan Luar Biasa (Notarize Minutes
Kota Tangerang 15143, Banten of Annual and Extraordinary
Phone : +6221 8082 1336 (Hunting) General Meeting of Shareholders)
Asosiasi Emiten Indonesia Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Iuran Keanggotaan AEI Rp 3.000.164
(Indonesian Public Listed Gedung Permata Kuningan (AEI Membership Fees)
Companies Association) Lantai 20 # 02
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C,
Jakarta Selatan 12980
Phone : +6221 2936 1460/1461/1462
Fax : +6221 2936 1463/1464
Asosiasi Sekretaris Indonesia Corporate Secretary Association Iuran Keanggotaan ICSA Rp 4.000.000
Perusahaan Indonesia (ICSA) (ICSA Membership Fees)
(Indonesia Corporate Epicentrum Walk Office Building, Level 5th Suite A509,
Secretary Association) Jl. H. R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum Area
Jakarta 12960 - Indonesia
Phone : +6221 2994 1815
Mobile : 0881 1312 390
24

Laporan Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Report
Para pemegang saham, dewan direksi, mitra usaha, dan segenap karyawan yang
terhormat,
Dear shareholders, board of directors, business friends, and employees,
Suatu kehormatan bagi kami, Dewan It is an honor for us, the Board of
Komisaris PT Tunas Alfin Tbk, telah Commissioners of PT Tunas Alfin Tbk, to
melaksanakan pengawasan terhadap have carried out supervision over the
pengelolaan Perusahaan di tahun 2021, management of the Company in 2021, a
tahun yang masih dihadapkan pada year that is still faced with the challenges
tantangan pandemi Covid-19. Hal ini of the Covid-19 pandemic. This is a matter
menjadi sebuah kebanggaan bagi kami of pride for us because the Company was
karena tantangan tersebut dapat able to overcome these challenges well.
Perseroan lewati dengan baik.
Tantangan Tahun 2021 2021 Challenge
Perekonomian dunia masih tumbuh The world economy is still growing slowly
melambat di tahun 2021 dimana pandemic in 2021 where the Covid-19 pandemic has
Covid-19 masih belum mereda. not subsided. Especially in the middle of
Khususnya di pertengahan tahun varian the year the Delta variant and at the end
Delta dan di akhir tahun dengan of the year with the spread of the new
menyebarnya varian baru Omicron. Omicron variant.
Selain itu, krisis energy serta logistic In addition, the energy crisis and logistic
disruption di China menyebabkan harga- disruption in China have caused the
harga bahan baku plastic dan alumunium prices of plastic and aluminum foil raw
foil terus mengalami peningkatan serta materials to continue to increase and
berakibat terjadinya kelangkaan stock di result in a shortage of stock in the market.
pasaran. Harga komoditas seperti sawit, Commodity prices such as palm oil, coal
batubara di paruh kedua tahun 2021 in the second half of 2021 experienced a
mengalami lonjakan cukup signifikan. significant spike.
Kondisi tersebut, khususnya yang terjadi di This condition, especially in China, has a
China berakibat langsung kepada operasi direct impact on the Company's
Perusahaan. Harga bahan baku meningkat operations. The price of raw materials has
serta terjadinya kelangkaan bahan baku di increased as well as the scarcity of raw
pasaran, menyulitkan Perusahaan untuk materials in the market, making it difficult
memenuhi order pelanggan khususnya for the Company to fulfill customer orders,
yang terjadi pada produk flexible especially for flexible packaging products.
packaging.
25

Penilaian Dewan Komisaris terhadap The Board of Commissioners’
Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Assessment on the Performance of the
Perusahaan Board of Directors regarding the
Management of the Company
Secara umum, Dewan Komisaris In general, the Board of Commissioners

menggaris bawahi pencapaian kinerja underlined the performance achievements
Direksi yang telah berupaya menjalankan of the Board of Directors who have tried to
strateginya sehingga Perusahaan berhasil carry out their strategies so that the
mempertahankan pencapaian penjualan Company managed to maintain sales
achievement and achieving positive
dan meraih keuntungan yang positif
profits in 2021. The Company's Board of
ditahun 2021. Direksi Perusahaan dinilai
Directors are considered successful in
berhasil melanjutkan usahanya untuk continuing their efforts to take the
mengambil peluang yang timbul karena opportunities that arise due to this
wabah pandemi ini menjadi pendapatan. pandemic outbreak as income. The Board
Direksi berhasil dalam mengatasi of Directors succeeded in overcoming
tantangan supply chain, khususnya supply chain challenges, especially the
kendala transportasi logistic bahan baku logistical transportation constraints of raw
dengan melakukan berbagai terobosan materials by making various
mendapatkan alternative sourcing breakthroughs in obtaining alternative
pembelian bahan baku utama. Secara sourcing for the purchase of main raw
materials. Overall, the Board of Directors
menyeluruh, Dewan Direksi beserta
and the Company's management have
manajemen Perusahaan berhasil
succeeded in maintaining a healthy
mempertahankan Neraca Keuangan yang balance of finance and keeping the
tumbuh sehat serta menjaga Cash Flow Company's Cash Flow positive in the
Perusahaan tetap positif di tengah midst of a turbulent economic
konjungtur perekonomian yang masih conjuncture. The note that we need to
bergejolak. Catatan yang perlu kami convey in 2022 in the future is that in
sampaikan di tahun 2022 ke depannya connection with the start of investment
adalah sehubungan dengan dimulainya activities to relocate the Batuceper
kegiatan investasi pemindahan lokasi factory, it is necessary to continue to
pabrik Batuceper, perlu terus ditingkatkan improve the achievement of in-organic
sales, especially in the primary packaging
pencapaian penjualan in-organic
category of packaging products and to
khususnya pada produk kemasan kategori
continue to maintain the level of organic
primary packaging serta terus sales to the company's main customers.
mempertahankan tingkat penjualan Management must continue to strive for
organik kepada pelanggan utama internal efficiency in all lines of the
perusahaan. Manajemen tetap harus terus company's operations.
mengupayakan efisiensi internal di seluruh
lini operasional perusahaan.
26

Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of Board of
Perumusan dan Implementasi Strategi Commissioners in the Formulation and
Perusahaan yang Dilakukan oleh Implementation of the Company's
Strategy which is Conducted by the
Dewan Komisaris telah melakukan The Board of Commissioners has held

beberapa kali pertemuan rutin, khususnya several regular meetings, particularly
terkait perumusan target KPI (Key related to the formulation of KPI targets
(Key Performance Indicators) for 2021
Performance Indicators) untuk tahun 2021 and evaluation of their implementation.
serta evaluasi penerapan dan The Company’s strategies that have been
pelaksanaannya. Strategi Perusahaan developed has been stated in the
yang telah dikembangkan tersebut telah Corporate Strategy Map Document with
dituangkan dalam Dokumen Corporate the Balance Score Card format.
Strategy Map dengan format Balance
Score Card.
Meeting rutin bulanan dilakukan untuk Monthly regular meetings are held to
evaluasi pencapaian serta pembahasan evaluate achievements and discuss
kendala yang ada untuk setiap KPI pada existing constraints for each KPI for each
setiap Strategy pada dokumen strategy Strategy in the strategy map document.
map tersebut. Dengan telah adanya With the existence of a Corporate
Corporate Strategy Map beserta KPIs Strategy Map and related KPIs, it is
terkait, memudahkan Dewan Komisaris easier for the Board of Commissioners to
mengevaluasi penerapan serta evaluate its implementation and
pencapaiannya. Dewan Komisaris dapat achievements. The Board of
secara langsung menyampaikan Commissioners can directly convey
pandangan mengenai upaya-upaya views on strategic improvement efforts, if
strategis perbaikan, jika dipandang perlu. deemed necessary.
Pandangan Dewan Komisaris atas The Board of Commissioners’ Views

Prospek Usaha Perusahaan yang on the Company's Business
Disusun oleh Direksi Prospects which is Prepared by the
Board of Directors
Dalam beberapa kesempatan On several occasions to discuss the

pembahasan budget Perusahaan tahun Company's 2022 budget along with
2022 beserta proyeksi empat tahun projections for the next four years, the
kedepan, Direksi menyampaikan Board of Directors expressed optimism
optimisme kondisi Perekonomian that the condition of the Indonesian
Indonesia akan terus membaik diawal economy will keep getting better early
tahun 2022 ini. Atas hal tersebut, kami 2022. With this in mind, we agree and
sependapat serta mendukung sepenuhnya fully support the plan of the Board of
rencana Dewan Direksi untuk Directors to increase sales volume this
meningkatkan volume Penjualan di tahun year and the following years, which we
ini serta tahun-tahun berikutnya, yang consider to be quite conservative in
kami pandang cukup konservatif increasing every year.
peningkatan setiap tahunnya.
27

Peningkatan volume Penjualan segmen Increasing sales volume in the organic
organik, perlu dijaga konsistensinya, segment, it is necessary to maintain
khususnya kepada pelanggan-pelanggan consistency, especially to the Company's
utama Perusahaan. Manajemen main customers. Company management,
Perusahaan, khususnya Marketing harus especially Marketing must continue to
strive to open new markets, especially
terus mengupayakan membuka pasar
multi-national target customers. In
baru, khususnya target pelanggan multi
addition, the revenue target from the in-
nasional. Selain itu, target pendapatan organic segment, particularly sales of
dari segmen in-organic, khususnya packaged products in the primary
penjualan produk kemasan kategori packaging category, must be achieved.
primary packaging harus dicapai. Hal This is realistic considering that the
tersebut realistis mengingat Perusahaan Company has invested in producing
telah berinvestasi untuk dapat primary packaging category products and
menghasilkan produk kategori primary has obtained certification related to these
packaging serta telah memperoleh products.
sertifikasi terkait produk tersebut.
Pandangan Dewan Komisaris atas The Board of Commissioners’ Views

Penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Good
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of good corporate

baik adalah penting untuk mencapai governance is essential to achieve a good
kinerja Perusahaan yang baik. corporate performance. The Company is
Perusahaan berkomitmen melaksanakan committed to implementing corporate
tata kelola perusahaan di semua tingkatan governance at all levels of the
organisasi dan dalam keseharian organization and in the day-to-day
pengelolaan perusahaan. Kami management of the company. We
mengapresiasi upaya yang terus dilakukan appreciate efforts are continually made by
oleh Dewan Direksi Perusahaan untuk Director to strengthen the implementation
memperkuat pelaksanaan tata kelola of good corporate governance, such as
perusahaan yang baik diantaranya melalui through the socialization of code of ethics
sosialisasi kode etik dan perbaikan and continuous improvement, as well as
berkelanjutan serta sosialisasi standar socialization of other-related standards of
operasi prosedur terkait. operating procedures.
Kembali dapat kami sampaikan, di Again we can say, throughout 2021, the
sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris Boards of Commissioners and Directors
dan Direksi mengadakan pertemuan hold regular meetings to discuss various
secara rutin guna membahas berbagai hal important matters including policies,
penting termasuk kebijakan, strategi usaha business strategies to get sales to new
untuk mendapatkan penjualan kepada consumers and new product initiatives,
konsumen baru maupun inisiatif produk- operational cost efficiency and corporate
produk baru, efisiensi biaya operasional governance practices.
serta praktik tata kelola perusahaan.
28

Dalam menjalankan fungsi In carrying out its supervisory function, the
pengawasannya, Dewan Komisaris Board of Commissioners is assisted by
dibantu oleh Komite Audit, yang the Audit Committee, which assists the
membantu Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in conducting
melakukan pengawasan atas pelaporan oversight of financial reporting, internal
keuangan, pengendalian internal, control, compliance with regulations and
kepatuhan terhadap peraturan serta risk management carried out by the
pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Directors. The Board of Commissioners
Direksi. Dewan Komisaris menilai assesses the implementation of corporate
penerapan tata kelola Perusahaan dengan governance with fairly good results,
hasil yang sudah cukup baik, namun however, continuous improvement must
demikian harus terus dilakukan perbaikan be made to strengthen the implementation
berkelanjutan untuk memperkuat of corporate governance.
pelaksanaan tata kelola perusahaan
tersebut.
Peningkatan kesadaran terhadap Increased awareness of the

pelaksanaan tata kelola tersebut telah implementation of governance has been
diimbangi dengan ketersediaan saluran balanced with the availability of a
pengaduan pelanggaran (“Whistleblowing whistleblowing system ("Whistleblowing
System”) yang melibatkan Dewan Direksi System") involving the Boards of
dan Dewan Komisaris. Kami Commissioners and Directors. We pay
memperhatikan bahwa proses attention that the process of handling each
penanganan setiap laporan telah report has been carried out independently
dilaksanakan secara independen dan and wisely so that the resulting decisions
bijaksana sehingga keputusan yang can be accepted by the related parties.
dihasilkan dapat diterima oleh pihak-pihak
yang terkait.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the

Komisaris Board of Commissioners’ Members
Pada pelaksanaan RUPS tahun 2021, At the 2021 GMS, a change in the
telah disahkan perubahan komposisi composition of the Board of
anggota Dewan Komisaris di tahun 2021, Commissioners’ members in 2021 was
yaitu penggantian dan pengangkatan ratified, namely the replacement and
Presiden Komisaris baru serta appointment of a new President
pengangkatan satu orang anggota Commissioner and the appointment of one
Komisaris baru. Dengan perubahan new member of the Board of
komposisi Dewan Komisaris yang Commissioners. With the change in the
menjabat saat ini, pelaksanakan tugas dan composition of the current position of the
tanggung jawab yang diberikan oleh Board of Commissioners, the
Pemegang Saham akan semakin solid. implementation of the duties and
29

Laporan Direksi Board of Directors’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,

Dear shareholders,
Segenap anggota Direksi PT Tunas Alfin All members of the Board of Directors of
Tbk bersyukur dapat melewati tahun 2021 PT Tunas Alfin Tbk are grateful to be
dengan baik, tahun masih terjadinya able to pass 2021 well, the year the 2019
Pandemi Corona Virus Disease 2019 Corona Virus Disease Pandemic (Covid-
(Covid-19). Perusahaan merespons tahun 19) still occurs. The company responded
krisis tersebut dengan tetap menerapkan to the crisis year by continuing to apply
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan the precautionary principle in running its
bisnisnya. Sebagai hasilnya, Perusahaan business. As a result, the Company was
dapat mempertahankan kinerja yang baik able to maintain good and positive
dan positif, dan tetap memenuhi kewajiban performance, and still fulfill its obligations
kepada pemangku kepentingan. Penerapan to stakeholders. The implementation of
komitmen tersebut dalam setiap strategi these commitments in every strategy
yang dilaksanakan Perseroan dapat kami implemented by the Company can be
jelaskan dalam Laporan Direksi tahun 2021 explained in this 2021 Board of Directors’
ini. Report.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Pandemi COVID-19 yang merebak pada The COVID-19 pandemic that broke out
awal tahun 2020 berlanjut di tahun 2021 in early 2020 continued in 2021,
khususnya di pertengahan tahun dengan especially in the middle of the year with
masuknya varian Delta yang memicu the entry of the Delta variant which
gelombang baru kasus COVID-19 di triggered a new wave of COVID-19 cases
Indonesia. Kondisi tersebut sangat in Indonesia. These conditions severely
menghambat pemulihan ekonomi global hampered global economic recovery and
serta berdampak pada perekonomian had an impact on the Indonesian
Indonesia. economy.
Di tahun 2021, Pemerintah beberapa kali In 2021, the Government implemented

menerapkan pembatasan kegiatan sosial several restrictions on social activities
melalui Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan through the Implementation of Micro-
Masyarakat (PPKM) Skala Mikro, PPKM Scale Community Activity Restrictions
Darurat dan PPKM Level 1-4 untuk menekan (PPKM), Emergency PPKM and PPKM
penyebaran kasus COVID-19. Selama masa Levels 1-4 to suppress the spread of
pembatasan sosial, hanya sektor-sektor COVID-19 cases. During the period of
kritikal yang diizinkan beroperasi penuh. social restrictions, only critical sectors are
Perseroan yang berada dalam sektor industri allowed to fully operate. The company,
kritikal, telah memperoleh ijin untuk which is in a critical industrial sector, has
berproduksi penuh. obtained a permit for full production.
31

Pada tatanan pertumbuhan ekonomi, In terms of economic growth, the PPKM
kebijakan PPKM tersebut mengakibatkan policy resulted in a slowdown in
perlambatan pertumbuhan ekonomi pada economic growth in the fourth quarter of
kuartal keempat tahun 2021 menjadi 5,02% 2021 to 5.02%, a sharp increase
naik tajam dibandingkan kuartal-kuartal compared to the previous quarters.
sebelumnya, Secara keseluruhan Overall, Indonesia's economic growth in
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2021 2021 grew 3.69%. The higher economic
tumbuh 3,69%. Pertumbuhan ekonomi yang growth in the last two quarters of 2021
lebih tinggi di dua kuartal terakhir tahun 2021 was mainly influenced by the trade
terutama dipengaruhi dari surplus surplus amidst rising world commodity
perdagangan di tengah kenaikan harga prices caused by supply chain constraints
komoditas dunia yang disebabkan oleh and increased investment. On the
kendala supply chain dan peningkatan household consumption side, in 2021 it
investasi. Pada sisi konsumsi rumah tangga, will grow 1.03% compared to the
tahun 2021 tumbuh 1,03% dibanding tahun previous year. The low growth in
sebelumnya. Rendahnya pertumbuhan household consumption will affect the low
konsumsi rumah tangga tersebut inflation in 2021.
berpengaruh terhadap rendahnya inflasi di
tahun 2021.
Masih tumbuhnya konsumsi rumah tangga di Household consumption is still growing in

tahun 2021, dikontribusi dari besarnya pasar 2021, contributed by the large market for
barang-barang konsumsi atau FMCG di consumer goods or FMCG in Indonesia.
Indonesia. Selain itu masyarakat kelas In addition, the middle class in Indonesia
menengah di Indonesia tumbuh dan is growing and the population is quite
populasinya cukup signifikan, dan kelompok significant, and this group of people is the
masyarakat ini adalah pengkonsumsi largest consumer of FMCG goods. This
terbesar barang-barang FMCG. growth certainly has an impact on the
Pertumbuhan tersebut tentunya berdampak packaging industry as a supporter of the
kepada Industri kemasan sebagai FMCG manufacturing industry sector.
pendukung sektor industri manufaktur The market for packaging products in
FMCG, Pasar produk kemasan di Indonesia, especially flexible packaging,
Indonesia, khususnya kemasan flexible is still growing and has a large volume,
masih terus tumbuh dan besar volumenya, which is certainly an opportunity for the
yang tentunya menjadi peluang bagi Company to increase its sales volume.
Perseroan untuk meningkatkan volume
penjualannya.
Strategi dan Kebijakan Strategis Company’s Strategy and Strategic

Perusahaan Policy
Perseroan dalam hal ini Dewan Direksi The Company, in this case the Board of
beserta manajemen kunci pada tahun 2021 Directors and key management, in 2021
telah merumuskan dan menjalankan has formulated and implemented the
kebijakan strategis Perseroan yang tertuang Company's strategic policies as stated in
32

dalam dokumen Corporate Strategy Map the Corporate Strategy Map document in
dengan format Balance Score Card. the Balance Score Card format. The
Perumusan strategi Perusahaan telah formulation of the Company's strategy
mempertimbangkan arahan yang have considered the directions given by
disampaikan Dewan Komisaris. Dalam the Board of Commissioners. In this
dokumen ini, Perseroan telah memetakan document, the Company has mapped and
dan mendeskripsikan ulang kebijakan redefined strategic policies, and the
strategis, dan Strategy Map tersebut sudah Strategy Map has been decided and
diputuskan dan disahkan oleh Dewan ratified by the Board of Directors and the
Direksi beserta Dewan Komisaris pada Board of Commissioners in the previous
periode sebelumnya. Strategy Map ini period. This Strategy Map is equipped
dilengkapi dengan ukuran-ukuran atau target with measures or achievement targets
pencapaian setiap tahunnya. each year.
Tahun 2021 yang masih tercatat sebagai The year 2021, which is still listed as a
tahun pandemic, masih berimplikasi besar pandemic year, still has big implications
terhadap perekonomian Indonesia, terutama for the Indonesian economy, especially in
di semester awal. Kondisi di awal tahun the first semester. Conditions in early
2021 membuat Perseroan menyesuaikan 2021 made the Company adjust the
Strategi Perseroan beserta target-target Company's Strategy and related targets,
terkait, khususnya yang berhubungan especially those related to Marketing and
dengan Marketing dan Operasional Company Operations. The main strategy
Perusahaan. Strategi utama dengan by focusing sales on the Company's
memfokuskan penjualan kepada Pelanggan organic customers, Efficiency of
organic Perusahaan, Efisiensi Biaya Operational Costs and Capital
Operasional dan Belanja Modal serta Expenditures as well as a strict waste
strategi manajemen waste yang ketat telah management strategy has been well
dijalankan dengan baik di tahun 2021. Hal implemented in 2021. This is reflected in
tersebut terefleksikan pada pencapaian the sales achievement in 2021 which can
penjualan di tahun 2021 yang dapat match the achievements in 2020 along
menyamai pencapaian tahun 2020 beserta with the efficiency of the use of raw
efisiensi penggunaan bahan baku dibanding materials compared to its budget, which
budget-nya, yang tercermin pada harga is reflected in the cost of goods sold.
pokok penjualan.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Board of Directors’ Role in the

Strategi dan Kebijakan Strategis Formulation of the Company's
Perusahaan Strategy and Strategic Policy
Sebagaimana diulas dalam paragraph As reviewed in the previous paragraph,

sebelumnya, Direksi sangat aktif dalam the Board of Directors is very active in
perumusan strategi serta penetapan the formulation of strategies and the
ukuran-ukuran kinerja penerapan strategi determination of performance measures
tersebut, sebagaimana tertuang pada for implementing the strategy, as stated
Corporate Strategy Map serta budget in the Corporate Strategy Map and the
33

tahunan tahun 2021. Penyusunan hingga 2021 annual budget. The preparation and
penerapan dan evaluasi strategi bisnis implementation of the Company's
Perseroan dikomunikasikan secara intensif business strategy is communicated
di lingkungan internal Direksi dan juga intensively within the internal
bersama Dewan Komisaris. environment of the Board of Directors
and also with the Board of
Commissioners.
Dalam pelaksanaanya, Direksi terlibat aktif In its implementation, the Board of

dalam memonitor dan aktif bahkan sampai Directors is actively involved in
pada hal yang mendasar, memberikan monitoring and actively even to the
solusi dan memutuskan penyelesaian atas basics, providing solutions and deciding
permasalahan, terutama terkait aspek on solutions to problems, especially
penjualan kepada pelanggan organic related to aspects of sales to the
Perusahaan, pengembangan produk, Company's organic customers, product
jalannya proses produksi dan pengelolaan development, production processes and
limbah produksi yang efisien (efficient efficient production waste management.
production waste management). Hal This is done through weekly marketing,
tersebut dilakukan melalui forum meeting production and product development
mingguan marketing, produksi dan forum meetings. Another important
pengembangan produk. Satu hal yang aspect of the Company's success
penting lainnya dari keberhasilan Perseroan through 2021 is the direct involvement of
melewati tahun 2021 adalah keterlibatan the Board of Directors in maintaining
langsung Direksi dalam menjaga good relations with key customers,
mempertahankan hubungan baik dengan ensuring quality consistency and timely
pelanggan utama, memastikan konsistensi delivery of products to customers. The
mutu serta pengiriman tepat waktu produk encouraging thing from these efforts, one
kepada pelanggan. Hal yang of which is the significant increase in
menggembirakan dari upaya tersebut, salah demand for cigarette packaging, which
satunya adalah terdapat kenaikan makes the Company's sales targets can
permintaan kemasan rokok yang signifikan be maintained.
yang membuat target penjualan Perseroan
dapat dipertahankan pencapaiannya.
Di sisi infrastuktur Perseroan, pada akhir On the infrastructure side of the

kuartal keempat tahun 2021, Direksi Company, at the end of the fourth quarter
memulai secara resmi pembangunan pabrik of 2021, the Board of Directors officially
baru di Kawasan Industri Cikande, started the construction of a new factory
Kabupaten Serang Banten, sebagai upaya in the Cikande Industrial Estate, Serang
mulainya proses relokasi pabrik saat ini yang Regency, Banten, as an effort to start the
berlokasi di Batuceper Kota Tangerang. process of relocating the current factory
Pencanangan relokasi pabrik Batuceper located in Batuceper, Tangerang City.
terutama mengantisipasi kebijakan Pemda The announcement of the Batuceper
setempat yang akan merubah peruntukkan factory relocation especially anticipates
wilayah pabrik Batuceper saat ini sudah the local government's policy which will
tidak cocok lagi sebagai wilayah industri, change the designation of the Batuceper
34

sehingga segera harus direlokasi. Pada factory area which is no longer suitable
kesempatan dan dilokasi yang sama, Direksi as an industrial area, so it had to be
juga telah meresmikan dimulainya relocated immediately. On the same
pembangunan tambahan fasilitas produksi occasion and at the same location, the
Perseroan, yang akan memproduksi tool Board of Directors has also inaugurated
Silinder. Tool Silinder tersebut dibutuhkan the commencement of the construction of
dan menjadi tool utama dalam proses additional production facilities of the
pencetakan. Company, which will produce Cylinder
tools. The Cylinder tools is needed and
becomes the main tools in the printing
process.
Karyawan Employee
Faktor sumber daya manusia di tahun 2021 The human resource factor in 2021,
yang masih menjadi masa pandemic, tetap which is still a pandemic period, still gets
mendapatkan perhatian khusus. Kesehatan special attention. The health and safety
dan keselamatan para karyawan diutamakan of employees is prioritized by conducting
dengan dilakukan pemantauan harian daily monitoring of employee health,
terhadap kesehatan karyawan, menyediakan providing hand washing facilities,
fasilitas cuci tangan, rutin membagikan regularly distributing masks and vitamins
masker dan vitamin dan suplemen and health supplements to all employees.
kesehatan kepada seluruh karyawan. The protection of the Company's
Perlindungan terhadap karyawan Perseroan employees begins with the strict
dimulai dengan memberlakukan Protokol implementation of the Covid-19 Health
Kesehatan Covid-19 secara ketat, baik di Protocol, both in the office and factory
lingkungan kantor maupun pabrik. environment. The Company enforces a
Perseroan memberlakukan kebijakan work work from home (WFH) policy for
from home (WFH) bagi karyawan yang employees who work in offices or factory
berkerja di kantor ataupun fasilitas pabrik, facilities, by filling in attendance online in
dengan mengisi absensi secara online the form of a work from home form.
dalam bentuk form work from home.
Pimpinan Perseroan juga berkomitmen The Company's leader is also fully

penuh untuk mendukung pemerintah, dan committed to supporting the government,
masyarakat setempat sebaik mungkin and the local community as best they can
dengan menyediakan dan melakukan by providing and distributing masks to
kegiatan pembagian masker untuk communities around the factory
masyarakat sekitar lingkungan pabrik environment or depositing them in the
ataupun dititipkan kepada kantor Disnaker local Manpower Office to reduce the rate
setempat guna menekan laju infeksi virus of infection with the Covid-19 virus.
Covid-19.
35

