Be Innovative in A Challenging Era: Annual Report

2018
Laporan Tahunan
Annual Report
BE INNOVATIVE
IN A CHALLENGING ERA
DAFTAR ISI
Table of Contents
02
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
01 Financial Highlights
02 Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlights
04 Informasi Saham
Shares Information
06
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
02 Report from the Board of Commissioners and Directors
06 Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
10 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
18
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
19 Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History
20 Kilas Balik Peristiwa Penting 2018
Flash Back on 2018 Main Events
22 Layanan dan Produk
Services and Products
27 Struktur Organisasi
Organizational Structure
28 Pondasi Organisasi
Foundation of Organization
30 Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris
Resumes of Board of Commissioners
34 Riwayat Hidup Singkat Direksi
Resumes of Board of Directors
36 Sumber Daya Manusia
Human Resources
38 Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Anak Perusahaan
Composition of Company’s Stakeholders and Its Subsidiaries
40 Alamat Kantor Cabang dan Anak Perusahaan
Addresses of Branch Offices and Subsidiaries
42 Penghargaan 2018 & Sertifikasi
2018 Awards & Certification
43 Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
44 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
45 Tinjauan Umum
General Overview
46 Kinerja Konsolidasian Perseroan
Company’s Consolidated Performance
52 Kinerja Per Unit Usaha
Performance of Individual Business Units
65 Kinerja Per Unit-Unit Penunjang
Performance of Supporting Units
68 Prospek Usaha dan Strategi 2019
Business Prospects and Strategy 2019
73 Aspek Pemasaran Per Unit Usaha
Marketing Aspects of Individual Business Unit
77 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
82 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

05 Good Corporate Governance
83 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Implementation
84 Kedudukan & Fungsi RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan,
Auditor Internal dan Akuntan Publik
Status & Function of GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Committee Audit,
Corporate Secretary, Internal Auditor and Independent Auditor
98 Manajemen Risiko, Kode Etik, Pengungkapan Informasi bagi Pemegang Saham & Pemangku
Kepentingan, dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Risks Management, Code of Conduct, Information Disclosure for Shareholder & Stakeholders,
and Corporate Social Responsibility
PT Tigaraksa Satria Tbk Laporan Tahunan 2018
2
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah In IDR million
INFORMASI HASIL USAHA 2018 2017 2016 2015 2014 BRIEF INCOME STATEMENT
Pendapatan Penjualan 12.940.108 10.046.979 9.614.723 9.526.866 9.463.006 Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan 11.524.839 8.927.678 8.555.714 8.442.011 8.494.622 Cost of Good Sold
Laba Bruto 1.415.269 1.119.301 1.059.009 1.084.855 968.384 Gross Profit
Laba Operasi 433.350 316.312 304.547 340.096 292.133 Operating Profit
Laba Usaha 442.484 343.556 301.675 340.666 297.062 Operational Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 318.607 254.952 211.153 196.050 165.056 Net Profit For The Year
Profit For The Year of Owners
Laba Tahun Berjalan Pemilik Entitas Induk 309.753 244.423 199.404 184.289 161.176
of Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Lain
8.433 (4.086) (481) 8.686 -4.626 Other Comprehensive Income - After Tax
Setelah Pajak
Penghasilan Komprehensif 327.040 250.866 210.672 204.736 160.430 Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Pemilik Comprehensive Income
316.699 240.268 199.241 193.091 156.399
Entitas Induk of Owners of Parent Entity
INFORMASI POSISI KEUANGAN 2018 2017 2016 2015 2014 BRIEF BALANCE SHEET
Aset Lancar 3.293.439 2.736.455 2.489.451 2.420.755 2.276.844 Current Assets

Aset Tetap 94.064 104.125 116.907 138.734 154.932 Fixed Assets
Aset Tidak Berwujud 8.981 15.441 22.027 27.873 3.467 Intangible Assets
Aset Lainnya 89.027 68.942 57.645 58.940 35.903 Other Assets
Jumlah Aset 3.485.511 2.924.963 2.686.030 2.646.302 2.471.146 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.928.699 1.533.875 1.446.549 1.515.046 1.465.760 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 308.959 313.470 295.551 288.342 270.469 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.237.658 1.847.345 1.742.100 1.803.388 1.736.229 Total Liabilities
Ekuitas Kepentingan Non-pengendali 9.899 9.404 10.358 10.763 9.059 Equity of Non-controlling Interest
Ekuitas Pemilik Entitas Induk 1.237.954 1.068.214 933.572 832.151 725.858 Equity of Owners of Parent Entity
Jumlah Ekuitas 1.247.853 1.077.618 943.930 842.914 734.917 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.485.511 2.924.963 2.686.030 2.646.302 2.471.146 Total Liabilties and Equity
RASIO KEUANGAN & FINANCIAL RATIO & OTHER

2018 2017 2016 2015 2014
INFORMASI PENTING LAINNYA IMPORTANT INFORMATION
Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratio (in %age)

Laba Bersih / Modal Sendiri 25,5 23,7 22,4 23,3 22,5 Return on Equity
Laba Bersih / Jumlah Aktiva 9,1 8,7 7,9 7,4 6,7 Return on Assets
Laba Bersih / Penjualan Bersih 2,5 2,5 2,2 2,1 1,7 Return on Sales
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek 170,8 178,4 172,1 159,8 155,3 Current Ratio
Liabilitas / Modal Sendiri 179,3 171,4 184,6 213,9 236,2 Debt to Equity
Liabilitas / Jumlah Aset 64,2 63,2 64,9 68,1 70,3 Debt to Assets
Modal Sendiri / Jumlah Aset 35,8 36,8 35,1 31,9 29,7 Equity to Assets
Informasi Penting Lainnya Other Important Information
Jumlah Saham Beredar (ribuan saham) 918.493 918.493 918.493 918.493 918.493 Total Shares Listed (in thousands)
Laba per Saham Utama (Rp): Primary Earnings per Share (IDR):
* Laba Usaha (Rp) 482 374 328 371 323 Operating Profit (IDR) *
Net Profit of Owners of Parent Entity
* Laba Bersih Pemilik Entitas Induk (Rp) 337 266 217 201 175
(IDR) *
Modal Sendiri per Saham (Rp) 1.359 1.173 1.028 918 800 Equity per Share (IDR)
Dividen Tunai per Saham (Rp) 160,00 115,00 106,50 94,50 75,50 Cash Dividend per Share (IDR)
Dividen Saham (Rp) - - - - - Stock Dividend (IDR)
Jumlah hari rata-rata Piutang Usaha 32 41 41 38 37 Number of Days Sales in Trade A/R
Jumlah hari Persediaan Barang 38 39 39 39 36 Number of Inventory Days
2018 Annual Report PT Tigaraksa Satria Tbk
3
Pendapatan Penjualan Bersih Laba Usaha

Net Sales Revenue Operating Profit
2014 9.463 2014 297
2015 9.527 2015 341
2016 9.615 2016 302
2017 10.047 2017 344
2018 12.940 2018 442
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset

Net Profit For The Year Total Assets
2014 165 2014 2.471
2015 196 2015 2.646
2016 211 2016 2.686
2017 255 2017 2.925
2018 319 2018 3.486
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Total Liabilities Total Equity
2014 1.736 2014 735
2015 1.803 2015 843
2016 1.742 2016 944
2017 1.847 2017 1.078
2018 2.238 2018 1.248

4
INFORMASI SAHAM
SHARES INFORMATIOIN
Daftar Pencatatan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk di BEI / Listing of PT Tigaraksa Satria Tbk Shares In IDX
RATIO PENAMBAHAN /
TANGGA EFEKTIF PENAMBAHAN ATAU AKUMULASI
PENGURANGAN SAHAM
PENCATATAN TINDAKAN KORPORASI PENGURANGAN SAHAM JUMLAH SAHAM
NO RATIO OF ADDITION /
EFFECTIVE DATE OF CORPORATE ACTIONS SHARES ADDITION / ACCUMULATED TOTAL
REDUCTION OF
LISTINGS REDUCTION NUMBER OF SHARES
SHARES
1 10 July 2006 Dividen Saham 43,737,750 918,492,750 1 : 20
2 30 August 2005 Stock Split 787,279,500 874,755,000 9:1

3 18 June 1996 Saham Bonus 38,878,000 87,475,500 4:5
4 13 June 1996 Konversi Saham 8,097,500 48,597,500
5 14 August 1991 HMETD 27,000,000 40,500,000 2:1
6 17 June 1991 Company Listing 7,000,000 13,500,000
7 22 April 1991 Company Listing 1,580,000 6,500,000
8 19 June 1990 Company Listing 2,420,000 4,920,000
9 11 June 1990 IPO 2,500,000 2,500,000
Jumlah Saham yang Beredar dan Distribusi Saham / Total Shares Issued and Shares Distribution
Dalam ribuan Rupiah In IDR thousands
2018 2017 2016 2015 2014
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah

% % % % %
Amount Amount Amount Amount Amount
PT. Penta Widjaja Investindo 335,788 36.56 335,788 36.56 342,688 37.31 342,688 37.31 342,688 37.31
PT. Sarana Ledaun 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57
PT. Widjaja Tunggal Sejahtera 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34
Masyarakat lain (dibawah 5%)
Lembaga Indonesia 46,906 5.11 46,921 5.11 46,759 5.09 46,759 5.09 46,755 5.09
Perorangan Indonesia 14,415 1.57 14,400 0.83 7,665 0.83 7,665 0.83 7,669 0.83
Lembaga Asing 7,904 0.86 7,904 0.86 7,904 0.86 7,904 0.86 7,904 0.86
Perorangan Asing 25 0.00 25 0.00 22 0.00 22 0.00 22 0.00
Jumlah / Total Amount 918,493 100.00 918,493 100.00 918,493 100.00 918,493 100.00 918,493 100.00
HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

PERIODE SAHAM BEREDAR PASAR
PERIOD TERTINGGI (RP) TERENDAH (RP) PENUTUPAN (RP) SHARES NUMBER OF MARKET
HIGHEST (IDR) LOWEST (IDR) CLOSING (IDR) VOLUME SHARES ISSUED CAPITALIZATION
Jan - Mar 2014 3.025 1.800 2.600 11.700 918.492.750 2.388.081.150.000
Apr - Jun 2014 2.600 2.550 2.575 7.900 918.492.750 2.365.118.831.250
Jul - Sep 2014 2.675 2.650 2.675 1.800 918.492.750 2.456.968.106.250
Okt - Des 2014 4.700 1.900 2.767 11.000 918.492.750 2.541.469.439.250
Jan - Mar 2015 3.000 2.500 3.000 4.700 918.492.750 2.755.478.250.000
Apr - Jun 2015 4.650 3.100 4.650 300 918.492.750 4.270.991.287.500
Jul - Sep 2015 4.650 4.200 4.300 5.000 918.492.750 3.949.518.825.000
Okt - Des 2015 2.850 2.355 2.750 8.800 918.492.750 2.525.855.062.500

5
HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

PERIODE SAHAM BEREDAR PASAR
PERIOD TERTINGGI (RP) TERENDAH (RP) PENUTUPAN (RP) SHARES NUMBER OF MARKET
HIGHEST (IDR) LOWEST (IDR) CLOSING (IDR) VOLUME SHARES ISSUED CAPITALIZATION
Jan - Mar 2016 4.975 2.050 3.100 10.000 918.492.750 2.847.327.525.000
Apr - Jun 2016 3.200 2.700 2.360 19.800 918.492.750 2.167.642.890.000
Jul - Sep 2016 2.830 2.130 2.830 71.000 918.492.750 2.599.334.482.500
Okt - Des 2016 3.280 3.300 3.280 900 918.492.750 3.012.656.220.000
Jan - Mar 2017 4.300 2.450 2.650 39.000 918.492.750 2.434.005.787.500
Apr - Jun 2017 2.660 2.200 2.600 300 918.492.750 2.388.081.150.000
Jul - Sep 2017 2.700 2.000 2.600 7.000 918.492.750 2.388.081.150.000
Okt - Des 2017 2.700 1.900 2.600 7.000 918.492.750 2.388.081.150.000
Jan - Mar 2018 2.700 2.370 2.580 5.400 918.492.750 2.369.711.295.000
Apr - Jun 2018 2.700 2.040 2.500 9.400 918.492.750 2.296.231.875.000
Jul - Sep 2018 3.090 2.410 2.850 38.800 918.492.750 2.617.704.337.500
Okt - Des 2018 3.400 2.600 3.350 2.300 918.492.750 3.076.950.712.500
Grafik Perubahan Harga Saham Perseroan: Januari - Desember 2018

Graphic of Company’s Share Price Movements: January - December 2018
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000 Harga Saham

Share Price
500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners
MEITY
TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang terhormat, Our respected shareholders,
Perbaikan pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 ternyata The improving growth of global economy in 2017 did not
tidak berlanjut di tahun 2018, hal ini terlihat pada tingkat continue through the year 2018 as indicated by the lower
pertumbuhan yang sedikit menurun dari tahun sebelumnya, growth achievement which was only 3.7% or slightly lower than
yaitu hanya mencapai 3.7%, bahkan ada indikasi akan the previous year. There is a tendency that the growth level may
cenderung melemah di tahun 2019. Ada beberapa faktor yang continue to weaken in 2019. There are several factors which
diduga menjadi peyebab kembali melandainya pertumbuhan can be pointed out as the possible cause of the weakening
ekonomi dunia, antara lain adanya ketegangan hubungan trend, e.g.: the growing tension of relationships among the
dagang antar negara-negara besar dunia sebagai akibat dari big countries as a result of the more protective trade policy
kebijakan dagang yang lebih protektif, dan ketidakpastian implementation, and also the uncertainties in global financial
pasar keuangan global yang meningkatkan risiko investasi ke market which increases the risks of investment to the emerging
negara berkembang. countries.
Walaupun pertumbuhan ekonomi global sedikit melemah, Despite the fact that the global economy was weakening, the
perekonomian Indonesia di tahun 2018 tumbuh stabil di level Indonesian economy in 2018 grew steadily at the level of 5.17%.
5.17%. Beberapa indikator ekonomi makro terlihat cukup baik, Several macro-economic indicators seemed to be acceptably
termasuk tingkat cadangan devisa dan kisaran inflasi yang right, that includes the level of foreign currency reserve and
terkendali. Memang terjadi pelemahan nilai tukar Rupiah the manageable rate of inflation. Admittedly, Rupiah currency
di awal Oktober 2018 namun kembali menguat di bulan was depreciating since beginning of October 2018, but then
November. Walaupun belum kembali ke level semula, secara started to improve in November. Although it has not fully
umum kinerjanya cukup baik dibandingkan dengan beberapa recovered yet to the original level, its performance in general
7
Tantangan terbesar justru datang dari

pesatnya perkembangan teknologi digital yang
merambah lintas industri. Perkembangan ini
kalau tidak disikapi dengan baik dan cepat
justru bisa lebih berdampak terhadap kinerja
Perseroan secara keseluruhan.
In fact, the biggest challenge actually comes

from the rapid development of digital technology
which has penetrated all industries. If we do
not properly and quickly address this issue, the
impact to the performance of the Company as a
whole would be much bigger.
mata uang Asia lainnya. Trend pertumbuhan ekonomi Indonesia was better than many Asian currencies. The trend of Indonesian
diramalkan akan sedikit menguat di tahun depan. Tantangan economy is predicted to improve in the coming year. In fact, the
terbesar justru datang dari pesatnya perkembangan teknologi biggest challenge actually comes from the rapid development
digital yang merambah lintas industri. Perkembangan ini kalau of digital technology which has penetrated all industries. If we
tidak disikapi dengan baik dan cepat justru bisa lebih berdampak do not properly and quickly address this issue, the impact to the
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Sepertinya performance of the Company as a whole would be much bigger.
Direksi telah mengambil langkah-langkah yang tepat dan We noticed that the Management has taken the appropriate
hasilnya sudah mulai terlihat, terbukti dengan dapat dicapainya action in anticipating this, and the result was spelled out
pertumbuhan yang lebih baik dari tahun sebelumnya. through the better performance as compared to last year.
Pada tahun 2018 Perseroan berhasil mencapai tingkat The much higher growth of Company’s performance in 2018,
pertumbuhan yang lebih tinggi daripada tahun 2017, yaitu as compared to the previous year, was revealed through the
peningkatan Pendapatan Penjualan sebesar 28.80% dan increase of Sales Revenue by 28.80% and the increase of Net
kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar 24.97%. Di Profit For The Year by 24.97%. At the same time, the Company
samping itu Direksi juga berhasil mengembangkan unit usaha has also successfully established a new business unit, i.e.: S&D
baru yaitu Unit Usaha S&D Digital Platform yang langsung Digital Platform which has immediately shown its impressive
melejit dengan perolehan Pendapatan Penjualan yang cukup Sales Revenue performance.
tinggi.
Kinerja operasionil yang baik ini juga berdampak positif pada This satisfying operational performance had positive impact
posisi keuangan Perseroan yang keseluruhan indikatornya to the financial position of the Company as demonstrated by
memperlihatkan peningkatan ke arah yang lebih sehat dan improving trend of all indicators toward a better and more
terkendali. manageable condition.
8
Pada kesempatan ini, kami Dewan Komisaris memberikan On this occasion, the Board of Commissioners highly
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas appreciate the Management for the outstanding performance,
prestasi yang telah dicapai, baik dari aspek operasionil, aspek operationally as well as financially, and also its HR development
keuangan, maupun aspek pengembangan SDM yang telah which has translated into the high achievement of the
terbukti berimbas langsung pada tingginya pencapaian kinerja Company’s performance in 2018.
Perseroan di tahun 2018.
Tema kerja yang dipilih Direksi untuk tahun 2019 adalah The working theme of the Company this year is: “Transforming
“Transforming for Sustainable Success”. Pesatnya perkembangan for Sustainable Success”. The rapid development of digital
teknologi digital mengharuskan adanya perubahan paradigma technology has triggered changes of paradigm or the way we are
dalam berbisnis. Cara-cara konvensional tidak lagi ampuh dalam doing business. The conventional approach is no longer effective
menjaga dan melestarikan tingkat pertumbuhan yang sudah in maintaining and sustaining the growth rate we have ever
pernah dicapai. Inovasi parsial dan sektoral tidak lagi cukup achieved in the past. Partial and sectoral innovation is no longer
untuk menyikapi perubahan yang terjadi, perlu ada gerakan enough in anticipating the changes, there must be a massive
masal yang terkoordinir agar bisa efektif meningkatkan kinerja and coordinated action to effectively increase performance in
dan meraih sukses yang berkesinambungan. Kami memandang a sustainable way. Therefore, we see that the working theme
bahwa tema kerja yang dicanangkan sangat tepat untuk menjadi presented by the Management suits the current requirements
acuan dalam membuat perencanaan yang dituangkan dalam of the Company and can be used for reference in arranging plan
program-program kerja yang realistis untuk dilaksanakan. and setting realistic programs for implementation.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki pemangku As a public company, the Company has a variety of
kepentingan yang sangat beragam, baik internal maupun stakeholders, be it internally or externally. The Company must
eksternal. Perseroan harus menjunjung tinggi prinsip-prinsip properly uphold the principle of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi responsibility, independency, and fairness. The Board of
dan kewajaran. Dewan Komisaris bertanggung-jawab untuk Commissioner is responsible for ensuring the implementation
memastikan dilaksanakannya praktek Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance practices within the Company
Yang Baik agar hak-hak setiap pemangku kepentingan terpenuhi. so that the rights of every stakeholder is fulfilled.
Perseroan telah mempunyai struktur Tata Kelola Perusahaan The Companay has already had a proper structure of Good
yang Baik yang terdiri dari beberapa elemen yang saling terkait Corporate Governance, consists of several elements which are
termasuk adanya Komite Audit, Tim Audit Internal, Manajemen inter related, that includes Audit Committee, Internal Audit Team,
Risiko, Sistem Whistle-blower dan Code of Business Conduct. Risk Management, Whistle Blower System, and Code of Business
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip Conduct. The Board of Commisioner oversees the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui pertemuan rutin of Good Corporate Governance principles through routine meetings
dengan Direksi sepanjang tahun, serta melalui Komite Audit with the Management, and also through Audit Committee who
yang mendukung terlaksananya prinsip-prinsip tersebut. ensures the adherence to those principles. From our observation,
Kami melihat bahwa Perseroan selalu berusaha untuk terus we can conclude that the Management has already put some efforts
meningkatkan efektifitas sistem kontrol serta mematuhi semua in strengthening control systems and in complying to all related
peraturan dan standar yang berlaku bagi perusahaan publik. standards and regulations for a public company.
Dalam melakukan peran pengawasan terhadap jalannya In executing its supervisory role, the Board of Commissioner
Perseroan, Dewan Komisaris meminta Laporan Keuangan requests the Management to submit a Monthly Financial
Bulanan dari Direksi. Juga melakukan rapat-rapat gabungan Report. Also conducts joint meetings between the Board and
Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin, sekurangnya the Management in a regular basis, at least every quarter,
setiap tiga bulan sekali, untuk membahas pencapaian kinerja where the performance of the Company is discussed. In the
Perseroan. Didalam rapat gabungan, Dewan Komisaris juga joint meetings, the Board also evaluates and gives advices to
melakukan evaluasi serta memberikan pengarahan kepada the Management with the intention to improve the performance
Direksi agar kinerja Perseroan dapat ditingkatkan. Rapat-rapat of the Company. This regular joint meeting between Board
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan of Commissioner and Directors is one of the effective forums
secara periodik tersebut menjadi salah satu forum yang efektif for the provision of guidance and advices to the Directors,
dalam memberikan arahan dan nasihat-nasihat kepada Direksi among others are: providing guidance on the importance of
tentang pentingnya strategi dan langkah-langkah antisipasi the Company’s future strategy in order to anticipate various
kedepan bagi Perseroan untuk menyikapi perubahan- changes both in the Company’s business environment as well
perubahan yang selalu terjadi dalam ruang lingkup bisnis as the global economy in general. The Board also requires
Perseroan maupun perubahan ekonomi pada umumnya. Disamping the Management to submit Annual Business Plan which must
itu, Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk menyampaikan be discussed and agreed on by the Commissioners before
Rencana Kerja Tahunan yang harus dibahas dan disetujui oleh commencing the forecast year.
Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun baku yang baru.
Fungsi pengawasan juga dilakukan melalui Komite Audit The supervisory function also conducted through the activity of
yang langsung berada dibawah supervisi Dewan Komisaris. Audit Committee who reports directly to Board of Commissioner.
Komite Audit melakukan pemantauan terhadap risiko-risiko Audit Committee assess and monitors operational risks of the
9
operasionil yang dihadapi Perseroan melalui laporan-laporan Company through audit reports submitted by Internal Audit
yang didapatkan dari team Audit Internal yang menjalankan team who conducts regular & periodical audits on the Company’s
aktivitas pemeriksaan secara terjadwal. Komite Audit juga activities. Audit Committee also gives direction to the Internal
memberi pengarahan kepada team Audit Internal dalam Audit team in preparing annual audit plan and in determining
membuat rencana serta penentuan prioritas pemeriksaan. priority of audits. Audit Committee proactively assess &
Komite Audit berperan aktif dalam melakukan identifikasi identifies the Company’s strategic risks and gives advices to
risiko-risiko strategis Perseroan dan menyarankan tindakan- the management on crafting proper measures for preventing
tindakan preventif untuk mencegah terjadinya risiko-risiko the risks from happening. The Audit Committee closely
tersebut. Komite Audit bekerjasama dan berbagi informasi cooperates and shares information with external auditors
dengan auditor eksternal melalui pertemuan-pertemuan yang through meetings & discussions conducted before, during and
diadakan sebelum dan sesudah audit berjalan agar potensi- after annual audit, so that potential risks and level of accuracy
potensi risiko serta tingkat akurasi dari penyajian laporan of the audited financial statements can be properly identified.
keuangan oleh manajemen dapat teridentifikasi dengan baik. In conducting their function, Audit Committee is equipped with
Dalam melakukan peran dan fungsinya, Komite Audit dibekali Audit Committee Charter which had been updated by Board of
dengan Pedoman Kerja Komite Audit yang telah diperbaharui Commissioner in reference to Regulation of Financial Services
oleh Dewan Komisaris dengan mengacu pada Peraturan Authority of Indonesia No. 55/POJK.04/2015.
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dilaksanakan melalui The accomplishment of Corporate Social Responsibility
program-program yang terarah dan terfokus pada pendidikan (CSR) was carried out through numerous programs aimed
dan kesehatan masyarakat yang berada di lingkungan tempat for improving the community’s health and education at the
dimana Perseroan dan cabang-cabangnya beroperasi. location where th Company operates. These CSR programs
Program-program CSR dirancang dengan berpedoman pada were developed based on Sustainability Development Goals
prinsip-prinsip Sustainability Development Goals (SDGs) yang (SDGs) principles, the global initiative development framework
telah menjadi pegangan bagi banyak Negara didunia. adopted by many countries in the world.
Program-program peningkatan Sumber Daya Manusia di Improvement programs on HR competencies have been
dalam Perseroan tetap berlanjut dengan fokus utama pada sustainably carried out within the Company, and the main focus
peningkatan kompetensi karyawan dan pencapaian target are increasing competencies of employees and achieving targets
jumlah SDM yang qualified agar produktifitas meningkat. on total number of qualified HR for increasing productivity.
Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat perubahan susunan maupun During the year 2018 there was no change in the composition as
jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan, dan semuanya well as the total number of the Company’s Board of Commissioner,
memiliki masa jabatan sampai dengan berakhirnya Rapat Umum and all of them will assume the position until the end of Annual
Pemegang Saham Perseroan pada tahun 2020 mendatang. General Meeting of Shareholders in the coming year 2020.
Sekali lagi, penghargaan yang setinggi-tingginya kami Once again, we would like to highly appreciate all the members
sampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan karyawan of Management team and all of the Company’s employees for
Perseroan yang telah menunjukkan pencapaian kinerja yang the excellent performance achievement during 2018. We may
sangat baik selama tahun 2018. Kami berharap agar segenap expect that all the efforts which have proven to be effective can
upaya yang telah terbukti efektif dapat dipertahankan dan still be maintained, and furthermore, be continuously improved,
bahkan terus-menerus ditingkatkan sehingga kinerja Perseroan hence the performance of the Company can also be improved
juga dapat terus meningkat secara berkesinambungan. sustainably.
Terima kasih / Thank you
MEITY TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris
SHINTA WIDAJA HENDRA CHANDRA NATALIE FRANKY JAMIN BAMBANG SETIAWAN

KAMDANI KARTASASMITA WIDJAJA Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independent Independent
Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
10
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
LIANNE WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham yang kami hormati. Honorable Shareholders,
Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan. Ekonomi The year 2018 was such a challenging year. Global economy
global tumbuh tidak merata dan penuh ketidak-pastian. grew unevenly with uncertainties in many sectors. The global
Pertumbuhan ekonomi dunia sesuai prediksi IMF hanya economy in 2018 only grew by 3.7% or just about the same
mencapai 3.7%, atau hampir sama dengan pertumbuhan tahun as the previous year, this was in line with IMF projection.
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi dunia yang relatif stagnan, The relatively stagnant growth of world economy, the rise of
adanya kenaikan suku bunga The Fed, ketidak-pastian di pasar The Fed rate, the volatility of global financial market and the
keuangan global dan meningkatnya risiko investasi ke negara increase of investment risk in Emerging Markets, as well as
Emerging Markets, serta perang dagang yang dilancarkan the trade war which was offensively impelled by US towards
Pemerintah AS terhadap sejumlah negara besar termasuk some developed/big countries that includes China had some
Tiongkok, berimbas pada pertumbuhan ekonomi Indonesia influences on the growth achievement of Indonesian economy
yang hanya meningkat 5.17% dari tahun sebelumnya atau which only increased by 5.17% from last year, or slightly lower
sedikit lebih rendah dari perkiraan. than prediction.
Di tengah perkembangan ekonomi global yang kurang Amidst unconducive development of global economy as
kondusif tersebut, kinerja perekonomian nasional sebetulnya above, the growth achievement of national economy was, in
cukup baik dengan dengan stabilitas yang tetap terjaga. fact, acceptably good with relatively stable performance. The
Hal ini ditopang oleh masih kuatnya permintaan domestik achievement was supported by quite strong domestic demand
dan tingginya pertumbuhan investasi. Pertumbuhan ekspor and high growth of investments. The increase of export was
sebenarnya cukup tinggi, akan tetapi pertumbuhan impor jauh reasonably high, but on the other side the increase of import
lebih tinggi, sehingga defisit perdagangan ini berkontribusi was much higher. This trade deficit situation negatively
11
INOVASI masih menjadi kata kunci dalam perjalanan

menghadapi tantangan di tahun 2019 di era disrupsi
teknologi ini. Seringkali perusahaan bukan gagal
karena kalah bersaing dengan sesama perusahaan
yang menjalani industri yang sama (direct competitor),
melainkan karena munculnya inovasi atau model bisnis
baru atau sumber pasokan baru yang lebih efektif dan
efisien dalam memenuhi kebutuhan para pelanggannya.
INNOVATION will still be the main issue in our journey

anticipating the challenges in 2019 in this era of
technology disruption. In many cases, a company failed
not because of competing with other companies in the
same industry (direct competitors), but more because of
the surging of innovation or new business model or new
sources of supply which are more effective and efficient in
fulfilling the needs of customers.
negatif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional di tahun contributed to the growth of national economy in 2018. Albeit
2018. Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia the situation, the Indonesian economic growth seemed to
kelihatannya semakin berkualitas, setidaknya cukup stabil be quite sound in quality, at least relatively stable with an
dan ada kecenderungan meningkat selama 3 tahun terakhir, increasing trend in the last 3 years which were always above
yaitu selalu diatas 5%. Hal ini diperkuat dengan kemampuan 5%. Furthermore, this was backed by the ability of monetary
otoritas moneter menjaga tingkat inflasi di angka sekitar 3%. authority to maintain inflation at the range of 3%. Various
Berbagai kebijakan ekonomi bersifat stimulan yang diluncurkan economic stimulants launched by the government also added
pemerintah juga turut mendukung pencapaian tersebut. to the economic achievements.
Meski harus berjalan di tengah berbagai tantangan di dalam While stepping amongst so many challenges faced domestically,
negeri, seperti melemahnya nilai tukar Rupiah, bencana e.g.: Rupiah’s currency depreciation, occurrences of various
alam yang datang silih berganti, serta upaya adaptasi dalam natural disasters, and stringent efforts in adapting to major
menjalani perubahan-perubahan praktek bisnis yang terjadi changes of business practice within the Company, owing to the
di internal Perseroan, berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa blessing of God The Almighty and through the contribution of
dan kontribusi dari segenap karyawan, Perseroan mampu all employees, the Company has managed to show a significant
menunjukkan pertumbuhan Pendapatan Penjualan dan growth of Sales Revenue and high increase of profitability in
kenaikan tingkat keuntungan yang sangat baik di tahun 2018. the year 2018.
Perseroan berhasil membukukan Pendapatan Penjualan The Company successfully recorded a Consolidated Sales
Konsolidasian sebesar Rp 12.94 Triliun atau tumbuh Revenue of IDR 12.94 Trillion or an increase of 28.80%
sebesar 28.80% di atas nilai Pendapatan Penjualan above 2017 Consolidated Sales Revenue. In the meantime,
tahun 2017. Laba Bersih Tahun Berjalan Konsolidasian Consolidated Current Year Net Profit achievement of the
12
yang dihasilkan Perseroan pada tahun 2018 adalah Company in 2018 was IDR 318,61 Billion or an increase of 24.97%
Rp 318,61 Milyar atau kenaikan sebesar 24.97% dari tahun above the previous year. While the Economic Profit generated
sebelumnya. Sedangkan pencapaian Economic Profit 2018, by the Company in 2018, as per our internal calculation was
berdasarkan kalkulasi internal Perseroan, adalah Rp 213.98 IDR 213.98 Billion or an increase of 84.18% as compared to its
Milyar, atau naik sebesar 84.18% di atas nilai Economic Profit Economic Profit generated by the Company in 2017.
tahun lalu.
Dari seluruh unit usaha yang ada, Unit Usaha EP (Educational Among all existing Business Units, the development of EP
Products) semakin berkembang dengan pesat dan terbukti (Educational Products) Business Unit was quite satisfactorily
mampu secara konsisten membukukan pertumbuhan in terms of Sales Revenue as well as Economic Profit with its
Pendapatan Penjualan maupun Economic Profit yang cukup spectacular achievements in 2018. CP (Consumer Products)
spektakuler. Unit Usaha CP (Consumer Products), yang Business Unit, the biggest contributor to the Company, grew
merupakan unit usaha terbesar Perseroan, masih mengalami modestly with lower percentage increase of its Sales Revenue
pertumbuhan Pendapatan Penjualan dan Economic Profit as well as Economic Profit. MS (Manufacturing Service)
walaupun dalam persentase yang lebih rendah. Unit usaha MS Business Unit, after experiencing negative growths in the last
(Manufacturing Services) sudah mulai kembali menunjukkan 2 years, has started to rebound by showing increases in terms
pertumbuhan, baik Pendapatan Penjualan maupun Economic of Sales Revenue as well as its Economic Profit. In other side,
Profit. Sebaliknya Unit Usaha BGI mengalami penurunan BGI (Blue Gas Indonesia) Business Unit showed a decrease in
Pendapatan Penjualan, namun demikian masih mampu term of Sales Revenue, nevertheless its Economic Profit still
membukukan pertumbuhan Economic Profit. Unit Usaha S&D continue to grow. The new Business Unit i.e. S&D DP (S&D
DP (S&D Digital Platform) yang baru dirintis sejak akhir Kwartal Digital Platform) which has just commenced operation since
I 2018 mulai memperlihatkan kinerja yang semakin baik dari end of Quarter I 2018 has shown significant development and
waktu ke waktu. its performance has become better from time to time.
Beberapa penghargaan dari pihak eksternal yang berhasil Several awards & appreciation from external parties
diperoleh Perseroan selama tahun 2018 diantaranya adalah: successfully obtained by the Company during 2018, among
others are:
1. 2nd Winner dalam ajang HR Excellence Awards 2018 1. 2nd Winner in the event of HR Excellence Award 2018 in
kategori Performance Management System serta Learning the category of Performance Management System and
& Development dari LM FEUI - Majalah SWA. Learning & Development from LM FEUI – SWA Magazine.
2. Top 3 Winner dalam ajang Indonesia Best eMark Award 2018 2. Top 3 Winner in the event Indonesia Best eMark Award
dari Telkom University - Majalah SWA. 2018 from Telkom University – SWA Magazine.
Tahun 2019 diprediksi masih akan tetap memberikan It was predicted that 2019 would still be a challenging year
tantangan dan kejutan, sebagai dampak dari gejolak ekonomi with heightened potential risks as the global economy would
global yang masih mewarnai perekonomian dunia. Meski continue to weaken and volatile. However, behind the volatility
demikian, di balik volatilitas selalu ada opportunity bagi yang there must be opportunity available for the ones who believe.
meyakininya.
Ke depan, prospek ekonomi Indonesia akan semakin membaik Indonesian economic prospects ahead is expected to
dengan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi, dampak positif continuously improve with higher growths, positive impacts
investasi mulai terlihat, dan stabilitas yang tetap terjaga. Di of investments has started to succeed, and stability can be
tengah perkiraan ekonomi global yang tumbuh melandai, maintained. Although the global economiy may flatten-out in
pertumbuhan ekonomi Indonesia diprediksi akan mengalami the coming years, Indonesian economy is predicted to grow in
peningkatan di kisaran 5.2 – 5.4%. Membaiknya pertumbuhan the range of 5.2 – 5.4%. The higher growths are supported with
ekonomi didukung oleh tetap kuatnya permintaan domestik, the healthy growth of domestic demands, consumption as well
baik konsumsi maupun investasi, sementara kinerja ekspor as investments, meanwhile we can expect that exports will start
diharapkan meningkat dan pertumbuhan impor akan menurun, to boost and imports may decrease. At the same time inflation
sedangkan inflasi akan tetap terkendali di sekitar 3%. can be maintained at the range level of 3%.
Dengan kondisi perekonomian yang cukup kondusif tersebut, With the more conducive condition of national economy, and
sambil berharap bahwa kondisi politik dan keamanan cukup hopefully the manageable condition of politics and security
terkendali di tahun politik ini, kami yakin Perseroan akan dapat internally during this political year, we are confidence that the
terus bertumbuh di tingkat yang cukup baik di tahun 2019. Company will continue growing at sufficient level in 2019.
Kalau kita perhatikan, perubahan besar yang terjadi From our observation, the radical changes occurred in recent
belakangan ini adalah pesatnya perkembangan teknologi years are the rapid development of digital technology, artificial
digital, kecerdasan buatan dan revolusi bioteknologi yang intelligent, and biotechnology, which have changed the way we
telah mengubah cara berbisnis. Bagi masyarakat kreatif are doing business. For creative people the disruption caused
tentunya disrupsi yang diakibatkan oleh teknologi bisa menjadi by the technology changes can be used as a breakthrough to
terobosan baru dalam mengembangkan bisnisnya, tetapi untuk further develop their business, in contrary for the ones who
13
yang tidak siap akan menyebabkan ketertinggalan. Kuncinya unprepared for the changes will be left behind. Keys are: the
adalah kejelian dalam melihat peluang, kemampuan SDM ability to make use of the opportunity, capability of HR in
untuk dapat beradaptasi dan mengembangkan kompetensi, adapting to changes and developing their competencies, and
serta dukungan teknologi. Kolaborasi dari ketiga hal tersebut the technology supports. The collaboration of those three
akan mendorong terjadinya produktivitas yang pada akhimya components will foster productivity increase which then
akan membawa keberhasilan. translated into the success.
Untuk itu INOVASI masih menjadi kata kunci dalam perjalanan Therefore, INNOVATION will still be the main issue in our journey
menghadapi tantangan di tahun 2019 di era disrupsi teknologi anticipating the challenges in 2019 in this era of technology
ini. Seringkali perusahaan bukan gagal karena kalah bersaing disruption. In many cases, a company failed not because of
dengan sesama perusahaan yang menjalani industri yang competing with other companies in the same industry (direct
sama (direct competitor), melainkan karena munculnya competitors), but more because of the surging of innovation
inovasi atau model bisnis baru atau sumber pasokan baru or new business model or new sources of supply which are
yang lebih efektif dan efisien dalam memenuhi kebutuhan more effective and efficient in fulfilling the needs of customers.
para pelanggannya. Dengan demikian dapat diartikan bahwa Consequently, companies which can get away from the failure
perusahaan yang luput dari kehancuran adalah perusahaan are companies which can continuously develop innovation in
yang mampu menghidupkan inovasi dalam setiap langkah every process of its businesses
bisnisnya
Mendukung inovasi dan juga hasil yang sud ah kita peroleh In order to support the innovation and the success we have
selama tahun 2018, selayaknya kita meneruskan langkah achieved in 2018, it is evidence that we need to continue
kita agar tercipta sukses-sukses berikutnya. Tema kerja our footstep so that we can accomplish the next successes.
Perseroan tahun 20 19 adalah “ Transforming for Sustainable The Company’s Working Theme for 2019 is “Transforming
Success”. Transforming berarti berubah, mulai dari perubahan for Sustainable Success”. Transforming means changing
dalam skala organisasi yang terkait dengan bisnis sampai significantly, starting from changes in big organizational
kepada perubahan dalam skala yang paling kecil yang terkait scale relating to business further down to changes in much
dengan individu berupa perubahan mindset dan perilaku. smaller scale relating to an individual in form of change of
Berbagai inovasi dan proses transformasi yang sudah berjalan, mindset and behavior. Various innovation and transformation
baik dalam bidang sales maupun dalam bidang distribution process which have been on the track in Selling as well as in
hendaknya diyakini oleh setiap karyawan bahwa model bisnis Distribution sectors must be carried along by all employees
inilah yang akan membawa Sustainable Success bagi Perseroan. with the awareness that this is the right business model we
Sebagaimana yang dikatakan oleh Charles Handy sehubungan need to pursue in order to achieve Sustainable Success for
dengan S - Curve of Innovation, bahwa “Company will come to a the Company. Charles Handy, in the subject of S – Curve of
natural end if they don’t re-create themselves during good times”. Innovation made a quote: “Company will come to a natural
Dan ujung dari semua perubahan ini tidak lain dan tidak bukan end if they don’t re-create themselves during good times”.
adalah untuk memberikan value kepada pelanggan yaitu to At the end of the day, unconditionally, all the changes made
exceed beyond their expectations. are directed to deliver value to customers which is to exceed
beyond their expectation.
Pendapatan Penjualan Konsolidasi Perseroan tahun 2019 Consolidated Sales Revenue of the Company in 2019 is
diharapkan akan terus tumbuh di tingkat yang wajar didukung expected to grow at satisfactory level as this will be supported
oleh kondisi ekonomi yang kondusif dan kepiawaian Perseroan with conducive national economthecondition and the ability
dalam bertransformasi melalui pemanfaatan teknologi digital of the Company to transform through the utilization of digital
dan peningkatan kompetensi SDM yang dimiliki. Unit Usaha technology and improving its HR competencies. CP Business
CP masih menjadi kontributor terbesar terhadap Pendapatan Unit will remain the biggest contributor to the Company’s Sales
Penjualan Perseroan, sedangkan Unit Usaha S&D DP sebagai Revenue, while the new business unit S&D DP will become the
unit usaha yang baru akan menjadi kontributor terbesar kedua, second big contributor followed by EP Business Unit which will
disusul oleh Unit Usaha EP yang akan semakin baik kinerjanya, continue to grow at high level, next are BGI Business Unit and
selanjutnya Unit Usaha BGI dan MS. Diharapkan setiap unit MS Business Unit. It is our expectation that every business unit
usaha juga akan mampu memberikan kontribusi keuntungan will also give positive and higher contribution to the Company’s
yang lebih tinggi sehingga Laba Bersih dan Economic Profit profitability so that the Consolidated Net Profit and Economic
Konsolidasi Perusahaan juga akan meningkat. Profit will also increase.
Di tahun 2018 Perseroan juga kembali mendapatkan The Company has successfully acquired 1 (one) new principals
kepercayaan dari para pelaku bisnis dengan disepakatinya who has trusted its products distribution through the signing of
perjanjian kerjasama distribusi dengan 1 (satu) prinsipal baru. distribution agreements during 2018.
Terkait dengan tema dan objektif di atas, maka Perseroan In line with the Working Theme launched as above, the
kembali akan menjalankan strategi yang mampu Company will consistently adopt the strategy of keeping the
menyeimbangkan antara pertumbuhan Revenue atau balance betwen continuous growth of Sales Revenue (Growth
Growth Strategy, dan peningkatan Productivity sumber daya Strategy), and increasing Productivity of its resources (HRM,
14
atau resources yang dimiliki (SDM, dana, aset, informasi). funds, assets, information). The growth of Sales Revenue will
Pertumbuhan Revenue diharapkan bisa dicapai melalui be achieved through expansion to e-commerce business, more
ekspansi ke bisnis e-commerce, target setting yang lebih accurate target setting, enhancement of sales fundamental,
akurat, penguatan sales fundamental, perbaikan service level, service level improvement, and more effective promotion
dan aktivitas promosi yang lebih efektif. Untuk meningkatkan activities. In improving Productivity the focus will be on
produktivitas, fokusnya adalah dengan meningkatkan jumlah increasing the number of qualified human resources, promoting
SDM yang qualified, mendorong munculnya perbaikan idea of innovation and improvement, maximizing utilization
dan inovasi, memaksimalkan utilisasi aset berupa luas of warehouse space and fleet, optimization of Inventory
gudang dan jumlah armada angkut, optimalisasi persediaan level, reducing rate of goods return and damages, maximum
barang, mengurangi jumlah barang retur dan barang rusak, utilization of available information, better Trade Receivables
memaksimalkan utilisasi informasi, dan pengelolaan piutang management.
dagang yang lebih baik.

Perseroan telah menetapkan program-program unggulan yang The Company has formulated several leading programs
akan dijalankan sepanjang tahun 2019 untuk setiap proses yang those will be executed during 2019 for every process within
ada di dalam Perseroan. Rincian program-program unggulan the Company. Details of the leading programs can be seen
tersebut dapat dilihat didalam uraian mengenai Prospek dan in the article of Business Prospect and Strategy 2019 in the
Strategi Usaha Perseroan tahun 2019 di dalam buku Laporan Company’s 2018 Annual Report.
Tahunan 2018.
Untuk melakukan eksekusi program-program unggulan yang In executing the leading programs specifically set for each
telah dirancang tersebut, para Manager diharapkan: processes, all managers must:
1. Berkehendak untuk melakukan perubahan mindset, 1. Have willingness to change his mindset, be proactive,
proaktif, berani berinovasi, dan berani meninggalkan cara have courage for innovation, and have courage for leaving
lama yang tid ak lagi efektif. behind the ineffective old school method.
2. Terus memperbaiki kompetensi dirinya dan anggota 2. Continuously improve their basic competencies as well as
timnya dalam kelima core competencies, sehingga pada the team’s in five basic competencies, so that they are able
akhirnya mampu : (a) lebih mengenal customer dan to: (a) better know their customers and understand needs
memahami kebutuhan mereka, (b) membina hubungan of the customers, (b) develop and improve relationship with
yang lebih baik dengan customer, (c) menjaga kelancaran customers, (c) secure the smooth flow of goods, fund and
arus produk , dana dan informasi, (d) memaksimalkan information; (d) maximize the use of available information
utilisasi informasi yang dimiliki hingga menjadi knowledge, and convert it into knowledge, promote utilization of
serta (e) mendorong pemanfaatan knowledge menjadi ide, knowledge to create idea, improvement & innovation.
improvement dan inovasi.
3. Menjamin ketersediaan SDM yang qualified, termasuk 3. Secure the availability of qualified HR including consistently
terus menjalankan program on the job training/coaching execute on the job training and coaching programs.
secara konsisten.
4. Menjadi role model, motivator dan inspirator bagi anggota 4. Becoming role model, motivator and inspirator for the team
timnya. members.
5. Menjalankan perannya dalam merancang proses kerja yang 5. To participate in designing the proper working process,
benar serta mengontrol/mengevaluasi proses dan output controling as well as evaluating the process and the output
kerja. of the processes.
Semoga dengan adanya pedoman ini, eksekusi program dapat With the above guidelines, it is expected that all the
dilakukan dengan benar serta dengan melakukan perbaikan programs can be properly executed, and with the continuous
terus-menerus, target dan sasaran yang telah ditetapkan untuk improvements, all targets and objectives set for 2018 can be
tahun 2019 dapat tercapai, sehingga Perseroan akan selalu successfully achieved, hence the Company will always be ahead
menjadi yang terdepan di industrinya. in each of its business category.
Standar-standar akuntasi dari International Financial Reporting The Company has fully implemented accounting standards from
Standards (IFRS) yang diadopsi melalui Pedoman Standar International Financial Reporting Standards (IFRS) through the
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh Ikatan adoption of Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Akuntan Indonesia (IAI) telah diterapkan sepenuhnya oleh issued by Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). This is part of Good
Perseroan. Ini merupakan bagian dari praktek-praktek Good Corporate Governance (GCG) practices within the Company.
Corporate Governance (GCG) didalam Perseroan. Hal ini In parallel with the IFRS implementation, the Company also
dibarengi dengan efektifitas pelaksanaan audit intern terhadap effectively functions its Internal Audit (IA) team by regularly
seluruh proses yang dilakukan secara terjadwal oleh Tim perform audit on all internal processes so that financial
Internal Audit (IA) sehingga risiko-risiko finansial Perseroan risks of the Company can be detected earlier and immediate
dapat cepat terdeteksi dan segera dilakukan perbaikan yang improvements can take place.
diperlukan.
15
Pelaksanaan program-program CSR (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) has become regular
Responsibility) yang mengacu kepada poin-poin dalam SDG, practice of the Company thru implementation of programs
telah pula dilakukan secara berkesinambungan. based on SDGs guidance.
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya We sincerely express our gratefull and appreciation to all of our
kepada para mitra usaha kami, khususnya para prinsipal yang business partners, in particular our principals, for the excellent
telah bekerjasama dengan sangat baik berdasarkan prinsip support and cooperation during last year and the years before,
saling menguntungkan secara berkesinambungan, dan juga as motivated by the spirit of mutually beneficial and long-
kepada outlet pelanggan yang telah menjadi perpanjangan horizon partnership, and also to our outlet customers, who have
tangan kami dalam menjangkau konsumen pemakai dengan become our long time partners and extended hands in reaching
semangat yang sama yaitu memberikan nilai-nilai terbaik untuk the consumers with the same objective, which is delivering best
kepuasan pelanggan. values to and for the satisfaction of our customers.
Kami juga memberikan apresiasi dan penghargaan tinggi We also express our high gratitude and appreciation to all
kepada seluruh karyawan atas usaha dan kerja kerasnya untuk of employees, who deserve it, for the relentless efforts and
mencapai target yang telah ditetapkan bagi setiap proses hardworks in achieving the target set for each process they are
dimana mereka menjadi pemiliknya. responsible for as the process owners.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para We also thanks all the Shareholders and Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan dan for their trust and cooperation.
kerjasamanya.
Kepada seluruh pemangku kepentingan yang ada di dalam To all of our stakeholders, internal as well as external
dan diluar Perseroan, kami berjanji dan bertekad akan stakeholders, we promise that we will endeavour to put our
berusaha semaksimal mungkin agar kinerja Perseroan dapat maximum efforts in order to continuously improve and increase
terus meningkat dan menjadi lebih baik lagi di tahun-tahun the performance of the Company from time to time
mendatang.
Hormat kami / With kind regards,
LIANNE WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
ADHI B. SUPIT EDDY SUTISNA

Direktur Direktur
Director Director
16
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
04 06 05 01 02 03
01 MEITY 04 CHANDRA NATALIE 05 FRANKY JAMIN

TJIPTOBIANTORO WIDJAJA Komisaris
Presiden Komisaris Komisaris Commissioner
President Commissioner Commissioner
02 SHINTA WIDAJA 03 HENDRA 06 BAMBANG

KAMDANI KARTASASMITA SETIAWAN
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
17
DIREKSI
Board of Directors
02 01 03
01 LIANNE WIDJAJA 02 ADHI B. SUPIT 03 EDDY SUTISNA

Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
18
03 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT. Tigaraksa Satria, Tbk.

Graha Sucofindo Lantai 13
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Telepon : 62-21-79180050
Fax : 62-21-79181379
E-mail : corporate@tigaraksa.co.id
Website : www.tigaraksa.co.id
19
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Brief History of Company
PT. Tigaraksa Satria Tbk. (Perseroan) didirikan di Jakarta, PT. Tigaraksa Satria Tbk. (the Company) was established in
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 17 November 1986 dari MMI Jakarta based on Deed No. 35 dated 17 November 1986 from
Wiardi SH, Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha utama Perseroan MMI Wiardi SH, a notary in Jakarta. The Company is engaged
adalah di bidang penjualan dan distribusi barang-barang in the business of a nationwide sales and distribution of FMCG.
konsumsi berskala nasional. Di samping itu terdapat pula The Company is also engaged in other businesses through its
kegiatan usaha lainnya melalui unit usaha dan anak perusahaan. business units and subsidiaries.
Akta Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan The Deed of Establishment itself has obtained approval from
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat the Minister of Justice through a Letter of Decree No. C2-3127.
Keputusan No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 tanggal 21 April 1987. HT.01.01.Th.87 dated 21 April 1987. It was also announced on
Hal itu juga sudah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 101 dated 19
Republik Indonesia No. 101 tanggal 19 Desember 1989. December 1989.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Article of Association has been amended
perubahan yakni melalui Akta No. 64 tanggal 20 Agustus several times through deed No. 64 dated 20 August 2010
2010 dari Notaris Dr. Misahardi Wilamarta, SH,MH, M.Kn., LL.M., from Dr. Misahardi Wilamarta, SH, MH, MKn, LLM, a notary in
notaris di Jakarta Perubahan ini dilakukan untuk menyesuaikan Jakarta. The amendment was made in compliance to BAPEPAM
dengan peraturan BAPEPAM dan LK (Badan Pengawas Pasar & LK (Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan)
Modal dan Lembaga Keuangan) nomor Kep-179/BL/2008 regulation No. Kep-179/BL/2008 dated 14 May 2008. The last
tanggal 14 Mei 2008. Akta perubahan Anggaran Dasar amendment of Article of Association has obtained approval
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum from the Minister of Law and Human Rights through a Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Decree No. AHU-AH.01.10-22918 dated 3 September 2010
Keputusan No. AHU-AH.01.10-22918 tanggal 3 September and the recent changes took place with a deed No. 88 dated 27
2010 dan perubahan terakhir melalui Akta No. 88 tanggal 14 April 2016 from Stephanie Wilamarta, SH, a notary in Jakarta.
April 2016 dibuat dihadapan Stephanie Wilamarta, SH, notaris The amendment of Article of Association has obtained approval
di Jakarta. Akta perubahan Anggaran Dasar tersebut telah from the Minister of Law and Human Rights through a Letter of
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Decree No. AHU-AH.01.03.0043991 dated 27 April 2016.
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03.0043991 tanggal 27 April 2016.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup Based on Article 3 of the article of association, scope of
kegiatan Perseroan mencakup bidang perdagangan, perindustrian, activity of the Company includes trading, industry, mining,
pertambangan, pengangkutan, pertanian, pemborong, administrasi transportation, farming, contractor, administration and printing
dan agen percetakan. agency.
Perseroan mulai beroperasi pada bulan Januari 1988 dengan The Company started its operation in January 1988 by taking
mengambil-alih unit usaha distribusi dari PT Tigaraksa (Holding), over the distribution unit of PT Tigaraksa (Holding), the founder
pendiri dan dulunya merupakan pemilik 100% saham Perseroan. and once the owner of 100% shares of the Company. Only 2 years
Hanya dalam waktu 2 tahun 4 bulan sejak mulai beroperasinya, and 4 months after commencing its operation, the Company
Perseroan mencatatkan sahamnya pada tanggal 21 April 1990 listed its shares on April 21st 1990 in Jakarta Stock Exchange
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, keduanya pasar and Surabaya Stock Exchanges, both were Indonesia’s capital
modal di Indonesia, yang sejak tahun 2007 bergabung menjadi markets, which then merged into Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia. since end of 2007.
Setelah menjadi perusahaan terbuka, Perseroan kemudian Subsequent to going public, The Company has undergone
mengalami perkembangan secara signifikan. Bisnis inti Perseroan significant developments. The Company’s core business
yaitu bidang penjualan & distribusi barang-barang konsumsi which is consumer products sales & distribution has rapidly
telah mengalami pertumbuhan yang sangat pesat selama kurun grown during its 30 years operations. Nowadays, through its
waktu 30 tahun. Saat ini, melalui unit-unit usaha dan anak business units and subsidiary Company, The Company has
perusahaannya, Perseroan juga telah mengembangkan 3 (tiga) further developed 3 (three) other line of businesses, i.e.: sales
bidang bisnis lainnya, yaitu: penjualan & pemasaran produk & marketing of educational products; cooking gas refilling
edukasi; pengisian ulang gas rumah tangga dan produksi & service and production & sales of kitchen appliances; and
penjualan produk kitchen appliances; dan layanan produksi & manufacturing & packing services of powdered milks.
pengemasan produk susu bubuk.
20
KILAS BALIK PERISTIWA PENTING 2018

Flash Back on 2018 Main Events
11 2
3 4
Denpasar Head Office & Jakarta
Bandung Pekanbaru
5 6
Pontianak Palembang
01 ETL Conference 04 Rapat Umum Pemegang Saham 2018

ETL Conference AGMS 2018
9-12 Januari / January 2018 30 April / April 2018
02 Meeting Awal Tahun 2018 05 Program Orang Tua Asuh
Kick Off Meeting 2018 OTA 2018
19 Januari / January 2018 April / April 2018
03 Perjanjian Kerjasama dengan BUKALAPAK 06 HR Exellence Award 2018
Cooperation agreement with BUKALAPAK HR Exellence Award 2018
19 Februari / February 2018 7 Mei / May 2018
21
7 8
9 10 11
12 13 14
07 Buka Puasa Bersama Kantor Pusat 11 Best E-Mark Award 2018 Winner TOP 3
Breakfasting Head Office 2018 kategori Transportation & Distribution Company
5 Juni / June 2018 Best E-Mark Award Winner TOP 3 Transportation &
08 Halal Bi Halal Kantor Pusat Distribution Company category
Halal Bil Halal Head Office 26 September / September 2018
4 Juli / July 2018 12 Karyawan Peduli Karyawan TRS
Karyawan Peduli Karyawan TRS
09 Incentive Trip Shanghai 18 Oktober / October 2018
Incentive Trip Shanghai 13 Peresmian Breakout Room di Kantor Pusat
11-15 September / September 2018 Opening Breakout Room at Head Office
10 Rumah Baca Tigaraksa Oktober / October 2018
Rumah Baca Tigaraksa 14 Penandatanganan Kerjasama PT Quaker Indonesia
17 September / September 2018 New Principal PT Quaker Indonesia
30 November / November 2018
22
LAYANAN DAN PRODUK

Services and Products
1. PENJUALAN & DISTRIBUSI BARANG KONSUMSI 1. CONSUMER PRODUCTS SALES & DISTRIBUTION
Layanan penjualan dan distribusi barang-barang konsumsi The sales & distribution service of consumer products is
dilaksanakan oleh Unit Usaha Consumer Products (CP). Unit carried out by Consumer Products Business Unit (CP). CP is
usaha ini memberikan kontribusi pendapatan penjualan the biggest contributor to the sales revenue of The Company,
terbesar bagi Perseroan dan menjadi core business sejak and has already become the core business of The Company
mulai beroperasi di tahun 1988. since 1988.
Konsumen dari Unit Usaha CP adalah para prinsipal dan The customers of CP Business Unit are principals and outlets.
outlet. Prinsipal memasok produk-produk yang mereka Principals supply products they produce or import to CP
hasilkan atau impor untuk didistribusikan oleh Unit Usaha CP. Business Unit as distributor. CP then channels the products
Unit Usaha CP sebagai distributor kemudian menyalurkan through the outlets. The role of the outlets is to make the
produk-produk tersebut kepada outlet-outlet. Peran para products, supplied by the distributor, becomes available for
outlet disini adalah menyediakan produk, yang dipasok oleh consumers.
Unit Usaha CP, untuk dibeli oleh para konsumen.
Di tahun 2018 Unit Usaha CP memiliki 4 (empat) proses bisnis, In 2018 CP Business Unit has 4 (for) business processes i.e:
yaitu: Principal Acquisition & Retention, Serving Outlet, Order Principal Acquisition, & Retention, Serving Outlet, Order To
To Cash (OTC) dan End User Satisfaction. Disamping itu, Unit Cash (OTC) dan End User Satisfaction. CP Business Unit
Usaha CP juga memiliki 5 (lima) proses pendukung yaitu: also has 5 (five) supporting processes, i.e.: HR Mgt, Finance,
Manajemen SDM, Keuangan, Akuntansi, Teknologi Informasi, Accounting, Information Technology, and Information
dan Sistem Informasi. System.
Wilayah kerja Unit Usaha CP ini meliputi seluruh wilayah The distribution coverage of CP Business Unit is throughout
Indonesia. Dalam menjalankan operasinya sebagai distributor, the country area of Indonesia. In distributing the products CP
CP melengkapi dirinya dengan infrastruktur yang dibutuhkan, completed itself with all infrastructures required, sufficient
armada angkutan yang memadai, sumber daya manusia yang transportation fleet, competence human resources and state
kompeten dan teknologi informasi yang mutakhir. of art information system and technology.
Di kota-kota dimana cabang Perseroan berada, penjualan & In the cities where The Company has branches, the sales &
distribusi dilakukan secara langsung oleh cabang Perseroan distribution operation is executed directly by CP to all kind of
kepada seluruh jenis outlet, yaitu: outlets and customers, which are:
• Outlet tradisional, antara lain : grosir, toko-toko besar/ • Traditional outlets, i.e.: wholesalers, big/ medium/small
menengah/kecil dan warung. stores and “warungs”.
• Outlet modern, antara lain : hypermarket, supermarket • Modern outlets, i.e.: hypermarkets, supermarkets and
dan mini-market. minimarkets.
23
Untuk daerah-daerah dan kota-kota lainnya dimana tidak In the remote areas where The Company has no branches,
terdapat cabang Perseroan, kegiatan penjualan dan distribusi the sales and distribution operation is handled by more
dilakukan melalui lebih dari 50 sub-distributor di seluruh than 50 sub-distributors widely spread all over Indonesia.
Tanah Air. Sub-distributor ini adalah mitra perusahaan Sub-distributors are partners to The Company which main
dengan tugas utama menyalurkan barang, baik kepada outlet task is to distribute products to traditional outlets and
tradisional maupun outlet modern di daerah demarkasi modern outlets in the area of demarcation they are entitled
yang telah ditentukan untuk mereka. Sistem, kebijakan dan to. Selling system, policies and supervision are dictated by
supervisi penjualan ditentukan oleh Perseroan. Begitu juga The Company. Their administration system is made uniform
sistem administrasinya sepenuhnya dikomputerisasi dan and fully computerized so that it can be integrated with The
diseragamkan sehingga bisa diintegrasikan dengan SAP, Company’s main system SAP.
sistem induk yang digunakan oleh Perseroan.

Produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Usaha CP ini Products sold and distributed by CP Business Unit are
bervariasi, mulai dari produk makanan, produk nutrisi bayi, varied, i.e.: food products, baby nutritional products, home
produk home care, hingga produk body care. Daftar prinsipal care products, and body care products. List of principals and
dan merk produk yang didistribusikan Unit Usaha CP dapat brands distributed by CP Business Unit are listed below:
dilihat pada table di bawah ini:
24
KATEGORI PRINSIPAL PRODUK

CATEGORY PRINCIPAL PRODUCTS
1 PT. Sarihusada Generasi Mahardhika SGM, SGM Bunda, SGM Soya, SGM LLM, SGM BBLR, SGM PHPro, SGM Gain
2 PT. Wyeth Nutrition Sduaenam S26 Promil, S26 Procal, S26 Promise, S26 Nursoy, S26 Comfort, S26 Nutrisure
A BABY FOOD Nutrilon Royal, Nutrilon Royal Soya, Nutrilon Royal Pepti Junior, Nutrilon Royal
3 PT. Nutricia Indonesia Sejahtera Premature Pro Plus (MD), Nutrilon Royal Post Duscharge Formula (PDF), Nutrilon Royal
Allepre, Nutrilon Royal Comfort
4 PT. Nutricia Medical Nutrition Infratrini, Nutrinidrink, Neocate, Fortini, Ketocal
5 PT. Surya Jaya Abadi Perkasa CIP Corned Beef, Sopini, Sausage, Strawmushroom, Champignon mushroom, Sardines
6 PT. Blambangan Foodpackers Indonesia CIP Sardines

7 AB Food & Beverages (Thailand) Ovaltine Malted Chocolate Drinks
B OTHER FOOD 8 PT. Yupi Indo Jelly Gum Yupi Jelly Gum Candy
9 PT. Multi Bintang Indonesia Bir Bintang, Heineken, Bintang Zero, Green Sands, Fayrouz, Strongbow
10 PT. Mars Symbioscience Indonesia. Pedigree, Whiskas, Cesar, Catsand, Sheba
11 PT. Quaker Indonesia Quaker Instant Oatmeal, Quaker Quick Cook Oatmeal, Quaker 3in1
12 PT. DSG Suryamas Indonesia Certainty

Colgate Toothpaste, Colgate Mouthwash, Colgate Toothbrush, Palmolive Shower Gel,
BODY CARE & 13 PT. Colgate-Palmolive Indonesia
C Palmolive Shampoo
HOME CARE
14 PT. Yasa Mitra Perdana Caladine, JF Sulfur, Oilum, Belsoap
15 PT. Marketama Indonesia Antis, Kispray, Force Magic, Sofell, Adem Sari, Pro man
2. PENJUALAN DAN DISTRIBUSI PRODUK EDUKASI 2. SALES AND DISTRIBUTION OF EDUCATIONAL PRODUCTS
Layanan penjualan dan distribusi produk edukasi dilaksanakan The sales and distribution service of educational products
oleh Unit Usaha Educational Products (EP). Di samping orientasi is carried out by Educational Products Business Unit (EP).
bisnis, Unit usaha ini juga memiliki idealisme atau misi sosial Apart from its commercial orientation, EP also has the social
yaitu: meningkatkan minat baca sekaligus juga bertujuan untuk mission which is: to promote reading habits thus the quality
meningkatkan kualitas sumber daya manusia di Indonesia. of human resources in Indonesia.
Customer dari Unit Usaha EP adalah para prinsipal (yang The customers of EP Business Unit are principals (who supply
memasok produk), end user (yang menggunakan produk) dan the products), end-user customers (who use the products) and
para educational products consultant (EPC). EPC merupakan the Educational Products Consultant (EPC). EPC is the front-
ujung tombak Unit Usaha ini sejalan dengan pendekatan line troops of this Business Unit with its unique direct selling
direct selling yang digunakannya. approach in offering the products to end-user customers.
Produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Usaha EP The products sold and distributed by EP Business Unit
ini meliputi buku pendidikan anak, buku dan metode belajar are: educational book for children, books and methods for
membaca Al Quran, dan buku pengetahuan/pendidikan learning Al-Qur’an, and other educational books including
lainnya termasuk ensiklopedia. Daftar prinsipal dan merek encyclopedia. List of principals and products distributed by
produk yang didistribusikan Unit Usaha EP dapat dilihat EP Business Unit stated in the following table:
pada tabel di bawah ini:
PRINSIPAL PRODUK
PRINCIPAL PRODUCTS
1 Al-Qolam Smart Hafiz
Hafiz Talking Doll
Hafiz Junior
Hafiz Watch
Kuma Karaoke
Smart Camera
I-Glasses
Mushaf Maqamat for Kids
Mushaf Grand Maqamat
Mushaf Al Qolam
Mushaf for Women

25
PRINSIPAL PRODUK
PRINCIPAL PRODUCTS
Widya Wiyata Pertama (WWP) – Rocket Walter
Cakrawala Pengetahuan Dasar
Learning Math With Albert (LMA) ;
2 ETL Learning Childs First Library of Value (CFV)
English Time (ET) – rocket walter
Early Learning Program (ELP) ;
Child First Library of Learning (CFL) – Rocket Walter
Bunda Ajarkan Aku Ibadah ( BAAI )
3 PT. Cordoba International Balita Cerdas dan Saleh Little Abid (LA)
Al Hafiz
Food Processor Flexie
Smart Cooker
4 Pressure Cooker
Vienta
Mixer
Double Pan
Food Processor X
3. PENGISIAN ULANG GAS KEBUTUHAN RUMAH TANGGA 3. GAS REFILLING SERVICE FOR HOUSEHOLDS AND
DAN PENJUALAN & DISTRIBUSI PRODUK PERALATAN SALES & DISTRIBUTION OF KITCHEN APPLIANCE
DAPUR

Layanan pengisian ulang gas rumah tangga serta penjualan dan The gas refilling services for household and sales & distribution
distribusi produk peralatan dapur dilakukan oleh PT. Blue Gas of kitchen appliances are carried out by PT. Blue Gas Indonesia
Indonesia (BGI), yang merupakan anak perusahaan Perseroan. (BGI), the subsidiary of The Company. PT. Blue Gas Indonesia was
BGI berdiri pada tahun 1990 dan pada mulanya adalah sebuah established in 1990 as a PMA Joint Venture company between
perusahaan PMA dalam bentuk joint venture antara ADG France ADG France and PT. Tigaraksa (Holding). In the year 2000 the
dan PT. Tigaraksa (Holding). Pada tahun 2000 kepemilikan entire shares of ADG France or 55% of the total shares issued
saham ADG France di BGI, yang merupakan pemilik 55% saham by BGI was acquired by The Company, which then transform
di BGI, diakuisisi oleh Perseroan dan kemudian BGI berubah BGI to become a PMDN company. At this moment the shares
bentuk menjadi perusahaan PMDN. Pada saat ini kepemilikan ownership of The Company in BGI has already increased up to
saham Perseroan di BGI sudah mencapai 75%. 75%.
Pengisian ulang gas rumah tangga dilakukan melalui refilling Gas refilling service for household is handled through 2
center yang berlokasi di Jakarta dan Gresik. Tabung gas isi refilling centers located in Jakarta and Gresik. The gas refilled
ulang ini bisa diperoleh para konsumen pelanggan melalui cylinders can be obtained by end-users through many selling
agen-agen penjualan atau para distributor setempat yang agents or local distributors widespread in several big cities of
tersebar di kota-kota besar di pulau Jawa. Java Island.
Pada awalnya, produk peralatan dapur yang dijual dan At the beginning, the kitchen appliances products sold and
didistribusikan oleh BGI hanyalah kompor gas dengan merk distributed by BGI are only “Kompre” and “Korina” brand of
”Kompre” dan ”Korina” yang dijual secara paket berikut tabung gas stoves which are sold in one package with gas refilled
gas yang telah diisi. BGI kemudian mengembangkan produk cylinder. BGI then developed newly owned brand “Vienta”
peralatan dapur bertenaga listrik dengan menggunakan merk for many other electric kitchen appliances products, i.e.:
”Vienta”, a.l.: smart cooker, blender, juicer, pressure cooker, smart cooker, blender, juicer, pressure cooker pan and food
double pan dan food processor. Produk lain yang dikembangkan processor. The other product developed by BGI is gas water-
oleh Unit Usaha BGI adalah water-heater gas. Penjualan dan heater. The products are sold and distributed through a
distribusi produk-produk ini dilakukan melalui sistem direct direct selling system.
selling.
26
4. PRODUKSI DAN PENGEMASAN SUSU BUBUK 4. PRODUCTION & PACKING OF POWDERED MILK
Layanan produksi dan pengemasan susu bubuk dilakukan oleh The production & packing service of powdered milk is carried
Unit Usaha Manufacturing Services (MS). Unit Usaha ini mulai out by Manufacturing Services Business Unit (MS). MS was
beroperasi sejak tahun 2006 dengan memanfaatkan fasilitas established in 2006 by utilizing the production facility built
produksi yang dimiliki Perseroan di Sleman-Yogyakarta. and owned by The Company located in Sleman - Jogjakarta.
Fasilitas produksi unit usaha ini sudah menggunakan mesin- The production facility is equipped with modern machineries
mesin dan peralatan laboratorium modern yang memenuhi and laboratory qualified for Good Manufacturing Practice
syarat Good Manufacturing Practice (GMP), dan telah (GMP), and also has already obtained certificates of ISO
mendapatkan sertifikat ISO 9001, HACCP, ISO 17025 serta 9001, HACCP, ISO 17025, and Halal certificates from
sertifikat halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Pada saat Indonesian Council of Ulemas (MUI). At this moment, the
ini kapasitas produksi yang tersedia adalah 11.000 ton per available production capacity is 11,000 ton per year.
tahun.
Konsumen dari Unit Usaha MS adalah para prinsipal pemegang Customers of the MS Business Unit are the principals, the
merk produk yang mempercayakan pengolahan produknya di brand owner of the products, who trusts the manufacturing
pabrik milik Perseroan. Daftar prinsipal dan merek produk of their products at the factory. List of principals and products
yang diproduksi Unit Usaha MS dapat dilihat pada tabel di manufactured by MS Business Unit are as stated in the below
bawah ini: table:
PRINSIPAL PRODUK
PRINCIPAL PRODUCTS
1 PT. Sarihusada Generasi Mahardhika Lactamil
2 PT. Soho Industri Pharmasi Susu Curcuma Plus, Dianeral
3 PT. Dexa Medica Produgen
4 PT. Garudafood Putra Putri Indonesia Chocolatos
5 PT. Nutrifood Indonesia WRP Everyday
27
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
PRESIDENT
DIRECTOR
Lianne Widjaja
HEAD OF
INTERNAL
AUDIT
Heru Susanto
DIRECTOR DIRECTOR
Adhi B. Supit Eddy Sutisna
HEAD OF HEAD OF BP HEAD OF HEAD OF

