உள்ளடக்கம்
- கணினி பயன்பாடு
- பண்புகள்
- தயாரிப்புகள் மற்றும் துணை தயாரிப்புகள்
- கணக்கியல் மேலாண்மை
- இதர வசதிகள்
- இந்த அமைப்பை எந்த வகை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன?
- எடுத்துக்காட்டுகள்
- இலக்குகள்
- செலவை துல்லியமாக கணக்கிடுங்கள்
- நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
- நன்மை
- செலவுக் கட்டுப்பாடு
- சரக்கு கட்டுப்பாடு
- சீரான தன்மை
- தீமைகள்
- எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஏபிசி நிறுவனம்
- சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு
- குறிப்புகள்
தி செயல்முறை செலவு அமைப்பு ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் மொத்த உற்பத்தி செலவை தீர்மானிக்க உற்பத்தியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளுக்கு உற்பத்தி செலவுகளை சேகரித்து ஒதுக்கீடு செய்யும் முறையை விவரிக்க செலவு கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல்.
ஒரே மாதிரியான அலகுகள் அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்யப்படும்போது ஒரு செயல்முறை செலவு முறை செலவுகளைக் குவிக்கிறது. இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு பெரிய தொகுதி தயாரிப்புகளுக்கான மொத்த மட்டத்தில் செலவுகளைக் குவிப்பது, பின்னர் அவற்றை உற்பத்தி செய்யும் தனி அலகுகளுக்கு ஒதுக்குவது மிகவும் திறமையானது.
ஒவ்வொரு யூனிட்டின் விலையும் உற்பத்தி செய்யப்படும் வேறு எந்த யூனிட்டிற்கும் சமம் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் இது அமைந்துள்ளது, எனவே ஒரு தனிப்பட்ட யூனிட்டின் மட்டத்தில் தகவல்களைக் கண்காணிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
செயல்முறை செலவு முறையின் பயன்பாடு சில நிபந்தனைகளின் கீழ் உகந்ததாகும். வெளிவரும் பொருட்கள் ஒரேவிதமானதாக இருந்தால் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கு குறைந்த மதிப்பு இருந்தால், செயல்முறை செலவைப் பயன்படுத்துவது நன்மை பயக்கும்.
இதேபோல், உற்பத்தி செலவுகளை தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளுக்கு நேரடியாகக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் அல்லது சாத்தியமற்றது என்றால், செயல்முறை செலவைப் பயன்படுத்துவது நன்மை பயக்கும்.
கணினி பயன்பாடு
பல செலவு மையங்கள் வழியாக உற்பத்தி செல்லும் சூழல்களில் இது குறிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
சில தொழில்துறை தயாரிப்புகளை எண்ணலாம். இவை தனித்தனி அலகுகளில் உற்பத்தி வரிசையில் இருந்து வந்து, எத்தனை உற்பத்தி செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதை கவுண்டரில் சேர்க்கலாம்.
பிற வகை தயாரிப்புகளை எண்ண முடியாது. இந்த பொருட்கள் ஒன்று, இரண்டு அல்லது மூன்று அலகுகளின் தனித்துவமான தொகுப்புகளில் வருவதில்லை, ஆனால் அவை திரவங்கள், தானியங்கள் அல்லது துகள்கள் வடிவில் உள்ளன.
ஒரு தொழில்துறை செயல்முறை பல கட்டங்களை கடந்து செல்லும்போது செயல்முறை செலவு கணக்கீடு பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் செயல்பாட்டின் ஒரு கட்டத்தின் வெளியீடு அடுத்தவருக்கான உள்ளீடாக மாறும். ஒவ்வொரு செயல்முறையிலும், உள்ளீடுகள், செயலாக்கம் மற்றும் கழிவுகள் கவனிக்கப்படுகின்றன, அந்த அளவுகள் அளவிடப்படுகின்றன மற்றும் வெளியேறும் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் ஒரு மதிப்பு ஒதுக்கப்படுகிறது.
செயல்முறை செலவு முறை கணக்கிட முடியாத தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு மதிப்பைக் கொடுக்க முடியும், உள்ளீடுகளின் விலை மற்றும் கழிவு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.
பண்புகள்
ஒத்த தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தி இருக்கும்போது செயல்முறை செலவு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுவதில்லை.