Proses yang Dilakukan Direksi untuk The Process Conducted by the Board
Memastikan Implementasi Strategi of Directors to Ensure
Perusahaan Implementation of the Company's
Strategy
Sebagaimana telah diuraikan dimuka, As described earlier, the Board of

Direksi sangat aktif dalam monitoring Directors is very active in monitoring the
penerapan strategi yang tertuang pada implementation of the strategies
Corporate Strategy Map serta budget contained in the Corporate Strategy Map
tahunan tahun 2021. and the 2021 annual budget.
Pada tatanan manajemen inti Perseroan, In the framework of the Company's core
setiap awal bulan di hari kamis pertama, management, at the beginning of every
seluruh jajaran Direksi menghadiri Mothly month on the first thursday, the entire
Communication Meeting, dilanjutkan Board of Directors attends the Mothly
dengan forum Executive Council Meeting. Communication Meeting, followed by the
Executive Council Meeting forum.
Secara mingguan, Kami melakukan On a weekly basis, we monitor Product

pemantauan terhadap aktivitas Product Development, Marketing and Production
Development, Marketing serta Production. activities. This weekly online meeting
Meeting mingguan secara daring ini helps the board of directors understand
membantu dewan direksi memahami isuues issues related to production and
terkait produksi dan marketing kususnya marketing in particular and that decisions
serta pengambilan keputusan dapat can be made in a timely and effective
dilakukan secara tepat waktu dan efektif. manner.
Dengan keterlibatan lansung dalam meeting With direct involvement in the meeting,
tersebut, Direksi dapat memastikan the Board of Directors can ensure that
penerapan strategi yang telah dicanangkan the implementation of the strategies that
dimuka, berjalan dengan baik dan mencapai have been announced in advance, run
sasaran. well and achieve targets.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison between Achieved and

Dengan yang Ditargetkan Targeted Results
Tunas Alfin pada tahun 2021 berhasil Tunas Alfin in 2021 succeeded in
mempertahankan nilai Penjualan produk maintaining the sales value of cigarette
kemasan rokok maupun barang konsumsi. packaging products and consumer goods.
Tahun 2021 Penjualan neto konsolidasi In 2021 the Company's consolidated net
Perusahaan tercatat sebesar Rp1,04 sales were recorded at Rp1.04 trillion, an
trilliun, mengalami kenaikan atau tercapai increase or 2.5% compared to last year's
2,5% dibanding penjualan tahun lalu sales of Rp1,022.10 billion. Consolidated
sebesar Rp1.022,10 milyar. Penjualan sales of packaged consumer goods of
kemasan barang konsumsi yang Rp797 billion remained the mainstay of the
terkonsolidasi sebesar Rp797 milyar tetap Company's revenue. In 2021, the Company
36

menjadi penopang Pendapatan remains focused on maintaining organic
Perusahaan. Tahun 2021, Perusahaan sales and still obtaining additional orders for
tetap fokus mempertahankan penjualan food/drink, health care product packaging
organic dan masih mendapatkan limpahan as well as an increase in demand for
tambahan order pembuatan packaging cigarette packaging products.
produk makanan/minuman, health care
serta adanya kenaikan permintaan pada
produk kemasan rokok.
Laba bersih konsolidasi sesudah pajak Consolidated net profit after tax for the
tahun berjalan mengalami kenaikan year increased to Rp22.43 billion, mainly
menjadi Rp22,43 milyar terutama due to lower general & administrative
dikontribusi dari menurunnya biaya expenses and selling expenses.
administrasi & umum serta biaya penjualan.
Imbal hasil aset dan ekuitas dan laba bersih The return on assets and equity and net
tahun berjalan terhadap penjualan profit ratio increased by 1.4%, 2.1% and
mengalami kenaikan, masing-masing 2.1%, respectively.
tercatat sebesar 1,4%, 2,1% dan 2,1%.
Profitabilitas yang dihasilkan Perseroan The profitability generated by the

berada di bawah target yang telah Company was below the previously
diproyeksikan sebelumnya, terutama projected target, mainly due to the high
disebabkan oleh masih tingginya beban cost of goods sold, especially the
harga pokok penjualan khususnya pada manufacturing cost component. On the
komponen Biaya pabrikasi. Pada sisi sales side, although we recorded an
penjualan walaupun kami mencatat increase in volume, in general, there has
kenaikan dalam volume namun dalam not been a significant increase in prices
pricing secara umum belum didapat due to the economic condition that has
kenaikan yang cukup signifikan pada harga not yet recovered.
sehubungan dengan kondisi perekonomian
yang belum pulih.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Company Obstacles
Tahun 2021 masih dirasakan sebagai tahun The year 2021 is still felt as a tough year to
yang berat untuk dilalui. Pandemi Covid-19 go through. The Covid-19 pandemic has
mengubah tatanan hidup manusia. Adanya changed the way people live. The
varian Delta membuat ruang pergerakan existence of the Delta variant makes the
atau mobilitas orang kembali dibatasi dan movement space or mobility of people
harus menjalani protocol kesehatan. again limited and must undergo health
Aktivitas bisnis Perusahaan terdampak protocols. The Company's business
dengan adanya kendala varian Delta Covid- activities are affected by the Delta Covid-
19. Prokes yang dianjurkan Pemerintah 19 variant constraint. The Government's
tetap diterapkan secara ketat di semua recommended process remains strictly
premisis Perusahaan. Fasilitas bilik enforced in all of the Company's premises.
37

desinfektan, sarana cuci tangan dan cairan Disinfectant booth facilities, hand washing
desinfektan tetap disediakan. Pengaturan facilities and disinfectant liquid are still
lalu lintas logistik dari dan keluar pabrik provided. Logistics traffic arrangements
terus diawasi secara ketat dan mengikuti from and out of the factory continue to be
prokes. Kegiatan bisnis berbentuk closely monitored and follow the
perjalanan dinas, pertemuan / meeting procedures. Business activities in the form
tetap dibatasi dan sedapat mungkin of business trips, meetings / meetings are
dilakukan menggunakan fasilitas e-Meeting still limited and as far as possible using e-
seperti Zoom ataupun Microsoft team. Meeting facilities such as Zoom or
Microsoft team.
Pada sisi logistic supply chain, pengadaan On the logistics supply chain side, the
bahan baku terutama impor terus procurement of raw materials, especially
terkendala karena jalur logistic, serta krisis imports, continues to be constrained due
energy yang terjadi terutama di Negara to logistics routes, as well as the energy
produsen bahan baku seperti Cina. crisis, especially in raw material producing
Kendala ini diantisipasi Perseroan dengan countries such as China. This obstacle is
pembelian dalam jumlah besar dan terukur anticipated by the Company by
sesuai forecast produksi dan penjualan. purchasing in large and measurable
Material sourcing dalam negeri quantities according to production and
dimaksimalkan untuk memastikan sales forecasts. Domestic material
kebutuhan bahan baku terpenuhi. sourcing is maximized to ensure that raw
material needs are met.
Pada sisi keuangan, menjaga On the financial side, maintaining the

profitabilitas dan cash flow Perseroan Company's profitability and cash flow is
menjadi penting. Cash collection important. Cash collection was tightened,
diperketat, mengingat masih terjadinya considering the ongoing financial
kesulitan keuangan yang dialami oleh difficulties experienced by our customers
pelanggan-pelanggan kami di hampir in almost all economic sectors.
semua sektor ekonomi. Menjaga Maintaining positive profitability is done by
profitabilitas tetap positif dilakukan continuing to strive for efficiency in all
dengan terus mengupayakan efisiensi di internal lines. Every week, a Continuous
semua lini internal. Pada setiap Improvement (“CI”) activity forum is held
mingguan, diadakan forum kegiatan which is attended by all line departments
Continuous Improvement (“CI”) yang in the factory. On the Cash Flow side, the
diikuti oleh semua lini departemen di approach to customers is to ensure that
pabrik. Pada sisi Cash Flow upaya cash collection runs smoothly and if there
pendekatan kepada pelanggan untuk is a restructuring, it is carried out in a
memastikan cash collection berjalan measurable manner. In addition to this,
lancar dan jika ada restrukturisasi tightening of operating expenses, selling
dilakukan secara terukur. Selain hal expenses and general and administrative
tersebut, pengetatan pengeluaran biaya expenses will continue to be carried out to
operasional, biaya penjualan serta biaya maintain positive profitability and continue
umum administrasi terus dilakukan untuk in 2022 which is still considered difficult.
menjaga profitabilitas tetap positif dan At the beginning of 2022, with high
38

berlanjut di tahun 2022 yang dirasa masih Geopolitical tensions in Eastern Europe,
berat. Di awal tahun 2022, dengan especially the Ukraine War, vigilance is
tingginya tensi geopolotik dibelahan needed, especially in the supply of raw
Eropa Timur, khususnya Ukraine War materials and pricing policy for customers
memerlukan kewaspadaan khususnya (pricing policy).
pada penyediaan bahan baku dan
penetapan harga pelanggan (pricing
policy).
Untuk meningkatkan daya saing dan To improve competitiveness and service

pelayanan terhadap perubahan to changing customer needs, production
kebutuhan pelanggan, peningkatan facilities continue to be improved by
fasilitas produksi terus dilakukan dengan installing new high-tech machines
pemasangan mesin baru yang including printing machines, extrusion
berteknologi tinggi termasuk mesin machines, bag making machines -
printing, mesin extrusion, mesin bag standing pouches, slitting machines,
making - standing pouch, mesin slitting, product cutting machines and solvent-less
mesin pemotong produk serta mesin laminating machines. The consistency
solvent-less laminating. Konsistensi dan and continuity of investment in machinery
kontinuitas investasi pada teknologi technology is maintained to increase
permesinan terus dijaga untuk sales in the local Indonesian packaging
meningkatkan penjualan di pasar market, which still has a very large market
kemasan lokal Indonesia yang masih potential.
sangat besar potensi pasarnya.
Prospek Usaha Perusahaan Company’s Business Prospect
Perekonomian Indonesia pada tahun 2022 The Indonesian economy in 2022 is

diprediksi akan tumbuh 5,6%. Perbaikan predicted to grow 5.6%. The improvement
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang in Indonesia's economic growth that has
terjadi sejak triwulan III 2021 terus occurred since the third quarter of 2021
berlanjut. Faktor kinerja sektor komoditas continues. The performance factor of the
yang meningkat tajam serta tingginya commodity sector which increased
konsumsi rumah tangga dan meningkatnya sharply as well as high household
sektor manufaktur disertai dengan consumption and the increase in the
meningkatnya investasi penanaman manufacturing sector accompanied by
modal, menjadi penggerak pertumbuhan increased investment investment, became
perekonomian dan prospek usaha di tahun the driving force for economic growth and
2022. business prospects in 2022.
Pada sisi permintaan akan kemasan On the demand side for packaging,
khususnya di sektor FMCG (Fast Moving especially in the FMCG (Fast Moving
Consumer Good) masih menunjukkan Consumer Good) sector, there is still a
trend positif. Hal ini sejalan dengan terus positive trend. This is in line with the
meningkatnya masyarakat kelas increasing number of middle class people
menengah yang banyak mengkonsumsi who consume a lot of FMCG products. The
39

produk-produk FMCG. Permintaan demand for plastic-based packaging still
kemasan berbahan dasar plastik masih dominates, especially for food and soft
mendominasi, khususnya kemasan drink packaging. On the sales side of
makanan dan minuman ringan. Di sisi cigarettes in Indonesia, the trend in the
penjualan rokok di Indonesia, trend pasar domestic market is still showing growth in
domestik masih menunjukkan sales, even though the excise burden
pertumbuhan penjualan walaupun beban continues to increase. Both of these have
cukai terus meningkat. Kedua hal tersebut had a positive impact on the Company and
berimbas positif terhadap Perseroan dan di in 2022, the Company targets a sales
tahun 2022 ini, Perseroan mentargetkan growth of around 5% compared to last
adanya pertumbuhan penjualan sekitar 5% year.
dibandingkan tahun lalu.
Dalam menjalani tahun yang masih In undergoing a year that is still affected by
terdampak pandemi Covid-19 ini serta the Covid-19 pandemic and to continue to
untuk tetap tumbuh konsisten dan grow consistently and profitably, our
menguntungkan, strategi kami akan tetap strategy will continue to focus on services
memfokuskan pelayanan kepada to our organic customers, to achieve the
pelanggan organik kami, untuk mencapai targets as stated in the Corporate Strategy
target sebagaimana tertuang pada Map. In addition, with the availability of new
Corporate Strategy Map. Selain itu, production facilities, we will continue to
dengan telah tersedianya fasilitas produksi gain an even bigger primary packaging
yang baru, kami akan terus mendapatkan market.
pasar kemasan primer (primary packaging)
yang lebih besar lagi.
Perusahaan akan terus berupaya menjaga The company will continue to strive to
“cash flow” yang sehat dan terus maintain a healthy cash flow and continue
memperkuat sinergi khususnya dengan to strengthen synergies, especially with
pelanggan besar, serta siap untuk dapat large customers, and is ready to be able to
menghadapi perubahan permintaan face changing customer demands and take
pelanggan dan mengambil kesempatan advantage of opportunities in the
yang ada di pasar industri kemasan Indonesian packaging industry market,
Indonesia yang masih sangat besar which is still very large in market share.
pangsa pasarnya.
Kami akan terus meningkatkan We will continue to increase trust and

kepercayaan dan menjadikan Perusahaan make our company a trusted partner for
kami sebagai mitra terpercaya bagi multinational companies by continuously
perusahaan multinasional dengan terus improving the quality of production,
meningkatkan kualitas produksi, increasing the timeliness of product
meningkatkan ketepatan waktu delivery at competitive prices.
penyerahan produk dengan harga yang
bersaing.
40

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Tunas Alfin berkomitmen kuat untuk Tunas Alfin is strongly committed to

menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate
Baik (GCG). Kami terus menerus berupaya Governance (GCG). We continuously
meningkatkan GCG sesuai dengan visi dan
misi Perusahaan, dengan terus strive to improve GCG in accordance
membangun dan menyempurnakan with the Company's vision and mission,
kebijakan terkait Manajemen Risiko dan by continuously developing and
Tata Kelola yang Terintegrasi, beserta improving policies related to Integrated
Prosedur Penerapannya. Risk Management and Governance, as
well as their Implementation Procedures.
Salah satu komitmen Perseroan untuk One of the Company's commitments to

mendukung penerapan tata kelola support the implementation of good
perusahaan yang baik dan praktik bisnis corporate governance and ethical
yang beretika diwujudkan melalui
Whistleblowing System (WBS) yang terus business practices is realized through the
disempurnakan, baik dalam penerapannya. Whistleblowing System (WBS) which
Melalui WBS, setiap orang dapat secara continues to be refined, both in its
rahasia melaporkan dugaan terkait implementation. Through WBS, anyone
penipuan, pelanggaran kebijakan, can confidentially report allegations
penyuapan, aktivitas ilegal, dan
pelanggaran kode etik lainnya yang related to fraud, policy violations, bribery,
melibatkan pegawai Tunas Alfin dan/atau illegal activities, and other violations of
pihak terkait Tunas Alfin. the code of ethics involving Tunas Alfin
employees and/or related parties.
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, saya menyampaikan Finally, I express my sincere appreciation

penghargaan dan terima kasih yang and gratitude to the Shareholders, the
setulusnya kepada Pemegang Saham, Board of Commissioners, the Core
Management and all employees for their
Dewan Komisaris, jajaran Manajemen Inti dedication and participation in achieving
serta seluruh karyawan atas dedikasi dan good results in 2021, and hope to achieve
partisipasinya dalam mencapai hasil yang greater success in the future.
baik pada tahun 2021, dan berharap untuk
mencapai sukses yang lebih besar di masa
yang akan datang.
41

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
2021 2020
(Konsolidasian/ (Konsolidasian/ Perubahan (%)
Dalam Jutaan Rupiah Consolidated) Consolidated) (Change) in Million of Rupiah
Penjualan Neto 1.047.891 1.022.101 2,5 Net Sales

Laba Bruto 101.821 100.947 0,9 Gross Profit
Laba Usaha 46.379 40.057 15,8 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 22.438 18.489 21,4 Income For The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 20.586 17.646 16,7 The Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.852 843 119,7 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif 27.499 13.677 101,1 Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 25.683 12.965 98,1 The Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.816 712 155,1 Non-Controlling Interests
Modal Kerja Neto 254.832 226.851 12,3 Net Working Capital
Jumlah Aset 1.569.930 1.474.473 6,5 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 521.289 490.284 6,3 Total Current Assets
Jumlah Liabilitas 522.246 454.288 15,0 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 266.457 263.433 1,1 Total Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.047.684 1.020.185 2,7 Total Stockholders' Equity
2021 2020
RATIO KEUANGAN (Konsolidasian/ (Konsolidasian/ FINANCIAL RATIOS
(dalam persentase) Consolidated) Consolidated) (in percent)
Laba per Saham (dalam Rupiah) 15,2 13,0 Earnings per Share (in Rupiah)
Imbal Hasil Aset 1,4 1,3 Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas 2,1 1,8 Return on Equity
Laba Tahun Berjalan Terhadap Penjualan Neto 2,1 1,8 Net Income Ratio
Aset Lancar Terhadap
Liabilitas Jangka Pendek 195,6 186,1 Current Ratio
Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 33,3 30,8 Debt Ratio
Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 49,8 44,5 Debt Equity Ratio
PENJUALAN LIMA TAHUN TERAKHIR Milyar Rupiah

SALES DURING THE LAST FIVE YEARS Billion Rupiah
1048
1022
925
926
845
43

44

Ikhtisar Saham Share Highlights
Berikut ini disajikan tabel yang The following table highlights the
menunjukkan harga saham Perusahaan highest, the lowest, closing price of the
tertinggi, terendah, penutupan dan Company’s share and shares traded as
lembar saham perdagangan serta well as the market capitalization in
kapitalisasi pasar dalam Rupiah: Rupiah:
Tanggal Harga Lembar Saham Harga Harga Kapitalisasi

Bulan / Penutupan / Penutupan Rp / Perdagangan / Tertinggi Rp / Terendah Rp / Pasar Rp /
Month Closing Date Closing Price Shares Traded Highest Price Lowest Price Market Capitalization
January Jan 29, 2021 248 73.100 300 224 335.651.880.000

February Feb 26, 2021 260 567.000 390 240 351.893.100.000
March Mar 31, 2021 280 338.500 334 242 378.961.800.000
April Apr 30, 2021 346 394.300 406 264 468.288.510.000
May May 31, 2021 288 93.800 348 278 389.789.280.000
June Jun 30, 2021 266 107.100 340 264 360.013.710.000
July Jul 30, 2021 298 2.246.000 450 264 403.323.630.000
August Aug 31, 2021 296 813.800 330 272 400.616.760.000
September Sep 30, 2021 324 1.090.000 352 272 438.512.940.000
October Oct 29, 2021 304 1.625.900 378 282 411.444.240.000
November Nov 30, 2021 316 3.264.500 340 298 427.685.460.000
December Dec 31, 2021 298 226.600 362 284 403.323.630.000
Bulan Penutupan Penutupan Rp Perdagangan Tertinggi Rp Terendah Rp Pasar Rp

(Month) (Closing Date) (Closing Price) (Shares Traded) (Highest Price) (Lowest Price) (Market Capitalization)
January Jan 31, 2020 264 39.700 300 250 357.306.840.000

February Feb 28, 2020 258 24.700 290 226 349.186.230.000
March Mar 31, 2020 242 10.200 308 196 327.531.270.000
April Apr 30, 2020 264 7.900 298 260 357.306.840.000
May May 29, 2020 250 12.800 300 246 338.358.750.000
June Jun 30, 2020 256 26.800 288 230 346.479.360.000
July Jul 30, 2020 236 143.100 294 210 319.410.660.000
August Aug 31, 2020 234 31.000 256 214 316.703.790.000
September Sep 30, 2020 274 93.000 290 232 370.841.190.000
October Oct 27, 2020 282 4.900 296 248 381.668.670.000
November Nov 30, 2020 308 77.700 330 236 416.857.980.000
December Dec 30, 2020 260 138.000 314 260 351.893.100.000
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan Throughout 2021, the Company did not
tidak mengalami penghentian experience a suspension of share
sementara perdagangan saham trading and/or delisting and the
(suspension) dan/atau pembatalan Company also did not take corporate
45

pencatatan saham (delisting) serta actions in the form of stock splits,
Perusahaan juga tidak melakukan aksi reverse stock, stock dividends, bonus
korporasi berupa pemecahan saham shares, changes in the nominal value
(stock splits), penggabungan saham of share, issuance of convertible
(reverse stock), deviden saham, saham securities as well as additions and
bonus, perubahan nilai nominal saham, subtractions of capital.
penerbitan efek konversi serta
penambahan dan pengurangan modal.
46

Analisa dan Pembahasan Management Discussion
Manajemen and Analysis
,
Tinjauan Perekonomian Umum General Economic Overview
Pada tahun 2021 pertumbuhan ekonomi In 2021, Indonesia's economic growth