BP 1 – PCP 2 - SERVING HEAD OF BP HEAD OF BP SP 2 - SP 1 – HUMAN HEAD OF
ACQUISITION OUTLET 4 - END USER 3 - ORDER INFORMATION RESOURCES EDUCATIONAL
& RETENTION (DANONE) SATISFACTION TO CASH TECHNOLOGY MANAGEMENT PRODUCT
Dwisesanti S. Tresno Lianto Djoni B. Yonrizal Heri Gunawan Rini Nur A. Umi Marzukoh
Wibowo Widjanarko
HEAD OF BP HEAD
2 - SERVING OF SP 3 - HEAD OF HEAD OF
OUTLET INFORMATION SP 4 – SP 5 -
(COMBINED) SYSTEM ACCOUNTING FINANCE
Effendy Johan Leo Budiman Kusno Suhayat Syahrizal Sabir
HEAD OF BP
2 - SERVING FACTORY
OUTLET MANAGER
(CORPORATE)
Ketut Hendra Darmadi

Juliawan
28
PONDASI ORGANISASI
Foundation of Organization
To Succeed artinya Perseroan harus To Succeed means The Company must
VISI
bisa mencapai target pertumbuhan dan achieve its determined targets, the growth
target finansial yang telah ditetapkan targets as well as the financial targets, in
agar kelangsungan hidup (sustainability) order to ensure the sustainability of the
VISION perusahaan dapat terjamin secara jangka
panjang.
business in a long term.
To Excel terkait dengan proses yang dilakukan Excel relates to the execution of processes
untuk bisa Succeed; semua proses, proses in order to Succeed; all processes, business
bisnis maupun proses penunjang, harus processes as well as supporting processes,
dieksekusi dengan prima sesuai standar yang must be excellently executed in accordance
telah ditetapkan, dan harus dengan cara yang with the standard set, and must also be
benar sesuai sistem & prosedur yang berlaku. executed in a right manner in accordance
Proses kerja excellent dicirikan dengan with the prevailing system & procedure. The
“To Succeed rendahnya tingkat penyimpangan dan
kegagalan, sehingga output yang dihasilkan
excellent process is marked with low rate
of deviation and poor quality, so that the
And Excel as dapat memenuhi bahkan melebihi harapan output of the process meets or even exceeds
a Market- semua konsumen dari setiap proses. expectation of customers in every process.
Driven Sales Market-driven atau orientasi kepada pasar Market-driven is a must for company in a
merupakan suatu keharusan di dalam highly competitive business environment.
& Distribution lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. The Company must really comprehend its
Organization” Perseroan harus benar-benar memahami

ekspektasi pelanggan dan perkembangan
customers expectation and rapid development
of the market in every business it is engaged.
pasar di tiap bidang bisnis yang dijalaninya. Because of its nationwide coverage, The
Sebagai perusahaan berskala nasional, Company must understand customers’
Perseroan harus mampu memahami expectation and market updates in each
ekspektasi pelanggan dan perkembangan segment and in every area within the coverage:
pasar di tiap-tiap segmen dan area yang “think nationally, act locally”.
dirambah: “think nationally, act locally”
Berdasarkan hasil riset yang dilakukan oleh sebuah konsultan

NILAI
internasional di tahun 2009 berhasil digali 3 (tiga) nilai yang ORGANISASI
dimiliki oleh Perseroan, yaitu: ORGANIZATION
VALUES
1. Integrity, to ensure we deliver our promise
2. Independent, to ensure unbiased treatment
3. Innovation, to ensure we always stay current and relevant.
Based on result of a research conducted by an international consultant in year 2009, there are 3
organizational values owned by The Company:
1. Integrity, to ensure we deliver our promise

2. Independent, to ensure unbiased treatment
3. Innovation, to ensure we always stay current and relevant.
29
KOMPETENSI DASAR
CORE COMPETENCIES
KNOW YOUR CUSTOMER

A Kemampuan untuk mengenal customer dan kebutuhannya serta berkomitmen untuk menghasilkan produk dan pelayanan
yang berkualitas guna memenuhi kebutuhan customer. Ini berlaku baik untuk customer internal maupun eksternal.
Competencies in knowing the customer and their needs, and committing to deliver quality products and services in
fulfilling the customer needs. This applies to internal as well as external customers.
RELATIONSHIP MANAGEMENT
B Kemampuan untuk membangun kredibiltas diri melalui penumbuhan empati, kesediaan untuk memberi dan menerima
umpan balik, keterbukaan dalam berkomunikasi serta membina hubungan baik dengan orang lain.
Competencies in building self-credibility through: growing empathy, willingness to give feedbacks, open communication,
and also developing connection with others.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

C Kemampuan untuk merencanakan, mengorganisasikan, menganalisa dan mengawasi arus produk, dana dan informasi
sehingga menghasilkan output yang bermutu dan memuaskan customer.
Competencies in planning, organizing, analyzing and controling the flow of products, cash and information in order to
produce quality and satisfying outputs for customers.
INNOVATION
D Kemampuan dalan berpikir kreatif yang mampu menghasilkan ide-ide baru untuk menghasilkan output atau solusi baru
yang bermanfaat bagi customer.
Competencies to think creatively so that capable of generating new ideas for producing outputs or new-useful solution
for customers.
KNOWLEDGE MANAGEMENT
E Kemampuan untuk melakukan kreasi, utilisasi dan distribusi pengetahuan sehingga dapat digunakan untuk menghasilkan
output yang bermanfaat bagi konsumen.
Competencies in creating, utilizing and distributing knowledge in order to generate useful outputs for customers.
BRAND FOUNDATION, TAGLINE DAN LOGO

BRAND FOUNDATION, TAGLINE
01 BRAND FOUNDATION
BRAND FOUNDATION
Brand Foundation Perseroan adalah OPTIMIZE GROWTH.
The Company’s Brand Foundation is OPTIMIZE GROWTH.
02 TAGLINE PERUSAHAAN
COMPANY TAGLINE
Tagline Perseroan adalah ALWAYS AHEAD.
The Companys’s Tagline is ALWAYS AHEAD.
03 LOGO PERUSAHAAN
COMPANY LOGO
30
RIWAYAT HIDUP SINGKAT DEWAN KOMISARIS

Resumes of Board of Commissioners
MEITY TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris
71
tahun / years old
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Sebelum diangkat menjadi Presiden Komisaris Perseroan Before appointed as President Commissioner of the Company
pada tanggal 15 Februari 2008, Meity Tjiptobiantoro telah on February 15 2008, Meity Tjiptobiantoro was Commissioner
menjabat sebagai Komisaris dan Wakil Presiden Komisaris and Vice President Commissioner of the Company since 1997.
Perseroan sejak tahun 1997. Pada saat ini, Meity juga menjabat Currently, Meity also assumes position as: Commissioner at
sebagai: Komisaris di PT. Tri Medika Sejahtera, Presiden PT. Tri Medika Sejahtera, President Director of PT. Naleda
Direktur di PT. Naleda Boga Service dan Presiden Direktur di Boga Servic and President Director of Stephanie Dental Clinic.
Stephanie Dental Clinic. Semua jabatan tersebut masih terus All of these positions remain until present. She has a formal
dijalaninya sampai sekarang. Meity menempuh pendidikan education from Secretary Schoevers, Den Haag - Holland.
formal di Secretary Schoevers, Den Haag – Belanda.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliated relations with fellow member
Direksi, tapi memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu of Board of Directors, but she has an affiliation with a major
pemegang saham besar Perseroan yaitu PT. Sarana Ledaun. shareholder of the Company i.e. PT. Sarana Ledaun.
31
SHINTA CHANDRA
WIDJAJA NATALIE
KAMDANI WIDJAJA
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
51 54
tahun / years old tahun / years old
Warga Negara Indonesia / Warga Negara Indonesia /
Indonesian Citizen Indonesian Citizen
Shinta Widjaja Kamdani memperoleh gelar BA dari Barnard College Chandra Natalie Widjaja memperoleh gelar BA dari Georgetown
– Columbia University pada tahun 1989 dan menempuh pendidikan University, Washington DC, USA pada tahun 1987. Karirnya
Executive Education di Harvard Business School – Boston, Amerika bermula di PT. Tira Fashion dan PT. Tira Pustaka. Pada tahun
Serikat. Selain jabatannya sebagai Komisaris di Perseroan sejak 2005 bergabung dengan Club 21 Indonesia sebagai General
tahun 1998 sampai dengan sekarang, Shinta juga mengelola beberapa Manager, dan pada tahun 2009 diangkat sebagai Direktur.
perusahaan nasional lainnya, antara lain sebagai: Presiden Direktur Selain sebagai Komisaris Perseroan, pada saat ini Chandra
PT. Widjajatunggal Sejahtera (Sintesa Group), Presiden Direktur juga tercatat sebagai Presiden Direktur PT. Penta Widjaja
PT. Menara Duta, Presiden Direktur PT. Puncak Mustika Bersama, dan Investindo. Chandra diangkat sebagai Komisaris pada bulan
Direktur PT. Menara Peninsula. Disamping itu Shinta juga terlibat April tahun 2009.
aktif terlibat di dalam organisasi pengusaha Indonesia sebagai
Wakil Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi,
Indonesia) dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), selain juga tapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama
mengelola berbagai organisasi nirlaba antara lain sebagai Anggota Perseroan yaitu PT. Penta Widjaja Investindo.
International Board, WWF International, Presiden Indonesia Business
Council on Sustainable Development (IBCSD), Ketua Dewan Pembina Chandra Natalie Widjaja holds a BA degree from Georgetown
Indonesia Business Coalition on Women Empowerment (IBCWE), dan University, Washington DC, USA in 1987. She began her career
Pendiri Angel Investment Network Indonesia (ANGIN). in PT. Tira Fashion and PT. Tira Pustaka. She then joined Club
21 Indonesia as General Manager in 2005 and was appointed as
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, tapi Director in 2009. She is now also taking on full responsibilities
memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham besar as President Director of the family company, PT. Penta Widjaja
Perseroan yaitu PT. Widjajatunggal Sejahtera. Investindo. Chandra has assumed the position of Commissioner
of the Company since 2009.
Shinta Widjaja Kamdani holds a BA degree from Barnard College,
Columbia University, USA in 1989 and studied Executive Education She does not have any affiliated relations with fellow member
program in Harvard Business School, Boston USA. Apart from
of Board of Directors, but she has an affiliation with a major
her position as Commissioner of the Company since 1998 until
now, she also manages several other national companies, i.e. shareholder of the Company i.e. PT. Penta Widjaja Inevestindo.
PT. Widjajatunggal Sejahtera as President Director (Sintesa Group),
PT. Menara Duta as President Director, PT. Menara Peninsula as
Director, and PT. Puncak Mustika Bersama as President Director.
Shinta also actively involved in several young enterpreneur
organization, The Indonesia Enterpreneur Association (Apindo), and
also in several non-profit organizations, i.e.: International Board, WWF
International, President of Indonesia Business Council on Sustainable
Development (IBCSD), Chairman of the Indonesia Business Coalition
on Women Empowerment (IBCWE), and Founder of Angel Investment
Network Indonesia (ANGIN).
She does not have any affiliated relations with fellow member of
Board of Directors, but she has an affiliation with a major shareholder
of the Company i.e. PT. Widjajatunggal Sejahtera.
32
FRANKY BAMBANG
JAMIN SETIAWAN
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
66 65
Franky Jamin menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Stamford Bambang Setiawan merupakan lulusan Sarjana Teknik Industri
College Singapore dan NEL Polytechnics University London UK dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979 dan peserta program
pada tahun 1976. Selain pendidikan formal, Beliau juga tercatat MBA- Eksekutif Institut PPM tahun 2004. Beliau memulai karir
sebagai penerima sertifikasi FCCA (Fellow Chartered Certified di Panatraco (Coca-Cola Pan Java Holding Company) pada tahun
Accountant), FCMA (Fellow Chartered Management Accountant), 1980, hingga mencapai posisi sebagai Group Finance Manager.
CGMA (Chartered Global Management Accountant) dan IAMI/CPMA Pada tahun 1994 Beliau pindah ke Coca-Cola Amatil Indonesia
(Certified Professional Management Accountant). Beliau memulai dan menempati berbagai posisi seperti Business Planner, National
karir di PT United City Bank, sebelum akhirnya bergabung dengan Supply Chain Manager, dan terakhir dengan posisi Distribution &
PT Unilever Indonesia Tbk pada tahun 1978. Sepanjang karirnya di Customer Service Manager.
PT Unilever Indonesia Tbk, Beliau pernah menempati posisi sebagai
Audit Group Manager, Business Systems Manager, Project Manager, Setelah pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, pada tahun 2009
Chief Accountant, Company Controller, Senior Information Systems Beliau bergabung dengan PT Sarihusada Generasi Mahardhika
Manager, Corporate Secretary, dan Corporate Development Director. (SGM Danone Group) selama empat tahun sebagai Supply Chain
Director. Sejak tahun tahun 2014 Bapak Bambang Setiawan
Pada tahun 2010 Beliau ditunjuk sebagai Business Development menjabat sebagai Supply Chain Project Director di Puninar
Director di PT Unilever Body Care Indonesia Tbk dan setahun Logistics (Triputra Grup) dan juga sebagai pengajar/dosen Supply
kemudian diangkat sebagai President Director / CEO. Setelah pensiun Chain Management pada Sembada Pratama – School of Supply
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Kamadjaja Chain & Logitics.
Logistics dan Komisaris di PT Paramount Enterprise International dan
juga sebagai Komite Audit di PT Asuransi Central Asia dan Yayasan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Universitas Atmajaya. Dewan Komisaris atau anggota Direksi atau dengan pemegang
saham besar.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris atau anggota Direksi atau dengan pemegang saham besar. Bambang Setiawan is an alumni of Institut Teknologi Bandung
holding a degree in Industrial Engineering. He started his career
Franky Jamin completed his education of accounting at Singapore at Panatraco (Coca Cola Pan Java Holding Company) in 1980
Stamford College and NEL Polytechnics University in London on and reach the Group Finance Manager position. In 1994 he was
1976. Aside from his formal education, he also received FCCA (Fellow transfered to PT.Coca Cola Amatil Indonesia and held various
Chartered Certified Accountant), FCMA (Fellow Chartered Management position such as Business Planner, National Supply Chain Manager
Accountant), CGMA (Chartered Global Management Accountant) and serta Distribution and Customer Service Manager.
IAMI (Certified Professional Management Accountant) certification.
Starting his career at PT United City Bank, before finally joined After his retirement form PT. Coca Cola Amatil Indonesia, he
PT Unilever Indonesia on 1978. In PT Unilever Indonesia, he was trusted joined PT Sarihusada Generasi Mahardhika in 2009 for four years
for various position such as Audit Group Manager, Works Accountant, as Supply Chain Director. Since 2014 Mr. Bambang Setiawan
Business Systems Manager, Corporate Financial Accountant, Project appointed as Supply Chain Project Director at PT Puninar (Triputra
Manager, Chief Accountant, Company Controller, Senior Information Group) and also as Supply Chain Management lecturer at Sembada
Systems Manager, Corporate Secretary, and Business Development Prata – School of Supply Chain & Logistics.
Manager / Corporate Development.
He does not have any affiliation relations with fellow member of
In 2010 Beliau he was assigned as Business Acquisition & Integration Board of Commissioners or Board of Directors nor with the major
Director at PT Unilever Body Care Indonesia Tbk and a year later was shareholder.
appointed as their President Director / CEO. After his retirement he joined
PT Kamadjaja Logistics as Independent Commissioner and Commissioner
at PT Paramount Enterprise International and also as Audit Committee at
PT Asuransi Central Asia and Yayasan Universitas Atmajaya.
He does not have any affiliation relations with fellow member of

Board of Commissioners or Board of Directors nor with the major
shareholder.
33
HENDRA KARTASASMITA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
59
tahun / years old
Bapak Hendra Kartasasmita menyelesaikan pendidikan sarjana Mr. Hendra Kartasasmita holds an undergraduate degree in
pada bidang Manajemen di Universitas Padjadjaran Indonesia Management from the University of Padjadjaran, Indonesia and
dan memperoleh gelar Master bidang International Manajemen a Master of International Management from the Thunderbird
dari Thunderbird School of Global Management, AS. Beliau School of Global Management,USA. He has attended the
mengikuti Program Executive Manajemen di Massachussetts Executive Management Program at Masaachusetts Institute of
Institute of Technology (MIT) - Sloan - AS dan University Technology (MIT) - Sloan - USA and University of Hong Kong
of Hong Kong (HKU). Beliau terus mendalami pendidikan (HKU). He continuously to further his education by attending
nya dengan mengikuti “ Executive Education Courses ” di Executive Education Course at University of Cambridge -
University of Cambridge - Judge, Inggris dan London Business Judge, - UK and London Business School (LBS), - UK
School (LBS), Inggris
Beliau memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman kerja, baik He has more than 30 years of experiences in FMCG and B to
di industri FMCG maupun B to B di berbagai negara di Asia & B industry in various countries in Asia & a few countries in
beberapa negara di Eropa. Karirnya dimulai sebagai Trainee Europe. His career began as a Trainee in Johnson & Johnson
di Johnson & Johnson International, AS. Sepanjang karir International, USA. Throughout his professional journey, he
profesionalnya, Beliau pernah memegang berbagai jabatan: has held various positions: Marketing Head - Consumer at
Marketing Head - Consumer di Johnson & Johnson Indonesia, Johnson & Johnson Indonesia, Country Manager - Indonesia at
Country Manager - Indonesia di Black & Decker Asia Pacific, Black & Decker Asia Pacific. Category Director - ODF & MMC at
Category Director - ODF & MMC di Unilever Indonesia, Unilever Indonesia, President Director - Indonesia and Regional
President Director - Indonesia dan Regional Project Director Project Director - East Asia at Reckitt Benckiser, Senior Vice
- East Asia di Reckitt Benckiser, dan Senior Vice President President managing multiple companies within IDS Group
menangani beberapa perusahaan milik IDS Group - Li & Fung. and Li & Fung companies. Another previous position includes
Beliau juga sebelum nya mejabat sebagai Komisaris di berbagai various Commissioners posts within IDS Group and Li & Fung
perusahaan di IDS Group dan Li & Fung Companies
Saat ini, Beliau tercatat sebagai penasihat di berbagai Currently, he serves in various advisory role including :
perusahaan diantaranya menjadi Komisaris : PT Holcim Commissioners : PT Holcim Indonesia Tbk ( member of Lafarge
Indonesia Tbk (Lafarge Holcim), PT Mitra Pharma Indonesia. Holcim ), PT Mitra Pharma Indonesia and Project Advisor
Project Advisor - Consultant di LF Asia Management Ltd & - Consultant at LF Asia Management Ltd and IDS Medical
IDS Medical System, Beliau juga menjadi Partner di PT Sunbelt System. He is also Partner at Sunbelt Indonesia - Business
Indonesia –Business Transfer Specialist Company, Transfer Specialist Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He does not have any affiliation relations with fellow member
Dewan Komisaris atau anggota Direksi atau dengan pemegang of Board of Commissioners or Board of Directors nor with the
saham besar. major shareholder.
34
RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI

Resumes of Board of Directors
LIANNE WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
52
tahun / years old
Lianne Widjaja menamatkan pendidikan sarjana Akuntansi di Lianne Widjaja obtained her Bachelor Degree in Accounting
Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 1989 dan memperoleh from Trisakti University – Jakarta in 1989 and her Master
gelar Magister Manajemen (MM) di bidang Strategic degree (MM) in Strategic Management from Bhayangkara
Management dari Universitas Bhayangkara Jakarta pada tahun University Jakarta in 2001.
2001.
Setelah mendapatkan gelar sarjana Akuntansi, Lianne memulai Lianne began her career as an Auditor in Public Accountant
karir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Office of Johan Malonda & Co after completing her bachelor
& Co, kemudian di tahun 1993 bekerja di PT. Inti Fikasa degree in Accounting. She then assumed the position of
Sekurindo sebagai Manager Keuangan & Akuntansi sebelum Finance & Accounting Manager in PT. Inti Fikasa Sekurindo
akhirnya bergabung dengan Perseroan pada tahun yang sama. until 1993 when she decided to join The Company in the same
year.
Lianne diangkat sebagai Direktur Operasional Perseroan pada Lianne was appointed as the Company’s Director of Operations
bulan Mei tahun 2005. Kemudian pada tanggal 15 Februari in May 2005. Afterward, in February 15, 2008, she was
2008, Lianne diangkat menjadi Presiden Direktur Perseroan appointed as the President Director of The Company until now.
sampai dengan saat ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota She does not have any affiliation relations with fellow member
Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang of Board of Directors or Board of Commissioners nor with the
saham besar. major shareholder.
35
ADHI BERTUS EDDY

SUPIT SUTISNA
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
56 56
Adhi Bertus Supit mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Eddy Sutisna menyelesaikan pendidikan Sarjana Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti Jakarta pada tahun Informatika di Universitas Gunadarma Jakarta pada tahun
1986. 1985.
Adhi memulai karirnya di PT. Borsumij Wehry Indonesia Sebelum bergabung dengan Perseroan di tahun 1995, Beliau
pada tahun 1988 melalui program Management Trainee, dan pernah menempati posisi sebagai EDP Manager di PT L’OR
terakhir menjabat sebagai Regional Manager. Kemudian Adhi Intoserve dan EDP Group Manager di PT Branta Mulia Group -
memutuskan untuk bergabung dengan Perseroan pada tahun Yarn & Tirecord Manufacturing.
1994. Jabatan yang pernah disandang selama perjalanan
karirnya di Perseroan antara lain adalah: Sales Operation Pada tahun 2010 Beliau bergabung dengan PT Tudung Putra
Manager, Senior Key Account Manager, Regional Sales Putri Jaya (Garuda Food Group) sebagai Chief Corporate IT
Manager, GM Process Integrator dan Associate Director Sales sampai kemudian beliau akhirnya bergabung kembali dengan
Operation. Adhi diangkat sebagai Direktur Operasi Perseroan Perseroan pada 2015.
pada bulan Mei 2010.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang
Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang saham besar.
saham besar.
He completed his formal education of Information Management
Adhi Bertus Supit obtained his Bachelor degree in Economic at Gunadarma University Jakarta in 1985.
from University of Trisakti - Jakarta in 1986.
He was the EDP Manager at PT L’OR Intoserve and EDP
Started his career as Management Trainee in PT. Borsumij Group Manager atPT Branta Mulia Group - Yarn & Tirecord
Wehry Indonesia in 1988, and his last position was Regional Manufacturing, before finally joined the Company in 1995.
Manager when he decided to further develop his career in
the Company in 1994. His career milestones in the Company In 2010 he joined PT Tudung Putra Putri Jaya (Garuda Food
started with Sales Operation Manager, he then assumed Group) as Chief Corporate IT until he rejoined the Company in
several positions within the Company, i.e.: Senior Key Account 2015.
Manager, Regional Sales Manager, GM Process Integrator and
Associate Director Sales Operation. Adhi was appointed as the He does not have any affiliation relations with fellow member
Company’s Director of Operations in May 2010. of Board of Directors or Board of Commissioners nor with the
major shareholder.
He does not have any affiliation relations with fellow member
of Board of Directors or Board of Commissioners nor with the
major shareholder.
36
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Menyadari arti penting dan kontribusi Sumber Daya Manusia Recognizing the importance and contribution of Human Resources
dalam eksekusi strategi dan pencapaian tujuan bisnis, maka in the strategy execution and business goals achievement,
manajemen Perseroan melakukan berbagai langkah pembenahan Company’s management has performed various reforms in Human
di bidang SDM sejak tahun 2005. Resources since 2005.
Dimulai dengan merekrut dan mengembangkan praktisi SDM Started with recruiting and developing professional HR
yang profesional, kemudian diikuti dengan perancangan dan practitioners, and then followed with designing and executing
eksekusi sistim SDM yang holistis dan terencana. a well-planned and holistic HR system.
Eksekusi program-program pengembangan SDM yang telah The execution of HR development programs performed was
dilakukan dinilai cukup berhasil, terbukti dengan diraihnya quite a success as proven by Company’s awarding achievements
penghargaan-penghargaan di bidang sumber daya manusia in human resources from external.
dari pihak eskternal.
Penghargaan yang diraih tersebut merupakan bukti komitmen Above achievements demonstrated Company’s commitment
dan keseriusan Perseroan dalam pengelolaan Sumber Daya and seriousness in managing its Human Resources.
Manusia yang dimilikinya.
37
STATISTIK HR DI 2018
HR Statistic 2018
PS GROUP CP EP MS GRAND TOTAL

DIR 3 - - 3
GM 6 1 - 7
SM 15 1 1 17
HEAD COUNT MM 18 2 - 20
BY JM 36 3 1 40
LEVEL OF OFC
SPV
54
171
11
14
2
3 188
57
POSITION NM 3 229 8 4 241

NM 2 1174 29 18 1221
NM 1 21 1 1 23
GRAND TOTAL 1727 70 30 1827
REG CP EP MS GRAND TOTAL
HO 194 45 - 239
HEAD COUNT R1 498 6 - 504
BY R2 585 14 30 629
LOCATION R3 450 5 - 455
GRAND TOTAL 1727 70 30 1827
DIV FEMALE MALE GRAND TOTAL

HEAD COUNT CP 348 1379 1727
BY EP 21 49 70
GENDER MS 5 25 30
GRAND TOTAL 374 1453 1827
EDUCATION CP EP MS GRAND TOTAL

S2 12 1 3 16
S1 867 50 15 932
DIV 1 1 - 2
HEAD COUNT DIII 177 14 3 194
BY DII 2 - 2
EDUCATION DI
SMA 644
11
2
4
5 651
15
SMP 10 1 - 11
SD 3 1 - 4
GRAND TOTAL 1727 70 30 1827
38
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN
Composition of Company’s Shareholders and Its Subsdiaries
1. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
Masyarakat / Public
7,54%
PT. Penta Widjaja Investindo
69.249.950
36,56%
335.787.550
JUMLAH
Total
918.492.750
PT. Sarana Ledaun PT. Widjajatunggal Sejahtera

30.57% 25.33%
280.747.950 232.707.300
2. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DI ANAK PERUSAHAAN
A. PT. BLUE GAS INDONESIA
PT. Tigaraksa (Holding)

PT. Tigaraksa Satria Tbk
25.00% 75.00%
1.893.654 5.680.962
JUMLAH
Total
7.574.616
B. PT. TIRA SATRIA PROPERTI
PT. Tigaraksa Satria Tbk

99.89% Koperasi Kopkara
4.495 JUMLAH
Total 0.11%
4.500 5
40
ALAMAT KANTOR CABANG DAN

ANAK PERUSAHAAN
Addresses of Branch Offices and Subsidiaries
A. ALAMAT KANTOR PERWAKILAN / REPRESENTATIVES OFFICES
REGION 1 REGION 2
JAKARTA KAM & CW Pondok Ungu DC Cibinong PURWOKERTO

Komplek Pergudangan Perumahan Cijujung Permai, Puslitbang Jl. Soeparjo Roestam Km. 1
PT. Widya Sakti Kusuma Blok C-01 Intel N7 Rt. 002 Rw. 03 Kel. Cijunjung, (Belakang RSOP)
Jl. Raya Bekasi Km. 28 Pondok Ungu Kec. Sukaraja, Kab. Bogor - Jabar Ds. Sokaraja Kulon, Sokaraja Purwokerto
Bekasi Barat 17132 Telp. (0251) 866 8151 / 52 Ds. Sokaraja Kulon, Kec. Sokaraja -
Telp. (021) 8844532, 88861943, 945, 941 Fax. (0251) 866 8153 Purwokerto
Fax. (021) 88861944 Telp. (0281) 6844271, 7622097
BANDUNG Fax. (0281) 6844150
JAKARTA GT 1 DC Bandung
DC Pulogebang Jl. Soekarno-Hatta No. 606 SEMARANG
Jl. Raya Pulo Gebang Km. 3 Bandung 40286 DC Semarang
(komp. PT. Blue Gaz Indonesia) Cakung - Telp. (022) 756-3096, 7564300 Kawasan Industri Candi (KIC Gatot Subroto)
Jakarta Timur 13950 Fax. (022) 756-3488 Blok 17 No. 1, Bambang Kerep, Ngalian
Telp. (021) 4870 1031, 4870 0887 Telp. (024) 7612936-37
Fax. (021) 4870 1407 DC Cirebon
Jl. Jend Achmad Yani No. 78 Cirebon DC Kudus
DC Cikampek Telp. (0231) 221876, 221874 Jl. Raya Kudus-Pati Km. 12
Kampung Warung Kebon, RT.002/RW.004 Fax. (0231) 220123 Kel. Terben - Kec. Jekulo Jawa Tengah
Desa Purwasari, Kec. Purwasari Kabupaten Telp. (0291) 4259067
Karawang Fax. (0291) 4259066
Telp. (0264) 8389466 - 68
Fax. (0264) 8385948
JAKARTA GT 2
DC Tangerang
Jl. Imam Bonjol No. 99 Kel. Bojong Jaya,
Kec. Karawaci - Tangerang 15115
Telp. (021) 5513333/5512510
Fax. (021) 557 63866
41
REGION 2 REGION 3
YOGYAKARTA MEDAN DC Samarinda

DC & CW Yogya Pergudangan Mega Trans Center, Komplek Pergudangan,
Jl. Raya Jogja Solo, Jl. Sisingamangaraja Km. 12 Tanjung Jl. Ir. Sutami Blok N-23 - Samarinda
Cucukan RT. 002/RW, 008, Ds. Wonoboyo, Morawa, Deliserdang, Medan Sumut Telp. (0541) 271905
Kel. Jogonalan, Klaten Telp. (061) 8474691 / 8474692 Fax. (0541) 271905
Telp. (0272) 3391005 Fax. (061) 8477672
BANJARMASIN
SOLO PEKANBARU Jl. Gubernur Soebardjo Desa Kayu Bawang
Jl. Ahmad Yani RT. 02 RW. 07 (Barat Tanjung Jl. Garuda Sakti Komplek Pergudangan Rt. 001, Kec. Gambut, Kab. Banjar -
Harapan) Pabelan, Kartasura - Sukoharjo Angkasa II Blok C 3/4 Kel. Simpang Baru Kalimantan Selatan
Telp. (0271) 710584 / 08886802066 Kec. Tampan Pekanbaru 28293 Telp. (0511) 6802357, 6802367
Fax. (0271) Fax. (0511) 3259943
DC Batam
SURABAYA Komplek Sarana Industrial Point Blok B
DC & CW Surabaya No. 4, Jl. Engku Putri Batam Center - Batam
Kawasan Industri dan Perdagangan Safe and Telp. (0778) 470938
Lock, Jl. Lingkar Timur Km 5,5 Blok AP Fax. (0778) 471948
No. 6519-21 dan Blok AP No. 6536-38,
Sidoarjo PALEMBANG
Telp. (031) 99709532 Jl. Tanjung Api Api Rt. 11 Rw. 15
Fax. (031) 99709834 Kel. Kenten, Kec. Talang Kelapa
Kab. Banyuasin, Palembang - Sumsel
DC Malang Telp. (0711) 418112 / 419435
Jl.Tenaga Baru Blok IV no.12 Blimbing, Fax. (0711) 421112
Malang - Jawa Timur
Telp. (0341) 4373620 / (0341) 4373400 / JAMBI
(0341) 4373545 Jl. Karya Simpang Tanjung Lumut
No. A3 - A4 ( Sebelah Gedung Ban GT)
DC Jember Jambi Selatan
Jl. Mr. Wachid No. 89, RT. 01/ RW. 10, Desa Telp. (0741) 573980
Wirowongso, Kec. Ajung, Kab. Jember, Jawa Fax.
Timur
Telp. (0331) 4355268 PADANG B. ENTITAS ANAK /
Fax. (0331) 324652 Jl. Kampung Jua No. 1 By Pass Lama Lubuk SUBSIDIARIES
Begalung - Padang 25225
DC Madiun Telp. (0751) 765618
Jl. Ringroad, Kelurahan Winongo, Fax. (0751) 63017 PT. Blue Gas Indonesia
Kecamatan Manguharjo, Kota Madiun Jl. Pulogebang KM. 3
Telp. (0351) 4772204 LAMPUNG Jakarta Timur
DC & CW Lampung Tel. +62 21 48702079
DC Jombang Komplek Gudang Bulog,
Fax. +62 21 48702314
Jl. Gatot Subroto RT. 001/ RW. 004, Jl. Tembesu No. 12, Desa Campang Raya -
Desa Jelakombo, Kec. Jelakombo, Bandar lampung 35122
Kab. Jelakombo, Jombang - Jawa Timur Telp. (0721) 7699170 / 7699168 / 7699166
Telp. (0321) 853703 Fax. (0721) 7699171
PT. Tira Satria Properti
DC Kediri PONTIANAK Graha Sucofindo Lantai 13
Jl. Mataram No. 176, Karangrejo, Jl. Raya Desa Kapur RT. 005 RW. 01 Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Kec. Ngasem, Kediri Komplek Pergudangan Trans Kalimantan
Jakarta 12780
Telp. (0354) 6021700 No. C1- C4 kec. Sei Raya. Kab. Kubu Raya -
Tel. +62 21 79180050
Pontianak
DENPASAR Telp. (0561) 738297, 8140455 Fax. +62 21 79181379
Jl. Kargo Sari II No. 1 Kel Umesari, Fax. (0561) 739670
Kec. Ubung Denpasar
Telp. (0361) 418684, 418686, 418688 BALIKPAPAN
Fax. (0361) 418-687 Jl. MT. Haryono No. 100 Ring Road Gd.
Mex Cargo (Belakang Gudang Mex Cargo)
MAKASAR Balikpapan
Komplek KIMA, Jl. Kima 3 Kav. 2B Kel. Daya Telp. (0542) 8862008 / 8862007
Kec. Biringkanaya - Makasar 90241 Fax. (0542) 8862009
Telp. (0411) 515 066 / 512104
Fax. (0411) 512015 / 511110
MANADO
Jl. Raya Manado Bitung Km. 8 Maumbi,
Kec. Kelawat Minut, Sulawesi Utara (Depan
Perum Telkom Mas)
Telp. (0431) 817375
Fax. (0431)
42
PENGHARGAAN 2018 & SERTIFIKASI

2018 Awards & Certification
Penghargaan / Awards Sertifikasi / Certification

- 2nd Winner dalam ajang HR Excellence Awards a. Resertikasi ISO 9001:2008 dan HACCP dari PT. SGS
2018 kategori Performance Management System Indonesia untuk periode 2015 – 2018.
serta Learning & Development dari LM FEUI - b. Sertifikat ISO 17025 dari Komite Akreditasi
Majalah SWA. Nasional (KAN) periode 5 Mei 2018 sampai dengan
- Top 3 Winner dalam ajang Indonesia Best eMark 4 Mei 2021.
Award 2018 dari Telkom University - Majalah SWA. c. Piagam “Bintang 3” untuk Keamanan Pangan dari
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
- 2nd Winner in the event of HR Excellence Award d. Sertifikat ISO 22000
2018 in the category of Performance Management e. Sertifikat CPPOB
System and Learning & Development from LM FEUI
– SWA Magazine. a. Recertification of ISO 9001:2008 and HACCP from
- Top 3 Winner in the event Indonesia Best eMark PT SGS Indonesia for the period of 2015 – 2018.
Award 2018 from Telkom University – SWA b. Certification of ISO 17025 from National
Magazine. Committee on Accreditation (KAN)period 5 May
2021 to 4 May 2021
c. “Bintang 3” pledge for Food Safety from The
National Agency of Drug and Food Control / Badan
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
d. ISO 22000 certification
e. CPPOB CertificationPengawas Obat dan Makanan
(BPOM)
43
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions
BIRO AKUNTAN
ADMINISTRASI PUBLIK
EFEK PUBLIC ACCOUNTANT
SHARE REGISTRAR
Purwantono, Sungkoro & Surja
PT. EDI Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Wisma SMR Lt. 10 Tower II
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarat 14350 Jakarta 12190
Tel. +62 21 651 5130 Tel. +62 21 528 94100
Fax. +62 21 651 5131 Fax. +62 21 528 94222
PENCATATAN KUSTODIAN
SAHAM CUSTODIAN
STOCK LISTING
PT. Kustodian Sentral Efek
Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia Lt. 5
Indonesia Stock Exchange Building
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Tower I
Jakarta 12190
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Tel. +62 21 5299 1099
Jakarta 12190
Fax. +62 21 5200 1099
Tel. +62 21 515 0515
Fax. +62 21 515 0330
44
04 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
45 Tinjauan Umum
General Overview
46 Kinerja Konsolidasian Perseroan
52 Kinerja Per Unit Usaha
Performance of Individual Business Units
65 Kinerja Per Unit-Unit Penunjang
Performance of Supporting Units
68 Prospek Usaha dan Strategi 2019
Business Prospects and Strategy 2019
73 Aspek Pemasaran Per Unit Usaha
Marketing Aspects of Individual Business Unit
77 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
45
TINJAUAN UMUM
General Overview
Setelah mengalami penguatan di tahun 2017 perekonomian The global economic recovery in 2017 did not continue through
global kembali menunjukkan gejala-gejala melemah. Ekonomi 2018. The expansion has weakened again, global growth for
global pada tahun 2018 hanya tumbuh sebesar 3.7% atau sedikit 2018 was only 3.7% or slightly lower than the previous year.
lebih rendah dari tahun sebelumnya. Pelemahan ini terutama The weakening situation was notably shown in European and
terjadi di negara-negara Eropa dan sebagian Asia. Faktor-faktor partly in some Asian countries. There are several reasons for
yang menjadi penyebab melemahnya kembali perekonomian the economic slowdown, among others are: trade war in form
global antara lain adalah: adanya perang tarif diantara negara- of tariff increases enacted by big countries, in particular US
negara besar dunia utamanya antara AS dan Cina, krisis ekonomi and China, economic crisis and growth contraction in Argentine
dan kontraksi pertumbuhan yang dialami Argentina dan Turki, and Turkey, and Brexit Settlement which was still far from
dan kasus Brexit yang belum juga selesai. Potensi risiko yang completion. The potential risks, as worried by some economist
dikuatirkan bakal terjadi sebelumnya menjadi kenyataan beforehand, seemed to have become a reality. Consequently,
sehingga pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2019 juga the global economic growth projection in 2019 has been revised
diproyeksikan akan terkoreksi menjadi 3.5%. Kerjasama antar to further down to 3.5%. Therefore, close cooperation among
negara sangatlah diperlukan untuk mengatasi permasalahan- countries is very critical in order to resolve the situation so that
permasalahan yang ada agar ekonomi dunia dapat pulih kembali. the global economy can recover and continue growing.
Di tengah perkembangan ekonomi global yang tidak kondusif In the midst of unconducive situation of the recent global
tersebut, kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2018 economic development, the performance of Indonesian
cukup baik dengan stabilitas yang tetap terjaga dan momentum economy in 2018 was quite acceptable; grew moderately with
pertumbuhan yang berlanjut. Pertumbuhan ekonomi nasional maintained stability and sustainability. The actual national
mencapai 5,17% ditopang oleh kuatnya permintaan domestik economic growth in 2018 was 5.17% supported by the remained
yang tumbuh sekitar 5,5%. Investasi tumbuh kuat didukung strong domestic demand which grew at 5.5%. Investments
oleh tingginya investasi bangunan dan non-bangunan. Konsumsi grew steadily, in the construction and non-construction
rumah tangga juga tumbuh relatif tinggi, yaitu sekitar 5,2%, sectors. Household consumption also grew solidly at the level
didukung oleh terjaganya daya beli dan meningkatnya program of 5.2% as defended by the stable purchasing power and the
sosial Pemerintah. increase of government social aid programs.
Ekspor secara riil tumbuh sekitar 6,9%. Akan tetapi tingginya Exports actually grew at the level of 6.9%. Nevertheless,
impor yaitu sekitar 12,3% menyebabkan permintaan eksternal the growth of imports was far higher at 12.3% which caused
berkontribusi negatif terhadap pertumbuhan ekonomi pada the external demand negatively contributed to the national
tahun 2018. economic growth in 2018.
Perbaikan kinerja perekonomian nasional disertai oleh upaya In the effort of improving national economic performance,
penurunan defisit transaksi berjalan ke tingkat yang aman. government attempted to lower the current account deficit
Sejumlah kebijakan ditempuh pemerintah, baik dari sisi fiskal, at manageable rate. Numerous policies and regulations have
sektor riil, maupun moneter, meskipun masih memerlukan waktu been launched, in fiscal area, real sectors as well as monetary
untuk membuahkan hasil yang nyata. Kenaikan defisit transaksi part. However, it will take some time to harvest. The increase of
berjalan antara lain dipengaruhi oleh kenaikan impor yang current account deficit was, among others, caused by the high
berkaitan dengan proyek infrastruktur Pemerintah yang diyakini increase of imports in relation with government infrastructure
dapat meningkatkan produktivitas perekonomian ke depan. projects which definitely will increase productivity in the future.
Secara keseluruhan tahun 2018, defisit transaksi berjalan masih In the whole year 2018, the current account deficit could be
tetap berada di level yang aman, yakni di bawah 3% dari PDB. maintained at the safety level which was still below 3% of GDP.
Nilai tukar Rupiah bergerak sesuai mekanisme pasar dan The Rupiah currency exchange rallied in accordance with
mendukung proses penyesuaian sektor eksternal dalam market mechanism following external sectors adjustment for
menopang kesinambungan perekonomian. Kurs Rupiah ditutup maintaining economic sustainability. The Rupiah currency
di level Rp 14.375,- pada akhir tahun 2018 atau terdepresiasi rate as at end of 2018 was IDR 14.375 / USD 1.- or depreciated
sekitar 7% dari sebelumnya Rp 13.385 di akhir tahun 2017. approximately 7% from IDR 13.385 / USD 1.- in the previous
Angka ini termasuk baik bila dibandingkan dengan beberapa year 2017. The Rupiah performance was actually in favor as
negara Emerging Markets lainnya. Stabilitas nilai tukar Rupiah compared to other Emerging Market countries. The stability of
juga didukung oleh posisi cadangan devisa yang cukup tinggi Rupiah currency exchange also backed with sufficient Foreign
yaitu sebesar 120,7 miliar dolar AS pada akhir 2018. Inflasi Currency Reserve of USD 120,7billion at end of 2018. Inflation
sepanjang tahun 2018 tetap rendah dan karenanya mendukung rate during 2018 remained at low level thus supporting
peningkatan daya beli masyarakat. Inflasi pada akhir tahun 2018 people purchasing power. The rate of inflation at year end
tercatat sebesar 3,13%, di bawah titik tengah kisaran sasaran 2018 was 3.13% which was below the midrange target of
3,5+1%. 3.5 +/- 1%.
46
Stabilitas sistem keuangan terjaga ditopang oleh permodalan The financial system was very much stable as supported by:
perbankan yang kuat, risiko kredit yang terkendali, meningkatnya remained strong and adequate capital of banking sector,
penyaluran kredit, dan likuiditas yang cukup. Pertumbuhan manageable risks of credit, and sufficient amount of liquidity.
kredit meningkat sebesar 12,7%, baik kredit modal kerja, The amount of loan increased by 12.7% in form of working
investasi, maupun konsumsi. Pembiayaan ekonomi melalui pasar capital, investment financing as well as consumption loan. The
modal tercatat meningkat cukup besar. Perkembangan tersebut financing of economy through capital market also increased
menunjukkan semakin membaiknya pembiayaan korporasi dari substantially. These developments revealed the improving
sumber-sumber domestik baik dari perbankan maupun pasar trend of corporate financing from domestic sources, i.e.: from
modal. Perekonomian domestik yang tetap baik ini ditopang oleh banking sector as well as capital markets. The continuing
kelancaran sistem pembayaran yang tetap terpelihara, baik dari favorable domestic economic condition also supported by the
sisi tunai maupun nontunai. Transaksi uang elektronik tumbuh smooth operation of payment system, cash and non-cash. The
sebesar lebih dari 3 kali lipat, terutama didorong menguatnya transaction volume of electronic money increased by 3 times,
preferensi masyarakat bertransaksi melalui platform teknologi mainly driven by the people’s propensity of transacting through
finansial dan e-commerce. financial-technology platform and e-commerce.
(Disarikan dari “World Economic Outlook Update” – International (Excerpted from “World Economic Outlook Update” –
Monetary Fund, January 2019; dan “Sambutan Gubernur BI” – International Monetary Fund, January 2019; and “Message
Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2018, November 2018). from BI Governor” – Bank Indonesia Annual Meeting 2018,
November 2018).
KINERJA KONSOLIDASIAN PERSEROAN

KINERJA OPERASIONIL OPERATIONAL PERFORMANCE
Pendapatan Penjualan Konsolidasian Perseroan di tahun 2018 The Company’s Consolidated Sales Revenue in 2018, based
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah di-audit tercatat on official figures originated from Audited Financial Reports
sebesar Rp 12.940,11 Milyar, atau mencapai pertumbuhan was IDR 12.940,11 Billions, an increase or a Revenue Growth
(Revenue Growth) sebesar 28.80%, suatu kenaikan yang cukup of 28.80%, a quite significant increase as compared to the
signifikan bila dibandingkan dengan Pendapatan Penjualan Consolidated Sales Revenue of IDR 10.046,98 Billions in
Konsolidasian tahun 2017 yang sebesar Rp 10.046,98. Pada 2017. In general, the increase was attributable to higher sales
umumnya kenaikan terjadi karena peningkatan volume volume, since there was no significant selling price increase
penjualan, karena sepanjang tahun 2018 tidak terdapat by major principals throughout the year 2017. CP Business
kenaikan harga jual yang berarti oleh para prinsipal Perseroan. Unit remained the biggest contributor to the Company with
Unit Usaha CP memberikan kontribusi sebesar 75.88%, a contribution of 75.88%, while the contribution of all other
sedangkan unit usaha lainnya secara gabungan (S&D DP, MS, EP business units (S&D DP, MS, EP and BGI) was 24.12%. The
dan BGI) berkontribusi sebesar 24.12%. Kontribusi unit usaha contribution of CP business unit of 75.88% was far lower than
CP yang sebesar 75.88% ini jauh menurun bila dibandingkan its 94.36% contribution in 2017. The main reason for CP’s
dengan 94.36% di tahun 2017. Hal ini terjadi terutama karena lower contribution was the establishment of S&D DP, the new
adanya kontribusi unit usaha baru S&D DP, dan juga karena business unit, in addition to that was also the considerable
pesatnya kenaikan Pendapatan Penjualan unit usaha EP. increase of EP business unit.
Laba Bruto Konsolidasian juga mengalami kenaikan sebesar Consolidated Gross Profit also increased by 26.44%, or slightly
26.44%, atau sedikit lebih rendah daripada kenaikan lower than the increase of Sales Revenue of 28.80%.
Pendapatan Penjualan yang sebesar 28.80%.
Dibawah ini disajikan tabel Pendapatan Penjualan dengan Shown below is a table of 2018 vs 2017 Sales Revenue
rincian per unit usaha dan juga tabel Laba Bruto Perseroan comparison completed with a breakdown by business units, and
di tahun 2017 dibandingkan dengan pencapaian tahun also the table of Gross Profit comparison:
sebelumnya:
47
2018 2017
(Rp dalam Milyar) / (IDR in Billions) Naik / Increase
Rp / IDR % Rp / IDR %
Unit Usaha / Business Unit

Consumer Products 9.818,94 75,88% 9.480,49 94,36% 3,57%
S&D Digital Platform 2.352,99 18,18% - 0,00% ͠
Manufacturing Services 13,58 0,10% 9,19 0,09% 47,72%
Educational Products 392,09 3,03% 193,07 1,92% 103,09%
Blue Gas Indonesia 362,50 2,80% 364,22 3,63% -0,47%
Total Pendapatan Penjualan Konsolidasian / 12.940,11 100,00% 10.046,98 100,00% 28,80%
Total Consolidated Sales Revenue
(Rp dalam Milyar) / (IDR in Billions) 2018 2017 Naik / Increase
Pendapatan Penjualan Konsolidasian /

12.940,11 10.046,98 28,80%
Consolidated Sales Revenue
Laba Bruto Konsolidasian /
1.415,27 1.119,29 26,44%
Consolidated Gross Profit
Kenaikan Laba Bruto Konsolidasian (26.44%) yang lebih The lower increase of Consolidated Gross Profit (26.44%)
rendah daripada kenaikan Pendapatan Penjualan Konsolidasian as compared to the increase of Consolidated Sales Revenue
(28.80%) terutama disebabkan oleh lebih rendahnya (28.80%) was mainly caused by the lower percentage of profit
persentase margin keuntungan yang diperoleh unit usaha baru, margin generated by the new business unit, i.e.: S&D Digital
yaitu S&D Digital Platform (S&D DP), yang mempunyai model Platform (S&D DP) of which its business model is somewhat
bisnis yang agak berbeda dengan unit usaha lainnya. difference with the other business units.
Penyajian Beban Usaha dalam Laporan Laba Rugi Konsolidasian The presentation of Operating Expenses in the Audited
yang telah diaudit sudah berdasarkan PSAK # 1 yaitu dengan Consolidated Profit and Loss Statement is in conformity
memasukkan unsur-unsur Beban (Hasil) Lain-lain non-finansial with PSAK # 1 where items of Other Expenses (Income) non-
kedalam komponen Beban Usaha. financial are included as components of Operating Expenses.
Beban Usaha Konsolidasian di tahun 2018 naik sebesar Consolidated Operating Expenses in 2018 increased by
25.40% bila dibandingkan dengan tahun 2017. Kenaikan ini 25.40% as compared to the previous year. The increase was
terutama terdapat di kelompok Beban Penjualan, sedangkan mainly arised in the group of Selling Expenses, while the group
kelompok Beban Umum & Administrasi hanya mengalami of General & Administrative Expenses only increased modestly.
sedikit kenaikan. Namun demikian, persentase kenaikan Beban However, the increase of this Consolidated Operating Expenses
Usaha Konsolidasian (25.40%) ini ternyata masih lebih rendah (25.40%) was, in fact, lower than the increase of Consolidated
daripada kenaikan Laba Bruto Konsolidasian (26.44%). Gross Profit (26.44%).
Lihat tabel perbandingan yang berikut: See the following table of comparison:
Beban Usaha Konsolidasian /

972,78 775,74 25,40%
Consolidated Operating Expenses
Jika yang dibandingkan hanya komponen biaya-biaya If we only compare original components of operating expenses
operasionil yang termasuk kedalam kelompok Beban Penjualan accumulated in the group of Selling Expenses and General &
dan Beban Umum & Administrasi, maka kenaikannya adalah Administrative Expenses, the increase was 22.28%. The biggest
sebesar 22.28%. Kenaikan terbesar berada di kelompok Beban increase happened in the group of Selling Expenses which was
Penjualan yaitu sebesar 27.82%, hal ini terutama dipengaruhi 27.82%, the biggest increase in this group of expenses was
oleh tingginya kenaikan Beban Penjualan di unit usaha EP originated from EP Business Unit which was very much in line
yang sejalan dengan sangat pesatnya kenaikan Pendapatan with the significant growth of EP’s Sales Revenue in 2018.
Penjualan EP. Di pihak lain, Beban Umum & Administrasi hanya On the other side, the increase of General & Administrative
mengalami kenaikan sebesar 3.66%. Expenses group was very marginal, i.e.: 3.66% only.
48
2018 2017
Rp / IDR Rp / IDR
Beban Penjualan / Selling Expenses 791,09 618,90 27,82%
Beban Umum & Administrasi /
190,83 184,09 3,66%
General & Administrative Expenses
Total Beban Penjualan + Beban Umum &
Administrasi / Total Selling Expenses + General & 981,92 802,99 22,28%
Administrative Expenses
Biaya-biaya operasionil yang tergabung dalam kelompok Beban The increase of operating expenses, in particular the group of
Penjualan dan Beban Umum & Administrasi kenaikannya lebih Selling Expenses and General & Administrative Expenses, was
rendah daripada kenaikan Pendapatan Penjualan (22.28% lower than the increase of Sales Revenue (22.28% vs 28.80%),
vs 28.80%) sehingga persentase kelompok biaya tersebut consequently, the percentage of those expenses group to Sales
terhadap Pendapatan Penjualan juga turun, yaitu dari 7.99% di Revenue decreased from 7.99% in the previous year to 7.59%
tahun 2017 menjadi 7.59% di tahun 2018. in 2018.
(Rp dalam Milyar) / (IDR in Billions) 2018 2017
Total Beban Penjualan + Beban Umum &

Administrasi / Total Selling Expenses + General & 981,92 802,99
Administrative Expenses
Persentase terhadap Pendapatan Penjualan /
7,59% 7,99
Percentage to Sales Revenue
Laba Bruto Konsolidasian naik sebesar 26.44%, sedangkan Consolidated Gross Profit increased by 26.44%, while
Beban Usaha Konsolidasian hanya naik sebesar 25.40% atau Consolidated Operating Expenses only increased by 25.40%
lebih rendah daripada kenaikan Laba Bruto Konsolidasian, or lower than the increase of Consolidated Gross Profit, this
sehingga kenaikan Laba Usaha Konsolidasian Perseroan brought the consequence of higher increase of the Company’s
di tahun 2018 menjadi lebih tinggi yaitu sebesar 28.80%. Consolidated Operating Profit in 2018 which became 28.80%.
Lebih tingginya kenaikan Laba Usaha Konsolidasian tersebut The higher increase of Consolidated Operating Profit was
disebabkan oleh adanya efisiensi biaya, khususnya di kelompok much influenced by costs efficiency, especially in General &
Beban Umum & Administrasi. Administrative Expenses.
Laba Usaha Konsolidasian /

442,48 343,56 28,80%
Consolidated Operating Profit
Kenaikan Laba Usaha Konsolidasian yang sebesar 28.80% Consolidated Operating Profit increased significantly by
membawa konsekuensi kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan 28.80%, while Current Year Net Profit of the Company in 2018
Perseroan di tahun 2018, namun dengan persentase yang lebih also increased with lower percentage which was 24.97%, from
rendah yaitu sebesar 24.97%, dari Rp 254,95 Milyar di tahun IDR 254,95 Billion to IDR 318,61 Billion in 2018. The lower
2017 menjadi Rp 318,61 Milyar di tahun 2018. Lebih rendahnya increase of Current Year Net Profit (26.63%) as compared to the
kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan ini terutama disebabkan Operating Profit (30.20%) was as a result of substantial increase
oleh besarnya kenaikan Beban Pajak, yaitu dari Rp 70,75 Milyar of Tax Expense from IDR 70,75 Billion in 2017 to IDR 107,68
di tahun 2017 menjadi Rp 107,68 di tahun 2018, atau kenaikan Billion in 2018, or an increase of 52.21%. The higher percentage
sebesar 52.21%. Besarnya persentase kenaikan Beban Pajak increase of Tax Expenses was, among others, because there was
ini, antara lain, disebabkan oleh adanya koreksi fiskal negatif an IDR 16 Billion negative fiscal adjustment recorded in 2017
sebesar Rp 16 Milyar yang tercatat di tahun pajak 2017 sehingga tax year which made the amount of Tax Expenses paid in that
Beban Pajak di tahun tersebut lebih kecil dari seharusnya. corresponding year lower than it should be.
Pada tahun 2018 terdapat Penghasilan Komprehensif Lain In 2018 there was Other Comprehensive Income – After
Setelah Pajak sebesar Rp 8,43 Milyar. Dengan demikian Tax in an amount of IDR 8,43 Billion. Therefore Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan menjadi Comprehensive Net Profit of the Company became IDR 327,04
Rp 327,04 Milyar atau naik sebesar 30.36% dari Rp 250,87 Billion or an increase of 30.36% from IDR 250,87 Billion in
Milyar di tahun sebelumnya. Setelah dikurangi dengan the previous year. After subtracting it with Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Kepentingan Non-Pengendali Net Profit of Non-Controlling Interest of IDR 10,34 Billion,
sebesar Rp 10,34 Milyar maka Penghasilan Komprehensif Comprehensive Net Profit of Owners of Parent Entity became
Pemilik Entitas Induk saja menjadi Rp 316,70 Milyar atau naik IDR 316,70 Billions or an increase of 31.81% from IDR 240,27
sebesar 31.81% dari Rp 240,27 di tahun 2017. Billions in 2017.
49
Gambaran perbandingan selengkapnya adalah sebagai berikut: Complete picture of the comparison are as follows:

2018 2017
Rp / IDR Rp / IDR
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak /
426,29 325,70 30,89%
Profit For The Year Before Tax
Beban Pajak / Tax Expenses (107,68) (70,75) 52,21%
Laba Bersih Tahun Berjalan /
318,61 254,95 24,97%
Net Profit For The Year
Laba Bersih Pemilik Entitas Induk /
309,75 244,42 26,73%
Net Profit of Owners of Parent Entity
Jumlah Pendapatan Komprehensif Pemilik Entitas
316,70 240,27 31,81%
Induk / Other Comprehensive Income of Parent Enity
Laba Kepentingan Non-pengendali /
8,85 10,53 -15,91%
Net Profit of Non-controlling Interest
Jumlah Pendapatan Komprehensif Kepentingan
Non Pengendali / Other Comprehensive Income of 10,34 10,60 -2,42%
Non controlling Interest
Laba Bersih Komprehensif / Comprehensive Net
327,04 250,87 30,36%
Profit
Perseroan telah menerapkan penggunaan sistem Economic Internally, the Company has adopted Economic Profit system
Profit berdasarkan konsep EVA (Economic Value Added) secara based on EVA (Economic Value Added) concept since 2005 for
internal sejak tahun 2005 untuk mengukur keberhasilan measuring profitability of the Company.
pencapaian Laba Perseroan.
Berdasarkan perhitungan internal, Economic Profit yang In accordance with the Company’s internal calculation, the
dihasilkan Perseroan di tahun 2018 mengalami kenaikan yang Economic Profit it generated in 2018 was IDR 213,98 Billion,
cukup besar yaitu mencapai jumlah Rp 213,98 Milyar, naik a quite substantial increase of IDR 97,80 Billion or 84.18%
sebesar Rp 97,80 Milyar atau 84.18% dari tahun sebelumnya higher than the previous year which was IDR 116,18 Billion in
yang hanya sebesar Rp 116,18 Milyar. NOPAT (Net Operating 2017; NOPAT (Net Operating Profit After Tax) increased by
Profit After Tax) naik sebesar 46.78%, sedangkan CoC (Cost of 46.78%, while CoC (Cost of Capital) only increased by 13.34%.
Capital) hanya naik sebesar 13.34%. Kenaikan NOPAT (46.78%) The much higher increase of NOPAT (46.78%) as compared
yang jauh lebih tinggi daripada kenaikan CoC (13.34%) menjadi to the increase of CoC (13.34%) was the main reason for the
penyebab utama dari tingginya kenaikan Economic Profit substantial increase of Economic Profit (84.18%) in 2018.
(84.18%) di tahun 2018.
Tabel perbandingan NOPAT dan CoC adalah sebagai berikut: Comparison of NOPAT and CoC are as the following:
Laba Bersih Operasi Setelah Pajak (NOPAT) /

361,23 246,11 46,78%
Net Operating Profit After Tax (NOPAT)
Cost of Debt After Tax 24,00 21,56 11,32%
Cost of Equity 123,25 108,37 13,73%
Cost of Capital (CoC) 147,26 129,93 13,34%
Economic Profit Konsolidasian / Consolidated
213,98 116,18 84,18%
Economic Profit
Perlu dijelaskan bahwa untuk menghasilkan perhitungan NOPAT Please be explained that in making calculation for NOPAT (Net
atau Laba Bersih Operasi Setelah Pajak diatas, komponen Operating Profit After Tax) as above, components of Operating
Beban Usaha yang diperhitungkan hanyalah Beban Usaha Expenses included is only normal Operating Expenses
murni diluar kelompok Beban Usaha Lain-lain Non-finansial. excluding Other Operating Expenses Non-financial group of
Sedangkan CoC atau Biaya Modal adalah kombinasi dari Beban expenses. While CoC or Cost of Capital is the aggregate amount
Bunga (Cost of Debt) dan Beban Modal Sendiri (Cost of Equity). of Cost of Debt (Interest Expenses) and Cost of Equity.
Unit Usaha Educational Products (EP) mencatat adanya Business Unit Educational Products (EP) recorded a very
kenaikan pencapaian Economic Profit yang sangat signifikan significant increase of Economic Profit as compared to its
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Unit Usaha achievement in the preceding year, whereas Business Unit
Consumer Products (CP) mengalami kenaikan Economic Profit Consumer Products (CP) also experienced a considerable
yang cukup berarti, sedangkan Unit Usaha Blue Gas Indonesia increase of Economic Profit. Blue Gas Indonesia (BGI), although
(BGI) hanya sedikit lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Unit very marginal, still positively contributed to the Economic
50
Usaha MS sudah kembali ke jalur positif walaupun kontribusinya Profit of the Company. MS Business Unit started recovering
masih sangat kecil. Unit Usaha baru S&D Digital Platform by giving positive contribution. The new business unit, S&D
(S&D DP) di tahun pertama beroperasinya sudah memberikan Digital Platform (S&D DP), in its first year of operation has
kontribusi yang cukup baik terhadap pencapaian Economic positively contributed to the Economic Profit achievement of
Profit Perseroan. the Company.
POSISI KEUANGAN & RASIO-RASIO FINANCIAL POSITION & RATIOS
Sebagaimana tergambar dalam Ikhtisar Data Keuangan As revealed in the Company’s Financial Highlights (see Section
Perseroan (lihat Bab I), pada akhir tahun 2018 Jumlah Aset I of this Annual Report), as at end of 2018, the Total Assets of
Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 560,55 the Company increased by IDR 560,55 Billion, on the other side
Milyar, di lain pihak Jumlah Liabilitas juga meningkat sebesar Total Liabilities also increased by IDR 390,31 the difference of
Rp 390,31 Milyar, selisihnya adalah peningkatan Ekuitas IDR 170,23 was reflected in form of increase in Total Equity
sebesar Rp 170,23 Milyar, itupun setelah dikurangi dengan which was already a net-off after the payment of a Cash
pembayaran Dividen dalam bentuk tunai di bulan Mei 2018 Dividend made in May 2018 in the amount of IDR 146.96 Billion.
sebesar Rp 146,96 Milyar.
Rasio Keuangan dari sisi pencapaian Laba Bersih terhadap Financial Ratios from the perspective of profitability, i.e.: Net
Modal Sendiri dan terhadap Jumlah Aktiva mengalami Profit to Equity (Return on Equity) and Net Profit to Assets
peningkatan, sedangkan pencapaian Laba Bersih terhadap (Return on Assets) were improved, while Net Profit to Sales
Pendapatan Penjualan dapat dipertahankan sama dengan (Return on Sales) could be maintained at the same level as the
tahun lalu. previous year.
Rasio Keuangan dari sisi Posisi Keuangan yang tercermin dalam Financial Ratios from the perspective of Financial Position as
Neraca Perseroan, antara lain: Rasio Lancar, Hutang terhadap shown in the Balance Sheet of the Company, i.e.: Current Ratio,
Modal Sendiri, Hutang terhadap Aset, dan Modal Sendiri Debt to Equity, Liabilities to Asset, and Equity to Assets, all
terhadap Aset semuanya mengalami penurunan walaupun were in the declining position, however the movement was very
hanya sedikit sekali. marginal.
Jumlah Aset / Total Assets 3.485,51 2.924,96 560,55

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.237,66 1.847,35 390,31
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.247,85 1.077,62 170,23
(Dalam Persen) / (In Percentage) 2018 2017
Rasio Lancar / Current Ratio 170,8% 178,4%

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri /
179,3% 171,4%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva /
64,2% 63,2%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Modal Sendiri Terhadap Aktiva /
35,8% 36,8%
Equity to Assets Ratio
Posisi Piutang Usaha mengalami perbaikan yang cukup Trade Receivables balance position was improved very
signifikan dengan menurunnya Jumlah Hari Rata-rata Piutang significantly as shown in the decrease of Average # of Days
Usaha dari 41 hari di tahun 2017 menjadi hanya 32 hari di tahun Sales in Receivable balance from 41 days in 2017 to only 32
2018. Jumlah Hari Persediaan Barang Dagangan juga membaik days in 2018. While the Average # of Days Sales in Inventory
dari 39 hari di tahun 2017 turun menjadi 38 hari di tahun balance was also improved from 39 days in 2017 to 38 days in
2018. Posisi Hutang Usaha kali ini malah mengalami sedikit 2018. On the other side, Trade Payables balance declined from
penurunan yaitu dari Rp 1.311,98 Milyar di tahun 2017 menjadi IDR 1.311.98 Billion in 2017 to IDR 1.303,71 in 2018.
Rp1.303,71 Milyar di tahun 2018.
Dalam situasi demikian, posisi Modal Kerja Bersih Perseroan With the above picture, the Company’s Net Working Capital
mengalami peningkatan sebesar Rp 284,03 yang berakibat position increased by IDR 284,03 which then increased
pada meningkatnya pendanaan dari Kreditur atau pihak ketiga financing requirements from Creditor or third party Lender to
untuk menutupi kebutuhan Modal Kerja. satisfy the need of Working Capital.
51
Analisis Modal Kerja yang terdiri dari Piutang Usaha, Persediaan Working Capital Analysis as composed from Trade Receivables,
Barang Dagangan dan Hutang Usaha terlihat di tabel berikut: Mechandise Inventory, and Trade Payables is shown in the
following table:
(Rp dalam Milyar) / (IDR in Billions) 2018 Hari / Days 2017 Hari / Days Naik / Increase
Saldo Piutang Usaha / Trade Receivable Balance 1.247,45 32 1.276,35 41 (28,90)

Saldo Persediaan Barang /
1.353,69 38 1.049,02 39 304,67
Merchandise Inventory Balance
Saldo Hutang Usaha / Trade Payable Balance (1.303,71) (1.311,98) (8,27)
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 1.297,42 1.013,39 284,03
BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat Belanja Modal yang During the year 2018 there was no significant Capital
cukup berarti jumlah dan nilainya. Pembelian Aktiva Tetap Expenditures in terms of quantity and value. Purchases of
hanya berupa sarana kebutuhan operasionil Perseroan seiring Fixed Assets only directed for the Company’s operational
dengan meningkatnya volume kegiatan karena kenaikan omzet requirements in supporting the increase of activities as a
Penjualan, dan penggantian sarana & fasilitas yang sudah aus consequence of the increase of Sales, and to replace some
terpakai. worn-out equipments & facilities.
Aset Tetap - Bruto / Fixed Assets - Gross 461,51 454,21 7,30

Akumulasi Penyusutan / Accumulated Depreciation (367,45) (350,09) (17,36)
Aset Tetap - Bersih / Fixed Assets - Net 94,06 104,12 (10,06)
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pada tahun 2018 Perseroan membayarkan Dividen Tunai In the year 2018 the Company paid Cash Dividend amounting to
sebesar Rp 160,- per saham atau seluruhnya berjumlah IDR 160,- per share or in the total amount of IDR 146,96 Billion
Rp 146,96 Milyar, ini merupakan 60% dari Laba Bersih Tahun which was 60% of the Company’s Current Year Net Profit in the
Berjalan Perseroan di tahun buku 2017. Pada tahun sebelumnya accounting year of 2017. In the year before the Company also
Perseroan juga membayarkan Dividen Tunai sebesar Rp 115,- paid Cash Dividend of IDR 115,- per share totaling to IDR 105,63
per saham atau seluruhnya berjumlah Rp 105,63 Milyar yang Billion or 53% of 2016 Net Profit of the Company. In the last 12
merupakan 53% dari Laba Bersih Perseroan di tahun 2016. (twelve) consecutive years, the total amount of cash dividend
Selama 12 (duabelas) tahun terakhir, jumlah dividen tunai yang paid by the Company kept on increasing. Detailed amounts of
dibayarkan oleh Perseroan selalu mengalami peningkatan. dividends paid by the Company since 1993 can be seen on the
Rincian jumlah dividen yang dibayarkan oleh Perseroan sejak table of Payment of Dividends in the article of Dividend Policy.
tahun 1993 dapat dilihat pada tabel Kegiatan Pembayaran
Dividen di bahasan tentang Kebijakan Dividen.
52
KINERJA PER UNIT USAHA

PERFORMANCE OF BUSINESS UNITS
UNIT USAHA CONSUMER PRODUCTS (CP) BUSINESS UNIT CONSUMER PRODUCTS (CP)
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak dibidang jasa Business Unit Consumer Products (CP) is engaged in the
penjualan & distribusi barang-barang konsumsi yang disalurkan business of sales & distribution of consumer products which
langsung atau melalui sub-distributor kepada outlet tradisional are channelled, directly or through sub-distributors, to
dan outlet modern yang menjadi target pasarnya. Pada saat the targeted traditional outlets as well as modern outlets.
ini mayoritas barang-barang yang dijual dan didistribusikan Currently, the majority of products sold are milk and nutritional
adalah produk susu dan nutrisi bagi bayi. Unit usaha ini sudah products for baby. Business Unit CP has become core business
menjadi core business Perseroan sejak mulai beroperasi di of the Company since commencing its operations in 1988. CP
tahun 1988. CP juga merupakan unit usaha yang paling besar is also the biggest contributor to the Company, top line as well
kontribusinya, baik dari sisi top line maupun bottom line bagi as bottom line, therefore the performance of CP has significant
Perseroan, karenanya kinerja CP akan sangat berpengaruh influence to the performance of the Company as a whole.
terhadap pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Pada tahun 2018 Unit Usaha CP membukukan Pendapatan Business Unit CP recorded a Sales Revenue of IDR 9.818,94
Penjualan sebesar Rp 9.818,94 Milyar, suatu kenaikan atau Billions in 2018, a slight increase or a Revenue Growth of 3.57%
Revenue Growth sebesar 3.57% bila dibandingkan dengan as compared to 2017 Sales Revenue of IDR 9.480,50 Billions.
Pendapatan Penjualan tahun 2017 yang sebesar Rp 9.480,50 CP’s contribution to the total Consolidated Sales Revenue of
Milyar. Kontribusi CP terhadap Pendapatan Penjualan the Company in 2018 decreased substantially from 94.36% in
Konsolidasian Perseroan di tahun 2018 turun cukup banyak the previous year to only 75.88%. The reason for the decrease
yaitu dari sebesar 94.36% di tahun sebelumnya menjadi was, among others, the lower percentage of increase of CP’s
75.88%. Penyebab penurunan ini antara lain adalah karena Business Unit Sales Revenue as compared to the average
memang persentase kenaikan Pendapatan Penjualan Unit percentage increase of Sales Revenue of other business units.
Usaha CP lebih rendah dibandingkan dengan rata-rata kenaikan Another reason was, the establishment of a new business unit
Pendapatan Penjualan unit-unit usaha lainnya, dan juga telah S&D Digital Platform (S&D DP), of which in the first year of its
mulai beroperasinya unit usaha baru yaitu S&D Digital Platform operation, its contribution to the Company’s Sales Revenue as a
(S&D DP) yang pada tahun pertamanya sudah memberikan whole was somewhat substantial already. From the perspective
kontribusi yang cukup besar terhadap Pendapatan Penjualan of proportionate balance of Sales Revenue contribution among
Perseroan secara keseluruhan. Dari sisi keseimbangan business units within the Company, the trend was, actually,
kontribusi antar unit usaha, hal ini sebetulnya memberikan quite positive and indicating that the dominance of CP Business
indikasi positif dan memberikan gambaran bahwa dominasi Unit has started to lessen. Nevertheless, with the fact that the
Unit Usaha CP terhadap Perseroan mulai berkurang. Namun growth of CP Sales Revenue in 2018 of 3.57% was lower than
demikian, fakta bahwa kenaikan Pendapatan Penjualan CP the growth of CP Sales Revenue in 2017 which was 4.74%. The
pada tahun 2018 yaitu sebesar 3.57%, lebih rendah daripada Management of the Company must pay special attention to
kenaikan Pendapatan Penjualan CP di tahun 2017 yang this declining trend and should find solutions to prevent it from
sebesar 4.74%. Hal ini memberikan cukup alarm kepada Direksi happening in the future. A thorough analysis needs to be done
bahwa trend penurunan ini harus dapat diatasi. Analisis yang to discover the root cause and to take action for solving the
mendalam perlu dilakukan untuk mencari akar penyebabnya problem.
dan memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada.
Dari total nilai Pendapatan Penjualan CP sebesar Rp 9.818,94 From the total value of CP’s Sales Revenue of IDR 9.818,94
Milyar tersebut, 82.78% diantaranya adalah produk susu dan Billion, 82.78% was baby milk and nutritional products from
nutrisi bayi dari 3 (tiga) prinsipal besar yaitu: Sari Husada, Nutricia 3 (three) big principals, i.e.: Sari Husada, Nutricia and Wyeth.
dan Wyeth. Porsi produk susu dan nutrisi bayi sebesar 82.78% The portfolio portion of such baby milk and nutritions of
tersebut kembali mengalami penurunan dari sebelumnya 82.78% was, again, a decrease from the previous year 2017 of
83.30% di tahun 2017. Trend penurunan ini sebetulnya bagus 83.30%. The decreasing trend was good from the perspective
dipandang dari sudut keseimbangan komposisi porto-folio of proportionate balance of composition within the products
produk di dalam Unit Usaha CP, namun demikian berlanjut port-folio of CP Business Unit, however, the continuing trend of
rendahnya pertumbuhan produk susu dan nutrisi bayi tersebut low growth of baby milk and nutritional products as compared
dibandingkan dengan pertumbuhan produk CP lainnya selama to the growth of other products of CP Business Unit in the
beberapa tahun terakhir ini mengisyaratkan bahwa perlu ada recent years indicated that there must be an action to improve
tindakan perbaikan untuk mengatasinya. Perbaikan komposisi the situation. The improving picture of product composition
porto-folio produk penting, tapi pertumbuhan setiap produk balance is important, nevertheless the level of growth of each
atau kelompok produk juga tidak boleh terlalu rendah. product or products category must not be too low.
53
Komposisi Pendapatan Penjualan CP berdasarkan kategori CP Sales Revenue Analysis based on products category sold
produk yang terjual dan kontribusinya adalah sebagai berikut: and its contributions are as follows:
(Rp dalam Milyar) / (IDR in Billions) 2018 2017 Naik /

