Ворогушин Егор Николаевич

Опыт работы

VK Цифровые Технологии

09.2021 –  по настоящее время

Руководитель направления внедрения HR tech продуктов

Управление портфелем проектов по развертыванию и внедрению различных продуктов worktech (коммуникационные платформы, системы управления талантами, инструменты кадровой аналитики);

Управление пресейл-командой: определение архитектуры решений, формирование технического решения и определение объема проект;

Управление продуктами: совместное с продуктовыми командами управление дорожной картой продуктового развития на основе потребностей внедрения;

Управление командой: менеджеры проектов, аналитики, технические архитекторы;

Контроль и реализация маркетинговых мероприятий (конференции, публичные выступления, публикации в СМИ и т. д.)

Ива (Yva.ai, ИТ-продукт в области управления персоналом и HR-аналитики)

09.2019 – 09.2021

Вице-президент по HR-аналитике и организационному развитию / Директор по продукту

Управление развитием продукта: формирование бэклога задач, прототипирование и клиентское тестирование функциональности продукта, управление командой владельцев продукта и ключевыми метриками продукта;

Формирование методологического инструментария для реализации в продукте (оценка вовлечённости персонала, оценка результативности и «мягких» навыков персонала), контроль реализации методологии в продукте;

Управление портфолио проектов по развёртке, внедрению и промышленной эксплуатации продукта Yva (SaaS и on premises);

Экспертная поддержка процесса крупнейших продаж;

Формирование пула средне- и долгосрочных исследовательских задач для команды анализа данных и машинного обучения, приёмка результатов работы;

Контроль и реализация маркетинговых мероприятий (конференции, публичные выступления, публикации в СМИ и т. д.);

Управление командой до 10 человек.

ПрайсВотерхаусКуперс Россия (PwC, практика по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями)

09.2016 – 09.2019

Менеджер

Продажа, планирование и реализация консалтинговых проектов в области организационного развития:

Организационный дизайн: от определения принципов проектирования до реинжиниринга организационной структуры и бизнес-процессов;

Организационная эффективность: декомпозиция стратегии предприятия до KPI подразделений и работников, разработка и внедрение процессов управления эффективностью;

Стратегия вознаграждения (грейдинг, краткосрочное вознаграждение, долгосрочное вознаграждение);

Контроль и реализация маркетинговых мероприятий (конференции, публичные выступления, публикации в СМИ и т. д.);

Управление командой до 7 человек.

Корн Ферри Хэй Групп Россия (Korn Ferry Hay Group)

07.2013 – 09.2016

Руководитель проектов по региону «Восточная Европа», консультант

Планирование и реализация консалтинговых проектов в области организационной диагностики и развития:

• Программы развития лидерства
• Стратегия вознаграждения (грейдинг, краткосрочное вознаграждение, долгосрочное вознаграждение)
• Дизайн и реализация диагностических и трансформационных проектов:
  • Вовлечённость персонала
  • Корпоративная культура
• Управление командой из 3 человек
• Реализация маркетинговых мероприятий (конференции, публичные выступления, публикации в СМИ и т. д.)

АКСИС менеджмент (Aon Hewitt Россия)

05.2011 – 07.2013
Руководитель проектов

Реализация консалтинговых проектов в сфере управления персоналом:

- Редизайн бизнес-процессов

- Внедрение систем управления эффективностью, разработка KPI

- Формирование программ внутренних коммуникаций

- Оценка и развитие руководителей высшего и среднего звена

Организация и проведение исследований вовлеченности персонала и корпоративной культуры в крупных бизнес-организациях:

- Формирование инструментария проекта: интервью, анализ документации, анализ собранных данных, фокус-группы

- Подготовка рекомендаций и дизайн трансформационных проектов в области управления персоналом

Представление результатов и совместная с топ-менеджментом разработка планов и рекомендации для топ-менеджмента.