Indonesia tumbuh sebesar 3,69%. will grow by 3.69%. As announced by the
Sebagaimana diumumkan oleh Badan Central Statistics Agency (BPS), Java
Pusat Statistik (BPS), Pulau Jawa Island is the region that has the highest
merupakan wilayah yang memiliki andil contribution to this growth, followed by
tertinggi terhadap pertumbuhan tersebut
Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and
diikuti oleh Sumatera, Kalimantan,
Sulawesi serta Maluku dan Papua. Maluku and Papua. The achievement of
Pencapaian pertumbuhan pada tahun growth in the year recorded as still the
yang tercatat masih menjadi era pandemi era of the Covid-19 pandemic indicates
Covid-19 ini mengindikasikan aktivitas that Indonesia's economic activity is
perekonomian Indonesia mulai pulih starting to recover after experiencing a
setelah di tahun 2020 mengalami contraction in its growth in 2020. Health
kontraksi pertumbuhannya. Pemulihan recovery is the main factor in Indonesia's
kesehatan jadi faktor utama pemulihan economic recovery, especially in the
ekonomi Indonesia, terutama di kuartal fourth quarter of 2021, when COVID-19
keempat 2021, kasus COVID-19 turun
cases decline and people's mobility
dan meningkatnya mobilitas masyarakat.
Seluruh sektor mengalami pemulihan di increases. All sectors experienced
antaranya manufaktur, perdagangan, recovery including manufacturing, trade,
konstruksi, transport pergudangan, construction, warehousing transport,
pertambangan, informasi/komunikasi. mining, information/communication.
Pemulihan pertumbuhan ekonomi The recovery in Indonesia's economic

Indonesia pada tahun 2021 tersebut growth in 2021 was mainly supported by
terutama ditopang oleh pertumbuhan growth in the third and fourth quarters,
pada kuartal ketiga dan keempat yang which contributed significantly to the total
memberi kontribusi signifikan terhadap economic growth. Overall this growth
total pertumbuhan perekonomian
was mainly supported by household
tersebut. Secara keseluruhan
pertumbuhan tersebut terutama ditopang consumption, the manufacturing sector,
oleh konsumsi rumah tangga, sektor government spending and investment. In
manufaktur, pengeluaran Pemerintah dan the manufacturing industry, the factor of
investasi. Pada tatanan industri large domestic demand, particularly
manufaktur, faktor besarnya permintaan household consumption, creates a
domestik, khususnya konsumsi rumah significant demand for consumer goods.
tangga, menimbulkan permintaan akan In addition to this, the middle class in
kebutuhan barang-barang konsumsi yang Indonesia is supporting the growth of
signifikan. Selain hal tersebut, purchasing power, which of course has
masyarakat kelas menengah di Indonesia
an impact on demand for consumer
menopang pertumbuhan daya beli, yang
tentunya berdampak pada permintaan goods, especially Fast Moving Consumer
barang-barang konsumsi, khususnya Fast Goods (FMCG), including output from
Moving Consumer Goods (FMCG), the food and beverage industry. Public
termasuk didalamnya output dari industri consumption demand for FMCG goods
makanan dan minuman. Permintaan has brought some players in the
47

konsumsi masyarakat akan barang- Fine/Flexible Packaging industry,
barang FMCG membawa sebagian especially for food and beverage
pelaku industri Fine/Flexible Packaging packaging, to be able to survive and
khususnya untuk kemasan makanan dan grow.
minuman tetap dapat survive tumbuh
terjaga.
Bank Indonesia memperkirakan bahwa Bank Indonesia estimates that the

perbaikan ekonomi nasional akan terus improvement in the national economy will
berlanjut pada 2022. Hal ini sejalan continue in 2022. This is in line with the
dengan pernyataan IMF dalam IMF statement in its report which
laporannya yang menilai Indonesia assessed that Indonesia has succeeded
berhasil menjaga stabilitas ekonomi dan
in maintaining economic and financial
sektor keuangan di tengah pandemi,
didukung oleh kinerja makroekonomi sector stability in the midst of the
yang kuat, serta respons kebijakan yang pandemic, supported by strong
tegas dan menyeluruh. Dana Moneter macroeconomic performance, as well as
Internasional (International Monetary a firm and comprehensive policy
Fund/IMF) memproyeksi pertumbuhan response. The International Monetary
ekonomi Indonesia 2022 sebesar 5,6%. Fund (IMF) projects Indonesia's
Ekonomi Indonesia akan menguat selama economic growth in 2022 at 5.6%. The
2022-2023 karena didukung oleh harga Indonesian economy will strengthen
komoditas global yang menguntungkan, during 2022-2023 as it is supported by
konsumsi rumah tangga yang besar,
favorable global commodity prices, large
investasi penanaman modal, pelonggaran
pembatasan aktivitas, dukungan household consumption, investment
kebijakan yang berkelanjutan, dan investment, easing of activity restrictions,
peningkatan mobilitas. Pada 2022 ini, sustainable policy support, and
tantangan perekonomian tetap dinamis increased mobility. In 2022, economic
seperti COVID-19 varian Omicron, challenges remain dynamic, such as the
lingkungan global yang semakin Omicron variant of the COVID-19, an
menantang karena tapering kebijakan increasingly challenging global
moneter di Amerika Serikat, kenaikan environment due to the tapering of
suku bunga dan inflasi tinggi di negara monetary policy in the United States,
maju, hingga ketegangan geopolitik
rising interest rates and high inflation in
termasuk Ukraine War menimbulkan
tambahan ketidakpastian. developed countries, to geopolitical
tensions including the Ukraine War,
which creates additional uncertainty.
Pada tatanan global, IMF pada awal In the global order, the IMF in early 2022,
tahun 2022, memproyeksikan projected global economic growth of
pertumbuhan ekonomi global sebesar 4.1% in 2022. The projected global
4,1% pada 2022. Proyeksi pertumbuhan economic growth tends to decline as a
ekonomi global tersebut result of the Russia-Ukraine war,
kecenderungannya akan menurun
including rising commodity prices which
sebagai dampak atas perang Rusia-
Ukraina, termasuk kenaikan harga can cause problems for the world
komoditas yang dapat menyebabkan economy, hinder growth and inflation.
masalah bagi ekonomi dunia,
menghambat pertumbuhan serta inflasi.
48

Tinjauan Operasional Perusahaan Company Operational Overview
Perseroan menjalankan usaha dalam The Company runs a business in the

bidang pembuatan cetakan kemasan manufacture of fine packaging molds. In
halus. Dalam menjalankan bisnisnya, running its business, the Company
Perseroan mengoperasikan fasilitas operates fine packaging printing
produksi cetakan kemasan halus dengan production facilities with rotogravure
teknologi rotogravure yang berlokasi di
technology located in Batuceper and
Batuceper dan Cikupa Tangerang, serta
fasilitas produksi kemasan teknologi Cikupa Tangerang, as well as offset
offset printing yang dikelola Entitas Anak printing technology packaging production
DAI. facilities managed by the Subsidiary DAI.
Saat ini secara keseluruhan, Perseroan Currently, the Company has a total
memiliki total kapasitas produksi installed production capacity to produce
terpasang untuk memproduksi kemasan packaging which reaches 51,800 tons
yang mencapai 51.800 ton per tahun. per year.
Fasilitas produksi di Batuceper The production facility in Batuceper

Tangerang, yang merupakan pabrik Tangerang, which is the first factory
pertama yang didirikan Perseroan, established by the Company, runs the
menjalankan proses printing rotogravure rotogravure printing process along with
beserta pelapisan / laminating dan coating / laminating and cutting / slitting,
in one stream, with the ability to produce
pemotongan / slitting, dalam satu aliran,
products in the Cigarette and Consumer
dengan kemampuan memproduksi
Goods packaging segment in large
produk segmen kemasan Rokok dan volumes. Its printability includes
Barang Konsumsi dalam volume besar. embossed up to ten colors. The
Kemampuan proses cetakannya laminating process is carried out using a
mencakup embossed hingga sepuluh machine with wet/dry laminating
warna. Proses pelapisan hasil cetakan technology or metalizing coating and
(laminating) dilakukan dengan finalization through a slitting process are
menggunakan mesin berteknologi wet / carried out in one integrated production
dry laminating ataupun dilakukan process flow. The operation of the direct
pelapisan (coating) metalizing serta metalizing machine owned by the
Company, to date, is the only one in
finalisasi melalui proses pemotongan
Indonesia.
(sliting) dilakukan dalam satu aliran
proses produksi yang terpadu.
Pengoperasian mesin direct metalizing
yang dimiliki Perusahaan, hingga saat ini
tercatat hanya satu-satunya di
Indonesia.
Fasilitas produksi di Cikupa Tangerang, The production facility in Cikupa

Banten mengkhususkan untuk Tangerang, Banten specializes in
beroperasi memproduksi kemasan producing flexible packaging operations.
fleksibel. Kemasan flexible yang The flexible packaging carried out by the
dikerjakan oleh fasilitas produksi di production facility in Cikupa includes
49

Cikupa mencakup proses printing a printing process with high-speed
dengan kemampuan mesin machining capabilities of up to nine
berkecepatan tinggi hingga sembilan colors, along with dry laminating and
warna, beserta proses pelapisan kering slitting processes carried out in one
(dry laminating) dan proses pemotongan integrated production process stream,
and capable of producing on a large
(slitting) dilakukan dalam satu aliran
scale. This Cikupa production facility has
proses produksi yang terpadu, dan
received ISO 2001: 2015 and FSSC
berkemampuan memproduksi dalam 22000 certifications. Currently, the
skala besar. Fasilitas produksi Cikupa Cikupa facility has been developed and
ini telah mendapatkan sertifikasi ISO expanded with the completion of three
2001: 2015 dan FSSC 22000. Saat ini new production facilities including the
fasilitas Cikupa telah dikembangkan positive room and aging room facilities
diperluas dengan selesainya dibangun as well as adding a new printing
tiga gedung fasilitas produksi baru machine, bag making and extrusion
termasuk didalamnya fasilitas positive machine. With the addition of this facility,
room dan fasilitas aging room serta the Company has the capacity to
produce fine packaging in the primary
menambah mesin printing, bag making
packaging category.
dan mesin extrusion baru. Dengan
adanya penambahan fasilitas ini,
Perusahaan memiliki kapasitas untuk
memproduksi kemasan halus kategori
primary packaging.
Fasilitas produksi Anak Perusahaan DAI The production facilities of DAI's

di kawasan Margomulyo Surabaya dan Subsidiaries in the Margomulyo area,
Jombang Jawa Timur memproduksi Surabaya and Jombang, East Java,
kemasan corraguted paperboard yang produce quality corrugated paperboard
berkualitas. Pabrik ini telah memperoleh packaging. This factory has obtained
certifications including ISO 2001: 2015
sertifikasi diantaranya ISO 2001: 2015
and FSSC 22000 4.1: Food Safety
dan FSSC 22000 4.1: Food Safety
Certification for packaging. The
Certification for packaging. Proses production process uses a high-speed
produksi dengan menggunakan mesin offset printing machine with up to eight
offset printing berkecepatan tinggi colors, along with a UV coating process.
hingga delapan warna, beserta proses Operationally, this printing process is
pelapisan UV coating. Secara supported by supporting print preparation
Operasional, proses printing ini didukung processes including desktop publishing
dengan proses pendukung persiapan systems, digital proofing, cutting plotters
cetak meliputi sistem desktop and paper cutting. After going through
publishing, digital proofing cutting plotter the printing process and UV coating, it is
followed by a die cutting/pond process,
dan paper cutting. Setelah melalui
glueing and banding. The production
proses cetak dan pelapisan UV,
process is supported by the Design &
dilanjutkan dengan proses die Product Development Section which
cutting/pond, glueing dan banding. synergizes with our customers to ensure
Proses produksi tersebut didukung oleh the specifications requested and the
Design & Product Development Section Quality Control Section which ensures
50

yang bersinergi dengan Pelanggan kami that the finished product is of guaranteed
untuk memastikan spesifikasi yang quality and that there are no defects. In
diminta serta Quality Control Section addition, the Logistics Section ensures
yang memastikan produk jadi terjamin the process of providing raw materials
kualitasnya dan tidak terdapat defect. and the process of delivering finished
products to customers in a timely
Selain itu, Logistic Section memastikan
manner.
proses penyediaan bahan baku dan
proses pengiriman produk jadi kepada
Pelanggan secara tepat waktu.
Potensi di pasar kemasan fleksibel untuk The potential in the flexible packaging
FMCG termasuk kemasan produk rokok market for FMCG including cigarette
di Indonesia merupakan faktor kunci bagi product packaging in Indonesia is a key
Perusahaan untuk terus memperkuat factor for the Company to continue to
posisinya di pasar lokal mengingat strengthen its position in the local market
given the large volume of packaging
besarnya volume permintaan kemasan,
demand, particularly flexible packaging
khususnya kemasan fleksible untuk
for FMCG products. In addition, with the
produk FMCG. Selain itu, dengan integration of operational activities and
terintegrasinya kegiatan operasional marketing of offset printed packaging
serta pemasaran produk kemasan products produced by DAI, it will
cetakan offset yang diproduksi oleh DAI, strengthen the Company's ability to
akan memperkuat kemampuan expand the market share of corragurated
Perusahaan untuk memperluas pangsa paperboard packaging products in the
pasar produk kemasan corragurated primary packaging category.
paperboard dengan kategori primary
packaging.
Upaya-upaya didalam Perusahaan untuk Efforts within the Company to increase

meningkatkan produktivitas dan efisiensi productivity and production efficiency
produksi terus dilakukan, diantaranya continue to be carried out, including by
dengan penyederhanaan proses kerja simplifying work processes and
dan peningkatan skill karyawan, guna improving employee skills, in order to
increase competitiveness, product prices
meningkatkan daya saing, harga produk
and always deliver products to
dan selalu tepat waktu dalam
customers on time.
mengirimkan produk kepada pelanggan.
Pada sisi infrastruktur pendukung On the other side of supporting

lainnya, Perseroan, sangat aktif infrastructure, the Company is very
mengawal strategi pemutakhiran active in overseeing the strategy of
teknologi sistem informasi yaitu updating information system technology,
penerapan ERP serta terus aktif namely ERP implementation and
continues to actively build e-commerce.
membangun e-commerce. Hal tersebut
This is coupled with the pandemic, face-
ditambah dengan adanya pandemi,
to-face transactions have become
transaksi tatap muka menjadi sulit difficult, so the role of e-commerce has
dilakukan, sehingga peranan e- become increasingly important.
commerce menjadi semakin penting.
51

Pada akhir kuartal keempat tahun 2021, At the end of the fourth quarter of 2021,
Perseroan memulai secara resmi the Company officially started the
pembangunan pabrik baru di Kawasan construction of a new factory in the
Industri Cikande, Kabupaten Serang Cikande Industrial Estate, Serang
Banten, sebagai upaya mulainya proses Regency, Banten, as an effort to start the
process of relocating the current factory
relokasi pabrik saat ini yang berlokasi di
located in Batuceper, Tangerang City.
Batuceper Kota Tangerang.
The announcement of the Batuceper
Pencanangan relokasi pabrik Batuceper factory relocation especially anticipates
terutama mengantisipasi kebijakan the local government's policy which will
Pemda setempat yang akan merubah change the designation of the Batuceper
peruntukkan wilayah pabrik Batuceper factory area which is no longer suitable
saat ini sudah tidak cocok lagi sebagai as an industrial area, so it must be
wilayah industri, sehingga segera harus relocated immediately. On the same
direlokasi. Pada kesempatan dan occasion and at the same location, the
dilokasi yang sama, Direksi juga telah Board of Directors has also inaugurated
meresmikan dimulainya pembangunan the commencement of the construction
of additional production facilities of the
tambahan fasilitas produksi Perseroan,
Company, which will produce Cylinder
yang akan memproduksi tools Silinder.
tools. These cylinder tools are needed
Tools Silinder tersebut dibutuhkan dan and become the main tools in the printing
menjadi tools utama dalam proses process.
pencetakan.
Perusahaan terus membangun SDM The company continues to build reliable

yang handal dan kompeten, dan and competent human resources, and
memperbaharui mesin-mesin printing renew printing machines which are an
yang merupakan faktor pendorong yang important driving factor for progress and
penting bagi kemajuan dan dalam in maintaining the smooth running of the
Company's operational activities.
menjaga kelancaran kegiatan
operasional Perusahaan.
Untuk meningkatkan daya saing dan To improve competitiveness and service

pelayanan terhadap perubahan to changing customer needs, production
kebutuhan pelanggan, peningkatan facilities continue to be improved by
fasilitas produksi terus dilakukan dengan installing new high-tech machines
pemasangan mesin baru yang including printing machines, extrusion
machines, bag making machines -
berteknologi tinggi termasuk mesin
standing pouches, slitting machines,
printing, mesin extrusion, mesin bag
product cutting machines and solvent-
making - standing pouch, mesin slitting, less laminating machines. The
mesin pemotong produk serta mesin consistency and continuity of investment
solvent-less laminating. Konsistensi dan in machinery technology is maintained to
kontinuitas investasi pada teknologi improve service and sales in the
permesinan terus dijaga untuk Indonesian local packaging market,
meningkatkan pelayanan dan penjualan which still has a large market potential.
di pasar kemasan lokal Indonesia yang
masih sangat besar potensi pasarnya.
52

Penjualan Bersih Net Sales
Rincian penjualan bersih adalah sebagai The details of net sales are presented
berikut (dalam milyar Rupiah): below (in billion of Rupiah):
Berdasarkan Proses Produksi: By Production Process:

2021 2020
Consol Consol
Cetakan 671 653 Printing
Pelapisan lilin, silikon Coating, silicone and
dan bijih plastik 179 179 plastic ores
Laminasi dan pemotongan 155 150 Laminating and slitting
Pelapisan logam 43 40 Metallizing
Jumlah 1.048 1.022 Total
Berdasarkan Industri Pelanggan: By Customer's Industry:

2021 2020
Consol Consol
Barang konsumsi 797 780 Consumer goods
Rokok 218 220 Cigarette
Lain-lain 33 22 Others
Jumlah 1.048 1.022 Total
Penjualan neto konsolidasi tahun 2021 Consolidated net sales in 2021

mengalami sedikit kenaikan dibanding experienced a slight increase compared
tahun sebelumnya, keseluruhan to the previous year, an overall increase
meningkat sebesar 2,5% menjadi of 2.5% to Rp1,047.89 billion, mainly due
Rp1.047,89 milyar, terutama disebabkan to an increase in the Consumer Goods
kenaikan pada segmen penjualan Barang sales segment of Rp17.13 billion or
Konsumsi sebesar Rp17,13 milyar atau 2.19%.
2,19%.
Laba Bersih dan Beban Net Income and Expenses
Laba tahun berjalan naik sebesar 21,3% Income for the year increased by 21.3%
menjadi Rp22,44 milyar terutama to Rp22.44 billion, mainly due to a
disebabkan oleh penurunan beban decrease in selling expenses, which was
penjualan terutama dikontribusi oleh mainly contributed by a decrease in
penurunan biaya pengangkutan sebesar freight expense by Rp1.48 billion, as well
Rp1,48 milyar, serta beban umum dan as general and administrative expenses,
administrasi terutama efek dari especially the effect of calculating post-
perhitungan biaya imbalan pasca kerja. employment benefits.
Biaya Keuangan Neto Net Finance Costs
Pada tahun 2021, biaya keuangan neto In 2021, the Company's net finance
Perusahaan adalah sebesar Rp15,6 costs amounted to Rp15.6 billion, an
milyar, mengalami kenaikan sebesar increase of 32.4% compared to 2020.
32,4% dibandingkan tahun 2020. The increase in net finance costs was
Kenaikan biaya keuangan neto due to an increase in short-term and
disebabkan oleh kenaikan pinjaman long-term loans to banks during 2021 in
53

jangka pendek maupun jangka panjang line with the commencement of
kepada bank selama 2021 sejalan dengan construction of a new factory in Cikande
telah dimulainya pelaksanaan konstruksi Serang.
pabrik baru di Cikande Serang.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2021, Perusahaan mencatat In 2021, the Company recorded other
penghasilan komprehensif lain bersih comprehensive income - net of tax of Rp5
sebesar Rp5 milyar sebagai akibat billion as a result of remeasurement of
pengukuran kembali program imbalan defined benefits program in 2021. This
manfaat pasti di tahun 2021. Hal ini was mainly due to a change in the main
terutama disebabkan oleh adanya assumptions, namely an increase in
perubahan asumsi utama yaitu discount rate and a decrease in rate of
terdapatnya kenaikan tingkat diskonto expected return to determine post-
dan penurunan tingkat imbal hasil employment benefits liability that has an
ekspektasian untuk menentukan effect on the increase in remeasurement
kewajiban imbalan pasca kerja yang of long-term post-employment benefits
berpengaruh pada peningkatan atas liability in 2021.
pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasca kerja jangka panjang pada tahun
2021.
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Modal kerja bersih Perusahaan The Company's net working capital

mengalami kenaikan sebesar Rp27,98 increased by Rp27.98 billion or 12.33%.
milyar atau 12,33%. Dari sisi aset lancar In terms of current assets, there was an
terdapat kenaikan pada piutang usaha increase in net trade receivables of
bersih sebesar Rp7,47 milyar atau 3,54%, Rp7.47 billion or 3.54%, as well as net
serta persediaan bersih sebesar Rp50 inventories of Rp50 billion or 22.78%.
milyar atau 22,78%. Pada sisi liabilitas On the current liabilities side, there was
jangka pendek terdapat kenaikan utang an increase in trade payables by Rp37.8
usaha sebesar Rp37,8 milyar atau billion or 26.52%.
26,52%.
Arus Kas Cash Flow
Laporan arus kas menyajikan penerimaan The statement of cash flows presents
dan pengeluaran kas dan bank yang receipts and payments of cash on hand
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, and in banks classified into operating,
investasi dan pendanaan sebagai berikut: investing and financing activities as
follows:
54

2021 2020 Naik (Turun)
(Consol) (Consol) Incr (Decr)
(Rp) (Rp) (Rp)
(in billion) (in billion) (in billion) (%)
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities
seperti penerimaan kas dari pelanggan , such as cash receipts from customers,
penerimaan dari pendapatan keuangan dan receipts from finance income and
penerimaan dari kegiatan operasi lainnya receipts from other operating activities
setelah dikurangi pembayaran kepada pemasok, after deducting payments to suppliers,
pembayaran untuk gaji, tunjangan dan imbalan payments for salaries, allowances and post-
pasca kerja, pajak, biaya keuangan dan employment benefits, taxes, finance cost
beban operasional 24,1 64,9 (40,8) (62,9) and operational expenses
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities
perolehan aset tetap, uang muka acquisition of fixed assets, advances
perolehan aset tetap dan hasil for acquisition of fixed assets and proceeds
penjualan aset tetap (92,6) (149,8) 57,2 (38,2) from sale of fixed assets
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by

aktivitas pendanaan financing activity
penerimaan utang bank, receipts of bank loans,
pembayaran utang bank, payments of bank loans,
penempatan deposito berjangka yang dibatasi placement of restricted time deposits
penggunaannya, pembayaran utang payment of consumer
pembiayaan konsumen 39,8 107,0 (67,2) (62,8) financing payable
Kenaikan (penurunan) neto kas dan bank (28,7) 22,1 (50,8) (229,9) Net increase (decrease) in cash on hand and in banks
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perusahaan memelihara kecukupan dana The Company maintains sufficient funds

untuk membiayai kebutuhan modal kerja to finance its ongoing working
yang berkelangsungan. Perusahaan capital requirements. The Company
mengelola profil likuiditasnya untuk dapat manages its liquidity profile to be able to
membiayai pengeluaran modalnya dan finance its capital expenditure and
membayar kewajiban yang jatuh tempo service its maturing debts by
dengan menjaga kecukupan kas dan maintaining sufficient cash and the
ketersediaan pendanaan. Perusahaan availability of funding. The Company
melakukan evaluasi dan pengawasan evaluates and monitors cash in flow and
atas arus kas masuk dan kas keluar. cash out flow. In general, funds needed
Secara umum, kebutuhan dana untuk to settle the current liabilities are
pelunasan liabilitas jangka pendek yang obtained from sales activities to
jatuh tempo diperoleh dari penjualan customers.
kepada pelanggan.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Manajemen membentuk penyisihan Management provides allowance for

piutang ragu-ragu atas piutang usaha. doubtful accounts on trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on the results of a review of the
keadaan piutang masing-masing condition of the receivables of each
pelanggan, manajemen berkeyakinan customer, management believes that
bahwa cadangan kerugian kredit allowance for expected credit losses on
55

ekspektasian piutang usaha adalah cukup trade receivables is adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian possible losses that may arise from
atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollected of trade receivables.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that there are no
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi significant concentrations of credit risk
secara signifikan atas piutang usaha. on trade receivables.
Pada akhir tahun 2021, ratio account At the end of 2021, the account
receivable turnover adalah sebesar 4,8 receivable turnover ratio is 4.8 and the
dan days sales outstandingnya 76 hari. days sales outstanding is 76 days.
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi ekuitas Perusahaan sebagai The composition of the Company’s

berikut: equity as follows:
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Share capital - par value of Rp 100 per share
Modal dasar - 2.500.000.000 saham Authorized - 2,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.353.435.000 saham Rp 135.343.500.000 1,353,435,000 shares
Tambahan modal disetor (30.065.408.439) Additional paid-in capital
Surplus revaluasi aset tetap - neto 566.067.695.236 Revaluation surplus of fixed assets - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 2.900.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 343.308.407.868 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 1.017.554.194.665 holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 30.129.853.659 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS Rp 1.047.684.048.324 TOTAL EQUITY
Tujuan utama pengelolaan modal The primary objectives of the