Produk / Products Rp / IDR % Rp / IDR % Increase
Baby Food 8.128,57 82,78% 7.897,24 83,30% 2,93%
Other Consumers 1.690,37 17,22% 1.583,26 16,70% 6,77%
Total 9.818,94 100,00% 9.480,50 100,00% 3,57%
Laba Bruto Unit Usaha CP pada tahun 2018 adalah Rp 931,30 Gross Profit of CP Business Unit in 2018 was IDR 931,30 Billions
Milyar, atau naik sebesar 7.57% dari Rp 865,79 Milyar ditahun or an increase of 7.57% from IDR 865,79 Billions in the previous
sebelumnya. Persentase Laba Bruto terhadap Pendapatan year. The percentage of Gross Profit towards Sales Revenue
Penjualan juga naik ke posisi 9.48% dari sebelumnya 9.13% also increased from previously 9.13% in 2017 to 9.48% in 2017.
di tahun 2017. Kenaikan persentase Laba Bruto ini terutama The increase of this Gross Profit percentage was mainly caused
disebabkan oleh perubahan komposisi produk (product mix) by the change in the composition of products sold (product
yang terjual, dimana produk-produk yang margin-nya lebih mix), where the increase of Sales Revenue of products with
besar, persentase kenaikan Pendapatan Penjualan-nya lebih bigger margins was higher than the increase of Sales Revenue
tinggi daripada kenaikan Pendapatan Penjualan produk-produk of other products with lower margin.
lainnya.
Biaya-biaya operasionil yang tergabung dalam kelompok Operational expenses as accumulated in the group of Selling
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi mengalami Expenses and General & Administrative Expenses increased
kenaikan dari Rp 597,72 Milyar di tahun 2017 menjadi from IDR 597,72 Billion in 2017 to IDR 628,81 Billion in 2018 or an
Rp 628,81 Milyar di tahun 2018 atau kenaikan sebesar 5.20%. increase of 5.20%. The percentage increase of the operational
Persentase kenaikan biaya-biaya operasional tersebut lebih expenses was lower than the percentage increase of CP Gross
rendah daripada kenaikan Laba Bruto CP yang sebesar 7.57%, Profit which was 7.57%, consequently the percentage increase
sebagai konsekuensinya persentase kenaikan Laba Usaha CP of CP Operating Profit also increase with higher percentage
meningkat jadi lebih tinggi yaitu sebesar 14.92%. Begitu juga which was 14.92%. Likewise, the percentage of Operating Profit
persentase Laba Usaha terhadap Pendapatan Penjualan juga to Sales Revenue also increased from 2.84% in 2017 to 3.15%
meningkat dari 2.84% di tahun 2017 menjadi 3.15% di tahun in 2018.
2018.
Laba Bersih Unit Usaha CP juga naik dari Rp 176,24 Milyar Net Profit of CP Business Unit also increased from IDR 176,24
di tahun 2017 menjadi Rp 212,91 Milyar di tahun 2018 atau Billion in 2017 to IDR 212,91 Billions in 2018 or an increase of
kenaikan sebesar 20.81%. Persentase kenaikan Laba Bersih ini 20.81%. The percentage of increase of Net Profit (20.81%)
(20.81%) lebih tinggi daripada persentase kenaikan Laba Usaha was higher than the percentage of increase of Operating
(14.92%), penyebabnya antara lain adalah adanya penurunan Profit (14.92%), the main reason was the decrease of Interest
Beban Bunga CP di tahun 2018 dibandingkan dengan Beban Expenses in 2018 as compared to Interest Expenses in 2017.
Bunga CP 2017.
Kinerja Maximization of Assets Utilization tercermin dalam dua The performance of Maximization of Assets Utilization was
hal berikut ini: reflected in these 2 indicators:
• Jumlah hari saldo Piutang Usaha turun dari 41 hari menjadi • Average number of days sales in Trade Receivable
39 hari. decreased from 41 days to 39 days.
• Tingkat Persediaan Barang Dagangan juga menurun yaitu • Average number of days sales in Merchandise Inventory
dari 46 hari di tahun 2017 menjadi 44 hari di tahun 2018. also decreased from 46 days in 2017 to 44 days in 2018.
Kinerja Assets Utilization, khususnya Piutang Usaha dan The performance of Assets Utilization in CP, in particular Trade
Persediaan Barang Dagangan, di Unit Usaha CP harus selalu Receivables and Merchandise Inventory, must be seriously
dicermati karena besar pengaruhnya terhadap financial addressed due to its significant impact to the Company’s
leverage dari Perseroan secara keseluruhan. financial leverage as a whole.
54
Pencapaian finansial Unit Usaha CP terangkum dalam tabel Financial performance of Business Unit CP can be summarized
berikut: in the following table:
Pendapatan Penjualan / Sales Revenue 9.818,94 9.480,49 3,57%

Beban Pokok Penjualan / Cost of Good Sold 8.887,64 8.614,70 3,17%
Laba Bruto / Gross Profit 931,30 865,79 7,57%
Persentase Laba Bruto terhadap Pendapatan
Penjualan / Percentage of Gross Profit to Sales 9,48% 9,13%
Revenue
Beban Penjualan + Beban Umum & Administrasi
/ Selling Expenses + General & Administrative 628,81 597,72 5,20%
Expenses
6,40% 6,30%
Laba Usaha / Operating Profit 309,68 269,48 14,92%
Persentase Laba Usaha terhadap Pendapatan
Penjualan / Percentage of Operating Profit to 3,15% 2,84%
Sales Revenue
Laba Bersih / Net Profit 212,91 176,24 20,81%
Upaya pencapaian target-target yang telah ditetapkan untuk The efforts for achieving targets set for each business unit
setiap unit usaha merupakan kerja team dalam rangkaian were accomplished by a teamwork in a series of processes,
proses-proses, baik itu Proses Bisnis maupun Proses Support. Business Processes as well as Support Processes. Within
Didalam Unit Usaha CP terdapat 5 (lima) Proses Bisnis yaitu: Business Unit CP there are 5 (five) Business Processes, i.e.:
Principal Acquisition, Principal Retention, Serving Outlet, Principal Acquisition, Principal Retention, Serving Outlets,
Order to Cash, dan End-users Satisfaction. Disamping itu Order to Cash (bef. Service Level) and End-Users Satisfaction.
juga terdapat 5 (lima) Proses Support yaitu: HR Management, Besides, there are also 5 (five) Support Processes, i.e.: HR
Information Technology, Information System, Accounting Management, Information Technology, Information System,
dan Finance. Seluruh proses-proses tersebut bekerja secara Accounting and Finance. All the processes shall work hand in
terintegrasi untuk mencapai output yang diinginkan oleh dan hand as an integrated team in achieving outputs required by
memberikan kepuasan kepada customer-nya masing-masing, and to satisfy customers of each process, and ultimately the
yang bermuara kepada external customers, yaitu para prinsipal external customers which are the principals and the outlets.
dan outlets.
Proses Bisnis 1 Principal Acquisition (PA) Business Process 1 Principal Acquisition (PA)
Tim Proses Bisnis 1 PA melakukan aktivitas pendekatan The team of Business Process 1 PA actively approached
kepada calon-calon prinsipal yang potensial dan memberikan potential principals, provided them with comprehensive and
informasi yang lengkap & transparan tentang kompetensi tranparent information on competencies and leading quality
dan keunggulan yang dimiliki Unit Usaha CP, agar para calon services CP has acquired, in order to attract the potential
prinsipal tertarik untuk menggunakan jasa sales & distribution principals to engage on sales & distribution services, and
dan jasa manufacturing services Perseroan. manufacturing services of the Company as well.
Di tahun 2018 Proses Bisnis 1 PA telah melakukan eksekusi During 2018, Business Process 1 PA executed several pre-
program unggulan sebagai berikut: eminent programs, among others were:
• OCHA • OCHA
Program OCHA atau Omni Channel merupakan proyek Program OCHA or Omni Channel was a joint project
bersama antara Proses Bisnis 1 PA dan Proses Support 2 between Business Process 1 PA and Support Process 2 IT
IT yaitu berupa pengembangan digital framework untuk in developing digital framework for sales & distribution in
sales & distribution dalam rangka mentransformasikan order to transform the Company, in particular CP Business
Perseroan, khususnya Unit Usaha CP, menjadi E-Distributor. Unit, to become E-Distributor.
Program telah berhasil dijalankan sesuai dengan rencana The program has been successfully accomplished in
dan telah Go-Live di bulan Maret 2018, lebih cepat dari accordance with plan and Gone-Live in March 2018, ahead
target semula di Kwartal IV 2018. of initial schedule of Q4 2018.
Proses Bisnis 1 Principal Retention (PR) Business Process 1 Principal Retention (PR)
Tim Proses Bisnis 1 PR memberikan kepuasan terhadap The team of Business Process PR is responsible for the role of
kebutuhan dan permintaan para prinsipal yang sudah ada ‘Principal Retention’. PI team endeavours to satisfy the needs
dengan cara mengintegrasikan proses-proses untuk mencapai and requirements of existing principals by integrating all
55
target-target yang telah ditetapkan secara bersama dengan processes in achieving targets set as agreed with principals, in
para prinsipal, khususnya target Sales Rolling Forecast (ROFO). particular targets of Sales Rolling Forecast (ROFO).
Di tahun 2018 team Proses Bisnis 1 PR telah melakukan During 2018, the Business Process 1 PR team conducted
eksekusi program dengan tingkat keberhasilan sebagai berikut: executions of several programs with following results:
1. Genius 1. Genius
Program Genius (Get In The Bonus) adalah program Genius (Get In The Bonus) is a program for achieving the
untuk mencapai target bonus insentif yang diberikan oleh target of incentive bonus provided by several big principals
beberapa prinsipal besar sesuai dengan KPI yang telah based on achievement of KPI as mutually agreed by both
disepakati bersama. parties.
Target pencapaian bonus insentif sebesar 90% telah dapat The target of 90% incentive bonus achievement was
dicapai sepenuhnya. successfully attained.
2. Dig Wall 2. Dig Wall

Program Dig-Wall (Digital Wall), yang merupakan program Dig Wall (Digital Wall) program is a joint project between
bersama antara Proses Bisnis 1 PR dengan Proses Support Business Process 1 PR, Support Process 2 IT and Support
2 IT dan Proses Support 3 IS, adalah program penyediaan Process 3 IS for delivering information in form of a Wall or
informasi berupa Wall atau Dashboard yang berisi Dashboard which consists of several informations required
informasi-informasi yang dibutuhkan oleh para process by process owner of Business Process 1 PR for performing
owner di BP 1 PR untuk melakukan kontrol dan monitoring control and monitoring the target achievement so that
pencapaian target sehingga dapat dilakukan analisa dan they can conduct an analysis and actions for improvement
tindakan-tindakan perbaikan jika dipandang perlu. wherever applicable.
Program ini telah berjalan namun implementasinya agak The program has been properly executed although a bit
terlambat dari jadwal semula. behind targeted schedule.
3. Red Up 3. Red Up
Program Red Up (Reduce UPB/Return) adalah program Red Up (Reduce UPB/Return) is a program intended for
yang bertujuan untuk menurunkan jumlah dan nilai Retur reducing the amount and value of Return or merchandise
atau pengembalian barang dari outlet karena berbagai returned from outlets which must be followed up with a
sebab yang tindak-lanjutnya dapat berupa pemusnahan destroying action or returning it back to principal.
atau pengembalian kepada prinsipal.
Program ini telah berjalan namun pencapaiannya agak Program has been executed but the achievement was still
meleset dari target semula. below target.
Proses Bisnis 2 Serving Outlets (SO) Business Process 2 Serving Outlets (SO)
Team Proses Bisnis 2 SO bertanggung-jawab melakukan Business Process 2 SO (Serving Outlets) team is responsible for
eksekusi penjualan kepada seluruh outlet dan trade channels the execution of sales to all outlets and trade channels within
yang termasuk dalam coverage-nya untuk mencapai target- its coverage in order to achieve targets of Revenue Growth
target Revenue Growth yang telah ditetapkan dalam Sales already set in the Sales Rolling Forecast (ROFO) which should
Rolling Forecast (ROFO), yang disepakati bersama dengan have been mutually agreed with the principals. Strategies
para prinsipal. Strategi yang ditempuh untuk mencapai target- executed for achieving the agreed targets set for the Revenue
target Revenue Growth tersebut adalah market penetration dan Growth are market penetration and market development.
market development.
Sepanjang tahun 2018 team Proses Bisnis 2 SO telah melakukan During 2018 the SO team has executed the following programs:
eksekusi program-program yang berikut:
1. COFFEE 1. COFFEE
Program COFFEE (Compliance of Fundamental) bertujuan COFFEE (Compliance of Fundamental) program is aimed at
untuk melakukan pengukuran terhadap efektifitas Call providing measurement for effectiveness of Calls performed
yang dilakukan salesman dengan cara membandingkannya by field sales forces by way of comparing plan with actual
dengan rencana, realisasi kunjungan dan keberhasilannya. calls and its successful rate. The call analysis will be used as a
Hasil analisa ini dijadikan acuan untuk membuat PJP reference for establishing a PJP (Permanaent Journey Plan)
dengan harapan outlet coverage menjadi optimal. with the intention to optimize the outlet coverage.
Eksekusinya telah dilakukan dengan cukup baik dan The execution has been conducted quite successful and the
hasilnya mendekati target. achievement was close to target.
2. POWER 2. POWER
Program POWER (Proximity Growth Drive) adalah POWER (Proximity Growth Rate) is a program which is
program yang bertujuan untuk memastikan peningkatan intended for ensuring the improvement of Must Sell Stock
56
ketersediaan MS Stock di setiap outlet cluster PL1 – PS4 availability in every outlet categorized as cluster PL1 up to
sehingga terjadi peningkatan pertumbuhan sales. PS4 so that the sales growth can improve as well.
Program ini telah dapat direalisasikan dengan baik dan Program has been executed properly, and the target was
mencapai target yang telah ditetapkan. achieved.
3. FIX MT-I 3. FIX MT-I

FIX MT-I (MT-I Development) ini adalah program FIX MT-I (MT-I Development) is a program for measuring
pengukuran terhadap kualitas distribusi dari produk- the quality of distribution of Combined products in MT-I
produk Combined di MT-I National dengan memakai National channel by using certain parameters. This is part of
parameter-parameter tertentu, sebagai wujud dari Good Good Distribution Practice implementation in distribution,
Distribution Practices, yang hasilnya dapat digunakan of which the result can be used for optimizing the increase
untuk mengoptimalkan peningkatkan penjualan produk- of those product category in targeted channel.
produk tersebut di channel yang dituju.
Pelaksanaannya telah berhasil dengan baik dan sesuai Program has been executed successfully, and the target
target yang ditetapkan. was achieved.
Proses Bisnis 3 Order To Cash (OTC): Business Process 3 Order To Cash (OTC):
Proses Bisnis 3 OTC (d/h Service Level) bertanggung- Business Process 3 OTC (bef. Service Level) is responsible for
jawab atas perencanaan dan eksekusi dari Inbound Logistics planning and execution of Inbound Logistics (products supply),
(penyediaan barang), Warehousing (penyimpanan barang) Warehousing (products storage), and Outbound Logistics
dan Outbound Logistics (pengiriman barang). Pada tahun (products delivery).
2018 telah dilaksanakan eksekusi dari program-program yang During 2018 BP3 Logistic conducted the execution of the
berikut: following programs:
1. Lo-B-Ster 1. Lo-B-Ster
Lo-B-Ster (Local Best Cluster) adalah program peningkatan The program Lo-B-Ster (Local Best Cluster) is a program
utilisasi penggunaan kendaran, baik milik sendiri maupun of maximizing utilization of vehicle fleet, owned vehicle as
sewa, melalui implementasi cluster area pengiriman well as rented vehicle, through implementation of cluster
berdasarkan standar tertentu yang bertujuan untuk area of delivery. Objective of the program is to reduce and
mencapai efisiensi dan optimalisasi biaya delivery. optimize delivery costs.
Program berjalan cukup baik, namun demikian capaian The program has been conducted properly though the
efisiensi biaya yang dihasilkan masih dibawah target. result was still below target.
2. OVO 2. OVO
One Click POD To Invoice (OVO) adalah program One Click POD To Invoice (OVO) is the program of
otomatisasi proses pembuatan faktur penjualan, baik di automating the process of creating sales invoice in Tira
aplikasi Tira SnD maupun SAP, melalui integrasi proses SnD application as well as in SAP by integrating Proof Of
Proof Of Delivery (POD) dan proses Invoicing. Delivery process and Invoicing process.
Implementasi proses integrasi ini telah berjalan dengan The program has been executed properly, and completed
baik dan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. on time.
3. Palletize Inbound 3. Palletize Inbound

Palletize Inbound adalah penggunaan sistem palet dan Palletize Inbound is the implementation of pallete utilization
pemakaian armada yang sesuai dalam proses pengambilan and appropriate vehicle type for collecting inbound
produk dari SH Plant ke CW (Central Warehouse) dengan products from SH Plant to CW (Central Warehouse) with the
tujuan untuk efisiensi biaya logistik dan percepatan proses. objective to speed up process and to reduce logistic costs.
Program telah berjalan dengan sangat baik dan target The program has been executed successfully and the cost
efisiensi biaya bahkan dapat terlampaui. efficiency target was exceeded.
Proses Bisnis 4 End-User Satisfaction (EUS): Business Process 4 End-Users Satisfaction (EUS):
Proses Bisnis 4 EUS berperan dalam merancang dan melakukan The role of Business Process 4 EUS (End-User Satisfaction)
eksekusi program-program promosi di outlet pelanggan. is to design and execute promotional programs to support SO
Eksekusi Program EUS yang sudah dilakukan di tahun 2018 team in customers oulets. EUS Program execution conducted
adalah sebagai berikut: during 2018 were:
1. IMPACTS 1. IMPACTS
Program IMPACTS (Identify Market Potential And Cultivate IMPACTS (Identify Market Potential And Cultivate Trade
Trade Spending) berupa Joint-Call antara team TM dengan Spending) is a Joint-Call program between TM team and
57
TSP & SR GT/MTI untuk mendapatkan update Informasi TSP & SR GT/MTI to get an update on Market Information
Pasar dan feedback atas promosi yang sedang berjalan and the feedback from ongoing promotion with the
guna merancang program promosi yang lebih efektif. objective to appropriately design the more effective
promotion plan.
Telah berjalan dengan baik dan sesuai target yang The program has been executed and the result achieved
ditetapkan untuk produk-produk prinsipal tertentu di area was in line with target for certain principals’ products in
dan channel yang disasar. focused channel and area.
2. CIPHER 2. CIPHER
Program CIPHER (Cracking Impact Promo & Hedging Creating Impact Promo & Hedging Return (CIPHER)
Return) bertujuan untuk mengurangi rasio retur produk program is intended for reducing products return by
dengan cara melakukan kontrol atas eksekusi promo dan closely control the execution of promotional program and
flushing-out stock NED di MPG. the flushing-out of NED inventory in MPG.
Telah berjalan cukup baik walaupun pencapaiannya masih The program has been conducted accordingly though the
dibawah target yang ditetapkan. result achievement was still below target.
3. Pro-Star MTI 3. Pro-Star MTI

Pro-Star MTI (Productive – Star MTI) adalah program untuk Pro-Star MTI is a program for increasing sales growth and
meningkatkan sales growth dan menurunkan retur dengan reducing return by way of improving visibility of display and
cara memperbaiki display visibility dan pemberian rabat di granting rebate in some potential MTI outlets.
outlet MTI yang potensial.
Telah berjalan cukup baik dan hampir mencapai target yang The program has been executed properly and the result
ditetapkan. was close to target.
4. Combined X-Rate 4. Combined X-Rate

Program Combined X-Rate (Combined Execution Rate) The objective of Combined X-Rate (Combined Execution
bertujuan untuk memaksimalkan eksekusi promosi Rate) is to maximize the execution of Combined products
produk-produk Combined di channel MTI & GT dengan promotions in MTI & GT channels by way of conveying
cara mengirimkan update informasi tentang pencapaian information on the achievement of promotion execution to
eksekusi promo kepada team BP1 & BP2 secara teratur BP1 & BP2 team regularly on a weekly basis.
setiap minggu.
Telah berjalan cukup baik tetapi hasilnya masih dibawah The program has been conducted accordingly but the
target. result was still below target.
UNIT USAHA S&D DIGITAL PLATFORM BUSINESS UNIT S&D DIGITAL PLATFORM
Pada bulan Februari 2018, Perseroan telah membuat In February 2018, the Company has signed a cooperation
perjanjian kerjasama dengan PT BukaLapak.com (BL) untuk agreement with PT BukaLapak.com (BL) for distributing
menyalurkan produk-produk consumer goods ke outlet-outlet consumer products to outlet stores, the business partners of
yang merupakan Mitra BukaLapak (MBL). Perseroan berperan BL, called Mitra BukaLapak (MBL). The Company’s role is to
sebagai pihak penyalur kepada MBL, sedangkan BL berperan distribute the products to MBL, while BL’s role is providing
sebagai penyedia portal jual-beli online antara Perseroan a digital platform for online sales & purchase between the
dengan MBL. Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun Company and MBL. The duration of the agreement is 3 (three)
dan akan berakhir di bulan September 2021. Perseroan akan years until September 2021. The Company will get some
mendapatkan profit sejumlah persentase tertentu dari hasil percentage of profit from the activity of the business.
kerjasama ini.
Untuk mengakomodir kerjasama dengan BL tersebut, maka In accommodating the business cooperation with BL, the
Perseroan membentuk unit usaha baru yang dinamakan Company has established a new business unit called Business
S&D Digital Platform (S&D DP). Sesuai perjanjian kerjasama Unit S&D Digital Platform (S&D DP). In accordance with the
dengan BL, maka unit usaha baru yang bergerak dibidang jasa cooperation agreement with BL, the new business unit is
penjualan & distribusi barang-barang konsumsi kepada Mitra engaged in the sales & distribution service of consumer goods
Buka Lapak (MBL) tersebut mempergunakan platform digital to Mitra Buka Lapak (MBL) using the digital platform owned &
yang dimiliki oleh Bukalapak. operated by Bukalapak.
58
Area penjualan unit usaha ini meliputi daerah atau demarkasi The sales area coverage of this business unit is within the
penjualan yang disepakati bersama dengan BL. Untuk region or sales demarcation as mutually agreed with BL. In
memenuhi pesanan pelanggan, unit usaha ini melakukan order to fulfill orders from outlet customers, the business unit
procurement atas produk-produk tersebut dari para prinsipal procures the products supply from various principals and/or
atau distributor resmi yang direkomendasikan oleh BL. the principals’ authorized distributors as recommended by BL.
Sejak mulai beroperasi pada bulan Maret 2018, S&D DP sudah Since commencement of its operation in March 2018, S&D
menunjukkan potensi penjualan yang cukup bagus, serta DP has demonstrated very good sales potential through its
memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap Pendapatan significant contribution to the Company’s Sales Revenue in
Penjualan Perseroan di tahun 2018. 2018.
Diharapkan Pendapatan Penjualan Unit Usaha “S&D Digital It is expected that the Sales Revenue of Business Unit “S&D
Platform” akan terus meningkat dari tahun ke tahun seiring Digital Platform” will continue increasing, in line with the rapid
dengan makin meningkatnya perkembangan usaha dengan development of businesses using a digital based business
model bisnis yang berbasis digital. model.
Pada tahun 2018, tahun pertamanya, Unit Usaha S&D DP In 2018, the first year of its operation, Business Unit S&D DP
telah berhasil membukukan Pendapatan Penjualan sebesar has successfully recorded Sales Revenue of IDR 2.352,99
Rp 2.352,99 Milyar, suatu jumlah yang cukup besar atau Billion, a quite significant amount or contribution of 18.18% to
kontribusi sebesar 18.18% terhadap jumlah Pendapatan the Company’s Consolidated Sales Revenue in 2018.
Penjualan Konsolidasian Perseroan di tahun 2018.
Laba Bruto Unit Usaha S&D DP pada tahun 2018 adalah Gross Profit of S&D DP Business Unit in 2018 was
Rp 123,35 Milyar atau 5.24% dari Pendapatan Penjualan. IDR 123,35 Billion or 5.24% from its Sales Revenue. The level
Besaran persentase Laba Bruto Unit Usaha S&D DP ini lebih of percentage of Gross Profit of S&D DP Business Unit was
rendah bila dibandingkan dengan Laba Bruto produk-produk much lower as compared to Gross Profit of other consumer
konsumsi lainnya, khususnya Laba Bruto produk-produk Unit products, in particular Gross Profit of CP Business Unit which
Usaha CP yang pada tahun 2018 adalah sebesar 9.48%. Hal was 9.48% in 2018. The reason for the difference was because
ini terjadi karena model bisnis dari Unit Usaha S&D DP sangat the business model of S&D DP Business Unit is quite dissimilar
berbeda dengan Unit Usaha CP. with CP Business Unit.
Biaya-biaya operasionil Unit Usaha S&D DP yang bersifat Direct operational expenses of S&D DP Business Unit as
langsung dan tergabung dalam kelompok Beban Penjualan dan accumulated in the group of Selling Expenses and General &
Beban Umum & Administrasi pada tahun 2018 adalah sebesar Adminitrative Expenses in 2018 was IDR 82,57 Billion or 3.51%
Rp 82,57 Milyar atau sebesar 3.51% dari Pendapatan Penjualan. from its Sales Revenue. The biggest part of those operational
Biaya-biaya operasional tersebut sebagian besar terdiri dari expenses were costs of sales operations and costs of logistics.
biaya-biaya operasionil Penjualan dan Logistik.
Laba Bruto setelah dikurangi biaya-biaya operasionil langsung Gross profit, after subtracting it with direct and indirect
dan tidak langsung tercermin dalam bentuk Laba Usaha yang operational expenses was transformed into Operating
pada tahun 2018 mencapai Rp 35,75 Milyar atau sebesar 1.52% Expenses which achievement in 2018 was IDR 35,75 or 1.52%
dari Pendapatan Penjualan. from its Sales Revenue.
Kemudian, setelah Laba Usaha dikurangi dengan Beban Bunga Further, after subtracting the Operating Profit with Interest
dan Beban Pajak maka dihasilkan Laba Bersih yang pada tahun Expenses and Tax Expenses, then come Net Profit of S&D DP
2018 ini mencapai Rp 19,35 Milyar. Business Unit which was IDR 19,35 Billion.
Pencapaian finansial Unit Usaha S&D DP terangkum dalam Financial performance of Business Unit S&D DP can be
tabel berikut: summarized in the following table:
Naik /
Increase
Pendapatan Penjualan / Sales Revenue 2.352,99 - -
Beban Pokok Penjualan / Cost of Good Sold 2.229,64 - -
Laba Bruto / Gross Profit 123,35 - -
Persentase Laba Bruto terhadap Pendapatan
Penjualan / Percentage of Gross Profit to Sales 5,24% - -
Revenue
Beban Penjualan + Beban Umum & Administrasi
/ Selling Expenses + General & Administrative 82,57 - -
Expenses
59
Naik /
Increase

3,51% - -
Laba Usaha / Operating Profit 35,75 - -
Persentase Laba Usaha terhadap Pendapatan
Penjualan / Percentage of Operating Profit to 1,52% - -
Sales Revenue
Laba Bersih / Net Profit 19,35 - -
UNIT USAHA MANUFACTURING SERVICES BUSINESS UNIT MANUFACTURING

(MS) SERVICES (MS)
Unit Usaha Manufacturing Services bergerak dibidang layanan Business Unit Manufacturing Services (MS) is engaged in
produksi & pengemasan susu bubuk khusus untuk pihak ketiga production & packing services of powdered milk for third party
melalui fasilitas produksi yang dimiliki oleh Perseroan. through a production facility owned by the Company.
Total volume produksi yang dihasilkan selama tahun 2018 oleh Total actual production volume generated during 2018 by
Unit Usaha Manufacturing Services melalui fasilitas produksi Business Unit Manufacturing Services through the Company’s
milik Perseroan di Sleman - Jogjakarta mengalami kenaikan production facility at Sleman, Jogjakarta was 4.151 tonnes
dari 2.737 ton di tahun 2017 menjadi 4.151 ton, atau kenaikan or an increase of 51.66% as compared to 2.737 tonnes in the
sebesar 51.66%. Kenaikan terjadi karena peningkatan order previous year. The increase was originated from the increase of
produksi dari prinsipal SH dan Soho. production order from principal SH and Soho.
Jasa Produksi yang diperoleh selama tahun 2018 adalah Manufacturing Fee Income earned by MS in 2018 was IDR
Rp 13,58 Milyar, naik dari Rp 9,19 Milyar di tahun 2017, atau 13,58 Billion or an increase of 47.72% from IDR 9,19 Billion in
kenaikan sebesar 47.72% dari tahun sebelumnya. Kenaikan the previous year. The increase of Manufacturing Fee Income
Pendapatan Jasa Produksi ini berimbas pada pencapaian influenced the achievement of Net Profit of MS Business
Laba Bersih Unit Usaha MS yang pada tahun ini kembali ke Unit which became positive of IDR 0,59 Billion as opposed to
jalur positif yaitu sebesar Rp 0,59 Milyar berbanding dengan a negative achievement of IDR (0,35) Billion in 2017. We can
kerugian bersih sebesar Rp (0,35) Milyar di tahun 2017. expect this trend will continue improving with the increase
Diharapkan trend ini akan terus membaik dengan peningkatan of production order from existing principals as well as new
order produksi dari para prinsipal yang ada sekarang maupun principals.
prinsipal baru.
Berbagai upaya telah dan sedang dilakukan untuk meningkatkan MS has put some efforts and will continue doing it in order
volume produksi baik dari prinsipal lama maupun prinsipal to increase volume of production from the existing principals
baru. Pada tahun 2018 telah dilakukan beberapa program untuk as well as the new one. During 2018 MS has executed several
memfasilitasi permintaan prinsipal dan meningkatkan kualitas programs for facilitating requirements from principals and
produksi. Beberapa upaya yang telah dijalankan Unit Usaha MS improving the quality of the production. The following are
selama tahun 2018, antara lain: programs executed by MS Business Unit during 2018, i.e.:
1. PGFC 100000 1. PGFC 100000
Guna memfasilitasi prinsipal requirements, telah To facilitate principal requirements, MS has executed PGFC
dilaksanakan program PGFC 100000 (Project Garuda Food 100000 (Project Garuda Food Chocolatos) program which
Chocolatos) yaitu melengkapi berbagai peralatan produksi action is to equip necessary production tools & accessories
guna memproduksi Chocolatos (minuman ringan dalam for producing Chocolatos (chocolate powder softdrink)
bentuk serbuk coklat) dari Garuda Food dengan tujuan agar from Garuda Food with the objective to increase production
tercapai peningkatan output menjadi 100.000 karton per output up to 100.000 cartons per month.
bulan.
Sudah berjalan cukup baik, namun baru mencapai 70% dari The program has been properly executed, while the output
kapasitas produksi yang direncanakan. achievement was still at the level 70%.
2. FSSC 22000 2. FSSC 22000

Melakukan proses untuk mendapatkan sertifikasi FSSC Conducting a process for obtaining FSSC 22000
22000 melalui mekanisme yang disyaratkan mulai dari certificate through the required mechanism starting
Pre-assessment sampai Closing termasuk kelengkapan from Pre-Assessment all the way to Closing that includes
dokumentasi dan peralatan. completeness of documents and tools.
Berhasil dijalankan dengan baik dan lulus sertifikasi sesuai Successfully conducted and passed the certification
jadwal yang ditetapkan. process according to schedule.
60
Kinerja unit usaha Manufacturing Services tercermin dalam Performances of Business Unit Manufacturing Services were
tabel berikut: reflected in the following table:
(Dalam Ton) / (In Ton) 2018 2017 Naik / Increase
Volume Produksi (ton) / Production Volume (ton) 4.151 2.737 51,66%
Pendapatan Jasa Produksi /

13,58 9,19 47,72%
Manufacturing Fee Income
Laba Bersih / Net Profit 0,59 (0,35) -
UNIT USAHA EDUCATIONAL PRODUCTS BUSINESS UNIT EDUCATIONAL PRODUCTS

(EP) (EP)
Unit Usaha Educational Products (EP) bergerak di bidang Business Unit Educational Products (EP) is engaged in the
penjualan dan distribusi produk-produk edukasi yang business of sales & distribution of educational products which
dipasarkan langsung (direct selling) kepada konsumen are directly sold to end-user customers using Direct Selling
pengguna produk dengan menggunakan metode Direct Selling method through sales persons specifically called Educational
melalui tenaga penjual yang disebut Educational Product Product Consultant (EPC). More than 90% of sales in 2018 was
Consultant (EPC). Lebih dari 90% penjualan di tahun 2018 contributed by online sales.
dilakukan secara online.
Unit Usaha EP sukses membukukan Pendapatan Penjualan EP Business Unit successfully recorded a Sales Revenue of
sebesar Rp 401,45 Milyar di tahun 2018, naik secara sangat IDR 401,45 Billions in 2018, a very significant increase of
signifikan yaitu lebih dari dua kali lipat atau 107.94% dari tahun 107.94% or morethan doubled as compared to IDR 193,07
sebelumnya yang hanya Rp 193.07. Kenaikan terbesar berasal Billions achievement in 2017. The biggest increase was
dari penjualan produk-produk Al-Qolam yang naik sebesar originated from Al Qolam products of which the increase
95.74%. Produk-produk ETL dan Cordoba juga mengalami was 95.74%. While ETL and Cordoba products also increased
peningkatan yang cukup pesat yaitu masing-masing 55.06% significantly i.e.: 55.06% and 285.30 respectively.
dan 285.30%.
Komposisi Pendapatan Penjualan EP berdasarkan kategori EP Sales Revenue Analysis based on products category sold
produk yang terjual dan kontribusinya adalah sebagai berikut: and their contributions are as follows:

Naik / Increase
Produk / Products Rp / IDR % Rp / IDR %
ETL (Time Life) 39,85 9,93 25,70 13,31 55,06%
Cordoba 32,08 7,99 8,33 4,31 285,30%
Al-Qolam 311,17 77,51 158,97 82,34 95,75%
Vienta 18,33 4,57 - - -
Others 0,02 0,01 0,07 0,03 -64,34%
Total 401,45 100,00 193,07 100,00 107,94%
Laba Bruto EP juga meningkat sangat tinggi yaitu sebesar Gross Profit of EP also increased very significantly by 106.96%,
106.96%, hampir sama dengan peningkatan Pendapatan almost the same with the increase of its Sales Revenue of
Penjualan yang sebesar 107.94%. Peningkatan Laba Bruto yang 107.94%. The significant increase of Gross Profit in one side,
sangat tinggi disatu pihak dan kenaikan biaya-biaya operasional and the lower increase of operating expenses than the Gross
yang tidak setinggi kenaikan Laba Bruto, bahkan biaya-biaya Profit in the other side, contradictively operating expenses
yang tergabung dalam kelompok Beban Umum & Administrasi accumulated in the group of General & Administrative
malah mengalami penurunan, sehingga Laba Usaha meningkat Expenses in fact decreased, consequently EP’s Operating
hampir empat kali lipat dari tahun sebelumnya, yaitu dari Profit mounted by close to quadriple as compared to previous
Rp 13.37 Milyar menjadi Rp 51.89 Milyar atau kenaikan year, which was from IDR 13,37 Billion to IDR 51,89 Billion or
sebesar 287.98%. Besarnya kenaikan Laba Usaha membawa an increase of 287.98%. The high increase of EP’s Operating
konsekuensi meningkatnya Laba Bersih secara sangat Profit was transmitted to the very significant increase of its
signifikan, yaitu dari Rp 11,82 Milyar ditahun 2017 menjadi Net Profit which was from IDR 11,82 Billion in 2017 to IDR 42,07
61
Rp 42,07 Milyar di tahun 2018 atau peningkatan sebesar Billion in 2018 or an increase of 255.98%. The lower increase
255.98%. Sedikit lebih rendahnya peningkatan Laba Bersih of Net Profit (255.98%) than the increase of Operating Profit
(255.98%) dibandingkan dengan peningkatan Laba Usaha (287.98%) was influenced by negative Interest Expenses which
(287.98%) dipengaruhi oleh Beban Bunga negatif yang was IDR 4,61 Billion from previously IDR 0,52 Billion. This was
besarnya Rp 4,61 Milyar dari sebelumnya positif sebesar resulted from negative Working Capital due to lower amount
Rp 0,52 Milyar. Hal ini terjadi karena terdapat Modal Kerja of Trade Receivable balance and Merchandise Inventory level.
negatif yang berasal dari rendahnya saldo Piutang Dagang dan
Persediaan Barang Dagangan.
Dalam hal maksimalisasi Asset Utilization, jumlah hari rata- From the perspective of Maximization of Assets Utilizations,
rata saldo Piutang Dagang turun dari 18 hari di tahun 2017 the number of days of Trade Receivables decreased from
menjadi 4 hari di tahun 2018. Sedangkan saldo rata-rata 18 days in 2017 to 4 days in 2018. While number of days of
Persediaan Barang Dagangan juga turun dari 48 hari di tahun Merchandise Inventory also decreased from 48 days in 2017 to
2017 menjadi 34 hari di tahun 2018. Penurunan hari rata-rata 34 days in 2018. The decrease of Trade Receivable days was
saldo Piutang Dagang terjadi karena sebagian besar penjualan mainly caused by the majority of sales contributed by cash
dilakukan dalam bentuk tunai. Sedangkan penurunan hari rata- sales. While the decrease of Merchandise Inventory days was
rata Persediaan Barang Dagangan diakibatkan oleh pesatnya due to the high increase of online sales.
kenaikan penjualan melalui online.
Ringkasan kinerja finansial Unit Usaha EP dapat dilihat pada Brief summary of financial performance of Business Unit EP is
tabel berikut: shown in the following table:
(Rp dalam Jutaan) / (IDR in Millions) 2018 2017 Naik / Increase

Pendapatan Penjualan / Sales Revenue 401,45 193,07 107,94%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Good Sold 157,30 75,10 109,46%
Laba Bruto / Gross Profit 244,16 117,97 106,96%
Laba Usaha / Operating Profit 51,89 13,37 287,98%
Laba Bersih / Net Profit 42,07 11,82 255,98%
Beberapa program yang telah dilaksanakan dengan sukses During 2018 Business Unit Educational Products had
oleh Unit Usaha Educational Product yang juga telah membawa successfully executed several working programs which had
kesuksesan finansial di tahun 2018 adalah sebagai berikut: been translated into its success in financial performance as
follows:
1. Big Data 1. Big Data
Big Data adalah program pembuatan customer database Big Data is a project for establishing customer database
dengan memasukkan parameter-parameter yang dapat completed with certain parameters which can be used for
digunakan untuk keperluan customer retentation program. EP’s customer retention program.
Telah terlaksana dengan baik sesuai target dan dalam The program has been successfully executed and
rentang waktu yang direncanakan. accomplished in accordance with schedule.
2. Big Team 2. Big Team

Big Team adalah program peningkatan jumlah EPC Big Team is a program for increasing the total number of
Freelancer melalui penyelenggaraan Webinar yang EPC Freelancer through organization of a well prepared
dipersiapkan dengan baik dan dipandu oleh pembicara Webinar and inviting famous speakers with a minimum
terkenal dengan target minimal 1.000 peserta per webinar. target of 1.000 participants for each Webinar.
Telah terlaksana dengan baik dan berhasil melampaui target This has been executed successfully, the target of increasing
peningkatkan jumlah EPC Feelancer serta meningkatkan the total number of EPC Freelancer was exceeded, and total
jumlah Qualified EPC. number of Qualified EPC also increased.
3. Big Four 3. Big Four

Ini adalah program peluncuran 4 (empat) produk baru Big Four is a program for launching 4 (four) new products
dari Al-Qolam melalui Mass Webinar dan program of Al-Qolam through Mass Webinar and a special program
khusus menjelang Ramadhan, dengan mematok target approaching Ramadhan time with a minimum target of 15%
pertumbuhan penjualan produk minimal 15%. as an objective.
Berhasil dilaksanakan dengan sukses dan realisasi The program has been successfully executed and the actual
pertumbuhan melebihi target yang telah ditetapkan. sales growth achieve was also exceeded.
62
4. GOOL 4. GOOL
GOOL (Go Online) adalah program untuk peningkatan GOOL (Go Online) is a program for increasing ETL product
awareness dari produk ETL melalui social media dan awareness by mean of social media and some other
beberapa program pendukung lainnya, a.l.: Kompetisi supporting programs; #SayaAnakWWP competition,
#SayaAnakWWP, promotrip di dalam & luar negeri. promotrip domestic & oversea.
Telah berjalan dengan baik dan dapat mencapai target The program has also been executed successfully and the
peningkatan penjualan yang diharapkan. sales increase target was achieved.
UNIT USAHA PT BLUE GAS INDONESIA BUSINESS UNIT PT BLUE GAS INDONESIA
(BGI) (BGI)
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak dibidang Business Unit PT Blue Gas Indonesia (BGI) is engaged in sales
penjualan & distribusi produk peralatan dapur dan pelayanan & distribution of kitchen appliances products and gas refills
isi ulang gas rumah tangga dalam tabung silinder. services for households through cylinder container.
Pendapatan Penjualan Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia Sales Revenue achievement of Business Unit PT Blue Gas
(BGI) di tahun 2018 adalah Rp 362,51 Milyar, atau sedikit lebih Indonesia (BGI) in 2018 was IDR 362,51 Billions or slightly lower
rendah bila dibandingkan dengan Pendapatan Penjualan tahun if compared to IDR 364,22 Billions Sales Revenue in 2017 or
2017 yang sebesar Rp 364,22 Milyar, atau penurunan sebesar a decrease of (0.47)%. The decrease was particularly caused
(0.47)%. Penurunan Pendapatan Penjualan ini terjadi di by the decrease of Sales Revenue in the product group Gas
kelompok produk Gas Appliances & Non-Gas Appliances yang Appliances and Non-Gas Appliances which, as a combined,
secara gabungan mengalami penurunan sebesar (4.93)%, dari decreased from IDR 72,75 Billions in 2017 to IDR 69,16 Billions
Rp 72,75 Milyar di tahun 2017 menjadi Rp 69,16 Milyar di tahun in 2018 or a decrease of (4.93)%. This was mainly due to the
2018. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya jumlah Sales decrease of Sales Promotors.
Promotor.
Pendapatan Penjualan kelompok Gas Refills relatif stagnan Sales Revenue of Gas Refills was relatively stagnant or
atau hanya sedikit sekali mengalami perubahan, yaitu dari experienced only minor changes from IDR 291,47 Billion in 2017
Rp 291,47 Milyar di tahun 2017 menjadi Rp 293,35 Milyar to IDR 293,35 Billion in 2018 or increased very thinly by 0.65%.
di tahun 2018 atau hanya naik tipis sebesar 0.65%. Hal ini This was, among others, influenced by the declining trend of
terjadi antara lain karena menurunnya penjualan produk sales of Gas Appliances which has caused the demand for gas
Gas Appliances sehingga permintaan konsumsi gas tidak consumption did not grow as expected, the increase of gas
berkembang, dan juga karena adanya kenaikan harga jual gas. price also contributed to the stagnancy.
Komposisi penjualan BGI per jenis produk seperti tersebut di The sales composition of BGI by product group as explained
atas adalah sebagai berikut: above are as follows:
(Rp dalam Jutaan) / (IDR in Millions) 2018 2017

Naik / Increase
Produk / Products Rp / IDR % Rp / IDR %
Gas Appliances 26,32 7,26 28,39 7,79 -7,29%
Non-Gas Appliances 42,84 11,82 44,36 12,18 -3,43%
Total Appliances 69,16 19,08 72,75 19,97 -4,93%
Gas Refills 293,35 80,92 291,47 80,03 0,65%
Total 362,51 100,00 364,22 100,00 -0,47%
Menurunnya Pendapatan Penjualan BGI diikuti dengan The decrease of Sales Revenue of BGI in 2018 also shadowed
penurunan Laba Bruto dalam jumlah yang lebih besar lagi, by the decrease of its Gross Profit in a bigger percentage which
yaitu dari Rp 135,47 di tahun 2017 menjadi Rp 118,20 Milyar di was from IDR 135,47 Billions in 2017 to IDR 118,20 Billions
tahun 2018 atau turun sebesar (12,75)%. Penurunan terbesar in 2018, or a decrease of (12,75)%. The bigger portion of the
terjadi pada Laba Bruto Gas Refill yang turun sebesar Rp 11,92 decrease came from Gross Profit of Gas Refill which was
Milyar, hal ini disebabkan oleh naiknya harga beli Gas dari IDR 11,92 Billion, which was mainly caused by the increase
supplier. Begitu juga terdapat tekanan pada margin Laba Bruto of purchase price from supplier. Gross Profit of Appliances
produk-produk Appliances karena kenaikan harga beli produk products also got the pressure from the increase of production
dan peningkatan biaya produksi. Persentase Laba Bruto BGI costs and the purchase price. The percentage of BGI Gross
terhadap Pendapatan Penjualan di tahun 2018 juga turun Profit to Sales Revenue in 2018 as compared to its percentage
menjadi 32.61% bila dibandingkan dengan persentase di tahun in 2017 also decreased which was from 37.20% to 32.61%.
2017 yang sebesar 37.20%.
63
Laba Usaha BGI juga mengalami penurunan, yaitu dari Rp 38,03 Operating Profit of BGI also decreased from IDR 38.03 Billion in
Milyar di tahun 2017 menjadi Rp 34,17 Milyar di tahun 2018 atau 2017 to IDR 34,17 Billion or a decrease of 10.15%. The decrease
turun sebesar 10.15%. Penurunan ini terjadi sebagai dampak dari was influenced by the decrease of Gross Profit which was
turunnya Laba Bruto dalam jumlah yang lebih besar (12.75%) higher than the decrease of operational expenses in particular
dibandingkan dengan penurunan biaya-biaya operasionil yang expenses accumulated in the group of Selling Expenses and
tergabung dalam kelompok biaya Beban Penjualan dan Beban General & Administrative Expenses which was only (3.35)%.
Umum & Administrasi yang hanya (3.35%).
Persentase Laba Usaha terhadap Pendapatan Penjualan juga The percentage of Operating Profit against Sales Revenue also
turun yaitu dari 10.44% di tahun 2017 menjadi 9.43% di tahun decreased from 10.44% in 2017 to 9.43% in 2018.
2018.
Pencapaian Laba Bersih BGI di tahun 2018 juga menurun, yaitu Net Profit achievement of BGI in 2018 also decreased from
dari Rp 42,15 Milyar menjadi Rp 34,62 Milyar atau penurunan IDR 42,15 Billion to IDR 34,62 Billion or a decrease of 17.88%.
sebesar 17.88%. Penurunan Laba Bersih (17.88)% yang lebih The bigger decrease of Net Profit (17.88%) than the decrease
besar daripada Penurunan Laba Usaha (10.15%) ini disebabkan of Operating Profit (10.15%) was affected by the decrease of
oleh menurunnya Penghasilan Bunga dan Pendapatan Interest Income and Financial Income from IDR 18,07 Billion in
Pembiayaan, yaitu dari Rp 18,07 Milyar di tahun 2017 menjadi 2017 to IDR 15,38 Billion in 2018.
Rp 15,38 Milyar di tahun 2018.
Apabila Hak Minoritas (Laba Kepentingan Non-Pengendali) If we excluded Minority Interest (Profit of Non-Controlling
dikeluarkan maka Laba Bersih Pemilik Entitas Induk di tahun Interest), Net Profit of Owners of Parent Entity in 2018 also
2018 menjadi Rp 25,76 Milyar, turun sebesar (18.54)% dari decreased from previously IDR 31,63 Billions in 2017 to
sebelumnya Rp 31,63 Milyar di tahun 2017. IDR 25,76 Billions in 2018 or a decrease of (18.54)%.
Kinerja Assets Utilization tercermin dalam bentuk menurunnya Assets Utilization performance was reflected through the
hari rata-rata Piutang Usaha dari 30 hari di tahun 2017 menjadi decrease of total number of Trade Receivable days from 30
26 hari di tahun 2018, penyebabnya adalah perubahan days in 2017 to 26 days in 2018, the reason for this was the
komposisi penjualan dimana porsi penjualan angsuran produk change of sales composition where the portion of installment
Direct Selling Gas & Non-Gas Appliances menurun dibandingkan sales of Gas & Non-Gas Direct Selling products decreased
dengan penjualan Gas Refill yang memakai sistem Bayar as compared to sales of Gas Refill which payment system is
Ditempat (COD). Jumlah hari rata-rata Persediaan Barang Cash On Delivery (COD). Total number of days of Merchandise
mengalami kenaikan dari 26 hari di tahun sebelumnya menjadi Inventory increased from 26 days in 2017 to 30 days in 2018,
30 hari di tahun 2018, volume penjualan yang menurun dan this was mainly due to the decrease of sales volume and also
adanya minimum order quantity menjadi penyebab kenaikan the minimum order quantity imposed by the suppliers.
hari rata-rata Persediaan Barang.
Gambaran kinerja finansial BGI adalah sebagai berikut: The picture of BGI financial performances are as below:
(Rp dalam Jutaan) / (IDR in Millions) 2018 2017 Naik / Increase

Pendapatan Penjualan / Sales Revenue 362,51 364,22 -0,47%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Good Sold 244,30 228,75 6,80%
Laba Bruto / Gross Profit 118,20 135,47 -12,75%
32,61% 37,20%
Laba Usaha / Operating Profit 34,17 38,03 -10,15%
9,43% 10,44%
Laba Bersih / Net Profit 34,62 42,15 -17,88%
Beberapa program kerja yang telah dilaksanakan BGI di tahun Several working programs executed by BGI in 2018 as part of
2018, sebagai bagian dari upaya untuk memperbaiki kinerjanya, efforts to improve the performance of the busines unit were as
adalah sbb: the following:
1. Vienta TRS-EP 1. Vienta TRS-EP
Ini adalah program pemasaran & penjualan produk Vienta This is a program for marketing & selling Vienta products
melalui Unit Usaha EP sebagai salah satu alternative through EP Business Unit as an alternative channel. The
channel. Program telah dilaksanakan secara trial di bulan program has been executed in stages, i.e.: trial run started
Maret 2018 dan beroperasi secara penuh di bulan Juli 2018. in March 2018, and full operation in July 2018.
64
2. BGIShop Web 2. BGIShop Web

Program peningkatan jumlah Mitra Usaha (freelance sales This is a program for increasing the total number of
force) melalui pengembangan aplikasi BGIShop Web agar Business Partner (freelance sales force) by developing
bisa para Mitra Usaha dapat melakukan penjualan secara BGIShop Web application to enable Business Partners
online. selling the products online.
Aplikasi sudah berhasil dikembangkan, namun belum Application was completed already, however it was not yet
efektif membentuk team Mitra Usaha yang melakukan effectively used in establishing Business Partner team for
penjualan produk secara online. Akan dilakukan update selling the products online. The application will be updated
terhadap aplikasi yang ada agar lebih user friendly. in order to make it more user friendly.
3. Product Development 3. Product Development

Program pengembangan beberapa produk a.l.: Regulator, This is a program for developing several products, i.e.:
Baby Food Maker dan Smart Pressure Cooker untuk Regulator, Baby Food Maker and Smart Pressure Cooker
mendukung penjualan secara online. Sebagian sudah to support online sales activity. Have partly been launched
berjalan dan sebagian lagi sedang dipersiapkan untuk and some will be launched in 2019.
diluncurkan di tahun 2019.
4. IT for Refill 4. IT for Refill

Ini adalah kelanjutan program tahun lalu yaitu berupa This is the continuation of last year program which was
pengembangan aplikasi untuk mempermudah interaksi the development of a mobile application for connecting
antara Konsumen dan Pengecer dengan tujuan untuk Consumers with Retailers with the intention to increase
meningkatkan penjualan Gas Refill. sales of Gas Refill.
Sudah mulai berjalan namun demikian belum terlihat The program has started to move but the real impact to the
adanya peningkatan penjualan secara terukur. increase of sales could not be detected.
5. Productivity Improvement 5. Productivity Improvement

Program peningkatan produktifitas berupa: Productivity Improvement program in form of:
• Pengalihan seluruh Direct Cover ke Agen Penyalur • The switch of all Direct Cover to the Selling Agent
kecuali di cabang-cabang besar; masih belum berhasil except in big branches; the program has not been fully
sepenuhnya dan akan dilanjutkan di tahun 2019. implemented and will continue to next year.
• Menutup sub-cabang yang tidak produktif; sudah • Closing of non-productive branches; has been partly
terlaksana sebagian. implemented.
• Optimalisasi Stock produk Vienta dan Gas Appliances; • Optimizing inventory level of Vienta and Gas
Vienta sudah berjalan, sedangkan Gas Appliances Appliances; Vienta was done, while Gas Appliance has
masih belum karena terkendala minimum order constraints with minimum order quantity condition.
quantity.
• Penurunan biaya produksi: * Vienta dengan merubah • Reducing production costs of: * Vienta through re-lay out
lay out stasiun kerja di Pulo Gebang, dan * Gas of working station in Pulo Gebang, and * Gas Appliances
Appliances dengan merubah jam kerja di pabrik Gresik; through modification of working hour in Gresik factory; Has
Sudah mulai berjalan. been accomplished.
6. Management Development Program 6. Management Development Program

Program pengembangan SDM untuk mengakselerasi Program for developing HR with the objective to accelerate
peningkatan kompetensi Supervisor ke level Manager; Supervisors’ competency improvement to Manager level;
Training, development dan coaching sudah dilakukan, Training, development & coaching have been conducted,
namun belum ada yang dipromosikan. none was promoted yet.
65
KINERJA PER UNIT-UNIT PENUNJANG

PERFORMANCE OF SUPPORTING UNITS
PROSES SUPPORT MANAJEMEN SDM SUPPORT PROCESS HR MANAGEMENT
Menyadari bahwa sukses organisasi merupakan agregat dari Realizing that the success of an organization is an aggregate of
sukses tiap individu, maka praktisi SDM di Perseroan menitik success of each individual, therefore HR practitioners focus its
beratkan strategi-nya pada upaya untuk meningkatkan strategy on the efforts of improving motivation, performances
motivasi, kinerja dan kompetensi tiap individu, khususnya yang and competencies of each individual, in particular employees
berada di posisi kunci. in key positions.
Disamping langkah-langkah berkesinambungan yang secara Apart from steps taken which have routinely conducted
rutin telah dilakukan untuk meningkatkan motivasi, kinerja dan for ensuring improvements on employees motivations,
kompetensi karyawan serta memperkuat kapasitas organisasi, performances and competencies, and for enhancing
pada tahun 2018 Proses Support Manajemen SDM telah organizational capacity, the Process Support HR Management
melakukan eksekusi beberapa program unggulan, diantaranya has executed several leading programs in 2018, among others
adalah: are:
1. Auto HR Budget 1. Auto HR Budget
Auto HR Budget adalah program untuk melakukan Auto HR Budget is a program for automating the process
otomatisasi proses pembuatan atau kalkulasi bagian of calculating some part of Company’s Budget which
Budget yang menjadi tanggung-jawab PS Manajemen SDM, responsibility is under Support Process HR Management
khususnya komponen-komponen Employee Related Costs i.e.: direct portion of Employee Related Costs.
yang bersifat langsung.
Proses otomatisasi telah terimplementasi dengan baik, The process of automation has been properly implemented,
tepat waktu dan akurat. on time and more accurate.
2. TrOli 2. TrOli
TrOli (Training Online) merupakan program pelaksanaan TrOli (Training Online) is a program for executing online
training secara online sebagai pengganti training onsite employee trainings in replacement of onsite trainings with
dengan tujuan menghemat biaya perjalanan trainer, the objective to reduce traveling expenses of trainers,
mempercepat proses training, dan memperbaiki tingkat expedite the training process, and increase passing rates
kelulusan atau perolehan sertifikasi. or number of certificates awarded.
Program berjalan cukup baik, namun tingkat kelulusan The program has been conducted properly, however the
yang ditargetkan belum tercapai sepenuhnya passing rate expected was not yet achieved.
3. Breakout Room 3. Breakout Room

Ini adalah program penyediaan Breakout Room di Kantor This is a program of providing a Breakout Room in Head
Pusat, yaitu ruangan dimana karyawan bisa beristirahat, Office, a room where employees can take rest, socializing
bersosialisasi dan berinteraksi secara informal. Tujuannya and having interactions each other in an informal
adalah untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas environment. The objective is to increase motivation and
karyawan. productivity of employees.
Telah berjalan dengan baik dan fasilitas sarana The program has been conducted properly and the facility
dimanfaatkan secara penuh. has been fully utilized.
Wujud nyata dari keberhasilan dibidang SDM antara lain adalah One of indicator of success in managing HR is expressed in
diperolehnya beberapa penghargaan dari beberapa pihak form of awards & recognitions from several external parties.
eksternal.
PROSES SUPPORT TEKNOLOGI INFORMASI SUPPORT PROCESS INFORMATION

TECHNOLOGY
Data dan informasi telah menjadi kebutuhan mutlak dalam Data and information is absolutely necessity for all processes
proses kerja di Perseroan. Fokus Proses Support Teknologi within the Company. Focus of Support Process Information
Infomasi adalah: penyediaan jaringan & infrastuktur, Technology are: providing network & infrastructure,
pengembangan sistim aplikasi, dan melakukan support development of application systems, and application system
66
terhadap sistem applikasi yang telah berjalan. Ketiga hal ini supports. Those three roles are prerequisite for the process of
merupakan prasyarat bisa dilakukannya proses data collection, data collection, processing/converting data into information,
pengolahan data menjadi informasi, serta distribusi informasi. and distribution of information.
Dalam upaya meningkatkan support terhadap seluruh proses In its efforts to improve the quality of support to all other
yang ada dalam Perseroan, Proses Support Teknologi Informasi processes within the Company, Support Process Information
telah berhasil melakukan eksekusi beberapa program di tahun Technology has successfully executed the following programs
2018, antara lain: in 2018, which were:
1. NEFO 2 1. NEFO 2
NEFO 2 (New Platform Tira SnD) adalah program upgrading NEFO 2 (New Platform Tira SnD) is a program of upgrading
atau pengembangan ulang aplikasi Tira SnD dengan or redevelopment of Tira SnD application by using the
menggunakan software dan database terbaru berikut most recent software and database plus some additional
penambahan fitur-fitur agar bisa mempercepat proses features with the objective to speed-up integration process
integrasi dan mengurangi jumlah user SAP. and reducing # of SAP users.
Proses pengembangan ulang sedang berjalan dan sudah The redevelopment process is still ongoing and the
mencapai progress 88%. progress achieved was 88% already.
2. High Availability SAP APP 2. High Availability SAP APP

Penggunaan Server Virtual Machine SAP APP yang The utilization of SAP APP Virtual Machine Server which
berfungsi sebagai load balancing dan failover. Tujuannya function is for load balancing and failover. The objective is
adalah mengurangi risiko single point of failure. to reduce single point of failure.
Telah dilaksanakan dan berfungsi dengan baik serta dapat The server has been installed and functional already and
mencapai maximum load 70% sesuai target. the maximum load achievement was 70% or in line with
target.
3. REDI 2 3. REDI 2
REDI 2 (Strengthening Our Competency) adalah program REDI 2 (Strengthening Our Competency) is the program of
pengembangan dan peluncuran aplikasi berbasis digital developing and launching digital based application, a new
yaitu sebuah aplikasi baru dengan business model berbasis platform for facilitating a digitally based business model to
digital yang akan di-implementasikan di seluruh channel be implemented in all GT channels.
GT.
Telah berjalan dengan baik dan aplikasi berbasis digital ini The digitally based application has been completed and
sudah mulai Go-Live di bulan November 2018. Gone-Live in November 2018.
PROSES SUPPORT SISTEM INFORMASI SUPPORT PROCESS INFORMATION

SYSTEM
Proses Support Sistem Informasi berperan dalam merancang Role of Support Process Information Sytem is designing
format dan memfasilitasi pemberian informasi yang diperlukan format and facilitating the delivery of information required
oleh proses bisnis dan proses support untuk kelancaran by business processes and support processes with the aim
pekerjaan dan pengambilan keputusan. Dengan demikian, to facilitate their daily works, and for decision makings. By
proses support ini menjadi jembatan antara process owner doing so, Support Process Information System is bridging the
yang merupakan pengguna informasi dan proses support process owner as user of information and Support Process
Teknologi Informasi yang bertugas membangun sistim aplikasi Information Technology whose role is to develop spplication
untuk mengubah data menjadi informasi yang diperlukan oleh system in order to convert data into information as required by
process owner. the process owners.
Selama tahun 2018 Proses Support Sistem Informasi telah During 2018 Support Process Information System has
berhasil melakukan eksekusi program yang berikut: successfully executed the following programs:
• Target ROFO Conversion • Target ROFO Conversion
Melakukan konversi atas Target ROFO berdasarkan data This the program for converting Target ROFO, based on
historis 3 bulan terakhir untuk setiap selling point dan three months historical data, for each selling point and
channel. channel.
Sedang dalam proses penyelesaian dan pada saat ini sudah In the process of completion, and currently was already at
di tahapan Quality Control. the stage of Quality Control.
67
PROSES SUPPORT AKUNTANSI SUPPORT PROCESS ACCOUNTING
Sasaran Proses Support Akuntansi dalam menunjang proses The objectives set by Support Process Accounting in
bisnis Perseroan dan memenuhi kebutuhan pelaporan bagi supporting business processes, and in fulfilling reporting
Manajemen dan pihak eksternal adalah penyediaan informasi requirements for Management as well as external parties, are
Laporan Keuangan berdasarkan PSAK, Laporan Keuangan to provide information on: PSAK based Financial Statement,
internal, Laporan Pajak dan Monthly Rolling Budget (ROBU) Financial Reports for Management, Tax Reports, and Monthly
secara tepat guna dan tepat waktu. ROBU (Rolling Budget) in the right format and at the right time.
Dalam rangka mencapai sasaran tersebut dengan lebih In order to better achieve the objectives, Support Process
baik, Proses Support Akuntansi secara terus menerus telah Accounting continuously made improvements through several
melakukan upaya-upaya perbaikan. Selama tahun 2018 antara leading programs execution. During 2017 the following had
lain telah dilakukan hal-hal sebagai berikut: been conducted:
1. MR CP On BW 1. MR CP On BW
Melakukan setting di BW (Business Warehouse) SAP dalam To conduct a setting in BW (Busuness Warehouse) for
pembuatan Management Report CP melalui sistem. processing Management Report CP through system.
Telah terlaksana dengan baik dan tepat waktu. Has been conducted properly and finished on-time.
2. MR MS On BW 2. MR MS On BW
Melakukan setting di BW (Business Warehouse) SAP dalam To conduct a setting in BW (Business Warehouse) for
pembuatan Management Report MS melalui sistem. processing Management Report CP through system.
3. AUTO E-Faktur 3. AUTO E-Faktur

Melakukan otomatisasi pembuatan e-Faktur dan Faktur A program for automating the process of creating e-Faktur
Pajak melalui sistem. and Tax Invoice through system.
PROSES SUPPORT KEUANGAN SUPPORT PROCESS FINANCE
Fokus utama Proses Support Keuangan adalah meningkatkan The main focus of Support Process Finance is to enhance
produktivitas dalam pengelolaan Modal Kerja Perseroan. productivity in managing the Company’s Working Capital.
Hal ini terkait dengan pengelolaan yang baik atas Cost of This is related to the proper management of Cost of Fund
Fund management (antara lain: Equity, Loans, Cash Surplus (e.g.: Equity, Loans, Cash Surplus management) and Cash to
management) dan Cash to Cash Cycle management (antara Cash Cycle management (e.g.: Trade Payables to principals,
lain: Trade Payables to principals, Inventory, Outstanding Inventory, Outstanding Receivables and Reimbursements
Receivables and Reimbursement from principals). Disamping from principals). Beside those, Support Process Finance also
itu Proses Support Keuangan juga berperan dalam Operational plays a role in Operational Budget management that includes
Budget management yang meliputi pengelolaan operational operational expenses management, assets management, and
expenses, assets management dan capital expenditure. capital expenditure.
Dalam menjalankan perannya, di tahun 2018 Proses Support In carrying out its role, Support Process Finance has succesfully
Keuangan telah melakukan eksekusi beberapa program executed several program in 2017 as the following:
sebagai berikut:
1. E-Submit 2.0 1. E-Submit 2.0
E-Submit 2.0 adalah program untuk melakukan pemantauan E-Submit 2.0 is a program for monitoring and processing
dan memproses pembuatan atau perpanjangan berbagai the creation of new or the extention of existing agreements
perjanjian (agreement) oleh Legal HO bersama-sama dengan by Legal HO, in collaboration with Users, through online
Users secara online, dengan tujuan untuk mempercepat system with the intention to speed-up the process and
proses dan mencegah terlewatinya dead-line. preventing it from exceeding the deadline.
Telah berhasil dilaksanakan dengan baik dan tepat waktu. Has been successfully implemented and finished on-time.
68
2. E-Banking Gateway 2 2. E-Banking Gateway 2

Kelanjutan dari program serupa yang sudah dijalankan A continuation of similar program conducted in the previous
tahun lalu yaitu memanfaatkan fasilitas e-Banking Gateway year which was the utilization of E-banking Gateway facility
untuk pembayaran kepada principal & vendor. for payments to principals and vendor.
Telah berhasil dilaksanakan dengan baik dan tepat waktu. Has been successfully implemented and accomplished on-
time.
3. Auto Claim Report HO 3. Auto Claim Report HO
Otomatisasi pembuatan Claim Reports melalui sistem The automation of Claim Reports processing through
sehingga mempercepat proses pelaporan dan membuatnya system with the intention to speed-up the process of
lebih akurat. reporting and increasing its accuracy.
Sudah selesai dikerjakan, implementasinya masih The system has been put in place, implementation was still
menunggu jadwal dari PS IT. waiting for schedule from SP IT.
4. Auto PASCAL 4. Auto PASCAL

Melakukan pengukuran atas kinerja subdistributor secara The program for automating measurement process of
otomatis untuk berbagai tujuan termasuk pencapaian sub-distributors performance for various objectives that
Bonus Prestasi dan Stock Claim. includes Performance Bonus and Stock Claim.
Sudah selesai dikerjakan, implementasinya masih The system has been put in place, implementation was still
menunggu jadwal dari PS IT. waiting for schedule from SP IT.
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI 2019