இந்த கருத்தின் கீழ், செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் குவிக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அந்த காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்து அலகுகளுக்கும் தொடர்ந்து ஒதுக்கப்படுகின்றன. இது பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:
- ஒரே மாதிரியான பொருட்கள் மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. உற்பத்தி சீரானது. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் செலவினங்களை சராசரியாகக் கொண்டு மட்டுமே உற்பத்திச் செலவுத் தொகையை தீர்மானிக்க முடியும்.
- உற்பத்தி தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்பட்டு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்முறைகள் வழியாக செல்கிறது. ஒரு செயல்முறையின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அடுத்த செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டிற்கான மூலப்பொருளாக மாறுகிறது, மேலும் இறுதி தயாரிப்பு கிடைக்கும் வரை.
- ஒவ்வொரு செலவு மையத்திற்கும் பொருள் செலவு, தொழிலாளர் செலவு மற்றும் பொது செலவுகள் போன்ற செலவு மையங்கள் மற்றும் ஒரு செயல்முறைக்கான செலவுகள் குவிப்பு ஆகியவற்றை மேலாண்மை தெளிவாக வரையறுத்துள்ளது.
தயாரிப்புகள் மற்றும் துணை தயாரிப்புகள்
- சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு தயாரிப்பு அதிக மதிப்பைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் மற்றவர்களை விட முக்கியமானது. அப்படியானால், அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்பு முக்கிய தயாரிப்பு மற்றும் குறைந்த மதிப்பு தயாரிப்பு ஒரு துணை தயாரிப்பு ஆகும்.
- முக்கிய தயாரிப்புக்கு கூடுதல் செயலாக்கம் தேவையில்லை. இருப்பினும், துணை தயாரிப்புகள் விற்கப்படுவதற்கு முன்பு சில கூடுதல் செயலாக்கம் தேவைப்படலாம். இந்த செலவு முறையின் படி முக்கிய தயாரிப்பு மற்றும் துணை தயாரிப்புகள் இரண்டும் மதிப்பிடப்படுகின்றன.
கணக்கியல் மேலாண்மை
- ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் துல்லியமான கணக்கியல் பதிவுகள் வைக்கப்படுகின்றன, அதாவது முழுமையாக உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை, ஓரளவு உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் மொத்த செலவுகள்.
- எல்லா செயல்முறைகளிலும் சில இழப்புகள் ஏற்படக்கூடும். இத்தகைய இழப்புகள் இயல்பானவை மற்றும் / அல்லது அசாதாரணமானவை. சாதாரண இழப்புகள் மற்றும் அசாதாரண இழப்புகளின் கணக்கியல் சிகிச்சை இந்த செலவு முறைமையில் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது.
- உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது செயல்பாட்டில் உள்ள அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செலவு சரக்கு சொத்து கணக்கில் பதிவு செய்யப்படுகிறது, அங்கு அது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தோன்றும்.
- பொருட்கள் விற்கப்படும் போது, செலவு விற்பனை செய்யப்பட்ட கணக்கின் விலைக்கு மாற்றப்படுகிறது, அங்கு அது வருமான அறிக்கையில் தோன்றும்.
இதர வசதிகள்
- ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அனைத்து உள்ளீட்டு அலகுகளையும் அனைத்து செயல்முறைகளிலும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்ற முடியாது. சில செயல்பாட்டில் இருக்கலாம். இந்த செலவு முறையுடன், பயனுள்ள அலகு வீதம் கணக்கிடப்படுகிறது. எனவே, ஒரு சரியான சராசரி செலவு பெறப்படுகிறது.
- சில நேரங்களில் பொருட்கள் ஒரு செயல்முறையிலிருந்து அடுத்தவருக்கு பரிமாற்ற விலையில், விலை விலைக்கு பதிலாக மாற்றப்படுகின்றன. பரிமாற்ற விலை சந்தை விலையுடன் ஒப்பிடுகையில் செயல்திறனின் நிலை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் ஏற்படும் இழப்புகளை அறியலாம்.
இந்த அமைப்பை எந்த வகை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன?
ஒரு செயல்முறை செலவு முறையின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு ஒரு எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையமாகும், அங்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் வழியாக நகரும்போது அதன் விலையை கண்காணிக்க இயலாது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு மணி நேரமும் ஒரே எரிபொருளின் ஆயிரக்கணக்கான கேலன் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, ஒரு கேலன் ஜெட் எரிபொருளை உருவாக்கத் தேவையான துல்லியமான செலவை எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்? இந்த சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்படும் செலவு கணக்கியல் முறை செயல்முறை செலவு அமைப்பு ஆகும்.