Perusahaan adalah untuk Company’s capital management are to
mempertahankan kelangsungan usaha, safeguard the Company’s ability to
memastikan pemeliharaan rasio modal continue as a going concern and to
yang sehat untuk mendukung usaha dan ensure that it maintains healthy capital
memaksimalkan nilai bagi pemegang ratios in order to support its business
saham. and maximize shareholder value.
Kebijakan Perusahaan adalah The Company’s policy is to maintain a

mempertahankan struktur permodalan healthy capital structure in order to
yang sehat untuk mengamankan akses secure acces to finance at a reasonable
terhadap pendanaan pada biaya yang cost.
wajar.
Perusahaan secara aktif menelaah dan The Company actively reviews and
mengelola permodalannya untuk manages its capital to ensure an optimal
memastikan struktur pengembalian modal return on capital structure to the
yang optimal bagi pemegang saham, shareholders, taking into considering the
dengan mempertimbangkan efisiensi efficiency of capital use and also
penggunaan modal dan considering of future capital needs. In
mempertimbangkan kebutuhan modal di order to maintain and adjust capital
56

masa yang akan datang. Dalam rangka structure, the Company may adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur dividend payment to shareholders or
permodalan, Perusahaan dapat issue new shares.
menyesuaikan pembayaran dividen
kepada pemegang saham atau
menerbitkan saham baru.
Deviden Dividends
Sesuai peraturan perundang-undangan di In accordance with statutory regulations

Indonesia dan Anggaran Dasar in Indonesia and the Company's Articles
Perseroan, laba neto Perseroan dapat of Association, the Company's net profit
dibagikan kepada pemegang saham can be distributed to shareholders as
sebagai deviden setelah dilakukannya dividends after the provision of
penyisihan dana cadangan wajib yang mandatory reserve funds required by
dipersyaratkan oleh undang-undang. law. Every year, the distribution of
Setiap tahun, pembagian deviden harus dividends must be approved by the
disetujui oleh pemegang saham dalam shareholders at the general meeting of
rapat umum pemegang saham shareholders based on the
berdasarkan rekomendasi Direksi recommendations of the Company's
Perseroan. Directors.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Based on Resolution of the Company’s

Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Annual General Meeting of
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Shareholders was held on August 25,
Agustus 2021, pemegang saham 2021, the Company’s shareholders
Perusahaan memutuskan dan menyetujui resolved and approved there is no cash
tidak ada pembagian deviden kas untuk dividend distribution for 2020.
tahun 2020.
Dewan Komisaris & Direksi berencana The Boards of Commissioners &

untuk tidak membagikan deviden tunai Directors plans not to distribute cash
kepada pemegang saham dari laba bersih dividends to the shareholders from the
2021 net income. This will be approved
tahun 2021. Hal tersebut akan disetujui by the shareholders at the Company’s
oleh pemegang saham pada saat Rapat General Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham Perusahaan which will be held in 2022.
yang akan diselenggarakan pada tahun
2022.
Pembayaran Deviden Tunai untuk Tahun Buku 2008 sampai dengan 2020
(Payment of Cash Dividends for Financial Year 2008 through 2020)
% terhadap /to
Deviden per Jumlah Laba Tahun
Tahun Buku / Saham / Tanggal Deviden / Berjalan /
Financial Dividend per Pembayaran / Total Dividend Income For Catatan /
Year Share (Rp) Payment Date (Rp) The Year Remarks
2008 4,00 15 Sep 2009 5.413.740.000 27,4 Tunai

2009 8,00 3 Dec 2009 10.827.480.000 42,7 Tunai interim
2010 10,00 26 Jul 2010 13.534.350.000 51,8 Tunai interim
2010 4,00 26 Jul 2011 5.413.740.000 20,7 Tunai final
2011 18,00 29 Jun 2012 24.361.830.000 78,4 Tunai
2012 22,00 13 Jun 2013 29.775.570.000 71,1 Tunai
2013 2,50 18 Jun 2014 3.383.587.500 8,8 Tunai
2014 4,00 24 Jul 2015 5.413.740.000 9,4 Tunai
2015 3,00 12 Jul 2016 4.060.305.000 12,0 Tunai
2016 3,00 6 Jul 2017 4.060.305.000 13,5 Tunai
2017 3,00 4 Jul 2018 4.060.305.000 18,9 Tunai
2018 6,00 25 Jun 2019 8.120.610.000 18,5 Tunai
2019 - - - - Tidak membagi deviden kas
2020 - - - - Tidak membagi deviden kas
57

Ikatan Material Material Bond
Mata Uang yang Langkah Perlindungan Risiko

Menjadi Denominasi / Mata Uang / Currency Risk
Ikatan Material / Material Bond Sumber Dana / Source of Funds Tujuan / Purpose Denomination Currency Protection Measures
Perusahaan / Company
Fasilitas Kredit Lokal dan Multi / PT Bank Central Asia Tbk Modal kerja, pembelian bahan Rupiah Forward line (FL), sub limit
Local Credit and Multi Facilities baku, sparepart mesin / Working FL and Red Clause sebagai
capital, purchase of raw materials, alat hedging pembelian impor
machine sparepart dalam valuta asing / as a
hedging instrument purchase
of imports in foreign currency
Fasilitas Kredit Investasi / PT Bank Central Asia Tbk Pembelian tanah, pembangunan Rupiah -
Investment Credit Facility pabrik, pembelian mesin dan
utilitas pendukungnya / Acquisition
of landrights, factory construction,
acquisition of machines and
supporting utilities
Fasilitas Kredit Demand Loan / PT BPR Intidana Sukses Makmur Modal kerja / Working capital Rupiah -
Demand Loan Credit Facility
Anak Perusahaan / Subsidiary

Fasilitas Pinjaman Rekening Koran PT Bank Pan Indonesia Tbk Modal kerja / Working capital Rupiah -
(PRK) dan Fasilitas Pinjaman
Berulang (PB) / Overdraft Facility
(PRK) and Revolving Loan Facility
(PB)
Fasilitas Pinjaman Jangka PT Bank Pan Indonesia Tbk Pembelian pabrik / Acquisition of Rupiah -
Menengah / A Medium-Term Credit factory
Facility
Fasilitas Kredit Investasi / OCBC NISP Pembelian bangunan ruko / Rupiah -

Investment Credit Facility Purchase of shophouse building
Investasi Barang Modal Capital Investment
Investasi barang modal merupakan Capital Investment is an investment to

penanaman modal untuk membeli buy a number of assets with
sejumlah aset dengan harapan expectations of getting a profit or being
mendapatkan keuntungan atau dapat able to provide benefit value in the
memberikan nilai manfaat di masa future. In 2021 capital investment which
mendatang. Dalam tahun 2021 investasi be realized as follows:
barang modal yang direalisasikan sebagai
berikut:
Jenis Investasi Barang Modal / Tujuan / Nilai dalam Milyar Rp /
Types of Capital Investment Purpose Value in Billion Rp
Hak atas Tanah / Pindah lokasi fasilitas produksi Perusahaan/

Land rights Moved the location of Company's production facilities 7,8
Bangunan / Buildings Pembangunan pabrik Cikande / Cikande factory construction 1,0
Mesin dan Peralatan / Pembelian mesin dan peralatan /

Machineries and Equipment Acquisition of machineries and equipment 14,3
58

Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy
Kebutuhan produk packaging akan terus Demands for packaging materials are
meningkat pangsa pasarnya dengan growing with more complex structures.
kompleksitas yang terus berkembang.
Untuk mencapai tujuan usaha To achieve the Company’s business

Perusahaan, kami telah mengidentifikasi objectives, the areas of strategic and
faktor-faktor penting yang strategis dan critical importance have been identified
kritis sebagai berikut: as follows:
• Perluasan Wilayah dan Pangsa • Geographical and Market

Pasar: Perusahaan aktif menentukan Expansion: The Company actively
dan mencari kesempatan-kesempatan determines and seeks opportunities
untuk perluasan produksi bagi pangsa for production expansion for new
pasar baru. Produk-produk yang market shares. The products identified
teridentifikasi adalah Filter untuk are Filters for Hand-Rolled Kretek
Sigaret Kretek Tangan, Lid Cup for Cigarettes, Lid Cups for Noodles,
Noodle, Standing Pouch, serta Standing Pouches, and Release
Release Paper - Solventless yang Paper - Solventless which are
ramah lingkungan. Perusahaan terus environmentally friendly. The
meningkatkan pangsa pasar produk Company continues to increase its
produk kemasan flexible khususnya market share for flexible packaging
untuk category prime packaging untuk products, especially for the category
produk-produk FMCG, diluar industri prime packaging for FMCG products,
rokok agar Perusahaan tidak banyak other than the cigarette industry so
tergantung dari industri rokok. that the Company does not depend
too much on the cigarette industry.
• Diversifikasi Produk: Perusahaan • Product Diversification: The
mengambil kesempatan untuk Company is taking opportunities to
menambah jenis produk terhadap increase in extent and scope its
industri pabrikasi, misalnya produk product range into manufacturing
higienis dan makanan. Perusahaan industries such as hygiene and food.
sudah berinvestasi fasilitas produksi The company has invested in
untuk menghasilkan produk-produk production facilities to produce new
baru yang akan memenuhi persyaratan products that will meet certain
tertentu seperti FSSC 22000 dari calon requirements such as FSSC 22000 of
pelanggan non organik. its prospective non organic clients.
• Meningkatkan secara Maksimal • Maximize Productivity and Increase
Produktivitas dan Efisiensi: Efficiency: The Company is
Perusahaan berambisi untuk menjadi determined to become a market
pemasok pasar utama dan salah satu leader and one of the most efficient
perusahaan yang terbaik dalam bidang packaging companies in the Region. It
kemasan di wilayahnya. Perusahaan incurs capital investment in new
juga menanam modal dalam bidang technology and machinery. It also
mesin dan teknologi terbaru serta invests in the hiring and training of the
mempekerjakan dan melatih profesional best professionals and technicians in
dan teknisi yang canggih dalam bidang the fine packaging industry. It
usahanya. Perusahaan secara terus constantly seeks every means to
menerus meningkatkan efisiensi di improve efficiency in all levels of its
segala bidang dalam organisasinya. organization.
59

• Perluasan Pabrik: Untuk meningkatkan • Plant Expansion: To remain
daya saing dan pelayanan terhadap competitiveness and better serve the
permintaan para pelanggan, kami changing needs of our customers, we
secara terus-menerus memperbaiki continuously upgrade our production
fasilitas produksi dengan cara facilities by installing new and modern
mengadakan mesin-mesin berteknologi high-technology machinery and
tinggi yang mutakhir. Fasilitas gedung equipment. Additional building
telah dibangun untuk memenuhi facilities have been constructed to
beroperasinya mesin-mesin dan accommodate the operations of the
peralatan baru tersebut. new machinery and equipment.
• Penelitian dan Pengembangan: Untuk • Research and Development: To
memastikan pertumbuhan, Perusahaan ensure growth, the Company will
akan terus menerus mencadangkan continuously commit substantial
keuangan yang cukup untuk resources to its R&D capabilities.
meningkatkan kemampuannya dalam Continuous investment in R&D will
bidang penelitian dan pengembangan. secure the Company’s growth in this
Investasi secara terus menerus dalam highly competitive and dynamic
bidang ini akan menghasilkan industry.
pertumbuhan Perusahaan dalam
persaingan yang tinggi dan dinamika
industri.
• Pengendalian Kualitas: Perusahaan • Quality Control: The Company is
memastikan kualitas produk terbaik committed to supply the best possible
sesuai kebutuhan para pelanggannya. quality product its customers
Perusahaan menginvestasi peralatan demand. It invests in new testing and
terbaru dan mengawasinya untuk monitoring control equipment and
memastikan bahwa Perusahaan personnel to ensure its reputation for
mempertahankan produk kualitas yang maintaining superior quality products.
terbaik.
Pemasaran Marketing
Melihat perkembangan perekonomian The economic development in recent

beberapa tahun terakhir ini, Indonesia years, Indonesia has grown sustainably
tumbuh berkesinambungan dan angka and the growth rate of the middle class
pertumbuhan masyarakat golongan society has grown significantly. Growth in
menengah (middle class society) tumbuh domestic demand, especially the needs of
signifikan. Pertumbuhan permintaan the middle class, has led to growth in
domestik, khususnya kebutuhan purchasing power and increased demand
masyarakat kelas menengah, menimbulkan for household consumption, particularly
pertumbuhan daya beli dan meningkatkan demand for food, beverages and tobacco
permintaan konsumsi rumah tangga, products. The high demand in the product
khususnya permintaan akan produk food, sector was also triggered by the
beverages dan tobacco. Tingginya development of the lifestyle of the middle
permintaan disektor produk tersebut class in line with the development of the
dipicu pula dengan perkembangan gaya ready to eat lifestyle. In line with such
hidup masyarakat kelas menengah sejalan high demand, data from the Indonesian
dengan berkembangnya gaya hidup ready Packaging Federation shown that the
60

to eat. Sejalan dengan tingginya development of the packaging industry
permintaan tersebut, data dari Federasi market in Indonesia is currently
Kemasan Indonesia menunjukkan dominated by plastic, especially flexible
perkembangan pasar industri pengemasan packaging and rigid plastic packaging.
di Indonesia saat ini didominasi oleh plastik Flexible packaging is in demand because
terutama flexible packaging dan rigid plastic its value is very economical for the food
packaging. Flexible packaging paling and beverage industry. While rigid plastic
diminati lantaran nilainya sangat ekonomis is widely used for beverage. More than
untuk industri makanan dan minuman. 50% of the use of Indonesia's national
Sedangkan rigid plastic banyak digunakan packaging production is absorbed by the
untuk beverage. Lebih dari 50% pemakaian food and beverage industry.
produksi kemasan nasional Indonesia
diserap oleh industri makanan dan
minuman.
Perusahaan dalam mengantisipasi tren In anticipation of the market trend in the

market industri kemasan tersebut, dalam packaging industry, the Company has
beberapa tahun ini telah memperluas dan expanded its capacity to produce Flexible
memperbesar kemampuan memproduksi Packaging by developing and
Flexible Packaging dengan modernizing production facilities in
mengembangkan dan memodernisir Cikupa, Tangerang. The Company
fasilitas produksi di Cikupa Tangerang. continue expand the market share of
Perusahaan, akan semakin melebarkan Flexible and Rigid packaging products.
sayap dan memperluas pangsa pasar The Company place efforts to realization
produk Flexible dan Rigid Packaging. of the aformentioned major market plan
Perusahaan berupaya untuk mewujudkan by continuing to improve the efficiency of
rencana besar tersebut dengan terus machineries performances and continue
meningkatkan efisiensi kinerja mesin serta to develop and produce products that
terus mengembangkan dan menghasilkan have whilst increasing competitiveness at
produk-produk yang memilki daya saing competitive prices. In addition, the
dengan harga yang kompetitif. Selain itu, Company will also continue to improve
Perusahaan juga akan terus meningkatkan machine performance through equiping
kinerja mesin dengan melengkapi alat-alat new tools so that the machine can
baru agar mesin dapat beroperasi dengan operate more efficiently. In terms of
lebih efisien. Dari sisi pemenuhan bahan fulfilling quality of raw materials, the
baku yang berkualitas, Perusahaan akan Company will develop capabilities to be
mengembangkan kapabilitas untuk dapat able to produce quality plastic raw
menghasilkan bahan baku plastik yang materials and ensure that the products
berkualitas dan memastikan bahwa produk produced are processed using high-
yang dihasilkan diolah menggunakan bahan quality raw materials. In the future, the
baku yang berkualitas tinggi. Kedepannya, Company is very optimistic to develop
Perusahaan sangat optimis untuk non-organic growth, responding to every
mengembangkan pertumbuhan non opportunity that comes from non-organic
organik, menjawab setiap kesempatan yang consumers sectors.
ada yang datang dari konsumen-konsumen
non organik.
Sebagai Perusahaan yang telah As a Company that has gained a high

mendapatkan tingkat kepercayaan yang level of trust from its customers,
tinggi dari para pelanggannya, khususnya especially in the cigarette industry
61

di segmen industri rokok, Tunas Alfin akan segment, Tunas Alfin will continue to
terus mendorong pertumbuhan organik di encourage organic growth in the cigarette
segmen kemasan rokok dengan packaging segment by optimizing our
current business and developing
mengoptimalkan bisnis kami saat ini dan potential markets going forward, as well
mengembangkan pasar-pasar yang as continuing to develop strategy for
berpotensi kedepannya, serta meneruskan packaging trend that highlights the luxury
strategi pengembangan tren kemasan yang and the quality of the cigarette.
menonjolkan kemewahan dan kualitas
rokok tersebut.
Informasi Material Material Information
Perpindahan Lokasi Fasilitas Produksi Relocation of Subsidiary’s and

Anak Perusahaan dan Perusahaan Company’s Production Facilities
Pada kuartal akhir tahun 2020, Anak In the end quarter of 2020, DAI the
Perusahaan DAI telah memulai Subsidiary has started the
pelaksanaan pemindahan pabrik ke lokasi implementation of the factory relocation
baru di Jombang, sekitar 1-2 jam dari to a new location in Jombang, about 1-2
Surabaya, secara bertahap dan hours from Surabaya, in stages and is
diperkirakan akan selesai pada akhir tahun expected to be completed by the end of
2022. Sehubungan dengan relokasi 2022. In connection with the Company's
Perusahaan ke lokasi baru di Cikande relocation to a new location in Cikande
Serang, proses pembangunan pabrik baru Serang, new factory contruction process
di Kawasan Industri Modern Cikande telah in the Modern Cikande Industrial Estate
mulai dilakukan sejak akhir semester has begun since the end of the second
kedua tahun 2021 dan diperkirakan akan semester of 2021 and is expected to be
selesai pada akhir tahun 2022. completed by the end of 2022. The
Pemindahan lokasi pabrik ini tentunya relocation of this factory location will
akan menambah kemampuan penjualan certainly increase the Company's sales
Perusahaan dengan peningkatan capability by increasing the current
kapasitas produksi kemasan saat ini packaging production capacity plus the
ditambah kemampuan memproduksi ability to produce packaging in the
kemasan berkategori primary packaging, category of primary packaging, and of
serta tentunya akan meningkatkan course will increase production efficiency
efisiensi serta produktivitas produksi. Pada and productivity. Ultimately, in the next
akhirnya dalam dua sampai tiga tahun two until three years, the Company will
mendatang, Perusahaan dapat be able to increase its sales and
meningkatkan penjualan serta profitability.
profitabilitasnya.
62

Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated and Conflict of Interest
Kepentingan Transactions
Jenis Transaksi Afiliasi / Types of Affiliated Transaction : Transaksi Sewa Menyewa (Lease Transaction)
Pihak yang Bertransaksi / Transaction Parties : PT Adi Indah Andalan

Sifat Hubungan Afiliasi / : Hubungan Afiliasi dengan Perusahaan oleh karena John Tika dan Pieter Tika selaku
Nature of Affiliation Relationships Presiden Direktur dan Presiden Komisaris Perusahaan juga menjabat selaku
Presiden Komisaris dan Presiden Direktur PT Adi Indah Andalan /
Affiliation relationship with the Company due to John Tika and Pieter Tika as
President Director and President Commissioner of the Company also
serves as President Commissioner and President Director of PT Adi Indah Andalan
Tanggal Transaksi / Transaction Date : 11 Januari 2021 / January 11, 2021 dan / and 10 Mei 2021 / May 10, 2021
Nilai Transaksi / Transaction Value : 1,3 Milyar (Billion)
Pihak yang Bertransaksi / Transaction Parties : PT Wahana Matra Sejati

Sifat Hubungan Afiliasi / : Hubungan Afiliasi dengan Perusahaan oleh karena John Tika dan Pieter Tika selaku
Nature of Affiliation Relationships Presiden Direktur dan Presiden Komisaris Perusahaan juga menjabat selaku
Komisaris dan Direktur PT Wahana Matra Sejati /
Affiliation relationship with the Company due to John Tika and Pieter Tika as
President Director and President Commissioner of the Company also
serves as Commissioner and Director of PT Wahana Matra Sejati
Tanggal Transaksi / Transaction Date : 21 Januari 2021 / January 21, 2021
Nilai Transaksi / Transaction Value : 86,6 Juta (Million)
Pihak yang Bertransaksi / Transaction Parties : PT Wahana Bandhawa Kencana

Sifat Hubungan Afiliasi / : Hubungan Afiliasi dengan Perusahaan oleh karena Pieter Tika dan James Tika selaku
Nature of Affiliation Relationships Presiden Komisaris dan Direktur Perusahaan juga menjabat selaku
Presiden Direktur dan Direktur PT Wahana Bandhawa Kencana /
Affiliation relationship with the Company due to Pieter Tika and James Tika as
President Commissioner and Director of the Company also
serves as the President Director and Director of PT Wahana Bandhawa Kencana
Pihak yang Bertransaksi / Transaction Parties : PT Proinvestindo

Sifat Hubungan Afiliasi / : Hubungan Afiliasi dengan Perusahaan oleh karena PT Proinvestindo merupakan
Nature of Affiliation Relationships pemegang saham utama Perusahaan /
Affiliation relationship with the Company because PT Proinvestindo
is the main shareholder of the Company
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan menyatakan bahwa, setelah melakukan pemeriksaan yang wajar dan sepanjang pengetahuan dan keyakinannya,
semua informasi di atas telah diungkapkan dan dilaporkan dalam Ketebukaan Informasi serta informasi tersebut tidak menyesatkan.
Transaksi Afiliasi tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum.
The Boards of Commissioners and Directors of the Company state that, after carrying out a reasonable examination and to the best of their
knowledge and belief, all of the above information has been disclosed and reported in the Information Disclosure as well as the information is not misleading.
The Affiliated Transaction has undergone adequate procedures and is carried out in accordance with generally accepted business practices.
Transaksi afiliasi dan benturan kepentingan ini merupakan kegiatan yang dijalankan untuk menghasilkan pendapatan dan dijalankan secara rutin.
These affiliated and conflicts of interest transactions are activities that are carried out to generate income and are carried out regularly.
Transaksi tersebut telah diungkapkan pada Catatan atas laporan keuangan tentang saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
These transactions have been disclosed at the Notes to financial statements regarding balances and transactions with related parties.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation and

undangan dan Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan There are no changes in the provisions of
perundang-undangan dan perubahan laws and regulations and changes in
kebijakan akuntansi yang berpengaruh accounting policies that have a significant
signifikan terhadap Perusahaan dan tidak
memberikan dampak terhadap laporan effect on the Company and have no
keuangan Perusahaan. impact on the Company's financial
statements.
63

Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan Comparison Between Actual Results and Budget
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 /
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2021
(Dalam Juta Rupiah I in Million Rupiah )
2021 Actual 2021 Budget Kenaikan / Increase

Consolidated Consolidated (Penurunan / Decrease)
% to % to
Rp Sales Rp Sales Rp %
PENJUALAN NETO 1,047,891 100.0 1,075,420 100.0 (27,529) (2.6) NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (946,070) (90.3) (960,748) (89.3) 14,678 (1.5) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 101,821 9.7 114,672 10.7 (12,851) (11.2) GROSS PROFIT
Beban penjualan (20,696) (2.0) (21,363) (2.0) 667 (3.1) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (42,953) (4.1) (50,107) (4.7) 7,154 (14.3) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 9,540 0.9 8,685 0.8 855 9.8 Other operating income
Beban operasi lain (1,333) (0.1) (183) (0.0) (1,150) 628.4 Other operating expenses
LABA USAHA 46,379 4.4 51,704 4.8 (5,325) (10.3) INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 327 0.0 145 0.0 182 125.5 Finance income
Biaya keuangan (15,607) (1.5) (17,143) (1.6) 1,536 (9.0) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 31,099 3.0 34,706 3.2 (3,607) (10.4) INCOME BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN (8,661) (0.8) (10,118) (0.9) 1,457 (14.4) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 22,438 2.1 24,588 2.3 (2,150) (8.7) INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO 5,061 0.5 - 0.0 5,061 #DIV/0! OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 27,499 2.6 24,588 2.3 2,911 11.8 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
64