MARKETING ASPECTS FOR INDIVIDUAL BUSINESS UNIT
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pemulihan ekonomi dunia yang tadinya terlihat mulai Global economic recovery which seemed to have started
berlangsung di tahun 2017 ternyata tidak berlanjut di tahun sparking in 2017 did not endure to the following year, therefore
berikutnya sehingga IMF harus merevisi prediksi pertumbuhan IMF had to revise its prediction on global economic growth
ekonomi dunia di tahun 2019 dan 2020 menjadi masing- in 2019 and 2020 to become 3.5% and 3.6% respectively, or
masing 3.5% dan 3.6%, lebih rendah dari pertumbuhan di lower than the actual growth of 3.7% in 2018. The reason was,
tahun 2018 yang sebesar 3.7%. Penyebabnya antara lain adalah among others, the negative impact of tariff increases enacted
dampak negatif dari perang tarif yang dilancarkan oleh Amerika by United States and China earlier that year or since 2018,
Serikat dan Cina sejak tahun 2018, beberapa kebijakan dalam some domestic policies implied by several European countries
negeri dari negara-negara Eropa yang bisa meningkatkan which could increase their financial risks, and the worrying
risiko keuangan mereka, dan yang lebih mencemaskan adalah tension on Turkey’s economic growth contraction which have
kontraksi pertumbuhan ekonomi Turki yang lebih buruk dari become deeper than anticipated. An escalation of trade tension
perkiraan semula. Ketegangan perdagangan diantara negara- among countries in the world and a never ending or no-deal
negara di dunia, berlarut-larutnya penyelesaian Brexit antara withdrawal of the United Kingdom from Europian Union, and
Inggris dan Uni Eropa, dan pelambatan ekonomi China dapat the slowdown of China economy could trigger the increasing
memicu meningkatnya risiko penurunan pertumbuhan. Oleh risks of economic downturn. Henceforth, the close cooperation
sebab itu kerjasama yang erat antar negara-negara di dunia among countries in the world is imperative to resolve all the
sangat diperlukan untuk mengatasi semua itu termasuk situation that includes trade barriers and disagreements.
mengurangi hambatan-hambatan perdagangan.
69
Namun demikian, agak berbeda dengan prospek ekonomi Nevertheless, dissimilar with the prospect of world economy
dunia yang terlihat agak sedikit pesimis, prospek ekonomi which appeared to be a bit pessimistic, the Indonesian economic
Indonesia ke depan diperkirakan akan semakin membaik future is predicted to improve and the growth rate will increase
dengan pertumbuhan yang lebih tinggi dan stabilitas yang with remaining economic stability. In the midst of weakening
tetap terjaga. Di tengah perkiraan ekonomi global yang tumbuh global economy, the Indonesian economic growth in 2019 is
melandai, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2019 predicted to improve in the range of 5.2 – 5.4%. The economic
diprediksi tetap meningkat hingga mencapai kisaran 5.2 - growth improvement is supported by the remained strong
5.4%. Membaiknya pertumbuhan ekonomi didukung oleh domestic demands, consumptions as well as investments, while
tetap kuatnya permintaan domestik, baik konsumsi maupun the trade performance will also improve through the increasing
investasi, sementara kinerja perdagangan juga akan membaik trend of exports and the declining trend of Imports. Inflation
dengan berlanjutnya peningkatan ekspor dan menurunnya rate in 2019 will still be under control at the range level of
pertumbuhan impor. Inflasi di tahun 2019 akan tetap terkendali 3.5% because of the restraint price pressure from demand side
di kisaran 3.5% dengan terjaganya tekanan harga dari sisi that includes the price of volatiled foods with administered
permintaan termasuk harga bahan pangan yang dikendalikan price. Current account deficit will be decreasing down to
pemerintah. Defisit transaksi berjalan akan turun menjadi approximately 2.5% of PDB by controlling import-exports and
sekitar 2.5% dari PDB dengan pengendalian impor-ekspor increasing tourism, while Rupiah’s currency exchange rate wlll
dan peningkatan pariwisata, sedangkan nilai tukar rupiah remain stable. Accelerated development of infrastructure and
diperkirakan akan tetap stabil. Percepatan pembangunan a series of deregulation launched will increase the economic
infrastruktur dan serangkaian kebijakan deregulasi yang productivity towards the future. These all also supported
ditempuh selama ini akan meningkatkan produktivitas with a series of structural reform policies which will focus on:
perekonomian ke depan. Hal ini ditopang oleh serangkaian economic competitiveness, capacity & capability of industry,
kebijakan reformasi struktural yang berfokus pada: daya and digital economy utilization. Financial sector stability
saing perekonomian, kapasitas dan kapabilitas industri dan through intermediation of banking and financing of economic
pemanfaatan ekonomi digital. Stabilitas keuangan melalui through capital market will add to our optimism on the
intermediasi perbankan dan pembiayaan ekonomi dari continuing growth of national economy.
pasar modal turut menambah optimisme akan berlanjutnya
pertumbuhan ekonomi nasional.
(Disarikan dari “World Economic Outlook Update” – (excerpted from: “World Economic Outlook Update” –
International Monetary Fund, January 2019; dan “Sambutan International Monetary Fund, January 2019, and “Message
Gubernur BI” – Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2018, from BI Governor” – Bank Indonesia Annual Meeting 2018,
November 2018) November 2018).
Tahun 2019 diprediksi masih akan tetap memberikan It was predicted that 2019 would still be a challenging year
tantangan dan kejutan sebagai dampak dari gejolak with heightened potential risks as the global economy would
ekonomi global yang masih mewarnai perekonomian dunia. continue to weaken and volatile. However, behind the volatility
Meski demikian, di balik gejolak selalu ada kesempatan bagi there must be opportunity available for the ones who believe.
yang meyakininya.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang terus berlanjut di Indonesian economic prospects ahead is expected to
tahun 2019 dan perkiraan pertumbuhan yang akan lebih tinggi continuously improve with higher growths in the following
di beberapa tahun mendatang diharapkan akan memberi years is expected to give positive impacts to the growth of
dampak positif terhadap pertumbuhan Pendapatan Penjualan the Company’s Sales Revenue through the improving trend
Perseroan melalui peningkatan daya beli masyarakat terhadap of people’s purchasing power in acquiring consumers’ goods,
barang-barang konsumsi dan upaya-upaya internal yang and internally there are efforts which has been doing and will
sedang dan akan dilakukan untuk meningkatkan daya saing dan be done to improve competitiveness and competency of the
kompetensi Perseroan dalam menjalankan usahanya. Company in conducting its business.
Dengan kondisi perekonomian yang cukup kondusif tersebut, With the conducive economic environment as mentioned
sambil berharap bahwa kondisi politik dan keamanan cukup above, while hoping that the political and security situation is
terkendali di tahun Pemilu serentak ini, Perseroan akan manageable during the first simultaneous General Election this
dapat terus bertumbuh di tingkat yang cukup baik di tahun year, the Company will continue growing in a notably level in
2019 dan tingkat keuntungan yang bakal diraih juga bakal 2019 and the level of profitability will also increase.
meningkat.
Kalau diperhatikan, perubahan besar yang terjadi From our observation, the radical changes occurred in recent
belakangan ini adalah pesatnya perkembangan teknologi years are the rapid development of digital technology, artificial
digital, kecerdasan buatan dan revolusi bioteknologi intelligent, and biotechnology, which have changed the way we
yang telah mengubah cara berbisnis. Bagi masyarakat are doing business. For creative people the disruption caused
kreatif tentunya disrupsi yang diakibatkan oleh teknologi by the technology changes can be used as a breakthrough to
bisa menjadi terobosan baru dalam mengembangkan further develop their business, in contrary for the ones who
70
bisnisnya, tetapi untuk yang tidak siap akan menyebabkan unprepared for the changes will be left behind. Keys are: the
ketertinggalan. Kuncinya adalah kejelian dalam melihat ability to make use of the opportunity, capability of HR in
peluang, kemampuan SDM untuk dapat beradaptasi dan adapting to changes and developing their competencies, and
mengembangkan kompetensi, serta dukungan teknologi. the technology supports. The collaboration of those three
Kolaborasi dari ketiga hal tersebut akan mendorong components will foster productivity increase which then
terjadinya produktivitas yang pada akhimya akan membawa translated into the success.
keberhasilan.
Untuk itu INOVASI masih menjadi kata kunci dalam perjalanan Therefore, INNOVATION will still be the main issue in our journey
menghadapi tantangan di tahun 2019 di era disrupsi teknologi anticipating the challenges in 2019 in this era of technology
ini. Seringkali perusahaan bukan gagal karena kalah bersaing disruption. In many cases, a company failed not because of
dengan sesama perusahaan yang menjalani industri yang competing with other companies in the same industry (direct
sama (direct competitor), melainkan karena munculnya competitors), but more because of the surging of innovation
inovasi atau model bisnis baru atau sumber pasokan baru or new business model or new sources of supply which are
yang lebih efektif dan efisien dalam memenuhi kebutuhan more effective and efficient in fulfilling the needs of customers.
para pelanggannya. Dengan demikian dapat diartikan bahwa Consequently, companies which can get away from the failure
perusahaan yang luput dari kehancuran adalah perusahaan are companies which can continuously develop innovation in
yang mampu menghidupkan inovasi dalam setiap langkah every process of its businesses
bisnisnya
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Didukung oleh berbagai upaya inovasi dan juga hasil As supported by various efforts of innovation and also the
yang telah diperoleh selama tahun 2018, sudah selayaknya results achieved during 2018, it is evidence that the Company
Perseroan meneruskan langkah-langkah yang sudah continue the similar way of doing things which have proven to
terbukti sukses agar tercipta sukses-sukses berikutnya. be success in order to gain the next successes in the future.
Tema kerja Perseroan di tahun 2019 adalah “ Transforming The Company’s Working Theme for 2019 is “Transforming
for Sustainable Success”.Transforming berarti berubah, mulai for Sustainable Success”. Transforming means changing
dari perubahan dalam skala organisasi yang terkait dengan significantly, starting from changes in big organizational scale
bisnis sampai kepada perubahan dalam skala yang paling in relation with business, further down to changes in much
kecil yang terkait dengan individu berupa perubahan mindset smaller scale in relation with an individual, through changes of
dan perilaku. Berbagai inovasi dan proses transformasi yang mindset and behavior. Various innovation and transformation
sudah berjalan, baik dalam bidang sales maupun dalam process which have been on the track in Sales as well as in
bidang distribution menumbuhkan keyakinan bahwa model Distribution sectors must be carried along by all employees
bisnis inilah yang akan membawa Sustainable Success bagi with the awareness that this is the right business model we
Perseroan. Sebagaimana dikatakan oleh Charles Handy need to pursue in order to achieve Sustainable Success for
mengenai S -Curve of Innovation, bahwa “Company will come the Company. Charles Handy, in the subject of S – Curve of
to a natural end if they don’t re-create themselves during Innovation made a quote: “Company will come to a natural
good times”. Dan ujung dari semua perubahan ini tidak lain end if they don’t re-create themselves during good times”.
dan tidak bukan adalah untuk memberikan value kepada At the end of the day, unconditionally, all the changes made
pelanggan yaitu to exceed beyond their expectations. are directed to deliver value to customers which is to exceed
beyond their expectation.
Dari komposisi usia penduduk, Indonesia saat ini mengalami If we look at the composition of population, Indonesia is now
bonus demografi, yang artinya jumlah penduduk usia produktif gaining bonus of demography, which means the amount of
lebih besar daripada jumlah penduduk usia non-produktif. young & productive population is bigger than the amount of non-
Diperkirakan, pada tahun 2020, dari total k.l. 260 juta productive population. It is predicted that in 2020, from appox
penduduk, sekitar 140 juta di antaranya adalah penduduk usia 260 million population, around 140 million are young population.
muda. Jika dikelola dengan baik, maka ini akan meningkatkan If we can properly manage the situation this can increase the
komposisi penduduk di kelompok berpendapatan menengah. composition in the group of middle class income population.
Komposisi di atas, tentunya berdampak positif kepada The increase of middle class income group will give positive
peningkatan daya beli masyarakat secara umum, dan peluang impact to the increase of people’s purchasing power in general,
yang bagus juga bagi pertumbuhan penjualan produk-produk and this could trigger good opportunity for the higher growth of
konsumsi beberapa tahun ke depan. consumer products in the future.
Yang perlu diantisipasi adalah perilaku penduduk usia muda What we need to anticipate is the behavior of the young
yang makin terbiasa menggunakan teknologi digital dan population who get familiar in using digital technology and
internet untuk mencari dan memenuhi kebutuhannya sehari- internet in looking for and satisfying their daily needs. The
hari. Trend pergeseran penjualan dari offline ke online terus trend of shifting method of sales from offline to online have
meningkat tajam setiap tahun. drastically increased from year to year.
71
Perseroan tentunya sudah mengantisipasi perubahan pola The Company has anticipated the change of this sales pattern
penjualan yang makin mengandalkan kemajuan teknologi which is now much relied on the rapid technology development.
tersebut. Ada beberapa strategi penjualan jangka pendek dan There are several short term and long term technology
jangka panjang yang sedang dan akan diterapkan Perseroan which have been and will be implemented by the Company in
agar siap menghadapi tantangan baru ke depan. anticipating the future challenges.
Perseroan mulai menerapkan konsep Omni-channel, The Company has started implementing the concept of Omni-
dimana pelanggan dapat menggunakan lebih dari channel where the cutomers can use morethan one sales
satu channel penjualan, seperti: Toko fisik, e-Commerce, channel, i.e.: Physical Stores, e-Commerce, m-Commerce, soc-
m-Commerce, soc-Commerce dan lain-lain, untuk melakukan Commerce and others, for doing research, getting necessary
riset, mendapatkan informasi, membeli, mendapatkan, information, purchasing, obtaining, returning and changing the
mengembalikan dan menukar produk yang dibutuhkannya. products they need.
Secara lebih spesifik, Perseroan juga sudah mulai merambah To be more specific, currently the Company has, in fact, started
lini penjualan berbasis digital bekerjasama dengan salah entering a digitally based line of sales already, in collaboration
satu e-Commerce berkelas “unicorn” di Indonesia. Selain itu, with one of Indonesian “unicorn”. Apart from that, the Company
Perseroan juga telah memulai langkah untuk mengembangkan has already been stepping up further in developing its own
sendiri platform penjualan berbasis digital. platform for digitally based sales operation.
Dengan beberapa strategi penjualan yang telah dan akan Equipped wiith several sales strategy which has been and to
diimplementasikan, Perseroan merasa siap dan bahkan be implemented, the Company is prepared and felt optimistic
optimis bisa meraih pertumbuhan Pendapatan Penjualan yang that it can achieve a significant growth of Sales Revenue in the
signifikan di tahun-tahun selanjutnya. coming years.
Pendapatan Penjualan Konsolidasi Perseroan tahun Consolidated Sales Revenue of the Company in 2019 is
2019 diharapkan akan terus tumbuh di tingkat double- expected to continuously grow at the rate of double-digit as
digit didukung oleh kondisi ekonomi yang kondusif dan championed with conducive economic condition and capability
kepiawaian Perseroan dalam bertransformasi melalui of the Company in transforming itself through utilization of
pemanfaatan teknologi digital dan peningkatan kompetensi digital technology and improving its HR competencies.
SDM yang dimiliki.
Unit Usaha CP masih menjadi kontributor terbesar terhadap Consumer Products (CP) Business Unit will remain the
Pendapatan Penjualan Perseroan, sedangkan Unit Usaha biggest contributor to the Company’s Sales Revenue, while
S&D DP sebagai unit usaha yang baru akan menjadi S&D DP Business Unit as the new business unit come in
kontributor terbesar kedua, disusul oleh Unit Usaha EP second, followed by EP Business Unit which performance will
yang akan semakin baik kinerjanya, berikutnya Unit Usaha steadily be improved, next is Blue Gas Indonesia (BGI) and
BGI dan MS. Diharapkan setiap unit usaha juga akan mampu Manufacturing Services (MS). We can expect that each business
memberikan kontribusi keuntungan yang lebih tinggi unit will also contribute higher to profitability of the Company
sehingga Laba Bersih Konsolidasian dan Economic Profit hence increasing Consolidated Net Profit and Economic Profit
Perseroan juga akan meningkat. of the Company.
Pertumbuhan tetap menjadi tema sentral pengembangan The key word “growth” will still become the central theme
dengan kemampuan untuk terus bertumbuh ditengah-tengah for developing the business with required capability to
tantangan yang semakin berat dengan cepatnya perubahan- continuously grow in the midst of rigorous challenges caused
perubahan yang terjadi di dunia usaha pada umumnya dan di by rapid changes occured in the business environment and in
lingkup usaha dimana Perseroan berada pada khususnya. the industry where the Company is engaged in particular.
Guna mencapai sasaran pertumbuhan yang diharapkan, In order to succeed in achieving its growth targets, the
Perseroan tetap akan menjalankan strategi yang mampu Company will maintain its strategy on keeping the balance
menyeimbangkan pertumbuhan Pendapatan Penjualan betwen continuous growth of Sales Revenue (Growth Strategy),
(Growth Strategy) dan peningkatan produktifitas (Productivity and increasing productivity (Productivity Improvement) of
Improvement) sumber daya yang dimiliki, antara lain: sumber resources it has already owned, i.e.: human resources (HRM),
daya manusia (SDM), dana, aset dan informasi. funds, assets and information.
Pertumbuhan Pendapatan Penjualan diharapkan dapat dicapai The growth of Sales Revenue will be achieved through market
melalui ekspansi ke bisnis e-commerce dengan memanfaatkan expansion to e-commerce business by using digital technology,
teknologi digital, penetapan target yang lebih akurat, more accurate target setting, enhancement of sales
penguatan sales fundamental, perbaikan service level, dan fundamental, service level improvement, and more effective
aktifitas promosi yang lebih efektif. promotion activities.
72
Untuk meningkatkan produktifitas, fokusnya adalah dengan In increasing productivity, the focus will be on increasing
cara meningkatkan jumlah SDM yang qualified, mendorong the number qualified human resources, encouraging idea
munculnya inovasi dan upaya perbaikan di setiap tahapan of innovation, and improvement efforts in every step of the
proses, memaksimalkan pemanfaatan luas gudang dan processes, maximizing utilization of warehouse space and fleet
armada pengiriman, optimalisasi tingkat persediaan of delivery, optimization of inventory level, reducing rate of
barang, menurunkan jumlah barang retur dan barang rusak, goods return and damages, maximum exploration of available
memaksimalkan pemanfaatan informasi, serta pengelolaan information, and better trade receivables management.
piutang dagang yang lebih baik.
Perseroan telah menetapkan program-program unggulan yang The Company has crafted many prominent programs which will
akan dijalankan sepanjang tahun 2019 untuk setiap proses be executed along the year in 2019 for every process within the
yang ada di dalam Perseroan. Company.
Rincian program-program unggulan yang akan dijalankan di Details of several major programs those will be executed in
tahun 2019 dalam rangka melakukan eksekusi atas strategi 2019 in line with the above strategy are described as follows:
tersebut diatas adalah sebagai berikut:
(Lihat bagan Program Kerja tahun 2019 untuk setiap proses (See chart of Working Program 2019 for every procresses
Unit Bisnis di halaman 80-81) within each Business Unit on page 80-81)
Untuk melakukan eksekusi program-program unggulan yang In executing the leading programs specifically set for each
telah dirancang tersebut, para Manager diharapkan: processes, all managers must:
• Berkehendak untuk melakukan perubahan mindset, • Have willingness to change his mindset, be proactive,
proaktif, berani melakukan inovasi, dan berani have courage for innovation, and have courage for leaving
meninggalkan cara lama yang tid ak lagi efektif. behind the ineffective old school method.
• Terus memperbaiki kompetensi dirinya dan anggota • Continuously improve their basic competencies as well as
timnya dalam kelima core competencies, sehingga pada the team’s in five basic competencies, so that they are able
akhirnya mampu : (a) lebih mengenal customer dan to: (a) better know their customers and understand needs
memahami kebutuhan mereka, (b) membina hubungan of the customers, (b) develop and improve relationship with
yang lebih baik dengan customer, (c) menjaga kelancaran customers, (c) secure the smooth flow of goods, fund and
arus produk, dana dan informasi, (d) memaksimalkan information; (d) maximize the use of available information
utilisasi informasi yang dimiliki hingga menjadi and convert it into knowledge, promote utilization of
knowledge, serta (e) mendorong pemanfaatan knowledge knowledge to create idea, improvement & innovation.
menjadi ide, perbaikan dan inovasi.
• Menjamin ketersediaan SDM yang qualified, termasuk • Secure the availability of qualified HR including consistently
terus menjalankan program on the job training dan execute on the job training and coaching programs.
coaching secara konsisten.
• Menjadi role model, motivator dan inspirator bagi anggota • Becoming role model, motivator and inspirator for the team
timnya. members.
• Menjalankan perannya dalam merancang proses kerja yang • To participate in designing the proper working process,
benar serta mengontrol/mengevaluasi proses dan output controling as well as evaluating the process and the output
kerja. of the processes.
Seperti telah disampaikan diatas, untuk tahun ini Perseroan As already explained above, for this year the Company has
telah memilih Tema Kerja “Transforming for Sustainable choosen the Working Theme “Transforming for Sustainable
Success” yang telah diformulasikan dalam bentuk Program Success” which has been formulated into Working Programs
Kerja 2019 dan juga membekali para manager dengan 2019, and also provides all managers with proper direction
pedoman pelaksanaannya. Dengan penuh rasa percaya diri dan for the execution. With self-confidence and optimism, high
optimisme, semangat kerja yang tinggi, kerjasama yang erat working spirit, close cooperation within the team, continuous
didalam team, perbaikan sistem dan cara kerja yang tiada henti, improvement of working system & methods, constantly look for
serta senantiasa melakukan inovasi guna merambah peluang- innovation in exploring opportunities widely available in this era
peluang yang terbuka di era digital economy ini, diharapkan of digital economy, we can expect that all target & objectives
target-target yang telah dicanangkan untuk tahun 2019 akan set for 2019 will be successfully achieved.
dapat dicapai.
73
ASPEK PEMASARAN PER UNIT USAHA

MARKETING ASPECTS FOR INDIVIDUAL BUSINESS UNIT
UNIT USAHA CONSUMER PRODUCTS (CP) BUSINESS UNIT CONSUMER PRODUCTS (CP)
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak dibidang layanan Business Unit Consumer Products (CP) is engaged in sales &
jasa penjualan & distribusi produk-produk barang konsumsi distribution service of consumer products specifically called
yang biasa disebut FMCP (Fast Moving Consumer Products). FMCP (Fast Moving Consumer Products)
Customer atau pelanggan dari Unit Usaha CP adalah para Customers of Business Unit CP are principals and outlets.
principal dan outlet. Di tahun 2018 terdapat 16 principal yang There are 16 principals in 2018 business portfolio who engaged
tengah menjalin kerjasama penjualan & distribusi dengan distribution cooperation with the Company through Business
Perseroan melalui Unit Usaha CP. Peran untuk mendapatkan Unit CP. The role for acquiring new principals is handled by
prinsipal baru dilakukan oleh Proses Bisnis Principal Retention Business Process Principal Retention (PR). Potential principals
(PR). Informasi mengenai jasa penjualan & distribusi Perseroan usually obtain information regarding the sales & distribution
pada umumnya didapatkan oleh para calon prinsipal melalui service offered by the Company through website, references
website, referensi (oulet, existing principal, bank, asosiasi), (via: oulets, existing principals, banks, associations), exhibitions
eksibisi/pameran dan lain-lain. etc.
Pada saat ini jumlah outlet yang di-cover oleh Unit Usaha Currently, the total number of outlets covered by CP is 175.000
CP tercatat sebanyak 175.000 outlet, meliputi baik outlet outlets, consists of traditional outlets as well as modern outlets.
tradisional maupun modern. Jumlah ini akan dioptimalkan di The number of outlet will be optimized in 2018 considering
tahun 2018 dengan mempertimbangkan potensi daerah. local potential.
Jenis-jenis layanan jasa penjualan & distribusi yang ditawarkan Type of services offered by the Company for sales & distribution
kepada para prinsipal oleh CP dapat dipilah-pilah sbb: service through CP can be splitted down into the following menu:
A. Layanan Jasa Penjualan: A. Sales Service:
Outlet Coverage, Selling & Demand Creation, Key Outlet Coverage, Selling & Demand Creation, Key
Account Management, Subdistributor/Wholesale/Agent Account Management, Subdistributor/Wholesale/Agent
Relationship Management, Merchandising Support. Relationship Management, Merchandising Support.
B. Layanan Jasa Distribusi: B. Distribution Services:

Warehousing, Transportation, Inventory Management, Warehousing, Transportation, Inventory Management,
Multi-Vendor Consolidation, Value Added Services. Multi-Vendor Consolidation, Value Added Services.
Di era teknologi digital yang semakin berkembang pada In this era of digital technology rapid development recently,
saat ini, Unit Usaha CP telah mulai memanfaatkan aplikasi Business Unit CP has started utilizing mobile application
yang berbasis teknologi digital untuk menyelenggarakan based on digital technology for performing its Sales Service
Layanan Jasa Penjualan dan Layanan Jasa Distribusi and Distribution Service where customers outlets as well as
dimana outlet pelanggan maupun konsumen pemakai direct user or consumers can seek information on products
sudah bisa mencari informasi produk & harga, program- & prices, promotional schemes, creating purchase orders,
program promosi, melakukan pemesanan/pembelian, receiving, returning back or changing the products through
mendapatkan, mengembalikan atau menukarkan produk the application.
dengan menggunakan aplikasi tersebut.
Para pesaing langsung Unit Usaha CP adalah distributor Direct competitors of Business Unit CP is nationwide FMCP
nasional produk-produk FMCP, (a.l.: Enseval Mega Trading, distributors (e.g.: Enseval Mega Trading, Indomarco, Tempo,
Indomarco, Tempo, Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas dll.) dan Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas etc.) and local distributors.
para distributor lokal. Namun demikian secara tidak langsung On the other hand, 3rd Party Logistics and Distribution Centers
3rd Party Logistics dan Distribution Center yang dikelola oleh -managed by major retailers- can also be considered as indirect
peritel besar juga menjadi pesaing Unit Usaha ini. competitors of this Business Unit.
Diantara para pesaing, boleh dikatakan hanya Dos Ni Roha Among direct competitors, so to speak, only Dos Ni Roha dan
dan Wicaksana Overseas, seperti halnya Perseroan, yang Wicaksana Overseas – like the Company – who are relatively
relatif independen dalam arti tidak memiliki produk sendiri independent. In other words, they do not have own products
yang dominan dalam protfolio barang yang didistribusikan, predominantly in their distribution products portfolio. Other
sedang yang lainnya kebanyakan dimiliki atau menjadi bagian nationwide distributors are mostly owned by or a subsidiary of
dari perusahaan induk yang sekaligus menjadi prinsipal dari or a division of a group of companies who also act as principals
mayoritas barang yang didistribusikan. of majority products they distribute.
74
Berdasarkan hasil riset yang dilakukan konsultan eksternal di Based on a research conducted by Consultant in 2009, CP’s
tahun 2009, nilai lebih Unit Usaha CP ini terletak pada 3 (tiga) competitive advantage lies on its 3 (three) unique values, i.e.:
hal, yaitu: Integrity, Independence dan Innovation. Integrity, Independence dan Innovation.
UNIT USAHA MANUFACTURING SERVICES BUSINESS UNIT MANUFACTURING

(MS) SERVICES (MS)
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) bergerak di bidang Business Unit Manufacturing Services (MS) is engaged in
layanan jasa produksi & pengemasan susu bubuk untuk pihak powdered milk production & packing services for third parties.
ketiga. Seluruh produk yang dihasilkan dimiliki oleh para All of products produced or manufactured are totally owned by
prinsipal luar yang memasrahkan produksi & pengemasan outside principals who trust the production & packing of their
produk yang dimilikinya kepada Perseroan. products to the Company.
Fasilitas produksi Unit Usaha ini terletak di Sleman – The manufacturing facility of MS is located in Sleman –
Jogjakarta dengan kapasitas produksi sebesar 11.000 ton per Jogjakarta and the production capacity of the facility is 11.000
tahun. Fasilitas produksi unit usaha ini sudah menggunakan tonnes per year. The production unit of MS has already equipped
mesin-mesin dan peralatan laboratorium modern serta telah with modern machineries and laboratory facilities, and met
memenuhi syarat Praktek-praktek Manufaktur yang Baik qualification for Good Manufacturing Practice (GMP), and has
(GMP), dan juga telah mendapatkan sertifikat ISO 9001, ISO obtained the following certificates: ISO 9001, ISO 22000:2005
22000:2005 (Sistem Manajemen Keamanan Pangan), HACCP, (Food Safety Management System), HACCP, ISO 17025, CPPOB,
ISO 17025, CPPOB serta sertifikat Sistem Jaminan Halal (SJH) and Sistem Jaminan Halal (SJH) from Majelis Ulama Indonesia
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Disamping itu, Unit Usaha (MUI). In addition to those, MS has also obtained ”Izin Karantina
ini juga memiliki Izin Karantina Hewan Sementara sehingga Hewan Sementara” for allowing them to import dairy products;
dapat mengimpor dairy products; Nomor Kontrol Veteriner ”Nomor Kontrol Veteriner” that permits them to produce
sehingga dapat membuat produk ekspor; dan Angka Pengenal exported products; and ”Angka Pengenal Impor – Umum”, the
Impor – Umum yang merupakan izin impor. import licence.
Di tahun 2018 tercatat 5 principal yang tengah menjalin Until 2018 the total number of principal engaged in cooperation
kerjasama produksi & pengemasan di Unit Usaha MS. with the Company on production & packing services through
Beberapa prinsipal juga mempercayakan proses procurement, MS was 5 principals. Some of the principals also trust their
warehousing, product formulation, product registration dan procurement process, warehousing, product formulation,
raw material importation kepada Unit Usaha MS. Dengan product registration and raw material importation to MS.
telah diraihnya sertifikat ISO 17025, Unit Usaha ini telah With certificate ISO 17025 is already obtained, MS Unit has
mengkomersilkan jasa pemeriksaan laboratorium kepada pihak commercially offered the laboratory test services to outside
luar yang membutuhkan. parties.
Pesaing langsung Unit Usaha MS dengan bidang bisnis yang Direct competitors of Business Unit MS in the same category
sejenis relatif tidak banyak, a.l.: PT Pacific Indo Dairy dan of business are not many, one of them is PT Pacific Indo Dairy
PT Sukses Abadi Farmindo. Namun demikian beberapa and PT Sukses Abadi Farmindo. However, several major milk
pabrikan susu yang memiliki merk sendiri kadangkala masih producers who usually produce their own brand products,
mau menerima order produksi & pengemasan susu bubuk sometimes also accept order for production & packing services
untuk pihak ketiga dalam rangka pemanfaatan kapasitas yang from third party utilizing their spare capacity.
berlebih.
Dengan kompetensi dan sertifikasi yang dimiliki, kualitas With competencies and certificates it has already obtained,
layanan yang diberikan serta harga layanan yang kompetitif, good quality services provided and competitive fee price
Perseroan berkeyakinan bahwa bidang usaha ini memiliki offered, the Company is confident that the business of MS has
prospek yang cerah. a bright prospect towards the future.
Pemasaran jasa produksi & pengemasan juga dilakukan oleh The marketing of this production & packing service is also
team Principal Acquisition (PA) yang melakukan aktivitas handled by the team of Principal Acquisition (PA) who actively
pendekatan kepada calon-calon prinsipal yang potensial dan approaches potential principals and provides them with
memberikan informasi yang lengkap & transparan tentang comprehensive and tranparent information on the competencies
kompetensi dan keunggulan yang dimiliki Unit Usaha MS ini. and the leading quality services of Business Unit MS.
75
UNIT USAHA EDUCATIONAL PRODUCTS BUSINESS UNIT EDUCATIONAL PRODUCTS

(EP) (EP)
Unit Usaha Educational Products (EP) bergerak di bidang Business Unit Educational Products (EP) is engaged in sales
layanan penjualan & distribusi produk edukasi dengan & distribution service of educational products using Direct
metode penjualan Direct Selling melalui tenaga penjual yang Selling methos through sales persons who specifically called
disebut Educational Products Consultant (EPC). Produk yang Educational Products Consultant (EPC). Products sold &
dijual dan didistribusikan oleh Unit Usaha EP adalah produk distributed by Business Unit EP are Educational Products
pendidikan yang didukung dengan teknologi, yaitu meliputi: which are supported by technology, comprises: educational
buku pendidikan anak yang dapat berbicara dan bernyanyi, dan books for children which can talk and sing, and method/system
metode belajar membaca dan memahami Al-Qur’an yang juga of learning and understanding Al-Qur’an equipped with smart
dilengkapi dengan pena pintar yang dapat bersuara. talking pen inside.
Customer dari Unit Usaha EP adalah para principal (yang Customer of Business Unit EP are principals (who supply the
memasok produk), para Educational Products Consultant (EPC) products), Educational Products Consultant (EPC) who sell
yang menjual produk, dan end-user (pengguna produk). Di the products, dan end-user (who use the products). In 2018
tahun 2018 tercatat 4 prinsipal telah menjalin kerjasama there were 4 principals cooperate with and trust the sales &
penjualan & distribusi produk pendidikan dengan Perseroan distribution of their products to the Company through Business
melalui Unit Usaha EP. Sedangkan jumlah EPC dan End-user Unit EP. While the total numbers of EPC and End-users as per
masing-masing tercatat sebesar 2.500 dan 115.000. the record were 2.500 and 115.000 respectively.
Kompleksitas Unit Usaha EP ini terletak pada 3 (tiga) hal, The complexity of Business Unit EP lies in 3 (three) aspects, i.e.:
yakni bagaimana menarik minat prinsipal agar mau menjual a. How to attract interests of principals to sell & distribute their
& mendistribusikan produknya melalui EP, berusaha menarik products through EP, b. Attempt to attracts interest from people
minat masyarakat untuk menjadi tenaga penjual produk, dan to become sales person for the products, and c. Endeavour to
berusaha menarik minat para calon end-user untuk membeli attract interests from potential end-user customers to buy and
dan menggunakan produk-produk yang dijual & didistribusikan use the products the Company sells & distributes.
tersebut.
Unit Usaha EP juga telah mulai memanfaatkan aplikasi yang Business Unit EP has also been utilizing mobile application
berbasis teknologi digital untuk mempromosikan, menjual based on digital technology for promoting, selling and
dan mendistribusikan produk-produk pendidikan yang distributing educational products in the portfolio of EP
berada di porto-folio unit usaha ini. Melalui aplikasi ini para Business Unit. Through the application consumers or direct
konsumen pengguna bisa mencari informasi produk & harga, users can seek information on products & prices, promotional
program-program promosi, melakukan pemesanan/pembelian, scheme, creating purchase orders, receiving, returning back or
mendapatkan, mengembalikan atau menukarkan produk. changing the products through the application.
Produk-produk pendidikan yang dijual & didistribusikan EP The educational products sold & distributed by EP are the best
adalah yang terbaik di kategori produk yang sejenis yang among the similar products in its category, as proven through
dibuktikan dengan perolehan Rekor REBI pada bulan Mei 2013. achievement of Rekor REBI recognition in May 2013. There
Beberapa kelebihan dan keunikan yang menjadi andalan bagi are several competitive edges and uniqueness which EP really
EP adalah memperkenalkan program pendidikan yang meliputi: counts on, i.e.: introducing educational program covering:
Knowledge, Skill dan Value, di rumah melalui keterlibatan Knowledge, Skill and Value, at home with direct involvement of
langsung orang tua dan anak. Dalam 5 tahun terakhir ini parents and children. In the last 4 years, EP has also introduced
juga diperkenalkan pembelajaran membaca Al-Quran secara a self study method of reading/learning Al-Qur’an through an
mandiri melalui program yang terintegrasi dengan teknologi integrated program with smart pen technology. All of these are
pena pintar. Seluruh program tersebut dilengkapi dengan supported with free consultations for the users, and provide
konsultasi pemakaian produk dengan warranty certificate untuk them with warranty certificate for replacement of defected
mengganti produk yang rusak dengan yang baru. product with the new one.
Prospek bidang usaha ini masih tetap baik karena pendidikan The prospect of this business remains very bright because
adalah salah satu kebutuhan vital rakyat dan akan selalu education is one of the vital needs of the people and will always
dibutuhkan. Apalagi saat ini produk yang diperkenalkan oleh EP be needed by them. Furthermore, products introduced by EP
dapat dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat yang peduli can be reached by all socio class of community who cares for
dengan pendidikan. Potensi pertumbuhan produk-produk education. The growth potential of this educational products
pendidikan ini sangatlah besar, terlebih lagi dengan masuknya is pretty big, especially with the introduction of Islamic
produk-produk pendidikan agama Islam dalam portfolio produk educational products in the products portfolio of the Business
Unit Usaha ini. Bertambahnya kesadaran beragama dan jumlah Unit. The increase of awareness on their religion and the very
penduduk beragama Islam yang besar di Indonesia diyakini big amount of Moslem population in Indonesia, convinced the
oleh Perseroan akan memberi andil bagi perkembangan produk Company that the market for Islamic educational products will
pendidikan agama Islam. be further expanded.
76
UNIT USAHA PT BLUE GAS INDONESIA BUSINESS UNIT PT BLUE GAS INDONESIA
(BGI) (BGI)
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak di bidang Business Unit PT Blue Gas Indonesia (BGI) is engaged in sales
penjualan & distribusi produk peralatan dapur (kitchen & distribution of kitchen appliances and gas refill services
appliances) serta layanan pengisian ulang gas rumah tangga for households. Different with other business units, BGI sells
(gas refills). Berbeda dengan unit usaha lain, BGI menjual & & distributes their owned brand products which were partly
mendistribusikan produk-produk merk sendiri yang sebagian produced by BGI at its own factory and partly were imported
diproduksi di pabrik milik BGI sendiri dan sebagian lagi diimpor. from oversea. Whilst gas refills activity is conducted at several
Sedangkan aktivitas gas refills dilakukan melalui refilling refilling stations located in Jakarta and Surabaya.
station yang terdapat di Jakarta dan Surabaya.
Produk-produk kitchen appliances dijual dengan menggunakan Products of kitchen appliances are sold direct to consumers
metode penjualan langsung atau direct selling. Sedangkan by using Direct Selling method. While gas refills products &
produk gas refill dijual & disdistribusikan melalui para agen services is sold & distributed through many sales agents spread
yang tersebar di beberapa kota besar di pulau Jawa. over in several big cities in Java Island.
Customer dari BGI adalah End-user dan para Wirausaha. Customers of BGI are End-users and Wirausaha (free-lancer
Wirausaha merupakan ujung tombak BGI sejalan dengan entrepreneurs). These Wirausaha are the front runner team of
pendekatan metode penjualan “direct selling” yang BGI in line with the direct selling method used for selling the
digunakannya dalam menjual produk. Di tahun 2018 ini tercatat products. In 2018 the total number of Wirausaha as business
sebanyak 170 wirausaha yang menjadi mitra bisnis Unit Usaha partners of Business Unit BGI was 170.
BGI.
Untuk produk kitchen appliances pesaing langsung adalah For kitchen appliances products, the direct competitors are all
semua produsen/distributor produk-produk sejenis yang producers/distributors engaged in the direct selling of similar
dijual dengan metode Direct Selling, sedangkan pesaing tidak products, while the indirect competitors are all producers/
langsung adalah semua produsen/distributor yang menjual distributors of similar products sold through traditional as
produk-produk sejenis melalui outlet-outlet baik tradisionil well as modern outlets. For gas refills products, the direct
maupun modern. Untuk produk gas refills pesaing langsung competitors are all LPG supplier companies, while indirect
adalah semua perusahaan pemasok gas refills LPG, sedangkan competitors are all companies supplying other type of fuel for
pesaing tidak langsung adalah semua perusahaan pemasok household stoves.
bahan bakar rumah-tangga lainnya.
Karena metode penjualan produk-produk BGI adalah Direct The selling method of BGI products are Direct Selling, hence
Selling, maka komunikasi permasaran lebih banyak melalui its marketing communications is more through below the line
aktivitas below the line, terutama penyelenggaraan demo- activities, mainly products demo event conducted in housing
demo pemakaian produk di komplek-komplek perumahan, complex, office premises and other residential area. There are
perkantoran dan daerah pemukiman lainnya. Ada beberapa several uniqueness and competitive edge used by BGI in its
keunikan dan nilai lebih yang menjadi andalan dalam melakukan marketing communication for convincing the potential end-
komunikasi pemasaran kepada calon-calon konsumen user customers, i.e.: installment sales system, excellent after
pengguna produk-produk BGI, a.l.: sistem pembayaran secara sales service, high quality of products, and guarantee of safety
angsuran, pelayanan pasca jual yang prima, kualitas produk, for all BGI products.
dan jaminan keamanan atas semua produk-produk BGI
Dengan postur bisnis yang merupakan kombinasi dari beberapa With its current business posture, which is a combination of
kompetensi yang unik, BGI memiliki daya saing yang cukup several unique competencies, BGI qualifies for competitive
mumpuni asalkan terdapat konsistensi dalam pengelolaannya advantage, given that there is a consistency in managing the
dan para pimpinannya mampu menangkap perubahan yang business, and the management is capable of addressing change
terjadi dalam lingkungannya. Perseroan berkeyakinan dan in the business environment. The Company is confidence, as
sebagaimana telah dibuktikan, BGI mempunyai potensi yang has already been proven, that BGI has big potential to grow
besar untuk berkembang dan memberikan kontribusi laba yang and to bigger contribute to the profitability of the Company.
lebih besar lagi bagi Perseroan. Kondisi tersebut didukung oleh Moreover, the funding capacity of BGI from internal cash flow is
kapasitas pendanaan yang lebih dari cukup dan berasal dari sufficient enough to support the growth of the business.
arus kas internal.
77
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sejak saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta Since listed in Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock
(sekarang Bursa Efek Indonesia) sampai dengan tahun 2005 Exchange) well ahead until 2005 the formulation of dividend
formulasi perhitungan dividen adalah berdasarkan persentase calculation was based on a certain percentage of Net Profit
tertentu dari Laba Bersih seperti yang pada umumnya berlaku. After Tax which is common for many other companies. As a
Secara normatif Perseroan menetapkan pembayaran dividen norm, the Company determined that the payment of dividends
sekurang-kurangnya sebesar 35% dari Laba Bersih Perseroan, were at least 35% of the Company’s Net Profits unless there
kecuali kalau terdapat corporate action atau peristiwa luar was corporate actions or other extraordinary circumstances.
biasa lainnya.
Namun sejak tahun 2006 formulasi perhitungan tersebut However, since 2006 the formula of calculation was changed
dirubah menjadi berdasarkan besarnya Cost of Equity ditambah into a formula based on Cost of Equity plus a certain percentage
persentase tertentu dari Economic Profit. Walaupun demikian, from Economic Profit. Nevertheless, the form of payment,
bentuk pembayarannya, apakah dalam bentuk tunai atau dalam whether in cash or shares, is always determined by considering
bentuk saham, tetap disesuaikan dengan ketersediaan likuiditas the Company’s cash availability and funding requirements
dan pertimbangan pendanaan untuk kebutuhan operasionil dan for future financing needs of the Company’s operations and
kebutuhan investasi Perseroan kedepan. investments.
Dengan formulasi pembayaran dividen berdasarkan jumlah Cost We expect that with the employment of formula of dividend
of Equity ditambah persentase tertentu dari Economic Profit payment based on Cost of Equity amount plus a certain
maka diharapkan pemegang saham memperoleh kepastian percentage of Economic Profit, shareholders or investors will
atas pengembalian investasi yang telah dilakukannya, dan have assurance on the return of their investments, and the
saham Perseroan menjadi lebih menarik untuk ditransaksikan. Company’s shares will be more attractive for investors to trade.
Transaksi yang lebih aktif juga diharapkan akan memberikan A more active share tradings hopefully will realistically reflect
gambaran yang lebih realistis mengenai harga saham Perseroan the Company’s share price, and could possibly increase the
dan dapat meningkatkan jumlah saham beredar. number of shares traded in the market.
Economic Profit tidak hanya dibagikan kepada para pemegang The Economic Profit was not only distributed to the
saham, tetapi juga dinikmati oleh Direksi dan karyawan shareholders, but was also enjoyed by the Directors and
dalam bentuk pemberian bonus kinerja. Upaya meningkatkan employees in form of cash performance bonus. In an effort to
Economic Profit dan produktivitas didukung oleh penggunaan increase its Economic Profit, the Company has adopted the use
piranti ABC/M. Dengan produktivitas yang tinggi maka biaya of ABC/M tool. If productivity is high, we may expect that the
distribusi diharapkan dapat ditekan dan Perseroan bisa lebih distribution costs will go down, and the Company will become
kompetitif. Ini juga menjadi harapan customer Perseroan yaitu more competitive thus satisfying principals, the Company’s
para prinsipal main customer.
78
Kegiatan pembayaran dividen Perseroan sejak dari tahun 1992 The activity of the Company’s dividend payments since 1992 up
sampai dengan tahun 2018 adalah seperti tabel berikut: to 2018 are presented in the following table:
Kegiatan Pembayaran Dividen untuk Tahun Buku 1992 - 2018 Payments of Dividend for the Financial Period of 1992 – 2018
Dividen per Saham Jumlah Dividen

Tahun Tanggal Pembayaran Catatan
Dividend per Share Total Dividend
Year Date of Payments Remarks
(Rp) (Rp)
1992 100,00 100,00 Tunai 4.050.000.000
1993 125,00 125,00 Tunai 5.062.500.000
1994 150,00 150,00 Tunai 6.075.000.000
1995 200,00 200,00 Tunai 9.719.500.000
1996 125,00 125,00 Tunai 10.935.437.500
1997 700,00 700,00 Tunai 67.232.850.000
1998 717,00 717,00 Saham SH 62.702.438.400
1999 100,00 100,00 Tunai 8.747.550.000
200,00 200,00 Tunai 17.495.100.000
2000 350,00 350,00 Tunai 30.616.425.000
250,00 250,00 Tunai 21.868.875.000
2001 250,00 250,00 Tunai 21.868.875.000
100,00 100,00 Tunai 8.747.550.000
2002 345,00 345,00 Tunai 30.179.047.500
2003 400,00 400,00 Tunai 34.990.200.000
2004 150,00 150,00 Tunai 13.121.325.000
2005 10,00 10,00 Tunai 8.747.550.000
15,00 15,00 Saham 13.121.325.000
2006 17,50 17,50 Tunai 15.913.127.055
2007 28,00 28,00 Tunai 25.717.797.000
2008 40,00 40,00 Tunai 36.739.710.000
2009 39,00 39,00 Tunai 35.821.217.250
2010 51,00 51,00 Tunai 46.843.130.250
2011 63,50 63,50 Tunai 58.324.289.625
2012 73,00 73,00 Tunai 67.049.970.750
2013 75,50 75,50 Tunai 69.346.202.625
2014 94,50 94,50 Tunai 86.797.564.875
2015 106,50 106,50 Tunai 97.819.477.875
2016 115,00 115,00 Tunai 105.626.666.250
2017 160,00 160,00 Tunai 146.958.840.000
*) Dividen berbentuk saham PT Sari Husada Tbk dan dinilai berdasarkan harga perolehan saham.
Dividend was paid in form of PT Sari Husada Tbk shares at book or acquisition value.
Selama 11 (sebelas) tahun terakhir sejak diberlakukannya In the last 11 (eleven) years, since the new dividend formulation
formulasi perhitungan yang baru, telah terjadi pembayaran was introduced, the Company has paid cash dividends to
dividen tunai kepada para pemegang saham yang besarnya shareholders, and the total amount were in the range of 33%
berkisar antara 33% s/d 72% dari Laba Bersih Perseroan atau to 72% from the Company’s Net Profits or an average of 54%
rata-rata sebesar 54% dari Laba Bersih. from Net Profit.
79
80
PROGRAM KERJA 2019

Work Program 2019
BP1
IronMan JARVIS ThoR
PA
BP2
QUOTA MARVEL DC SQUAD SUPER
SO
Business
Process
BP3 Prodir Men FanDiTo Prover Man FIRE

OTC
BP4 STAR MTI

Max Pareto X-Rate
EUS 2019
Manufacturing
MS New Challenge Double Impact
Services
Educational New Product

EP Web Replica Fast
Product Launch
81
SP1 SGM Flexi Time 4DX Part 2 SAHABAT

HRM
SP2 DLPIN NEFO 3

IT
Support SP3 REPRO

Process IS
SP4 New Management Report

Assignment Split Off Bukalapak on BW
ACC
SP5 Go Difi Subdist Say No to Friendly

LEGIS
FIN Nasional Pending Claim Insurance
82
05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
83 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

84 Kedudukan & Fungsi RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris
Perusahaan, Auditor Internal dan Akuntan Publik
Status & Function of GMS, Board of Commissioners, Board of Directors,
Committee Audit, Corporate Secretary, Internal Auditor and Independent
Auditor
98 Manajemen Risiko, Kode Etik, Pengungkapan Informasi bagi Pemegang Saham
& Pemangku Kepentingan, dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Risks Management, Code of Conduct, Information Disclosure for Shareholder
& Stakeholders, and Corporate Social Responsibility
83
PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK
Tata-kelola Perusahaan yang Baik (GCG) meliputi tujuan yang Good Corporate Governance (GCG) comprises of company’s
akan dicapai perusahaan dan aturan yang dijadikan pedoman goals & objectives, and a set of regulations that can be used
untuk mencapai tujuan tersebut. Prinsip GCG harus menjadi as a guideline in achieving its goals. GCG principles must
landasan bagi perusahaan yang ingin mempertahankan be used as a guideline for corporations to maintain its long
kesinambungan usahanya dalam jangka panjang dalam term business in a sustainable manner within the corridor of
koridor etika bisnis yang berlaku. Pedoman umum GCG bukan prevailing business ethics. General Guidelines of GCG is not a
merupakan peraturan pemerintah, dan oleh karenanya maka government regulation. Therefore every company is expected
tiap perusahaan diharapkan mempraktekkan GCG atas dasar to practice and implement GCG by its own virtue.
kesadaran sendiri.
Perseroan sudah menerapkan GCG sejak beberapa tahun The Company has implemented GCG since a couple of years ago.
yang lalu. GCG mencakup: Pengelolaan Risiko Perusahaan, GCG includes: Enterprise Risks Management, Reputation and
Reputasi dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Standar Corporate Social Responsibility. A Code of Business Conduct
Perilaku Bisnis yang mendorong keadilan, transparansi dan for promoting fairness, transparency and accountability has
tanggung jawab juga telah disusun dan diterapkan pada been established and implemented for all at company level as
tingkat perusahaan dan kepada setiap individu di Perseroan. well as to every individual.
Perseroan berupaya menerapkan dengan sebaik-baiknya The Company endeavors to properly implement all principles
prinsip-prinsip GCG yang meliputi: of GCG, including:
1. Prinsip Transparansi; keterbukaan dalam melaksanakan 1. The principle of Transparency; transparent in the decision
proses pengambilan keputusan dan mengungkapkan making process and the disclosure of material and relevant
informasi material dan relevan mengenai Perusahaan. information about The Company.
2. Prinsip Kemandirian; Perusahaan dikelola secara 2. The principle of Independency; The Company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh professionally, without any conflict of interest, influence
atau tekanan dari pihak manapun, sesuai dengan peraturan or pressure from any other parties and all is in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing regulations.
3. Prinsip Akuntabilitas; adanya kejelasan fungsi, pelaksanaan 3. The principle of Accountability; the clarity in functionality,
dan pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga practice and accountability of The Company’s Officials for
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. effective implementation of the corporate governance.
4. Prinsip Pertanggungjawaban; kesesuaian prinsip-prinsip 4. The principle of Responsibility; conformity of the principles
GCG dalam pengelolaan Perusahaan dengan peraturan of GCG in managing The Company with the prevailing
perundangan yang berlaku. regulations.
5. Prinsip Kewajaran; keadilan dan kesetaraan di dalam 5. The principle of Fairness; justice and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak para Stakeholders berdasarkan the Stakeholders’ rights based on the agreement and
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang prevailing regulations.
berlaku.
84
KEDUDUKAN & FUNGSI RUPS,

DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE AUDIT,
SEKRETARIS PERUSAHAAN, AUDITOR INTERNAL
DAN AKUNTAN PUBLIK
Status & Function of GMS, Board of Commissioner, Directors, Audit Committee,
Corporate Secretary, Internal Auditor, and Independent Auditor
1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 1. GENERAL MEETING OF

SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum that
yang mempertemukan pemegang saham dan manajemen brings together shareholders of The Company in a meeting
Perseroan dalam suatu rapat. RUPS diselenggarakan oleh with the management of The Company. GMS is arranged
Direksi Perseroan dan biasanya dipimpin oleh Presiden by Directors of The Company and is usually chaired by
Komisaris atau Komisaris Independen. RUPS merupakan President Commissioner or an Independent Commissioner.
lembaga tertinggi tempat membicarakan segala sesuatu This is the highest forum for shareholders to discuss
tentang dan mengambil keputusan bagi Perseroan. Forum about and make decisions for The Company. The meetings
ini membahas dan mengambil keputusan tentang hal- discuss and make decisions on fundamental and important
hal mendasar, termasuk namun tidak terbatas pada: Tata issues, including but not limited to: Corporate Governance,
Kelola Perusahaan, Tindakan Korporasi, Kebijakan dan Corporate Actions, Dividend Policy and its distribution,
Pembagian Dividen, Pengangkatan dan Pemberhentian Release and Appointment of Commissioners and Directors,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Persetujuan atas Approval on Reports from Directors and Board of
laporan Direksi dan Dewan Komisaris serta laporan komite- Commissioners as well as from supporting committees for
komite pendukung Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Anggaran Dasar Perseroan menentukan kaidah The Articles of Association of The Company regulates
penyelenggaraan RUPS. Hak pemegang saham minoritas the arrangement of the GMS. The right of minority
dihormati, dan jumlah minimum saham yang diwakili shareholders is taken care of, and the minimum number
dalam RUPS atau “quorum” selalu dijaga agar RUPS dapat of shareholders representation in the meeting or “the
mengambil keputusan-keputusan yang keabsahannya quorum” is maintained, in order for the GMS to make
dapat dipertanggungjawabkan. legitimate decisions for The Company.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) pada Tahun 2018 (AGMS) 2018
Perseroan melaksanakan satu kali RUPS pada tahun The Company conducted GMS once in 2017 which was
2018, yaitu RUPS Tahunan 2018 (RUPST 2018) yang telah the Annual General Meeting of Shareholder 2017 (AGMS
berlangsung pada tanggal 30 April 2018. RUPST 2018 2017.) The AGMS was held in 26th of April 2017 and was
dihadiri oleh pemegang saham dan wakil pemegang saham attended by shareholders or shareholders representative
dari sejumlah 899.104.025 lembar saham atau 97,89% representing 898.947.147 shares or 97,87% of the total
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by The Company. The AGMS 2017, chaired by
Dipimpin oleh seorang Komisaris Independen, RUPST one of Independent Commissioners, discussed and made
2018 tersebut telah membahas dan mengambil keputusan decisions/resolutions on the following agendas:
mengenai agenda-agenda sebagai berikut:
a. Laporan Direksi tentang jalannya Perseroan untuk a. Directors’ reports on managing the the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember during 2017 financial year.
2017.
b. Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku b. Ratification of 2017 Annual Report and to give a full
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 serta acquittal and discharge to all members of Board of
memberikan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya Commissioners and Directors for their supervising and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas managing role in the 2017 financial year (acquit et de
tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka charge).
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017 (acquit et de charge).
85
c. Persetujuan Penggunaan Laba Perseroan, c. Approval on the distribution of Company’s Profit,

d. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen, d. Appointment of Independent Public Accounting Firm,
e. Penetapan honorarium Dewan Komisaris dan e. Determination on Board of Commissioners and
Remunerasi Direksi. Directors’ Remunerations.
2. DEWAN KOMISARIS 2. BOARD OF COMMISSIONERS
Susunan Anggota Dewan Komisaris: Composition of Board of Commissioners:
NAMA JABATAN PERIODE JABATAN

NAME POSITION TERM OF OFFICE
Meity Tjiptobiantoro Presiden Komisaris / President Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Shinta Widjaja Kamdani Komisaris / Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Chandra Natalie Widjaja Komisaris / Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Franky Jamin Komisaris Independen / Independent Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Bambang Setiawan Komisaris Independen / Independent Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Hendra Kartasasmita Komisaris Independen / Independent Commissioner Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Role & Responsibility of Board of Commissioner
Sesuai pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with article 17 of The Company’s Article of
Komisaris mempunyai tugas dan wewenang melakukan Association, Board of Commissioner has responsibility and
pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan oleh authority to supervise the managing functions of and to
Direksi dan memberi nasihat kepada Direksi. Dewan give advises to Directors. Board of Commissioner is obliged
Komisaris berkewajiban mengikuti perkembangan to monitor the progress of The Company’s activity and to
kegiatan perusahaan, memberikan pendapat dan saran give advises, comments and suggestions to Directors on the
kepada Direksi mengenai: pengelolaan Perseroan, followings: the managing process of The Company, Yearly
pembuatan laporan keuangan tahunan dan hal-hal penting Financial Reports, and all other important matters. Board
lainnya. Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan of Commissioner also has specific authorities as stipulated
khusus sebagaimana diatur dalam pasal 14 Anggaran Dasar in article 14 of Article of Association regarding approval
Perseroan tentang prosedur persetujuan atas tindakan- procedures on certain actions taken by the Directors.
tindakan tertentu yang diambil oleh Direksi.
Dewan Komisaris diangkat oleh dan bertanggung-jawab Members of Board of Commissioner are appointed by and
penuh kepada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. fully responsible to General Meeting of Shareholders of The
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Company. To assist Board of Commissioners in carrying
tugas pengawasannya, Perseroan juga mempunyai Komite out their supervising responsibilities, The Company has
Audit, suatu badan independen yang anggotanya terdiri also set up an Audit Committee, being an independent
dari para profesional di bidang keuangan & akuntansi dan body whose members are business professionals in finance
diketuai oleh seorang anggota Komisaris Independen. & accounting. The Audit Committee is chaired by an
Komite Audit berada langsung di bawah supervisi Dewan Independent Commissioner and under direct supervision
Komisaris of Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting

Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris Selama Tahun 2018 / Meeting Attendance List of Board of Commissioners in 2018
Shinta Chandra
RAPAT DEWAN KOMISARIS Meity Franky Bambang Hendra
Widjaja Natalie
BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING Tjiptobiantoro Jamin Setiawan Kartasasmita
Kamdani Widjaja
14 Februari / February 2018 - √ √ √ √ √
9 April / April 2018 √ √ √ √ √ √
7 Mei / May 2018 √ √ √ √ √ √
27 Agustus / August 2018 √ √ √ √ √ √

86
Shinta Chandra
RAPAT DEWAN KOMISARIS Meity Franky Bambang Hendra
Widjaja Natalie
BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING Tjiptobiantoro Jamin Setiawan Kartasasmita
Kamdani Widjaja
18 September / September 2018 √ √ √ √ √ √
7 November / November 2018 √ √ √ √ √ √
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration
Berdasarkan pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 16 of Company’s Article of Association,
remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS remuneration for Board of Commissioners is decided
setelah diajukan oleh Dewan Komisaris. Namun demikian by AGMS. Nevertheless, the decision can be delegated
penetapan remunerasi tersebut dapat dilimpahkan oleh by AGMS to Board of Commissioners’ Meeting through
RUPS kepada Rapat Dewan Komisaris melalui suatu a resolution decided by the Board of Commissioner.
resolusi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Remuneration for the Commissioners is a package that
Remunerasi yang diberikan berupa paket imbalan jasa yang properly arranged in accordance with financial condition of
wajar dan disesuaikan dengan kemampuan Perseroan. The Company.
Di tahun 2018 jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada The remuneration paid to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris adalah sebagaimana tercantum di dalam 2018 is indicated in the Company’s 2018 Financial Reports
Laporan Keuangan 2018 Perseroan yang merupakan satu which is an integral part of the Company’s 2018 Annual
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Report.
Tahunan 2018 Perseroan.
3. DIREKSI 3. DIRECTORS

Susunan Anggota Direksi: Composition of Directors:

Lianne Widjaja Presiden Direktur / President Director Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Adhi Bertus Supit Direktur Independen / Independent Director Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020
Eddy Sutisna Direktur Independen / Independent Director Apr 2017-Apr 2020 / Apr 2017-Apr 2020

Tugas dan Wewenang Direksi Role and Responsibility of Directors
Tugas dan wewenang Direksi, sesuai pasal 14 Anggaran In accordance with article 14 of The Company’s Article of
Dasar Perseroan juncto pasal 92 Undang-undang nomor Association, in conjunction with article 92 of Company Law
40 tahun 2007 adalah menjalankan pengurusan Perseroan # 40 2007, Directors manage the business activities of
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud The Company for the interest of The Company in achieving
dan tujuan Perseroan. Direksi berhak mewakili Perseroan The Company’s goals and its purpose of establishment.
di dalam dan di luar pengadilan, mengikat Perseroan Directors are authorized to act on behalf of The Company,
dengan pihak lain serta menjalankan tindakan pengurusan be it inside or outside the court, to engage The Company
maupun kepemilikan dengan batasan-batasan tertentu. with other parties, to execute the managing function as
Direksi juga bertanggung jawab atas pembuatan laporan well as The Company’s ownerships matters within certain
keuangan, membentuk dan memantau sistim pengawasan limitations. Directors also responsible for the preparation
internal dan menjamin kepatuhan terhadap ketentuan of financial report, developing and controlling internal
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. control system and ensuring compliances with the laws of
Indonesia.
Direksi diangkat oleh dan bertanggung-jawab penuh Directors are appointed by and fully accountable to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Direksi the General Meeting of Shareholders of The Company.
bertanggung-jawab atas pengelolaan Perseroan melalui Directors are responsible for managing The Company
pengelolaan risiko dan pelaksanaan tata kelola perusahaan through proper risk management and good corporate
yang baik pada seluruh jenjang organisasi. Setiap anggota governance implementation at all levels of organization.
87
Direksi bertanggung jawab penuh baik secara pribadi Every Director are fully responsible, both personally
maupun bersama-sama atas kerugian Perseroan apabila and collectively, for the losses of The Company when it
yang bersangkutan terbukti melakukan pelanggaran is proven that such losses are due to unlawful act of the
hukum. Directors.
Sesuai dengan pasal Anggaran Dasar Perseroan, Direksi In accordance with article 19 of Company’s Article of
berkewajiban menyampaikan Rencana Kerja yang memuat Association, Directors are required to submit a Working
juga Anggaran Tahunan Perseroan kepada Dewan Program that includes The Company’s Annual Budget
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum to the Board of Commissioners for approval, prior to
tahun buku dimulai. Direksi juga berkewajiban menyusun commencing the new accounting year. Directors are also
dan menyediakan serta mengumumkan Laporan Tahunan required to prepare, present, and publish The Company’s
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan Annual Report, as directed by the prevailing law &
yang berlaku untuk sebuah perusahaan terbuka. regulations applicable for a public company.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the performance
secara periodik, dengan tujuan meningkatkan kinerja of Directors periodically in order to continuously improve
Direksi secara terus-menurus. Di samping itu juga diadakan the Director’s performance. In addition, special training
program pelatihan khusus bagi anggota Direksi dalam programs are also arranged for the Directors with the aim
rangka meningkatkan kompetensi Direksi. to increase their competencies.
Keberhasilan Direksi diukur dari pencapaian target The performance of Directors is measured by the
finansial Perseroan dan eksekusi program-program kerja. achievements of the Company’s financial targets and the
execution of their working programs.
Remunerasi Remuneration
Berdasarkan pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 13 of Company’s Article of Association,
remunerasi Direksi ditetapkan oleh RUPS setelah diajukan remuneration for Board of Directors is decided by
oleh Direksi. Namun demikian penetapan remunerasi AGMS based on proposal submitted by Directors.
tersebut dapat dilimpahkan kepada Rapat Dewan Komisaris Nevertheless, the decision can be delegated to Board of
berdasarkan kuasa dari RUPS. Remunerasi tersebut Commissioners’ Meeting through a resolution decided
berupa paket imbalan jasa yang wajar dan kompetitif bagi by AGMS. Remuneration for the Directors is a fair and
perusahaan swasta Indonesia, serta disesuaikan dengan competitive compensation package that properly arranged
perkembangan tahunan Perseroan. in accordance with financial condition of The Company.

Di tahun 2018 jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada The amount of remuneration paid to the Directors in 2018
Direksi adalah sebagaimana tercantum di dalam Laporan is indicated in the Company’s 2018 Financial Reports which
Keuangan 2018 Perseroan yang merupakan satu kesatuan is an integral part of the Company’s 2018 Annual Report.
dan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
2018 Perseroan.
Rapat Direksi Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan pertemuan setiap kali Directors conduct meetings whenever necessary for
diperlukan untuk membahas program-program kerja, discussing working programs, evaluating The Company’s
mengevaluasi pencapaian Perseroan dan hal-hal lain yang achievements and other important agendas. Directors also
dianggap penting. Direksi juga hadir dalam pertemuan- participate in joint meetings with and as per invitation from
pertemuan gabungan dengan dan atas permintaan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Selengkapnya mengenai kehadiran Direksi pada Details of Directors’ attendance in these meetings are
pertemuan-pertemuan tersebut adalah sebagaimana dapat described in the following Meeting Attendance List of
dilihat dalam Daftar Hadir Rapat Direksi sebagai berikut: Directors:
88
Daftar Hadir Rapat Direksi Selama Tahun 2018

Attendance List of Board of Directors Meeting 2018
RAPAT DIREKSI
Lianne Widjaja Adhi B. Supit Eddy Sutisna
DIRECTORS MEETING
23 Januari / January 2018 √ √ √
15 Februari / February 2018 √ √ √
13 Maret / March 2018 √ √ √
18 April / April 2018 √ √ √
2 Mei / May 2018 √ √ √
9 Juni / June 2018 √ √ √
24 Juli / July 2018 √ √ √
10 Agustus / August 2018 √ √ √
Daftar Hadir Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi di Tahun 2018
Joint Meeting Attendance List of Board of Commissioners & Board of Directors in 2018

RAPAT DEWAN
Shinta Chandra
KOMISARIS & DIREKSI Meity Franky Bambang Hendra Lianne Adhi B Eddy
Widjaja Natalie
Board of Commissioners & Tjiptobiantoro Jamin Setiawan Kartasasmita Widjaja Supit Sutisna
Kamdani Widjaja
Directors’ Meeting
26 Januari / January 2018 - √ √ - √ √ √ √ √
25 Juli / July 2018 √ √ √ √ √ √ √ √ √
26 Oktober / October 2018 - √ √ √ √ √ √ √ √
4. KOMITE AUDIT 4. AUDIT COMMITTEE

Anggota Komite Audit diangkat berdasarkan Keputusan The Audit Committee member was appointed by Board
Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan No. 003/LGL/SKP- of Commissioners Circular Resolution No. 003/LGL/
KOM/V/2017 tanggal 18 Mei 2017. SKPKOM/V/2017 dated 18 May 2017.
Susunan Anggota Komite Audit: Composition of Audit Committee:

Franky Jamin Ketua / Chairman April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Bambang Setiawan Anggota / Member April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Thomas H. Secokusumo Anggota / Member April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
Hendra Kartasasmita Anggota / Member April 2017-April 2020 / April 2017-April 2020
89
Riwayat Hidup Singkat Anggota Komite Audit: Brief Resume of Audit Committee Members:
Franky Jamin Franky Jamin

66 Tahun, Warga Negara Indonesia 66 years old, Indonesian Citizen
Franky Jamin menyelesaikan pendidikan Akuntansi Franky Jamin completed his education of accounting
di Stamford College Singapore dan NEL Polytechnics at Singapore Stamford College and NEL Polytechnics
University London UK pada tahun 1976. Selain pendidikan University in London on 1976. Aside from his formal
formal, Beliau juga tercatat sebagai penerima sertifikasi education, he also received FCCA (Fellow Chartered
FCCA (Fellow Chartered Certified Accountant), FCMA Certified Accountant), FCMA (Fellow Chartered
(Fellow Chartered Management Accountant), CGMA Management Accountant), CGMA (Chartered Global
(Chartered Global Management Accountant) dan IAMI Management Accountant) and IAMI (Certified Professional
(Certified Professional Management Accountant). Management Accountant) certification.
Beliau memulai karir di PT United City Bank, sebelum Starting his career at PT United City Bank, before finally
akhirnya bergabung dengan PT Unilever Indonesia pada joined PT Unilever Indonesia on 1978. In PT Unilever
tahun 1978. Sepanjang karirnya di PT Unilever Indonesia, Indonesia, he was trusted for various position such as
Beliau pernah menempati posisi sebagai Audit Group Audit Group Manager, Works Accountant, Business
Manager, Works Accountant, Business Systems Manager, Systems Manager, Corporate Financial Accountant, Project
Corporate Financial Accountant, Project Manager, Chief Manager, Chief Accountant, Company Controller, Senior
Accountant, Company Controller, Senior Information Information Systems Manager, Corporate Secretary, and
Systems Manager, Corporate Secretary, dan Business Business Development Manager / Corporate Development.
Development Manager / Corporate Development.

Pada tahun 2010 Beliau ditunjuk menjadi Business In 2010 Beliau he was assigned as Business Acquisition &
Acquisition & Integration Director di PT Unilever Body Integration Director at PT Unilever Body Care Indonesia
Care Indonesia Tbk dan setahun kemudian diangkat Tbk and a year later was appointed as their President
sebagai President Director / CEO. Setelah pensiun Director / CEO. After his retirement he joined PT Kamadjaja
Beliau bergabung dengan PT Kamadjaja Logistics sebagai Logistics as Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
Bambang Setiawan Bambang Setiawan

64 tahun, Warga Negara Indonesia 64 years old, Indonesian Citizen
Bambang Setiawan merupakan lulusan Sarjana Teknik Bambang Setiawan is an alumni of Institut Teknologi
Industri dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979 dan Bandung holding a degree in Industrial Engineering. He
peserta program MBA- Eksekutif Institut PPM tahun started his career at Panatraco (Coca Cola Pan Java
2004. Beliau memulai karir di Panatraco (Coca Cola Holding Company) in 1980 and reach the Group Finance
Pan Java Holding Company) pada tahun 1980, hingga Manager position. In 1994 he was transfered to PT.Coca
mencapai posisi sebagai Group Finance Manager. Pada Cola Amatil Indonesia and held various position such as
tahun 1994 Beliau pindah ke Coca Cola Amatil Indonesia Business Planner, National Supply Chain Manager serta
dan menempati berbagai posisi seperti Business Planner, Distribution and Customer Service Manager.
National Supply Chain Manager serta Distribution &
Customer Service Manager.
Setelah pensiun dari Coca Cola Amatil Indonesia, pada After his retirement form PT. Coca Cola Amatil Indonesia,
tahun 2009 Beliau bergabung dengan PT Sarihusada he joined PT Sarihusada Generasi Mahardhika in 2009
Generasi Mahardhika selama empat tahun sebagai Supply for four years as Supply Chain Director. Since 2014 Mr.
Chain Director. Sejak tahun tahun 2014 Bapak Bambang Bambang Setiawan appointed as Supply Chain Project
Setiawan menjabat sebagai Supply Chain Project Director Director at PT Puninar (Triputra Grup).
di PT Puninar (Triputra Grup).