பல தொழில்களில் தயாரிப்பு செலவுகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரே நியாயமான அணுகுமுறை இந்த செலவு முறைதான். வேலைக்கான சூழலில் காணப்படும் பெரும்பாலான பத்திரிகை உள்ளீடுகளை நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள். எனவே, கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவிற்கு மறுசீரமைக்க தேவையில்லை.
தேவை ஏற்பட்டால், ஒரு செயல்முறைக்கு ஒரு செலவு முறைக்கு மாறுவது அல்லது இரு அமைப்புகளிலிருந்தும் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு கலப்பின அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதை இது எளிதாக்குகிறது.
எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த வகை உற்பத்தி நடைபெறும் தொழில்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு, உணவு உற்பத்தி மற்றும் ரசாயன பதப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
மற்றொரு செலவு முறைக்கு பதிலாக செயல்முறை செலவு முறையைப் பயன்படுத்தக்கூடிய செயல்பாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
- கோலா பாட்டில் ஆலை.
- செங்கற்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனம்.
- காலை உணவு தானியங்கள் உற்பத்தியாளர்.
- கணினி சில்லுகளை தயாரிக்கும் நிறுவனம்.
- மர உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனம்.
எடுத்துக்காட்டாக, கோலாவை பாட்டில்கள் செய்யும் நிறுவனத்திற்கு, பாட்டில் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு பாட்டில் கோலாவின் விலையையும் பிரித்து பதிவு செய்வது சாத்தியமில்லை அல்லது பயனுள்ளதாக இருக்காது. ஆகையால், நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒட்டுமொத்தமாக பாட்டிலிங் செயல்முறைக்கு செலவுகளை ஒதுக்கும்.
ஒவ்வொரு பாட்டில் கோலாவிற்கும் உற்பத்தி செலவுகளை ஒதுக்க அந்த காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பாட்டில்களின் எண்ணிக்கையால் அந்த ஒட்டுமொத்த செயல்முறை செலவை அவர்கள் பிரிப்பார்கள்.
இலக்குகள்
செயல்முறை செலவு முறையின் முக்கிய நோக்கம் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் செலவுகளை சேகரிப்பதாகும். ஒரு சேவை அல்லது தயாரிப்பின் விலை குறித்த இந்த தகவல் நிர்வாகத்தால் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், தயாரிப்பு விலைகளைத் தீர்மானிக்கவும் மற்றும் நிதிநிலை அறிக்கைகளைக் காண்பிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
கூடுதலாக, ஒவ்வொரு உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது திணைக்களத்திற்கும் குறிப்பாக ஏற்பட்டுள்ள செலவுகள் குறித்த தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் செலவு அமைப்பு கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது. பிற நோக்கங்கள்:
- அலகு செலவை தீர்மானிக்கவும்.
- பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் தொழிற்சாலை செலவுகளுக்கான திரட்டப்பட்ட செலவுகளை செலவு மையங்களை செயலாக்க ஒதுக்க வேண்டும்.
- முடிக்கப்பட்ட அலகுகளின் அடிப்படையில் முழுமையற்ற அலகுகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.
- மோசமான நிலையில் உள்ள கழிவுகள், ஸ்கிராப், குறைபாடுள்ள பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் போன்ற இழப்புகளைச் செயலாக்குவதற்கு ஒரு கணக்கியல் சிகிச்சையை வழங்கவும்.
- முதன்மை தயாரிப்பு இரண்டாம் தயாரிப்பு மற்றும் கூட்டு தயாரிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து வேறுபடுங்கள்.
- கூட்டு தயாரிப்பு மற்றும் துணை தயாரிப்புக்கு ஒரு கணக்கியல் சிகிச்சையை கொடுங்கள்.
செலவை துல்லியமாக கணக்கிடுங்கள்
ஒலி மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு துல்லியமான செலவு என்பது ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். செயல்முறை செலவு முறை இந்த சிக்கலுடன் தொடர்புடையது மற்றும் உற்பத்தியாளருக்கு வணிகத்திற்கு பயனுள்ள வகையில் முடிவுகளை செலவிட அனுமதிக்கிறது.
சம்பந்தப்பட்ட செலவுகளை நிர்வாகம் புரிந்து கொண்டால், விலைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை யதார்த்தமான முறையில் அமைக்க இது அவர்களுக்கு உதவும். இதன் விளைவாக அதிக செயல்திறன் உள்ளது.
நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
நன்மை
- ஒவ்வொரு செயல்முறையின் விலையையும் கண்டுபிடிப்பது எளிது மற்றும் குறைந்த விலை.