Target 2022 2022 Budget
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2022 /
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2022
(Dalam Juta Rupiah I in Million Rupiah )
% to
Rp Sales
PENJUALAN NETO 1,152,651 100.0 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1,027,972) (89.2) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 124,679 10.8 GROSS PROFIT
Beban penjualan (23,252) (2.0) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (53,744) (4.7) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 10,113 0.9 Other operating income
Beban operasi lain (750) (0.1) Other operating expenses
LABA USAHA 57,046 4.9 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 250 0.0 Finance income

Biaya keuangan (19,272) (1.7) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 38,024 3.3 INCOME BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN (11,026) (1.0) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 26,998 2.3 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

TAHUN BERJALAN 26,998 2.3
65

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Landasan Hukum Legal Foundation
Perusahaan berupaya terus menekankan The Company strives to continue to

praktik penerapan Good Corporate emphasize the practice of implementing
Governance (GCG) yang berlaku, antara applicable Good Corporate Governance
lain kepatuhan terhadap peraturan dan (GCG), including compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The legal
Landasan hukum pelaksanaan GCG di basis for implementing GCG within the
lingkup Perseroan adalah Undang-Undang Company is Law no. 40/2007 concerning
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas Listed Public Company and regulations
serta peraturan dari Bursa Efek Indonesia from the Indonesia Stock Exchange (IDX)
(BEI) dan peraturan Otoritas Jasa and regulations from the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran As stated in the Articles of Association, the

Dasar, Perseroan terdiri dari tiga organ Company consists of three main corporate
perusahaan utama, yang saling berdiri organs, which are independent from each
sendiri: Rapat Umum Pemegang Saham other: the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. (GMS), the Boards of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung Directors. The Boards of Commissioners
jawab kepada RUPS. Pengaturan ini and Directors are responsible to the GMS.
memastikan adanya pemisahan yang jelas This arrangement ensures a clear
antara fungsi pengawasan dan separation between the supervisory and
pengambilan keputusan dalam Perseroan. decision-making functions within the
Ketiga organ tersebut bertanggung jawab Company. These three organs are
membangun kerangka kerja tata kelola responsible for establishing a good
perusahaan yang baik dalam Perseroan, corporate governance framework within the
dan memimpin pelaksanaan dan Company, and leading the implementation
pengawasan tata kelola perusahaan. and supervision of corporate governance.
Prinsip Dasar Penerapan Tata Kelola Basic Principles of Implementing Good

Perusahaan Corporate Governance
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prisip The Company in implementing GCG

GCG mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar principles refers to 5 (five) basic principles,
yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung namely: transparency, accountability,
jawab, independensi, dan kewajaran, responsibility, independence, and fairness,
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman as has been released in the General
Umum Good Corporate Governance yang Guidelines for Good Corporate
dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG). Komitmen Committee on Governance Policy (KNKG).
66

penerapkan prinsip-prinsip GCG ini This commitment to implementing GCG
dilakukan sebagai landasan dalam principles is carried out as the basis for
menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for the
berkelanjutan bagi kepentingan para interests of shareholders, society at large,
pemegang saham, masyarakat secara luas, and various other stakeholders.
dan berbagai pemangku kepentingan
lainnya.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Governance Structure
Struktur organ utama Perseroan Terbatas The main organ structure of the Listed
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Public Company consists of the General
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Meeting of Shareholders, the Boards of
Selanjutnya, untuk memenuhi peraturan- Commissioners and Directors.
peraturan dan ketetapan-ketetapan dari Furthermore, to comply with the regulations
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa and provisions of the Indonesia Stock
Keuangan, pada tahun 2005 telah dibentuk Exchange and the Financial Services
Komite Audit dan ditunjuk Komisaris Authority, an Audit Committee was formed
Independen pada tahun 2007. Komite in 2005 and an Independent Commissioner
Audit dan Komisaris Independen bekerja was appointed in 2007. The Audit
sama dengan Auditor Internal memastikan Committee and Independent
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Commissioner work closely with the
baik dapat tercapai. Internal Auditor to ensure the principles of
good corporate governance can be
achieved.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders

adalah badan pengambil keputusan (GMS) is the highest decision-making
tertinggi di Perseroan, dan memiliki organ in the Company, and has powers
kekuasaan yang tidak dimiliki oleh Dewan that are not owned by the Board of
Komisaris atau Direksi. Termasuk di Commissioners or the Board of Directors.
dalamnya hak untuk mengangkat dan This includes the right to appoint and
memberhentikan Komisaris dan Direksi dan dismiss Commissioners and Directors and
meminta pertanggungjawaban mereka atas hold them accountable for the
manajemen Perseroan. Rapat Umum management of the Company. The Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS)
berfungsi sebagai wadah bagi pemegang serves as a forum for shareholders to
saham untuk mengambil keputusan make decisions on matters relating to the
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan Company's business and operations,
bisnis dan operasional Perseroan, including approval of the Company's
termasuk persetujuan Laporan Keuangan Financial Statements and Annual Report,
dan Laporan Tahunan Perseroan, dividend payments and profit sharing,
pembayaran deviden dan pembagian remuneration of the Directors and
keuntungan, remunerasi Direksi dan Commissioners, appointments independent
67

Komisaris, penunjukkan auditor auditors, amendments to the Articles of
independen, perubahan Anggaran Dasar, Association, and delegation of authority to
dan pendelegasian wewenang kepada the Board to follow up on matters
Dewan untuk menindaklanjuti hal-hal yang discussed and agreed upon at the AGMS.
dibahas dan disepakati dalam RUPST.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the Annual General

Saham Tahunan Meetings of Shareholders
Pada tahun buku 2021, Perusahaan In the year ended 2021, the Company held
menyelenggarakan Rapat Umum Annual and Extraordinary General
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Meetings of Shareholders on August 25,
Biasa pada tanggal 25 Agustus 2021. 2021.
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan As a form of the Company's compliance

terhadap kebijakan yang ditetapkan oleh with the policies set by the Government of
Pemerintah Republik Indonesia, Perseroan the Republic of Indonesia, the Company
menerapkan standar dan protokol implements high standards and health
kesehatan yang tinggi dalam pelaksanaan protocols in the conduct of its General
Rapat Umum Pemegang Sahamnya. Meeting of Shareholders. The Company
Perseroan juga menghimbau pemegang also urges shareholders to attend
saham untuk hadir secara elektronik electronically by providing an electronic
dengan menyediakan proxy elektronik proxy through the KSEI Electronic General
melalui fasilitas Electronic General Meeting Meeting System (eASY.KSEI) facility
System KSEI (eASY.KSEI) yang provided by KSEI to independent
disediakan oleh KSEI kepada perwakilan representatives appointed by the Company
independen yang ditunjuk Perseroan as an electronic proxy mechanism (e-
sebagai mekanisme proxy elektronik (e- proxy) at the Meeting.
proxy) di dalam Rapat.
Keputusan Rapat Umum Pemegang The decision of the Annual General

Saham Tahunan tersebut adalah sebagai Meeting of Shareholders are the following:
berikut:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan 1. Approved the Annual Report of the

Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun Company’s Board of Directors for the year
buku 2020 dan memberikan persetujuan 2020 and approved as well as validated the
serta pengesahan terhadap Laporan Company's Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan, Statements, Balance Sheet and Statement
Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk of Profit or Loss for the year ended 31-12-
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31- 2020, as well as granting of full redemption
12-2020, serta pemberian pelunasan dan and discharge of responsibility to the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Company's Board of Commissioners and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors;
Perseroan;
68

2. Menyetujui penggunaan keuntungan 2. Approved the use of Company's profits
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir for the year ended December 31, 2020 for
pada tanggal 31-12-2020 yaitu untuk the Appropriation of Reserve Fund
Penyisihan Dana Cadangan sebesar Rp amounting to Rp 100,000,000 and did not
100.000.000 dan Tidak membagi Deviden distribute cash dividends;
Tunai;
3. Memberikan wewenang kepada Dewan 3. Approved to authorize the Company's
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint the
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara Tjahjadi & Tamara Registered Public
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Accountant at Financial Services Authority
yang akan mengaudit Laporan Keuangan to audit the Company's Financial
Perseroan tahun buku 2021; Statements for the year 2021;
4. Memberikan wewenang kepada Dewan 4. Approved to authorize the Company's
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the
remunerasi bagi anggota Direksi dan remuneration for the Boards of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Commissioners and Directors members of
buku 2021. the Company for the 2021 year.
Semua keputusan Rapat Umum Pemegang All of the above decision of the Annual
Saham Tahunan tersebut telah General Meeting of Shareholders have
direalisasikan oleh Perusahaan pada tahun been accomplished by the Company in
2021. 2021.
Keputusan Rapat Umum Pemegang The decision of the Extraordinary General

Saham Luar Biasa tersebut adalah sebagai Meeting of Shareholders are the following:
berikut:
1. Menyetujui tindakan yang akan dilakukan 1. Approved actions to be taken by the

Direksi Perseroan untuk Perubahan Board of Directors of the Company for the
Anggaran Dasar Perseroan untuk Amendment to the Articles of Association
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas of the Company to be adjusted to the
Jasa Keuangan tentang Rencana dan Regulations of the Financial Services
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Authority regarding the Plan and
Saham Perusahaan Terbuka dan Implementation of the General Meeting of
Penambahan dengan KBLI tahun Shareholders of a Public Listed Company
2017/2020 mengenai Maksud dan Tujuan and the addition to the 2017/2020 KBLI
serta Kegiatan Usaha Perseroan; regarding the Purpose and Objectives and
Business Activities of the Company;
2. Memberikan persetujuan dan pelim- 2. Approved and delegated authority to the
pahan kewenangan kepada Direksi atas Board of Directors on the Company's plan
rencana Perseroan untuk melanjutkan aksi to continue corporate actions in order to
korporasi dalam rangka meningkatkan increase the Company's operational
kapasitas operasional Perseroan; capacity;
3. Menyetujui perubahan susunan anggota 3. Approved changes in the composition
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company's Board of Commissioners.
69

Semua keputusan Rapat Umum Pemegang All of the above decision of the
Saham Luar Biasa tersebut telah Extraordinary General Meeting of
direalisasikan oleh Perusahaan pada tahun Shareholders have been accomplished by
2021. the Company in 2021.
Pada tahun buku 2020, Perusahaan In the year ended 2020, the Company held
menyelenggarakan Rapat Umum Annual and Extraordinary General
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Meetings of Shareholders on August 25,
Biasa pada tanggal 25 Agustus 2020. 2020.
Keputusan Rapat Umum Pemegang The decision of the Annual General

Saham Tahunan tersebut adalah sebagai Meeting of Shareholders are the following:
berikut:
1. Menyetujui atas Laporan Tahunan 1. Approved the Annual Report of the

Direksi Perseroan untuk tahun buku 2019 Company’s Board of Directors for the year
dan memberikan persetujuan serta 2019 and approved as well as validated
pengesahan terhadap Laporan Keuangan the Company's Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan, Neraca dan Statements, Balance Sheet and Statement
Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku of Profit or Loss for the year ended 31-12-
yang berakhir pada tanggal 31-12-2019, 2019, as well as granting of full redemption
serta pemberian pelunasan dan and discharge of responsibility to the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Company's Board of Commissioners and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors;
Perseroan;
2. Menyetujui penggunaan keuntungan 2. Approved the use of Company's profits
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir for the year ended December 31, 2019 for
pada tanggal 31-12-2019 untuk Penyisihan the Appropriation of Reserve Fund
Dana Cadangan sebesar Rp 100.000.000 amounting to Rp 100,000,000 and did not
dan Tidak membagi Deviden Tunai; distribute cash dividends;
3. Menyetujui untuk memberikan 3. Approved to authorize the Company's
wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to appoint the
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Tjahjadi & Tamara Registered Public
Publik Tjahjadi & Tamara yang terdaftar di Accountant at Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan yang akan to audit the Company's Financial
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Statements for the year 2020;
tahun buku 2020;
4. Menyetujui mengangkat Bapak James 4. Approved to appoint Mr. James Tika as
Tika sebagai Direktur Perseroan, dengan Director of the Company, with a term of
masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan office following the remaining term of office
Direksi yang ada. of the Board of Directors.
Semua keputusan Rapat Umum Pemegang All of the above decision of the Annual
Saham Tahunan tersebut telah General Meeting of Shareholders have
direalisasikan oleh Perusahaan pada tahun been accomplished by the Company in
2020. 2020.
70

Saham Luar Biasa tersebut adalah sebagai Meeting of Shareholders are the following:
berikut:
1. Menyetujui tindakan yang akan dilakukan 1. Approved actions that will be taken by
Direksi Perseroan untuk menjaminkan the Board of Directors of the Company to
dan/atau mengalihkan/melepaskan guarantee and/or transfer/release most or
sebagian besar atau seluruh aset all of the Company's assets in the context
Perseroan dalam rangka perolehan of obtaining Investment Credit loans and/or
pinjaman Kredit Investasi dan/atau funding from Bank Financial Institutions
pendanaan dari Lembaga Keuangan Bank and Other Financial Services Institutions;
maupun Institusi Jasa Keuangan Lainnya;
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk 2. Approved the Company's plan to look for
mencari dan mendapatkan alternatif and obtain alternatives to issue bonds or
menerbitkan obligasi atau Medium Term Medium Term Note (MTN), or other debt
Note (MTN), atau surat utang lainnya securities with a value and terms and
dengan nilai serta syarat dan ketentuan conditions that are considered favorable by
yang dipandang baik oleh Direksi the Company's Board of Directors, and
Perseroan, dan dengan memperhatikan with taking into needs of the Company's
kebutuhan Perseroan berdasarkan based on the consideration of the
pertimbangan Direksi Perseroan, termasuk Company's Board of Directors, including by
dengan menjaminkan dan/atau guaranteeing and/or transferring most or all
mengalihkan sebagian besar atau seluruh of the Company's assets in this connection;
aset Perseroan sehubungan dengan hal
tersebut;
3. Menyetujui rencana Perseroan untuk 3. Approved the Company's plan to take
melakukan Aksi Korporasi mendapatkan Corporate Action obtaining strategic
investor strategis dengan nilai serta syarat investors with values as well as terms and
dan ketentuan yang dipandang baik oleh conditions that are considered favorable by
Direksi Perseroan, dengan tetap the Company's Board of Directors, by still
memperhatikan ketentuan yang berlaku. paying attention to applicable provisions.

Saham Luar Biasa (RUPSLB) nomor satu Meeting of Shareholders (EGMS) number
mengenai tindakan yang akan dilakukan one regarding the actions to be taken by
Direksi Perseroan untuk menjaminkan the Company's Board of Directors to
dan/atau mengalihkan/melepaskan pledge and/or transfer/release most or all
sebagian besar atau seluruh aset of the Company's assets in order to obtain
Perseroan dalam rangka perolehan loans has been realized by the Company in
pinjaman telah direalisasikan oleh 2021.
Perusahaan pada tahun 2021.
71

Keputusan RUPSLB nomor dua mengenai The decision of the EGMS number two
rencana Perseroan untuk mencari dan regarding the Company's plan to seek and
mendapatkan alternatif menerbitkan obtain alternatives to issue bonds or
obligasi atau Medium Term Note (MTN), Medium Term Notes (MTN), or other debt
atau surat utang lainnya diputuskan securities was decided to be cancelled
dibatalkan mengingat situasi pandemic considering the covid pandemic situation
covid yang akan tidak menguntungkan which will be unfavorable for the issuance
untuk penerbitan obligasi maupun MTN. of bonds and MTN.
Sedangkan Keputusan RUPSLB nomor tiga Whereas, the decision of the EGMS
mengenai rencana Perseroan untuk number three regarding the Company's
melakukan Aksi Korporasi mendapatkan plan to take Corporate Action obtaining
investor strategis, telah dan sedang terus strategic investors, has been and is being
dilaksanakan. implemented.
Dalam memvalidasi perhitungan suara, In validating the vote count, the Company
Perusahaan menggunakan Notaris yang used a Notary who is an Independent Party
merupakan Pihak Independen dalam in the implementation of the Company's
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders and
Saham Perusahaan dan keputusan diambil decisions are made by deliberation to
secara musyawarah untuk mufakat. reach consensus. These resolutions have
Keputusan-keputusan tersebut telah dicatat been recorded in the Minutes of the AGMS
dalam Akta-Akta Risalah RUPST No. 153 No. 153 and EGMS No. 154 dated August
dan RUPSLB No. 154 tanggal 25 Agustus 25, 2021, AGMS No. 141 and EGMS No.
2021, RUPST No. 141 dan RUPSLB No. 142 dated August 25, 2020.
142 tanggal 25 Agustus 2020.
72

Tugas dan tanggung jawab Dewan The duties and responsibilities of the Board
Komisaris telah diutarakan sebelumnya of Commissioners have been previously
pada profil Dewan Komisaris. stated on the Board of Commissioners’
profile.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan In carrying out its duties, Board of

komisaris Perusahaan memiliki piagam Commissioners of the Company has a
atau pedoman Dewan Komisaris yang charter or guidelines for the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada Commissioners which was signed by the
tanggal 16 Maret 2018. Board of Commissioners on March 16,
2018.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Frequency of Meeting of the Board of

Rapat Gabungan Dewan Komisaris Commissioners and Joint Meeting of
bersama Direksi the Board of Commissioners together
with the Board of Directors
Kebijakan Perusahaan melaksanakan It is the Company’s policy to hold Meetings

Rapat Dewan Komisaris adalah sebanyak 6 of the Board of Commissioners 6 (six)
(enam) kali dalam setahun. Pada tahun times a year. In the year ended 2021, the
2021, Dewan Komisaris melaksanakan 8 Board of Commissioners held meetings 8
(delapan) kali rapat. (eight) times.
73

Daftar kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris sebagai berikut:
(Attendance of Commissioners in Meetings of Board of Commissioners follows):
Freddy Manthelageng (FM) Pieter Tika (PT) Helen Indrayani (HI)
Tanggal (Pres. Com. (Pres. Com. (Com.) Gunawan (GN)
No. (Date) until Aug 2021) since Aug 2021) since Aug 2021) (Indp. Com.)
1 Jan 12, 2021 V V - V
2 Apr 5, 2021 V V - V
3 Jun 15, 2021 V V - V
4 Aug 6, 2021 V V - V
5 Aug 16, 2021 V V - V
6 Aug 25, 2021 (RUPS) V V V V
7 Oct 26, 2021 - V V V
8 Dec 3, 2021 - V V V
Kehadiran/Attendance 6 8 3 8
Persentase/Percentage 75% 100% 38% 100%
Kebijakan Perusahaan melaksanakan It is the Company’s policy to hold Joint

Rapat Gabungan Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
bersama Direksi adalah sebanyak 3 (tiga) together with the Board of Directors 3
kali dalam setahun. Pada tahun 2021, (three) times a year. In the year ended
Dewan Komisaris dan Direksi 2021, the Boards of Commissioners and
melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat. Directors held meetings 7 (seven) times.
Daftar kehadiran Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi sebagai berikut:
(Attendance of Commissioners and Directors in Joint Meetings of the Board of Commissioners together with the Board of Directors follows):
FM PT HI
(Pres. Com.) (Pres. Com.) (Com.)
Tanggal until since since GN JT BB ST JM
No. (Date) Aug 2021) Aug 2021) Aug 2021) (Indp. Com.) (Pres. Dir.) (Dir.) (Dir.) (Dir.)
1 Jan 12, 2021 V V - V V V - V

2 Apr 5, 2021 V V - V V V - V
3 Jun 15, 2021 V V - V V V - V
4 Aug 6, 2021 V V - V V V - V
5 Aug 25, 2021 (RUPS) V V V V V V V V
6 Oct 26, 2021 - V V V V V - V
7 Dec 3, 2021 - V V V V V - V
Kehadiran/Attendance 5 7 3 7 7 7 1 7
Persentase/Percentage 71% 100% 43% 100% 100% 100% 14% 100%
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Meeting of the Board of Commissioners

Gabungan Dewan Komisaris bersama and Joint Meeting of the Board of
Direksi membicarakan perkembangan Commissioners together with the Board of
Perusahaan serta isu penting lainnya. Directors discuss the general progress of
the Company and other important issues.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency

Kompetensi Dewan Komisaris Improvement of the Board of
Commissioners
Kebijakan Perusahaan dalam The Company's policy in improving the

meningkatkan kompetensi Dewan competence of the Board of
Komisaris yakni anggota Dewan Komisaris Commissioners is that members of the
harus selalu memperbaharui berbagai Board of Commissioners must always
informasi perkembangan terkini dari bisnis update various information on the latest
Perusahaan dan peraturan perundang- developments of the Company's business
undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
74

Program Orientasi bagi anggota Dewan Orientation Program for new appointed
Komisaris yang baru diangkat merupakan members of the Boards of Commissioners
program untuk memperkenalkan mereka is a program to introduce them to their
pada peran mereka, organisasi, kebijakan, roles, organization, policies, values and a
nilai dan gambaran kegiatan usaha description of the Company's business
Perusahaan. Pelaksanaan program activities. The implementation of the
orientasi terhadap anggota Dewan orientation program to new appointed
Komisaris yang baru diangkat, dilakukan members of the Boards of Commissioners,
oleh sekretaris perusahaan yang meliputi: carried out by the corporate secretary
which are includes:
• Pengetahuan tentang Perusahaan • Knowledge of the Company in the form
berupa penyampaian dokumen- of submission of documents including:
dokumen antara lain: visi dan misi, vision and mission, organizational
struktur organisasi, anggaran dasar, structure, articles of association, code
kode etik, piagam dewan komisaris, of ethics, charter of the boards of
peraturan terkait Perusahaan dan commissioners, regulations related to
laporan tahunan. the Company and annual reports.
• Pemahaman tugas dan tanggung jawab • Understanding of the duties and
sebagai anggota dewan komisaris, responsibilities as a member of the
wewenang dan ketentuan lainnya. boards of commissioners, authorities
and other provisions.
• Kegiatan kunjungan ke kantor pusat • Activities to visit the head office and
dan cabang. branches.
Sepanjang tahun 2021 anggota Dewan During 2021 the Board of Commissioners
Komisaris tidak mengikuti pendidikan members did not attend education and/or
dan/atau pelatihan untuk meningkatkan training to increase competence.
kompetensi.
Kebijakan Perusahaan tentang Penilaian Company Policy regarding the

terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Assessment of Performance of the
Direksi serta Masing-Masing Anggota Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi as well as Each Members of the Boards
of Commissioners and Directors
Kebijakan tentang hal ini adalah The policy regarding this matter is that the
Perusahaan melakukan Kebijakan Company implements the Self-Assessment
Penilaian Sendiri oleh Dewan Komisaris Policy by the Boards of Commissioners
dan Direksi yang mana penilaian terhadap and Directors which is it is the Company’s
kinerja Dewan Komisaris serta masing- policy for the President Commissioner to
masing anggota Dewan Komisaris evaluate the performance of the Board of
dilakukan oleh Presiden Komisaris dan Commissioners and all of its members and
penilaian terhadap kinerja Direksi serta for the President Director to evaluate the
masing-masing anggota Direksi dilakukan performance of the Board of Directors and
oleh Presiden Direktur, tetapi penilaian all of its members, but the assessments
tidak tertulis. are not in writing.
75

Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja The performance assessment
Dewan Komisaris yaitu dengan implementation procedure of Board of
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris Commissioners is to evaluate the
secara kolegial maupun individu. Kriteria performance of the Board of
penilaian evaluasi kinerja Dewan Komisaris Commissioners collegially and individually.
secara kolegial meliputi: struktur dan The criteria for evaluating the performance
komposisi Dewan Komisaris, pencapaian of the Board of Commissioners collegially
kinerja Perusahaan dibandingkan dengan include: the structure and composition of
target, ketaatan terhadap peraturan the Board of Commissioners, the
perundangan dan kebijakan Perusahaan, achievement of the Company's
pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan performance compared to targets,
Perusahaan, penerapan Tata Kelola adherence to laws and regulations and
Perusahaan. Kriteria penilaian evaluasi Company policies, implementation of
kinerja Dewan Komisaris secara individu supervision and management of the
meliputi: tingkat kehadiran masing-masing Company, implementation of Corporate
anggota dalam Rapat Dewan Komisaris Governance. The criteria for evaluating the
dan Rapat Gabungan serta Rapat lainnya, performance of the Board of
kontribusi masing-masing anggota dalam Commissioners individually include: the
pengawasan dan pemberian nasehat attendance level of each member at the
kepada Direksi dan jajaran manajemen. Board of Commissioners Meetings and
Joint Meetings and other Meetings, the
contribution of each member in monitoring
and providing advice to the Board of
Directors and management.
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja The performance assessment

Direksi yaitu dengan mengevaluasi kinerja implementation procedure of the Board of
Direksi secara kolegial maupun individu. Directors is to evaluate the performance of
Kriteria penilaian evaluasi kinerja Direksi the Board of Directors collegially and
secara kolegial meliputi: kondisi individually. The criteria for evaluating the
Perusahaan yang tercermin dalam Laporan performance of the Board of Directors
Keuangan, fokus proses produksi, fokus collegially include: the condition of the
pelanggan, fokus tenaga kerja, company as reflected in the financial
kepemimpinan, penerapan Tata Kelola statements, focus on the production
Perusahaan. Kriteria penilaian evaluasi process, customer focus, focus on
kinerja Direksi secara individu meliputi: manpower, leadership and the
tingkat kehadiran masing-masing anggota implementation of corporate governance.
dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan The criteria for evaluating the performance
serta Rapat lainnya, pencapaian hasil of the Board of Directors individually
kinerja masing-masing anggota terhadap include: attendance level of each member
target kinerja. at the Board of Directors Meetings and
Joint Meetings and other Meetings, the
achievement of the performance results of
each member to the performance targets.
76

Penilaian kinerja selama tahun buku telah The performance assessment during
dilakukan sesuai dengan prosedur dan financial year has been carried out in
kriteria penilaian kinerja Perusahaan. accordance with the procedures and
criteria for the Company's performance
assessment.

terhadap Kinerja Komite yang Assessment of Performance of the
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Committee that Support the
Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties
Penilaian terhadap kinerja komite yang The assessment on the performance of the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan committees that support the
Komisaris ditangani oleh Dewan Komisaris. implementation of the Board of
Commissioners’ duties are being handled
by the Board of Commissioners.
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja The Performance assessment

Komite dengan mengevaluasi kinerja implementation procedure of the
Komite Dewan Komisaris tersebut Committee by evaluating the performance
berdasarkan laporan pelaksanaan tugas of the Board of Commissioners Committee
dan tanggung jawab komite tersebut. based on the report on the implementation
of the duties and responsibilities of the
committee.
Kriteria penilaian evaluasi kinerja Komite The criteria for evaluating the performance
meliputi: struktur dan komposisi Komite, of Committee include: the structure and
tingkat kehadiran masing-masing anggota composition of Committee, the attendance
dalam Rapat Komite dan rapat lainnya, level of each member at Committee
penerapan Tata Kelola Perusahaan, Meetings and other meeting, the
pemberian saran-saran yang membangun implementation of Corporate Governance,
dalam pelaksanaan keuangan Perusahaan providing constructive recommendations
dan dalam sistem pengendalian intern. on the financial performance of Company
and on the Company’s internal control
system.
Penilaian kinerja selama tahun buku telah The performance assessment during
dilakukan sesuai dengan prosedur dan financial year has been carried out in
kriteria penilaian kinerja Perusahaan. accordance with the procedures and
criteria for the Company's performance
assessment.
77

Tugas dan tanggung jawab Direksi telah The duties and responsibilities of the Board
diutarakan sebelumnya pada profil Direksi. of Directors have been previously stated on
the Board of Directors’ profile.
78

79

Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi In carrying out its duties, Board of Directors
Perusahaan memiliki piagam atau of the Company has a charter or guidelines
pedoman Direksi yang ditandatangani oleh for the Board of Directors which was
Direksi pada tanggal 16 Maret 2018. signed by the Board of Directors on March
16, 2018.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of Meeting of the Board of

Directors
Kebijakan Perusahaan melaksanakan rapat It is the Company’s policy to hold meetings

Direksi adalah setiap bulan, atau pada saat of the Board of Directors every month, or
diperlukan. Pada tahun 2021, Direksi whenever it is necessary. In 2021, the
melaksanakan 14 (empat belas) kali rapat. Board of Directors held meetings 14
(fourteen) times.
Daftar kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi sebagai berikut:
(Attencance of Directors in Meetings of Board of Directors follows):
No. Tanggal John Tika (JT) Bernardus Budiman (BB) Samuel Sofyan Tika (ST) James Tika (JM)
(Pres. Dir.) (Dir.) (Dir.) (Dir.)
1 Jan 7, 2021 V V V V
2 Feb 4, 2021 V V V V
3 Mar 4, 2021 V V V V
4 Apr 1, 2021 V V V V
5 May 11, 2021 V V V V
6 Jun 11, 2021 V V V V
7 Jul 1, 2021 V V V V
8 Aug 5, 2021 V V V V
9 Aug 25, 2021 (RUPS) V V V V
10 Sep 2, 2021 V V V V
11 Oct 7, 2021 V V V V
12 Nov 11, 2021 V V V V
13 Dec 2, 2021 V V V V
14 Dec 21, 2021 V V V V
Kehadiran/Attendance 14 14 14 14
Persentase/Percentage 100% 100% 100% 100%
Rapat Direksi membahas, antara lain, The meetings of Directors discuss, among
memperbaharui Key Performance Indicator others, the update of the Company’s Key
(KPI) Perusahaan tentang pertumbuhan, Performance Indicators (KPI) concerning
produktivitas, efisiensi, growth, productivity, efficiency,
pertanggungjawaban, pelatihan dan responsibility, staff training & development
pengembangan karyawan serta isu-isu and other issues such as Company
penting lainnya seperti rencana relokasi relocation plan to Cikande, job progress
Perusahaan ke Cikande, progress relating to the operations of machinery and
pekerjaan yang berhubungan dengan equipment and construction in progress as
pengoperasian mesin dan peralatan dan well as status of laborers.
aset dalam penyelesaian serta keadaan
ketenagakerjaan dan buruh.
80

Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Direksi Improvement of the Board of Directors
Kebijakan Perusahaan dalam The Company's policy in improving the

meningkatkan kompetensi Direksi yakni competence of the Board of Directors is
anggota Direksi harus selalu that members of the Board of Directors
memperbaharui berbagai informasi must always update various information on
perkembangan terkini dari bisnis the latest developments of the Company's
Perusahaan dan peraturan perundang- business and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2021 anggota Direksi During 2021 the Board of Directors
tidak mengikuti pendidikan dan/atau members did not attend education and/or
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi. training to increase competence.

terhadap Kinerja Komite yang Assessment of Performance of the
Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi Committee that Support the
Implementation of the Board of
Directors’ Duties
Perusahaan tidak memiliki komite yang The company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration for the

Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
Dalam proses pengangkatan anggota In the process of appointing of the Board

Dewan Komisaris, seluruh kandidat of Commissioners’ members, all
dinominasikan oleh pemegang saham candidates are nominated by the
pengendali dan kandidat terpilih diangkat controlling shareholder and the elected
oleh RUPS. Penentuan jumlah Dewan candidates are appointed by the GMS. The
Komisaris mempertimbangkan kondisi determination of the number of the Board
Perusahaan serta efektifitas dalam of Commissioners consider the condition of
pengambilan keputusan. Komposisi the Company and its effectiveness in
Komisaris Independen Perusahaan telah decision making. The composition of the
memenuhi ketentuan yakni sebesar Company's Independent Commissioners
minimal 30% dari jumlah Dewan Komisaris. has met the requirements, namely at least
Dewan Komisaris dipilih berdasarkan 30% of the total number of the Board of
pertimbangan integritas, kecakapan, Commissioners. The Board of
kompetensi dan kapabilitas masing-masing Commissioners are chosen based on the
anggota Dewan Komisaris. consideration of the integrity, skill,
competence and capability of each
member of the Board of Commissioners.
81

Seluruh anggota Direksi diangkat oleh All members of the Board of Directors are
RUPS. Penentuan jumlah Direksi appointed by the GMS. The determination
mempertimbangkan kondisi Perusahaan of the number of the Board of Directors
serta efektifitas dalam pengambilan consider the condition of the Company and
keputusan. Direksi dipilih berdasarkan its effectiveness in decision making. The
pertimbangan integritas, kecakapan, Board of Directors are chosen based on
kompetensi dan kapabilitas masing-masing the consideration of the integrity, skill,
anggota Direksi. competence and capability of each
member of the Board of Directors.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedure and Implementation of Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedure for determining the remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Prosedur penetapan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditangani dan ditentukan oleh pemegang saham pengendali.
Penetapan ini dengan mempertimbangkan inflasi setiap tahun, skala usaha, kondisi Perusahaan.
Remunerasi yang diberikan diharapkan dapat memotivasi dan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Procedure for determining the amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors is handled and determined by the controlling shareholder.
This determination considers the annual inflation, business scale, condition of the Company.
The remuneration given is expected to motivate and improve the performance of the Board of Commissioners and Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris / Remunerasi Direksi /
Remuneration for the Board of Commissioners Remuneration for the Board of Directors
(Rp) (Rp)
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term employee benefits 997.000.000 12.673.329.900
82

Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
Committee
Komite nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration

merupakan organ pendukung komisaris committee is a supporting organ for the
yang mengawasi implementasi kebijakan commissioners that oversees the
nominasi dan remunerasi direksi, implementation of nomination and
manajemen dan karyawan. remuneration policies for directors,
management and employees.
Perusahaan tidak membentuk komite The Company does not establish a

nominasi dan remunerasi. Perusahaan nomination and remuneration committee.
tidak membentuk komite ini karena hal ini The company did not form this committee
masih bisa ditangani oleh masing-masing because it could still be handled by each
bagian. Fungsi nominasi dan remunerasi section. The nomination and remuneration
terhadap dewan komisaris dan direksi functions for the board of commissioners
ditangani langsung oleh pemegang saham and directors are handled directly by the
pengendali. Fungsi nominasi dan controlling shareholder. The nomination
remunerasi terhadap manajemen (inti) and remuneration functions for
dilakukan oleh direksi, serta fungsi management (core) are carried out by the
nominasi dan remunerasi terhadap board of directors, as well as the
karyawan dilakukan oleh kepala masing- nomination and remuneration functions for
masing departemen untuk kemudian employees are carried out by the heads of
dikoordinasikan dengan direksi. each department then to be coordinated
with the board of directors.
Fungsi nominasi dan remunerasi yang The function of nomination and

dilakukan adalah dengan mengidentifikasi, remuneration is to identify, evaluate,
mengevaluasi, menominasikan serta nominate and determine the amount of
menentukan besaran kompensasi. Hal ini compensation. This is carried out
dilakukan sepanjang tahun buku. throughout the financial year.
Komite Audit Audit Committee
Komite ini dibentuk pada tahun 2005 untuk This committee was set up in 2005 to
melaksanakan tata kelola Perusahaan. ensure the implementation of the
Komite audit berada dibawah dewan Company’s corporate governance. The
komisaris dan bertanggungjawab langsung audit committee is under the board of
kepada dewan komisaris. Komite ini commissioners and reports directly to the
membantu dewan komisaris dalam board of commissioners. It assists the
melaksanakan pekerjaannya dan tanggung board of commissioners in discharging its
jawabnya, menilai pelaksanaan keuangan duties and responsibilities, evaluates the
Perusahaan, dan memberikan saran- financial performance of the Company,
saran yang membangun dalam sistem and suggests constructive
pengendalian intern dan persyaratan audit recommendations on the Company’s
internal dan eksternal. internal control system and internal and
external audit requirements.
83

Dasar hukum penunjukkan komite audit The legal basis for the appointment of the
adalah perjanjian kerja anggota komite audit committee is the working agreement
audit waktu tertentu. Periode jabatan of the member for a certain period of time.
anggota komite audit selama setahun sejak The functions of the members of the audit
1 Januari sampai dengan 31 Desember committee is for one year from January 1
2021. to December 31, 2021.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of the Members of the Audit

Committee
• Komite audit wajib mematuhi kode etik • The audit committee is required to
yang berlaku di Perseroan. comply with the existing code of ethics
of the Company.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi • Does not have any relationship with
dengan anggota dewan komisaris, members of the boards of
anggota direksi dan pemegang saham commissioners and directors, and
utama Perseroan. controlling shareholders of the
Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha • Does not have any business
yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationship relating to the Company's
business activities.
Perseroan.
Komite audit Perusahaan dalam The Company’s audit committees in

melaksanakan aktivitasnya berpedoman carrying out its activities is guided by
pada Pedoman atau Piagam (Charter) Guidelines or Charter (Piagam) of the audit
komite audit. committee.
Sepanjang tahun buku tidak ada pelatihan During the financial year there was no
dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competency improvement
diikuti oleh komite audit. attended by the audit committee.
Kebijakan Perusahaan melaksanakan rapat It is the Company’s policy to hold meetings

komite audit adalah 4 (empat) kali dalam of audit committee 4 (four) times a year. In
setahun. Pada tahun 2021, komite audit 2021, audit committee held meetings 4
melaksanakan 4 (empat) kali rapat. (four) times.
Daftar kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Audit sebagai berikut:
(Attendance of Audit Committee in Meetings of Audit Committee follows):
FM PT HI LY
GN SD RP (Pres. Com (Pres. Com (Com
(Indp. Com./ (Audit (Audit until since since (Int.
No. Tanggal Audit Comt.) Comt.) Comt.) Aug 2021) Aug 2021) Aug 2021) Audit)
1 Jan 12, 2021 V V V V V - V

2 Apr 5, 2021 V V V V V - V
3 Jun 15, 2021 V V V V V - V
4 Dec 3, 2021 V V V - V V V
Kehadiran /
Attendance 4 4 4 3 4 1 4
Persentase /
Percentage 100% 100% 100% 75% 100% 25% 100%
84

Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Auditor Eksternal & Auditor Internal External Auditor & Internal Auditor
• Peninjauan atas Pekerjaan Auditor • Overview of External Auditors’ Work
Eksternal
Meninjau hasil pekerjaan auditor Evaluating the work done by the
eksternal Perusahaan, Tjahjadi & Company’s external auditors, Tjahjadi
Tamara atas laporan keuangan tahun & Tamara for 2021 financial report
2021 yang dinyatakan telah disajikan which stated that it has been
secara wajar dalam semua hal yang presented fairly in all material
material. Pekerjaan sudah dilakukan respects. The work has been done on
selesai tepat pada waktunya. time.
• Rekomendasi atas Pengangkatan • Recommendation on Appointment of
Auditor Eksternal External Auditors
Berdasarkan hasil peninjauan pekerjaan Based on the outcome of the
auditor eksternal atas laporan keuangan assessment of the work of the external
tahun 2021 yang tetap memiliki auditors on the 2021 financial report
integritas yang baik, profesional dan who still have good integrity,
independen, maka dewan Direksi masih professional and independent, the
dapat tetap mengangkat auditor Board of Directors can still reappoint
eksternal dari Tjahjadi & Tamara the external auditors, Tjahjadi &
sebagai auditor laporan keuangan Tamara as auditors for the 2022
tahun 2022. financial report.
• Sistem Pengendalian Intern & • Internal Control System & Its
Pelaksanaan Pengawasan Intern Implementation
Perusahaan sudah menerapkan Sistem The Company has implemented
Pengendalian Intern yang mencakup Internal Control System which covers
hal-hal sebagai berikut: Lingkungan the following: Scope of Control, Risk
Pengendalian, Penilaian Risiko, Assessment, Control Activities,
Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Information and Communication, and
Komunikasi, dan Pengawasan. Supervision.
Audit Internal sedang menuju pada proses The Internal Audit is presently in the
pencapaian tujuan yang terkait dengan process of achieving the following
Pencegahan Kecurangan, Pendeteksian objectives Fraud Prevention, Fraud
Kecurangan dan Penginvestigasian Detection and Fraud Investigation.
Kecurangan.
Komite Audit bekerja sama dengan Audit The Audit Committee is working together
Internal dalam mendapatkan informasi dan with the Internal Audit to obtain information
penjelasan atas setiap fase pekerjaan audit and explanation of every internal audit
internal seperti program kerja audit internal, work phase such as internal audit program,
hasil audit dan rekomendasi ataupun saran audit results and recommendations or
yang disepakati pada setiap laporan audit. suggestions as agreed upon each audit
report.
85

Hasil Rapat Komite Audit Results of Audit Committee Meetings
• Pelaporan Keuangan • Financial Reporting
Proses pelaporan keuangan The Company’s financial reporting
Perusahaan telah memenuhi standar process is in accordance with the
laporan keuangan yang berlaku di financial reporting standards in
Indonesia. Perusahaan terus Indonesia. The Company always
menjalankan sistem pencatatan dan performs effective, efficient and
pelaporan keuangan yang efektif, reliable recording system and
efisien dan dapat diandalkan sehingga financial reporting so that good
good corporate governance dapat corporate governance could be carried
terlaksana dengan baik. Hal ini sangat out well. This supports strongly the
mendukung kredibilitas dan credibility and accountability of the
akuntabilitas Perusahaan di Bursa Company in the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) dan pemegang Exchange (IDX) and stockholders. The
saham. Perusahaan juga telah Company also complied with the rules
mematuhi peraturan perundang- and regulations of the capital market
undangan pasar modal dan peraturan and other regulations relating to its
lainnya yang berhubungan dengan activities.
kegiatan Perusahaan.
• Manajemen Risiko dan Kontrol • Management Risk and Control
Berdasarkan pengamatan kami, para Based on our observations, the Boards
Direksi dan Dewan Komisaris sangat of Directors & Commissioners are very
tanggap dalam melihat adanya risiko, receptive to potential risks and taking
dan segera mengambil tindakan immediate actions to prevent them.
terhadap risiko yang timbul ataupun Risk control also gets special attention
yang akan timbul. Kontrol terhadap from the Boards of Directors &
risiko juga mendapat perhatian sangat Commissioners. In our review, there is
khusus dari para Direksi dan Dewan no indication of potential abuse or
Komisarisis. Dalam penelaahan, tidak misuse of authority that may require
ditemukan adanya potensi attention and consideration of the
penyalahgunaan wewenang atau Board of Commissioners. Some
penyelewengan yang memerlukan emphasis on risk management and
perhatian serta pertimbangan dari control needs to be carried out for the
Dewan Komisaris Perseroan. achievement of the effectiveness and
Beberapa penekanan manajemen efficiency of production, the
risiko dan kontrol perlu terus dilakukan achievement of sales targets, and
untuk tercapainya efektifitas dan maintain smooth cash flow.
efisiensi produksi, tercapainya target
penjualan, dan mempertahankan
kelancaran arus kas.
Selama tahun 2021, Komite Audit tidak During 2021, the Audit Committee did not
menerima keluhan terhadap Perusahaan receive any complaints against the
maupun Manajemen. Company and its Management.
86

Pada 31 Desember 2021, Komite Audit As at December 31, 2021, The Audit
terdiri dari seorang ketua dan dua orang Committee consists of a chairman and two
anggota sebagai berikut : members as follows :
Gunawan Gunawan
Ketua Chairman
Warga Negara Indonesia, 78 tahun. Indonesian national, 78 years old. He

Pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta obtained his Bachelor of Economics in
dalam bidang Ekonomi, tahun 1969. 1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
Mulai bergabung dengan joined the Company in 2007 as
Perusahaan pada tahun 2007 Independent Commissioner. At present,
dengan jabatan sebagai Komisaris he is also the Branch Manager of PT
Independen. Jabatan lain yang dirangkap Bangun Sarana Baja (since 1995) and PT
saat ini adalah Pimpinan Cabang Plumbon Bangun Sejahtera (since 1996)
PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1995) and an Assistant President Director of PT
dan PT Plumbon Bangun Sejahtera (sejak Tuban Supply Base (since 2005). He used
tahun 1996) dan Asisten Presiden Direktur to be a Director of PT Agromina Ciptatama
PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2005). from 1991 through 1995, PT Tumaga
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Ekatama from 1987 through 1990, PT Tri
Direktur PT Agromina Ciptatama dari tahun Phoenix Ltd. from 1977 through 1986 and
1991 sampai dengan tahun 1995, PT PT Karya Pelita from 1973 through 1975.
Tumaga Ekatama dari tahun 1987 sampai
dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd.
dari tahun 1977 sampai dengan tahun 1986
dan PT Karya Pelita dari tahun 1973
sampai dengan tahun 1975.
Stevan Djaya Saputra Stevan Djaya Saputra

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Indonesian national, 45 years old. He

Pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta, obtained his Bachelor of Economics in
dalam bidang Ekonomi, tahun 2000. Mulai 2000 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
bergabung dengan Perusahaan pada tahun was appointed as member of the Audit
2005 dengan jabatan sebagai anggota Committee since 2005. He is one of the
Komite Audit. Beliau juga ikut dalam founders of PT Green Vit International in
mendirikan PT Green Vit International pada 2009 and PT New Me International in
tahun 2009 dan PT New Me International 2011. He became a Director of PT Antaran
pada tahun 2011. Beliau menjabat sebagai Berkat Sejahtera in 2014. He used to be
Direktur PT Antaran Berkat Sejahtera pada the Operations General Manager & Internal
tahun 2014. Sebelumnya pernah menjabat Audit Manager of PT Helindo Bangunraya
sebagai Operations General Manager & Sejahtera in 2009, an Internal Audit
Internal Audit Manager PT Helindo Manager of PT Dipa Pharmalab Intersain in
Bangunraya Sejahtera pada tahun 2009, 2006 and an Internal Audit Supervisor
87

Internal Audit Manager PT Dipa Pharmalab of PT Mayora Indah Tbk in 2002.
Intersains pada tahun 2006 dan Internal
Audit Supervisor PT Mayora Indah Tbk
pada tahun 2002.
Rika Prasodjo Rika Prasodjo

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Indonesian national, 45 years old. She

Pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta, obtained her Bachelor of Economics in
dalam bidang Ekonomi, tahun 1998. Mulai 1998 at Universitas Trisakti, Jakarta. She
bergabung dengan Perusahaan pada was appointed as member of the Audit
tahun 2005 dengan jabatan sebagai Committee since 2005. She used to be a
anggota Komite Audit. Sebelumnya pernah Manager Finance & Accounting of PT
menjabat sebagai Manager Finance & Gusher Mitra Sejahtera in 2010 and a
Accounting PT Gusher Mitra Sejahtera Senior Associate / Supervisor of Ernst &
pada tahun 2010 dan sebagai Senior Young - Prasetio, Sarwoko & Sandajaja,
Associate / Supervisor Kantor Akuntan Registered Public Accountants (formerly
Publik Ernst & Young - Prasetio, Sarwoko & Arthur Andersen - Prasetio, Utomo & Co) in
Sandjaja (sebelumnya Arthur Andersen - 2003.
Prasetio, Utomo & Co) pada tahun 2003.
Sekretaris Perusahaan membantu The Corporate Secretary assists the

Perusahaan dalam melaksanakan Company in implementing the Principles of
ketentuan-ketentuan Tata Kelola Good Corporate Governance and ensures
Perusahaan dan memastikan untuk compliance with the rules and regulations
memenuhi ketentuan-ketentuan dari Bursa of the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Financial Services Authority (FSA) and the
Keuangan (OJK) dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association as well
Perusahaan serta peraturan-peraturan as Public Limited Company Laws. The
Perseroan Terbatas. Sekretaris juga secretary also manages public relations
mengelola hubungan dengan publik dan and coordinates the activities of the Boards
mengkoordinasi aktivitas-aktivitas Dewan of Commissioners & Directors both
Komisaris dan Direksi di dalam maupun di internally and externally, acts as a contact
luar Perusahaan, bertindak sebagai contact person between the Company, IDX, FSA,
person antara Perusahaan, BEI, OJK, investors and public, monitors the
investor-investor dan masyarakat umum, development of new capital market
memantau perkembangan peraturan- regulations, coordinates the general
peraturan baru di pasar modal, meeting of shareholders and public
mengkoordinasi rapat umum pemegang expose’, maintains the confidentiality of the
saham dan paparan publik, menjaga Company’s documents, data and
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi information unless required by law,
Perusahaan kecuali yang diminta sesuai provides access to Corporate information
88

peraturan, menyediakan akses terhadap to the public, as well as attends the
informasi Perusahaan kepada publik serta meetings of the Board of Commissioners,
menghadiri rapat-rapat yang the Board of Directors and joint the Boards
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, of Commissioners and Directors, and
Direksi dan gabungan Dewan Komisaris prepares the minutes of meetings.
bersama Direksi serta menyiapkan
notulensi.
PT Tunas Alfin Tbk telah menunjuk PT Tunas Alfin Tbk has appointed a
sekretaris perusahaan, sebagai berikut: corporate secretary, as follows:
Ellen Golose Ellen Golose