Thomas H. Secokusumo Thomas H. Secokusumo
53 tahun, Warga Negara Indonesia 53 years, Indonesian Citizen
Thomas H Secokusumo berlatar belakang Akuntansi, Mr. Thomas H Secokusumo’s has background in
Administrasi Bisnis, Keuangan dan Marketing. Dia adalah Accounting, Business Administration, Finance and
seorang akademisi dengan pengalaman lebih dari 20 tahun Marketing. He is an academician with more than 20
mengajar di beberapa perguruan tinggi negeri terkemuka. years of lecturing experiences in several prominent
Menamatkan pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas state universities. He completed his Bachelor degree in
90
Indonesia pada tahun 1987. Thomas memperdalam Ilmu Accounting from University of Indonesia in 1987. Thomas
Administrasi Bisnis dibidang Keuangan dan Marketing di studied Business Administration majoring in Finance and
Universitas Wisconsin, Madison - USA dan meraih 2 gelar Marketing in University of Wisconsin, Madison – USA, and
sekaligus yakni Master of Business Administration di graduated in 1990 with double degrees, Master of Business
bidang Finance dan Master of Science di bidang Marketing Administration in Finance and Master of Science in
pada tahun 1990. Selain mengajar, ia juga aktif menjadi Marketing. Aside from lecturing, he is also actively engaged
pembicara dan trainer di beberapa perusahaan maupun as presenter and trainer in several companies and training
lembaga pelatihan. institutions.
Hendra Kartasasmita Hendra Kartasasmita

59 tahun, Warga Negara Indonesia 59 years old, Indonesian Citizen
Bapak Hendra Kartasasmita menyelesaikan pendidikan Mr. Hendra Kartasasmita holds an undergraduate degree
sarjana pada bidang Manajemen di Universitas Padjadjaran in Management from the University of Padjadjaran,
Indonesia dan memperoleh gelar Master bidang Indonesia and a Master of International Management
International Manajemen dari Thunderbird School of Global from the Thunderbird School of Global Management,USA.
Management, AS. Beliau mengikuti Program Executive He has attended the Executive Management Program at
Manajemen di Massachussetts Institute of Technology Masaachusetts Institute of Technology (MIT) – Sloan –
(MIT) – Sloan - AS dan University of Hong Kong (HKU). USA and University of Hong Kong (HKU). He continuously
Beliau terus mendalami pendidikan nya dengan mengikuti to further his education by attending Executive Education
“ Executive Education Courses ” di University of Cambridge Course at University of Cambridge – Judge, - UK and
– Judge, Inggris dan London Business School (LBS), Inggris London Business School (LBS), - UK

Beliau memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman kerja, He has more than 30 years of experiences in FMCG and B to
baik di industri FMCG maupun B to B di berbagai negara di B industry in various countries in Asia & a few countries in
Asia & beberapa negara di Eropa. Karirnya dimulai sebagai Europe. His career began as a Trainee in Johnson & Johnson
Trainee di Johnson & Johnson International, AS. Sepanjang International, USA. Throughout his professional journey,
karir profesionalnya, Beliau pernah memegang berbagai he has held various positions: Marketing Head - Consumer
jabatan: Marketing Head - Consumer di Johnson & Johnson at Johnson & Johnson Indonesia, Country Manager -
Indonesia, Country Manager - Indonesia di Black & Decker Indonesia at Black & Decker Asia Pacific. Category Director
Asia Pacific, Category Director - ODF & MMC di Unilever - ODF & MMC at Unilever Indonesia, President Director
Indonesia, President Director - Indonesia dan Regional - Indonesia and Regional Project Director - East Asia at
Project Director - East Asia di Reckitt Benckiser, dan Senior Reckitt Benckiser, Senior Vice President managing multiple
Vice President menangani beberapa perusahaan milik companies within IDS Group and Li & Fung companies.
IDS Group - Li & Fung. Beliau juga sebelum nya mejabat Another previous position includes various Commissioners
sebagai Komisaris di berbagai perusahaan di IDS Group dan posts within IDS Group and Li & Fung Companies
Li & Fung
Saat ini, Beliau tercatat sebagai penasihat di berbagai Currently, he serves in various advisory role including :
perusahaan diantaranya menjadi Komisaris : PT Holcim Commissioners : PT Holcim Indonesia Tbk ( member of
Indonesia Tbk (Lafarge Holcim), PT Mitra Pharma Indonesia. Lafarge Holcim ), PT Mitra Pharma Indonesia and Project
Project Advisor – Consultant di LF Asia Management Ltd Advisor - Consultant at LF Asia Management Ltd and IDS
& IDS Medical System, Beliau juga menjadi Partner di PT Medical System. He is also Partner at Sunbelt Indonesia -
Sunbelt Indonesia –Business Transfer Specialist Company. Business Transfer Specialist Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Role and Responsibility of Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Komisaris The Audit Committee was established to assist the Board
dalam mengawasi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan of Commissioners in overseeing the implementation of
dan pemenuhan tanggung jawab Perseroan kepada Corporate Governance and The Company ’s compliance
pihak lain dalam kaitannya dengan Laporan Keuangan on responsibilities to other parties, in relation with The
Perseroan, proses pembuatan Laporan Keuangan, struktur Company ’s Financial Reports and financial reporting
pengawasan internal, sistim manajemen risiko (keuangan process, internal control structure, risk management
dan non-keuangan) dan proses audit eksternal. Komite systems (financial and non-financial) and the external
Audit bertindak mandiri sesuai dengan Piagam Komite audit process. Audit Committee acts independently in
Audit. accordance with the Audit Committee Charter.
Seluruh anggota Komite memiliki pengalaman yang All members of the Committee have the relevant experience
relevan dan pemahaman yang memadai tentang akuntansi and adequate knowledge of accounting and financial issues
dan masalah keuangan untuk memungkinkan mereka to enable them to effectively oversee audit procedures.
melakukan pengawasan atas pelaksanaan prosedur audit
secara efektif.
91
Komite mengadakan pertemuan apabila dianggap penting Committee members meet whenever deemed necessary,
dan paling sedikit 3 (tiga) kali dalam setahun. Selengkapnya and at least 3 times a year. Details of member attendance
mengenai kehadiran anggota pada rapat Komite Audit at the Committee meetings are as follows:
dapat dilihat pada daftar hadir di bawah ini:
RAPAT KOMITE AUDIT Franky Thomas H. Bambang Hendra

AUDIT COMMITTEE MEETING Jamin Secokusumo Setiawan Kartasasmita
09 Februari 2018 - Pembahasan laporan audit kuartal IV - 2017 √ √ √ N/A
22 Maret 2018 - Closing meeting Audit 2017 √ N/A √ N/A
Mei 2018 - RUPS √ √ √ √
16 Mei 2018 - Pembahasan laporan audit kuartal I - 2018 √ √ √ √
18 Juli 2018 - Pembahasan laporan audit kuartal II - 2018 √ √ √ √
17 Oktober 2018 - Pembahasan laporan audit kuartal III - 2018 √ √ √ √
06 November 2018 - Kick Off Meeting with External Auditors √ N/A √ √
* Pembahasan Kuartal IV dan keseluruhan 2017 akan dilakukan pada 30 Januari 2018
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Selama tahun 2018 Komite Audit Perseroan telah During 2018 The Company ’s Audit Committee has
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: performed the following activities:
1. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 1. Examining The Company’s level of compliance towards
peraturan Pasar Modal dan peraturan lainnya yang Capital Market and all other regulations in relation with
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. The Company’s business activities.
2. Melakukan pengawasan secara umum atas pelaksanaan 2. General supervision on the implementation of
kebijakan Pengelolaan Risiko Perusahaan yang telah Enterprise Risk Management policy previously set by
ditetapkan oleh Perseroan. The Company.
3. Memonitor pelaksanaan tugas-tugas audit internal 3. Monitoring the performance of internal audit tasks
yang dijalankan oleh Departemen Internal Audit (IA). carried out by Internal Audit Department;
4. Mendorong lebih diaktifkan dan diperbanyaknya 4. Promote increasing of frequency and scope of
frekuensi dan cakupan pelaksanaan tugas audit di operational audit for preventive measure as well as for
bidang operasional sebagai langkah preventif dan improving performance of operational teams.
guna meningkatkan kinerja operasional;
5. Melakukan review atas kecukupan sistim internal 5. Reviewing adequacy of internal control system in
control berkaitan dengan aktivitas sehari-hari, relation with daily activities of CP – S&D business units,
khususnya karena peningkatan faktor risiko in particular the increasing risks exposure due to the
perusahaan karena perluasan cakupan metode continuous expansion of Direct Cover sales method
penjualan direct cover yang telah berjalan sejak tahun which has been deployed since 2007.
2007.
6. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada 6. Giving recommendations for improvements to the
Manajemen berdasarkan hasil-hasil pelaksanaan audit management of The Company based on internal audit
internal; results.
7. Menelaah Laporan Keuangan Triwulanan dan informasi 7. Review of Quarterly Financial Reports and other
keuangan lainnya yang dibuat, dilaporkan dan financial information prepared, reported and published
dipublikasikan oleh Perseroan sepanjang tahun 2018. by The Company during 2018.
8. Mengadakan pertemuan dengan Akuntan Publik 8. Conduct meetings with Public Accountant discussing
guna mendiskusikan temuan-temuan audit dalam audit findings during the course of audit on The
pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan tahun Company’s 2018 Financial Reports that includes audit
buku 2018, termasuk temuan-temuan berdasarkan findings through Early Warning System based on
Sistim Pelaporan Dini dalam pelaksanaan audit interim interim audit performed before the year end.
sebelum berakhirnya tahun buku.
9. Melakukan penilaian atas independensi dan objektifitas 9. Making evaluations on independency and fairness of
Akuntan Publik yang ditugaskan melakukan audit the Public Accountant assigned to audit The Company’s
Laporan Keuangan Perseroan. Financial Reports.
10. Mengadakan pertemuan-pertemuan koordinasi 10. Conduct internal meetings with IA team for evaluating
dengan team internal audit guna membahas dan and discussing the internal audit plan as well as results
mendiskusikan rencana dan hasil pelaksanaan audit of its implementation during the year 2018.
internal sepanjang tahun 2018.
92
Berdasarkan kegiatan dan hasil kajian yang telah dilakukan Based on above mentioned performed activities, Audit
diatas, Komite Audit tidak menemukan indikasi yang Committee did not find any indications of substantial risks
sifatnya material tentang risiko-risiko yang dihadapi for The Company in the course its business, and Audit
Perseroan dalam menjalankan usahanya, dan dengan ini Committee is herewith stated that The Company’s 2018
juga menyatakan bahwa Laporan Keuangan Perseroan Financial Reports has fulfilled the standard of presentation
tahun 2018 sudah memenuhi ketentuan standar penyajian and disclosures as stated in the prevailing regulations of
dan pengungkapan informasi yang disyaratkan oleh aturan Capital Market authority and all other governing bodies.
otoritas Pasar Modal maupun pihak berwenang lainnya.

Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Dalam menjalankan fungsi dan tugas, Komite Audit In carrying out its duty and audit functions, Audit Committee
menyatakan diri mandiri dan senantiasa mempertahankan declared itself as independent, and will always keep itself
kemandirian terhadap semua tingkatan manajemen yang independent towards all level of management of the “auditee”
menjadi subyek (auditee) dan obyek audit. or audit objects.
5. SEKRETARIS PERUSAHAAN 5. CORPORATE SECRETARY
Perusahaan publik diwajibkan membentuk Corporate Public company is obligated to form a Corporate Secretary
Secretary dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap function in order to improve services to investor.
investor.
Menurut Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tugas pokok According to Financial Services Authority (OJK), main
Corporate Secretary adalah: tasks of Corporate Secretary are:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Continuously updates information on Capital Market
aturan-aturan yang berlaku di Pasar Modal. developments, in particular the prevailing Capital
Market regulations.
2. Memberikan pelayanan informasi kepada masyarakat 2. Provides information services in relation with business
yang berkaitan dengan kondisi emiten atau perusahaan condition of publicly listed company to the public.
publik.
3. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 3. Provide advices to Directors of the company in order to
rangka mematuhi ketentuan UUPM dan peraturan comply with regulations set in the Capital Market Law
pelaksanaannya. (UUPM).
4. Menjadi penghubung antara perusahaan dengan OJK 4. Becomes the company’s liaison to OJK and public.
dan perusahaan dengan masyarakat.

Tugas-tugas lain Corporate Secretary menurut Bursa Efek Other tasks of Corporate Secretary according to Indonesian
Indonesia (BEI) adalah: Capital Market Authority (BEI) are:
1. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan 1. Prepares the Special Records on interests of The
Direksi, Komisaris, dan keluarganya dalam perusahaan Company’s Directors, Commissioners, and their
tersebut yang mencakup kepemilikan saham, hubungan family in The Company that consist of shareholdings,
bisnis, dan peranan lainnya yang dapat menimbulkan business relations, and other roles that might occur
benturan kepentingan, conflict of interest with The Company .
2. Membuat daftar pemegang saham termasuk 2. Provides List of Shareholders that includes
kepemilikan atas 5% atau lebih saham Perseroan, shareholdings of 5% or more of Company shares.
3. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat Berita Acara 3. Attends Directors’ meeting and takes the Minutes of
Rapat, Meeting,
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS 4. Responsible for organizing Annual General Meeting of
perusahaan. Shareholders.
Peran dan fungsi Corporate Secretary di Perseroan The role and function of Corporate Secretary in the
pada saat ini dijabat oleh Sdr Syahrizal Sabir, Kepala Company is now held by Mr Syahrizal Sabir The
Divisi Keuangan Perseroan berdasarkan Keputusan Company’s Head of Finance based on Board of Director’s
Sirkuler Direksi No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 tanggal Circular Approval No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 dated
22 Februari 2017, yang saat ini berdomisili di Graha 22 February 2017, currently domiciled at Graha Sucofindo
Sucofindo Lantai 13, Jl Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 13th Floor, Jl Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta Selatan.
Selatan.
93
6. AUDITOR INTERNAL 6. INTERNAL AUDITOR
Fungsi Auditor Internal di dalam organisasi Perseroan Internal Auditor function in the Company’s organization is
disebut dengan nama Bagian Internal Audit (IA). Kepala assumed by Internal Audit Department (IA). Head of IA is
IA bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur directly responsible to President Director of the Company
Perseroan dan melaporkan hasil kegiatannya kepada and reports his activities to President Director and also to
Presiden Direktur dan juga kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners through Audit Committee.
Perseroan melalui Komite Audit.
Kepala IA diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur. Head of IA is appointed and discharged by the President
Kepala IA dibantu oleh sejumlah internal auditor, yang memiliki Director. Head of IA is assisted by several internal auditors
kompetensi cukup di bidang audit. Peran dan fungsi IA di whom have sufficient competence in auditing practice. The
Perseroan pada saat ini dijabat oleh Sdr Heru Susanto. role and function of Corporate Secretary in the Company is
now held by Mr Heru Susanto.
Struktur organisasi IA adalah sebagai berikut: Organization structure of IA is as follows:

DEWAN
PRESIDEN
KOMISARIS
DIREKTUR
Board of
President
Commissioners
Director
KOMITE
AUDIT
Audit
Committee
HEAD OF
INTERNAL
AUDIT
MANAGER
AUDITOR
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
A. Peran IA A. Role of IA
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit 1. Prepare and execute Annual Internal Audit Plan.
Internal Tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test & evaluate implementation of internal control
pengendalian internal dan sistim manajemen risiko and risk management system in conjunction with
sesuai kebijakan Perseroan. The Company’s policy.
3. Melakukan pengawasan ataupun pemeriksaan atas 3. Conduct control and audit on effectiveness and
efisiensi dan efektivitas di seluruh proses. efficiency of all processes in The Company.
4. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 4. Prepare reports of audit results, and submit the
laporan tersebut secara tertulis kepada Presiden written report to President Director and Board of
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Commissioners (through Audit Committee).
Audit).
5. Memberikan saran perbaikan yang obyektif tentang 5. Recommend improvements independently on every
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan audit objects to all level of Management involved.
manajemen.
94
6. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit, dalam 6. Coordinate with Audit Committee on the following:
hal:
• Penyampaian Laporan Hasil Audit secara • Submission of periodic reports on Audit Results
berkala
• Pembahasan temuan hasil audit dan tindak • Discussion on audit findings and follow-up
lanjut temuan hasil audit oleh manajemen actions of the findings by management
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommendation on improvements.
disarankan.
• Melakukan evaluasi berkala atas realisasi • Periodic evaluation on the realization and
kegiatan audit internal yang dilakukannya. progress of internal audit activities.
B. Ruang Lingkup Kegiatan IA B. Scope of IA

1. Audit Operasional 1. Operational Audit
• Audit operasional ini dilaksanakan secara rutin • Operational audit is routinely conducted in
sesuai jadwal yang disusun dalam Rencana accordance with the audit schedule as per
Audit Tahunan. Annual Audit Plan.
• Tujuan utama dari audit adalah untuk • Main objective of this audit is to assist the
membantu Manajemen melakukan process Management in improving processes which
improvement yang berdampak langsung pada have direct impact for increasing effectiveness
peningkatan efisiensi dan efektivitas proses- and efficiency of the business processes.
proses bisnis Perseroan.
• Tujuan lain audit adalah untuk memberi • Other objective of the audits is to give inputs
masukan kepada Manajemen tentang: to the Management on:
» Ketaatan pada kebijakan yang telah » Level of adherence to the prevailing policy
ditetapkan & procedures
» Masukan mengenai kelemahan kontrol » Point of weaknesses on internal control
internal perlu segera diperbaiki system due for immediate corrections
» Indikasi-indikasi penyalahgunaan » Indicative abuse of power which may
wewenang yang berpotensi merugikan cause potential loss to The Company.
perusahaan.
2. Audit Khusus 2. Special Audit

Penugasan audit ini bersifat audit khusus dan This type of audit is specially assigned by the
terbatas pada suatu aktivitas tertentu atas Management to the audit team for a specific case,
permintaan Manajemen, yaitu apabila terdapat and limited only to a certain activity as triggered
hal-hal sebagai berikut: by the following:
• Ditemukan adanya indikasi awal terjadinya • Early indications on possibility of abuse of
penyalahgunaan wewenang power.
• Dibutuhkan pendapat lain bagi Manajemen • The Management needs a second opinion on
atas suatu permasalahan yang ada di lapangan. certain case or specific problems in the field.
C. Independensi IA C. Independency of IA
Dalam menjalankan fungsi dan tugas, IA menyatakan In carrying out its duty and audit functions, IA declared
diri mandiri dan senantiasa mempertahankan itself as independent, and will always keep itself
kemandirian terhadap semua tingkatan manajemen independent towards all level of management of the
yang menjadi subyek (auditee) dan obyek audit. “auditee” or audit objects.
D. Wewenang IA D. Authority of IA

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To get access to all relevant information in relation
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. with its duty and functions.
2. Melakukan verifikasi dan pengujian terhadap 2. To verify and test the accurateness of information
kebenaran/akurasi informasi yang diperolehnya it obtained in conjunction with assessment of the
dalam kaitan dengan penilaian efektivitas sistim effectiveness of the system audited.
yang diaudit.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. To directly communicate with Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris atau Komite Audit. Commissioners or Audit Committee.
95
4. Mengadakan rapat secara berkala ataupun 4. To conduct regular or accidental meetings with
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris atau Directors, Board of Commissioners or Audit
Komite Audit. Committee.
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 5. To coordinate its audit activities with the activities
kegiatan Auditor Eksternal. of External Auditors.
Hubungan IA dengan Komite Audit Relations of IA with Audit Committee
Untuk Tercapainya efektifitas pelaksanaan kegiatan, IA In order to effectively conduct its audit activities, IA
dapat melakukan komunikasi dengan Komite Audit dengan communicate with Audit Committee through the following
cara sebagai berikut: manner:
1. Menyampaikan Program Kerja Audit Tahunan yang 1. Submit Annual Audit Plan formerly approved by
telah disetujui oleh Presiden Direktur. President Director.
2. Menyampaikan laporan hasil audit 2. Present and submit reports on audit results.
3. Melakukan rapat koordinasi secara periodik. 3. Participate in a periodic coordination meeting.
4. Melaporkan setiap usaha yang menghambat akses 4. Report every problem or difficulty in obtaining access
kepada sumber daya Perseroan. to The Company’s resources.

Pelaksanaan Kegiatan IA IA Activity
Realisasi pelaksanaan kegiatan IA selama tahun 2017 yang Accomplishment of IA activities conducted as per Annual Audit
ditetapkan dalam Rencana Audit Internal Tahunan secara garis Plan during 2018 is briefly described as follows:
besar sebagai berikut:
Monitoring Audit Periode Tahun 2018 / 2018 Audit Monitoring
KEGIATAN SATUAN TARGET REALISASI

NO %
ACTIVITY UNIT TARGET REALIZATION
1 Audit Operasional / Operational Audit 60 60 60 100%
2 Audit Khusus / Special Audit - - - -
Total 60 60 60 100%
7. AUDITOR INDEPENDEN 7. INDEPENDENT AUDITOR
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan setiap tahun dilakukan Every year The Company’s Financial Report is audited by Public
oleh Akuntan Publik yang bertindak sebagai Auditor Independen. Accounting Firm acting as Independent Auditor. In performing
Dalam melakukan audit, Auditor Independen berpedoman the audit the Public Accountant is guided or directed by
kepada Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) yang Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) issued by Dewan
dikeluarkan oleh Dewan Standar Profesional Akuntan Publik Standar Profesional Akuntan Publik Institut Akuntan Publik
Institut Akuntan Publik Indonesia (DSPAP IAPI). Indonesia (DSPAP IAPI).
Hasil akhir pemeriksaan oleh Akuntan Publik adalah berupa The end-result of the yearly audit is the Audited Financial
Laporan Keuangan yang telah diaudit disertai dengan Reports and accompanied by Report of Independent Auditor
Laporan Auditor Independen yang memberikan pendapat atas with an opinion on the fairness of the Financial Report as
kewajaran Laporan Keuangan yang disajikan oleh manajemen. presented by the Management.
8. DANA PENSIUN 8. PENSION FUND
A. Gambaran Umum A. General Overview

Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company set up a Defined Benefit Pension Plan
manfaat pasti untuk karyawan tetapnya. Program for its permanent employees. The pension plan is
pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Tigaraksa Satria administered by Dana Pensiun Tigaraksa Satria
(DPTRS) yang Akta Pendirian-nya telah disahkan (DPTRS) of which its Deed of Establishment was
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan approved by the Minister of Finance Republic of
Surat Keputusan No. Kep-430/KM.17/1996 tanggal 6 Indonesia through decree No, Kep-430/KM.17/1996
November 1996. dated 6 November 1996.
96
Pendiri DPTRS adalah Perseroan dan PT. Blue The founders of DPTRS was the Company and PT. Blue
Gas Indonesia, anak perusahaan Perseroan, yang Gas Indonesia, the Company;s subsidiary which had
merupakan mitra pendiri. become the co-founder.
Perubahan peraturan Dana Pensiun dari DPTRS DPTRS regulations on Pension Fund had been rectified
dilakukan terakhir kali pada tahun 2005 dan telah and the last rectification was in 2005 and got approval
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia from Minister of Finance Republic Indonesia through
dengan keputusan No. Kep-032/KM.12/2008. decree No. Kep-032/KM.12/2008.
Posisi kualitas pendanaan DPTRS berdasarkan hasil The Funding Quality of DPTRS based on actuarial
valuasi aktuaria per tanggal 26 Maret 2018 mencapai valuation dated 26 March 2018 achieved the rank # 1
kualitas pendanaan tingkat 1, yaitu jumlah kekayaan position, which means the total net worth of DPTRS is
bersih lebih besar daripada jumlah kewajiban bigger than its solvency liabilities or actuarial liabilities.
solvabilitas atau kewajiban aktuaria. Jumlah peserta The number of active member of DPTRS as per
aktif DPTRS per 31 Desember 2018 adalah 203 orang. 31 December 2018 is 203 people.

Susunan Dewan Pengawas dan Pengurus DPTRS pada saat The composition of Supervisory Board and Executive
ini adalah sebagai berikut: Management of DPTRS are as follows:

JABATAN NAMA
POSITION NAME
a. Dewan Pengawas / Supervisory Board

Ketua / Chairman Lianne Widjaja
Anggota / Members Adhi Bertus Supit
Kusno Suhayat
Alfian D. Purwoko
b. Susunan Pengurus / Executive Management

Ketua / Chairman Mardi Wibowo
Anggota / Members Aris Munardi
Ricky Faber
B. Kebijakan Pendanaan B. Funding Policy

1. Iuran 1. Contribution
Iuran Dana Pensiun merupakan kewajiban pemberi Pension Fund contribution is the obligation of the
kerja. Besarnya iuran dana pensiun pemberi kerja employer. The amount of employer contribution
ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria. to Pension Fund is determined based on actuarial
calculation.
2. Manfaat Pensiun 2. Pension Benefit
Jenis dan tata cara pembayaran manfaat The type of pension benefit and the payment of
pensiun didasarkan pada rumus manfaat pensiun those Pension Benefits are based on Pension
sebagaimana diatur dalam peraturan dana pensiun Benefit formula as stipulated in pension fund
dari DPTRS. regulation of DPTRS.
3. Valuasi Aktuaris 3. Actuarial Valuation
Jumlah kewajiban aktuaria berdasarkan valuasi The total amount of actuarial liabilities is calculated
aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen, based on actuarial valuation conducted by
Milman Indonesia sebagai berikut: independent actuary Millman Indonesia as follows:

97
Rincian Beban Pensiun per 31 Desember 2018

Details of Pension Expenses – 31 December 2018
NO KETERANGAN NILAI
DESCRIPTION AMOUNT
1 Beban Jasa Kini Awal / Current Expense - Beginning 10.923.800.000
2 Amortisasi beban Jasa tahun lalu / Amortization of Expenses - Prior Year 1.076.803.000
Amortisasi koreksi dan Bunga Beban Jasa Kini /

3 Amortization of Correction & Interests on Current Exp 0
Jumlah Kewajiban Aktuaria / Total Amount 9.846.997.000
Asumsi dan metode aktuarial yang digunakan oleh Aktuaris Assumptions and actuarial method used by the Actuary are
tersebut adalah sebagaimana tercantum dalam Laporan as stated in the Latest Actuarial Valuation Report dated
Hasil Valuasi Aktuaria terakhir per 26 Maret 2018 oleh 26 March 2018 byAktuaris Milliman Indonesia, which was
Aktuaris Milliman Indonesia yang dilakukan setiap 3 (tiga) conducted in every 3 (three) year.
tahun.
98
MANAJEMEN RISIKO, KODE ETIK,

PENGUNGKAPAN INFORMASI BAGI PEMEGANG
SAHAM & PEMANGKU KEPENTINGAN,
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
RISK MANAGEMENT, KODE OF CONDUCT, INFORMATION DISCLOSURE FOR
SHAREHOLDERS & STOCKHOLDERS, AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. MANAJEMEN RISIKO 1. RISK MANAGEMENT

LATAR BELAKANG BACKGROUND
Penerapan Pengelolaan Risiko Perusahaan sekarang sudah Implementing Enterprise Risk Management (ERM) is
merupakan keharusan. Dalam situasi ekonomi seperti saat no longer a choice. In the current economic climate,
ini, setiap perusahaan harus siap menghadapi risiko pada every organisations must be ready to response to risk
berbagai tingkatan terkait dengan bisnis dan perubahan at all levels relating to business and changes in business
lingkungan yang berpengaruh terhadap perusahaan. environment that may have influential impact to the
Risiko yang tidak dikelola dengan baik merupakan company. Unmanaged risk is the greatest source of waste
sumber utama pemborosan dan dapat berdampak buruk and can have a damaging effect on economy in general,
terhadap ekonomi pada umumnya, perusahaan, karyawan to the companies, employees and communities. The best
dan masyarakat. Pemikiran-pemikiran terkini tentang parctices on risk management must be presented, and
pengelolaan risiko harus ditampilkan, termasuk juga cara also how they may be used to satisfy the most stringent
bagaimana menggunakannya untuk dapat memenuhi regulations.
aturan-aturan yang paling ketat sekalipun.
Tidak ada resep atau pola pengelolaan risiko yang tepat There is, however, no easy template for good risk
bagi setiap perusahaan. Direksi dan para eksekutif management. Boards and executives must develop the
perusahaan harus dapat mendesain sendiri kerangka ‘framework’ that is most appropriate for their business
pengelolaan risiko yang paling cocok untuk model model and then to put in place the governance and
bisnisnya, dan membingkainya dengan aturan dan struktur organisation structures needed to embed good risk
yang diperlukan untuk bisa menanamkan dan mendorong management practices in all parts of their firm.
praktek-praktek pengelolaan risiko yang baik disetiap
bagian dalam perusahaan.
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISKS
Perubahan kondisi ekonomi, sosial dan politik yang Significant changes in economic, social and politics will
signifikan tentu akan menimbulkan dampak risiko bagi definitely cause certain impacts to the risks of companies
sebuah perusahaan yang berada didalam ruang lingkupnya. within their scope of environments. In this situation, risks
Dalam situasi ini risiko yang dihadapi tentu berbeda- exposures for each company could be difference, there are
beda bagi setiap perusahaan, banyak faktor eksternal many relevant external factors and The Company’s internal
yang relevan maupun faktor internal perusahaan yang factors as wel,l which could influence the level of risks they
mempengaruhi tingkat risiko yang dihadapi. are facing.
Bagi Perseroan yang kegiatan utamanya adalah As a company whose main activity is distributing products
mendistribusikan produk-produk dari prinsipal luar, ada from outside principals, there are several factors which
beberapa faktor yang secara strategis bisa langsung could strategically have direct influence on the performance
berpengaruh tehadap kinerja Perseroan bila terjadi of the Company if any significant changes occur, i.e.:
perubahan, yaitu:
1. Penurunan Margin Distribusi 1. Distribution Margin Reduction

Faktor Risiko: Risk Factor:
Prinsipal dengan alasan tertentu dapat meminta With certain reasons, principal may demand for a
penurunan margin distribusi. Penurunan margin decrease in the distribution margin. The reduction
distribusi akan otomatis menurunkan margin Laba of distribution margin will automatically decrease
Bruto Perseroan dan dengan dengan sendirinya akan Gross Profit margin of The Company, and in turn will
mengurangi perolehan Laba Bersih Perseroan. decrease Net Profit of The Company.
99
Antisipasi Risiko: Risks Anticipation:

Perseroan secara terus menerus berusaha The Company has put efforts to continuously improve
meningkatkan layanan yang diberikan sehingga selalu services provided to the principal so that the principal
dapat memberikan nilai tambah kepada prinsipal will always get added value from The Company
dalam bentuk perluasan jaringan distribusi, penetrasi through: distribution network expansion, market
pasar, trade marketing, merchandising dan sistem penetration, trade marketing services, merchandising,
informasi yang berguna untuk merancang strategi dan and information system that suit the need of principal
mengambil keputusan dibidang pemasaran. Pada saat for strategy design and decision making in marketing.
yang bersamaan Perseroan juga senantiasa berusaha Parallel with that, The Company also put extra efforts
meningkatkan efisiensi pengeluaran biaya-biaya in increasing efficiency in operational costs through
operasional melalui upaya pengelolaan biaya (cost cost management by using Activity Based Cost
management) dengan alat bantu Activity Based Cost Management system, and continuously improving
Management (ABCM) dan upaya perbaikan proses business as well as support processes.
bisnis maupun proses support.
2. Pembatalan Perjanjian Distribusi 2. Cancellation of Distribution Agreement

Faktor Risiko: Risk Factor:
Pembatalan perjanjian distribusi dengan alasan apapun The cancellation of distribution agreement, for whatever
akan serta merta menurunkan volum dan nilai Pendapatan reason, will automatically reduce volume and value of The
Penjualan Perseroan dan akan berpengaruh terhadap Company’s Sales Revenue thus affecting The Company’s
pencapaian Laba Bersih Perseroan. Net Profit achievement.
Antisipasi Risiko: Risk Anticipation:
• Meningkatkan jenis dan kualitas layanan sehingga • Increasing type and quality of services provided to
mampu memenuhi kebutuhan dan permintaan prinsipal principals so that they can satisfy the needs and
secara memuaskan. requirements of the principals.
• Terus menerus melakukan upaya efisiensi biaya di • Continuously seek for costs efficiency in every
setiap aktivitas yang dilakukan sehingga Perseroan activity we are doing so that The Company can be
menjadi lebih kompetitif dibandingkan dengan more competitive as compared to other distribution
perusahaan distribusi lain atau bahkan jika seandainya companies or even if the principals do the distribution
prinsipal melakukan distribusi sendiri. themselves.
• Meningkatkan upaya mencari prinsipal baru yang jenis • Increasing efforts in promoting The Company and
produknya sesuai dengan kompetensi dan infrastruktur acquiring new principals with products suitable to The
yang telah dimiliki Perseroan. Company’s distribution infrastructures.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISKS
Pada ruang lingkup aktivitas operasional, Perseroan telah Within the scope of operational activity, The Company has
merancang skema Pengelolaan Risiko Perusahaan (ERM) already had a scheme of Enterprise Risks Management
yang diwujudkan dalam bentuk: sistem & prosedur yang (ERM) which has been translated into: adequate system
memadai, pengujian sistim kontrol internal dan rencana serta & procedures, internal control system assessment, and
pelaksanaan audit secara terjadwal oleh Bagian Internal Audit regular audit plan & execution by Internal Audit (IA)
(IA). Department.
Berikut adalah status penerapan Pengelolaan Risiko The following is the status of Enterprise Risk Manangement
Perusahaan di Perseroan pada tataran operasional yang telah implementation at level of operational that has been
berjalan sampai dengan akhir tahun 2018: conducted until end of 2018:
A. Tujuan A. Objective
Memberikan jaminan yang wajar atas risiko bisnis To ensure adequate protection on business risks in
sesuai dengan strategi PT. Tigaraksa Satria Tbk. melalui conformity with the strategy of PT Tigaraksa Satria
lingkungan pengendalian (control environment) dan Tbk through control environment and risks assesment
identifikasi (assessment) risiko serta pencegahan atas as well as preventive actions needed on potential risks
aktifitas-aktifitas yang berpotensi memberikan dampak of activities which could cause negative impacts on
negatif terhadap pencapaian tujuan perusahaan. targets achievement of The Company.
B. Lingkungan Pengendalian B. Control Environment

Telah ada struktur organisasi vertikal maupun horisontal Vertical as well as horizontal structure of arganizations
yang mapan beserta peran, wewenang dan tanggung jawab have been well established with a clear authority and
yang jelas. Sistim Manajemen Kinerja telah dipersiapkan responsibility. Performance Management System has
dengan baik dan dilaksanakan sejak tahap penentuan been well prepared and properly implemented since
Key Performance Indicators (KPI) dan target, memonitor determinating Key Performance Indicator (KPI) phase,
100
eksekusinya, melakukan pengukuran dan perbaikan, monitoring the execution, measuring and improving, up
hingga ke tahap penilaian kinerja secara keseluruhan. to performance evaluation phase.
Panduan integritas dan nilai etika karyawan telah dirangkum Guidance on employees integrity and ethical values has been
dalam sebuah Standar Perilaku Bisnis (SPB) dan telah documented into a Code of Business Conduct (CBC), and has
dipraktekkan dalam aktifitas sehari-hari. become in practice for quite sometime in daily activity.
C. Identifikasi Aktifitas C. Identification of Activities

Identifikasi aktifitas dari proses bisnis maupun proses Identification of activities in the business processes as
penunjang telah dibuat dan didokumentasikan dalam well as supporting processes has been prepared and
bentuk format SIPOC (Supplier Input Process Output documented in the format of SIPOC (Supplier Input
Customer) per proses dan sub-proses. Dengan demikian Process Output Customer) per each process and sub-
menjadi jelas bagi setiap pelaku proses tentang: processes. Therefore every process owner and executor
• Siapa customer-nya knows exactly about:
• Output apa yang diharapkan oleh Customer darinya, • Who is his customer
• Input apa yang diperlukan olehnya, dan dari Supplier • What output is his Customer expected from him,
mana diperolehnya agar dia bisa menjalankan Proses • What sort of Input is required, and from whose
untuk menghasilkan Output. Supplier can he get it, so that he can execute Process
to transform Input to become an Output
Daftar Pencatatan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk Di BEI / Listing of PT Tigaraksa Satria Tbk Shares In IDX
NO PENILAIAN RISIKO TANGGAP RISIKO KONTROL AKTIVITAS MONITORING

RISK ASSESSMENT RISK RESPONSE ACTIVITIES CONTROL MONITORING
1 Risiko pemberian kredit • Telah dibuat Standard Operating Procedure • Melakukan Order Verification, yaitu • Pembuatan Laporan
kepada Subdsitributor dan (SOP) utk pemberian kredit kepada Sudist verifikasi atas order dari outlet sesuai Monitoring Batas
Outlet. dan Outlet yang harus dipatuhi oleh semua limit kredit yang telah ditetapkan dan Kredit (CPMS
pelaku proses yang terlibat dalam rangkaian faktur outlet yang masih terhutang. Pembuatan Laporan
proses tsb. & Analisa Faktur
• Telah dilakukan penetapan limit kredit per Oustanding.
outlet secara sistem sesuai SOP.
• Ketentuan Bank Garansi bagi Subdist
sebagai jaminan Piutang Dagang.
2 Risiko penggelapan oleh • Telah dibuat kebijakan penanganan • Melakukan konfirmasi faktur dan • Laporan hasil
karyawan perusahaan pengaduan (whistle blower). pengiriman barang ke outlet. konfirmasi faktur dan
• Mutasi karyawan lapangan setiap 6 bulan • Melakukan opname faktur, opname pengiriman ke outlet
sekali. stock, opname kas, opname aktiva tetap. • Laporan hasil opname
• Pemisahan tanggung-jawab antara • Melakukan rekonsiliasi bank dan faktur, opname stock,
beberapa fungsi untuk mengurangi rekonsiliasi aktiva tetap. opname kas.
risikopenggelapan dan tindakan penipuan. • Laporan rekonsiliasi
bank.
3 Risiko karyawan yang • Telah dilakukan Training bagi semua • Telah dibuat check list pekerjaan per • Telah dilakukan
tidak kompeten karyawan. karyawan monitoring atas hasil
• Telah dilakukan Sertifikasi bagi semua kerja semua karyawan
karyawan.
4 Risiko kerugian akibat proses • Telah dibuat SOP atas semua proses bisnis • Telah dibuat check list kontrol • Laporan hasil
internal yang tidak memadai dan proses support. pekerjaan. kunjungan Regional
• Telah dilakukan test kepatuhan dan review • Telah dibuat audit program untuk Controller
atas proses. melakukan review atas proses. • Laporan hasil audit
oleh Internal Process
Control
• Laporan Stock dan
usulan Penghapusan
Barang
• Laporan Klaim ke
Prinsipal
5 Risiko kerugian akibat • Telah dibuat tanggap darurat (contigency • Telah dibuat check list kontrol server • Laporan penggunaan/
gagal atau tidak plan) jika sistem aplikasi termasuk • Telah dibuat check list kontrol network log server tiap hari
berjalannya sistem database gagal atau tidak berjalan dengan • Telah dibuat check list kontrol ruang • Laporan penggunaan/
semestinya. server log network tiap hari
• Telah dibuat tanggap darurat jika jaringan • Laporan monitoring
(network) gagal atau tidak berjalan. ruang server
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi • Laporan monitoring
banjir. backup power (genset)
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi
listrik padam.
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi
Server atau Hardware lainnya tidak
berfungsi.
101
D. Informasi dan Komunikasi D. Informasi dan Komunikasi
Atas aktifitas kontrol dan pengawasan telah dilakukan Results of control and monitoring have been regularly
proses informasi dan komunikasi dengan: informed and communicated to related parties through:
1. Melakukan rapat koordinasi bulanan di setiap cabang 1. Monthly meetings in all branches between sales team
antara team sales dengan team support. and supporting team.
2. Melakukan meeting bulanan Regional Controller dan 2. Monthly meeting between Regional Controller and
Head of Finance. Head of Finance.
3. Melakukan rapat koordinasi antara team sales 3. Coordination meeting between Sales Operation team
operation di Kantor Pusat dengan team finance setiap and Finance team in Head Office.
bulan.
4. Melaporkan setiap ada kejadian yang berdampak 4. Immediately report indicative occurrences that can
negatif pada pencapaian tujuan perusahaan. negatively impact performance achievements of The
Company.
2. AKSES INFORMASI 2. INFORMATION ACCESS

Perseroan memperhatikan kebutuhan informasi semua The Company is aware about the importance of information
pemangku kepentingan. Penyediaan informasi ditangani for all stakeholders. The delivery of information is managed
oleh beberapa unit kerja tersendiri, sesuai dengan pemangku by several working units, each with the emphasis on the
kepentingan yang di hadapinya. Akses informasi kepada stakeholders that are closest to them. Access of information
pemegang saham diberikan sesuai dengan peraturan pasar for shareholders is arranged in accordance with prevailing
modal yang berlaku untuk perusahaan terbuka dan berdasarkan capital market regulation applicable for public companies, and
prinsip keseimbangan diantara para pemegang saham. made equal to all shareholders.
3. PERKARA PENTING 3. IMPORTANT CASE

Sepanjang tahun 2018 Perseroan, anggota Dewan In 2018 The Company, members of Board of Commissioners,
Komisaris, serta anggota Direksi tidak pernah dan pada and members of the Board of Directors are not involved in
saat ini tidak sedang terlibat dalam perkara penting yang any lawsuits that may influence the performance of The
dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Company.
4. KODE ETIK 4. CODE OF CONDUCT
Perseroan telah mempunyai reputasi baik sebagai perusahaan The Company has had good reputation as a reliable company
yang dapat dipercaya oleh para pemegang sahamnya. Salah to its shareholder. Hence The Company has to maintain and
satu upaya untuk mempertahankan integritas dan menjaga further develop its good reputation. One of The Company’s
reputasi baik yang telah dimilikinya, Perseroan telah effort in maintaining its integrity and good reputation is by
menerbitkan dan menerapkan Standar Perilaku Bisnis (SPB) launching and implementing Code of Business Conduct
yang berlaku untuk semua kalangan didalam Perseroan. (CBC) applicable to all level of employees in The Company.
SPB yang dibuat dan diterbitkan oleh Perseroan sejak CBC that was launched since 2006 and renewed in 2014
tahun 2006 dan yang telah diperbaharui di tahun 2014 has became a standard guideline to all employees and the
menjadi panduan bagi seluruh karyawan dan pimpinannya management in running their daily activities and tasks. The
dalam menjalankan tugas dan aktifitas didalam Perseroan implementation of CBC is aimed at practicing appropriate
agar selalu sesuai dengan perilaku usaha dan ketentuan business conduct and in conformity with prevailing law and
hukum yang berlaku. regulations.

SPB berlaku bagi seluruh Direksi, manager, karyawan, dan CBC applies to all Directors, Managers, employees, and
siapapun yang bertindak untuk dan atas nama Perseroan. all other parties who act on behalf of The Company. CBC
SPB memberikan panduan dasar yang dibagi menjadi 7 provides fundamental guidelines that divided into 7
bagian, yakni : elements, which are:
1. Tanggungjawab Terhadap Karyawan. 1. Responsibility towards Employee.

Perseroan mendorong karyawan untuk memperlakukan The Company encourages employees to treat others
sesama dengan rasa hormat dan adil serta senantiasa with respect and righteous way as well as maintaining
menjaga hubungan baik diantara mereka. Setiap good relationship one to another. Every individual
karyawan bertanggung-jawab untuk menunjukkan employee is responsible for expressing personal
integritas pribadinya melalui perilaku baik dalam setiap integrity through practicing good behavior in every
tindakannya. activities he is engaged.
102
2. Tanggungjawab Terhadap Pelanggan dan Mitra Usaha. 2. Responsibility toward the Customers and Business
Partners.
Perseroan senantiasa berorientasi untuk memberikan The Company should always strive for customer
kepuasan kepada para pelanggan melalui pemberian satisfaction by delivering best services through
pelayanan yang terbaik. Merupakan komitmen fulfillment of their needs and requirements as promised
Perseroan untuk memenuhi apa yang telah dijanjikan. by The Company. Company also kept and maintained
Perusahaan juga menjaga dan membina hubungan erat close relationship with the business partner for the
dengan para mitra usaha semata-mata hanya untuk sake of business interests of both parties, not for other
kepentingan bisnis kedua-belah pihak, bukan untuk purposes.
maksud-maksud lainnya.
3. Tanggungjawab Terhadap Pemegang Saham. 3. Responsibility towards Shareholders

Setiap karyawan wajib menggunakan aset-aset Every employee should responsibly use The Company’s
Perseroan secara bertangggung jawab dalam rangka assets in efforts for developing businesses of The
mengembangkan kegiatan usaha dan meningkatkan Company and to increase the Shareholders’ value
nilai investasi para Pemegang Saham didalam of investment with the Company. This includes:
Perseroan. Termasuk dalam ruang lingkup ini juga preparing, making it available, and maintaining
adalah: membuat, menyediakan dan memelihara complete and accurate records of The Company’s
catatan-catatan yang lengkap dan akurat mengenai financial transactions in accordance with the prevailing
aktifitas keuangan Perseroan sesuai aturan yang regulations.
berlaku.
3. Tanggungjawab Terhadap Masyarakat dan Pemerintah. 4. Responsibility towards Public and Government.
Perseroan berupaya untuk ikut memberikan kontribusi The Company attempts to deliver significant
kepada masyarakat melalui berbagai bentuk tindak- contribution to societies through many aspects of
kepedulian dan aktivitas sosial. social awareness and activities.
5. Tanggungjawab Terhadap Informasi Perseroan. 5. Responsibility towards Company’s Information

Data/Informasi merupakan salah satu asset terpenting Data/ Information is he Company’s one of most valuable
Perseroan. Oleh karena itu, Karyawan harus ikut assets therefore the Employee shall keep and proctect
memelihara dan melindungi asset tersebut. those asset.

5. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 5. WHISTLE BLOWER SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) merupakan suatu A Whistle Blower System (WBS) is a disclosure mechanism
mekanisme pengungkapan atas tindakan pelanggaran, for any indicative infringement or offensive action that
yang dilakukan secara rahasia. Yang dimaksud dengan is delivered in a confidential manner. The definition of
pelanggaran dapat meliputi perbuatan melawan hukum, the action includes any offense or breach of the law,
perbuatan tidak etis atau tidak bermoral atau perbuatan unethical or immoral actions or any other acts detrimental
lainnya yang dapat merugikan perusahaan maupun to The Company and/or stakeholders, committed by the
pemangku kepentingan yang dilakukan oleh karyawan employee or management. The report or disclosure should
atau pimpinan perusahaan. Pelaporan ditujukan kepada be delivered to management or other organizational leader
pimpinan perusahaan atau kelembagaan lainnya yang or institution who can take action on such infringement.
dapat mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut.
Komitmen Direksi Perseroan untuk mendukung Commitment of The Company’s Directors to support
pelaksanaan SPP ditunjukan dalam SK Direksi No. 001/ the implementation of WBS is reflected in the Directors’
LGL/SK-DIR/IV/2010 tanggal 1 April 2010 tentang decree No. 001/LGL/SK-DIR/IV/2010 dated 1 April
Kebijakan Penanganan Pengaduan Karyawan. Komite 2010 on the Whistleblower Policy. Audit Committee
Audit bertugas sebagai administrator SPP dan bertugas acts as WBS Administrator and is in charge of handling
menangani berbagai keluhan/laporan mengenai various grievances/reports on abuse and dishonest
penyimpangan dan kecurangan terkait etika bisnis, conducts associated with business ethics, the Code
Pedoman Perilaku, Peraturan Perusahaan, kepatuhan of Conduct, Company Regulation, legal compliance,
hukum, Anggaran Dasar, perjanjian/kontrak, kerahasiaan Article of Association, agreements/contracts, corporate
perusahaan, benturan kepentingan dan kejadian penting confidentiality, conflict of interest policy and other major
lainnya yang relevan. relevant events.
Pelapor menyampaikan laporan dalam bentuk surat tertulis The informants should submit reports in form of a written
dengan disertai dokumen pendukung yang diperlukan. letter completed with necessary supporting documents.
103
6. TRANSPARANSI DAN PENGUNGKAPAN 6. TRANSPARENCY AND DISCLOSURE
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Shareholding of Board of Commissioner members
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi setiap awal tahun membuat In the beginning of each year, the Board of Commissioners
Surat Pernyataan Kepemilikan Saham. Surat tersebut and Directors prepared a Statement of Share Ownership.
menyatakan jumlah lembar saham yang dimiliki anggota The affidavit states the number of shares owned by the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and Directors.
Berikut ini adalah daftar kepemilikan saham oleh anggota The following is the list of stock ownership by members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan per 31 the Company’s Board of Commissioners and Directors per
Desember 2018: 31 December 2018:
Daftar Pencatatan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk Di BEI / Listing of PT Tigaraksa Satria Tbk Shares In IDX
NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM

NO
NAME POSITION NUMBER OF SHARES
1 Meity Tjiptobiantoro Presiden Komisaris / President Commissioner 80,850
2 Shinta Widjaja Kamdani Komisaris / Commissioner -

3 Chandra Natalie Widjaja Komisaris / Commissioner 1,725,800
4 Franky Jamin Komisaris Independen / Independent Commissioner -
5 Bambang Setiawan Komisaris Independen / Independent Commissioner -
6 Hendra Kartasasmita Komisaris Independen / Independent Commissioner -
7 Lianne Widjaja Direktur Utama / President Director -
8 Adhi Bertus Supit Direktur Independen / Independent Director 10,250
9 Eddy Sutisna Direktur Independen / Independent Director -
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Selama tahun 2018 Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2018 The Company did not conduct any
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana conflict of interest transactions, as defined under the
yang ditetapkan dalam ketentuan Peraturan Bapepam- provision of Bapepam-LH Regulation No. IX.E.1 Attachment
LK No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. of Bapepam-LK Chairman Decree No. Kep-412/BL/2009
Kep.412/BL/2009 tanggal 25 November 2009. dated 25 November 2009
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Selama tahun 2018 Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2018 The Company did not conduct any
afliasi, sebagaimana yang ditetapkan dalam ketentuan affiliated transactions as defined under the provision
Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 Lampiran Keputusan of Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 Attachment of
Ketua Bapepam-LK No. Kep.412/BL/2009 tanggal 25 Bapepam-LK Chairman Decree No. Kep-412/BL/2009
November 2009. dated 25 November 2009.

Transaksi Material Material Transactions
Selama tahun 2018 Perseroan tidak melakukan transaksi In 2018 the Company did not conduct any material
material, sesuai ketentuan peraturan Bapepam No, IX.E.2 transaction, as defined in Bapepam-LK Regulation No.
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-614/ IX.E.2. Attachment Of Bapepam-LK Chairman Decree No.
BL/2011 tanggal 28 November 2011. Kep-614/BL/2011 dated 25 November 2011.
7. TANGGUNG JAWAB SOSIAL 7. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN

Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan (the The 2030 Agenda for Sustainable Development or SDGs
2030 Agenda for Sustainable Development atau SDGs) is an agreement on new developments towards the
adalah kesepakatan pembangunan baru yang mendorong sustainabilitu developments based on human rights and
104
perubahan-perubahan yang bergeser ke arah pembangunan equality to elevate the social, economic and environment
berkelanjutan yang berdasarkan hak asasi manusia dan developments. The SDGs are applied by an universal
kesetaraan untuk mendorong pembangunan sosial, principles to ensure that “No-one Left Behind”. SDGs
ekonomi dan lingkungan hidup. SDGs/TPB diberlakukan consists of 17 Goals and 169 targets in continuing the
dengan prinsip-prinsip universal, integrasi dan inklusif Millenium Development Goals (MDGs) achievement
untuk meyakinkan bahwa tidak akan ada seorang pun yang in which ended on 2015. For Indonesia, SDGs not only
terlewatkan atau “No-one Left Behind”. SDGs terdiri dari relevant as a golbat komitment but also as a guideline
17 Tujuan dan 169 target dalam rangka melanjutkan upaya towards becoming a leading country.
dan pencapaian Millennium Development Goals (MDGs)
yang berakhir akhir pada tahun 2015 lalu. Bagi Indonesia,
SDGs tidak hanya relevan bagi komitmen global, tapi juga
merupakan panduan untuk menjadi negara maju.
Dari 17 Tujuan yang dicanangkan, Perseroan menggunakan From the 17th pledged Goals,Company makes use 2 SDGs
2 tujuan DGs tersebut sebagai panduan dalam Goals as guidance in implementing its Corporate Social
melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial-nya. Responsibility activities. The type of activities conducted
Bentuk kegiatan tanggung jawab sosial yang telah under Corporate Social Responsibility program of The
dilaksanakan oleh Perseroan di tahun 2018 ini adalah: Company during 2018 are:
01 RUANG LAKTASI TIGARAKSA DI PUSKESMAS

KECAMATAN PASAR MINGGU
Lokasi / Location : SLPUSKESMAS KECAMATAN

PASAR MINGGU
Jalan Kebagusan Raya No.4,
RT.10/RW.5, Jagakarsa, RT.4/RW.4,
Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12620
Tanggal / Date : 17 Mei / May 2018
02 BERBAGI ILMU MELALUI RUMAH BACA TIGARAKSA
Lokasi / Location : SLB C Wimar Asih

PASAR MINGGU
Jl. Pejaten Barat No. 24, Ragunan,
Jakarta Selatan
Tanggal / Date : 6 Desember / December 2018
03 BERBAGI ILMU MELALUI RUMAH BACA TIGARAKSA

DI SLB SWAKARYA JAKARTA
Lokasi / Location : SLB SWAKARYA JAKARTA

PASAR MINGGU
JL. MAMPANG PRAPATAN XVIII NO.45,
Duren Tiga, Kec. Pancoran, Jakarta Selatan
Tanggal / Date : 17 September / September 2018
3
PT. TIGARAKSA SATRIA, Tbk
Graha Sucofindo Lt. 13, Jl. Raya Pasar Minggu Kav 34 Pancoran Jakarta 12780
Phone : (62-21) 798-1000,791-800-50 (hunting) Fax : 791-81875
Website : www.tigaraksa.com/www.tigaraksa.co.id
PT Tigaraksa Satria Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2018
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2018
and for the year then ended
with independent auditors’ report
The original report included herein is in the Indonesian
language.
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk PT TIGARAKSA SATRIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2018 AS OF DECEMBER 31, 2018
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ..................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian ......................... 3 .......................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ................. 4 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................. 5-6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian .......... 7-91 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: ................................................... ......................................... Supplemantory Information:

Informasi Keuangan Entitas Induk ........................ i-viii ................. The Financial Information the Parent Entity
*******************
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2018 Notes 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 249.989.569.797 2c,2f,2s,4 61.916.535.498 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 1.000.000.000 2g,2s,5,14 1.000.000.000 Restricted cash in bank
Piutang usaha - pihak ketiga, neto 1.247.446.141.664 2s,6 1.276.348.099.959 Trade receivables - third parties, net
Piutang lain-lain 2s, 7 Other receivables
Pihak berelasi 7.917.532.629 2e,30 7.924.937.747 Related parties
Pihak ketiga - neto 299.182.845.321 284.143.723.295 Third parties - net
Persediaan - neto 1.353.686.343.242 2h,8,14 1.049.021.676.853 Inventories - net
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes and
dan tagihan pajak 23.108.162.819 9a 2.335.266.551 claims for tax refunds
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 111.108.383.065 2i,10 53.765.084.919 advances
Jumlah Aset Lancar 3.293.438.978.537 2.736.455.324.822 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 980.428.718 2e,2s,30 1.515.115.795 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - neto 9.611.953.138 2n,17 12.600.602.066 Deferred tax assets - net
Tagihan pajak 213.751.533 9a,9b 507.214.302 Claims for tax refunds
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
sebesar Rp367.444.909.922 pada of Rp367,444,909,922 as of
tanggal 31 Desember 2018 dan December 31, 2018 and
Rp350.086.609.008 pada tanggal 2j,2m,2p Rp350,086,609,008 as of
31 Desember 2017 94.064.002.067 11 104.124.558.258 December 31, 2017
Aset takberwujud - setelah Intangible assets - net of
dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization of
sebesar Rp48.991.436.381 pada Rp48,991,436,381 as of
tanggal 31 Desember 2018 dan December 31, 2018 and
Rp41.913.183.411 pada tanggal Rp41,913,183,411 as of
31 Desember 2017 8.980.967.463 2k,2m,12 15.440.510.433 December 31, 2017
Uang jaminan 3.295.604.497 2s 2.809.268.750 Security deposits
Aset pensiun 18.626.124.000 2o,29a 14.917.415.000 Pension asset
Dana pensiun 54.297.333.299 2o,29b 34.885.286.916 Pension fund
Aset lain-lain 2.001.268.709 2l,2s,13 1.707.681.536 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 192.071.433.424 188.507.653.056 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3.485.510.411.961 2.924.962.977.878 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
1
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2018 Notes 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank dan cerukan 433.000.000.000 2s,5,6,8,14 88.716.953.993 Bank loans and overdraft
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 117.507.660.415 2c, 2s,15 111.485.903.834 Related party
Pihak ketiga 1.186.204.920.831 2e, 30 1.200.497.772.085 Third parties
Utang pajak 28.285.059.102 2n,17 9.907.208.526 Taxes payable
Utang lain-lain 91.903.763.671 2c,2s,16a 62.885.046.347 Other payables
Beban akrual 35.441.177.760 2d,2s,18 30.147.197.431 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 846.186.626 2d 1.734.410.934 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 35.510.150.191 2d,19 28.500.575.504 benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.928.698.918.596 1.533.875.068.654 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Uang jaminan 211.952.445.954 2s,20 220.132.308.408 Security deposits
Liabilitas pajak tangguhan - neto 3.569.762.731 2n,17 1.674.373.205 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 87.299.438.820 2o,29 80.668.543.680 Employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 6.137.342.976 2s,16b 10.994.760.993 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 308.958.990.481 313.469.986.286 Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 2.237.657.909.077 1.847.345.054.940 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO

DIATRIBUSIKAN KEPADA THE EQUITY HOLDERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp100 per saham Rp100 par value per share
Modal dasar - Authorized -
2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 918.492.750 saham 91.849.275.000 22 91.849.275.000 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor 9.056.550.000 23 9.056.550.000 Additional paid-in capital
Selisih dari perubahan ekuitas Difference due to changes in
entitas anak (3.023.998.349) 1c (3.023.998.349) the equity of a subsidiary
Saldo laba 24 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 18.369.855.000 18.369.855.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.121.702.099.660 951.962.401.088 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to the

diatribusikan kepada pemilik equity holders of the
entitas induk 1.237.953.781.311 1.068.214.082.739 parent entity
Kepentingan nonpengendali 9.898.721.573 21 9.403.840.199 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1.247.852.502.884 1.077.617.922.938 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.485.510.411.961 2.924.962.977.878 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 December 31, 2018
Catatan/
2018 Notes 2017
PENDAPATAN 12.940.108.219.350 2d,25 10.046.979.338.664 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (11.524.839.503.101) 2d,2e,26,30 (8.927.678.577.375) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.415.268.716.249 1.119.300.761.289 GROSS PROFIT
Beban penjualan (791.086.675.772) 2d,27a (618.900.265.056) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (190.832.440.112) 2d,27b (184.088.812.869) expenses
Interest expense and related
Beban bunga dan provisi bank (32.111.852.599) (27.543.073.657) bank charges
Pendapatan pembiayaan dari Financing income from installment
penjualan angsuran 5.374.673.483 2d 6.585.155.218 sales
Penghasilan bunga 10.544.952.263 28 3.099.121.760 Interest income
Pendapatan (beban) operasi lainnya 11.977.603.438 2d,27c 28.323.878.026 Other operating (expense) income
Pajak final (2.843.532.415) 17 (1.080.286.204) Final tax
(988.977.271.714) (793.604.282.782)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 426.291.444.535 325.696.478.507 PROFIT BEFORE TAX EXPENSE
.
Beban pajak penghasilan (107.684.389.040) 2n,17 (70.744.915.570) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 318.607.055.495 254.951.562.937 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN YANG TIDAK AKAN INCOME THAT WILL NOT BE
DIREKLASIFIKASI KE RECLASSIFIED TO PROFI
LABA RUGI OR LOSS
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 11.244.487.000 (5.448.268.000) benefits obligation
Pajak penghasilan yang terkait (2.811.121.750) 17 1.362.067.000 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK 8.433.365.250 (4.086.201.000) INCOME (LOSS) - AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 327.040.420.745 250.865.361.937 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 309.752.974.094 244.422.782.917 parent entity
Kepentingan nonpengendali 8.854.081.401 21 10.528.780.020 Non-controlling interests
JUMLAH 318.607.055.495 254.951.562.937 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 316.698.538.571 240.268.080.672 parent entity
Kepentingan nonpengendali 10.341.882.174 10.597.281.265 Non-controlling interests
JUMLAH 327.040.420.745 250.865.361.937 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

DASAR YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO EQUITY
DIATRIBUSIKAN KEPADA HOLDERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 337,24 2q 266,11 PARENT ENTITY
3
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TIGARAKSA SATRIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 For the Year Ended December 31, 2018
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih Dari
Perubahan Ekuitas Saldo Laba/Retained Earnings Jumlah Ekuitas
Entitas Anak/ Pemilik Entitas
Tambahan Difference Due Belum Induk/ Kepentingan
Modal Disetor/ to Changes in Ditentukan Ditentukan Total Equity of the Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional the Equity of Penggunaannya/ Penggunaannya/ Equity Holders of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Note Share Capital Paid-in Capital a Subsidiary Appropriated Unappropriated *) Parent Entity Interests Total Equity
Saldo per 31 Desember 2016 91.849.275.000 9.056.550.000 (3.023.998.349) 18.369.855.000 817.320.986.666 933.572.668.317 10.357.848.334 943.930.516.651 Balance as of December 31, 2016
Laba tahun 2017 - - - - 244.422.782.917 244.422.782.917 10.528.780.020 254.951.562.937 Profit for 2017
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah defined benefits obligation
pajak tangguhan - - - - (4.154.702.245) (4.154.702.245) 68.501.245 (4.086.201.000) - net of deferred tax
Dividen kas 24 - - - - (105.626.666.250) (105.626.666.250) - (105.626.666.250) Cash dividends
Pembagian dividen kas oleh Payment of cash dividends

Entitas Anak kepada pemegang by a Subsidiary to its
saham nonpengendali 24 - - - - - - (11.551.289.400) (11.551.289.400) non-controlling shareholder
Saldo per 31 Desember 2017 91.849.275.000 9.056.550.000 (3.023.998.349) 18.369.855.000 951.962.401.088 1.068.214.082.739 9.403.840.199 1.077.617.922.938 Balance as of December 31, 2017
Laba tahun 2018 - - - - 309.752.974.094 309.752.974.094 8.854.081.402 318.607.055.496 Profit for 2017
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah defined benefits obligation
pajak tangguhan - - - - 6.945.564.478 6.945.564.478 1.487.800.772 8.433.365.250 - net of deferred tax
Dividen kas 24 - - - - (146.958.840.000) (146.958.840.000) (146.958.840.000) Cash dividends
Pembagian dividen kas oleh Payment of cash dividends

Entitas Anak kepada pemegang by a Subsidiary to its
saham nonpengendali 24 - - - - - - (9.847.000.800) (9.847.000.800) non-controlling shareholder
Saldo per 31 Desember 2018 91.849.275.000 9.056.550.000 (3.023.998.349) 18.369.855.000 1.121.702.099.660 1.237.953.781.311 9.898.721.573 1.247.852.502.884 Balance as of December 31, 2017
*) Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya termasuk *) Unappropriated retained earnings includes
pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti remeasurement of defined benefits obligation
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
4

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2018 December 31, 2018
Catatan/
2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 13.513.354.607.228 10.422.333.946.669 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan (13.386.960.014.290) (9.773.985.698.594) employees
126.394.592.938 648.348.248.075
Pembayaran pajak penghasilan badan (91.068.365.693) 34 (81.329.707.775) Income tax paid
Penerimaan pengembalian pajak dan
denda pajak 1.539.963.751 30 66.549.768.379 Tax and penalty refund
Penerimaan uang jaminan 1.021.577.284 1.054.185.544 Security deposits received
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by operating
aktivitas operasi 37.887.768.280 634.622.494.223 activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Kenaikan investasi jangka Increase in short-term
pendek - 304.734.716 investments
Penerimaan hasil penjualan aset Proceeds from sale of
tetap 1.129.204.546 11 555.118.182 fixed assets
Penerimaan bunga 10.544.952.263 3.099.121.760 Interest received
Perolehan aset sewa pembiayaan (4.115.607.066) (2.404.667.146) Acquisition of finance lease asset
Perolehan aset tetap (10.889.010.381) 11 (8.444.626.788) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (3.550.000.000) 12 (3.075.957.648) Acquisition of intangible assets
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (6.880.460.638) (9.966.276.924) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penambahan utang bank 2.763.000.000.000 1.721.500.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (2.416.000.000.000) (2.145.500.000.000) Payment of bank loans
Payment of interest and
Pembayaran bunga dan provisi (30.411.478.550) (27.428.490.324) related bank charges
Pembayaran dividen kas oleh Cash dividends paid by the
Perusahaan (146.958.840.000) 24 (105.626.666.250) Company
Pembayaran dividen kas oleh entitas Cash dividends paid by a
anak kepada pemegang subsidiary to its non-controlling
sahamnya nonpengendali (9.847.000.800) 24 (11.551.289.400) shareholder
Kas neto diperoleh dari

(digunakan untuk) aktivitas Net cash provided by (used in)
pendanaan 159.782.680.650 (568.606.445.974) financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND

SETARA KAS 190.789.988.292 56.049.771.325 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN 59.199.581.505 3.149.810.180 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 249.989.569.797 59.199.581.505 AT END OF YEAR
5

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
Catatan/
2018 Notes 2017
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN AT END OF YEAR
Terdiri dari: Consist of:
Kas dan setara kas 249.989.569.797 4 61.916.535.498 Cash and cash equivalents
Cerukan - 14 (2.716.953.993) Bank overdrafts
JUMLAH 249.989.569.797 59.199.581.505 TOTAL
Pengungkapan tambahan informasi arus kas disajikan dalam Supplemental cash flows information is presented in Note 36.
Catatan 36.
6

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2018 dan Untuk Tahun yang As of December 31, 2018 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perusahaan”) PT Tigaraksa Satria Tbk (the “Company”) was
didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 35 established in Jakarta based on notarial deed
dari notaris M.M.I. Wiardi, S.H., tanggal No. 35 of M.M.I. Wiardi, S.H., dated November
17 November 1986. Akta pendirian ini telah 17, 1986. This deed of establishment was
mendapat pengesahan dari Menteri approved by the Ministry of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 dated April 21,
tanggal 21 April 1987 serta diumumkan dalam 1987, and was published in State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 101 No. 101 dated December 19, 1989, Addendum
tanggal 19 Desember 1989, Tambahan No. 3682. The Company’s Articles of
No. 3682. Anggaran Dasar Perusahaan telah Association has been amended several times,
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir the latest by notarial deed No. 18 of Miki
diubah dengan akta No. 18 dari notaris Miki Tanumiharja, S.H., dated April 26, 2017,
Tanumiharja, S.H., tanggal 26 April 2017, regarding the changes Board of in Directors
mengenai perubahan struktur Direksi dan and Board of Commisioners Structure. The
Dewan Komisaris Perusahaan. Perubahan changes in the Articles of Association were
Anggaran Dasar tersebut telah diterima oleh accepted by the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights through its Decision Letter No. AHU-
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0134656 dated April 26, 2017.
0134656 tanggal 26 April 2017.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Based on article 3 of the Articles of

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Association, the scope of the Company’s
Perusahaan adalah bergerak dalam bidang activities are trading, industrial, printing,
perdagangan, perindustrian, percetakan, mining, transportation, construction,
pertambangan, pengangkutan, pembangunan, agricultural, administration and agency.
pertanian, administrasi dan agen. Saat ini Currently, the Company is mainly engaged in
kegiatan utama Perusahaan meliputi bidang the distribution of products of some principals.
distribusi produk-produk beberapa prinsipal. In addition, the Company invests in several
Selain itu, Perusahaan melakukan investasi companies. The Company owns the
pada beberapa perusahaan. Perusahaan trademarks Crystal Dentiss, Blue Gaz, Always
memiliki hak atas merek dagang Crystal Ahead and Tira S&D System.
Dentiss, Blue Gaz, Always Ahead, dan Tira
S&D System.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with

Kantor Pusat di Graha Sucofindo Lantai 13, Head Office in Graha Sucofindo 13th floor,
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, South Jakarta,
Selatan, dengan kantor cabang di kota-kota with several branches located in other major
besar lainnya di Indonesia. cities in Indonesia.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 1988. operations in 1988.
Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk The Company does not have penultimate
tunggal dan Entitas Induk terakhir. Parent Company and ultimate Parent
Company.
Manajemen bertanggung jawab atas The management of the Company is

penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan presentation of these consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, statements in accordance with Indonesian
yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Financial Accounting Standards, which that
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada were completed and authorized for issuance
tanggal 29 Maret 2019. by the Board of Directors of the Company on
March 29, 2019.
b. Penawaran Efek Perusahaan Kepada Publik b. The Company’s Public Offering
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, all the
seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Company’s shares are listed at the Indonesia
Efek Indonesia sebanyak 918.492.750 saham, Stock Exchange totaling 918,492,750 shares,
dengan rincian sebagai berikut: which originated from:
· Penawaran umum kepada masyarakat · General public offering of 2,500,000

sebesar 2.500.000 saham dengan harga shares at Rp5,750 per share, in
penawaran Rp5.750 per saham, sesuai accordance with the license from the
dengan Surat Izin Menteri Ministry of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia Indonesia No. SI-104/SHM/MK.10/1990
No. SI-104/SHM/MK.10/1990 tanggal dated April 21, 1990.
21 April 1990.
· Pencatatan sebesar 2.420.000 saham · Partial listing of 2,420,000 founders’

pendiri (partial listing), sesuai dengan shares, in accordance with the Letter of
Surat Ketua Badan Pengawas Pasar the Chairman of the Capital Market
Modal (BAPEPAM) [sekarang Badan Supervisory Agency (BAPEPAM)
Pengawas Pasar Modal dan [currently the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)] Institution Supervisory Agency
No. S-626/PM/1990 tanggal 6 Juni 1990. (BAPEPAM and LK)] No. S-626/PM/1990
dated June 6, 1990.
· Pencatatan sebesar 1.580.000 saham · Partial listing of 1,580,000 founders’

pendiri (partial listing), sesuai shares, in accordance with the Letter
dengan Surat Ketua BAPEPAM of the Chairman of BAPEPAM
No. S-460/PM/1991 tanggal 13 April 1991. No. S-460/PM/1991 dated April 13, 1991.
· Pencatatan sebesar 7.000.000 saham · Listing of 7,000,000 shares, in accordance

(company listing), sesuai dengan Surat with the Letter of
Ketua BAPEPAM No. S-881/PM/1991 the Chairman of BAPEPAM
tanggal 17 Juni 1991. No. S-881/PM/1991 dated June 17, 1991.
· Penawaran umum terbatas kepada para · Limited public offering of 27,000,000

pemegang saham sebesar 27.000.000 shares to stockholders after receipt of the
saham setelah memperoleh Surat Letter of the Chairman of BAPEPAM
Pernyataan Efektif dari BAPEPAM No. S-1265/PM/1991 dated August 14,
No. S-1265/PM/1991 tanggal 14 Agustus 1991.
1991.
8

b. Penawaran Efek Perusahaan Kepada Publik b. The Company’s Public Offering (continued)
(lanjutan)
· Konversi saham dari obligasi konversi · Conversion of convertible bonds into

sebesar 8.097.500 saham (pre listing) 8,097,500 shares (pre-listing) in
sesuai dengan Surat Persetujuan accordance with the Letters of Stock
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek Listing Approval from Jakarta Stock
Jakarta No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995 Exchange No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995
tanggal 14 Agustus 1995 dan dated August 14, 1995, and
PT Bursa Efek Surabaya Surabaya Stock Exchange
No. 48/EMT/LIST/BES/VIII/95 tanggal No. 48/EMT/LIST/BES/VIII/95 dated
23 Agustus 1995. August 23, 1995.
· Pembagian saham bonus sebesar · Distribution of 38,878,000 bonus shares

38.878.000 saham yang berasal dari agio which originated from the additional paid-
saham hasil penawaran umum saham, in capital from public offering of shares, in
sesuai dengan Surat Persetujuan accordance with the Letters of Stock
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek Listing Approval from Jakarta Stock
Jakarta No. S-280/BEJ.1-2/0796 tanggal Exchange No. S-280/BEJ.1-2/0796 dated
15 Juli 1996 dan PT Bursa Efek Surabaya July 15, 1996, and Surabaya Stock
No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996 tanggal Exchange No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996
11 Juli 1996. dated July 11, 1996.
· Pencatatan Saham Tambahan Hasil · Listing of additional shares from stock split
Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock from Rp1,000 to Rp100, in accordance
Split) dari Rp1.000 menjadi Rp100, with the letters of notification
sesuai dengan surat Pengumuman from Jakarta Stock Exchange
dari PT Bursa Efek Jakarta No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-2005 dated
No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-2005 August 25, 2005, and Surabaya Stock
tertanggal 25 Agustus 2005 dan Exchange No. JKT-372/LIST-PENG/BES/
PT Bursa Efek Surabaya VIII/2005 dated August 29, 2005, making
No. JKT-372/LIST-PENG/BES/VIII/2005 the listing of such additional shares
tertanggal 29 Agustus 2005, di mana effective on August 30, 2005. Total shares
pencatatan saham tambahan tersebut listed in the Jakarta Stock Exchange and
berlaku efektif sejak tanggal 30 Agustus Surabaya Stock Exchange increased in
2005. Jumlah saham yang tercatat di 2005 from 87,475,500 shares to
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek 874,755,000 shares.
Surabaya bertambah pada tahun 2005
dari 87.475.500 saham menjadi
874.755.000 saham.
· Pencatatan saham tambahan sejumlah · Listing of additional 43,737,750 shares

43.737.750 saham yang berasal dari from stock dividend, in accordance with
dividen saham sesuai dengan Surat the Letters of Stock Listing Approval
Persetujuan Pencatatan Saham dari from Jakarta Stock Exchange
PT Bursa Efek Jakarta No. S-0651/BEJ-PSJ/6/2006 dated
No. S-0651/BEJ-PSJ/6/2006 tertanggal June 16, 2006, and Surabaya Stock
16 Juni 2006 dan PT Bursa Efek Exchange No. JKT-093/LIST-EMITEN/
Surabaya No. JKT-093/LIST-EMITEN/ BES/VII/2006 dated July 7, 2006. The
BES/VII/2006 tertanggal 7 Juli 2006. foregoing listing has been effective since
Pencatatan saham tambahan tersebut July 10, 2006.
berlaku efektif sejak tanggal 10 Juli 2006.
9

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and its
Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the
struktur Perusahaan dan Entitas Anaknya structure of the Company and its Subsidiaries
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jumlah aset Jumlah aset
Tahun 31 Desember 2018 31 Desember 2017
operasi (dalam ribuan (dalam ribuan
komersial/ Rupiah) */ Rupiah) */
Start Total assets Total assets
of December 31, 2018 December 31, 2017
Entitas anak/ Persentase kepemilikan/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial (in thousands of (in thousands of
Subsidiaries Percentage of ownership Domicile Business activities operations Rupiah) * Rupiah) *
2018 2017
Entitas Anak yang dimiliki

secara langsung:/
Subsidiary held directly
by the Company:
PT Blue Gas Indonesia (BGI) 75,00% 75,00% Jakarta Industri alat-alat dapur dari 1991 285.631.218 301.933.650
logam dan jasa perawatan dan
pengisian gas LPG./
Kitchen appliances and
LPG gas filling and maintenance
PT Tira Satria Properti (TSP) 99,89% 99,89% Jakarta Pembangunan dan menyewakan - 2.300 2.300
gudang, Entitas Anak
belum beroperasi./
Construction and warehouse
rental, Subsidiary has not
commenced commercial operation
Entitas Anak yang dimiliki

secara tidak langsung oleh
Perusahaan:/
Subsidiary held indirectly
by the Company:
PT Gazenta Niaga (GNA) ** 99,90% 99,90% Jakarta Industri alat – alat dapur dari logam/ 2013 13.648.611 12.263.575
Kitchen appliances
* Total aset sebelum konsolidasi dan eliminasi * Total assets before consolidation and eliminations
** Entitas Anak PT Blue Gas Indonesia ** Subsidiary of PT Blue Gas Indonesia
BGI beberapa kali membagikan dividen yang BGI distributed dividends to its shareholders in
berbeda kepada para pemegang saham; different forms several times; cash dividends
dividen kas kepada PT Tigaraksa, perusahaan to PT Tigaraksa, an afiliate, and share
afiliasi, dan dividen saham kepada dividends to the Company. As a result, the
Perusahaan. Sebagai akibatnya, persentase Company’s percentage of ownership in BGI
pemilikan saham Perusahaan di BGI increased to 75%. The effect to the Company
meningkat hingga saat ini menjadi 75%. of the changes in BGI’s capital structure is
Dampak perubahan atas struktur modal BGI presented as “Difference Due To Changes in
pada Perusahaan disajikan sebagai bagian the Equity of a Subsidiary” under the equity
ekuitas pada akun “Selisih dari Perubahan section in the consolidated statements of
Ekuitas Entitas Anak” dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
10

d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Boards of Commissioners and

Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 Commissioners and Directors as of
dan 2017 berdasarkan keputusan Rapat December 31, 2018 and 2017 based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Company’s Stockholders’
Perusahaan yang diselenggarakan pada Annual General Meeting on April 26, 2017, as
tanggal 26 April 2017, yang dinyatakan dalam covered by notarial deed No. 8 of Miki
akta No. 8 dari Notaris Miki Tanumiharja, S.H., Tanumiharja, S.H., with the same date is as
dengan tanggal yang sama adalah sebagai follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Meity Tjiptobiantoro President Commissioner
Komisaris Shinta Widjaja Kamdani Commissioner
Komisaris Chandra Natalie Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Franky Jamin Independent Commissioners
Bambang Setiawan
Hendra Kartasasmita
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Lianne Widjaja President Director
Direktur Adhi Bertus Supit Director
Direktur Eddy Sutisna Director
11

d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Boards of Commissioners and

(lanjutan) Directors (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah Committee as of December 31, 2018 and 2017
sebagai berikut: is as follows:
Ketua Franky Jamin Chairman

Anggota Thomas H. Secokusumo, MBA, M.Sc Member
Anggota Bambang Setiawan Member
Anggota Hendra Kartasasmita Member
Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas The Company and its Subsidiaries have 2,322
Anaknya pada tanggal 31 Desember 2018 dan and 2,362 employees as of December 31,
2017 masing-masing sebanyak 2.322 dan 2018 and 2017, respectively (unaudited).
2.362 karyawan (tidak diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan akuntansi utama yang telah diterapkan The significant accounting policies applied
secara konsisten dalam penyusunan laporan consistently in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements

konsolidasian
Pernyataan kepatuhan Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (”SAK”), which
Pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan comprise the Statements and interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan issued by the Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (”DSAK”) dan Board of Indonesian Institute of Accountants
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman (”DSAK”) and the Regulation number VII.G.7
Penyajian dan Pengungkapan Laporan on the Guidelines on Financial Statement
Keuangan uang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Presentation and Disclosures issued by the
Keuangan (”OJK”). Financial Services Authority (”OJK”).
12


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements

konsolidasian (lanjutan) (continued)
Pernyataan kepatuhan (lanjutan) Statement of compliance (continued)
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Statement
Keuangan 1 (Revisi 2016), "Penyajian Laporan of Financial Accounting Standards 1 (Revised
Keuangan". PSAK 1 (Revisi 2016), 2016), “Presentation of Financial Statements”.
mengklarifikasi mengenai materialitas, SFAS 1 (Revised 2016), clarify the materiality,
fleksibilitas urutan sistematis penyajian catatan flexibility as to the order in which to present the
atas laporan keuangan dan pengidentifikasian notes to the financial statements and
kebijakan akuntansi signifikan. identification of significant accounting policies.
Penerapan PSAK 1 (Revisi 2016) tidak The adoption of SFAS 1 (Revised 2016) has
memiliki dampak signifikan pada laporan no significant impact on the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
berdasarkan konsep akrual dan menggunakan been prepared on accrual basis and using the
konsep biaya historis kecuali diungkapkan lain historical cost basis except as otherwise
dalam catatan terkait di sini. disclosed in the related notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara present receipts and disbursements of cash
kas yang dikelompokkan dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan investing and financing activities using the
menggunakan metode langsung. direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is Rupiah
ini adalah mata uang Rupiah yang merupakan which is the Company and its Subsidiaries’s
mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas functional currency.
Anaknya.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan Entitas- comprise the financial statements of the
Entitas Anaknya seperti yang disebutkan pada Company and its Subsidiaries mentioned in
Catatan 1c yang dimiliki oleh Perusahaan Note 1c, in which the Company has (directly or
(secara langsung atau tidak langsung) dengan indirectly) equity ownership of more than 50%.
kepemilikan saham lebih dari 50%. Kendali Control is achieved when the Company is
diperoleh bila Perusahaan terekspos atau exposed, or has rights, to variable returns from
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari its involvement with the investee and has the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki ability to affect those returns through its power
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, Perusahaan mengendalikan Thus, the Company controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Perusahaan only if the Company has all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Perusahaan rights that give the Company current
kemampuan kini untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
13


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee,
investee, dan and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau When the Company has less than a majority of
hak serupa secara mayoritas atas suatu the voting or similar rights of an investee, the
investee, Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether it has
mengevaluasi apakah mereka memiliki power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the

hak suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Company’s voting rights and potential
dimiliki Perusahaan. voting rights.
Manajemen mengevaluasi kembali Management re-evaluated control over its

pengendalian yang dimiliki pada Entitas Subsidiaries and determined that no change is
Anaknya dan menentukan bahwa tidak necessary on accounting for its investments in
diperlukan perubahan atas akuntansi atas Subsidiaries.
investasinya pada Entitas Anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and its component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik Entitas Induk dan pada equity holders of the parent of the Company
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun and to the non-controlling interests (“NCI”),
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang even if this results in the NCI having a deficit
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan Entitas made to the financial statements of
Anak untuk diselaraskan dengan kebijakan Subsidiaries to bring their accounting policies
akuntansi Perusahaan. in line with the Company’s accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan All significant intra and inter-company
dan beban intra dan antar perusahaan yang balances, transactions, income and expenses,
signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi and unrealized profit and losses resulting from
dari intra dan antar perusahaan yang belum intra and inter-company transactions and
direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat dividends are eliminated on consolidation.
konsolidasi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Company losses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Perusahaan menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while any resulting gain or loss is
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas recognized in profit or loss. Any investment
terkait, sementara rugi atau laba yang retained is recognized at fair value.
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
14


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perusahaan dan Entitas Anaknya menerapkan The Company and its Subsidiaries adopt
kebijakan akuntansi yang sama untuk uniform accounting policies for similar
transaksi dan peristiwa sejenis dalam kondisi transactions and events under similar
yang sama. circumstances.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya recorded at the rates of exchange prevailing at
transaksi. Pada tanggal laporan posisi the time the transactions occurred. At
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam statement of financial position date, monetary
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
Rupiah dengan menggunakan kurs tengah currencies are translated into Rupiah at the
Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Laba middle exchange rates of Bank Indonesia at
atau rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan that date. The resulting net foreign exchange
atau dibebankan pada laporan laba rugi dan gains or losses are credited or charged to
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Kurs mata uang asing yang digunakan pada The exchange rates used as of December 31,
tanggal 31 Desember 2018 adalah Rp14.481 2018 and 2017 were Rp14,481/US$1 and
untuk AS$1 dan Rp13.548 untuk AS$1 pada Rp13,548/US$1, respectively.
tanggal 31 Desember 2017.
d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sales of goods is recognized
seluruh kondisi berikut dipenuhi: when all of the following conditions are
satisfied:
· Perusahaan dan Entitas Anaknya telah · The Company and its Subsidiaries have
memindahkan risiko secara signifikan dan transferred to the buyer the significant
memindahkan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership of the
barang kepada pembeli; goods;
· Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak · The Company and its Subsidiaries retain
lagi mengelola atau melakukan neither continuing managerial involvement
pengendalian efektif atas barang yang to the degree usually associated with
dijual; ownership nor effective control over the
goods sold;
· Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur · The amount of revenue can be measured
dengan andal; reliably;
· Besar kemungkinan manfaat ekonomi · It is probable that the economic benefits
yang dihubungkan dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to
mengalir kepada Perusahaan dan Entitas the Company and its Subsidiaries; and
Anaknya tersebut; dan
· Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi · The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan dapat respect of the transaction can be
diukur dengan andal. measured reliably.
15


d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Revenue and expense recognition

(lanjutan) (continued)
Pendapatan jasa manufakturing diakui pada Manufacturing services revenue is recognized

saat barang selesai diproduksi dan diinspeksi when finished goods are produced and
oleh prinsipal. inspected by the principal.
Penjualan secara angsuran diakui sebesar Installment sales are recognized at fair value
nilai wajar dari barang tersebut; perbedaan of the goods; the difference between the fair
antara nilai wajar dan jumlah nominal dari value and the nominal amount is recognized
imbalan tersebut diakui sebagai “Pendapatan as “Unearned Revenues” and is amortized
Ditangguhkan” dan diamortisasi selama over the installment period using effective
periode angsuran dengan menggunakan interest (EIR) method. The amortization is
metode suku bunga efektif. Amortisasi tersebut presented as “Financing Income from
disajikan sebagai “Pendapatan Pembiayaan Installment Sales” in the consolidated
dari Penjualan Angsuran” dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Pendapatan dari sewa ruang perkantoran dan Revenue from rental of office space and other
fasilitas lain yang terkait diakui secara berkala related facilities is recognized in accordance
sesuai dengan masa kontrak sewa yang with the terms of the lease contracts. Revenue
berlaku. Pendapatan diterima di muka, jika received in advance, if any, from the rental of
ada, dari sewa ruang perkantoran dan fasilitas office space and other facilities is recorded as
lain dicatat sebagai “Pendapatan “Unearned Revenues” and recognized as
Ditangguhkan” dan diakui sebagai pendapatan revenue proportionally using straight-line
secara proporsional dengan metode garis method over the lease period.
lurus selama masa sewa.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when these are
incurred.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related party to the
Perusahaan dan Entitas Anaknya jika: Company and its Subsidiaries, if:
a. langsung, atau tidak langsung yang a. Directly or indirectly through one or more
melalui satu atau lebih perantara, suatu intermediaries, a party (i) controls, or is
pihak (i) mengendalikan, atau controlled by, or is under common control
dikendalikan oleh, atau berada di bawah with the Company and its Subsidiaries; (ii)
pengendalian bersama, dengan has interest in the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya; Subsidiaries that gives significant
(ii) memiliki kepentingan dalam influence over the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya yang Subsidiaries; or, (iii) has joint control with
memberikan pengaruh signifikan atas the Company and its Subsidiaries.
Perusahaan dan Entitas Anaknya; atau
(iii) memiliki pengendalian bersama atas
Perusahaan dan Entitas Anaknya.
16


e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related party to the
Perusahaan dan Entitas Anaknya jika: Company and its Subsidiaries, if: (continued)
(lanjutan)
b. suatu pihak yang berelasi dengan b. The party is related with the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya; its Subsidiaries;
c. suatu pihak adalah ventura bersama c. The party is a joint venture where the
dimana Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries are
sebagai venturer; venturers;
d. suatu pihak adalah anggota dari personil d. The party is a member of key
dari manajemen kunci Perusahaan dan management personnel of the Company
Entitas Anaknya; and its Subsidiaries;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga e. A party is a close member of the family of
dekat dari individu yang diuraikan dalam the individual described in point (a) or (d);
butir (a) atau (d);
f. suatu pihak adalah entitas yang f. The party is an entity which is controlled,
dikendalikan, dikendalikan bersama atau is under common control, or is influenced
dipengaruhi signifikan oleh atau untuk significantly by or for the party which has
pihak yang memiliki hak suara signifikan significant voting rights in several entities,
pada beberapa entitas, langsung maupun either direct or indirect, as the individual
tidak langsung, yaitu individu seperti who had been described in point (d) or
diuraikan dalam butir (d) atau (e); (e);
g. suatu pihak adalah suatu program g. A party is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja program for employee benefits from the
dari Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries or entity
atau entitas yang terkait dengan related with the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries.
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang All transactions with related parties are made
berelasi dilakukan dengan persyaratan dan at terms and conditions as agreed by both
kondisi yang disepakati oleh kedua belah parties, whereby the terms may not be the
pihak dimana persyaratan tersebut mungkin same as those of the transactions with
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak yang berelasi diungkapkan dalam are disclosed in Note 30 to the consolidated
Catatan 30 atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
f. Setara kas f. Cash equivalents
Deposito dengan jangka waktu jatuh tempo 3 Time deposits with maturity period of 3 (three)
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal months or less at the time of placement and
penempatannya dan tidak digunakan sebagai are not pledged as collateral or restricted as to
jaminan atau dibatasi penggunaannya, use, are classified as “Cash Equivalents”.
diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.
17


g. Investasi jangka pendek g. Short-term investments
Rekening koran, deposito berjangka yang Current account, time deposits with maturity
jatuh temponya kurang dari tiga bulan namun period of three months or less which are
dijaminkan untuk utang dan deposito pledged as security for loans and time
berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga deposits with maturity period of more than
bulan, disajikan sebagai investasi jangka three months are presented as short-term
pendek dan dinyatakan sebesar nilai nominal. investments and are stated at nominal values.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realizable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan persediaan ditentukan the weighted-average method.
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value is the estimated selling
harga jual dalam kegiatan usaha biasa price in the ordinary course of business, less
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
estimasi biaya yang diperlukan untuk estimated costs necesarry to make the sales.
melakukan penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Provision for stock obsolescence is

berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the status of
keadaan persediaan. the inventories.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
dengan masa manfaatnya dengan periods benefited using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method.
method).
j. Aset tetap j. Fixed assets
(1) Aset tetap (1) Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, impairment, if any, except landrights
kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya which are stated at cost and are not
perolehan dan tidak disusutkan. depreciated. Depreciation is computed
Penyusutan dihitung dengan using the straight-line method based on
menggunakan metode garis lurus the estimated useful lives of the assets as
berdasarkan taksiran masa manfaat follows:
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 10 Machinery and factory equipment
Tabung gas 10 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 4 - 10 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan dan
peralatan lain 4-5 Dies, tools and other equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Aset sewa pembiayaan 4 - 20 Assets under finance leases
18


j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
(1) Aset tetap (lanjutan) (1) Fixed assets (continued)
Nilai residu aset, umur manfaat dan The residual values, estimated useful lives
metode penyusutan dievaluasi setiap and method of depreciation of fixed assets
akhir tahun dan disesuaikan secara are reviewed annually and adjusted
prospektif jika diperlukan. prospectively, if appropriate.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laporan laba rugi dan expensed in consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada saat terjadinya; biaya income as incurred; significant renewals
pemugaran dan penambahan dalam or betterments that extend the asset’s
jumlah signifikan yang memperpanjang useful life or give future economic benefit
masa manfaat atau memberi manfaat are capitalized. When assets are retired or
ekonomis di masa yang akan datang otherwise disposed of, their cost and the
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak related accumulated depreciation are
digunakan lagi atau dijual, biaya removed from the accounts and any
perolehan dan akumulasi penyusutannya resulting gain or loss is reflected in the
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang consolidated statement of profit or loss
bersangkutan dan keuntungan atau and other comprehensive income when
kerugian yang timbul dilaporkan pada the asset is derecognized.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian pada
tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
(2) Aset dalam penyelesaian (2) Construction in progress
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost.

sebesar biaya perolehan. Akun ini akan The accumulated costs will be reclassified
dipindahkan ke masing-masing akun aset to the appropriate fixed assets accounts
tetap yang bersangkutan pada saat when construction is completed and the
selesai dikerjakan dan siap digunakan. asset is ready for use.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of:
(a) Lisensi dan perangkat lunak komputer (a) Computer software and license
Biaya perolehan untuk lisensi penggunaan The acquisition cost of the SAP computer
dan perangkat lunak komputer SAP software and the license is capitalized as
dikapitalisasi sebagai aset takberwujud intangible asset and is being amortized
dan diamortisasi dengan metode garis using the straight-line method over 5 (five)
lurus selama 5 (lima) tahun. years.
(b) Goodwill (b) Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap Goodwill is tested for impairment annually
tahun dan dicatat sebesar harga and recognized at cost less any
perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated impairment losses. Such
kerugian penurunan nilai. Kerugian impairment losses cannot be reversed.
penurunan nilai atas goodwill tidak dapat Gains and losses from the disposal of an
dipulihkan. Keuntungan dan kerugian entity include the carrying amount of
pelepasan entitas mencakup jumlah goodwill pertaining to the entity sold.
tercatat goodwill yang terkait dengan
entitas yang dijual.
19


l. Aset lain-lain l. Other assets
Aset-aset yang tidak digunakan dalam usaha Assets not used in operations are stated at
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai cost or net realizable value, whichever is
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Aset lower. Such assets are not depreciated, and
tersebut tidak disusutkan dan disajikan dalam are presented as Other assets in the
akun Aset lain-lain pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial asset
Setiap tanggal laporan posisi keuangan, At the statement of financial position date, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan Company and its Subsidiaries conduct a
penelaahan untuk menentukan apakah review to determine whether there are
terdapat indikasi penurunan nilai aset. indications of impairment in asset value. The
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengakui Company and its Subsidiaries recognize loss
rugi penurunan nilai aset apabila estimasi from decline in asset value when the
jumlah yang dapat diperoleh kembali recoverable amount of an asset is lower than
(recoverable amount) dari suatu aset lebih its carrying value. Reversal of an impairment
rendah dari nilai tercatatnya. Pemulihan atas loss, except goodwill, is recognized as income
penurunan nilai, kecuali goodwill, diakui at the time of recovery.
sebagai laba pada tahun terjadinya pemulihan.
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the party
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying out the transaction is incurring losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK No. 46,
diatur oleh PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”.
Pajak kini Current income tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current income tax expense is provided based
penghasilan kena pajak tahun yang on the taxable income for the current year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif measured at applicable tax rate.
pajak yang berlaku.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable profit is different from profit as
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the profit or loss because it
karena penghasilan kena pajak tidak termasuk excluded items of income or expenses that are
bagian dari pendapatan atau beban yang taxable or deductible in other years and it
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- further excludes items that are never taxable
tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk or deductible.
bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak
atau tidak dapat dikurangkan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan, atau when an assessment is received or, if an
apabila diajukan permohonan keberatan atau objection or appeal is filed, when the result of
banding, ketika hasil keberatan atau banding the objection or appeal is determined.
sudah ditetapkan.
20


n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred income tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan beda temporer yang timbul dari recognized for temporary differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts in the consolidated
menurut laporan keuangan konsolidasian financial statements and the tax bases of
dengan dasar pengenaan pajak aset dan assets and liabilities at each reporting date.
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Future tax benefits, such as the carry-forward
Manfaat pajak di masa yang akan datang, of unused tax losses, are recognized to the
seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi, extent that realization of such benefits is
diakui sepanjang besar kemungkinan manfaat probable.
tersebut dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku pada saat aset tersebut apply to the period when the asset is realized
direalisasi atau liabilitas tersebut diselesaikan, or the liability is settled, based on tax rates that
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substantif telah berlaku pada tanggal the statement of financial position date.
laporan posisi keuangan. Perubahan nilai Changes in the carrying amount of deferred
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan tax assets and liabilities due to a change in tax
akibat perubahan tarif pajak diakui dalam rates are recognized in current year
operasi tahun berjalan, kecuali bila operations, except to the extent that they
berhubungan dengan hal-hal yang relate to items previously charged or credited
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan to equity.
pada ekuitas.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and liabilities are offset
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak when a legally enforceable right exists to offset
secara hukum untuk melakukan saling hapus current tax assets against current tax liabilities,
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak or the deferred tax asset and the deferred tax
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to the same taxable entity, or
pada entitas yang sama, atau Perusahaan dan the Company and its Subsidiaries intend to
Entitas Anaknya bermaksud untuk settle their current assets and liabilities on a
merealisasikan aset dan menyelesaikan net basis.
liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Perusahaan dan Entitas Anaknya menerapkan The Company and its Subsidiaries adopt
PSAK No. 24, “Imbalan Kerja”. PSAK No. 24, “Employee Benefits”.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Imbalan pasca-kerja, penghargaan masa Post-employment benefits, long service

kerja, dan imbalan-imbalan lainnya diakui awards, and other benefits are recognized
sesuai dengan masa kerja karyawan yang based on the service period of the related
bersangkutan sesuai dengan imbalan yang employee in accordance with the higher
lebih tinggi antara UU Ketenagakerjaan benefits between Labor Law No. 13/2003 or
No. 13/2003 atau Peraturan Perusahaan. the Company Regulation.
21


o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perusahaan dan Entitas Anaknya memberikan The Company and its Subsidiaries provide
imbalan kerja manfaat pasti yang ditentukan post-employment defined benefits determined
berdasarkan ketentuan dana pensiun manfaat under the terms of their defined benefit
pasti atau sesuai dengan Undang-Undang pension plan or in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003, mana yang No. 13/2003, whichever is higher. The defined
lebih tinggi. Dana pensiun manfaat pasti benefit pension plan covers employees who
meliputi karyawan yang memenuhi syarat dan are eligible and is managed by Dana Pensiun
dikelola oleh Dana Pensiun Tigaraksa Tigaraksa (DPTRS).
(DPTRS).
Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), Under PSAK No. 24 (Revised 2013), the
perhitungan estimasi beban dan liabilitas calculation of estimated employee benefits
imbalan kerja sesuai dengan Undang-Undang expense and liabilities under the Law is
Ketenagakerjaan ditentukan dengan determined using the “Projected Unit Credit”
menggunakan metode penilaian "Projected valuation method.
Unit Credit".
Keuntungan dan kerugian aktuaria yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions are charged or credited
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif to other comprehensive income in the period in
lainnya pada saat terjadinya. which they arise.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past-service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
· Tanggal amandemen atau kurtailmen · The date of the plan amendment or

program; dan curtailment; and
· Tanggal pada saat Perusahaan dan · The date that the Company and its
Entitas Anaknya mengakui biaya Subsidiaries recognize restructuring
restrukturisasi terkait. costs.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian program manfaat pasti diakui di settlement of a defined benefit plan are
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized in profit or loss when the
tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
22


p. Sewa p. Leases
Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its Subsidiaries classify
mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh leases based on the extent to which risks and
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards incidental to the ownership of a
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor leased asset are vested upon the lessor or the
atau lessee, dan pada substansi transaksi lessee, and the substance of the transaction
daripada bentuk kontraknya, pada tanggal rather than the form of the contract, at the time
pengakuan awal. of initial recognition.
Sewa pembiayaan - sebagai lessee Finance lease - as lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the leased assets.
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Such leases are recognized as asset and
Sewa tersebut diakui sebagai aset dan liability in the consolidated statement of
liabilitas pada laporan posisi keuangan financial position at the inception of the lease
konsolidasian pada saat sewa dimulai sebesar at the fair value of the leased property or, if
nilai wajar aset sewaan atau jika nilai kini lebih lower, at the present value of minimum lease
rendah dari nilai wajar, sebesar nilai kini dari payments. Lease payments are apportioned
pembayaran sewa minimum. Pembayaran between the finance charges and reduction of
sewa minimum harus dipisahkan antara the lease liability so as to achieve a constant
bagian yang merupakan beban keuangan dan periodic rate of interest on the remaining
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, balance of the liability. Finance charges are
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu charged directly to profit or loss.
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan
langsung sebagai laba atau rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is reasonable certainty that ownership
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan of the capitalized leased asset will be obtained
pada akhir masa sewa, aset sewaan by the end of the lease term, the capitalized
disusutkan selama masa penggunaan aset leased asset is depreciated over the period of
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat asset use which is based on its estimated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian useful life. If there is no reasonable certainty
tersebut, maka aset sewaan disusutkan that ownership will be obtained by the end of
selama periode yang lebih pendek antara the lease term, the capitalized leased asset is
umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. depreciated over the shorter of the estimated
Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual useful life of the asset or the lease term. Gain
dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan or loss in a sale-and-leaseback transaction is
diamortisasi selama sisa masa sewa. deferred and amortized over the lease term.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan asset. Accordingly, the related lease payments
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai are recognized in profit or loss on a straight-
beban pada operasi dengan dasar garis lurus line basis over the lease term.
(straight-line basis) selama masa sewa.
23


q. Laba per saham q. Earnings per share
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potentially
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016. Laba per saham 2017 and 2016. Earnings per share is
dasar dihitung dengan membagi laba tahun computed by dividing profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of
tertimbang saham beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
r. Informasi segmen r. Segment information
Informasi segmen disusun dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for the preparation
penyajian laporan keuangan konsolidasian. and presentation of the consolidated financial
Segmen usaha adalah komponen Perusahaan statements. A business segment is a
dan Entitas Anaknya yang dapat dibedakan distinguishable component of the Company
dalam menghasilkan produk atau jasa (baik and its Subsidiaries that is engaged in
produk atau jasa individual maupun kelompok providing products or services (either an
produk atau jasa terkait) dan komponen itu individual product or service or a group of
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda related products or services) and that is
dengan risiko dan imbalan segmen lain. subject to risks and returns that are different
from those of other business segments.
Segmen geografis adalah komponen A geographical segment is a distinguishable

Perusahaan dan Entitas Anaknya yang dapat component of the Company and its
dibedakan dalam menghasilkan produk atau Subsidiaries that is engaged in providing
jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi products or services within a particular
tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan economic environment (region) and that is
imbalan yang berbeda dengan risiko dan subject to risks and returns that are different
imbalan pada komponen yang beroperasi from those of components operating in other
pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain. economic environments (region).
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama Assets and liabilities that relate jointly to two or
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan more segments are allocated to their
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, respective segments if, and only if, their
pendapatan dan beban yang terkait dengan related revenues and expenses are also
aset tersebut juga dialokasikan kepada allocated to those segments.
segmen-segmen tersebut.
s. Instrumen keuangan s. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya telah The Company and its Subsidiaries have
menetapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014), implemented PSAK No. 50 (Revised
“Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK 2014), “Financial Instruments:
No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Presentation”, PSAK No. 55 (Revised
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, 2014), “Financial Instruments: Recognition
dan PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai and Measurement”, and PSAK No. 68,
Wajar”. “Fair Value Measurement”.
24


s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengakuan awal Initial recognition
Pada saat pengakuan awal, aset Financial assets are recognized initially at
keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam fair value. In case the financial assets are
hal aset keuangan tidak diklasifikasikan not classified as at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laporan laba - or loss, directly attributable transaction
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan costs are added to the fair value.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan maupun kebiasaan yang convention in the market place (regular
berlaku di pasar (pembelian secara way trades) are recognized on the trade
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the entities commit
yaitu tanggal dimana perusahaan to purchase or sell the assets.
berkomitmen untuk membeli atau menjual
aset.
Aset keuangan Perusahaan dan Entitas The Company and its Subsidiaries’
Anaknya mencakup kas dan setara kas, financial assets include cash and cash
rekening bank yang dibatasi equivalents, restricted cash in bank, trade
penggunaannya, piutang usaha dan and other receivables, due from related
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, parties, security deposits, and other non-
uang jaminan, dan aset keuangan tidak current financial assets which are all
lancar lain-lain yang seluruhnya classified as loans and receivables.
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. Such financial assets are carried
di pasar aktif. Aset keuangan tersebut at amortized cost using the effective
dicatat pada biaya perolehan yang interest method. Gains and losses are
diamortisasi menggunakan metode suku recognized in the consolidated statement
bunga efektif. Laba atau rugi diakui dalam of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan income when the loans and receivables
komprehensif lain konsolidasian pada saat are derecognized or impaired, as well as
pinjaman dan piutang dihentikan through the amortization process.
pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
25


(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 55 (Revisi 2014) PSAK No. 55 (Revised 2014) are
diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss and liabilities
melalui laporan laba - rugi dan liabilitas measured at amortized cost. The
yang diukur pada biaya perolehan Company and its Subsidiaries determine
diamortisasi. Perusahaan dan Entitas the classification of their financial liabilities
Anaknya menentukan klasifikasi liabilitas at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
utang dan pinjaman, dikurangi dengan borrowings, inclusive of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan dan The Company and its Subsidiaries’

Entitas Anaknya mencakup utang bank financial liabilities include bank loans and
dan cerukan, utang usaha dan utang lain- overdraft, trade and other payables,
lain, beban akrual, uang jaminan, dan accrued expenses, security deposits and
liabilitas jangka panjang lainnya yang other non-current liabilities which are all
seluruhnya diklasifikasikan sebagai utang classified as loans and borrowings.
dan pinjaman.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai netonya disajikan are offset and the net amount is reported
dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, position if, and only if, there is a currently
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an
yang telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
26


(iv) Nilai wajar instrumen keuangan (iv) Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments
secara aktif diperdagangkan di pasar that are actively traded in organized
keuangan ditentukan dengan mengacu financial markets, if any, are determined
pada kuotasi harga pasar yang berlaku by referring to quoted market prices
pada penutupan pasar pada akhir periode prevailing at the close of business at the
pelaporan. Untuk instrumen keuangan end of the reporting period. For financial
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, instruments that are traded not in an
nilai wajar ditentukan dengan active market, fair value is determined
menggunakan teknik penilaian. Teknik using valuation techniques. Such
penilaian tersebut meliputi penggunaan techniques may include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan arm’s length market transactions;
secara wajar (arm’s-length market reference to the current fair value of
transactions); referensi atas nilai wajar another instrument that is substantially the
terkini dari instrumen lain yang secara same; discounted cash flow analysis; or
substansial sama; analisis arus kas yang other valuation models.
didiskonto; atau model penilaian lainnya.
(v) Biaya perolehan yang diamortisasi dari (v) Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur Amortized cost is computed using the
dengan menggunakan metode suku effective interest method less any
bunga efektif dikurangi penyisihan allowance for impairment and principal
penurunan nilai dan pembayaran atau repayment or reduction. The calculation
pengurangan pokok. Perhitungan ini takes into account any premium or
mencakup seluruh premi atau diskonto discount on acquisition and includes
pada saat akuisisi dan mencakup biaya transaction costs and commissions that
transaksi serta komisi yang merupakan are an integral part of the effective interest
bagian tidak terpisahkan dari suku bunga rate.
efektif.
(vi) Penurunan nilai aset keuangan (vi) Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi The Company and its Subsidiaries assess
keuangan, Perusahaan dan Entitas at each statement of financial position
Anaknya mengevaluasi apakah terdapat date whether there is any objective
bukti yang obyektif bahwa aset keuangan evidence that a financial asset or a group
atau kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired.
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an
kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the amount
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai of the loss is measured as the difference
selisih antara nilai tercatat aset dengan between the asset’s carrying amount and
nilai kini estimasi arus kas masa datang the present value of estimated future cash
(tidak termasuk kerugian kredit di masa flows (excluding future expected credit
mendatang yang belum terjadi). Nilai kini losses that have not yet been incurred).
estimasi arus kas masa datang didiskonto The present value of the estimated future
dengan menggunakan suku bunga efektif cash flows is discounted at the financial
awal dari aset keuangan tersebut. Jika asset’s original effective interest rate. If a
pinjaman yang diberikan memiliki suku loan has a variable interest rate, the
bunga variabel, maka tingkat diskonto discount rate for measuring impairment
yang digunakan untuk mengukur setiap loss is the current effective interest rate.
kerugian penurunan nilai adalah suku
bunga efektif yang berlaku.
27


(vi) Penurunan nilai aset keuangan (vi) Impairment of financial assets

Nilai tercatat atas aset keuangan The carrying amount of the asset is
dikurangi melalui penggunaan pos reduced through the use of an allowance
cadangan penurunan nilai dan jumlah for impairment account and the amount of
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan the loss is recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. Pendapatan bunga comprehensive income. Interest income
selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat continues to be accrued on the reduced
yang diturunkan nilainya berdasarkan carrying amount based on the original
tingkat suku bunga efektif awal dari aset effective interest rate of the asset. Loans
keuangan. Pinjaman yang diberikan dan and receivables, together with the
piutang beserta dengan cadangan terkait associated allowance, are written off when
dihapuskan jika tidak terdapat there is no realistic prospect of future
kemungkinan yang realistis atas recovery and all collateral has been
pemulihan di masa mendatang dan realized or has been transferred to the
seluruh agunan telah terealisasi atau Company and its Subsidiaries. If, in a
dialihkan kepada Perusahaan dan Entitas subsequent year, the amount of the
Anaknya. Jika, pada tahun berikutnya, estimated impairment loss increases or
nilai estimasi kerugian penurunan nilai decreases because of an event occurring
aset keuangan bertambah atau berkurang after the impairment was recognized, the
karena peristiwa yang terjadi setelah previously recognized impairment loss is
penurunan nilai diakui, maka kerugian increased or reduced by adjusting the
penurunan nilai yang diakui sebelumnya allowance for impairment account. If in the
bertambah atau berkurang dengan future a write-off is recovered, the
menyesuaikan pos cadangan penurunan recovery is recognized in profit or loss.
nilai. Jika di masa mendatang
penghapusan tersebut dapat dipulihkan,
jumlah pemulihan tersebut diakui pada
laba atau rugi.
Penyesuaian risiko kredit Adjustment of credit risk
Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its Subsidiaries adjust
menyesuaikan harga di pasar yang lebih prices in a market which is more profitable
menguntungkan untuk mencerminkan to reflect the difference in credit risk of the
adanya perbedaan risiko kredit pihak yang transacting parties between traded
bertransaksi antara instrumen yang instruments in that market with the
diperdagangkan di pasar tersebut dengan instruments assessed for financial asset
instrumen yang dinilai untuk posisi aset position. In determining the fair value of
keuangan. Dalam penentuan nilai wajar financial liabilities position, the credit risk
posisi liabilitas keuangan, risiko kredit of the Company and its Subsidiaries in
Perusahaan dan Entitas Anaknya terkait relation to the financial instruments is
dengan instrumen keuangan tersebut ikut taken into account.
diperhitungkan.
28


(vii) Penghentian pengakuan (vii) Derecognition of financial assets and

liabilities
Aset keuangan Financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual from the asset have expired; or (2) the
atas arus kas yang berasal dari aset Company and its Subsidiaries have
keuangan tersebut berakhir; atau (2) transferred their rights to receive cash
Perusahaan dan Entitas Anaknya flows from the financial asset or have
memindahkan hak untuk menerima arus assumed an obligation to pay the received
kas yang berasal dari aset keuangan cash flows in full without material delay to
tersebut atau menanggung liabilitas untuk a third party under a “pass-through”
membayar arus kas yang diterima arrangement; and either (a) the Company
tersebut tanpa penundaan yang signifikan and its Subsidiaries have transferred
kepada pihak ketiga melalui suatu substantially all the risks and rewards of
kesepakatan penyerahan dan salah satu ownership of the asset, or (b) the
diantara (a) Perusahaan dan Entitas Company and its Subsidiaries have
Anaknya secara substansial neither transferred nor retained
memindahkan seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, ownership of the asset, but have
atau (b) Perusahaan dan Entitas Anaknya transferred control of the asset.
secara substansial tidak memindahkan
dan tidak memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah memindahkan
pengendalian atas aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
t. Standar akuntansi yang telah disahkan t. Accounting standards already issued but
namun belum berlaku efektif not yet effective
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The Accounting Standards issued by the
yang telah disahkan oleh Dewan Standar Indonesian Accounting Standards Board
Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang (DSAK), which are relevant to the financial
relevan terhadap pelaporan keuangan reporting of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anaknya namun but not yet effective in 2018 are as follows:
belum berlaku efektif pada tahun 2018:
29


namun belum berlaku efektif (lanjutan) not yet effective (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective on or after January 1, 2019:
1 Januari 2019:
· ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan · ISAK 33 - Foreign currency Transaction

Imbalan di Muka, berlaku efektif 1 Januari and Advance Consideration, effective
2019 dengan penerapan dini January 1, 2019 with earlier application is
diperkenankan. permitted.
· ISAK 34 - Ketidakpastian dalam Perlakuan · ISAK 34 - Uncertainty over Income Tax

Pajak Penghasilan, berlaku efektif 1 Treatments, effective January 1, 2019 with
Januari 2019 dengan penerapan dini earlier application is permitted
diperkenankan.
· Amandemen PSAK 24 (2018) - Imbalan · Amendments to PSAK 24 (2018) -

Kerja tentang Amendemen, kurtailmen, Employee Benefits on the Plan
atau Penyelesaian Program, berlaku Amendment, Curtailment or Settlement,
efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan effective January 1, 2019 with early
dini diperkenankan. application is permitted.
· Amandemen PSAK 71 - Instrumen · Amendments to PSAK 71 - Financial

Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan Instruments: Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif, berlaku Negative Compensation, effective January
efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan 1, 2020 with earlier application is
dini diperkenankan. permitted.
· PSAK 71: Instrumen Keuangan. Standar · PSAK 71: Financial Instruments. This
akuntansi ini diperkirakan akan accounting standards are expected to
mempengaruhi klasifikasi dan pengukuran have impact to the Company’s
aset dan liabilitas keuangan Perusahaan. classification and measurement of
Oleh karena itu, memerlukan financial assets and liabilities. Thus, it
pertimbangan Perusahaan, termasuk requires the Company’s exercise of
evaluasi dari model bisnis dan judgment, including the assessment of
karakteristik arus kas kontraktual. Standar business model and characteristics of
ini juga mensyaratkan pengukuran contractual cash flows. The standard also
penurunan nilai berdasarkan model rugi require impairment model under expected
kredit yang diharapkan dari sebelumnya credit loss (“ECL”) model from the
model kerugian yang terjadi tercatatnya. previous requirement under occurred loss
Efektif tanggal 1 Januari 2020, dan model. Effective January 1, 2020, and
penerapan awal diperkenankan. early appplication is permitted.
30


namun belum berlaku efektif (lanjutan) not yet effective (continued)
· PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak · PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan. Standar akuntansi ini Customers. This accounting standard
mengharuskan Perusahaan menerapkan requires the Company to apply 5-step
model 5-langkah dalam mengakui model in recognizing revenue. The
pendapatan. Perusahaan harus Company will be required to identify
mengindentifikasi pelaksanaan obligasi performance obligation promised in each
yang disyaratkan tiap kontrak dengan contract with the customer, including any
pelanggan, termasuk pertimbangan variable consideration, and only recognize
variabel, dan hanya mengakui revenue in accordance with the
pendapatan sesuai harga transaksi yang determined/allocated transactions price
dialokasi/ditentukan pada saat upon satisfaction of the performance
pelaksanaan obligasi dipenuhi. Efektif obligation. effective January 1, 2020 and
pada tanggal 1 Januari 2020 dan dapat can be applied using either using full
diadopsi retrospektif penuh atau retrospective approach or modified
retrospektif yang dimodifikasi. retrospective approach.
· PSAK 73: Sewa. Standar akuntansi ini · PSAK 73: Leases. This accounting
mensyaratkan lessee untuk mencatat standar requires lessees to account all
serupa dengan sewa dalam model tunggal leases under a single on-balance sheet
neraca seperti sewa pembiayaan dalam model in a similar way to finance leases
PSAK 30 yang digantikannya. Standar under the superseded PSAK 30. The
mengecualikan dua pengakuan atas sewa standard includes two recognition
atas aset dengan nilai rendah dan sewa exemptions for lessees such as for leases
jangka pendek. Saat tanggal sewa of ’low-value’ assets and short-term
dimulai, lessee mengakui liabilitas atas leases. At the commencement date of a
pembayaran sewa dan aset atas hak lease, a lessee will recognize a liability to
penggunaan aset sewa selama jangka make lease payments and an asset
waktu sewa. Lessee disyaratkan untuk representing the right to use the
mengakui secara terpisah beban bunga underlying asset during the lease term.
untuk liabilitas sewa dan beban depresiasi Lessees will be required to separately
untuk hak penggunaan aset. Perlakuan recognize the interest expense on the
akuntansi untuk lessor secara substansi lease liability and the depreciation
tidak berubah dari PSAK 30 yang expense on the right-of-use asset. Lessor
digantikan. Efektif pada tanggal 1 Januari accounting is substantially unchanged
2020 dan dapat diadopsi secara from the superseded PSAK 30. Effective
retrospektif serta dapat diterapkan lebih January 1, 2020, and shall be adopted
awal. retrospectively with early adoption
allowed.
Perusahaan dan Entitas Anaknya sedang The Company and its Subsidiaries are
mengevaluasi dampak dari standar akuntansi presently evaluating and has not yet
tersebut dan belum menentukan dampaknya determined the effects of these accounting
terhadap laporan keuangan konsolidasian standards on its consolidated financial
Perusahaan.
f
statements.
31

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,

DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya mensyaratkan Subsidiaries’ consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah estimates and assumptions that affect the reported
yang dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and
liabilitas, serta pengungkapan liabilitas kontinjensi, liabilities, and the disclosures of contingent
pada akhir periode pelaporan. Namun, liabilities, at the end of the reporting period.
ketidakpastian estimasi dan asumsi ini dapat However, uncertainty about these assumptions and
menyebabkan hasil yang memerlukan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang require material adjustments to the carrying
berdampak pada masa mendatang. amounts of the assets and liabilities affected in
future periods.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgment is made by management in
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya yang memiliki Subsidiaries’ accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui most significant effects on the amounts recognized
dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan dan Entitas Anaknya menetapkan The Company and its Subsidiaries determine the
klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai classifications of certain assets and liabilities as
aset keuangan dan liabilitas keuangan sesuai financial assets and liabilities by judging if they
dengan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 meet the definition set forth in PSAK No. 55
(Revisi 2014). Dengan demikian, aset keuangan (Revised 2014). Accordingly, the financial assets
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan and financial liabilities are accounted for in
kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas accordance with the Company and its Subsidiaries’
Anaknya seperti diungkapkan pada Catatan 2s. accounting policies disclosed in Note 2s.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
kunci lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
akhir periode pelaporan yang memiliki risiko end of the reporting period that have a significant
signifikan yang menyebabkan penyesuaian risk of causing a material adjustment to the
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities within the
dalam periode pelaporan berikutnya dijabarkan next financial period are discussed below:
sebagai berikut:
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha - Evaluasi Kolektif Receivables - Collective Assessment
Bila Perusahaan dan Entitas Anaknya memutuskan If the Company and its Subsidiaries determine that
bahwa tidak terdapat bukti obyektif atas penurunan no objective evidence of impairment exists for an
nilai pada evaluasi individual atas piutang usaha, individually assessed trade receivables, whether
baik yang nilainya signifikan maupun tidak, significant or not, the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anaknya menyertakannya include the asset in a group of financial assets with
dalam kelompok piutang usaha dengan risiko kredit similar credit risk characteristics and collectively
yang serupa karakteristiknya dan melakukan assess them for impairment. The characteristics
evaluasi kolektif atas penurunan nilai. Karakteristik chosen are relevant to the estimation of future cash
yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa flows for groups of such trade receivables by being
depan atas kelompok piutang usaha tersebut karena indicative of the customers’ ability to pay all
merupakan indikasi bagi kemampuan pelanggan amounts due.
untuk melunasi jumlah terhutang.
32


DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan) Receivables - Collective Assessment (continued)
Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha Future cash flows in a group of trade receivables
yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan that are collectively evaluated for impairment are
nilai diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian estimated on the basis of historical loss experience
historis bagi piutang usaha dengan karakteristik for the trade receivables with credit risk
risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha characteristics similar to those in the group.
pada kelompok tersebut.
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Cadangan penurunan nilai realisasi neto dan Allowance for decline in net realizable value and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta obsolescence of inventories is estimated based on
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the owned inventories’
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Cadangan dievaluasi kembali dan to be incurred for their sales. The allowance is re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated.
Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset Estimation of useful lives of fixed assets and
takberwujud intangible assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengestimasi The Company and its Subsidiaries estimate the
masa manfaat dari aset tetap dan aset useful lives of their fixed assets and intangible
takberwujudnya berdasarkan utilisasi dari aset assets based on the expected asset utilization as
yang didukung oleh rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that
dengan mempertimbangkan perkembangan also consider expected future technological
teknologi di masa depan dan perilaku pasar. developments and market behavior. The estimation
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah of the useful lives of fixed asset is based on the
berdasarkan penelaahan Perusahaan dan Entitas Company and its Subsidiaries’ collective
Anaknya secara kolektif terhadap praktek industri, assessment of industry practice, internal technical
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset evaluation and experience with similar assets. The
yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling estimated useful lives are reviewed at least every
sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui financial year end and are updated if expectations
jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya differ from previous estimates due to physical wear
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, and tear, technical or commercial obsolescence
keusangan secara teknis atau komersial dan and legal or other limitations on the use of the
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari assets. It is possible, however, that future results
aset. Tetapi terdapat kemungkinan bahwa hasil di from operations could be materially affected by
masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara changes in the estimates resulting from changes in
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi the factors mentioned above.
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat untuk The amounts and timing of recorded expenses for
setiap periode akan terpengaruh oleh perubahan any period will be affected by changes in these
atas faktor-faktor dan situasi tersebut. Pengurangan factors and circumstances. A reduction in the
dalam estimasi masa manfaat dari aset tetap estimated useful lives of the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anaknya akan Subsidiaries’ fixed assets will increase the
meningkatkan beban operasi dan menurunkan aset recorded operating expenses and decrease
tidak lancar yang dicatat. recorded non-current assets.
33


Realisasi dari aset pajak tangguhan Realizability of deferred income tax assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan The Company and its Subsidiaries review the
penelaahan atas nilai tercatat aset pajak carrying amounts of deferred income tax assets at
tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan the end of each reporting period and reduce these
dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar to the extent that it is no longer probable that
kemungkinan aset tersebut tidak dapat sufficient taxable income will be available to allow
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak all or part of the deferred income tax assets to be
yang tersedia tidak memungkinkan untuk utilized.
penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak
tangguhan tersebut.
Penelaahan Perusahaan dan Entitas Anaknya atas The Company and its Subsidiaries’ assessment on
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan the recognition of deferred income tax assets on
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas deductible temporary differences is based on the
tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak level and timing of forecasted taxable income of the
yang diproyeksikan untuk periode pelaporan subsequent reporting periods. This forecast is
berikutnya. Proyeksi ini berdasarkan hasil based on the Company and its Subsidiaries’ past
pencapaian Perusahaan dan Entitas Anaknya di results and future expectations on revenues and
masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap expenses as well as future tax planning strategies.
pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan However, there is no assurance that the Company
strategi perencanaan perpajakan di masa depan. and its Subsidiaries will generate sufficient taxable
Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Perusahaan income to allow all or part of the deferred income
dan Entitas Anaknya dapat menghasilkan tax assets to be utilized.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja lainnya Estimation of pension cost and other employee
benefits
Penyisihan imbalan kerja karyawan ditentukan The provision for employee service entitlements is
berdasarkan perhitungan dari aktuaria. Perhitungan determined based on actuarial valuation. Actuarial
aktuaria menggunakan asumsi-asumsi seperti valuation includes making various assumptions
tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, which consist of, among other things, discount
tingkat kenaikan gaji dan tingkat kematian. rates, expected rates of return on plan assets, rates
Dikarenakan kompleksitas dari penilaian, dasar of compensation increases and mortality rates. Due
asumsi, dan periode jangka panjang, liabilitas to the complexity of the valuation, the underlying
manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan assumptions and their long-term nature, a defined
asumsi. benefit obligation is highly sensitive to changes in
assumptions.
Perusahaan dan Entitas Anaknya percaya bahwa While the Company and its Subsidiaries believe
asumsi yang digunakan adalah memadai dan that the assumptions used are reasonable and
tepat, perbedaan signifikan dalam pengalaman appropriate, significant differences in the Company
aktual Perusahaan dan Entitas Anaknya atau and its Subsidiaries actual experience or significant
perubahan signifikan dalam asumsi dapat changes in their assumptions may materially affect
mempengaruhi secara material beban dan the pension cost and obligations and other long-
liabilitas pensiun dan imbalan kerja karyawan term employee benefits. All assumptions are
lainnya. Semua asumsi ditelaah pada setiap reviewed at each reporting date.
tanggal pelaporan.
34


Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax position
Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas In certain circumstances, the Company and its
Anaknya tidak dapat menentukan secara pasti Subsidiaries may not be able to determine the
jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau exact amount of their current or future tax liabilities
masa depan karena proses pemeriksaan, atau due to ongoing examinations or validations by the
validasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian taxation authority. Uncertainties exist with respect
timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan to the interpretation of complex tax regulations and
perpajakan yang kompleks dan jumlah serta waktu the amount of, and when to recognize an uncertain
dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam tax liability. The Company and its Subsidiaries
menentukan jumlah yang harus diakui terkait apply similar considerations as they would use in
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, determining the amount of a provision to be
Perusahaan dan Entitas Anaknya menerapkan recognized in accordance with PSAK No. 57,
pertimbangan yang sama yang akan mereka “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan Assets”. The Company and its Subsidiaries make
yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, an analysis of all tax positions related to income
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset taxes to determine if a tax liability for unrecognized
Kontinjensi”. Perusahaan dan Entitas Anaknya tax expense should be recognized.
membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait
dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika
terdapat liabilitas yang harus diakui.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2018 2017
Kas 312.486.600 319.072.275 Cash on hand

Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Buana Tbk 49.679.598.219 234.541.463 PT Bank UOB Buana Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.812.469.496 3.830.475.227 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.801.618.539 14.340.115.009 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 15.481.922.396 14.330.066.327 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.188.754.792 911.651.328 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.856.972.712 2.637.973.097 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 744.963.920 84.872.625 PT Bank Mega Tbk
Citibank N.A., Cabang Jakarta 387.691.850 110.068.149 Citibank N.A., Jakarta Branch
PT Bank HSBC Indonesia 298.689.944 131.298.905 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Nationalnobu Tbk 84.330.300 2.686.202 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 65.219.466 389.990.790 PT Bank Muamalat IndonesiaTbk
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,
Ltd, Cabang Jakarta 64.837.313 18.495.979 Ltd, Jakarta Branch
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 39.354.960 375.465.733 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 36.664.526 86.550.657 (Persero) Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 10.732.402 10.823.170 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 560.599 343.014.097 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Bali - 1.395.557 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 60.241 1.726.286 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-jumlah 115.677.083.197 40.798.902.163 Sub-total
35

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2018 2017
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 74.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 53.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.500.000.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 298.561.060 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 249.989.569.797 61.916.535.498 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Rupiah time deposit interest rates

Rupiah per tahun: 5,50 - 8,50% 2,80 - 6,25% per annum:
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, all time
seluruh deposito berjangka memiliki jangka waktu deposits are placed for less than three months and
tiga bulan atau kurang dan tidak dijaminkan. are not pledged as collateral. All bank accounts are
Semua rekening bank ditempatkan pada bank placed in third party banks.
pihak ketiga.
5. REKENING BANK YANG DIBATASI 5. RESTRICTED CASH IN BANK

PENGGUNAANNYA
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, akun As of December 31, 2018 and 2017, this account
ini terdiri dari rekening Rupiah pada PT Bank CIMB consists of Rupiah current account with PT Bank
Niaga Tbk, yang digunakan sebagai jaminan atas CIMB Niaga Tbk, which is pledged as collateral to
utang bank Perusahaan (Catatan 14). the Company’s bank loans (Note 14).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

a. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, a. As of December 31, 2018 and 2017, all trade
seluruh piutang usaha berasal dari pihak receivables are generated from third parties.
ketiga.
2018 2017
Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah 1.268.944.123.133 1.296.910.729.391 Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (21.497.981.469) (20.562.629.432) Allowance for impairment loss
Neto 1.247.446.141.664 1.276.348.099.959 Net
b. Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) b. Trade receivables based on aging schedule (in
adalah sebagai berikut: days) are as follows:
2018 2017
Belum jatuh tempo 1.151.981.067.133 1.155.647.062.353 Not yet due

Lewat jatuh tempo 1 s/d 30 hari 102.315.782.341 114.884.654.574 1 - 30 days overdue
Jumlah 1.268.944.123.133 1.296.910.729.391 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (21.497.981.469) (20.562.629.432) Allowance for impairment loss
Neto 1.247.446.141.664 1.276.348.099.959 Net
36

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Saldo awal tahun 20.562.629.432 22.798.699.073 Balance at beginning of year

Penyisihan (Catatan 27a) 2.274.261.465 4.152.459.388 Provision (Note 27a)
Penghapusan (1.338.909.428) (6.388.529.029) Write-off
Saldo akhir tahun 21.497.981.469 20.562.629.432 Balance at end of year
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables are pledged as collateral to the
utang bank Perusahaan (Catatan 14). Company’s bank loans (Note 14).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha telah impairment loss on trade receivables is suffiicient
memadai untuk menutupi kerugian penurunan nilai. to cover losses from impairment.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in third party
piutang dari pihak ketiga. receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

2018 2017
Pihak-pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)

PT Wyeth Indonesia 7.444.663.436 7.449.539.445 PT Wyeth Indonesia
Karyawan manajerial 472.869.193 475.398.302 Managerial employees
Jumlah 7.917.532.629 7.924.937.747 Total
Prinsipal (Catatan 32a) - pihak ketiga Principals (Note 32a) - third parties
PT Sari Husada 142.068.296.241 122.712.144.914 PT Sari Husada
PT Nutricia Indonesia Sejahtera 44.625.890.484 41.421.303.740 PT Nutricia Indonesia Sejahtera
PT DSG Surya Mas Indonesia 27.698.468.030 51.872.899.124 PT DSG Surya Mas Indonesia
PT Mars Symbioscience Indonesia 26.349.744.127 20.484.473.884 PT Mars Symbioscience Indonesia
PT Marketama Indah 12.287.913.594 3.268.293.631 PT Marketama Indah
PT Colgate Palmolive Indonesia 9.184.525.920 9.949.433.929 PT Colgate Palmolive Indonesia
PT Herlina Indah 8.039.707.150 3.632.523.994 PT Herlina Indah
PT Galenium Pharmasia 6.939.595.970 6.700.557.189 PT Galenium Pharmasia
PT Nutricia Nutrical Nutrition 5.151.436.936 3.373.745 PT Nutricia Nutrical Nutrition
PT Sari Enesis Indah 3.003.496.556 1.133.009.770 PT Sari Enesis Indah
PT Yupi Indo Jelly Gum 2.817.868.670 1.497.141.169 PT Yupi Indo Jelly Gum
PT Multi Bintang Indonesia 1.465.727.456 - PT Multi Bintang Indonesia
PT Quaker Indonesia 305.194.957 - PT Quaker Indonesia
PT Simba Indosnack Makmur 210.009.818 6.693.621.331 PT Simba Indosnack Makmur
PT Suryajaya Abadiperkasa 119.527.620 1.805.429.115 PT Suryajaya Abadiperkasa
PT LF Asia Marketing Indonesia - 1.620.392.036 PT LF Asia Marketing Indonesia
PT Singa Mas Indonesia 65.753.212 459.683.839 PT Singa Mas Indonesia
PT Hidayah Insan Mulia 29.114.250 1.126.289.160 PT Hidayah Insan Mulia
PT Phillips Indonesia - 7.740.245.604 PT Phillips Indonesia
PT Kimberly Clark Indonesia - 458.002.392 PT Kimberly Clark Indonesia
PT DKT International - 187.957.020 PT DKT International
PT Blambangan Raya - 1.862.729 PT Blambangan Raya
PT Greshindo Aroma - 426.100 PT Greshindo Aroma
PT Djembatan Dua - 21.574 PT Djembatan Dua
37

7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)

Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2018 2017
Piutang pembelian bahan baku Receivables from purchase of
untuk prinsipal 7.967.914.743 168.226.624 raw material for principals
Receivables from
Pinjaman karyawan non manajerial 787.241.087 983.263.951 non-managerial employees
Piutang bunga - 49.087.245 Interest receivable
Lain-lain 65.418.500 174.059.486 Others
Jumlah 299.182.845.321 284.143.723.295 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment loss
Neto 307.100.377.950 284.143.723.295 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Saldo awal tahun - 16.305.491.654 Balance at beginning of year

Pemulihan (Catatan 27a) - (16.305.491.654) Reversal of allowance (Note 27a)
Saldo akhir tahun - - Balance at end of year
Piutang lain-lain kepada prinsipal merupakan Other receivables from principals represent
insentif dari prinsipal serta beban promosi dan incentive from principals and promotion and
operasional yang dibebankan kepada prinsipal operating expenses charged to the principals in
sesuai dengan perjanjian. accordance with the agreements.
Seluruh piutang lain-lain adalah dalam mata uang Other receivables are all denominated in Rupiah.
Rupiah. Manajemen berpendapat bahwa piutang Management believes that other receivables are
lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak fully collectible, therefore, no allowance for
dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai. impairment loss is provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2018 2017
Barang dagangan/jadi 1.382.308.868.248 1.079.724.373.390 Merchandise inventory/finished goods
Bahan baku dan pembungkus 13.361.076.442 8.963.266.435 Raw materials and packaging
Jumlah 1.395.669.944.690 1.088.687.639.825 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (41.983.601.448) (39.665.962.972) inventories
Neto 1.353.686.343.242 1.049.021.676.853 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for decline in value of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2018 2017
Saldo awal 39.665.962.972 28.088.177.818 Balance at beginning of year
Penyisihan (Catatan 26) 52.864.843.407 40.261.411.276 Provision (Note 26)
Penghapusan (50.547.204.931) (28.683.626.122) Write-off
Saldo akhir 41.983.601.448 39.665.962.972 Balance at end of year
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang Inventories are pledged as collateral to the
bank Perusahaan (Catatan 14). Company’s bank loans (Note 14).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan tersebut decline in value of inventories is adequate to cover
telahmemadai untuk menutupi kerugian penuruan possible losses on inventories.
nilai.
38

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, persediaan telah As of December 31, 2018, inventories are insured
diasuransikan kepada PT Asuransi FPG Indonesia, mainly with PT Asuransi FPG Indonesia,
PT Asuransi QBE Pool Indonesia, PT Sompo PT Asuransi QBE Pool Indonesia, and PT Sompo
Insurance Indonesia dan PT Asuransi Central Asia Insurance Indonesia, and PT Asuransi Central Asia
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other risks with sum insured
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp of Rp1,448,923,733,548. As of December 31,
1.448.923.733.548. Sedangkan pada tanggal 2017, inventories are insured mainly with PT
31 Desember 2017, persediaan telah Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi QBE Pool
diasuransikan kepada PT Asuransi FPG Indonesia, Indonesia, and PT Asuransi Central Asia against
PT Asuransi QBE Pool Indonesia, dan PT Asuransi fire, theft and other risks with sum insured of
Central Asia terhadap risiko kebakaran, pencurian Rp1,096,666,304,716. Management believes that
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan the insurance coverage is adequate to cover
sebesar Rp1.096.666.304.716. Manajemen possible losses that may arise from such risks.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
telah memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian yang timbul dari risiko tersebut.
9. PAJAK DIBAYAR DI MUKA DAN TAGIHAN 9. PREPAID TAXES AND CLAIMS FOR TAX
PAJAK REFUNDS
a) Pajak Dibayar Di Muka a) Prepaid Taxes
Akun ini merupakan: This account consists of:
2018 2017
Perusahaan: Company:
Pajak pertambahan nilai (PPN) - neto 21.507.700.765 436.015.165 Value added tax (VAT) - net
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Blue Gas Indonesia PT Blue Gas Indonesia
Pajak pertambahan nilai - neto 983.566.965 - Value added tax - net
PT Gazenta Niaga (Catatan 17) PT Gazenta Niaga (Note 17)
Pajak penghasilan badan 2018 213.751.533 - Corporate income tax - 2018
Pajak penghasilan badan 2017 507.214.302 507.214.302 Corporate income tax - 2017
Pajak penghasilan badan 2016 - 1.571.070.590 Corporate income tax - 2016
Pajak pertambahan nilai - neto 109.680.787 325.880.796 Value added tax - net
PT Tira Satria Properti PT Tira Satria Properti
Pajak pertambahan nilai - neto - 2.300.000 Value added tax - net
Jumlah 23.321.914.352 2.842.480.853 Total
Bagian tidak lancar (213.751.533) (507.214.302) Non-current portion
Bagian lancar 23.108.162.819 2.335.266.551 Current portion
39

PAJAK (lanjutan) REFUNDS (continued)
b) Tagihan pajak (lanjutan) b) Claims for tax refunds (continued)
Pada tanggal 27 April 2018, GNA menerima On April 27, 2018, GNA received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) overpayment letter for overpayment of
dari DJP atas pajak penghasilan badan tahun corporate income income tax for fiscal year
2016 sebesar Rp1.539.963.751, yang lebih 2016 (SKPLB) from DGT amounting to
rendah sebesar Rp31.107.155 dari tagihan Rp1,539,963,751, which is lower by
pajak yang diakui oleh GNA. Selain daripada Rp31,107,155 than the claim for tax refund
SKPLB tersebut, GNA juga menerima SKPKB recognized by GNA. Aside than SKPLB, GNA
dan STP atas PPh pasal 4 ayat (2) sebesar Rp also received SKPKB and STP for tax article
1.526.000 dan SKPLB atas PPNBM sebesar 4(2) amounting Rp1,526,000 and SKPLB for
Rp 1.158.198. GNA menerima hasil ketetapan PPNBM amounting Rp1,158,198. GNA
tersebut, dan telah menerima pengembalian accepted the assesment decision and received
kelebihan pembayaran pajak penghasilan the tax refund for corporate income tax on Mei
badan tersebut pada tanggal 17 Mei 2018. 17, 2018. The difference alongside with
Selisih tersebut serta SKPKB/STP dibebankan SKPKB/STP are charged as tax penalty in
sebagai denda pajak pada laporan laba rugi income statement and consolidated other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Pada tanggal 18 April 2017, GNA menerima On April 18, 2017, GNA received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) overpayment letter for overpayment of
dari DJP atas pajak penghasilan badan tahun corporate income tax for fiscal year 2015
2015 sebesar Rp1.461.321.000, yang lebih (SKPLB) from DGT amounting to
rendah sebesar Rp1.519.699 dari tagihan pajak Rp1,461,321,000 which is lower by
yang diakui oleh GNA. GNA menerima hasil Rp1,519,699 than the claim for tax refund for
ketetapan tersebut, dan telah menerima fiscal year 2014 recognized by GNA. GNA
pengembalian kelebihan pembayaran pajak agreed with the adjusted overpayment which
penghasilan badan tersebut pada tanggal was refunded to GNA on May 18, 2017. Such
18 Mei 2017. Selisih tersebut dibebankan difference was charged as tax penalty in the
sebagai denda pajak pada laporan laba rugi 2017 consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian di tahun 2017.
40

PAJAK (lanjutan) REFUNDS (continued)
c) Pengampunan pajak c) Tax amnesty
Pada tahun 2017, Perusahaan mengikuti In 2017, the Company participated in the tax
program pengampunan pajak dan telah amnesty program and submitted the Asset
menyampaikan Surat Pernyataan Harta yang Declaration Letter reflecting assets of cash in
mencerminkan aset dalam rekening giro dan bank and time deposit amounting to
deposito berjangka sebesar Rp414.143.576. Rp414,143,576. On April 25, 2017, the Tax
Pada tanggal 25 April 2017, Kantor Pajak telah Office issued Tax Amnesty Letter
menerbitkan Surat Keterangan Pengampunan No.1174/PP.WPJ07/2017 indicating tax
Pajak No.1174/PP.WPJ07/2017 dengan denda penalty amounting to Rp20,707,179. The
pajak sebesar Rp20.707.179. Perusahaan Company paid the tax penalty and charged it
telah membayar denda pajak tersebut yang to tax penalty expense in the 2017 statements
dibebankan sebagai beban denda pajak pada of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan income. Such asset was reported for tax
komprehensif lain konsolidasian tahun 2017. purposes and recognized in the consolidated
Aset tersebut dilaporkan untuk pelaporan financial statements.
perpajakan dan diakui dalam laporan
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2018 2017
Sewa gedung dan gudang 54.703.007.173 36.154.219.571 Building and warehouse rental
Uang muka pembelian 47.154.769.240 10.311.121.456 Advances for purchases
Operasional 1.161.414.286 1.642.097.265 Operational
Perjalanan dinas 818.826.670 716.128.989 Business travel
Asuransi 160.739.485 61.239.327 Insurance
Lain-lain 7.109.626.211 4.880.278.311 Others
Jumlah 111.108.383.065 53.765.084.919 Total
41

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
2018
Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Tanah 27.766.046.445 - - - 27.766.046.445 Land
Bangunan dan prasarana 55.697.005.011 408.300.000 700.155.472 - 55.405.149.539 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 81.057.300.138 2.153.545.786 339.362.589 - 82.871.483.335 Machinery and factory equipment
Tabung gas 239.176.588.202 4.863.211.400 2.397.956.595 - 241.641.843.007 Gas cylinders
Peralatan dan perabot kantor 7.150.883.905 1.384.573.192 46.433.305 - 8.489.023.792 Office furniture and equipment
peralatan lain 15.132.548.761 238.643.636 235.399.970 - 15.135.792.427 Dies, tools and other equipment
Kendaraan 11.992.884.417 1.850.736.367 2.368.607.727 - 11.475.013.057 Vehicles
Sub-jumlah 437.973.256.879 10.899.010.381 6.087.915.658 - 442.784.351.602 Sub-total

Aset sewa pembiayaan 16.237.910.387 2.486.650.000 - - 18.724.560.387 Assets under finance leases
Jumlah biaya perolehan 454.211.167.266 13.385.660.381 6.087.915.658 - 461.508.911.989 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 40.892.159.057 2.613.310.301 694.805.472 - 42.810.663.886 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 69.940.603.896 4.169.657.847 338.679.255 - 73.771.582.488 Machinery and factory equipment
Peralatan dan perabot kantor 6.836.953.387 260.500.165 41.856.827 - 7.055.596.725 Office furniture and equipment
peralatan lain 12.634.866.976 1.016.164.839 235.399.970 - 13.415.631.845 Dies, tools and other equipment

Jumlah akumulasi penyusutan 350.086.609.008 23.339.430.094 5.981.129.180 - 367.444.909.922 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 104.124.558.258 94.064.002.067 Carrying amount
2017


Tanah 27.766.046.445 - - - 27.766.046.445 Land
Bangunan dan prasarana 55.415.997.552 281.007.459 - - 55.697.005.011 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 85.230.894.941 1.174.435.196 5.348.029.999 - 81.057.300.138 Machinery and factory equipment
Peralatan dan perabot kantor 7.034.072.383 116.811.522 - - 7.150.883.905 Office furniture and equipment
peralatan lain 14.379.306.787 758.946.974 5.705.000 - 15.132.548.761 Dies, tools and other equipment

Jumlah biaya perolehan 450.635.843.483 12.824.497.247 9.249.173.464 - 454.211.167.266 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 37.116.866.370 3.775.292.687 - - 40.892.159.057 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 71.362.401.226 3.926.232.669 5.348.029.999 - 69.940.603.896 Machinery and factory equipment
Peralatan dan perabot kantor 6.751.965.466 84.987.921 - - 6.836.953.387 Office furniture and equipment
peralatan lain 11.427.905.723 1.212.571.169 5.609.916 - 12.634.866.976 Dies, tools and other equipment

Jumlah akumulasi penyusutan 333.728.814.597 25.606.872.791 9.249.078.380 - 350.086.609.008 Total accumulated depreciation
42

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2018 2017
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 16.462.532.588 18.471.558.971 Cost of goods sold (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27): Operating expenses (Note 27):
Beban umum dan administrasi 3.641.521.151 4.370.351.378 General and administrative expenses
Beban penjualan 3.235.376.355 2.764.962.442 Selling expenses
Jumlah 23.339.430.094 25.606.872.791 Total
Perusahaan dan Entitas Anaknya memiliki The Company and its Subsidiaries own several
beberapa bidang tanah yang terletak di beberapa parcels of land located in several cities with titles in
kota dengan hak berupa Hak Guna Bangunan the form of land use rights (”HGB”) which are valid
(”HGB”) yang berjangka waktu antara 20 tahun for 20 years and will expire between 2022 to 2040.
yang akan jatuh tempo antara tahun 2022 sampai Management believes that upon expiration, the
2040. Manajemen berpendapat bahwa kepemilikan landrights can be extended since the rights were
hak atas tanah tersebut dapat diperpanjang karena acquired legally and are supported by sufficient
seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung evidence of ownership.
dengan bukti kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Hak As of December 31, 2018 and 2017, land use
Guna Bangunan (”HGB”) seluas 5.529 m2 yang rights (”HGB”) covering 5,529 m2 located in
berlokasi di Margomulyo, Surabaya dan Jl. Gatot Margomulyo, Surabaya and Jl. Gatot Subroto,
Subroto, Makassar belum tercatat atas nama Makassar have not yet been transferred to the
Perusahaan. Company’s name.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, there is no
ada aset tetap yang digunakan sebagai jaminan fixed asset pledged as collateral for bank loans.
atas utang bank yang diperoleh Perusahaan.
Pada tahun 2018 dan 2017, keuntungan penjualan In 2018 and 2017, the gain on sale of fixed assets
aset tetap terutama merupakan keuntungan dari arose mainly from the sale of land, building,
penjualan tanah, bangunan, kendaraan dan vehicles and equipment of the Company and its
perabotan milik Perusahaan dan Entitas Anaknya, Subsidiaries as follows (Note 27c):
adalah sebagai berikut (Catatan 27c):
2018 2017
Hasil penjualan 1.129.204.546 555.118.182 Proceeds from sale

Nilai tercatat (106.786.478) (95.084) Carrying amount
Keuntungan penjualan 1.022.418.068 555.023.098 Gain on sale
Tidak terdapat aset tetap yang dihapusbukukan There is no written-off fixed assets by the Company
oleh Perusahaan selama tahun 2018 dan tahun in 2018 and 2017 respectively.
2017.
43

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh aset As of December 31, 2018, fixed assets, except
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada land, have been insured with PT Asuransi FPG
PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi QBE Indonesia, PT Asuransi QBE Pool Indonesia, PT
Pool Indonesia, PT Sompo Insurance Indonesia, Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Avrist,
PT Asuransi Avrist, dan PT Asuransi Central Asia and PT Asuransi Central Asia against fire, theft and
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko other risks with sum insured of
lainnya dengan jumlah pertanggungan sejumlah Rp208,224,371,408. As of December 31, 2017,
Rp208.224.371.408. Pada tanggal 31 Desember fixed assets, except land, have been insured with
2017, seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi QBE
diasuransikan kepada PT Asuransi FPG Indonesia, Pool Indonesia, PT Asuransi Avrist, and
PT Asuransi QBE Pool Indonesia, PT Asuransi PT Asuransi Central Asia against fire, theft and
Avrist, dan PT Asuransi Central Asia terhadap other risks with sum insured of
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya Rp227,030,041,683. Management believes that the
dengan jumlah pertanggungan sejumlah insurance coverage is adequate to cover possible
Rp227.030.041.683. Manajemen berpendapat losses that may arise from such risks.
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul
dari risiko tersebut.
Aset tetap yang tidak digunakan sementara pada As of December 31, 2018, cost of fixed assets that
tanggal 31 Desember 2018 sudah habis are temporarily unused is fully depreciated and as
terdepresiasi dan pada tanggal 31 Desember 2017 of December 31, 2017, cost amounted to
sebesar Rp537.221.050 dengan nilai buku Rp537,221,050 with net book value of Rp959,523.
Rp959.523. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017, no fixed
2017, tidak terdapat aset tetap baik tanah maupun assets, either land or building, are permanently
bangunan yang dihentikan dari penggunaan aktif discontinued from active use and none are
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk classified as held for sale.
dijual.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah As of December 31, 2018 and 2017, cost of fixed
disusutkan penuh dan masih digunakan pada assets that have been fully depreciated but are still
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing- being utilized amounted to Rp144,157,616,306 and
masing sebesar Rp144.157.616.306 dan Rp193,586,941,053, respectively (unaudited).
Rp193.586.941.053 (tidak diaudit).
Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal The fair value of the land and buildings as of
31 Desember 2018 berdasarkan laporan penilai December 31, 2018 based on the appraisal report
independen adalah sebesar Rp 411.017.000.000 amounted to Rp411,017,000,000 (2017:
(2017: Rp355.098.000.000) (tidak diaudit). Rp355,098,000,000) (unaudited).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017.
44

12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account represents:
2018


Goodwill 955.204.487 - - - 955.204.487 Goodwill
Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Piranti perangkat lunak 16.326.463.739 618.710.000 - - 16.945.173.739 Computer software
Lisensi 38.472.025.618 - - - 38.472.025.618 License
Jumlah biaya perolehan 57.353.693.844 618.710.000 - - 57.972.403.844 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Lisensi 25.755.610.381 6.566.989.532 - - 32.322.599.913 License
Jumlah akumulasi amortisasi 41.913.183.411 7.078.252.970 - - 48.991.436.381 Total accumulated amortization
2017


