看来策划公司人手不够用了，要开始招人了。市场真的好转了~！
通俗地讲是。本质的讲是。他的目的就是这样更好的把房子卖掉
典型的盲目派。没有贬低你的意思，这个只是说明你的状态。首先，喜欢不等于适合，需要通过经历来检验。其次，合格的策划不是考试考出来的，是实践，做出来的。第三，收入固然是一个必须要考虑的因素，但是不是唯一的标准，收入高不一定就适合去做，何况同样是做策划，收入可是分三六九等天差地别的。所以，还是踏踏实实的，能够学以致用做好自己的专长更靠谱些。人生需要规划一个远景，但基本上是建立在把握眼前的基础之上的。
一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 二、房地产营销策划内容 包括：A、定价策略 ；B、销售费用及资金流量调控建议；C、开盘时间及销售阶段的划分 ；D、销售控制 ；E、人员培训 。
可以说有也可以说没有。更多的时候我们可以看做是分工，而不是分类。 也要看你在什么样的公司。你的老板对房地产营销有怎样的认识。 象你说的调研、文案和广告设计可以看做策划人的工作内容，但并不是按照这个分类的。 因为基本上你主要做到经理级的策划这些东西你都是必须懂的。还有策划人在有的公司被划定在 销售里，有的公司则是独立出来的。而有些更是策划也要负责销售。所以你说会不会有明显的分类 呢？所以经常有人会说策划人要做一个全才，什么都要懂。这也是有道理的。 但是我认为策划人，最主要的是在策略方面的能力。因为这才是工作的主题。 有了主题才会有以下一系列工作的开展。所以要做真正的策划，就要去做诸葛亮，而不是做 刘备手下的一个兵。
多看资料，然后分析整理
按以下流程找个干过报批的老手带着你跑一圈，你就知道房地产是怎么回事了。呵呵~~ 一般性建设项目报批流程 1、 申请立项 （建设单位） 2、 核发固定资产投资项目申请表 （发展计划局） 3、 申请办理选址意见书及规划设计条件 （建设单位） 4、 核发选址意见书及规划设计条件 （规划局） 5、 委托建设项目规划设计方案 （建设单位） 6、 初审规划设计方案 （规划局） 7、 审批建设项目立项 （发展计划局） 8、 核发建设用地规划许可证 （规划局） 9、 核发土地权属证件 （国土资源局） 10、 审定规划设计方案或组织规划会审 （规划局） 11、 委托建设项目初步设计 （建设单位） 12、 组织初步设计会审 （发展计划局） 13、 委托建设项目施工图设计 （建设单位） 14、 审核建设项目施工图及有关必备资料 （规划局） 15、 委托测量队实地放线 （建设单位） 16、 申请建设工程实地验线 （建设单位） 17、 核发《建设工程规划许可证》副本 （规划局） 18、 申请建设工程规划中间验收 （建设单位） 19、 核发建设工程规划中间验收意见书 （规划局） 20、 申请建设项目竣工规划验收 （建设单位） 21、 核发《建设工程规划许可证》正本 （规划局
策划工作需要的是一种思维方式，一个善于观察和思考的脑子，没问题回来吧
多看多问，看好的报告、好的案例，先从模仿开始。
多学习，多思考。关注销售前沿的反馈。没有捷径，
房地产策划不属于是青春饭，从各个职业的发展前景来看，我觉得房地产策划的发展前途是不可估量的。想要从事房地产策划这个行业，必须要有一定的经验，而且平时还需要注意多学习，这样才能保证自己做出来的策划方案是非常合理的，非常出色的，我个人认为从事房地产策划的时间越长，就会受到越多房地产开发商的关注，因为只有经验比较丰富的人才能够做出一个好的策划书。
需要房地产经纪人资格证书、营业执照等。具体可至工商部门、房产管理部门等咨询。
一个人的策划能力是日积月累的，且根据项目的不同侧重点也不一样。可以先从数据采集做起。详细分析自己做过的项目。挖掘其中的优劣点，进一步丰富自己的策划知识。
策划工作需要的是一种思维方式，一个善于观察和思考的脑子，没问题回来吧
多看多问，看好的报告、好的案例，先从模仿开始。