Menyelesaikan pendidikan di Universitas obtained her degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada Trisakti University, Jakarta, in 1981. She
tahun 1981. Mulai bergabung dengan joined the Company in 1988 as General
Perusahaan sejak tahun 1988 dengan Affairs. She was appointed as Corporate
jabatan General Affairs. Beliau diangkat Secretary in March 2001 through April
sebagai Sekretaris Perusahaan pada Maret 2010. She was appointed as the
2001 sampai dengan April 2010. Beliau Company’s Internal Audit staff from April
diangkat sebagai staf Audit Internal 2010 through June 2015. She was re-
Perusahaan dari April 2010 sampai dengan appointed as Corporate Secretary in June
Juni 2015. Beliau diangkat kembali sebagai 2015.
Sekretaris Perusahaan pada Juni 2015.
Beliau tinggal di Jalan Muwardi I No. 212 She resides at Jalan Muwardi I No. 212
Jakarta 11450. Jakarta 11450.
Dasar hukum penunjukkan beliau sebagai The legal basis for her appointment as
Sekretaris Perusahaan adalah Rapat Corporate Secretary was the Board of
Dewan Direksi dan Komisaris pada tanggal Directors and Commissioners’ Meeting on
9 Juni 2015. June 9, 2015.
89

Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan
selama tahun 2021:
(Training and/or competency improvement attended to by Corporate Secretary for
2021):
Pelatihan &/ Peningkatan Kompetensi Tempat Tanggal Penyelenggara
Training &/ Competency Improvement Place Date Organizer
Webinar Sosialisasi Penerapan e-Proxy and e-Voting Platform eASY.KSEI Zoom Online Jan 22, 2021 Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Indonesian Share Central Custody (ISCC)
Undangan Pelatihan Bantuan Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Zoom Online Feb 16-19, 2021 Bursa Efek Indonesia (BEI)
(SR)
Indonesian Stock Exchange (IDX)
Global Reporting Initiative (GRI)
Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 dan Tujuan Pembangunan Zoom Online Feb 23, 2021; BEI (IDX) & (GRI)
Berkelanjutan (SDG) Program Mentoring dan Mentoring Klinik Mar 2&9, 2021
Alternative Instrument & Securitization Zoom Online Feb 25, 2021 BEI (IDX); KSEI (ISCC); KPEI; Bank Mandiri
Webinar: Innovative Refinancing Mechanism Through Asset Backed
Securities
Seminar POJK tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Zoom Online Feb 25, 2021 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
(POJK No. 29/POJK.04/2016 & SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Financial Services Authority (FSA)

Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Women in Leadership: Achieving an Equal Future in a Covid-19 World Zoom Online Mar 9, 2021 The Women's Empowerment Working Group (WEPWG)
Sosialisasi POJK No. 3/POJK.04/2021 Zoom Online Mar 23, 2021 OJK (FSA)
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Zoom Online Mar 25, 2021 ICSA
Be More Persuasive in Digital Era through The Right Public Speaking Zoom Online Mar 30, 2021 ICSA
Pengembangan Panduan Pelaporan Keberlanjutan (SR) untuk Zoom Online Mar 31, 2021 GRI
Perusahaan Agrikultur di Indonesia
Securities Crowdfunding untuk Pemulihan UMKM pasca Covid-19 Zoom Online Apr 23, 2021 BEI (IDX)
Sosialisasi POJK No. 8/POJK.04/2021 tentang Waran Terstruktur Zoom Online Apr 26, 2021 OJK (FSA)
IDX-GRI-CDP Sustainability Learning Series Confirmation SDGs POJK 51 Zoom Online Jun 2-3, 2021; BEI (IDX); GRI; CDP; ICSA
Jun 29-30, 2021
Undangan Webinar ICSA "From A to Z Media Relation, The Mutually Zoom Online Jun 17, 2021 ICSA
Beneficial Relationship
Undangan Webinar terkait Dengar Pendapat Konsep Perubahan Microsoft Teams Jun 22, 2021 BEI (IDX)
Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
Pendalaman Implementasi POJK No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No. Zoom Online Jul 1, 2021 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
16/POJK.04/2020 serta Penerapan Modul e-Proxy & Modul e-Voting
Indonesian Public Listed Companies Association (IPLCA)
90

Pelatihan &/ Peningkatan Kompetensi Tempat Tanggal Penyelenggara
Training &/ Competency Improvement Place Date Organizer
Pendalaman POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Zoom Online Jul 22, 2021 ICSA
Perubahan Kegiatan Usaha"
Environmental, Social and Governance (ESG) Capital Market Summit Zoom Online Jul 27, 2021 OJK (FSA) ; BEI (IDX) ; KPEI; KSEI (ISCC)
2021 tema "Pursuing Sustainable Finance in Indonesia Capital Market"
Restrukturisasi Perusahaan, Financial & Legal Strategy Zoom Online Aug 13 & 20, 2021 AEI (IPLCA)
Seminar Kerja Sama BEI dan GRI Tahun 2021 Zoom Online Oct 21-22, 2021 GRI; BEI (IDX)
GRI-CDP - Introduction to TCFD and SDGs
ESG Risk Analysis & Management
TCFD Deep Drive-Greenhouse Gas (GHG) Accounting
Corporate Action - HMETD, Non HMETD & Initial Public Offering Zoom Online Oct 22, 2021 ICSA
How to Create A Solid Business Contingency Plan Zoom Online Nov 11, 2021 ICSA
CEO Networking 2021 "Stepping up to Regain the Economic Growth" Zoom Online Nov 16, 2021 OJK (FSA) ; BEI (IDX ); KSEI (ISCC)
Dengar Pendapat Pelaku Pasar terkait Rule Making Konsep Peraturan I-X Microsoft Teams Nov 17, 2021 BEI (IDX )
tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Pada Papan
Pemantauan Khusus dan Konsep Perubahan Peraturan Bursa Nomor II-S
tentang Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas Dalam Pemantauan Khusus
Kebijakan Strategis OJK di Masa Pandemi untuk Mempercepat Zoom Online Nov 18, 2021 OJK (FSA)
Pemulihan Ekonomi Nasional
Sinergi Pemerintah, BI, dan OJK Dalam Mempercepat Pemulihan Zoom Online Nov 19, 2021 OJK (FSA)
Ekonomi Nasional
Pengenalan Aspek ESG sebagai Salah Satu Penunjang Bisnis Zoom Online Nov 19, 2021 ICSA
Keberlanjutan
Pemahaman & Penerapan UU No. 7 Tahun 2021 Tentang Harmonisasi Zoom Online Nov 19, 2021 AEI (IPLCA)
Peraturan Perpajakan
Capital Market Women Empowerment Forum Zoom Online Dec 22, 2021 BEI (IDX )
Acara Penutupan Perdagangan BEI Tahun 2021 dan Pembukaan Zoom Online Dec 30, 2021 BEI (IDX )
Perdagangan BEI Tahun 2022
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perusahaan telah membentuk Unit Audit The Company has established an Internal
Internal untuk meningkatkan sistem Audit Unit to help improve and strengthen
pengendalian intern dan memastikan the present internal control system and to
bahwa prinsip Good Corporate Governance ensure that the principles of Good
telah terlaksanakan. Corporate Governance are achieved.
Audit Internal memberikan keyakinan dan Internal Audit provides confidence and
saran secara independen dan objektif, advice independently and objectively,
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas evaluates and improves the effectiveness
91

manajemen risiko, mengevaluasi of risk management, evaluates the
kecukupan dan keefektifan sistem adequacy and effectiveness of the internal
pengendalian intern, mengevaluasi proses control system, evaluates the governance
tata kelola, dengan tujuan meningkatkan process, with the aim of improving the
kinerja aktifitas dan nilai operasional performance of the activities and
Perusahaan. operational value of the Company.
Kepala Unit Audit Internal secara teknis Head of Internal Audit Unit is technically
bertanggung jawab langsung kepada directly responsible to the President
Presiden Direktur, diangkat dan Director, appointed and discharge by the
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas President Director with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dasar hukum penunjukkan sebagai Audit The legal basis for appointment as Internal
Internal adalah Rapat Dewan Direksi dan Audit was the Board of Directors and
Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015. Commissioners’ Meeting on June 9, 2015.
Audit Internal Perseroan memiliki Pedoman The Internal Audit of the Company has
atau Piagam (Charter) Audit Internal, yang Internal Audit's Guidelines or Charter
berisi tentang tugas, tanggung jawab dan (Piagam), which contains duties,
wewenang, kebijakan dan kriteria, kode responsibilities and authorities, policies and
etik, serta kebijakan rapat. criteria, code of ethics, and meeting
policies.
Sepanjang tahun buku tidak ada pelatihan During the financial year there was no
dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competency improvement
diikuti oleh audit internal. attended by the internal audit.
Frekuensi rapat yang diikuti oleh Audit The meeting frequency attended by
Internal tercantum pada rapat komite audit. Internal Audit is listed in the audit
committee meeting.
Perusahaan telah menunjuk Audit Internal, The Company has appointed an Internal
sebagai berikut: Audit, as follows:
Lili S. Widjaja Lili S. Widjaja

Menyelesaikan pendidikan di Universitas obtained her degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada Trisakti University, Jakarta, in 1980. At
tahun 1980. Jabatan yang dirangkap saat present, she is the General Ledger staff of
ini adalah sebagai staf General Ledger the Accounting Department since 1985.
pada Departemen Akuntansi sejak 1985. She used to be an LC Import
Sebelumnya sebagai staf administrasi LC administration staff from 1980 through
Import dari tahun 1980 sampai dengan 1985.
1985.
92

Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its
Pelaksanaan Pengendalian Intern Implementation
Sistem pengendalian intern merupakan The internal control system is all actions
segala tindakan yang dilakukan oleh taken by management to manage risk and
manajemen untuk mengelola risiko dan increase the possibility of achieving the
meningkatkan kemungkinan tercapainya stated goals and objectives.
sasaran dan tujuan yang ditetapkan.
Sistem pengendalian intern yang The internal control system which has been
diterapkan Perusahaan sebagai berikut: implemented by the Company is presented
below:
• Lingkungan pengendalian • Scope of control
Secara umum agar dapat memberikan In general, to discipline concerning
acuan disiplin dalam hal integritas, nilai integrity, ethical values, employees’
etika, kompetensi personil perusahaan, competence, management philosophy
falsafah manajemen dan gaya and operational style, managerial ways
operasional, cara manajemen didalam in delegating duties and
mendelegasikan tugas dan tanggung responsibilities, directing and
jawab, mengatur dan mengembangkan developing personnel and the
personil serta arahan yang diberikan guidelines from the Board of Directors.
oleh Direksi.
• Penilaian risiko • Risk assessment
Menentukan tujuan dan target yang To set up goals and objectives to be
akan dicapai dan kemudian achieved and identifying and analyzing
mengidentifikasi dan analisa atas risiko the risk involved.
yang relevan terhadap pencapaian
tujuan.
• Aktivitas pengendalian • Control activities
Membuat batasan-batasan atau To create boundaries or approvals,
otorisasi persetujuan, kewenangan, authorization, verification,
verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas reconciliation, inspection of operational
kinerja operasional, keamanan procedures, security of resources and
sumberdaya dan pemisahan tugas dan separation of duties and
tanggung jawab. responsibilities.
• Informasi dan komunikasi • Information and communication
Menampung kebutuhan perusahaan To facilitate company’s needs in
didalam mengidentifikasi, mengambil identifying, getting and communicating
dan mengkomunikasikan informasi- information to relevant parties to carry
informasi kepada pihak yang tepat out their responsibilities.
agar mereka mampu melakukan
tanggung jawab mereka.
• Pengawasan • Control
Pengendalian intern diawasi oleh Internal control is supervised by
manajemen dan personil di dalam management and personnel in the
perusahaan. company.
93

Pelaksanaan pengendalian intern Implementation of internal control
Pengendalian keuangan Financial control
• Mencakup rencana dan prosedur yang • Includes plans and procedures
menyangkut pengamanan harta regarding the security of the
Perusahaan untuk memastikan Company’s resources to ensure
seberapa jauh harta Perusahaan security of Company’s resources of
dipertanggungjawabkan dan dilindungi theft, fraud and abuse.
dari kemungkinan terjadinya segala
bentuk pencurian, kecurangan dan
penyalahgunaan.
• Mencakup prosedur yang menyangkut • Includes procedures regarding the
keterandalan catatan-catatan reliability of financial records to ensure
keuangan untuk memastikan bahwa that data management being done in
pengelolaan data yang dilakukan the Company are trustworthy.
dalam Perusahaan dapat dipercaya.
• Menilai mutu pekerjaan setiap bagian • To assess the quality of work for each
dalam melaksanakan tugas yang part in carrying out the tasks assigned
diberikan oleh manajemen. by management.
• Pengendalian keuangan meliputi • Financial controls include control of
pengendalian sistem kewenangan dan the system of authority and approval,
persetujuan, pengendalian pemisahan control of the separation of tasks
tugas-tugas yang berhubungan related to accounting from tasks
dengan pembukuan dari tugas-tugas related to operations, control of
yang berhubungan dengan operasi, assets’s physical security, control over
pengendalian pengamanan phisik atas systems that include authorization and
harta, pengendalian atas sistem yang recording to enable reasonable control
mencakup otorisasi dan pencatatan on assets, liabilities, income and
agar memungkinkan pengendalian expenses.
yang wajar atas aset, utang,
pendapatan dan biaya.
• Memastikan ketaatan terhadap • To ensure adherence to policies, plans
kebijakan, rencana dan prosedur yang and procedures established by
ditetapkan manajemen dan kepatuhan management and compliance with
terhadap peraturan perundangan. laws and regulations.
Pengendalian operasional Operational control

• Mencakup rencana dan prosedur yang • Includes plans and procedures related
berhubungan dengan efisiensi operasi. to operating efficiency.
• Pengendalian operasi meliputi • Operations control includes control of
pengendalian sistem kewenangan dan authority and approval systems,
persetujuan, pengendalian dalam arus control in product flow which includes
produk yang meliputi proses perolehan the process of obtaining raw materials,
bahan baku, proses produksi, proses the production process, the process of
distribusi produk ke konsumen akhir, distributing products to end
pengendalian kualitas produksi. consumers, controlling the quality of
production.
94

• Pengendalian terhadap dokumen- • Control of documents relating to the
dokumen yang berhubungan dengan quality management system and food
sistem manajemen mutu dan safety.
keamanan pangan.
• Pengendalian dalam kepegawaian. • Control in personnel.
• Memastikan ketaatan terhadap • To ensure adherence to policies, plans
kebijakan, rencana dan prosedur yang and procedures established by
ditetapkan manajemen dan kepatuhan management and compliance with
terhadap peraturan perundangan. laws and regulations.
Manajemen menerapkan sistem Management implements an internal

pengendalian intern dan control system and develops it at low cost.
mengembangkannya dengan biaya yang The effectiveness and efficiency of internal
tidak terlalu mahal. Efektivitas dan efisiensi control operations of the Company is a tool
operasi pengendalian intern dalam to reduce wasteful activities and reduce
Perusahaan merupakan alat untuk ineffective and inefficient use of resources
mengurangi kegiatan pemborosan dan of the Company's operations.
mengurangi penggunaan sumber daya
yang tidak efektif dan tidak efisien dalam
operasi Perusahaan.
Direksi menelaah dan menilai, sistem The Board of Directors reviews and
pengendalian intern yang ada dan yang assesses, that the existing and
diterapkan sudah cukup memadai. implemented internal control systems are
adequate.
Manajemen Risiko dan Modal Risk and Capital Management
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola The Company is committed to managing

risiko secara komprehensif dan terintegrasi risk in a comprehensive and integrated
sebagai upaya untuk melindungi dan manner in an effort to protect and increase
meningkatkan nilai bagi semua pemangku value for all stakeholders. The overall risk
kepentingan. Proses manajemen risiko di management process in the Company is
Perusahaan secara keseluruhan dilakukan carried out within a risk management
di dalam suatu kerangka kerja manajemen framework that comprehensively covers all
risiko yang secara komprehensif mencakup risks identified as risks faced by the
semua risiko yang teridentifikasi sebagai Company and its subsidiaries. This risk
risiko yang dihadapi oleh Perusahaan dan management system also mitigates the
entitas anak. Sistem manajemen risiko ini impact of the risks that may occur.
juga memitigasi dampak dari risiko-risiko
yang mungkin terjadi.
95

Pada tatanan mikro Perusahaan, tujuan On the Enterprise micro-order, the
dan kebijakan manajemen risiko keuangan Company financial risk management
Perusahaan adalah untuk memastikan objectives and policies seek to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang adequate financial resources are available
memadai tersedia untuk operasi, for operation and development of its
pengembangan bisnis serta untuk business, while managing the main risk
mengelola risiko utama yang timbul dari arising from the Company’s financial
instrumen keuangan Perusahaan yaitu instruments namely credit risk, foreign
risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang currency exchange rate risk, interest rate
asing, risiko tingkat suku bunga dan risiko risk and liquidity risk.
likuiditas.
Liabilitas keuangan utama Perusahaan The principal financial liabilities of the

meliputi utang bank, utang usaha, utang Company consist of bank loans, trade
lain-lain dan beban akrual. Tujuan utama payables, other payables and accrued
dari liabilitas keuangan ini adalah untuk expenses. The main purpose of these
membiayai kegiatan operasional financial liabilities is to raise funds for the
Perusahaan. Perusahaan juga mempunyai operations of the Company. The Company
berbagai aset keuangan seperti kas dan also has various financial assets such as
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain cash on hand and in banks, trade
yang dihasilkan langsung dari kegiatan receivables and other receivables which
usahanya. araise directly from its operations.
Identifikasi Risiko dan Pengelolaannya Risk Identification and It’s Management
Jenis risiko yang teridentifikasi dan cara The types of risks identified and how the
Perusahaan mengelolanya adalah sebagai Company manages them are as follows:
berikut:
Risiko kredit: Risiko kredit yang dihadapi Credit risk: The Company is exposed to
Perusahaan terutama berasal dari kredit credit risk mainly from the credit granted to
yang diberikan kepada pelanggan. Untuk its customers. To mitigate this risk, it has
mengurangi risiko ini, Perusahaan policies in place to ensure that sales of
menerapkan kebijakan untuk memastikan products are made only to credit worthy
penjualan produk hanya ditujukan kepada customers with proven track record or good
pelanggan yang dapat dipercaya dan credit history. It is the Company’s policy
terbukti mempunyai sejarah kredit yang that all customers who wish to trade on
baik. Perusahaan menetapkan kebijakan credit are subject to credit policy
bahwa semua pelanggan yang akan verification procedures. In addition,
melakukan pembelian secara kredit harus receivable balances are monitored on an
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai ongoing basis to reduce the exposure to
tambahan, saldo piutang dipantau secara bad debts. The Company is also exposed
terus menerus untuk mengurangi risiko to credit risk arising from the funds placed
piutang yang tidak tertagih. Perusahaan by the Company in banks under current
juga menghadapi risiko kredit yang berasal accounts. To mitigate this risk, the
dari penempatan dana di bank dalam Company has a policy to place its funds
bentuk rekening bank. Untuk mengatasi only in banks with good reputation and high
risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan credit ratings. The Company is confident in
untuk menempatkan dananya hanya di its ability to control and sustain minimal
bank-bank yang mempunyai reputasi yang exposure of credit risk.
96

baik dan memiliki peringkat kredit yang
tinggi. Perusahaan yakin terhadap
kemampuan untuk mengendalikan dan
menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat
yang minimal.
Risiko nilai tukar mata uang asing: Foreign currency exchange rate risk:
Perusahaan terekspos terhadap pengaruh The Company is exposed to the effect of
fluktuasi nilai tukar mata uang asing foreign currency exchange rate fluctuation
terutama dikarenakan transaksi yang mainly because of foreign currency
didenominasi dalam mata uang asing denominated transactions, such as
seperti pembelian bahan baku, perolehan purchase of raw materials, acquisition of
aset tetap dan penjualan kepada pihak fixed assets and sales to third parties. The
ketiga. Perusahaan mengelola eksposur Company manages the foreign currency
terhadap mata uang asing dengan exposure by matching, as much as
mencocokkan dan menyesuaikan antara possible, receipts and payments in each
penerimaan dan pembayaran dalam individual currency. Furthermore, the
masing-masing individu mata uang. Di Company manages the risk of foreign
samping itu, Perusahaan juga mengelola exchange rates by monitoring the
risiko nilai tukar mata uang asing dengan fluctuations in foreign exchange rate
melakukan pengawasan terhadap fluktuasi continuously so as to perform appropriate
nilai tukar mata uang asing secara terus actions to reduce the risk of foreign
menerus sehingga dapat melakukan currency exchange rates.
tindakan yang tepat untuk mengurangi
risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko tingkat suku bunga: Eksposur Interest rate risk: The Company’s
Perusahaan terhadap risiko perubahan exposure to the risk of changes in market
tingkat suku bunga pasar terutama terkait interest rates is mainly related to bank
loan. For bank loans, the Company seeks
dengan utang bank. Untuk pinjaman bank,
to reduce interest rate risk by obtaining a
Perusahaan berusaha mengurangi risiko loan structure with a competitive interest
tingkat suku bunga dengan cara rate.
mendapatkan struktur pinjaman dengan
tingkat suku bunga yang kompetitif.
Risiko likuiditas: Perusahaan mengelola Liquidity risk: The Company manages its
profil likuiditasnya untuk dapat membiayai liquidity profile to be able to finance its
pengeluaran modalnya dan membayar capital expenditure and service its maturing
kewajiban yang jatuh tempo dengan debts by maintaining sufficient cash and
the availability of funding. The
menjaga kecukupan kas dan ketersediaan
management evaluates and monitors cash
pendanaan. Manajemen melakukan inflow and cash outflow to ensure the
evaluasi dan pengawasan yang ketat atas availability of funds to settle the maturing
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar obligation.
(cash-out) untuk memastikan tersedianya
dana untuk memenuhi kebutuhan
pembayaran kewajiban yang jatuh tempo.
97