Goodwill 955.204.487 - - - 955.204.487 Goodwill
Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Lisensi 38.472.025.618 - - - 38.472.025.618 License
Jumlah biaya perolehan 56.547.753.844 805.940.000 - - 57.353.693.844 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Paten 1.600.000.000 - - - 1.600.000.000 Patent
Lisensi 19.270.452.725 6.485.157.656 - - 25.755.610.381 License
Jumlah akumulasi amortisasi 34.521.132.572 7.392.050.839 - - 41.913.183.411 Total accumulated amortization
Goodwill timbul dari akuisisi PT Blue Gas Goodwill arose from the acquisition of PT Blue Gas
Indonesia. Indonesia.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset takberwujud impairment in value of intangible assets as of
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017.
Beban amortisasi lisensi dan piranti perangkat Amortization of license and computer software
lunak komputer berjumlah Rp7.078.252.970 untuk amounted to Rp7,078,252,970 for 2018 (2017:
tahun 2018 (2017: Rp7.392.050.839). Seluruh Rp7,392,050,839). All amortization expenses are
beban amortisasi disajikan sebagai bagian dari presented as part of general and administrative
beban umum dan administrasi dalam laporan laba expenses in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income (Note 27b).
konsolidasian (Catatan 27b).
45

13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
Akun ini terutama merupakan bagian jangka This account represents mainly non-current
panjang dari piutang karyawan non manajerial. receivables from non-managerial employees.
14. UTANG BANK DAN CERUKAN 14. BANK LOANS AND OVERDRAFT

2018 2017
Utang Bank Bank Loans

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 250.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman Club Deal Club Deal loan
dikurangi biaya transaksi yang belum less unamortized
diamortisasi sebesar Rp2.000.000.000 transaction costs of Rp2,000,000,000
di tahun 2018 in 2018
(2017 : Rp4.000.000.000) 98.000.000.000 86.000.000.000 (2017: Rp4,000,000,000)
PT Bank HSBC Indonesia 85.000.000.000 - PT Bank HSBC Indonesia
Cerukan Overdraft
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 2.716.953.993 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 433.000.000.000 88.716.953.993 Total
Pinjaman Club Deal Club Deal Loan
Pada tanggal 20 Desember 2016, Perusahaan On December 20, 2016, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bank Club Deal club deal bank loan with maximum credit facility
dengan plafon maksimum sebesar amount of Rp600,000,000,000. The lenders consist
Rp600.000.000.000. Bank pemberi pinjaman terdiri of PT Bank CIMB Niaga Tbk with loan portion of
dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan porsi Rp500,000,000,000 and Citibank N.A., cabang
pinjaman Rp500.000.000.000, dan Citibank N.A., Jakarta branch with loan portion of
cabang Jakarta dengan porsi pinjaman Rp100,000,000,000.
Rp100.000.000.000.
Fasilitas tersebut dikenakan tingkat suku bunga This facility bears floating interest at JIBOR +
mengambang sebesar JIBOR + 2,50% per tahun 2.50% per annum or ranging from 5.25% - 8.25%
atau berkisar antara 5,25% - 8,25% per tahun di per annum in 2018 (2017: 5.50% - 7.10% per
tahun 2018 (2017 : 5,50% - 7,10% per tahun), dan annum), and is secured by the Company’s trade
dijamin dengan piutang dagang Perusahaan senilai receivables up to 110% of the credit facility.
110% dari plafon kredit.
Fasilitas tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun This facility is valid for 3 (three) years which will
yang akan berakhir pada tanggal 20 Desember expire on December 20, 2019.
2019.
Pinjaman tersebut mengharuskan Perusahaan This facility requires the Company to maintain
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt Current Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, and Debt
Coverage Ratio minimum 1,2x. Service Coverage Ratio at a minimum of 1.2x.
46

14. UTANG BANK DAN CERUKAN (lanjutan) 14. BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Pada bulan Juni 2011, Perusahaan memperoleh In June 2011, the Company obtained a credit
fasilitas kredit sebesar Rp150.000.000.000 yang facility amounting to Rp150,000,000,000 which was
digunakan untuk membiayai pembelian produk- used to finance the purchases of milk products
produk susu dari pemasok yang telah disetujui oleh from suppliers which have been approved by the
bank, yaitu PT Sari Husada, PT Nutricia Indonesia bank, namely, PT Sari Husada, PT Nutricia
Sejahtera, PT Wyeth Indonesia, dan PT Kimberly Indonesia Sejahtera, PT Wyeth Indonesia and
Clark Indonesia. PT Kimberly Clark Indonesia.
Pada bulan April 2012, jumlah fasilitas dinaikkan In April 2012, the credit facility was increased to a
menjadi Rp200.000.000.000 dengan fasilitas limit total amount of Rp200,000,000,000 with combined
gabungan antara sub limit fasilitas Receivable credit limit to Receivable Financing facility
Financing sebesar Rp100.000.000.000 dengan amounting to Rp100,000,000,000 with interest at
tingkat suku bunga sebesar 3,00% per tahun 3.00% per annum below the Term Lending Rate
dibawah tingkat suku bunga kredit dari HSBC dan from HSBC and Supplier Financing facility
fasilitas Supplier Financing sebesar amounting to Rp100,000,000,000 with interest at
Rp100.000.000.000 dengan tingkat suku bunga 2.75% per annum below the Term Lending Rate
sebesar 2,75% per tahun di bawah tingkat suku from HSBC.
bunga kredit dari HSBC.
Pada bulan Juni 2014, jumlah fasilitas kredit In June 2014, the credit facility was increased to a
dinaikkan menjadi Rp500.000.000.000 dengan total amount of Rp500,000,000,000 with interest at
tingkat suku bunga sebesar 3,95% per tahun di 3.95% per annum below the Best Lending Rate.
bawah Best Lending Rate. Pinjaman ini dijamin The loan is secured by the Company’s inventories
dengan persediaan barang dagang sebesar of Rp500,000,000,000 (Note 8) which are covered
Rp500.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara by fiduciary agreement.
fidusia.
Pada bulan Juni 2015, jumlah fasilitas kredit In June 2015, the credit facility was decreased to a
diturunkan menjadi Rp300.000.000.000 dengan total amount of Rp300,000,000,000 with interest at
bawah Best Lending Rate. Fasilitas ini dijamin This facility is secured by the Company’s
dengan persediaan barang dagang sebesar inventories of Rp300,000,000,000 (Note 8) which
Rp300.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara are covered by fiduciary agreement.
fidusia.
Pada bulan Mei 2016, jumlah fasilitas kredit In May 2016, the credit facility was decreased to a
diturunkan menjadi Rp200.000.000.000 dengan total amount of Rp200,000,000,000 with interest at
bawah Best Lending Rate. Fasilitas ini dijamin This facility is secured by inventories of
dengan persediaan barang dagang sebesar Rp200,000,000,000 (Note 8) which are covered by
Rp200.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara fiduciary agreement.
fidusia.
Fasilitas kredit ini telah beberapa kali diubah dan This loan facility had been amended several times
terakhir pada bulan Agustus 2018, jumlah fasilitas and the las amendment is made in August 2018,
kredit dinaikkan menjadi Rp400.000.000.000 the credit facility was increased to
dengan tingkat suku bunga sebesar 4,00% per Rp400,000,000,000 with interest rate at 4.00% per
tahun di bawah Best Lending Rate atau berkisar annum below the Best Landing Rate or ranging
5,25% - 7,20% per tahun di tahun 2018 (2017 : from 5.25% - 7.20% per annum in 2018 (5.60% -
5,60% - 7,90% per tahun). Fasilitas ini dijamin 7.90% per annum in 2017). This facility is secured
dengan persediaan barang dagang dan piutang by inventories and trade receivables amounting to
dagang sebesar Rp400.000.000.000 (Catatan 6 Rp400,000,000,000 (Note 6 and 8) which are
dan 8) yang diikat secara fidusia. covered by fiduciary agreement.
47

PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued)
Pinjaman tersebut mengharuskan Perusahaan The loan requires the Company to maintain Current
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,1x, Ratio at a minimum of 1.1x, Interest Coverage
Interest Coverage Ratio minimum 2,0x, Gearing Ratio at a minimum of 2.0x, Gearing Ratio at a
Ratio maksimal 1,5x, Dividend Payout Ratio maximum of 1.5x, Dividend Payout Ratio at a
maksimum 50% dari saldo laba. maximum of 50% of retained earnings.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 30 April This facility will expire on April 30, 2019.
2019.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 26 Mei 2014, Perusahaan On May 26, 2014, the Company obtained
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Transactional Working Capital Loan facility
Transaksional sebesar Rp100.000.000.000 dengan amounting to Rp100,000,000,000 with interest at
tingkat suku bunga sebesar 11,00% per tahun. 11.00% per annum. The Company also obtained
Perusahaan juga memperoleh fasilitas Invoice Invoice Financing facility and Bank Guarantee
Financing dan fasilitas Bank Garansi masing- facility in the amount of Rp25,000,000,000 and
masing sebesar Rp25.000.000.000 dan Rp10,000,000,000, respectively. These facilities
Rp10.000.000.000. Seluruh fasilitas ini dijamin are secured jointly by the Company’s inventories
dengan persediaan barang dagang Perusahaan amounting to Rp135,000,000,000 (Note 8).
sebesar Rp135.000.000.000 (Catatan 8) yang
diikat secara bersama-sama.
Pada tanggal 25 Mei 2015, jumlah fasilitas Kredit On May 25, 2015, the Transactional Working
Modal Kerja Transaksional dinaikkan menjadi Capital Loan facility was increased to a total
Rp175.000.000.000 dengan tingkat suku bunga amount of Rp175,000,000,000 with interest at
sebesar 10,20% per tahun. Perusahaan juga 10.20% per annum. The Company also obtained
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving Revolving Working Capital Loan facility amounting
sebesar Rp25.000.000.000 dengan tingkat suku to Rp25,000,000,000 with interest at 10.40% per
bunga sebesar 10,40% per tahun. Fasilitas Kredit annum. The Transactional Working Capital Loan
Modal Kerja Transaksional, Kredit Modal Kerja facility, Revolving Working Capital Loan facility,
Revolving, dan Bank Garansi tersebut dijamin and Bank Guarantee facility are secured jointly by
dengan persediaan barang dagang Perusahaan the Company’s inventories amounting to
sebesar Rp223.000.000.000 (Catatan 8) yang Rp223,000,000,000 (Note 8).
diikat secara bersama-sama.
Pada tanggal 29 Maret 2016, tingkat suku bunga On March 29, 2016, the interest rate of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dan Transactional Working Capital Loan facility and
Kredit Modal Kerja Revolving tersebut diturunkan Revolving Working Capital Loan was reduced to
menjadi 9,50% per tahun. Pada tanggal 3 Mei 9.50% per annum. On May 3, 2016, the company
2016, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit obtained Short-Term Loan facility amounting to
Jangka Pendek sebesar Rp250.000.000.000 Rp250,000,000,000 with interest rate ranging from
dengan tingkat suku bunga yang ditetapkan pada 5.50% - 7.15% per annum in 2018 (2017: 5.60% -
saat penarikan yang berkisar antara 5,50% - 7,15% 7.60% per annum), and is secured by inventories
per tahun di tahun 2018 (2017 : 5,60% - 7,60% per amounting Rp127,000,000,000. (Note 8)
tahun), dan dijamin dengan persediaan barang
dagang Perusahaan sebesar Rp127.000.000.000
(Catatan 8).
48

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 26 Mei 2016, jumlah fasilitas Kredit On May 26, 2016, the Transactional Working
Modal Kerja Transaksional diturunkan menjadi Capital Credit facility was decreased to
Rp150.000.000.000 dengan tingkat suku bunga Rp150,000,000,000 with interest at 9.50% per
sebesar 9,50% per tahun dan jumlah fasilitas Kredit annum and the Revolving Working Capital Credit
Modal Kerja Revolving dinaikkan menjadi facility was increased to Rp50,000,000,000 with
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga interest at 9.50% per annum.
sebesar 9,50% per tahun.
Pada tanggal 22 Juni 2016, tingkat suku bunga On June 22, 2016, the interest rate of
fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional tersebut Transactional Working Capital Credit facility was
diturunkan menjadi 9,00% per tahun dan pada decreased to 9.00% per annum, and on
tanggal 26 September 2016, tingkat suku bunga September 26, 2016 the interest rate of this facility
fasilitas tersebut diturunkan lagi menjadi 8,50% per was further decreased to 8.50% per annum. This
tahun. Fasilitas ini berakhir pada tanggal 24 Mei facility had been expired on May 24, 2017 and is
2017 dan tidak diperpanjang lagi. not extended.
Pada bulan November 2017 tingkat suku bunga On November 2017, the interest rate of Revolving
Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving diturunkan Working Capital Credit Facility is decreased into
menjadi 9,00% per tahun. 9.00% per annum.
Pada tanggal 24 Mei 2018, Fasilitas Kredit Modal On May 24, 2018, the Revolving Working Capital
Kerja Revolving, Kredit Jangka Pendek, dan Bank Credit facility, Short-Term Loan facility, and Bank
Garansi diperpanjang hingga 24 Mei 2019, dengan Guarantee Facility was extended until May 24,
kenaikan jumlah fasilitas Bank Garansi menjadi 2019 with the increase in Bank Guarantee facility
Rp20.000.000.000 dan penurunan tingkat suku up to Rp20,000,000,000 and decrease in interest
bunga Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving rate of Revolving Working Capital credit facility into
menjadi 8,50% per tahun. 8.50% per annum.
Pada tanggal 17 Desember 2018, tingkat suku On December 17, 2018, the interest rate of
bunga Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving Revolving Working Capital Credit facility increased
dinaikkan menjadi 8,75% per tahun. to 8.75% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Fasilitas Kredit As of December 31, 2018, the Revolving Working
Modal Kerja Revolving sebesar Rp50.000.000.000, Capital Credit facility of Rp50,000,000,000, the
Kredit Jangka Pendek sebesar Short-Term Loan facility of Rp250,000,000,000,
Rp250.000.000.000, dan Bank Garansi sebesar and Bank Guarantee facility of Rp20,000,000,000
Rp20.000.000.000 tersebut dijamin dengan piutang are jointly secured by the Company’s trade
usaha dan persediaan barang dagang Perusahaan receivables and inventories amounting to
sebesar Rp320.000.000.000 (Catatan 6 dan 8) Rp320,000,000,000 (Note 6 and 8).
yang diikat secara bersama-sama.
49

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas tersebut mengharuskan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt to Current Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to
EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, and Debt
Coverage Ratio minimum 1,2x, dan menjaga Service Coverage Ratio at a minimum of 1.2x, and
belanja modal tahunan maksimal sebesar maintain the annual capital expenditures at a
AS$12.000.000. maximum of US$12,000,000.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada bulan September 2014, Perusahaan In September 2014, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit cerukan sebesar overdraft credit facility with a total amount of
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga Rp50,000,000,000 with interest at 10.75% per
sebesar 10,75% per tahun. Fasilitas ini telah annum. This facility had been announced several
beberapa kali diubah, terakhir pada tanggal 1 times, and the last amendment was on November
November 2018 dimana tingkat suku bunga 1, 2018 whereby the interest rate was adjusted to
fasilitas kredit cerukan tersebut menjadi 9,25% per 9.25% per annum.
tahun.
Fasilitas kredit tersebut mengharuskan Perusahaan This facility requires the Company to maintain
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, Debt Service
Coverage Ratio minimum 1,2x, dan menjaga nilai Coverage Ratio at a minimum of 1.2x, and maintain
Capital Expenditure Perusahaan maksimum the Capital Expenditure of the Company at a
AS$12.000.000. Fasilitas kredit tersebut akan maximum of US$12,000,000. This facility will
berakhir pada tanggal 24 September 2019. expire on September 24, 2019.
The Bank Nationalnobu Tbk The Bank Nationalnobu Tbk
Pada bulan November 2015, Perusahaan In November 2015, the Company obtained Fixed
memperoleh fasilitas kredit Pinjaman Tetap-On Loan-On Demand (PT-OD1) credit facility for the
Demand (PT-OD1) untuk pembiayaan piutang financing of trade receivables amounting to
usaha sebesar Rp50.000.000.000 dengan tingkat Rp50,000,000,000 with an interest rate of 8.88%
suku bunga 8,88% per tahun. Pada tanggal 15 per annum. On November 15, 2016, this facility
November 2016, jumlah fasilitas kredit ini was decreased to Rp25,000,000,000.
diturunkan menjadi Rp25.000.000.000.
Pada bulan Juni 2016, Perusahaan memperoleh In June 2016, the Company obtained Fixed Loan-
fasilitas kredit Pinjaman Tetap-On Demand On Demand (PT-OD3) Money Market Line
(PTOD3) Money Market Line sebesar amounting to Rp50,000,000,000. On November 15,
Rp50.000.000.000. Pada tanggal 15 November 2016, the facility was increased to
2016, jumlah fasilitas kredit ini dinaikkan menjadi Rp75,000,000,000. The interest rate of this facility
Rp75.000.000.000. Tingkat suku bunga untuk is ranging from 5.60% - 8.58% per annum in 2018
pinjaman ini berkisar antara 5,60% - 8,58% per (2017 : 5,60% - 7.90% per annum).
tahun di tahun 2018 (2017 : 5,60% - 7,90% per
tahun).
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan barang This loan is secured by the Company's inventory
dagang Perusahaan dengan total sebesar with total amount to Rp100,000,000,000 (Note 8),
Rp100.000.000.000 (Catatan 8) yang diikat secara which is covered by fiduciary agreement.
fidusia.
50

untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to EBITDA Ratio
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service at a maximum of 3.9x, and Debt Service Coverage
Coverage Ratio minimum 1,2x. Ratio at a minimum of 1.2x.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal This facility will expire on November 15, 2019.
15 November 2019.
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Cabang The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta
Jakarta Branch
Pada bulan Oktober 2014, Perusahaan In October 2014, the Company obtained an
memperoleh fasilitas kredit tanpa komitmen uncommitted credit facility amounting to
sebesar Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku Rp50,000,000,000 with interest at 5.90% - 8.08%
bunga berkisar antara 5,90% - 8,08% per tahun di per annum in 2018 (2017: 5.54% - 8.10% per
tahun 2018 (2017 : 5,54% - 8,10% per tahun). annum). The facility is secured by the Company’s
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan barang inventories in the amount of Rp50,000,000,000
dagang Perusahaan sebesar Rp50.000.000.000 which are covered by fiduciary agreement.
yang diikat secara fidusia.
Pinjaman tersebut mengharuskan Perusahaan This facility requires the Company to maintain
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, Debt Service EBITDA Ratio at a maximum of 3.9x, Debt Service
Coverage Ratio minimum 1,2x. Coverage Ratio at a minimum of 1.2x.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 22 Oktober This facility will expire on October 22, 2019.
2019.
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Pada bulan Agustus 2015, Perusahaan In August 2015, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit sebesar facility amounting to Rp100,000,000,000 with
Rp100.000.000.000 dengan tingkat suku bunga floating interest at JIBOR + 2.70% per annum and
mengambang sebesar JIBOR + 2,70% per tahun is secured by the Company’s inventories in the
dan dijamin dengan persediaan barang dagang amount of Rp100,000,000,000 which are covered
Perusahaan senilai Rp100.000.000.000 yang diikat by fiduciary agreement.
secara fidusia.
Pada tanggal 27 Oktober 2016 jumlah fasilitas On October 27, 2016, the credit facility was
kredit dinaikkan menjadi Rp200.000.000.000, dan increased to a total amount of Rp200,000,000,000
tingkat suku bunga mengambang diturunkan and the floating interest rate decreased to JIBOR
menjadi sebesar JIBOR + 2,60% per tahun. + 2.60% per annum. The increase of credit facility
Kenaikan jumlah fasilitas kredit tersebut dijamin is secured by the Company’s trade receivables in
dengan piutang usaha Perusahaan senilai the eamount Rp100,000,000,000 which are
Rp100.000.000.000 yang diikat secara fidusia. covered by fiduciary agreement.
Pada tanggal 27 Desember 2016, tingkat suku On December 27, 2016, the interest rate was
bunga dirubah menjadi Cost of Fund + 1,20% per changed to Cost of Fund + 1.20% per annum or
tahun atau berkisar antara 5,60% - 8,75% per ranging from 5.50% - 7.90% per annum in 2017
tahun di tahun 2018 (2017 : 5,50% - 7,90% per (2016 : 7.47% - 9.69% per annum),.
tahun).
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2x, Debt Ratio at a minimum of 1.2x, Debt to EBITDA Ratio
to EBITDA Ratio maksimum 3,9x, dan Debt Service at a maximum of 3.9x, and Debt Service Coverage
Coverage Ratio minimum 1,2x. Fasilitas ini akan Ratio at a minimum of 1.2x. This facility will expire
berakhir pada tanggal 31 Agustus 2019. on August 31, 2019.
51

Kepatuhan Compliance
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua rasio has complied with all required financial ratios
keuangan yang dipersyaratkan oleh seluruh determined by creditors.
kreditur.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok Trade payables are owed to suppliers mainly for
terutama untuk pembelian bahan baku dan purchases of raw materials and merchandise
barang jadi: inventory:
a. Jumlah utang usaha berdasarkan pemasok a. Trade payables by supplier are as follows:
2018 2017
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)

PT Wyeth Indonesia 117.507.660.415 111.485.903.834 PT Wyeth Indonesia
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 1.178.829.329.088 1.193.419.809.758 Local suppliers
Pemasok luar negeri 7.375.591.743 7.077.962.327 Foreign suppliers
Sub-jumlah 1.186.204.920.831 1.200.497.772.085 Sub-total

Jumlah 1.303.712.581.246 1.311.983.675.919 Total
b. Jumlah utang usaha berdasarkan mata uang b. Trade payables by currency are as follows:
2018 2017
Rupiah 1.303.712.581.246 1.311.983.675.919 Rupiah

Dolar Amerika Serikat - - United States Dollar
Jumlah 1.303.712.581.246 1.311.983.675.919 Total
c. Jumlah utang usaha berdasarkan umur (hari) c. Trade payables by age (days) are as follows:
2018 2017
Belum jatuh tempo 1.025.268.688.478 1.088.517.909.004 Current

Lewat jatuh tempo 61 s/d 90 hari 177.391.885 3.684.933.059 61 - 90 days overdue
Lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari 2.428.682.168 3.870.851.659 More than 90 days overdue
Jumlah 1.303.712.581.246 1.311.983.675.919 Total
Jangka waktu kredit baik dari pemasok dalam The credit terms with local and foreign suppliers
maupun luar negeri berkisar antara 7 hari sampai ranged from 7 days to 90 days.
dengan 90 hari.
52

16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
a. Utang Lain-Lain Lancar a. Other Payables – Current
Akun ini terdiri dari utang kepada pihak ketiga This account consists of payables owed to third
atas: parties:
2018 2017
Titipan pembayaran 65.767.836.575 43.312.383.715 Deposit payments

Utang non usaha 11.224.789.678 6.135.954.486 Non-trade payables
Sewa gedung, akuisisi
lisensi perangkat lunak dan Building rent, acquisition of software license
komputer - bagian lancar 7.008.231.382 6.688.336.774 and computer - current portion
Utang kepada transporter 5.563.688.696 4.931.658.459 Payables to transporter
Royalti 755.500.701 539.325.579 Royalty
Pendapatan ditangguhkan - 320.000.000 Unearned revenues
Lain-lain 1.583.716.639 957.387.334 Others
Jumlah 91.903.763.671 62.885.046.347 Total
b. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya b. Other Non-Current Liabilities
Akun ini merupakan utang sewa gedung, This account represents rent of building,
akuisisi lisensi atas perangkat lunak dan acquisition of software license and purchase of
pembelian komputer yang akan dibayar lebih computers which are due more than one year.
dari satu tahun.
Jadwal pembayaran utang tersebut adalah The repayment schedule of these liabilities is
sebagai berikut: as follows:
2018 2017
2018 - 8.371.159.364 2018
2019 8.317.043.959 7.743.251.759 2019
2020 dan seterusnya 9.341.185.779 6.983.602.563 and beyond 2020
Jumlah 17.658.229.738 23.098.013.686 Total
Dikurangi : Bunga (4.512.655.380) (5.414.915.919) Less : Interest

Prinsipal 13.145.574.358 17.683.097.767 Principal
Dikurangi : Bagian lancar Less : Current portion
(Catatan 16a) (7.008.231.382) (6.688.336.774) (Note 16a)
Bagian jangka panjang 6.137.342.976 10.994.760.993 Non-current portion
53

17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
2018 2017
Estimasi utang pajak penghasilan, Estimated corporate income tax,

Perusahaan 17.285.522.662 1.800.078.573 Company
Entitas Anak 18.589.143 747.175.985 Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 680.126.523 690.117.315 Article 4 (2)
Pasal 21 8.163.452.364 4.304.734.559 Article 21
Pasal 22 72.616.624 72.483.287 Article 22
Pasal 23 895.528.796 1.018.246.336 Article 23
Pasal 25 1.141.066.518 1.126.127.717 Article 25
Pasal 26 28.156.472 8.337.488 Article 26
Pajak pertambahan nilai - 139.907.266 Value added tax
Jumlah 28.285.059.102 9.907.208.526 Total
Beban pajak final Perusahaan dan Entitas Anaknya Final tax expense of the Company and its
adalah sebagai berikut: Subsidiaries is as follows:
2018 2017
Pajak final Perusahaan 1.221.144.715 774.083.032 Final tax expense - Company

Pajak final Entitas Anak 1.622.387.700 306.203.172 Final tax expense - Subsidiaries
Jumlah 2.843.532.415 1.080.286.204 Total
Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan Entitas Income tax expense (benefit) of the Company and
Anaknya terdiri dari: its Subsidiaries consists of:
2018 2017
Pajak kini 105.611.471.406 74.780.080.863 Current tax

Pajak tangguhan 2.072.917.634 (4.035.165.293) Deferred tax
Jumlah 107.684.389.040 70.744.915.570 Total
54

17. UTANG PAJAK (lanjutan) 17. TAXES PAYABLE (continued)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before tax expense
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and taxable income
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense

laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian 426.291.444.535 325.696.478.507 or loss and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense of
Entitas Anak dan eliminasi (22.395.251.377) (22.258.871.886) Subsidiaries and eliminations
Laba sebelum beban pajak Perusahaan 403.896.193.158 303.437.606.621 Profit before tax expense of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Beban penyisihan dan lain-lain (6.545.337.315) 7.853.856.600 Provisions and others
Keuntungan penjualan aset tetap (1.288.567.704) (349.554.738) Gain on sale of fixed assets
Penyusutan dan amortisasi (2.613.335.887) (505.864.718) Depreciation and amortization
Jumlah (10.447.240.906) 6.998.437.144 Total
Perbedaan yang tidak dapat

diperhitungkan dalam penentuan
penghasilan kena pajak: Non-deductible expenses:
Beban kenikmatan karyawan 1.100.976.772 1.299.230.949 Employee benefits
Beban gedung 159.792.440 241.258.876 Building expenses
Penghasilan bunga deposito dan Interest income on deposits and
jasa giro (1.661.462.005) (1.568.105.899) current accounts
Penghasilan sewa (7.252.012.922) (4.604.618.520) Rental income
Penghasilan dividen (29.541.002.400) (34.653.868.200) Dividend income
Pajak final 1.236.299.725 774.083.032 Final tax
Pengembalian denda pajak - (30.787.900.734) Tax penalty refund
Lain-lain - neto 4.044.678.221 (6.936.958.270) Others - net
Jumlah (31.912.730.169) (76.236.878.766) Total
Penghasilan kena pajak Perusahaan 361.536.222.083 234.199.164.999 Taxable profit attributable to the Company
Dibulatkan 361.536.222.000 234.199.165.000 Rounded off
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The computation of current income tax expense
sebagai berikut: and taxes payable is as follows:
2018 2017
Pajak kini Perusahaan 90.384.055.500 58.549.791.250 Current income tax expense - Company
Pajak kini Entitas Anak 15.227.415.906 16.230.289.613 Current income tax expense - Subsidiaries
Jumlah 105.611.471.406 74.780.080.863 Total
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepaid taxes

Perusahaan Company
Pasal 22 (2.099.513.981) (1.621.324.069) Article 22
Pasal 23 (13.647.877.621) (8.535.923.598) Article 23
Pasal 25 (57.351.141.237) (46.592.465.010) Article 25
Jumlah - Perusahaan (73.098.532.839) (56.749.712.677) Total - Company
Entitas Anak (15.422.578.296) (15.990.327.930) Subsidiaries
55

Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)

Estimasi utang (tagihan pajak) Estimated corporate income tax payable
pajak penghasilan: (claims for tax refund):
2018 2017
Perusahaan 17.285.522.662 1.800.078.573 Company
Entitas Anak Subsidiaries

PT Blue Gas Indonesia 18.589.143 747.175.985 PT Blue Gas Indonesia
PT Gazenta Niaga (Catatan 9a) (213.751.533) (507.214.302) PT Gazenta Niaga (Note 9a)
Perusahaan akan melaporkan penghasilan kena The Company will report taxable income and
pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan current income tax expense for the year 2018 as
untuk tahun 2018, sebagaimana disebutkan di presented above, in its annual corporate income
atas, dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak tax return (“SPT PPh Badan”) to the Tax Office. For
Penghasilan Badan (“SPT PPh Badan”) ke Kantor the year 2017, the Company reported its taxable
Pajak. Untuk tahun 2017, Perusahaan telah income in SPT PPh Badan in accordance with the
melaporkan dalam penghasilan kena pajak SPT above amounts.
PPh Badan sesuai dengan jumlah tersebut di atas.
Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak 25% calculated by applying the statutory tax rate of 25%
yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan to the profit before tax expense and income tax
dan beban pajak penghasilan seperti disajikan expense as shown in the consolidated statements
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income is
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai as follows:
berikut:
2018 2017
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense

laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian 426.291.444.535 325.696.478.507 or loss and other comprehensive income
Beban pajak dengan tarif pajak yang Income tax expense at the applicabe
berlaku 106.572.861.134 81.424.119.627 tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak 10.760.893.157 12.638.504.944 Non-deductible expenses
Dampak penurunan tarif pajak (35.745.919) (28.838.277) Effect of reduced tax rate
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to final
pajak penghasilan final (9.613.619.332) (15.591.895.541) income tax
Pendapatan atas pengembalian
denda pajak - (7.696.975.183) Income from tax penalty refund
Beban pajak penghasilan per Income tax expense
laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 107.684.389.040 70.744.915.570 loss and other comprehensive income
56


Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Perusahaan menyerahkan Surat Pajak Tahunan The Company submits its tax returns on the basis
(SPT) berdasarkan perhitungan sendiri (self- of self-assessment. In accordance with the latest
assessment). Berdasarkan perubahan terakhir atas amendments to the General Provisions of the 2007
Undang-Undang Ketentuan Umum Perpajakan Taxation Law, the Tax Authority may assess or
pada tahun 2007, Otoritas Pajak dapat amend taxes within 5 years from the date the tax
menetapkan atau mengubah besarnya kewajiban became payable.
pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan selisih dari Deferred tax is computed based on the temporary
beda temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of the
liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities stated in the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari statements and the tax bases of assets and
aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan liabilities. The details of the Company’s and its
dan Entitas Anaknya adalah sebagai berikut: Subsidiaries’ deferred tax assets and liabilities are
as follows:
2018
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/
laporan Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December 31, Recognized in comprehensive December 31,
2017 profit or loss income 2018
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 7.299.526.781 (4.621.312.681) (1.047.975.500) 1.630.238.600 Employee benefits obligation
Penyisihan beban lain-lain 4.947.774.001 2.993.971.680 - 7.941.745.681 Other provisions
Pendapatan ditangguhkan 11.998.437 (8.993.007) - 3.005.360 Unearned revenues
Penyusutan dan amortisasi 300.713.597 (283.558.350) - 17.155.247 Depreciation and amortization
Sub-jumlah 12.560.012.816 (1.919.892.358) (1.047.975.500) 9.592.144.888 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
PT Gazenta Niaga PT Gazenta Niaga
Liabilitas imbalan kerja 25.806.750 (565.750) (18.706.250) 6.534.750 Employee benefits obligation
Beban penyisihan 14.782.500 (1.509.000) - 13.273.500 Provisions
Sub-jumlah 40.589.250 (2.074.750) (18.706.250) 19.808.250 Sub-total
Aset pajak tangguhan 12.600.602.066 9.611.953.138 Deferred tax assets

Beban penyisihan 2.684.992.249 (437.216.723) - 2.247.775.526 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 391.126.910 (684.117.234) (1.744.440.000) (2.037.430.324) Employee benefits obligation
Penyusutan aset tetap (5.172.096.661) 1.182.608.670 - (3.989.486.991 ) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (1.674.373.205) (150.950.526) (1.744.440.000) (3.569.762.731) Deferred tax liabilities
Jumlah (2.072.917.634) (2.811.121.750) Total
57

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

2017
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/
laporan Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December 31, Recognized in comprehensive December 31,
2016 profit or loss income 2017
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 5.253.341.526 591.166.505 1.455.018.750 7.299.526.781 Employee benefits obligation
Penyisihan beban lain-lain 3.513.393.757 1.434.380.244 - 4.947.774.001 Other provisions
Penyisihan beban pemasaran - - - - Marketing expenses
Penyusutan dan amortisasi 514.568.461 (213.854.864) - 300.713.597 Depreciation and amortization
Sub-jumlah 9.355.384.780 1.749.609.286 1.455.018.750 12.560.012.816 Sub-total
PT Gazenta Niaga PT Gazenta Niaga
Liabilitas imbalan kerja 23.994.250 3.435.750 (1.623.250) 25.806.750 Employee benefits obligation
Beban penyisihan 26.835.000 (12.052.500) - 14.782.500 Provisions
Sub-jumlah 50.829.250 (8.616.750) (1.623.250) 40.589.250 Sub-total
Aset pajak tangguhan 9.406.214.030 12.600.602.066 Deferred tax assets

Beban penyisihan 2.692.568.036 (7.575.787) - 2.684.992.249 Provisions
Pendapatan ditangguhkan 411.307.364 10.296.933 - 421.604.297 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja (154.544.531) 636.999.941 (91.328.500) 391.126.910 Employee benefits obligation
Penyusutan aset tetap (6.826.548.331) 1.654.451.670 - (5.172.096.661) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (3.877.217.462) 2.294.172.757 (91.328.500) (1.674.373.205) Deferred tax liabilities
Jumlah 4.035.165.293 1.362.067.000 Total
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized only to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that sufficient taxable income will be
pajak pada masa mendatang akan memadai untuk available in the future against which deductible
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang temporary differences may be utilized. The
dapat dikurangkan. Manajemen Perusahaan dan management of the Company and its Subsidiaries
Entitas Anaknya berkeyakinan bahwa seluruh aset believes that the deferred tax assets are fully
pajak tangguhan dapat dimanfaatkan di masa recoverable in the future.
mendatang.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES

2018 2017
Komisi 19.280.925.812 18.149.686.214 Commission

Promosi 7.220.460.621 4.514.559.177 Promotion
Bunga 2.018.303.253 114.583.333 Interest
Rapat 1.908.621.978 1.963.965.053 Meetings
Konsultan 1.646.850.000 1.154.100.000 Consultants’ fees
Perjalanan 1.055.000.000 100.940.624 Travelling
Pelatihan 114.680.000 114.680.000 Training
Listrik, telepon dan faksimili 109.182.624 253.633.825 Electricity, telephone and facsimile
Asuransi - 494.653.017 Insurance
Lain-lain 2.087.153.472 3.286.396.188 Others
Jumlah 35.441.177.760 30.147.197.431 Total
58

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PENDEK LIABILITIES
Akun ini terdiri dari akrual atas gaji, tunjangan dan This account represents accrued employee
bonus karyawan. salaries, allowances and bonus.
20. UANG JAMINAN 20. SECURITY DEPOSITS
2018 2017
Uang jaminan konsumen atas tabung gas 211.483.041.015 219.577.527.146 Deposits from customers for gas cylinders
Lainnya 469.404.939 554.781.262 Others
Jumlah 211.952.445.954 220.132.308.408 Total
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI ATAS ASET 21. NON-CONTROLLING INTERESTS IN NET

NETO DAN LABA BERSIH ENTITAS ANAK ASSETS AND NET INCOME OF SUBSIDIARY

2018 2017
Kepentingan non-pengendali atas Non-controlling interest in net assets

aset neto Entitas Anak of the Subsidiary
PT Blue Gas Indonesia 9.898.721.573 9.403.840.199 PT Blue Gas Indonesia
Kepentingan non-pengendali atas Non-controlling interest in net income

laba bersih Entitas Anak of the Subsidiary
PT Blue Gas Indonesia 8.854.081.401 10.528.780.020 PT Blue Gas Indonesia
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Rincian pemegang saham dan masing-masing The details of shareholders and their respective
kepemilikan sahamnya pada tanggal 31 Desember share ownership as of December 31, 2018 and
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan (%)/
Subscribed and Percentage Jumlah/
Nama Pemegang Saham Fully Paid of Ownership (%) Total Name of Shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 335.787.550 36,559 33.578.755.000 PT Penta Widjaja Investindo

PT Sarana Ledaun 280.747.950 30,566 28.074.795.000 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.707.300 25,336 23.270.730.000 PT Widjajatunggal Sejahtera
PT Ekatriadi Kusuma 43.011.700 4,683 4.301.170.000 PT Ekatriadi Kusuma
The Bank of Singapore Limited 7.000.000 0,762 700.000.000 The Bank of Singapore Limited
Robert Budiarto Widjaja 4.751.900 0,517 475.190.000 Robert Budiarto Widjaja
Chandra Natalie Widjaya 1.726.800 0.188 172.680.000 Chandra Natalie Widjaya
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 8.085.000 Meity Tjiptobiantoro
Adhi BertusSupit 10.250 0,001 1.025.000 Adhi Bertus Supit
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 12.668.450 1,379 1.266.845.000 Public (each below 5%)
Jumlah 918.492.750 100,00 91.849.275.000 Total
59

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)

2017
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan (%)/
Subscribed and Percentage Jumlah/
Nama Pemegang Saham Fully Paid of Ownership (%) Total Name of Shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 335.787.550 36,559 33.578.755.000 PT Penta Widjaja Investindo

PT Sarana Ledaun 280.747.950 30,566 28.074.795.000 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.707.300 25,336 23.270.730.000 PT Widjajatunggal Sejahtera
PT Ekatriadi Kusuma 42.854.700 4,666 4.285.470.000 PT Ekatriadi Kusuma
The Bank of Singapore Limited 7.000.000 0,762 700.000.000 The Bank of Singapore Limited
Robert Budiarto Widjaja 5.017.500 0,546 501.750.000 Robert Budiarto Widjaja
Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan
PT Tigaraksa Satria 3.023.970 0,329 302.397.000 PT Tigaraksa Satria
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 11.353.780 1,236 1.135.378.000 Public (each below 5%)
Jumlah 918.492.750 100,00 91.849.275.000 Total
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, akun As of December 31, 2018 and 2017, this account
ini merupakan agio saham yang timbul dari represents additional paid-in capital arising from
transaksi-transaksi berikut ini: the following transactions:
2018 2017
Penerbitan 780.000 saham melalui penjualan Issuance of 780,000 shares through sale
saham Perusahaan kepada pemegang of the Company’s shares to shareholders
saham tahun 1990 1.400.000.000 1.400.000.000 in 1990
Penerbitan 2.500.000 saham melalui
penjualan saham Perusahaan pada Issuance of 2,500,000 shares from the sale
penawaran umum kepada masyarakat of the Company’s shares through public
tahun 1990 11.875.000.000 11.875.000.000 offering in 1990
Konversi atas obligasi konversi menjadi Conversion of convertible bonds into
saham pada tahun 1995 2.952.320.000 2.952.320.000 shares in 1995
Konversi atas obligasi konversi menjadi Conversion of convertible bonds into
saham pada tahun 1996 22.959.680.000 22.959.680.000 shares in 1996
Pembagian saham bonus pada tahun 1996 (38.878.000.000) (38.878.000.000) Distribution of bonus shares in 1996
Pembagian dividen saham pada tahun 2006 8.747.550.000 8.747.550.000 Distribution of stock dividends in 2006
Jumlah 9.056.550.000 9.056.550.000 Total
60

24. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 24. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta No. Shareholders as covered by Notarial Deed No. 26
26 tanggal 30 April 2018 dari Miki Tanumiharja, dated April 30, 2018 of Miki Tanumiharja, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham notary in Jakarta, the Company’s Shareholders
Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas approved the distribution of cash dividends for the
untuk tahun buku 2017 kepada para pemegang year 2017 to the shareholders amounting to
saham sebesar Rp 146.958.840.000 atau Rp160 Rp146,958,840,000 or Rp160 per share. As of
per saham. Pada tanggal 31 Desember 2018, December 31, 2018, all dividends have been paid.
seluruh dividen telah dibayarkan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as covered by Notarial Deed No. 17
No. 17 tanggal 26 April 2017 dari Miki Tanumiharja, dated April 26, 2017 of Miki Tanumiharja, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham notary in Jakarta, the Company’s Shareholders
Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas approved the distribution of cash dividends for the
untuk tahun buku 2016 kepada para pemegang year 2016 to the shareholders amounting to
saham sebesar Rp105.626.666.250 atau Rp115 Rp105,626,666,250 or Rp115 per share. As of
per saham. Pada tanggal 31 Desember 2017, December 31, 2017, all dividends have been paid.
seluruh dividen telah dibayarkan.
Berdasarkan Keputusan Direksi BGI, pada tanggal Based on the decision of the Board of Directors of
14 November 2018, Direksi memutuskan untuk BGI, on November 14, 2018, the Board of Directors
membagikan dividen interim tahun buku 2018 decided to distribute interim dividend for fiscal year
kepada pemegang saham sejumlah 2018 to shareholders amounting to
Rp25.753.694.400 (bagian Kepentingan Rp25,753,694,400 (of which Rp 6,438,423,600
Nonpengendali adalah sebesar Rp 6.438.423.600). pertains to Non-controlling Interests). As of
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh dividen December 31, 2018, all interim dividend has been
interim telah dibayarkan. paid.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham BGI Based on the BGI’s Annual General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam akta No. 02 tanggal Shareholders as covered by Notarial Deed No. 02
4 Juni 2018 dari Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn., dated June 4, 2018 of Ny. Djumini Setyoadi, S.H.,
notaris di Jakarta, para pemegang saham MKn., notary in Jakarta, the Company’s
menyetujui pembagian dividen tunai final untuk shareholders aprove the distribution of cash
tahun buku 2017 sejumlah Rp49.992.465.600 atau dividend for the year 2017 amounting to
Rp6.600 per saham dengan memperhitungkan Rp49,992,465,600 or Rp6,600 per share taking
dividen interim untuk tahun buku 2017 sebesar into account the interim dividend for the year 2017
Rp36.358.156.800 yang telah dibayarkan pada amounting to Rp36,358,156,800 which was paid
bulan Desember 2017. Berdasarkan keputusan in December 2017. Based on this decision to
pembagian dividen final tersebut, tambahan dividen distribute final dividend, additional cash dividends
kas yang dibayarkan kepada Kepentingan to Non-controlling interest were distributed
Nonpengendali sejumlah Rp3.408.577.200. Pada amounting to Rp3,408,577,200. As of
tanggal 31 Desember 2018, seluruh dividen telah December 31, 2018, all dividends have been paid.
dibayarkan.
61

24. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (lanjutan) 24. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
(continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Berdasarkan Keputusan Direksi BGI, pada tanggal Based on the decision of the Board of Directors of
15 November 2017, Direksi memutuskan untuk BGI, on November 15, 2017, the Board of Directors
membagikan dividen interim tahun buku 2017 decided to distribute interim dividend for fiscal year
kepada pemegang saham sejumlah 2017 to shareholders amounting to
Rp36.358.156.800 (bagian Kepentingan Rp36,358,156,800 (of which Rp9,089,539,200
Nonpengendali adalah sebesar Rp9.089.539.200). pertains to Non-controlling Interests). As of
Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh dividen December 31, 2017, all interim dividend has been
interim telah dibayarkan. paid.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham BGI Based on the BGI’s Annual General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam akta No. 47 tanggal Shareholders as covered by Notarial Deed No. 47
24 Mei 2017 dari Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn., dated May 24, 2017 of Ny. Djumini Setyoadi, S.H.,
notaris di Jakarta, para pemegang saham MKn., notary in Jakarta, the Company’s
menyetujui pembagian dividen tunai final untuk shareholders aprove the distribution of cash
tahun buku 2016 sejumlah Rp47.720.080.800 atau dividend for the year 2016 amounting to
Rp6.300 per saham dengan memperhitungkan Rp47,720,080,800 or Rp6,300 per share taking into
dividen interim untuk tahun buku 2016 sebesar account the interim dividend for the year 2016
Rp37.873.080.000 yang telah dibayarkan pada amounting to Rp37,873,080,000 which was paid in
bulan Desember 2016. Berdasarkan keputusan December 2016. Based on this decision to
pembagian dividen final tersebut, tambahan dividen distribute final dividend, additional cash dividends
kas yang dibayarkan kepada Kepentingan to Non-controlling interest paid amounting to
Nonpengendali sejumlah Rp2.461.750.200. Pada Rp2,461,750,200. As of December 31, 2017, all
tanggal 31 Desember 2017, seluruh dividen telah dividends have been paid.
dibayarkan.
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terutama merupakan penjualan neto This account mainly represents net sales after
setelah dikurangi potongan harga dan retur deducting discounts and sales returns with details
penjualan dengan rincian sebagai berikut as follows (Note 31):
(Catatan 31):
2018 2017
Susu, makanan ringan dan kebutuhan

rumah tangga 12.185.567.840.566 9.489.687.862.421 Milk, snacks and consumer products
Buku pendidikan 401.395.575.318 193.067.276.974 Educational books
Gas (LPG), kompor dan blender 353.144.803.466 364.224.199.269 Gas (LPG), stove and blender
Jumlah 12.940.108.219.350 10.046.979.338.664 Total
Tidak terdapat pembeli dengan nilai penjualan neto There are no sales to any party the total amount of
yang melebihi 10% dari jumlah penjualan neto which exceeded 10% of the net sales in 2018 and
pada tahun 2018 dan 2017. 2017.
62

26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD

2018 2017
Perubahan dalam persediaan - setelah
dikurangi penyisihan Changes in inventories - net of allowance
barang dagangan 299.789.986.787 156.376.915.308 inventory finished goods
Pembelian Purchases
Barang dagangan 11.402.645.813.312 8.924.138.464.638 Inventory finished goods
Bahan baku dan pembungkus 200.644.072.110 179.940.107.969 Raw and packaging materials
Biaya tenaga kerja 15.796.023.598 14.884.527.014 Direct labor
Biaya pabrikasi: Manufacturing costs:
Beban penyusutan (Catatan 11) 16.462.532.588 18.471.558.971 Depreciation (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 13.314.969.817 16.209.395.422 Repairs and maintenance
Beban sewa 829.363.732 737.151.680 Rental
Lain-lain 7.896.706.078 Others
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 8) 52.864.843.407 40.261.411.276 inventories (Note 8)
Diskon prinsipal (477.508.102.250) (431.237.660.981) Discount from principals
Beban pokok penjualan 11.524.839.503.101 8.927.678.577.375 Cost of goods sold
Pembelian barang dagangan dari pihak berelasi Purchases of inventories from related parties
sebesar 4,70% dari jumlah pembelian pada tahun represent 4.70% of total purchases in 2018 (2017:
2018 (2017: 5,15%) (Catatan 30). 5.15%) (Note 30).
Berikut ini adalah rincian pembelian barang The details of purchases of inventories from each
dagangan yang melebihi 10% dari jumlah supplier exceeding 10% of the net sales are as
penjualan neto: follows:
2018 2017
PT Sari Husada 6.232.368.028.618 6.285.885.592.498 PT Sari Husada
PT Nutricia Indonesia Sejahtera 991.228.256.953 1.029.199.716.925 PT Nutricia Indonesia Sejahtera
Jumlah 7.223.596.285.571 7.315.085.309.423 Total
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES

a. Beban penjualan a. Selling expenses
2018 2017
Gaji dan upah 250.109.577.470 204.532.864.982 Salaries and wages
Pengiriman barang dan distribusi 175.621.414.700 161.264.735.788 Delivery of goods and distribution
Komisi 162.108.677.546 114.276.396.691 Commission
Sewa 88.533.749.581 73.078.479.047 Rental
Promosi 53.092.753.340 33.373.036.905 Promotion
Kendaraan 21.146.365.194 14.915.981.299 Vehicle expense
Administrasi kantor dan rapat 9.485.453.332 7.039.961.738 Office administration and meetings
Asuransi 7.755.369.156 4.638.418.115 Insurance
Utilitas dan sumbangan 4.264.671.580 4.268.088.459 Utilities and donations
Denda 3.490.829.697 1.071.864.446 Penalty
Penyusutan (Catatan 11) 3.235.376.355 2.764.962.442 Depreciation (Note 11)
Komunikasi dan benda pos 2.659.857.958 1.853.591.563 Communications and postage
Perizinan 337.779.481 615.531.296 Licenses
Jasa profesional dan hukum 432.389.352 204.392.126 Professional and legal fees
Penyisihan (pemulihan) Provision for (reversal of allowance)
penurunan nilai piutang impairment of receivables
(Catatan 6 dan 7) 2.274.261.465 (12.153.032.266) (Notes 6 and 7)
Lain-lain 321.787.090 1.983.126.046 Others
Jumlah 791.086.675.772 618.900.265.056 Total
63

27. BEBAN USAHA (lanjutan) 27. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses

2018 2017
Gaji dan upah 140.752.852.829 135.891.737.899 Salaries and wages
Sewa gudang 13.928.613.553 14.195.729.960 Warehouse rental
Amortisasi (Catatan 12) 7.078.252.970 7.392.050.839 Amortization (Note 12)
Administrasi 5.567.658.224 5.862.529.040 Administration
Penyusutan (Catatan 11) 3.641.521.151 4.370.351.378 Depreciation (Note 11)
Komunikasi 3.410.090.781 3.665.564.674 Communication
Jasa profesional dan hukum 1.347.925.997 1.604.854.600 Professional and legal fees
Biaya bank 2.630.569.467 1.589.108.578 Bank charges
Kendaraan 1.409.698.139 1.427.841.781 Vehicle expense
Utilitas 3.046.596.369 1.302.132.631 Utilities
Asuransi 1.094.669.901 1.173.249.629 Insurance
Pajak 737.831.668 751.898.357 Tax
Sumbangan 566.083.226 540.613.168 Donation
Hubungan masyarakat 278.467.792 47.204.331 Public relations
Lain-lain 1.702.115.086 1.048.400.584 Others
Jumlah 190.832.440.112 184.088.812.869 Total
c. Pendapatan (beban) operasi lainnya c. Other operating income (expenses)

2018 2017
Pengembalian denda pajak - 30.787.900.734 Tax penalty refund
Penghasilan sewa 6.118.399.947 3.592.476.420 Rental income
Keuntungan dari penjualan
barang usang 1.241.773.721 900.291.947 Gain on sales of obsolete goods
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 11) 1.022.418.068 555.023.098 (Note 11)
Keuntungan (rugi) selisih kurs - neto 443.565.950 153.185.748 Foreign exchange gain (loss) - net
Pendapatan jasa manajemen 111.299.999 77.400.000 Management fee
Imbalan kerja (12.393.155.329) (13.388.012.465) Employee benefits
Denda pajak (34.191.123) (99.248.411) Tax penalty
Pendapatan lain-lain - neto 15.467.492.205 5.744.860.955 Other income - net
Jumlah 11.977.603.438 28.323.878.026 Total
Pengembalian denda pajak adalah penerimaan Tax penalty refund received from Directorate
dari Direktorat Jenderal Pajak atas hasil General of Taxation relating to the Company’s
permohonan peninjauan kembali Perusahaan judicial review on the result of tax examination for
kepada Mahkamah Agung terkait hasil fiscal year 2018.
pemeriksaan pajak tahun pajak 2018.
28. PENGHASILAN BUNGA 28. INTEREST INCOME

Akun ini terutama merupakan penghasilan bunga This account mainly represents interest income on
atas deposito berjangka dan jasa giro. time deposits and current accounts.
64

29. DANA PENSIUN DAN PROGRAM IMBALAN 29. PENSION PLAN AND EMPLOYEE BENEFITS
KERJA PROGRAM
a. Aset pensiun a. Pension asset
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined benefit pension
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan plan covering all of its permanent employees.
tetapnya. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana The plan is managed by Dana Pensiun
Pensiun Tigaraksa Satria (DPTRS) yang akta Tigaraksa Satria (DPTRS) whose deed of
pendiriannya telah disahkan oleh Kementerian establishment was approved by the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Finance of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. Kep-430/KM.17/1996 tanggal decision letter No. Kep-430/KM.17/1996 dated
6 November 1996. Pendiri DPTRS adalah November 6, 1996. The founder of DPTRS is
Perusahaan, dan BGI, Entitas Anak, the Company, with BGI, Subsidiary, as one of
merupakan salah satu mitra pendiri sejak the founding partners since 2002.
tahun 2002.
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions applied in the 2018
perhitungan aktuaria untuk tahun 2018 dan and 2017 actuarial calculation of pension costs
2017 atas biaya pensiun dengan metode using the Projected Unit Credit method based
Projected Unit Credit berdasarkan pada on the independent actuarial reports of
laporan aktuaris independen, PT Milliman PT Milliman Indonesia dated March 7, 2019
Indonesia masing-masing tertanggal 7 Maret and March 7, 2018, respectively, are as
2019 dan 7 Maret 2018 adalah sebagai follows:
berikut:
2018 2017
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia III/ Tabel Mortalita Indonesia III/ Mortality table
Indonesia Mortality Table III Indonesia Mortality Table III
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji Nihil/Nil Nihil/Nil Salary increase rate
Tingkat diskonto 8,0% per tahun/ 6,5% per tahun / Discount rate
8.0% per annum 6.5% per annum
Perhitungan manfaat pensiun 1,15 x masa kerja 1,15 x masa kerja Pension benefits formula
x penghasilan dasar pensiun/ x penghasilan dasar pensiun/
1.15 x service period 1.15 x service period
x pension salary base x pension salary base
Tingkat kenaikan manfaat Defined pension benefits
pasti pensiun 0% 0% incremental rate
Tingkat hasil yang diharapkan Expected rate of return on plan
dari aset dana pensiun 8,0% 7,5% assets
Rata-rata sisa masa kerja di masa mendatang The expected average remaining service
yang diharapkan pada tanggal 31 Desember period of the employees as of December 31,
2018 adalah 7,5 tahun untuk Perusahaan dan 2018 is 7,5 years for the Company and 9,5
9,5 tahun untuk BGI. years for BGI.
Status pendanaan DPTRS pada tanggal The funded status of DPTRS as of
31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan December 31, 2018 and 2017 based on the
laporan aktuaris adalah sebagai berikut: actuarial reports is as follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 10.496.535.000 10.429.248.000 Actuarial obligation
Nilai wajar aset DPTRS (29.377.013.000) (28.641.428.000) Fair value of DPTRS assets
Kelebihan nilai wajar aset atas Excess of fair value of assets over
liabilitas aktuarial (18.880.478.000) (18.212.180.000) actuarial obligation
Dampak pembatasan aset pensiun 254.354.000 3.294.765.000 Impact from pension asset ceiling
Aset manfaat pensiun per laporan Pension benefit asset per consolidated
posisi keuangan konsolidasian (18.626.124.000) (14.917.415.000) statements of financial position
65

KERJA (lanjutan) PROGRAM (continued)
a. Aset pensiun (lanjutan) a. Pension asset (continued)
Aset dana pensiun terutama terdiri dari The assets of the pension plan consist mainly
deposito berjangka, reksadana, saham dan of time deposits, mutual fund units, shares and
obligasi. bonds.
Kategori utama aset program sebagai The primary category of the assets of the
persentase dari total aset program adalah pension plan as a percentage of total assets of
sebagai berikut: the pension plan is as follows:
2018 2017
Deposito berjangka 66% 62% Time deposits
Obligasi 31% 32% Bonds
Saham 3% 2% Shares
Reksadana - 4% Mutual fund units
Pada tahun 2005, Perusahaan dan BGI, In 2005, the Company and BGI, froze the
menghentikan tingkat kenaikan gaji karyawan pensionable salaries of employees whereby
dimana dasar perhitungan manfaat pensiun the basis of the pension benefit calculation to
yang akan dibayarkan kepada karyawan pada be paid to the employees upon retirement will
saat pensiun adalah berdasarkan gaji be their salaries as of August 31, 2005.
karyawan pada tanggal 31 Agustus 2005. Consequently, when calculating pension costs
Akibatnya, untuk tujuan perhitungan beban (income), the employee’s salary is assumed to
(keuntungan) pensiun, gaji karyawan have no increase after August 31, 2005. The
diasumsikan tidak mengalami peningkatan foregoing amendment had been approved by
setelah 31 Agustus 2005. Perubahan the Ministry of Finance of the Republic
kebijakan DPTRS tersebut telah disahkan oleh of Indonesia in its Decision Letter
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan No. KEP-032/KM.12/2006 dated July 26, 2006.
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP- However, in 2015, the Company and BGI
032/KM.12/2006 tanggal 26 Juli 2006. Namun, submitted a request for the ratification of the
pada tahun 2015, Perusahaan dan BGI change in the policy of the DPTRS whereby
mengajukan permohonan pengesahan atas the rate of increase in employee’s salary shall
perubahan kebijakan DPTRS untuk tingkat be based on employee salary level as of
kenaikan gaji karyawan yang diubah menjadi December 31, 2007. For the purpose of
tanggal 31 Desember 2007. Sehingga, untuk calculating pension expense (benefit), the
tujuan perhitungan beban (keuntungan) employee’s salary is assumed not to increase
pensiun, gaji karyawan diasumsikan tidak after December 31, 2007.
mengalami peningkatan setelah 31 Desember
2007.
Perubahan atas kebijakan DPTRS tersebut Changes in the policies of the DPTRS have
telah disahkan oleh OJK dengan Surat been approved by OJK in its Board of
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners Decision Letter No. KEP-
Keuangan No. KEP-550/NB.1/2015 tanggal 550/NB.1/2015 dated September 29, 2015.
29 September 2015.
2018 2017
Keuntungan bunga bersih pada Net interest income on the net
kewajiban manfaat penisun (1.183.792.000) (1.553.924.000) defined benefits obligation
Beban jasa kini 525.944.000 499.199.000 Current service cost
Jumlah penghasilan
pensiun (657.848.000) (1.054.725.000) Total pension income
66

Penghasilan (beban) komprehensif lain yang The other comprehensive (expense) income
(dibebankan) diakui pada laporan laba rugi (charged) recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, serta disajikan dalam comprehensive income, and presented under
penghasilan (beban) komprehensif lain, adalah other comprehensive income (expense), is as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
(Beban) keuntungan aktuarial 445.326.000 (1.221.245.000) Actuarial (loss) gain

Tingkat pengembalian yang diharapkan (434.877.000) (1.045.345.000) Expected return on investments
Perubahan atas dampak
batasan aset 3.040.412.000 568.238.000 Change in the effect of asset ceiling
Jumlah penghasilan (beban) Total other comprehensive income

komprehensif lain 3.050.861.000 (1.698.352.000) (expense)
Mutasi aset pensiun untuk tahun yang berakhir The movements of pension asset for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan ended December 31, 2018 and 2017 are as
2017 adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Aset awal tahun 14.917.415.000 15.561.042.000 Asset at beginning of year

Penghasilan manfaat pensiun 657.848.000 1.054.725.000 Pension income
Penghasilan (beban) Other comprehensive
komprehensif lain 3.050.861.000 (1.698.352.000) income (expense)
Aset akhir tahun 18.626.124.000 14.917.415.000 Asset at end of year
Analisa sensitivitas untuk tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions
yang digunakan dalam menentukan liabilitas used in determining 2018 employee benefits
imbalan kerja tahun 2018 adalah sebagai obligation is as follows:
berikut:
Kenaikan tingkat Penurunan tingkat
diskonto/ diskonto/
Increase in Decrease in
discount rate by 1% discount rate by 1%
Dampak terhadap liabilitas Effect on defined benefits obligation -

imbalan pasti - naik (turun) (434.226.000) 492.197.000 increase (decrease)

Upah/ Upah/
Dampak terhadap liabilitas

imbalan pasti – naik (turun) 121.253.000 (113.194.000) Effect on defined benefits obligation –
increase (decrease)
67

Pembayaran imbalan kerja kepada karyawan Expected benefit payments to employees in

yang diharapkan pada periode mendatang future years are as follows:
2018 2017
Dalam 12 bulan mendatang 1.345.730.000 359.896.000 Within the next 12 months

Antara 1 sampai 5 tahun 5.635.283.000 3.932.161.000 Between 1 and 5 years
Lebih dari 10 tahun 3.965.363.000 5.035.911.000 More than 10 years
Jumlah 18.384.472.000 18.664.264.000 Total
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Employee benefits obligation based on Labor
berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 consists of:
No. 13/2003 terdiri dari:
2018 2017
Liabilitas imbalan kerja 93.943.584.000 87.911.172.000 Employee benefits obligation

Dana pensiun (6.644.145.180) (7.242.628.320) Pension fund
Liabilitas imbalan kerja - neto 87.299.438.820 80.668.543.680 Employee benefits obligation - net
Perusahaan dan Entitas Anaknya juga The Company and its Subsidiaries also
menghitung dan mencatat estimasi biaya calculated and recognized estimated
pensiun karyawan yang merupakan selisih employee benefit costs which represent the
lebih manfaat pensiun sesuai dengan Undang- excess of the pension benefits set forth in the
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tentang Labor Law No. 13/2003 concerning the
penyelesaian pemutusan hubungan kerja dan settlement of labor dismissal and stipulation of
penetapan uang pesangon, uang penghargaan severance pay, gratuity, and compensation
masa kerja, dan ganti kerugian atas manfaat over the benefits provided by DPTRS.
yang disediakan oleh DPTRS.
Pada tahun 2014, Perusahaan membentuk In 2014, the Company made a funding for this
pendanaan untuk program imbalan kerja employee benefits program by setting aside
tersebut dengan menyisihkan dana sebesar funds totaling Rp10,790,951,490 which are
Rp10.790.951.490 yang ditempatkan atau placed or invested in Allianz Life insurance
diinvestasikan pada program asuransi Allianz program. These funds were presented as a
Life. Dana ini disajikan sebagai pengurang deduction from the employee benefits
liabilitas imbalan kerja di laporan posisi obligation in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian karena dana ini hanya financial position because such funds can be
dapat digunakan untuk pembayaran liabilitas used only to pay employee benefits obligation.
imbalan kerja karyawan.
68

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Employee benefits liabilities (continued)

(lanjutan)
Pada tanggal 4 Mei 2015, Perusahaan On May 4, 2015, the Company transferred
memindahkan dana investasi tersebut dari these funds from Allianz Life insurance to
asuransi Allianz Life kepada PT Asuransi Jiwa PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia under its
Manulife Indonesia dalam Manulife Program Manulife Severance Program Plus. In
Pesangon Plus. Pada bulan Desember 2017, December 2017, the Company made
Perusahaan menambahkan dana sebesar additional funding of Rp10,000,000,000. As of
Rp10.000.000.000. Pada tanggal December 31, 2018, these funds have
31 Desember 2018, dana ini naik menjadi increased to Rp48,285,464,601 (2017:
Rp48.285.464.601 (2017: Rp20.998.357.875) Rp20,998,357,875) which are presented as
yang disajikan sebagai dana pensiun di dalam pension fund in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian karena financial position because if the Company
jika Perusahaan memutuskan untuk decides to terminate the funding arrangement,
menghentikan perjanjian pendanaan ini, all of these funds will be returned back to the
semua dana tersebut akan dikembalikan Company in accordance with the agreement
kepada Perusahaan sesuai perjanjian dengan with PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
Pada tahun 2015, BGI membuat perjanjian In 2015, BGI entered into an agreement with
dengan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia to fund
untuk mendanai liabilitasnya atas pembayaran its liability to pay employee benefits in
manfaat karyawan sesuai ketentuan Undang- accordance with Labor Law No.13 through
Undang Ketenagakerjaan No. 13 melalui Manulife Severance Program Plus. Under this
Manulife Program Pesangon Plus. Dalam program, if BGI cancels the policy before the
program ini, jika BGI membatalkan polis maturity date, PT Asuransi Jiwa Manulife
sebelum tanggal jatuh tempo, maka Indonesia will refund the total value of the
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia akan policy to BGI. As of December 31, 2018, this
mengembalikan seluruh nilai polis kepada BGI. fund hace decreased to Rp6,011,868,698
Pada tanggal 31 Desember 2018, dana ini (2017: Rp13,886,929,041) which were
turun menjadi Rp6.011.868.698 (2017: Rp recognized as pension fund in the
Rp13.886.929.041) dan disajikan sebagai consolidated statements of financial position.
dana pensiun dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
69


(lanjutan)
Pada tahun 2015, BGI juga membuat In 2015, BGI also entered into an agreement
perjanjian dengan PT Allianz Life Indonesia with PT Allianz Life Indonesia to fund its
untuk mendanai liabilitasnya atas pembayaran liability to pay employee benefits under Labor
manfaat karyawan sesuai Undang-Undang Law No. 13. Under the agreement with
Ketenagakerjaan No. 13. Dalam perjanjian PT Allianz Life Indonesia, BGI will make
dengan PT Allianz Life Indonesia, BGI akan periodic payments of investment premiums.
membayar premi investasi secara berkala. The funds can be used only for payment of
Dana akan digunakan hanya untuk severance benefits upon termination of
pembayaran pesangon pada saat pemutusan employment of BGI employees. This
hubungan kerja karyawan BGI. Perjanjian ini agreement is valid for an indefinite period, and
berlaku untuk masa yang tidak ditentukan dan if the agreement is terminated by BGI, all of
apabila perjanjian ini diakhiri oleh BGI, maka the investment value up to termination date will
seluruh nilai polis sampai dengan tanggal be paid by Allianz Life only to a company
pengakhiran akan dibayarkan oleh Allianz Life providing similiar program appointed by BGI.
hanya kepada penyedia program sejenis yang As of December 31, 2018, the total value of
ditunjuk oleh BGI. Pada tanggal 31 Desember the investment premiums paid by BGI
2018, jumlah premi investasi yang telah amounted to Rp6,644,145,180 (2017:
dibayarkan oleh BGI sebesar Rp6.644.145.180 Rp7,242,628,320) which were presented as a
(2017: Rp7.242.628.320) yang disajikan reduction of employee benefits obligation in
sebagai akun pengurang liabilitas imbalan the consolidated statement of financial
kerja dalam laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in the
menentukan biaya manfaat pensiun adalah determination of pension costs are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia III/ Tabel Mortalita Indonesia III/ Mortality table
Indonesia Mortality Table III Indonesia Mortality Table III
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 8,25% per tahun/ 7,0% per tahun/ Salary increase rate
8.25%per annum 7.0%per annum
Tingkat diskonto 8,25% per tahun/ 7,5% per tahun/ Discount rate
8.25% per annum 7.5% per annum
70


(lanjutan)
Beban imbalan kerja yang diakui pada laba The employee benefit costs recognized in the
rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2018 2017
Beban jasa kini 11.687.930.000 9.998.261.000 Current service cost

Beban jasa lalu - (643.538.000) Past service cost
Beban bunga 6.335.218.000 4.200.330.000 Interest expense
Jumlah 18.023.148.000 13.555.053.000 Total
Imbalan kerja yang diakui pada penghasilan The employee benefit costs recognized in
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
2018 2017
Kerugian (keuntungan) aktuarial (8.193.626.000) 3.164.175.000 Actuarial loss (gain)

Hak pengembalian - 585.741.000 Return on reimbursement right
Jumlah beban (penghasilan) Total other comprehensive
komprehensif lain (8.193.626.000) 3.749.916.000 expense (income)
Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun The movements of employee benefits
yang berakhir pada tanggal-tanggal obligation for the years ended December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
2018 2017
Liabilitas awal tahun 87.911.172.000 70.470.543.000 Balance at beginning of year

Beban imbalan kerja 18.023.148.000 13.555.053.000 Benefits expense
Beban (penghasilan)
komprehensif lain: Other comprehensive expense (income):
Penyesuaian atas kewajiban 1.198.273.000 (5.161.034.000) Experience adjustments on obligation
Perubahan asumsi keuangan (9.391.899.000) 8.325.209.000 Changes in financial assumptions
Hak pengembalian - 585.741.000 Return on reimbursement right
Pembayaran imbalan (3.797.110.000) (972.244.000) Benefits payments
Hak pengembalian bersih - 1.300.750.000 Net reimbursement right
Kontribusi Perusahaan - (192.846.000) Company contributions
Liabilitas akhir tahun 93.943.584.000 87.911.172.000 Balance at end of year
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions
yang digunakan dalam menentukan liabilitas used in determining employee benefits
imbalan kerja adalah sebagai berikut: obligation is as follows:

diskonto/ diskonto/
Dampak terhadap liabilitas Effect on defined benefits obligation

imbalan pasti - naik (turun) (8.172.040.000) 9.443.722 - increase (decrease)
71

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Obligation for employee service
(lanjutan) entitlements - non-current (continued)
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis

upah/ upah/
salary rate by 1% salary rate by 1%
Dampak terhadap liabilitas Effect on defined benefits obligation

imbalan pasti - naik (turun) 10.922.382.000 (9.595.261.000) - increase (decrease)
Pembayaran imbalan kerja kepada karyawan Undiscounted expected payments of benefits

yang diharapkan pada periode mendatang to employees in future years are as follows:
yang tidak didiskontokan adalah sebagai
berikut:
2018 2017
Dalam 12 bulan mendatang 2.632.575.000 2.823.335.000 Within the next 12 months

Lebih dari 10 tahun 753.693.496.000 516.598.300.000 More than 10 years
Jumlah 849.530.766.000 607.747.891.000 Total
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Perusahaan dan Entitas Anaknya, dalam kegiatan In the normal course of business, the Company
usaha normal, melakukan transaksi dengan pihak and its Subsidiaries enter into transactions with
berelasi. Transaksi-transaksi dan saldo signifikan their related parties. The significant transactions
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: and accounts with related parties are as follows:
a. Piutang Lain-lain a. Other Receivables

Persentase terhadap jumlah aset/
Jumlah/Total Percentage to total assets
2018 2017 2018 2017

Perusahaan Company
Piutang lancar - non-usaha Current receivables - non-trade
PT Wyeth Indonesia 7.444.663.436 7.449.539.445 0,213% 0,255% PT Wyeth Indonesia

Piutang lancar Current receivables
Karyawan manajerial 472.869.193 475.398.302 0,014% 0,016% Managerial employees
Jumlah 7.917.532.629 7.924.937.747 0,227% 0,271% Total

Piutang tidak lancar Non-current receivables
Manajemen kunci lainnya 980.428.718 1.515.115.795 0,028% 0,052% Other key management
72

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Piutang Lain-lain (lanjutan) a. Other Receivables (continued)
Piutang tersebut di atas dari PT Wyeth The above receivables from PT Wyeth
Indonesia yang berasal dari transaksi usaha Indonesia arising from normal business
normal dilakukan tanpa bunga. transactions are non-interest bearing.
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang Employee loans represent loans granted to the
diberikan kepada karyawan manajerial Entitas managers of the Subsidiaries for, among
Anak antara lain untuk memiliki kendaraan others, the acquisition of vehicles and are
bermotor dan dikenakan bunga. interest-bearing.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on a review of the financial condition of

kondisi keuangan pihak-pihak berelasi, the related parties, management believes that
manajemen berpendapat bahwa seluruh such receivables are fully collectible,
piutang tersebut dapat tertagih sehingga tidak accordingly, no allowance for impairment has
dibentuk cadangan penurunan nilai piutang. been provided.
b. Utang Usaha dan pembelian b. Trade Payables and purchases
Persentase terhadap jumlah liabilitas/

Jumlah/Total Percentage to total liabilities
2018 2017 2018 2017
Persentase terhadap jumlah pembelian/

Jumlah/Total Percentage to total purchases
2018 2017 2018 2017
Pembelian barang dagangan Purchases of inventories

