Controllership

A Controladoria é comumente tida como um recurso disponível apenas às grandes empresas. Neste estudo exploratório, desenvolvemos dois argumentos principais: (i) os processos que constituem o coração da Controladoria também estão disponíveis—e são viáveis—para as micro e pequenas empresas (MPEs); e (ii) a implantação de processos efetivos de Controladoria em MPEs pode gerar uma série de benefícios a essas empresas. Tais benefícios muitas vezes estão ocultos ou acabam não sendo imediatamente percebidos pelos gestores, em especial por aqueles que veem a Controladoria apenas como um custo, em vez de um processo estratégico dentro da organização. Para desenvolver o argumento, apresentamos e discutimos definições de Controladoria, descrevendo o contexto da Controladoria no Brasil, com foco nas MPEs. Depois disso, examinamos e discutimos as diversas possibilidades para que MPEs possam dispor e de fato implementar um processo de Controladoria. Em sequência, fazemos uma análise dos benefício...

Controllers have a new role in their organizations, and strategy is the key. Traditionally their role has been process driven and governed by routines such as month-end and statutory reporting. Financial statements, general ledger, cost accounting, payroll, accounts payable, accounts receivable, budgeting, and tax compliance are typical responsibilities. Yet numerous research studies by IMA® (Institute of Management Accountants) indicate that corporate controllers are doing much more. Their role is expanding and changing in ways that mirror those of the broader finance function.

Research conducted by IMA and its partners has found an ongoing transformation of the finance function into more of a strategic business partner within organizations. Professionals in the finance function are moving from the delivery of data and results to the interpretation of information and contributing to decision-making activities.

A controller taking on a greater leadership role in his or her organization needs to become more of a strategic business partner than in the past. Most controllers are aware of this, of course, but many aren’t exactly sure what this means in practice--or precisely how to make the shift. This article outlines steps controllers can take to advance their role in the organization.

Este trabalho verificou de que forma o comprometimento com a profissão impacta as decisões de alocação de recursos a projetos organizacionais, considerando-se as preferências intertemporais dos decisores. Cenários foram delineados para mensurar a capacidade cognitiva dos respondentes e para identificar suas preferências relacionadas à alocação de  recursos em decisões orçamentárias. Em seguida, buscou-se verificar se a variável interveniente “comprometimento com a ocupação” (MEYER; ALLEN; SMITH, 1993) influencia as escolhas intertemporais dos respondentes. A pesquisa foi realizada junto a uma amostra formada por 125 estudantes de  pós-graduação em Salvador, Bahia, inscritos em diferentes cursos. A regressão logística múltipla foi utilizada para a análise dos dados, indicando que o comprometimento com a profissão e com a carreira não influencia as decisões de alocação de recursos a projetos organizacionais, considerando-se as preferências intertemporais dos respondentes. Verificou-se, adicionalmente, que quanto maior o nível de habilidade cognitiva dos respondentes menor o comprometimento afiliativo com a profissão e com a carreira.

DELIVER INSIGHT INTO THE BUSINESS As more companies embrace digital and data insights to provide competitive advantage, they increasingly see that having current technology and insightful information is critical. [...]while the traditional role of the controller involved transaction processing and financial reporting, this is now changing. IMA's "Enterprise Performance Management: Management Accountants' Perceptions" found that purpose-built enterprise resource planning (ERP) modules are the most common technology (used by 44% of respondents) for supporting financial close and disclosure activities. In "Financial Insight: Challenges and Opportunities," a recent study by IMA and ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), having multiple ERP systems was cited as the number-one technological challenge companies face.

Objetivo: Analizar como normas y políticas de integridad y
anticorrupción (PIPAC) están relacionadas con los principales
papeles de las contralorías generales de estados y capitales
brasileñas en el ciclo interno anticorrupción.
Metodología: Se utiliza análisis de contenido y estadística
descriptiva para la investigación cualitativa de una muestra de 53
gobiernos, con datos recolectados en documentos y websites
oficiales.
Resultados: Existe contraloría en el 84,9% (45) de los gobiernos,
pero la mayoría no tiene política de integridad (71,7%) ni
anticorrupción (83%). Donde esas políticas existen, las
contralorías tienen papel central, siguiendo el modelo federal, que
integra el ciclo interno anticorrupción en un órgano, lo que
evidencia procesos de isomorfismo institucional.
Originalidad / relevancia: Existen algunos estudios sobre el
proceso de isomorfismo en las contralorías subnacionales, pero
prácticamente no hay estudios sobre la existencia de políticas de
integridad pública en gobiernos locales de Brasil, tampoco sobre
el papel de los órganos locales en esas políticas, ya que muy
pocos las tienen.
Contribuciones teóricas: Bajo la perspectiva neoinstitucional, el
artículo investiga como el isomorfismo al ‘modelo federal’ está
asociado a la existencia de instrumentos anticorrupción a nivel
organizacional. Esto puede contribuir para una mejor
comprensión sobre lo que representan las instituciones para el
policy process de una PIPAC en los gobiernos brasileños.
Contribuciones sociales / para la gestión: El estudio evidencia
que los gobiernos subnacionales brasileños no siguen las
recomendaciones internacionales sobre integridad pública. La
coordinación de funciones anticorrupción por una agencia interna
eficaz, con autonomía y capacidad, puede ayudar la eficacia de
una PIPAC y facilitar su institucionalización.
Palabras clave: Integridad Pública; Sistema de Integridad Local;
Corrupción; Isomorfismo; Nuevo Institucionalismo.

This work presents as central theme the importance of Controllership in accounting practices and this a general objective is to understand the importance of accounting in accounting practices. The new realities that organizations are constantly exposed, due to globalization, have brought the need to implant the Controllership, which implies changes in accounting practices. As for the methodology, it is a review of reading, made through the study of books, articles and academic works published between 2003 and 2016, focused on the discussion on Controllership and Accounting as interrelated sciences. It was found that in the scientific environment there is a consensus that, in addition to provoking changes in the accounting practices of the company, this requires a continuous evolution in accounting, understanding that these walk together. It is seen that both watch over the continuity and full development of the company in the face of the new challenges that arise.



Key-words: Controllership; Accounting; Practices; Concepts.