Risiko persediaan bahan baku: Raw material inventory risk: It has
Perusahaan melakukan pengawasan atas implemented controls over procurement
pembelian dan pemakaian bahan baku. and utilization of raw materials. To avoid
Untuk menghindari ketergantungan dependency on one supplier and specific
terhadap satu pemasok dan jenis yang brands, it has diversified its suppliers of
khusus, Perusahaan telah berupaya untuk raw materials and allowed substitutions
memperbanyak pemasok bahan baku dan with those of the same qualities of
memperbolehkan penggantian bahan baku products.
yang berkualitas tinggi.
Risiko persaingan: Untuk meningkatkan Competition risk: To increase

daya saing dan mencapai kepuasan para competitiveness and achieve customer
pelanggan, Perusahaan telah berhasil satisfaction, the Company has
memperbaiki efisiensi produksi, tremendously improved its production
pengendalian sisa produksi, kualitas produk efficiency, production waste management,
dan pengiriman tepat waktu. Perusahaan product quality and on time delivery. Also,
juga telah menginvestasi fasilitas produksi it has invested in modern production
yang modern dan melaksanakan facilities and is committed to continuously
perbaikan-perbaikan ketrampilan sumber improving the skills of its human resources.
daya manusia.
Risiko teknologi: Perusahaan harus dapat Technology risk: The Company must be
beradaptasi dengan teknologi guna able to adapt to technology in order to
menciptakan layanan yang berkualitas create quality services or in optimizing its
ataupun dalam optimalisasi proses business processes, The Company
bisnisnya. Perusahaan terus membangun continues to build reliable and competent
sumber daya manusia yang handal dan human resources, and renew printing
kompeten, memperbaharui mesin-mesin machines which are an important driving
printing yang merupakan faktor pendorong factor for progress and in maintaining the
yang penting bagi kemajuan Perusahaan smooth operations of the Company, utilizes
dan menjaga kelancaran kegiatan technical advice from consultants.
operasional Perusahaan, mempergunakan
konsultan-konsultan teknis.
Pengelolaan Modal Capital Management
Perusahaan mengelola modalnya dengan The company manages its capital with the
tujuan utama untuk memastikan primary objective to ensure that it
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan support its business and maximize
nilai bagi pemegang saham. Perusahaan shareholders value. The Company
mengelola struktur permodalan dan manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian terhadap adjustments to it in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, The Company
permodalan, Perusahaan dapat may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran deviden shareholders or issue new shares. The
98

kepada pemegang saham atau Company’s policy is to maintain a healthy
menerbitkan saham baru. Kebijakan capital structure in order to secure access
Perusahaan adalah mempertahankan to finance at a reasonable cost.
struktur permodalan yang sehat untuk
mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang wajar.
Langkah-langkah yang telah dilakukan oleh The efforts that have been done by the
Perusahaan dalam sistem manajemen Company in these risk management and
risiko dan manajemen modal ini cukup capital management system are quite
efektif mengurangi risiko dalam usaha effective in reducing risks in the Company’s
Perusahaan. business.
Direksi menelaah kebijakan dalam The Board of Directors has reviewed the
pengelolaan risiko-risiko dan pengelolaan policies for these risks management as
modal tersebut dan berpendapat bahwa well as capital management and believes
sistem manajemen risiko dan manajemen that the risk management and capital
modal sudah memadai. management system are adequate.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative

Sanctions
Selama tahun 2021, tidak ada perkara During 2021, there were no legal cases
hukum yang berdampak material yang that have material impacts faced by the
dihadapi oleh Perusahaan, Anak Company, Subsidiaries, members of the
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris Boards of Commissioners and Directors
dan Direksi yang menjabat pada periode who served in the reporting period so that
pelaporan sehingga tidak ada pengaruhnya there was no impact on the condition of the
terhadap kondisi Perusahaan serta tidak Company as well as there were no
ada sanksi administratif yang dikenakan administrative sanctions imposed on the
kepada Perusahaan, anggota Dewan Company, members of the Boards of
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Jasa Commissioners and Directors by the
Keuangan dan otoritas lainnya. Financial Services Authority and other
authorities.
Kode Etik Code of Conduct
Dipandang perlu melembagakan etika Deemed necessary to institutionalize ethics

dalam struktur dan kegiatan Perusahaan in the structure and activities of the
maka Perusahaan membuat kode etik. Company, so the Company creates a code
Kode etik merupakan panduan praktis agar of conduct. The code of conduct is a
setiap individu senantiasa membuat practical guide so that every individual
keputusan yang benar dalam setiap always makes the right decisions in every
tindakan dalam bekerja. Setiap individu action at work. Every individual in the
dalam Perusahaan memiliki tanggung Company has a responsibility to respect
jawab untuk menghargai nilai-nilai the values of loyalty, passion and
kesetiaan, semangat dan kemitraan, untuk partnership, to act and behave in
bertindak dan berperilaku sesuai dengan accordance with the values contained in
nilai-nilai yang ada dalam kode etik the Company's code of conduct.
Perusahaan.
99

Sosialisasi kode etik dan upaya The code of conduct socialization and
penegakkannya dilakukan dengan enforcement efforts are carried out by
memperkenalkan kode etik dengan introducing the code of conduct by
memberikan buku Pedoman Berperilaku
kepada top manajemen dan karyawan providing a Code of Conduct to top
terutama kepada mereka yang management and employees, especially to
berhubungan dengan pihak luar those who deal with outsiders. They read,
Perusahaan. Mereka membaca, mengerti understood and signed.
dan menandatangani.
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi The statement that the code of conduct
anggota Direksi, anggota Dewan applies to members of the Board of
Komisaris, dan karyawan Perusahaan, Directors, members of the Board of
tidak secara eksplisit tercantum pada buku Commissioners, and employees of the
kode etik namun semua karyawan Company, is not explicitly listed in the code
termasuk top manajemen memahami dan of conduct book but all employees
menerima kode etik tersebut serta including top management understand and
mengembalikan formulir pernyataan accept the code of conduct and return the
menerima kode etik tersebut. statement form of receiving the code of
ethics.
Pokok-pokok kode etik Perusahaan The main points of the Company's code of
sebagai berikut: conduct are as follows:
Pesan dari Presiden Direktur Memo from President Director
Bab I BAKUAN (STANDARDS) TA CHAPTER I TA CODE (STANDARDS)
Bab II HUBUNGAN KERJA TA CHAPTER II TA WORK RELATIONSHIP

1 Hubungan dengan sesama karyawan TA 1 Relationship with fellow TA employees
2 Hubungan dengan dewan komisaris dan direksi 2 Relationship with boards of commissioners and directors
3 Hubungan dengan pemasok, vendor, konsultan 3 Relationship with suppliers, vendors, consultants and
dan pelanggan customers
4 Hubungan dengan pemegang saham 4 Relationship with shareholders
5 Hubungan dengan pesaing 5 Relationship with competitors
Bab III KEPATUHAN KEPADA REGULATOR CHAPTER III COMPLIANCE WITH REGULATORS
1 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 1 Compliance with laws and legislative
perundangan regulations
2 Hubungan dengan regulator 2 Relationship with regulators
(Depnaker dan Pemda) (Ministry of Manpower and Regional Government)
Bab IV KERAHASIAAN INFORMASI CHAPTER IV CONFIDENTIALITY OF INFORMATION

1 Keterbukaan informasi dan penjagaan 1 Information disclosure and safeguarding of
kerahasiaan informasi confidential information
2 Kerahasiaan pelanggan dan data pribadi 2 Confidentiality of customer and personal data
Bab V PELANGGARAN DAN PENYIMPANGAN PEDOMAN CHAPTER V VIOLATION AND DEVIATION OF TA CODE
BERPERILAKU TA DAN KEBIJAKAN LAINNYA OF CONDUCT AND OTHER POLICIES
(pelaporan pelanggaran) (whistleblowing)
Bab VI BENTURAN KEPENTINGAN CHAPTER VI CONFLICT OF INTEREST
Bab VII PENCEGAHAN KORUPSI CHAPTER VII PREVENTION OF CORRUPTION

1 Suap dan korupsi 1 Bribery and corruption
2 Hadiah dan hiburan 2 Gift and entertainment
Bab VIII KOMUNIKASI DENGAN PUBLIK CHAPTER VIII COMMUNICATION WITH THE PUBLIC
1 Pertanyaan dari media massa dan 1 Inquiries from mass media and
pihak luar lainnya other external parties
2 Penanganan keluhan 2 Handling of complaints
100

Bab IX KESESUAIAN PRODUK BAGI PELANGGAN CHAPTER IX PRODUCT CONFORMITY FOR CUSTOMER
Bab X PERLINDUNGAN TERHADAP ASET TA DAN CHAPTER X PROTECTION OF ASSETS OF TA AND

ASET PELANGGAN CUSTOMER
Bab XI PARTISIPASI PERUSAHAAN CHAPTER XI COMPANY'S PARTICIPATION

1 Kegiatan politik 1 Political activity
2 Tanggung jawab sosial perusahaan 2 Corporate social responsibility
Bab XII LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT DAN CHAPTER XII HEALTHY AND PRODUCTIVE WORKING
PRODUKTIF ENVIRONMENT
CATATAN TAMBAHAN PANDUAN ADDITIONAL GUIDELINES
101

Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Long-term Compensation Policy for
Kepada Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Kompensasi merupakan imbalan yang Compensation is the reward received for

diterima atas kerja yang dilakukan. work performed. Compensation is quite
Kompensasi menjadi hal yang cukup important for the Company to increase
penting bagi Perusahaan untuk
meningkatkan loyalitas dan motivasi kerja. loyalty and work motivation.
Kompensasi Perusahaan berupa gaji, Company compensation in the form of

tunjangan, insentif, asuransi. Pemberian salaries, allowances, incentives, insurance.
kompensasi jangka panjang berupa Providing long-term compensation in the
imbalan pasca kerja dimana Perusahaan
mengikuti Manulife Program Pesangon dari form of post-employment benefits whereby
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. the Company has participated in Manulife
Program ini disediakan untuk semua Program Pesangon of PT Asuransi Jiwa
karyawan yang berhak. Kontribusi untuk Manulife Indonesia. This program is
program ini adalah 100% berasal dari provided to all of its eligible employees.
Perusahaan.
The contribution for this program is 100%
funded by the Company.
MSOP (Management Stock Ownership MSOP (Management Stock Ownership

Program) dan ESOP (Employee Stock Program) and ESOP (Employee Stock
Ownership Program) adalah Program Ownership Program) is a Share Ownership
Kepemilikan Saham oleh Manajemen Program by Management and/or
dan/atau Karyawan yang dilakukan melalui Employees which is carried out through an
penawaran saham atau penawaran opsi offering of shares or an offering of shares
saham dalam rangka kompensasi options in order to compensate
terhadap Manajemen dan/atau Karyawan. Management and/or Employees. This
Program ini memiliki tujuan: sebagai program has purposes: as a reward to
penghargaan (reward) kepada Manajemen Management and/or Employees, to retain
dan/atau Karyawan, untuk Management and/or Employees as well as
mempertahankan (retaining) Manajemen create a sense of belonging to the
dan/atau Karyawan serta menimbulkan Company.
rasa memiliki (sense of belonging) atas
Perusahaan.
Pada tahun buku tidak ada pemberian In the financial year there was no long-term
kompensasi jangka panjang kepada compensation to management and/or
manajemen dan/atau karyawan berupa employees in the form of share ownership
program kepemilikan saham oleh program by management and/or
manajemen dan/atau karyawan. employees.
102

Program Kepemilikan Saham pernah The Share Ownership Program has been
dilakukan pada saat tambahan pencatatan conducted at the time the listing of
1.263.206.000 saham Perusahan additional 1,263,206,000 shares of the
sehubungan dengan pembagian deviden Company in connection with the
saham dimana persetujuan Bursa Efek declaration of stock dividend which is
Surabaya (BES) tentang tambahan approval of Surabaya Stock Exchange
pencatatan tersebut berdasarkan Surat (SSE) about the additional listing based on
BES No. JKT-009/MKT/LIST/BES/VI/2001 SSE’s Letter No. JKT-
tanggal 31 Mei 2001. 009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May 31,
2001.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Share Ownership Disclosure Policy for

Saham anggota Dewan Komisaris dan members of the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan Perusahaan sebagai perusahaan It is the Company’s policy as a listed

terbuka mewajibkan anggota Dewan public company to require the members of
Komisaris dan Direksi untuk the Boards of Commissioners and
menyampaikan informasi kepada Directors to inform the Company of their
Perusahaan mengenai kepemilikan dan ownership and any changes thereto on the
setiap perubahan kepemilikan atas saham Company’s shares owned.
Perusahaan yang dimilikinya.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan Submission of the information should be

paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah done no later than 3 (three) working days
terjadinya kepemilikan atau setiap after the occurrence of stock ownership or
perubahan kepemilikan saham. Hal ini any changes thereto. This is in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang laporan kepemilikan atau setiap regarding the report of ownership or any
perubahan kepemilikan saham perusahaan changes in ownership of the listed public
terbuka. company’s share.
Berdasarkan pencatatan Biro Administrasi Based on the Share Administrator Bureau’s

Efek, tidak ada anggota Dewan Komisaris records, there are no member of Boards of
dan Direksi Perusahaan yang memiliki Commissioners and Directors whose own
saham Perusahaan yang telah diterbitkan the Company’s shares of stock as of
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020.
103

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Mekanisme sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing system mechanism in the

di Perusahaan sebagai berikut: Company is as follows:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. How to submit a violation report;
Melaporkan pelanggaran pedoman To report violation of code of conduct
perilaku dan/atau ketentuan bakuan and/or other standard provisions to the
lainnya kepada atasan atau jika perlu supervisor or if necessary to the party
kepada pihak yang mengelola managing the complaint (compaliance
pengaduan (compliance officer). officer).
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for whistleblowers;
Pelapor akan dilindungi kerahasiaannya. Whistleblowers will be protected
confidentiality.
c. Penanganan pengaduan; c. The handling of complaints;
Perusahaan melaksanakan kebijakan The Company implements an “Open
“Komunikasi Terbuka” untuk mendukung Communication” policy to support
karyawan yang melaporkan employees who report violations, as
pelanggaran, sebagai berikut: follows:
• Jika mengungkapkan sebuah • If you reveal a wrongdoing then the
perbuatan yang salah maka masalah problem will be investigated.
tersebut akan diinvestigasi.
• Laporan akan diperlakukan secara • The report will be treated carefully
hati-hati dan dilindungi and confidentialy protected.
kerahasiaannya.
• Diberitahukan hasil investigasi yang • Notified the results of the
dilakukan. investigation carried out.
• Melaporkan kejadian kepada atasan, • To report the incident to the
namun apabila merasa tidak nyaman supervisor, but if it feels
untuk melakukannya maka dapat uncomfortable doing so then can
melaporkannya melalui hotline +62 report it through the hotline +62 812
812 8341959 dengan mencantumkan 8341959 with a clear name and
nama jelas dan bagiannya. department.
d. Pihak yang mengelola pengaduan; d. The party who manages the complaint;
Nomor hotline pihak yang mengelola The hotline number of the party who
pengaduan (compliance officer) +62 812 manages the complaint (compliance
8341959. officer) is +62 812 8341959.
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan e. Number of complaints received and
tindak lanjut selama tahun buku: follow-up during financial year:
Laporan
diterima/ Laporan selesai
diproses/Report Laporan dalam
Report proses/Report in progress
received completed processing
0/Nil
0/Nil 0/Nil
104

Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Suap dan korupsi muncul ketika seseorang Bribery and corruption arise when
yang berwenang untuk membuat atau someone who is authorized to make or
mempengaruhi keputusan, mendapat influence decisions, gets paid or other
benefits in return for special treatment
pembayaran atau manfaat lainnya sebagai given.
imbalan atas perlakuan khusus yang
diberikan.
Perusahaan menentang semua bentuk The company opposes any kind of bribery
suap dan korupsi. and corruption.
Tidak diperbolehkan: Not allowed:
• Menawarkan atau menyediakan • Offer or provide payments of any kind
pembayaran atau manfaat dalam bentuk that are unofficial or unusual to
apapun yang tidak resmi atau tidak lazim government officials or other parties
kepada pejabat pemerintah atau pihak authorized to make decisions on
lain yang berwenang dalam pengambilan Company affairs.
keputusan terhadap urusan Perusahaan.
• Menawarkan imbalan kepada karyawan • Offering rewards to customer
pelanggan atau calon pelanggan agar employees or prospective customers to
mereka berbisnis dengan Perusahaan. do business with the Company.
• Menerima pembayaran atau manfaat • Receiving payments or benefits of any
dalam bentuk apapun yang tidak resmi kind that are unofficial or unusual.
atau tidak lazim.
Ketentuan umum mengenai hadiah dan General provisions regarding gifts and
hiburan adalah bahwa para karyawan tidak entertainment are that employees are not
diizinkan untuk menawarkan, memberi atau permitted to offer, give or accept gifts or
other conveniences, but there are some
menerima hadiah-hadiah atau kemudahan
exceptions as follows:
lainnya, namun ada beberapa
pengecualian sebagai berikut:
• Boleh memberi dan menerima hadiah- • May give and receive gifts of little value
hadiah bernilai kecil (batasan ditentukan (limits determined by management).
oleh manajemen).
• Memberi atau menerima hadiah dalam • Giving or receiving gifts in cash or cash
bentuk uang tunai atau setara dengan equivalents is not justified even though
uang tidak dibenarkan walaupun nilai the nominal value is small unless it is
nominalnya kecil kecuali diberikan atau given or received in accordance with the
customs of a traditional celebration.
diterima sesuai dengan adat kebiasaan
sebuah perayaan tradisional.
• Boleh menawarkan dan menerima • May offer and receive appropriate
keramahtamahan dan perjamuan bisnis business hospitality. This must be
yang layak/pantas. Hal ini harus something that is recognized as
merupakan sesuatu yang diakui sebagai appropriate.
layak/pantas.
105

• Boleh menerima hadiah melebihi nilai • May accept gifts that exceed a specified
nominal yang ditentukan, apabila face value, if refusal will result in insults
penolakan akan mengakibatkan to customers and where apologies and
penghinaan bagi pelanggan dan dimana returns may not be easy. Once
permintaan maaf dan pengembalian received, the gift must be notified and
mungkin tidaklah mudah dilakukan. treated/handled according to Company
policy (usually reported within seven
Begitu diterima, hadiah tersebut harus
working days and donated to staff or
diberitahukan dan diperlakukan/ditangani
charitable activities).
sesuai kebijakan Perusahaan (biasanya
dilaporkan dalam waktu tujuh hari kerja
dan disumbangkan kepada staf atau
kegiatan-kegiatan amal).
• Hadiah dan cinderamata yang diberikan • Gifts and souvenirs given to customers
kepada pelanggan atau pihak lainnya or other parties must have a taste, the
harus memiliki cita rasa, nilainya tidak value is not excessive and in
berlebihan dan sesuai dengan pedoman accordance with Company guidelines.
Perusahaan.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Implementation of Corporate

Perusahaan Governance Guidelines
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 Authority Circular Letter Number
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Terbuka, berikut adalah pernyataan Listed Corporate Governance Guidelines,
mengenai rekomendasi yang telah the following is a statement of the
dilaksanakan dan/atau penjelasan atas recommendations that have been
rekomendasi yang belum dilaksanakan implemented and/or an explanation of the
disertai alasan dan alternatif recommendations that have not
pelaksanaannya: been implemented along with the reasons
and alternatives for their implementation:
Untuk aspek A prinsip 2 rekomendasi 2.1 For aspect A principle 2, recommendations

dan 2.2; Perusahaan tidak memiliki suatu 2.1 and 2.2; The company does not have a
kebijakan komunikasi dengan pemegang communication policy with shareholders or
saham atau investor. Pemberian informasi investors. Providing information to them
kepada mereka hanya melalui media rapat only through the media of general meetings
umum pemegang saham, laporan of shareholders, financial statements,
keuangan, laporan tahunan, paparan publik annual report, public expose’ and website.
dan situs web.
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.3 For aspect B principle 4, recommendations

serta aspek C prinsip 6 rekomendasi 6.3; 4.3 and aspect C principle 6,
Dewan Komisaris dan Direksi tidak recommendations 6.3; The Boards of
mempunyai kebijakan terkait pengunduran Commissioners and Directors do not have
diri anggota Dewan Komisaris dan Direksi a policy related to the resignation of
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. members of the Boards of Commissioners
106

Apabila terjadi hal demikian maka alternatif and Directors if involved in financial crimes.
pelaksanaannya diserahkan kepada If this happens, the alternative
pemegang saham pengendali. implementation is left to the controlling
shareholder.
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.4; For aspect B principle 4, recommendations

Dewan Komisaris tidak memiliki kebijakan 4.4; The Board of Commissioners does not
suksesi dalam proses nominasi anggota have a succession policy in the process of
Direksi. Perusahaan juga tidak membentuk nominating a member of the Board of
komite nominasi dan remunerasi. Fungsi Directors. The Company also does not
nominasi dan remunerasi terhadap dewan form a nomination and remuneration
komisaris dan direksi ditangani langsung committee. The nomination and
oleh pemegang saham pengendali. remuneration functions for the boards of
commissioners and directors are handled
directly by the controlling shareholders.
Untuk aspek E prinsip 8 rekomendasi 8.1; For aspect E principle 8, recommendations

Perusahaan tidak menggunakan teknologi 8.1; The company does not use information
informasi secara lebih luas, hanya technology more broadly, only using the
menggunakan situs web sebagai media website as a medium for information
keterbukaan informasi. disclosure.
107

108

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
PT Tunas Alfin Tbk turut bertanggung PT Tunas Alfin Tbk is also responsible for
jawab untuk memelihara komunitas dan maintaining the community and its
lingkungannya. Perusahaan bertanggung environment. The Company is responsible
jawab dalam memperbaiki kesejahteraan for improving the welfare of its employees,
para karyawan, keluarga mereka, dan their families, and the communities in
komunitas dimana Perusahaan berada. which the Company operates. On the other
Sebaliknya, komunitas mendukung hand, the community supports the
kegiatan Perusahaan didalam Company's activities in improving and
meningkatkan dan mengembangkan developing social life.
kehidupan sosial.
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan In running its business, the Company

menerapkan perlakuan yang layak applies proper treatment to employees who
terhadap karyawan yang bekerja dengan di work with the Company, the community
Perusahaan, masyarakat sekitar lokasi around the Company's factory locations,
pabrik Perusahaan, serta lingkungan yang and the environment affected by the
terdampak oleh kegiatan operasi Company's operations. The Company
Perusahaan. Perusahaan terus berupaya continues to strive to improve the fulfillment
meningkatkan pemenuhan tanggung jawab of its responsibilities to all stakeholders.
kepada semua pemangku kepentingan. The Company's Board of Directors sees
Direksi Perusahaan melihat pelaksanaan the implementation of corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan dan responsibility and commitment to
komitmen keberlanjutan sebagai bagian sustainability as an inseparable part of
yang tidak terpisahkan dari pengelolaan managing the Company.
Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai tanggung Further information regarding the

jawab sosial dan lingkungan Perusahaan Corporate social and environmental
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan responsibility is disclosed in the
yang disajikan secara terpisah dari Laporan Sustainability Report which is presented
Tahunan namun tetap menjadi satu separately from the Annual Report but
kesatuan dari Laporan Tahunan ini. remains an integral part of this Annual
Laporan Keberlanjutan Perusahaan Report. The Company's Sustainability
disusun mengikuti kriteria-kriteria yang Report is prepared accordance with the
tercantum dalam Peraturan OJK No. criteria stated in OJK Regulation No.
51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang 51/POJK.03/2017 of 2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Service Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Public Listed Companies.
109

TALF Annual+Report 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TALF Annual+Report 2021

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

TALF Annual+Report 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN TAHUNAN

PT TUNAS ALFIN Tbk

Surat Pernyataan Statement Letter

Data Perseroan 01 Corporate Information

Profil Perusahaan 02 Company Profile

Laporan Dewan Komisaris 25 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 31 Board of Directors’ Report

Ikhtisar Keuangan 43 Financial Highlights

Ikhtisar Saham 45 Share Highlights

Analisa dan Pembahasan Manajemen 47 Management Discussion and Analysis

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Tata Kelola Perusahaan 66 Corporate Governance

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental

Laporan Keuangan Konsolidasian 110 Consolidated Financial Statements

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors

Presiden Komisaris Ir. Pieter Tika, MSc President Commissioner

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Bidang Usaha Industry Classification

Kemasan Halus Fine Packaging

Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1

Jl. K.H. Agus Salim No. 9,

Cabang Jakarta Jakarta Branch

Menara Imperium Lantai 28

Cabang Cikupa dan Pabrik 2 Cikupa Branch and Factory 2

Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 29

Akuntan Publik Public Accountants

Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2021]

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance

PT Tunas Alfin Tbk merupakan PT Tunas Alfin Tbk is a fine packaging

Wilayah Operasional Operational Area

Fasilitas produksi Perusahaan berlokasi di The Company's production facilities are

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Tanggung Jawab Responsibility

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Pada tahun 2019, Perusahaan In 2019, the Company acquired 65,430

Dengan adanya akuisisi tersebut, With this acquisition, the company

Fasilitas Produksi Production Facilities

Grup Perusahaan memiliki empat The Group of Companies has four

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Fasilitas produksi tersebut menjalankan The production facility carries out

Pada fasilitas produksi tersebut The production facility is supported by

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Keanggotaan dalam Asosiasi Company Business

• Asosiasi Pengusaha Indonesia • Indonesian Employers Association

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Marketing & Operations

Chief Strategy Chief

Human Resources & Operation Officer Financial

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Ir. Pieter Tika, MSc

Presiden Komisaris President Commissioner

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

Komisaris Komisaris Independen

Commissioner Independent Commissioner