房地产策划流程 房地产项目策划工作标准流程简 策划工作方式： 房地产项目操作复杂，产品竞争日趋激烈，因此前期策划工作极为重要，本公司的策划工作将由理论研究、概念采购及市场调查三个组别分主题进行，最终形成整体策划报告； 其中，“理论研究”即使用城市运营的操作观点，对特定地块的房地产开发模式，从理论高度上作好大势把握； “概念采购”则尽可能在世界范围或全国范围寻找同类型地块开发的成败经验，以资决策，寻找可行的开发模式，尽量避免决策风险； “市场调查”则从若干假想方案出发，寻找最合适的目标市场、主题定位及概念产品。 工作程序安排： 第一阶段：市场调查与全球化思想采购及理论研究同时进行； 第二阶段：确定初步定位并向发展商作中期汇报（以ppt投影形式）； 第三阶段：确定概念产品类型及实操方案，完成策划书。 策划程序工作步骤 ________________________________________ 主要策划程序及工作步骤： 第一阶段：市场调查与全球化思想采购及理论研究同时进行； 第二阶段：确定初步定位并向发展商作中期汇报（以ppt投影形式）； 第三阶段：确定概念产品类型及实操方案，完成策划书。 策划工作时间安排 ________________________________________ 策划工作周期： 一般可在天内完成整体策划。其中第一、二阶段工作在20天内完成。 策划团队组织 ________________________________________ 策划团一般组织形式如下: 调查组：由有经验的策划师领队，配备3-4名调查人员； 方案组：调查组领队参与方案编制，落实表现专家思路； 专家组：由严忠明教授主持，负责项目中的理论研究，提出主要策划思路； 设计组：按照专家要求和策划思路具体表现项目整体风格。（根据项目需要配置） 策划费用概况 ________________________________________ 费用安排： 如发展商尚处于前期调研和仅作试探性投资阶段，该策划总费用可控制在**万元内，可适当略去部分实操性内容，据今后
是行业性的证书，效力很有限。策划师讲究的不仅是专业素养，更多的还是身经百战后积累的经验，以及无穷的创新意识。这个是不能考核出来的，是骡子是马拉出来遛遛才是正理。
结合我自己的从一个企划专员,经过3年磨练,到现在集团企划总监成长经历,给你一点小提示吧:一、兴趣。也许说这个你觉得很掉牙，但是兴趣是在这个行业持之以恒奋斗的基础；二、专注。也许前几年，销售前景比较好，从事销售的收入更高，许多人就改行从事销售了，其实在房地产行业，销售和策划是分不开的，如果你要做的好，销售和策划同时要亲身体会和学习。三、学习。策划就是一门学习的艺术，知识面很关键，也许你专业只有一门，但是你必须了解更多的专业，比如社会学，心理学，经济学，建筑学，规划学，广告学，文学，统计学.几乎要求全能，这样你在这个行业才能走的更高，更远。四、心态。策划人必须有好的心态，你的胸怀多大，你的策划思路就多宽！这是我的体会。五、思维。培养自己的逻辑，善于思考，不断创新。
我为楼主的问题上传了《房地产项目全案策划》资料，但很遗憾没有通过审核！
好像也没有太明确的细分吧。 前期调研，可行性分析，定位，销售，推广，什么的。 具体工作就太多了。 文案和广告只是推广中的一部分而已，这个也是广告公司的工作。策划只是辅助而已。
我们的VIP俱乐部和游艇会合作.
那要分在开发公司或代理行了。 开发公司策划部经理年薪一般在8~15万之间，佣金一般在3%%~5%%左右，特殊情况下，可以达到6%%~8%%； 代理行策划部经理年薪在10~15万之间，佣金就比较低了，大概是2%%~3%%。 当然，一切都要根据自己的能力、影响力以及所属企业的具体情况而定。祝好运！
我打算自己创业了，创业才能真正体现人生的价值，实现自己的梦想.
首先进行市场调查,市场定位,规划服务,物业定级,营销推广,案场布置.然后,根据实际情况每一个步细分.
用,两年可以到