Pembelian barang dagangan di atas dilakukan Purchases of inventories above were made at
dengan tingkat harga dan syarat-syarat yang prices and terms already agreed upon.
telah disepakati.
c. Manajemen Kunci dan Dewan Komisaris c. Key Management and Board of Commissioners
Persentase terhadap
jumlah beban bersangkutan/
Percentage to total
Jumlah/Total related expense
2018 2017 2018 2017
Perusahaan Company
Gaji dan manfaat 10.828.161.099 10.331.735.952 1,103% 1,287% Salaries and benefits
Imbalan kerja jangka panjang 5.400.000.000 5.510.837.521 0,550% 0,686% Long-term benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 16.546.000.000 6.520.000.000 1,685% 0,812% Other long-term benefits

d. Tidak terdapat penjualan dan piutang usaha d. There were no sales to related parties and no
dari pihak-pihak berelasi pada tahun 2018 dan outstanding trade receivables from related
2017. parties in 2018 and 2017.
73

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued))
e. Perusahaan menandatangani perjanjian e. The Company signed an agreement for the

penyaluran produk-produk PT Wyeth distribution of PT Wyeth Indonesia products
Indonesia melalui sejumlah tertentu outlet- through a number of outlets (”key accounts”) in
outlet kunci (“key accounts”) di seluruh wilayah Indonesia. Based on the agreement, the
Indonesia. Berdasarkan perjanjian tersebut, Company shall be granted a certain
Perusahaan menerima margin sebesar percentage of margin. This agreement has
persentase tertentu. Perjanjian ini telah been extended several times, the latest of
beberapa kali diperpanjang dan terakhir telah which is until April 14, 2019.
diperpanjang hingga 14 April 2019.
f. Perusahaan mempunyai perjanjian merek f. The Company has a trademark agreement

dagang dengan BGI dimana Perusahaan with BGI whereby the Company gives the right
memberikan lisensi (hak) kepada BGI untuk to BGI to manufacture products under the
memproduksi produk dengan merek “Blue brand name of “Blue Gaz”. For using such
Gaz”. Atas penggunaan merek dagang trademark, BGI shall pay royalty at 3% of the
tersebut, BGI membayar royalti sebesar 3% selling price of the product using such brand.
dari harga jual produk yang menggunakan This agreement has been extended several
merek tersebut. Perjanjian ini telah beberapa times, the latest of which is until May 3, 2019.
kali diperpanjang dan terakhir telah If one party decides to terminate the
diperpanjang hingga 3 Mei 2019. Bila salah agreement, the termination should be
satu pihak memutuskan untuk tidak communicated through a written notice
memperpanjang perjanjian tersebut maka 3 months prior to the expiry date.
harus memberitahukan secara tertulis 3 bulan
sebelum perjanjian berakhir.
g. Pada tahun 2018, BGI melakukan pembelian g. In 2018, BGI made purchases of finished
persediaan barang jadi dari PT Gazenta goods from PT Gazenta Niaga, BGI’s
Niaga, entitas anak BGI, sejumlah subsidiary, amounting to Rp27,093,279,000
Rp27.093.279.000 (2017: Rp21.978.537.000). (2017: Rp21,978,537,000).
h. Sifat hubungan dengan PT Wyeth Indonesia h. The relationship with PT Wyeth Indonesia is
adalah memiliki pemegang saham yang sama having the same shareholder as that of the
dengan Perusahaan. Company.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen Operasi a. Business Segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya dibagi dalam Company and its Subsidiaries are currently
divisi operasi yaitu distribusi makanan dan organized into the following operating
kebutuhan rumah tangga, pengisian ulang gas divisions: food and consumer products, gas
(LPG), buku dan lainnya. Divisi-divisi tersebut refill (LPG), books, and others. These divisions
menjadi dasar pelaporan informasi segmen become the basis of reporting primary
primer Perusahaan dan Entitas Anaknya. segment information of the Company and its
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: Subsidiaries. The main activities of these
divisions consist of:
74

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Segmen Operasi (lanjutan) a. Business Segment (continued)
Makanan dan kebutuhan rumah tangga Food and consumer products

- Distribusi makanan dan kebutuhan rumah - Food and consumer products distribution
tangga
Gas (LPG) dan alat dapur lainnya Gas (LPG) and other kitchen appliances
- Produksi dan distribusi kompor gas dan - Manufacturing and distribution of gas
jasa pengisian ulang gas, distribusi stove, gas refill service, blender and rice
blender dan rice cooker cooker distribution
Buku Books
- Distribusi buku pendidikan dan ilmu - Distribution of educational and science
pengetahuan books
Berikut ini adalah informasi segmen The following table presents business segment
berdasarkan operasi: information:
2018
(dalam jutaan Rupiah)/(in million Rupiah)
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Buku/ Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 12.185.568 362.505 401.396 (9.360) 12.940.108 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 353.492 37.227 51.764 - 442.483 Segment results
Penghasilan bunga dan Interest income and
pendapatan dari financing income from
penjualan angsuran 2.077 15.831 52 (2.040) 15.920 installment sales
Beban bunga dan Interest expense and related
provisi bank (39.074) - 4.605 2.040 (32.112) bank charges
Laba sebelum beban pajak 316.495 53.058 56.421 - 426.291 Profit before tax expense
Beban pajak (107.684) Income tax expense
Laba sebelum kepentingan Income before non-controlling

nonpengendali 318.607 interests
Kepentingan nonpengendali (8.854) Non-controlling interests
Laba neto yang dapat Net income attributable

diatribusikan kepada to equity holders of
pemilik entitas induk 309.753 the parent entity

ASET ASSETS
Aset segmen 3.196.104 291.139 34.236 (35.969) 3.485.510 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.936.070 251.945 60.927 (11.284) 2.237.658 Segment liabilities
Pengeluaran modal 8.973 1.916 10.889 Capital expenditures

Penyusutan dan amortisasi 13.907 16.361 158 - 30.426 Depreciation and amortization
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi (10.410) 48.033 265 - 37.888 activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi 24.583 - 112.078 (143.541) (6.880) activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan 55.630 - (39.388) 143.541 159.783
75

a. Segmen Operasi (lanjutan) a. Business Segment (continued)
2017
(dalam jutaan Rupiah)/(in million Rupiah)
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Buku/ Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 9.489.688 364.224 193.067 - 10.046.979 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 290.213 40.273 13.069 - 343.555 Segment results
Penghasilan bunga dan Interest income and
pendapatan dari financing income from
penjualan angsuran 1.132 18.475 588 (10.511) 9.684 installment sales
Beban bunga dan Interest expense and related
provisi bank (38.739) - 685 10.511 (27.543) bank charges
Laba sebelum beban pajak 252.606 58.748 14.342 - 325.696 Profit before tax expense
Beban pajak (70.744) Income tax expense
Laba sebelum kepentingan Income before non-controlling

nonpengendali 254.952 interests
Kepentingan nonpengendali (10.529) Non-controlling interests
Laba neto yang dapat Net income attributable

diatribusikan kepada to equity holders of
pemilik entitas induk 244.423 the parent entity

ASET ASSETS
Aset segmen 2.741.916 301.934 29.877 (148.764) 2.924.963 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.690.813 262.485 18.204 (124.157) 1.847.345 Segment liabilities
Pengeluaran modal 1.022 7.423 - - 8.445 Capital expenditures

Penyusutan dan amortisasi 14.603 18.208 188 - 32.999 Depreciation and amortization
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi 575.226 59.385 (314) - 634.927 activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi 32.937 8.848 - (52.056) (10.271) activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan (574.457) (46.205) - 52.056 (568.606)
b. Segmen Geografis b. Geographical Segment
Perusahaan dan Entitas Anaknya beroperasi The Company and its Subsidiaries operate in
di tiga wilayah geografis utama yaitu Jawa, three main geographical areas namely, Java,
Sumatera, dan pulau-pulau lainnya di Sumatera, and other islands in Indonesia.
Indonesia.
Penjualan berdasarkan pasar Sales by market
Berikut ini adalah jumlah penjualan The following table presents total sales of the
Perusahaan dan Entitas Anaknya berdasarkan Company and its Subsidiaries by geographical
pasar geografis tanpa memperhatikan tempat market regardless of where the goods were
diproduksinya barang: produced:
76

b. Segmen Geografis (lanjutan) b. Geographical Segment (continued)
Pasar Geografis 2018 2017 Geographical Market
Jawa 8.378.252.231.667 6.033.499.041.097 Java

Sumatera 2.352.491.911.493 2.028.822.200.865 Sumatera
Wilayah Indonesia lainnya 2.209.364.076.190 1.984.658.096.702 Other Indonesian Regions
Jumlah 12.940.108.219.350 10.046.979.338.664 Total
Seluruh aset tidak lancar Perusahaan dan All non-current assets of the Company and its
Entitas Anaknya berada di Indonesia. Subsidiaries are located in Indonesia.
32. PERIKATAN 32. COMMITMENTS
a. Perusahaan mempunyai beberapa perjanjian a. The Company has several distribution

distribusi dengan para prinsipal untuk agreements with principals to distribute their
mendistribusikan produk-produk milik prinsipal products in several geographical areas in
pada beberapa wilayah geografis di Indonesia. Indonesia. The agreements will expire on
Perjanjian-perjanjian tersebut akan jatuh various dates until 2019. Based on the
tempo bervariasi hingga tahun 2019. agreements, the agreed general provisions,
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, among others, are as follows:
disepakati ketentuan-ketentuan umum, antara
lain, sebagai berikut:
· Harga jual Perusahaan kepada retailer · The sales price to retailers shall be
akan direkomendasikan oleh prinsipal. recommended by the principals.
· Perusahaan menerima margin sebesar · The Company shall receive a margin

persentase tertentu yang ditetapkan equivalent to a certain percentage as
dalam perjanjian. determined in the agreements.
· Prinsipal memberikan kelonggaran · Credit terms shall be granted to the

pembayaran kepada Perusahaan dengan Company with flexibility of payment; any
jangka waktu kredit tertentu dan setiap late payment shall be subject to interest.
keterlambatan pembayaran dikenakan
bunga.
· Atas pencapaian target penjualan setahun · Incentive bonus based on certain

yang ditetapkan, Perusahaan akan percentage of total annual sales shall be
menerima insentif (bonus) sebesar given to the Company if the Company
persentase tertentu dari jumlah nilai achieves its annual sales target.
penjualan setahun.
· Prinsipal menanggung beban pemasaran · Marketing and promotional expenses shall
dan promosi produk. be borne by the principals.
· Prinsipal memberikan penggantian produk · Obsolete and expired products shall be
rusak dan kadaluarsa dengan nilai replaced by the principals to a certain
maksimum tertentu. limit.
· Prinsipal memberikan bantuan dan · Professional assistance and support shall

dukungan secara profesional. be provided by the principals.
· Perusahaan harus menjaga tingkat · A minimum stock level equivalent to

persediaan minimum produk antara 2 weeks to 3 months sales volume shall
2 minggu hingga 3 bulan penjualan. be maintained by the Company.
77

32. PERIKATAN (lanjutan) 32. COMMITMENTS (continued)

b. Pada bulan Juni 2007, Perusahaan membuat b. In June 2007, the Company entered into a
perjanjian kerjasama manufaktur dengan manufacturing agreement with PT Soho
PT Soho Industri Pharmasi (”SIP”) untuk Industry Pharmasi ("SIP") to produce milk
memproduksi susu powder dengan merek powder with a trademark Curcuma Plus,
dagang Curcuma Plus, Dianeral dan produk Dianeral and export products (Pediaplus and
ekspor (Pediaplus dan Diabetaplus). Perjanjian Diabetaplus). The agreement is valid for a
ini berlaku untuk periode 5 tahun yang berakhir period of 5 years ending on June 6, 2012 and
pada tanggal 6 Juni 2012 dan secara otomatis is automatically extended for a period of one
diperpanjang untuk masa 1 tahun ke depan, year the latest of which until June 6, 2019,
terakhirsampai tanggal 6 Juni 2019, kecuali except if one party decides to terminate the
bilamana salah satu pihak menyatakan agreement with a written notice 6 months prior
kehendaknya untuk tidak memperpanjang to the expiry date. Total manufacturing fee
perjanjian ini selambat-lambatnya 6 bulan earned by the Company in 2018 amounted to
sebelum tanggal berakhirnya perjanjian. Rp4,021,227,080 (2017: Rp1,827,489,816)
Jumlah pendapatan jasa produksi and was recorded in the revenue account.
(manufacturing fee) yang diterima Perusahaan
pada tahun 2018 sebesar Rp 4.021.227.080
(2017: Rp1.827.489.816) dan dicatat pada
akun pendapatan usaha.
c. Pada bulan September 2007, Perusahaan c. In September 2007, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama manufaktur a manufacturing agreement with
dengan PT Sarihusada Generasi Mahardika PT Sarihusada Mahardika Generation ("SGM")
(“SGM”) untuk memproduksi susu dengan to produce milk with a special variance
merek dagang Lactamil khusus variance trademark Lactamil Choco. This agreement
Choco. Perjanjian ini telah berakhir pada expired on July 1, 2018 and has been
tanggal 1 Juli 2018 dan diperpanjang sampai extended until July 1, 2019. If one party
dengan tanggal 1 Juli 2019. Bila salah satu decides to terminate the agreement, a written
pihak memutuskan untuk tidak 1 (one) month notice shall be given prior to the
memperpanjang perjanjian tersebut maka expiry date. Total manufacturing fee earned by
harus memberitahukan secara tertulis 1 bulan the Company in 2018 amounted to
sebelum perjanjian berakhir. Jumlah Rp3,773,460,993 (2017: Rp3,879,860,951)
pendapatan jasa produksi (manufacturing fee) and was recorded in the revenue account.
yang diakui Perusahaan pada tahun 2018
sebesar Rp3.773.460.993 (2017:
Rp3.879.860.951) dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
d. Pada bulan Juni 2008, Perusahaan membuat d. In June 2008, the Company entered into an
perjanjian kerjasama dengan Koperasi agreement with Koperasi Karyawan
Karyawan PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Satria Tbk (KOPKARA) for the
(KOPKARA) untuk membangun dan construction and operation of a warehouse on
mengelola gudang di atas tanah milik the land owned by the Company, whereby the
Perusahaan dengan sepenuhnya atas biaya construction cost will be entirely funded by
KOPKARA. Sebagai kompensasinya, KOPKARA. As compensation, KOPKARA
KOPKARA memperoleh hak kelola dalam obtains the right to operate the warehouse for
bentuk hak menyewakan gudang untuk jangka a period of 20 years. After 20 years,
waktu 20 tahun. Setelah 20 tahun, KOPKARA KOPKARA will transfer the rights to operate
akan menyerahkan kembali gudang kepada the warehouse back to the Company. The
Perusahaan. Pembangunan gudang telah construction of the warehouse was completed
selesai pada bulan April 2009. Pada bulan in April 2009. In March 2009, the Company
Maret 2009, Perusahaan menyewa area leased warehouse space from KOPKARA with
gudang dari KOPKARA dengan nilai sewa rental expense of Rp14 billion for 20 years.
Rp14 milyar untuk 20 tahun. Perjanjian sewa The lease agreement is valid until April 1,
berlaku sampai dengan tanggal 1 April 2029. 2029. On July 10, 2013, the Company and
Pada tanggal 10 Juli 2013, Perusahaan dan KOPKARA modified the lease agreement
KOPKARA merubah perjanjian sewa guna related to the amounts of the lease payments
usaha mengenai jumlah pembayaran sewa until April 1, 2029.
guna usaha sampai dengan tanggal 1 April
2029.
78

e. Pada tanggal 31 Oktober 2014, Perusahaan e. On October 31, 2014, the Company entered
membuat perjanjian Managed Cloud As into a Managed Cloud As Service (MCAAS)
Service (MCAAS) dengan PT Soltius Indonesia agreement with PT Soltius Indonesia whereby
dimana PT Soltius Indonesia memberikan PT Soltius Indonesia will provide SAP software
lisensi piranti lunak SAP kepada Perusahaan license and service for SAP ECC6
dan akan memberikan layanan implementasi implementation. This agreement is effective for
SAP ECC6. Perjanjian ini berlaku efektif 5 years and will expire in 2019. The license
selama 5 tahun dan akan berakhir pada tahun cost amounted to Rp37.152 billion. The
2019. Jumlah biaya lisensi tersebut sebesar Company recognized Rp31 billion (after
Rp37,152 milyar. Perusahaan mencatat discounting the future payments) as intangible
sebesar Rp31 milyar (setelah mendiskonto asset. The Company has an option to extend
pembayaran di masa depan) sebagai aset the agreement upon expiry.
takberwujud. Perusahaan memiliki opsi untuk
melanjutkan perjanjian tersebut jika perjanjian
ini berakhir.
f. Pada tanggal 7 Januari 2015, Perusahaan f. On January 7, 2015, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT Dexa Medica to
PT Dexa Medica untuk memproduksi susu produce milk with a trademark Produgen and
dengan merek dagang Produgen dan Chocomax. This agreement expired on
Chocomax. Perjanjian ini telah berakhir January 6, 2017 and had been extended until
tanggal 6 Januari 2017 dan telah diperpanjang January 1, 2020. Total manufacturing fee
sampai dengan tanggal 1 Januari 2020. earned by the Company in 2018 amounted to
Jumlah pendapatan jasa produksi Rp303,792,552 (2017: Rp1,480,297,812) and
(manufacturing fee) yang diakui Perusahaan was recorded in the revenue account.
pada tahun 2018 sebesar Rp 303.792.552
(2017: Rp1.480.297.812) dan dicatat pada
g. Pada tanggal 15 Januari 2015, Perusahaan g. On January 15, 2015, the Company entered
membuat perjanjian sewa server dengan into a server lease agreement with PT Hewlett-
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia Packard Finance Indonesia in connection with
sehubungan dengan adanya perpindahan the Company and its Subsidiary’s system
sistem Perusahaan dan Entitas Anaknya dari migration from SAP R/3 4.7 to SAP ECC 6.
SAP R/3 4.7 ke SAP ECC6. Perjanjian ini This agreement is effective for 5 years and will
berlaku efektif selama 5 tahun dan akan expire in 2020. The amount of server lease
berakhir pada tahun 2020. Jumlah biaya sewa cost is Rp3.1 billion and is recognized as
server tersebut sebesar Rp3,1 milyar dan addition to fixed asset in 2015. Upon expiry of
dicatat sebagai penambahan aset tetap di this agreement, the server will be owned by
tahun 2015. Pada saat perjanjian ini berakhir, the Company.
server tersebut akan menjadi milik
Perusahaan.
79

h. Pada bulan Maret 2016, Perusahaan membuat h. In March 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan finance lease agreement with PT Hewlett-
dengan PT Hewlett-Packard Finance Packard Finance Indonesia, whereby
Indonesia, dimana PT Hewlett-Packard PT Hewlett-Packard Finance Indonesia
Finance Indonesia memberikan layanan sewa provides rental services involving Data
Data Protector - Traditional License kepada Protector - Traditional License to the
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif Company. This agreement is effective for 3
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan years and will end in October 2019. The
Oktober 2019. Jumlah biaya sewa server amount of server rental fee of Rp411,369,000
tersebut sebesar Rp411.369.000 dicatat was recorded as an addition to fixed assets
sebagai penambahan aset tetap dan sisanya and the remaining amount of the lease of
sejumlah Rp411.369.000 sebagai Rp411,369,000 was recorded as addition to
penambahan aset takberwujud di tahun 2016. intangible assets in 2016. The Company has
Perusahaan memiliki opsi untuk membeli an option to purchase the capital goods when
barang modal pada saat perjanjian ini berakhir. this agreement expires.
i. Pada bulan April 2016, Perusahaan membuat i. In April 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha dan pembiayaan finance lease agreement with PT Hewlett-
Finance Indonesia memberikan layanan sewa provides rental services involving Core Switch
Core Switch HP 5406R ZL2 kepada HP 5406R ZL2 to the Company. This
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif agreement is effective for 3 years and will end
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan in March 2019. The amount of server rental
Maret 2019. Jumlah biaya sewa server fee is Rp446 million and is recorded as an
tersebut sebesar Rp446 juta dan dicatat addition to fixed assets in 2016. The Company
sebagai penambahan aset tetap di tahun has an option to purchase the capital goods
2016. Perusahaan memiliki opsi untuk when this agreement expires.
membeli barang modal pada saat perjanjian ini
berakhir.
j. Pada bulan Mei 2018, Perusahaan membuat j. In May 2018, the Company entered into a
perjanjian sewa dengan PT Sucofindo rental agreement with PT Sucofindo (Persero)
(Persero) untuk menyewa ruangan kantor di to rent office space in Graha Sucofindo with
Gedung Graha Sucofindo dengan luas total area of 3,101.57 square meters. The
seluruhnya sebesar 3.101,57 meter persegi. agreement is valid for three (3) years effective
Perjanjian berlaku selama 3 (tiga) tahun 8 from May 1, 2018 and will expire on 31
(delapan) bulan, efektif sejak tanggal 1 Mei December 2021
2018 dan akan berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
k. Pada tanggal 9 Juni 2016, Perusahaan k. On June 9, 2016, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Tempo Scan Pacific
PT Tempo Scan Pacific Tbk (“TSP”) untuk Tbk ("TSP") to manufacture packaging for milk
memproduksi kemasan produk susu dengan products with trademarks Vidoran Ibunda and
merek dagang Vidoran Ibunda dan Xmart Xmart special variant Choco. This agreement
khusus varian Choco. Perjanjian ini berlaku is valid until June 8, 2018 will be extended
selama 2 tahun sampai 8 Juni 2018 dan tidak upon agreement of both parties. Total
diperpanjang lagi. Jumlah pendapatan jasa manufacturing fee earned by the Company in
produksi (manufacturing fee) yang diakui 2018 amounted to Rp590,435,540 (2017:
Perusahaan di tahun 2018 sebesar Rp557,131,560) and was recorded in the
Rp590.435.540 (2017: Rp557.131.560) dan revenue account.
dicatat pada akun pendapatan usaha.
80

l. Pada bulan Juli 2016, Perusahaan membuat l. In July 2016, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan finance lease agreement with PT Hewlett-
Finance Indonesia memberikan layanan sewa provides rental services for HW Backup
HW untuk Backup Solution kepada Solution to the Company. This agreement is
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif effective for 3 years and will end in June 2019.
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan The amount of server rental fee is Rp654.5
Juni 2019. Jumlah biaya sewa server tersebut million and is recorded as an addition to fixed
sebesar Rp654,5 juta dan dicatat sebagai assets in 2016. The Company has an option to
penambahan aset tetap di tahun 2016. purchase the capital goods when this
Perusahaan memiliki opsi untuk membeli agreement expires.
barang modal pada saat perjanjian ini berakhir.
m. Pada tanggal 14 September 2016, m. On September 14, 2016, the Company

Perusahaan membuat perjanjian Sewa Guna entered into a Racking Lease agreement with
Usaha Racking dengan Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Satria
PT Tigaraksa Satria (KOPKARA), dimana (KOPKARA), where KOPKARA will provide
KOPKARA memberikan layanan sewa racking racking rental services to the Company. This
kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku agreement is effective for 4 years and will
efektif selama 4 tahun dan akan berakhir pada expire in 2020. The amount of the racking
tahun 2020. Jumlah biaya sewa racking rental fee is Rp764.4 million and is recorded
tersebut sebesar Rp764,4 juta dan dicatat as an addition to fixed assets in 2016. The
sebagai penambahan aset tetap di tahun Company has an option to purchase the
2016. Perusahaan memiliki opsi untuk capital goods when this agreement expires.
berakhir.
n. Pada tanggal 21 September 2016, n. On September 21, 2016, the Company

Perusahaan membuat perjanjian sewa guna entered into a finance lease agreement with
usaha dan pembiayaan dengan PT Hewlett- PT Hewlett-Packard Finance Indonesia,
Packard Finance Indonesia, dimana whereby PT Hewlett-Packard Finance
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia Indonesia provides rental services involving
memberikan layanan sewa atas HP DL380p HP DL380p Gen8 25-SFF - VM Server to the
Gen8 25-SFF - VM Server kepada Company. This agreement is effective for 3
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif years and will expire in September 2019. The
selama 3 tahun dan akan berakhir di amount of server rental fee amounts to Rp980
September 2019. Jumlah biaya sewa server million and is recorded as a fixed asset
tersebut sebesar Rp980 juta dan dicatat addition in 2016. The Company has an option
sebagai penambahan aset tetap di tahun to purchase the capital goods when this
2016. Perusahaan memiliki opsi untuk agreement expires.
berakhir.
81

o. Pada tanggal 11 Oktober 2016, Perusahaan o. On October 11, 2016, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT Nutricia Indonesia
PT Nutricia Indonesia Sejahtera (“NIS”) untuk Sejahtera ("NIS") to perform sugar milling
melakukan jasa penggilingan gula untuk services for NIS. This agreement which
kepentingan NIS. Perjanjian ini berakhir pada expired on December 31, 2018 and is
tanggal 31 Desember 2018 dan otomatis automatically extended unless one party
diperpanjang kembali. Bila salah satu pihak decides to terminate the agreement with a 1
memutuskan untuk tidak memperpanjang (one) month notice prior to the expiry date.
perjanjian tersebut maka harus Total manufacturing fee earned by the
memberitahukan secara tertulis 1 (satu) bulan Company in 2018 amounted to
sebelum perjanjian berakhir. Jumlah Rp1,228,701,300 (2017: Rp1,116,839,350)
pendapatan jasa produksi (manufacturing fee) and was recorded in the revenue account.
yang diakui Perusahaan pada tahun 2018
sebesar Rp 1.228.701.300 (2017: Rp
Rp1.116.839.350) dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
p. Pada tanggal 2 Januari 2017, Perusahaan p. On January 2, 2017, the Company entered into
membuat perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Nutrifood Indonesia to
PT Nutrifood Indonesia untuk memproduksi manufacture packaging for drinking product of
kemasan minuman serbuk coklat dan vanila chocolate powder and vanilla with trademarks
dengan merek dagang WRP. Perjanjian ini WRP. This agreement expired on January 1,
berakhir pada tanggal 1 Januari 2019. Jumlah 2019. Total manufacturing fee earned by the
pendapatan jasa produksi (manufacturing fee) Company in 2018 amounted to Rp887,193,459
yang diakui Perusahaan pada tahun 2018 (2017: Rp263,490,654) and was recorded in
sebesar Rp887.193.459 (2017: the revenue account.
Rp263.490.654) dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
q. Pada bulan Juni 2017, Perusahaan membuat q. On June 2017, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan lease agreement with Koperasi Karyawan
dengan Koperasi Karyawan PT Tigaraksa PT Tigaraksa Satria (KOPKARA), where
Satria (KOPKARA), dimana Koperasi KOPKARA will provide server (HP DL380)
Karyawan PT Tigaraksa Satria (KOPKARA) rental services to the Company. This
memberikan layanan sewa Server (HP DL380) agreement is effective for 3 years and will
kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku expire in 2020. The amount of the server rental
efektif selama 3 tahun dan akan berakhir pada fee is Rp1,660 million and is recorded as an
bulan Juli 2020. Jumlah biaya sewa server addition to fixed assets in 2017. The Company
tersebut sebesar Rp1.660 juta dan dicatat has an option to purchase the capital goods
sebagai penambahan aset tetap di tahun when this agreement expires.
2017. Perusahaan memiliki opsi untuk
berakhir.
r. Pada bulan Juni 2017, Perusahaan membuat r. On June 2017, the Company entered into a
perjanjian sewa guna usaha pembiayaan lease agreement with Koperasi Karyawan PT
dengan Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Tigaraksa Satria (KOPKARA), where
Satria (KOPKARA), dimana Koperasi KOPKARA will provide server (Hitachi Content
Karyawan PT Tigaraksa Satria (KOPKARA) Platform & Anywhare) rental services to the
memberikan layanan sewa Server (Hitachi Company. This agreement is effective for 3
Content Platform & Anywhare) kepada years and will expire in July 2020.
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku efektif
selama 3 tahun dan akan berakhir pada bulan
Juli 2020.
82

Jumlah biaya sewa server tersebut sebesar The amount of the server rental fee is
Rp403,5 juta dan dicatat sebagai penambahan Rp403.5million and is recorded as an addition to
aset tetap di tahun 2017. Perusahaan memiliki opsi fixed assets in 2017. The Company has an option
untuk membeli barang modal pada saat perjanjian to purchase the capital goods when this agreement
ini berakhir. expires.
s. Pada tanggal 14 Juli 2017, Perusahaan s. On July 14, 2017, the Company entered into a
membuat perjanjian kerjasama dengan cooperation agreement with PT Garuda Food
PT Garuda Food untuk memproduksi minuman to produce drinking product of chocolate
serbuk coklat dengan merek dagang powder with trademark Chocolatos. This
Chocolatos. Perjanjian ini akan berakhir pada agreement will expire on July 13, 2020 and
tanggal 13 Juli 2022 dan diperpanjang dengan shall be renewed with both party approval at
persetujuan para pihak paling lambat 90 the latest 90 (ninety) days before date of
(sembilan puluh) hari sebelum berakhir. expire. Total manufacturing fee earned by the
Jumlah pendapatan jasa produksi Company in 2018 amounted to 2,430,394,720
(manufacturing fee) yang diakui Perusahaan (2017: Rp nil) and is recorded as revenue.
pada tahun 2018 sebesar Rp 2.430.394.720
(2017: Rp nil) dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
t. Pada tanggal 4 Desember 2017, Perusahaan t. On December 4, 2017, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into a cooperation agreement with PT Heavenly
PT Heavenly Nutriton Indonesa untuk Nutrition Indonesia to produce dringking product of
memproduksi minuman serbuk teh dan kopi tea and coffee powder with trademark Heavenly
dengan merek dagang Heavenly Kitchen Kitchen. This agreement will expire on December
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 20, 2019 The agreement shall be automatically
20 Desember 2019. Perjanjian ini akan renewed for another 1 year unless one party
diperpanjang otomatis untuk jangka waktu satu decides to terminate the agreement with 90 (ninety)
(1) tahun apabila dalam waktu sembilan puluh days notice prior to expiry date. Total
(90) hari kerja sebelum akhir jangka waktu manufacturing fee earned by the Company in 2018
perjanjian salah satu pihak tidak memberikan amounted to Rp346,282,020 (2017: Rp nil) and is
perjanjian tertulis. Jumlah pendapatan jasa recorded as revenue.
produksi (manufacturing fee) yang diakui
Perusahaan pada tahun 2018 sebesar
Rp346.282.020 (2017: Rp-) dan dicatat pada
u. Pada bulan November 2017, Perusahaan u. On November 2017, The Company entered
membuat perjanjian sewa guna usaha into a lease agreement with Koperasi
pembiayaan dengan Koperasi Karyawan PT Karyawan PT Tigaraksa Satria (KOPKARA),
Tigaraksa Satria (KOPKARA), dimana where (KOPKARA) will provide rental service
Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Satria (Warehouse Racking) to the Company.This
(KOPKARA) memberikan layanan sewa guna agreement is effective for 5 years and will
usaha Racking Gudang kepada Perusahaan. expire on October 2022. The amount of the
Perjanjian ini berlaku efektif selama 5 tahun server rental fee is Rp2.400 million. And is
dan akan berakhir pada bulan Oktober 2022. recorded as an addition to fixed assets in
Jumlah biaya sewa racking tersebut sebesar 2018. The Company has an option to
Rp2.400 juta dan dicatat sebagai penambahan purchase the capital goods when the
aset tetap di tahun 2018. Perusahaan memiliki agreement expire.
opsi untuk membeli barang modal pada saat
perjanjian ini berakhir.
83

v. Pada bulan Februari, Maret, dan Oktober v. On February, March, and October 2018, The
2018, Perusahaan membuat perjanjian sewa Company entered into a lease agreement with
guna usaha pembiayaan dengan Koperasi Koperasi Karyawan PT. Tigaraksa Satria
Karyawan PT Tigaraksa Satria (KOPKARA), (KOPKARA), where Koperasi Karyawan
dimana Koperasi Karyawan PT Tigaraksa PT Tigaraksa Satria (KOPKARA) will provide
Satria (KOPKARA) memberikan layanan sewa rental service for the respective month which
guna usaha masing-masing pada bulan terkait are Aruba Clear Pass Network Access Control,
secara berurutan yaitu Aruba Clear Pass Warehouse Racking, and UPS DELTA
Network Access Control, Racking Gudang, dan SERIES 1-K to the Company.This agreement
UPS DELTA SERIES 1-K kepada Perusahaan. is effective for 3, 5, 3 years and will expire on
Perjanjian ini berlaku efektif maisng-masing November 2021, January 2023, and
selama 3, 5, 3 tahun dan akan berakhir September 2021 respectively. The amount of
masing-masing pada bulan November 2021, the rental fee are Rp337 million, Rp2,200
Januari 2023, dan September 2021. Jumlah million, and Rp286,65 million respectively and
biaya sewa tersebut sebesar Rp337 juta, is recorded as an addditional to fixed assets in
Rp2,200 juta, dan 286,65 juta masing-masing 2018. The Company has an option to
dan dicatat sebagai penambahan aset tetap di purchase as the capital goods when
tahun 2018. Perusahaan memiliki opsi untuk agreement expire.
berakhir.
w. Pada tanggal 15 November 2010, Perusahaan

membuat perjanjian kerjasama dengan w. On November 15, 2010, the Company entered
PT Fonterra Brands Indonesia untuk into a cooperation agreement with PT Fonterra
memproduksi susu dengan merek dagang Brands Indonesia to produce Anlene, Anmum
Anlene, Anmum dan Boneeto. Perjanjian ini and Boneeto milk products. This agreement
telah berakhir pada tanggal 1 Januari 2017 expired on January 1, 2017 and not extended.
dan tidak diperpanjang. Jumlah pendapatan Total manufacturing fee earned by the
jasa produksi (manufacturing fee) yang diakui Company in 2017 amounted to Rp69,131,760
Perusahaan pada tahun 2017 sebesar and was recorded in the revenue account.
Rp69.131.760 dan dicatat pada akun
pendapatan usaha.
x. Pada tanggal 9 Februari 2018, Perusahaan x. On February 9, 2018, the Company entered
membuat perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT BukaLapak.com for
PT BukaLapak.com untuk layanan penyaluran products distribution service to Agen
produk kepada Agen BukaLapak (AGL) BukaLapak (AGL) by Agen BukaLapak system.
melalui Sistem Agen BukaLapak. AGL adalah AGL are customers that have been registered
pembeli yang terdaftar pada Sistem Agen in Agen BukaLapak system where they
BukaLapak dan memiliki sarana penjualan. have selling facilities. In this case,
Dalam hal ini, PT BukaLapak.com berperan PT BukaLapak.com act as an online
sebagai penyedia portal jual beli online dimana marketplace provider where AGL could buy
AGL dapat membeli produk yang dijual oleh products that has been sold by PT Tigaraksa
PT Tigaraksa Satria Tbk melalui situs Satria Tbk from www.BukaLapak.com site. This
www.BukaLapak.com. Perjanjian ini memiliki agreement has three addendums which the
tiga adendum dimana, addendum terakhir latest one state that the agreement will expire
menyatakan bahwa perjanjian ini akan in September 30, 2021. Total revenue, gross
berakhir pada tanggal 30 September 2021. profit and profit before tax that was recognized
Jumlah pendapatan, laba bruto dan laba by the Company in 2018 relating to this
sebelum pajak yang diakui Perusahaan pada agreement is amounting to Rp2,352,988
tahun 2018 terkait dengan perjanjian ini million, Rp123,343 million and Rp25,602
masing-masing sebesar Rp2.352.988 juta, million, respectively.
Rp123.343 juta, Rp25,602.
84

33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengimpor The Company and its Subsidiaries import gas
tabung gas, barang jadi, komponen dan bahan cylinders, merchandise, spare parts and raw
baku untuk digunakan dalam proses manufaktur materials to be used in the manufacture of their
produk-produknya. Pada tanggal 31 Desember products. As of December 31, 2018 and 2017, the
2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries have monetary
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2018 2017
Mata Uang Mata Uang

Asing/ Ekuivalen/ Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency Rp Currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas AS/US$422.809,32 6.122.701.763 AS/US$218.439,46 2.959.417.848 Cash and cash equivalents
Uang muka AS/US$ 326.038 4.721.356.278 AS/US$ 173.913 2.356.173.324 Advances
10.844.058.041 5.315.591.172
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain AS/US$66.245 959.293.845 AS/US$124.031 1.680.371.988 Other payables
Aset (liabilitas) - neto 9.884.764.196 3.635.219.184 Asset (liabilities) - net
Pengaruh penyajian aset dan liabilitas moneter The impact of presenting the Company’s and
dalam mata uang asing, yang sebagian besar Subsidiary’s foreign currency denominated assets
adalah Dolar Amerika Serikat, berdasarkan kurs and liabilities, which are substantially in United
Rp14.255 per AS$1, yang berlaku pada tanggal 29 States Dollar, using the exchange rate prevailing
Maret 2019 adalah tidak material. as of March 29, 2019 of Rp14,255 per US$1, is not
material.
34. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between parties who are willing and
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang have an adequate knowledge through a fair
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain transaction (arm's length transaction), other than in
dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. a forced or liquidation sale. Fair value is obtained
Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, from quoted market price, discounted cash flow
model arus kas diskonto dan model penilaian model, and other valuation models.
lainnya.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, rekening bank Fair values of cash and cash equivalents, restricted
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan cash in bank, trade and other receivables, bank
piutang lain-lain, utang bank dan cerukan, utang loans and overdraft, trade and other payables, and
usaha dan utang lain-lain, dan beban akrual accrued expenses approximate their carrying
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka amounts due to their short-term nature.
pendek.
85

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Piutang pihak berelasi, piutang karyawan non- Due from related parties, receivables from non-
manajerial dan liabilitas jangka panjang lainnya managerial employees and other non-current
dikenakan bunga pasar sehingga memiliki nilai liabilities are subject to market interest rates,
wajar yang mendekati nilai tercatatnya. therefore, the fair values approximate their carrying
amounts.
BGI memiliki liabilitas uang jaminan jangka panjang BGI has long-term security deposit liabilities for gas
untuk tabung gas yang tidak dikenakan bunga. cylinders which are non-interest bearing. The fair
Nilai wajar uang jaminan, dalam aset jangka values of security deposits, both non-current asset
panjang dan liabilitas jangka panjang, adalah sama and non-current liability are the same as the
dengan nilai tercatatnya karena nilai wajar tidak carrying amounts as the fair values cannot be
dapat diukur secara andal. reliably estimated.
Dalam menjalankan aktivitasnya, Perusahaan dan In conducting day-to-day activities, the Company
Entitas Anaknya terekspos terhadap berbagai and its Subsidiaries are exposed to various
macam risiko keuangan, terutama terhadap risiko financial risks, mainly market risk (including foreign
pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk and interest rate risk), credit risk,
dan risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan risiko and liquidity risk. In general, the Company and its
likuiditas. Secara umum, kebijakan manajemen Subsidiaries’ financial risk management policy
risiko keuangan Perusahaan dan Entitas Anaknya focuses on uncertainties in the financial market and
terfokus pada adanya ketidakpastian pasar aims to minimize the potential losses that could
keuangan dan untuk meminimalisasi potensi impact the financial performance of the Company
kerugian yang akan berdampak pada kinerja and its Subsidiaries. The Company and its
keuangan Perusahaan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries’ policy prohibits derivative transactions
Kebijakan Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak for speculative purposes.
mengijinkan adanya transaksi derivatif yang
bertujuan untuk spekulasi.
Manajemen Risiko Risk Management
i. Risiko pasar i. Market risk
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Mata uang pelaporan Perusahaan dan The reporting currency of the Company
Entitas Anaknya adalah Rupiah. and its Subsidiaries is Rupiah. The
Perusahaan dan Entitas Anaknya dapat Company and its Subsidiaries are
menghadapi risiko nilai tukar mata uang exposed to foreign exchange risk because
asing karena pembelian beberapa produk the costs of certain products and raw
dan bahan baku dilakukan dalam mata materials are denominated in United
uang Dolar Amerika Serikat atau pada States Dollar or the price is significantly
harga yang secara signifikan dipengaruhi influenced by the changes in foreign
oleh tolok ukur perubahan harganya currency (mainly US Dollar) as quoted in
dalam mata uang asing (terutama Dolar the international market. The Company
AS) seperti yang dikutip dari pasar and its Subsidiaries will be exposed to
internasional. Perusahaan dan Entitas foreign exchange risk if the purchases of
Anaknya akan terekspos pada risiko nilai products and raw materials denominated
tukar mata uang asing apabila pembelian in currency other than Rupiah are not
produk dan bahan baku dalam mata uang aligned in terms of amount and/or timing.
selain Rupiah tidak seimbang dalam hal
jumlah dan/atau pemilihan waktu.
86

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
i. Risiko pasar (lanjutan) i. Market risk (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Saat ini, risiko Perusahaan dan Entitas Currently, the Company and its
Anaknya tidak terkonsentrasi pada risiko Subsidiaries are not significantly exposed
nilai tukar mata uang asing karena volume to foreign exchange risk due to the
pembelian dalam mata uang asing tidak immaterial volume of purchases
signifikan. Eksposur mata uang asing denominated in foreign currency. The
Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its Subsidiaries’ foreign
disajikan pada Catatan 33 atas laporan currency exposures are disclosed in Note
keuangan konsolidasian. 33 to the consolidated financial
statements.
Pada tanggal 31 Desember 2018, As of December 31, 2018, based on

berdasarkan simulasi sederhana yang simple simulation, if US Dollar strengthens
dilakukan, jika Dolar AS menguat atau or weakens by 5% vis-a-vis the Rupiah
melemah sebesar 5% terhadap Rupiah with all other variables held constant, the
dengan semua variabel lainnya tetap profit before tax for the current period will
konstan, maka laba sebelum pajak untuk be lower or higher by about
periode yang berjalan akan lebih rendah Rp494,238,210 mainly as the impact of
atau tinggi sekitar Rp494.238.210, gain or loss on foreign exchange arising
terutama sebagai akibat dari keuntungan from the translation of the foreign currency
atau kerugian kurs translasi atas aset monetary net into Rupiah currency.
moneter dalam mata uang Rupiah.
b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk
Paparan pada risiko suku bunga timbul The exposure to interest rate risk arises
dari pinjaman Perusahaan untuk modal from the Company’s loans for working
kerja, serta deposito berjangka capital purposes and time deposits of the
Perusahaan dan Entitas Anak. Tingkat Company and a Subsidiary. The floating
bunga pinjaman dan deposito berjangka interest rates of loans and time deposits
yang didasarkan pada tingkat bunga do not expose significantly the Company
mengambang menyebabkan Perusahaan and Subsidiary to fair value interest rate
dan Entitas Anak tidak terekspos secara risk but they are exposed to cash flow
signifikan terhadap nilai wajar risiko risk.
tingkat suku bunga namun mereka
terekspos pada risiko arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2018, As of December 31, 2018, based on

berdasarkan simulasi sederhana yang simple simulation, if interest rate
dilakukan, jika suku bunga menurun atau decreases or increases by 0.25% with all
meningkat sebesar 0,25% dengan semua other variables held constant, the profit
variabel lainnya tetap konstan, maka laba before tax for the current period will be
sebelum pajak untuk periode yang higher or lower by about Rp696,967,394
berjalan akan lebih tinggi atau rendah as the result of lower or higher interest
sekitar Rp696.967.394 sebagai akibat rate of time deposits and loans.
dari lebih rendah atau tinggi suku bunga
deposito dan pinjaman.
87

Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Perusahaan dan Entitas Anaknya terekspos The Company and its Subsidiaries are
pada risiko kredit terutama berasal dari kredit exposed to credit risk mainly from credits
yang diberikan kepada pelanggan. Untuk granted to their customers. To minimize this
meminimalisasi risiko ini, Perusahaan dan risk, the Company and its Subsidiaries set a
Entitas Anaknya memiliki kebijakan untuk policy to ensure the sales of their products are
memastikan penjualan produk hanya kepada made only to reliable customers with good
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti credit history. Based on the Company and its
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini Subsidiaries’ policy, all customers who will
merupakan kebijakan Perusahaan dan Entitas purchase on credit should pass the credit
Anaknya dimana semua pelanggan yang akan verification procedures.
melakukan pembelian secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit.
Perusahaan juga memiliki kebijakan yang The Company also requires the sub-
mengharuskan sub-distributor untuk distributors to provide bank guarantees. In
memberikan jaminan bank. Selain itu, addition, the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan continuously monitor their credit portfolio and
monitoring portofolio kredit secara aging of receivables, and manage the
berkesinambungan, monitoring umur piutang, collection of receivables.
dan melakukan pengelolaan penagihan atas
piutang.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum credit risk exposure is reflected
tercermin dari nilai tercatat setiap aset in the carrying amount of each financial asset
keuangan sebelum dikurangi dengan before deducting the allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai pada losses in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
31 Desember 2018/December 31, 2018
Belum jatuh Lewat jatuh

tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 249.989.569.797 - - 249.989.569.797 Cash and cash equivalents
penggunaannya 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Restricted cash in bank
Piutang usaha 1.151.981.067.133 95.465.074.531 21.497.981.469 1.268.944.123.133 Trade receivables
Piutang lain-lain 299.182.845.321 - - 299.182.845.321 Other receivables
Piutang pihak berelasi 7.917.532.629 - - 7.917.532.629 Due from related parties
Aset lain-lain 2.001.268.709 - - 2.001.268.709 Other assets
Belum jatuh Lewat jatuh

tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 61.916.535.498 - - 61.916.535.498 Cash and cash equivalents
penggunaannya 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Restricted cash in bank
Piutang usaha 1.155.647.062.353 120.701.037.606 20.562.629.432 1.296.910.729.391 Trade receivables
Piutang lain-lain 284.143.723.295 - - 284.143.723.295 Other receivables
Piutang pihak berelasi 7.924.937.747 - - 7.924.937.747 Due from related parties
Aset lain-lain 1.707.681.536 - 1.707.681.536 Other assets
88

ii. Risiko kredit (lanjutan) ii. Credit risk (continued)
Sehubungan dengan penempatan dari kas With respect to placements of cash in financial
dalam lembaga keuangan, Perusahaan institutions, the Company and
dan Entitas Anaknya melakukan transaksi Subsidiaries transact only with financially
hanya dengan lembaga keuangan yang sehat sound financial institutions.
secara finansial.
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan, Credit risk arising from the financial assets,
yang meliputi kas dan setara kas, rekening which include cash and cash equivalents,
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang restricted cash in banks, and other
usaha dan piutang lain-lain, piutang pihak receivables, relates to the Company and
berelasi dan aset lain-lain., berkaitan dengan Subsidiaries’ exposure to losses from the
eksposur Perusahaan dan Entitas Anaknya possible default of the counterparties.
terhadap kerugian dari kemungkinan
kegagalan pihak lain.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017,
risiko kredit maksimum Perusahaan dan the Company and Subsidiaries’ maximum
Entitas Anaknya sebesar nilai tercatat aset credit risk amounted to the carrying value of
moneter mereka terutama terdiri dari kas dan their monetary assets mainly consisting of
setara kas, rekening bank yang dibatasi cash and cash equivalents, restricted cash in
penggunaannya, piutang usaha dan piutang banks, trade and other receivables, related
lain-lain, piutang pihak berelasi dan aset lain- parties receivable and other assets.
lain.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan dan Liquidity risk arises if the Company and its
Entitas Anaknya mengalami kesulitan dalam Subsidiaries have difficulty in getting financial
mendapatkan sumber pendanaan untuk resources to finance their capital expenditures
mendanai pengeluaran modalnya dan and to manage loans that are maturing.
mengelola pinjaman yang jatuh tempo. Liquidity risk management means maintaining
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga adequate cash and cash equivalents.
kecukupan saldo kas dan setara kas.
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengelola The Company and its Subsidiaries manage
risiko likuiditas dengan secara rutin mengawasi liquidity risk by continuously monitoring the
proyeksi dan arus kas aktual, serta memonitor actual cash flows against the cash flow
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas projections, and monitoring the maturity dates
keuangan. Selain itu, Perusahaan dan Entitas of the financial assets and liabilities. In
Anaknya menginvestasikan kelebihan kas addition, the Company and its Subsidiaries
pada deposito berjangka dengan periode jatuh invest the excess cash in time deposits with
tempo yang sesuai atas liabilitas maturity periods aligned to their financial
keuangannya. liabilities.
Perusahaan dan Entitas Anaknya memiliki The Company and its Subsidiaries have
liabilitas yang terdiri dari utang bank dan liabilities consisting of bank loans and
cerukan, utang usaha, utang lain-lain, serta overdraft, trade payables, other payables,
beban akrual dengan profil jangka waktu accrued expenses with payment term of less
pembayaran kurang dari satu tahun, liabilitas than one year, long-term security deposits and
uang jaminan jangka panjang dan liabilitas other non-current liabilities.
jangka panjang lainnya
89

iii. Risiko likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity risk (continued)
Profil jatuh tempo liabilitas keuangan adalah The maturity profile of financial liabilities is as
sebagai berikut: follows:
Tidak mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1- 3 tahun/ ≥ 3 tahun/ Jumlah/
maturity year years years Total
Utang bank dan cerukan - 433.000.000.000 - - 433.000.000.000 Bank loans and overdraft
Utang usaha - 1.303.712.581.246 - - 1.303.712.581.246 Trade payables
Utang lain-lain - 91.903.763.671 - - 91.903.763.671 Other payables
Beban akrual - 35.441.177.760 - - 35.441.177.760 Accrued expenses
Uang jaminan - - - 211.952.445.954 211.952.445.954 Security deposits
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - 3.411.509.659 2.725.833.317 6.137.342.976 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas - 1.864.057.522.677 3.411.509.659 214.678.279.271 2.082.147.311.607 Total liabilities
Tidak mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1- 3 tahun/ ≥ 3 tahun/ Jumlah/
maturity year years years Total
Utang bank dan cerukan - 88.716.953.993 - - 88.716.953.993 Bank loans and overdraft
Utang usaha - 1.311.983.675.919 - - 1.311.983.675.919 Trade payables
Utang lain-lain - 62.885.046.347 - - 62.885.046.347 Other payables
Beban akrual - 30.147.197.431 - - 30.147.197.431 Accrued expenses
Uang jaminan - - - 220.132.308.408 220.132.308.408 Security deposits
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - 8.587.453.714 2.407.307.279 10.994.760.993 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas - 1.493.732.873.690 8.587.453.714 222.539.615.687 1.724.859.943.091 Total liabilities
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan dan The primary objective of the Company and its
Entitas Anaknya adalah untuk memastikan Subsidiaries’ capital management is to ensure that
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk they maintain healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support their business and maximize the
bagi pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company is required under its loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah capital. This externally imposed capital requirement
dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2018 dan has been complied with as of December 31, 2018
2017. and 2017.
90

Manajemen Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Anaknya dapat menyesuaikan pembayaran dividen adjust the dividend payment to shareholders, return
kepada pemegang saham, mengembalikan modal capital to shareholders or issue new shares.
kepada pemegang saham, atau menerbitkan No. changes were made in the objectives, policies
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, or processes for capital management for the years
kebijakan maupun proses atas manajemen modal ended December 31, 2018 and 2017.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2018 dan 2017.
36. AKTIVITAS NON-KAS 36. NON-CASH ACTIVITIES
Pengungkapan tambahan atas aktivitas non-kas Supplemental disclosures representing non-cash

adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2018 2017
Aktivitas tidak mempengaruhi kas: Non-cash activities:

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed asset
sewa pembiayaan 2.486.650.000 4.379.870.459 under finance lease
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui penambahan utang 327.638.800 612.137.932 through incurrence of liabilities
91
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/

SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Perusahaan menerbitkan laporan keuangan The Company published the consolidated financial
konsolidasian yang merupakan laporan keuangan statements as its primary financial statements. The
utama. Informasi keuangan tambahan supplementary financial information of
PT Tigaraksa Satria Tbk (Entitas Induk) ini, dimana PT Tigaraksa Satria Tbk (Parent Entity) in which the
investasi pada entitas anak dicatat dengan metode investments in subsidiaries are accounted for under
biaya, disajikan untuk dapat menganalisa hasil usaha cost method, is prepared in order that the parent entity’s
entitas induk saja (lihat Lampiran 1 - 5). results of operations can be analyzed (see
Attachments 1 - 5).
Informasi keuangan tambahan PT Tigaraksa Satria Tbk The supplementary financial information of
dan entitas anaknya berikut ini harus dibaca bersamaan PT Tigaraksa Satria Tbk should be read in conjunction
dengan laporan keuangan konsolidasian PT Tigaraksa with the consolidated financial statements of
Satria Tbk dan entitas anaknya. PT Tigaraksa Satria Tbk and its subsidiaries.
Informasi Keuangan Tambahan/Supplementary Financial Information

Lampiran 1 Attachment 1

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 94.570.034.079 27.438.990.783 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya 1.000.000.000 1.000.000.000 Restricted cash in bank
Piutang usaha - neto 1.221.821.929.304 1.246.138.491.420 Trade receivables - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7.444.663.436 7.449.539.445 Related parties
Pihak ketiga 298.140.415.405 283.090.752.280 Third parties
Persediaan - neto 1.333.102.109.552 1.034.028.918.951 Inventories - net
Biaya dibayar di muka dan uang muka 105.564.974.662 49.096.595.183 Prepaid expenses and advances
Pajak dibayar di muka dan tagihan pajak 21.507.700.765 436.015.165 Prepaid taxes and claims for tax refunds
Jumlah Aset Lancar 3.083.151.827.203 2.648.679.303.227 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 4.400.870.641 4.470.303.405 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - neto 9.592.144.635 12.560.012.816 Deferred tax assets - net
Investments in shares of stock
Penyertaan saham pada Entitas Anak*) 23.437.462.500 23.437.462.500 of subsidiaries *)
Fixed assets - net of
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation of
penyusutan sebesar Rp109.199.823.885 Rp109,199,823,885 as of
pada tanggal 31 Desember 2018 December 31, 2018
(31 Desember 2017: Rp102.055.642.027) 30.150.156.317 30.713.821.539 (December 31, 2017: Rp102,055,642,027)
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp48.991.436.381 pada tanggal Rp48,991,436,381 as of
(31 Desember 2017: Rp41.913.183.411) 8.025.762.976 14.485.305.946 (December 31, 2017: Rp41,913,183,411)
Uang jaminan 3.295.604.750 2.809.268.750 Security deposits
Aset pensiun 18.185.038.000 14.347.350.000 Pension asset
Dana pensiun 48.285.464.601 20.998.357.875 Pension fund
Aset lain-lain 611.423.694 391.343.873 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 145.983.928.114 124.213.226.704 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3.229.135.755.317 2.772.892.529.931 TOTAL ASSETS
*) Dicatat menggunakan metode biaya. *) Recorded using cost method.
i

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
2018 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank dan cerukan 433.000.000.000 88.716.953.993 Bank loans and overdraft
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 123.507.660.415 111.485.903.834 Related party
Pihak ketiga 1.184.931.811.866 1.200.209.456.403 Third parties
Utang pajak 26.552.106.308 6.888.777.897 Taxes payable
Pinjaman pihak berelasi 6.000.000.000 120.000.000.000 Intercompany loan
Utang lain-lain 82.968.491.079 61.145.269.118 Other payables
Pendapatan ditangguhkan 12.021.440 47.993.749 Unearned revenues
Beban akrual 33.226.534.249 26.792.514.220 Accrued expenses
Short-term employee
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 23.746.329.419 15.013.547.612 benefit liabilites
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.913.944.954.776 1.630.300.416.826 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Uang jaminan 549.613.512 554.781.262 Security deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 72.991.457.000 64.543.815.000 Employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 6.137.342.976 10.994.760.993 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 79.678.413.488 76.093.357.255 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.993.623.368.264 1.706.393.774.081 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp100 par
Rp100 per saham value per share
Modal dasar - 2.000.000.000 saham Authorized - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
918.492.750 saham 91.849.275.000 91.849.275.000 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor 9.056.550.000 9.056.550.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 18.369.855.000 18.369.855.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.116.236.707.053 947.223.075.850 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.235.512.387.053 1.066.498.755.850 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.229.135.755.317 2.772.892.529.931 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
ii

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year Ended
Tanggal 31 Desember 2018 December 31, 2018
2018 2017
PENDAPATAN 12.586.963.415.884 9.682.755.139.395 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (11.287.889.563.144) (8.699.568.369.346) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.299.073.852.740 983.186.770.049 GROSS PROFIT
Beban penjualan (735.968.117.649) (559.750.530.325) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (164.210.629.603) (155.528.540.530) General and administrative expenses
Beban bunga dan provisi bank (32.111.852.599) (27.543.073.657) Interest expense and related bank charges
Beban bunga atas pinjaman afiliasi (2.039.638.357) (10.511.465.752) Interest expense on intercompany loan
Penghasilan bunga 2.104.004.626 1.568.105.899 Interest income
Pendapatan pembiayaan dari
penjualan angsuran 25.000.000 568.869.948 Financing income from installment sales
Pajak final (1.221.144.715) (774.083.032) Final tax
Penghasilan operasi lainnya 39.481.018.440 72.221.554.021 Other operating income
(893.941.359.857) (679.749.163.428)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 405.132.492.883 303.437.606.621 PROFIT BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (92.303.948.181) (56.800.181.964) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 312.828.544.702 246.637.424.657 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN YANG TIDAK AKAN INCOME THAT WILL NOT BE
DIREKLASIFIKASI KE RECLASSIFIED TO PROFIT
LABA RUGI OR LOSS
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement
imbalan kerja 4.191.902.000 (5.820.075.000) of defined benefits obligation
Pajak penghasilan yang terkait (1.047.975.500) 1.455.018.750 Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAIN – SETELAH PAJAK 3.143.926.500 (4.365.056.250) - AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 315.972.471.202 242.272.368.407 FOR THE YEAR
iii

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo Laba/ Retained Earnings
Tambahan Belum
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Jumlah
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated *) Total Equity
Saldo per 31 Desember 2016 91.849.275.000 9.056.550.000 18.369.855.000 810.577.373.693 929.853.053.693 Balance as of December 31, 2016
Laba tahun 2017 - - - 246.637.424.657 246.637.424.657 Profit for 2017
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah pajak defined benefits obligation -
tangguhan - - - (4.365.056.250) (4.365.056.250) net of deferred tax
Dividen kas - - - (105.626.666.250) (105.626.666.250) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2017 91.849.275.000 9.056.550.000 18.369.855.000 947.223.075.850 1.066.498.755.850 Balance as of December 31, 2017
Laba tahun 2018 - - - 312.828.544.702 312.828.544.702 Profit for 2017
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of

imbalan pasti - setelah pajak defined benefits obligation -
tangguhan - - - 3.143.926.500 3.143.926.500 net of deferred tax
Dividen kas - - - (146.958.840.000) (146.958.840.000) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2018 91.849.275.000 9.056.550.000 18.369.855.000 1.116.236.707.053 1.235.512.387.053 Balance as of December 31, 2018
*) Saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya termasuk *) Unappropriated retained earnings includes
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti remeasurement of defined benefits obligation
iv

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
2018 2017
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 13.099.740.702.445 10.002.944.628.943 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (13.040.586.044.160) (9.432.390.908.211) Cash paid to suppliers and employees
Kas diperoleh dari operasi 59.154.658.285 570.553.720.732 Cash provided by operations

Pembayaran pajak penghasilan (69.519.303.341) (60.940.855.787) Income tax paid
Penerimaan pengembalian pajak - 65.088.447.379 Tax Refund
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh (10.364.645.056) 574.701.312.324 Net cash (used in) provided
aktivitas operasi by operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penurunan rekening bank yang dibatasi Decrease in restricted
penggunaannya - 304.734.716 cash in bank
Proceeds from sales of
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 133.224.546 294.618.182 fixed assets
Penerimaan bunga 2.363.693.709 1.568.105.899 Interest received
Penerimaan dividen kas 29.541.002.400 34.653.868.200 Cash dividends received
Perolehan aset sewa pembiayaan (4.115.607.066) (2.404.667.146) Acquisition of finance lease asset
Penerimaan royalti atas hak merek dagang 9.183.913.654 9.663.522.082 Receipt of royalty on brand name
Perolehan aset tetap (8.973.266.348) (1.285.699.063) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (3.550.000.000) (3.075.957.648) Acquisition of intangible asset
Kas neto diperoleh dari aktivitas investasi 24.582.960.895 39.718.525.222 Net cash provided by investing activities
CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penambahan utang bank 2.763.000.000.000 1.721.500.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (2.416.000.000.000) (2.145.500.000.000) Payment of bank loans
Penambahan pinjaman pihak berelasi (114.000.000.000) (10.000.000.000) Proceeds from intercompany loans
Payment of interest and related bank
Pembayaran bunga dan provisi (30.411.478.550) (38.054.539.409) charges
Pembayaran dividen kas (146.958.840.000) (105.626.666.250) Cash dividends paid
Kas neto diperoleh (digunakan untuk) 55.629.681.450 (577.681.205.659) Net cash provided by (used in)
Aktivitas pendanaan financing activities
KENAIKAN NETO KAS NET INCREASE IN CASH

DAN SETARA KAS 69.847.997.289 36.738.631.887 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 24.722.036.790 (9.299.641.104) AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 94.570.034.079 27.438.990.783 AT END OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
Terdiri dari: Consist of:
Kas dan setara kas (94.570.034.079) 27.438.990.783 Cash and cash equivalents
Cerukan - (2.716.953.993) Bank overdrafts
JUMLAH 94.570.034.079 24.722.036.790 TOTAL
v

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SIGNIFIKAN POLICIES
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Separate Financial

Tersendiri Entitas Induk Statements of the Parent Entity
Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disusun The separate financial statements of the Parent
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Entity are prepared in accordance with the
Keuangan (“PSAK”) No. 4, “Laporan Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”. (“PSAK”) No. 4, “Consolidated and Separate
Financial Statements”.
PSAK No. 4 mengatur dalam hal entitas memilih PSAK No. 4 regulates that when an entity elected
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri to present the separate financial statements, such
maka laporan tersebut hanya dapat disajikan financial statements should be presented as
sebagai informasi tambahan dalam laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan are those presented by a parent entity, in which the
oleh entitas induk yang mencatat investasi pada investments in subsidiaries and associates are
entitas anak dan entitas asosiasi berdasarkan accounted for on the basis of the direct equity
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan interest rather than on the basis of the reported
pelaporan hasil dan aset neto investee. results and net assets of the investees.
PSAK No. 4 : Laporan Keuangan Tersendiri yang PSAK No. 4: Separate Financial Statements that
berlaku efektif sejak 1 Januari 2016, became effective since January 1, 2016, allows the
memperkenankan metode biaya perolehan dan use of the cost method and equity method to
metode ekuitas sebagai metode pencatatan record the investment in subsidiaries, joint
investasi pada entitas anak, ventura bersama dan ventures, and associates in the separate financial
entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendri. statements. The Company implemented cost
Perusahaan menerapkan metode biaya perolehan method in the financial statements of the
dalam laporan keuangan entitas induk saja pada parent entity only as of and for the years ended
tanggal dan tahun yang berakhir pada December 31, 2018 and 2017.
tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan tersendiri Entitas the Parent Entity separate financial statements are
Induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi the same as the accounting policies adopted in the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagaimana statements as disclosed in Note 2 to the
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan investments in subsidiaries.
pada entitas anak.
Sesuai dengan PSAK No. 4, Entitas Induk In accordance with PSAK No. 4, the Parent Entity
mencatat penyertaan pada entitas anak dengan recorded the investments in subsidiaries using cost
menggunakan metode biaya perolehan. Entitas method. The Parent Entity also recognizes
Induk juga mengakui dividen dari entitas anak pada dividends from subsidiaries in profit or loss in its
laporan laba rugi dalam laporan keuangan separate financial statements when its right to
tersendiri ketika hak menerima dividen ditetapkan. receive the dividends is established.
vi

Tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018and
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah)
(Disajikan dalam Rupiah)
2. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK 2. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK OF

SUBSIDIARIES
Informasi mengenai Entitas Anak yang dimiliki Information pertaining to Subsidiaries of the
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 1c atas Company is disclosed in Note 1c to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the Company
Perusahaan memiliki penyertaan saham pada has the following investments in shares of stock of
Entitas Anak sebagai berikut: Subsidiaries:
2018 2017
Persentase Persentase
kepemilikan/ kepemilikan/
Percentage of Biaya perolehan/ Percentage of Biaya perolehan/
Nama entitas/Entity name ownership Acquisition cost ownership Acquisition cost
Langsung / Direct
PT Blue Gas Indonesia (BGI) 75,00% 20.940.490.000 75,00% 20.940.490.000
PT Tira Satria Properti (TSP) 99,89% 2.496.972.500 99,89% 2.496.972.500
Tidak langsung / Indirect
PT Gazenta Niaga 99,90% 2.497.500.000 99,90% 2.497.500.000
(melalui BGI)/ (melalui BGI)/
(through BGI) (through BGI)
3. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 3. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Entitas Induk dalam kegiatan usaha normal, In the normal course of business, the Parent Entity
melakukan transaksi usaha dan non-usaha dengan enters into trade and non-trade transactions with
pihak berelasi. its related parties.
Persentase terhadap jumlah aset/
Jumlah/Total Percentage to total assets
2018 2017 2018 2017
Piutang lancar - non-usaha Current receivables - non-trade

PT Blue Gas Indonesia 4.400.870.641 4.470.303.405 0,137% 0,161% PT Blue Gas Indonesia
Piutang non-usaha tersebut di atas berasal dari The above non-trade receivables arose from
transaksi usaha normal dilakukan tanpa bunga. normal business transactions and are non-interest
bearing.
2018 2017 2018 2017
Utang usaha Trade payable

Utang usaha tersebut di atas berasal dari transaksi The above trade payable arose from normal
usaha normal dilakukan tanpa bunga. business transactions and is non-interest bearing.
2018 2017 2018 2017
Pinjaman Loan payable

PT Blue Gas Indonesia 6.000.000.000 120.000.000.000 0,303% 7,032% PT Blue Gas Indonesia
vii

Tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah)
(Disajikan dalam Rupiah)
3. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 3. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Beban bunga yang terjadi untuk pinjaman di atas Interest expense incurred on the above loan
sebesar Rp 2.039.638.357 pada tahun 2018 dan payable amounted to Rp2,039,638,357 in 2018 and
Rp10.511.465.751 pada tahun 2017. Tingkat suku Rp10,511,465,751, in 2017. Interest rate on the
bunga atas pinjaman tersebut adalah 7,75% pada loan is 7.75% per annum in 2018 (2017: 9.5%).
2018 (2017 : 9,5%) per tahun.
Manajemen kunci dan dewan komisaris Key management and board of commissioners
Persentase terhadap
jumlah beban bersangkutan/
Percentage to total
Jumlah/Total expenses
2018 2017 2018 2017
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 16.546.000.000 6.520.000.000 1,685% 0,912% Other long-term benefits
Jumlah beban di atas merupakan kompensasi The above amounts represent gross compensation
bruto bagi manajemen kunci (Direksi) dan Dewan to the key management (Board of Directors) and
Komisaris. Board of Commissioners.
Persentase terhadap
jumlah penghasilan operasi lainnya/
Percentage to total
Jumlah/Total other operating income
2018 2017 2018 2017
Pendapatan royalti Royalty income

PT Blue Gas Indonesia 9.653.342.502 9.663.522.082 24,904% 13.380% PT Blue Gas Indonesia
Pendapatan royalti di atas untuk penggunaan The royalty income above is for using the brand
merek dagang “Blue Gaz” yang dimiliki oleh Entitas name “Blue Gaz” owned by the Parent Entity.
Induk.
Persentase terhadap jumlah pembelian/
Jumlah/Total Percentage to total purchases
2018 2017 2018 2017
Pembelian barang dagangan Purchases of inventories

Pembelian barang dagangan di atas dilakukan Purchases of inventories above were made at
dengan tingkat harga dan syarat-syarat yang telah prices and terms already agreed upon.
disepakati.
4. AKTIVITAS NON-KAS 4. NON-CASH ACTIVITIES
Pengungkapan tambahan atas aktivitas non-kas Supplemental disclosures representing non-cash

adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2018 2017
Aktivitas tidak mempengaruhi kas: Non-cash activities:

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed asset
sewa pembiayaan 2.096.094.830 2.854.900.914 under finance lease
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui penambahan utang 327.638.800 612.137.932 through incurrence of liabilities
viii
PT. Tigaraksa Satria, Tbk
Graha Sucofindo Lantai 13

Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Phone : 62-21-79180050
Fax : 62-21-79181379
E-mail : corporate@tigaraksa.co.id
Website : www.tigaraksa.co.id
2018
Laporan Tahunan
Annual Report

Be Innovative in A Challenging Era: Annual Report

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Be Innovative in A Challenging Era: Annual Report

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Be Innovative in A Challenging Era: Annual Report

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2018

02 Ikhtisar Data Keuangan Penting

06 Laporan Dewan Komisaris

19 Riwayat Singkat Perusahaan

82 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

83 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Dalam jutaan Rupiah In IDR million

Pendapatan Penjualan 12.940.108 10.046.979 9.614.723 9.526.866 9.463.006 Sales Revenue

Aset Lancar 3.293.439 2.736.455 2.489.451 2.420.755 2.276.844 Current Assets

RASIO KEUANGAN & FINANCIAL RATIO & OTHER

Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratio (in %age)

Pendapatan Penjualan Bersih Laba Usaha

2014 9.463 2014 297

2015 9.527 2015 341

2016 9.615 2016 302

2017 10.047 2017 344

2018 12.940 2018 442

Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset

2014 165 2014 2.471

2015 196 2015 2.646

2016 211 2016 2.686

2017 255 2017 2.925

2018 319 2018 3.486

Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

2014 1.736 2014 735

2015 1.803 2015 843

2016 1.742 2016 944

2017 1.847 2017 1.078

2018 2.238 2018 1.248

2 30 August 2005 Stock Split 787,279,500 874,755,000 9:1

Dalam ribuan Rupiah In IDR thousands

2018 2017 2016 2015 2014

Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah

HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

Jan - Mar 2014 3.025 1.800 2.600 11.700 918.492.750 2.388.081.150.000

Apr - Jun 2014 2.600 2.550 2.575 7.900 918.492.750 2.365.118.831.250

Jul - Sep 2014 2.675 2.650 2.675 1.800 918.492.750 2.456.968.106.250

Okt - Des 2014 4.700 1.900 2.767 11.000 918.492.750 2.541.469.439.250

Jan - Mar 2015 3.000 2.500 3.000 4.700 918.492.750 2.755.478.250.000

Apr - Jun 2015 4.650 3.100 4.650 300 918.492.750 4.270.991.287.500

Jul - Sep 2015 4.650 4.200 4.300 5.000 918.492.750 3.949.518.825.000

Okt - Des 2015 2.850 2.355 2.750 8.800 918.492.750 2.525.855.062.500

HARGA SAHAM / SHARE PRICE VOLUME JMLH SAHAM KAPITALISASI

Jan - Mar 2016 4.975 2.050 3.100 10.000 918.492.750 2.847.327.525.000

Apr - Jun 2016 3.200 2.700 2.360 19.800 918.492.750 2.167.642.890.000

Jul - Sep 2016 2.830 2.130 2.830 71.000 918.492.750 2.599.334.482.500

Okt - Des 2016 3.280 3.300 3.280 900 918.492.750 3.012.656.220.000

Jan - Mar 2017 4.300 2.450 2.650 39.000 918.492.750 2.434.005.787.500

Apr - Jun 2017 2.660 2.200 2.600 300 918.492.750 2.388.081.150.000

Jul - Sep 2017 2.700 2.000 2.600 7.000 918.492.750 2.388.081.150.000

Okt - Des 2017 2.700 1.900 2.600 7.000 918.492.750 2.388.081.150.000

Jan - Mar 2018 2.700 2.370 2.580 5.400 918.492.750 2.369.711.295.000

Apr - Jun 2018 2.700 2.040 2.500 9.400 918.492.750 2.296.231.875.000

Jul - Sep 2018 3.090 2.410 2.850 38.800 918.492.750 2.617.704.337.500

Okt - Des 2018 3.400 2.600 3.350 2.300 918.492.750 3.076.950.712.500

Grafik Perubahan Harga Saham Perseroan: Januari - Desember 2018

1,000 Harga Saham