- துல்லியமான செலவுகளைக் கொண்டிருப்பதற்காக செயலாக்க செலவை ஒதுக்குவது எளிது.
- செயல்முறை செலவில் உற்பத்தி செயல்பாடு தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. எனவே, மேலாண்மை கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை இரண்டும் எளிதாக்கப்படுகின்றன.
- செயல்முறை செலவில், தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை. இதன் விளைவாக, மொத்த செலவை சராசரியாகக் கொண்டு அலகு செலவுகளை எளிதாகக் கணக்கிட முடியும். விலை மேற்கோள்கள் எளிதாகின்றன.
- குறுகிய காலங்களில் செயல்பாட்டின் செலவுகளை அவ்வப்போது தீர்மானிக்க முடியும்.
செலவுக் கட்டுப்பாடு
ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செலவுகளை சிறப்பாகக் கொண்டிருக்க முடியும். இந்த அமைப்பின் கீழ், ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு செலவு மையம் ஒதுக்கப்படுகிறது.
உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் செலவுகள் ஒதுக்கப்படுவதால், ஒவ்வொரு செலவு மையத்தின் கீழும் செலவினங்களைக் குறிக்கும் அறிக்கை உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த அறிக்கைகள் விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள திறமையின்மைகளை அடையாளம் காண உதவுகின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செலவுகளில் 50% வாங்கும் துறையிலிருந்து வந்ததாக ஒரு அறிக்கை குறிக்கலாம். செலவினங்களைக் குறைக்க வாங்கும் குழு எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை நிர்வாகம் ஆணையிடலாம்.
சரக்கு கட்டுப்பாடு
சரக்குகளை கண்காணிப்பது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சிக்கலான பணியாக இருக்கும். இருப்பினும், செயல்முறை செலவு முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் இந்த செயல்முறையை எளிதாக்கலாம்.
உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும், ஒவ்வொரு துறையும் வாங்கிய எந்தவொரு பொருளையும் ஆவணப்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு தயாரிப்பு மதிப்பிடப்பட்டு செலவு மைய அறிக்கையில் சேர்க்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வரி வருவாய் குறித்த தகவலை மேலாண்மை உள்ளடக்கியது.
சீரான தன்மை
பல நிறுவனங்கள் தங்களது ஒவ்வொரு துறைகளையும் தன்னாட்சி முறையில் செயல்பட அனுமதிக்கின்றன.
இந்த சூழ்நிலையில், ஒவ்வொரு துறைக்கும் அதன் சொந்த வாசகங்கள் இருக்கலாம், இது இடையிடையேயான தொடர்புகளை கடினமாக்குகிறது. கூடுதலாக, அமைப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை தனித்தனியாக வைத்திருப்பது என்பது ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க கூடுதல் பணமும் நேரமும் செலவிடப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.
செயல்முறை செலவு முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் ஒவ்வொரு துறையும் அதன் செயல்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரே மாதிரியாக செயல்படுவதை உறுதி செய்யும். இது உற்பத்தி வழங்கல் சங்கிலியின் உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திசைவாக இருக்க அனுமதிக்கும்.
தீமைகள்
- கணக்கியல் காலத்தின் முடிவில் பெறப்பட்ட செலவு ஒரு வரலாற்று இயல்புடையது மற்றும் பயனுள்ள நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுக்கு அதிகம் பயன்படாது.
- செயல்முறையின் செலவு சராசரி செலவு என்பதால், பல்வேறு துறைகளின் செயல்திறன் பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு இது துல்லியமாக இருக்காது.
- ஒரு செயல்பாட்டில் தவறு நடந்தவுடன், அது அடுத்தடுத்த செயல்முறைகளுக்குச் செல்கிறது.
- ஒரு செயல்முறைக்கான செலவு தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடாது.
- ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வகை தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் சராசரி செலவைக் கணக்கிடுவது கடினம்.
எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குள் உற்பத்தி செய்ய, கொள்முதல், உற்பத்தி, தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் விநியோகம் போன்ற ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட துறைகள் வழியாக தயாரிப்பு செல்ல வேண்டியிருக்கலாம்.
இந்த துறைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பட்ஜெட்டைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு குழுவால் கருதப்படும் அந்தந்த செலவுகளை தொகுக்க ஒரு செயல்முறை செலவு முறை இருக்க வேண்டும்.
