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    ¿Cómo crear un data warehouse?
    ¿Cómo crear un data warehouse?
    ¿Cómo crear un data warehouse?
    Libro electrónico119 páginas1 hora

    ¿Cómo crear un data warehouse?

    Por Josep Curto Díaz y Jordi Conesa Caralt

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    Información de este libro electrónico

    ¿Qué es H2PAC? El modelo H2PAC resuelve propuestas clave a partir de ACTIVIDADES. Esta forma de aprendizaje parte de un RETO: la actividad que deberás resolver. Para ello te facilitamos un contenido teórico, EL CONOCIMIENTO IMPRESCINDIBLE, que te ayudará a entender los conceptos esenciales para poder afrontar el desafío planteado inicialmente. Además del contenido teórico, el modelo también te facilita LAS SOLUCIONES, una propuesta de resolución del reto expuesto. Saber qué es un data warehouse (almacén de datos) y para qué sirve, o aprender a crear uno para analizar datos reales. El lector elegirá si ser un mero espectador, leyendo sobre almacenes de datos y viendo cómo se aplican en un problema real, o ser el actor principal, implementando él mismo el almacén de datos a partir del reto planteado y los datos facilitados.
    IdiomaEspañol
    EditorialUOC
    Fecha de lanzamiento30 sept 2016
    ISBN9788490648193
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      ¿Cómo crear un data warehouse? - Josep Curto Díaz

      Cómo usar un

      modelo H2PAC

      Este modelo plantea resolver propuestas clave a partir de

      ACTIVIDADES. A continuación os explicamos cómo manejaros

      por el libro y sacarle partido a través de tres fases.

      El reto

      En las páginas de color rojo encontrarás el reto que te plantea este libro.

      El conocimiento

      imprescindible

      En las páginas centrales encontrarás la teoría imprescindible que te ayudará a entender los conceptos clave y poder obtener las respuestas al reto.

      Las soluciones

      En las páginas de color verde encontrarás el solucionario para resolver correctamente el reto propuesto.

      El reto

      Josep Curto

      Jordi Conesa

      Este reto está basado en un caso real: la evolución del modelo sanitario catalán y la transformación de sus sistemas de información para adaptarse al entorno y a las nuevas estrategias planteadas. El caso está enfocado en realizar el diseño e implementación del núcleo de toda herramienta de inteligencia de negocio: el almacén de datos¹.

      El material del actual caso consta de cuatro partes diferenciadas. La primera está centrada en la creación de un estudio de viabilidad sobre la creación de un almacén de datos; la segunda, en desarrollar e implementar un almacén de datos que permita la gestión del área de hospitalización de un hospital; la tercera, en diseñar e implementar los procesos de carga de datos necesarios para disponer de información en almacén de datos implementado; y la cuarta, en la creación de elementos de análisis multidimensional para la explotación de información.

      Con el fin de poder desarrollar un proyecto lo más específico posible, se aborda el reto de desarrollar un almacén de datos que solo describe parte de las áreas de un hospital básico del sector público. Es importante recordar que el diseño, desarrollo e implantación de este tipo de herramientas supone, en general, meses o incluso años en función de la naturaleza y el grado de madurez de la empresa y del alcance del proyecto, requiriendo la participación de equipos multidisciplinares que van implementando diferentes proyectos en un proceso de mejora continua.

      El objetivo de este caso no es desarrollar un almacén de datos que dé respuesta a todas las necesidades de una organización, sino entender y utilizar las metodologías para desarrollar este tipo de proyectos en un contexto real pasando por todas las fases que comprenden este tipo de proyecto. A saber, evaluación, diseño, implementación, carga y explotación.

      Mediante el desarrollo del caso planteado, el lector se enfrentará con los problemas, dudas y dificultades más comunes que se plantean en un proyecto de estas características.

      1. Contexto

      El desarrollo de este caso se centrará, fundamentalmente, en el área de hospitalización.

      Para que el lector tenga una referencia más concreta sobre la que desarrollar el caso, se propone una estructura genérica de la organización, así como una descripción general de los procesos básicos de hospitalización.

      Esta estructura se ofrece solamente a título orientativo, sin que tenga que condicionar el desarrollo del caso. El propósito principal es que sirva como referencia a todos aquellos que no estén familiarizados con estos entornos, con el fin de que puedan comprender mejor la actividad propia de un centro hospitalario.

      2. Potenciales usuarios del almacénde datos

      Antes de entrar a detallar el funcionamiento de las áreas de urgencias y hospitalización, debemos saber quiénes son los potenciales usuarios del almacén de datos para un hospital público; por lo tanto, se tendrá que indicar qué tipo de preguntas debe ser capaz de responder nuestro sistema.

      Los actores involucrados en un sistema de salud suelen tener intereses muy diversos y a menudo contrapuestos. En nuestro caso particular, los actores a tener en cuenta son:

      1) Las autoridades sanitarias, tanto por lo que respecta al Departamento de Salud de la Generalitat como al Catsalut. A partir de sus políticas sanitarias y de compra de servicios, determinarán de forma clave la actividad que debe proporcionar finalmente nuestro centro. No podemos olvidar que un altísimo porcentaje de la facturación de los hospitales públicos proviene de las propias autoridades sanitarias y, por lo tanto, será esencial dotarnos de mecanismos que nos aseguren que nuestra cartera de servicios y nuestra «capacidad de producción» están ajustadas a la oferta que debemos proveer.

      2) La institución ICS. En nuestro caso, al tratarse de un centro del Instituto Catalán de la Salud (ICS), los objetivos estratégicos de la institución ICS necesariamente se trasladarán a cada uno de los centros. Con toda probabilidad, gran parte de estos objetivos estarán completamente alineados con los objetivos de las autoridades sanitarias, pero habrá otros que estarán condicionados por las propias directrices corporativas, o incluso, por los procesos internos de gestión en ámbitos como pueden ser: logística, compra agregada, política de recursos humanos, compra de productos intermedios, etc.

      3) La propia dirección del centro. Obviamente, tendrá un papel clave según el grado de autonomía que le otorga el propio ICS, supuestamente cada vez mayor debido a los procesos de descentralización que se están produciendo dentro del nuevo modelo de empresa pública. Probablemente, en un hospital general básico el grado de diferenciación o especialización no será significativo y, por tanto, el grado de personalización y especificidad de su sistema de cuadro de mando tampoco lo

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