ஏபிசி நிறுவனம்
செயல்முறை-செலவு முறையை விளக்குவதற்கு, ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் ஊதா நிற சாதனங்களை உருவாக்குகிறது, இதற்கு பல உற்பத்தித் துறைகள் மூலம் செயலாக்கம் தேவைப்படுகிறது.
இந்த செயல்பாட்டின் முதல் துறை ஃபவுண்டரி துறை ஆகும், அங்கு பொருட்கள் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன.
மார்ச் மாதத்தில், ஃபவுண்டரி துறை நேரடி பொருட்கள் செலவில் $ 50,000 மற்றும் மாற்று செலவில், 000 120,000 ஈட்டியது, இதில் நேரடி உழைப்பு மற்றும் தொழிற்சாலை மேல்நிலை ஆகியவை அடங்கும்.
திணைக்களம் மார்ச் மாதத்தில் 10,000 பொருட்களை பதப்படுத்தியது. இதன் பொருள், அந்தக் காலகட்டத்தில் ஃபவுண்டரி துறையின் வழியாக அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் யூனிட் செலவு நேரடிப் பொருட்களுக்கு 00 5.00 ($ 50,000 / 10,000 பொருட்கள்) மற்றும் மாற்று செலவுகளுக்கு 00 12.00 ($ 120,000 / 10,000) ஆகும்.
இந்த உருப்படிகள் பின்னர் செயலாக்கத்திற்காக வெட்டுத் துறைக்கு நகர்த்தப்படும். இந்த யூனிட் செலவுகள் அந்தத் துறைக்கு பொருட்களுடன் கொண்டு செல்லப்படும், அங்கு கூடுதல் செலவுகள் சேர்க்கப்படும்.
சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு
சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு செயல்பாட்டில், கரும்பு சுண்ணாம்புடன் கலந்த திரவத்தில் நசுக்கப்படுகிறது. பின்னர், திடப்பொருள்கள் குடியேறியதும், சாறு சிரப்பில் குவிக்கப்படுகிறது.
சிரப்பில் இருந்து சர்க்கரை படிகமாக்கப்பட்ட பிறகு, வெல்லப்பாகுகள் மையவிலக்கத்தால் பிரிக்கப்பட்டு பின்னர் தனி தயாரிப்புகளாக விற்கப்படுகின்றன. சுத்திகரிக்கப்பட்ட சர்க்கரையின் வெளுத்தப்பட்ட நிறம் பின்னர் சல்பர் டை ஆக்சைடை இணைப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையின் மூலம் அடையப்படுகிறது.
இந்த செயல்முறையின் ஒரு திடமான தயாரிப்பு உள்ளது, இது "பாகாஸ்" என அழைக்கப்படுகிறது, இது எரிபொருளுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம், விலங்குகளின் தீவனமாக விற்கப்படலாம் அல்லது காகித உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படலாம்.
செயல்முறை செலவு முறையின் மூலம், கணக்காளர் ஒவ்வொரு துணை தயாரிப்புகளின் விலைக்கும், மீதமுள்ள பணிகள் முன்னேற்றத்திற்கும் ஒரு மதிப்பை அடைகிறார்.
குறிப்புகள்
- ஸ்டீவன் ப்ராக் (2018). செயல்முறை செலவு முறை. கணக்கியல் கருவிகள். இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: accounttools.com.
- ஸ்டீவன் ப்ராக் (2019). செயல்முறை செலவு | செயல்முறை செலவு கணக்கியல். கணக்கியல் கருவிகள். இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: accounttools.com.
- கே.ஜே.ஹென்டர்சன் (2019). செயல்முறை செலவு அமைப்பின் நன்மைகள். சிறு வணிகம்-கால. இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: smallbusiness.chron.com.
- ஜேம்ஸ் வில்கின்சன் (2013). செயல்முறை செலவு. மூலோபாய சி.எஃப்.ஓ. இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: strategycfo.com.
- செலவுகள் (2019). உற்பத்தி செலவுகள் எவ்வாறு திரட்டப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து செலவு அமைப்புகள். இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: loscostos.info.
- பீட்டர் ஹான் (2018). செயல்முறை செலவினத்தின் குறிக்கோள்கள். டஃப்னிகல். இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: ಕಠಿಣநிக்கல்.காம்.
- கணக்கு கற்றல் (2019). செயல்முறை செலவு என்றால் என்ன? இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: accountlearning.com.
- ராம் ஷா (2019). செயல்முறை செலவு என்றால் என்ன? செயல்முறை செலவினத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். ஆன்லைன் கணக்கு வாசிப்பு. இதிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது: onlineaccountreading.blogspot.com.