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    Scrum para No Informáticos
    Scrum para No Informáticos
    Scrum para No Informáticos
    Libro electrónico159 páginas2 horas

    Scrum para No Informáticos

    Por Antonio Montes Orozco

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    Información de este libro electrónico

    Las empresas buscan continuamente personas con capacidad para trabajar en equipo. Es normal, pues de esa capacidad depende su propia supervivencia.

    Pero sabes bien que, en la práctica, la mayoría de los equipos no son tales.

    El jefe no reconoce nunca sus errores. Tampoco lo hacen los miembros del equipo.

    Y, si alguien lo hace, el jefe y los compañeros lo machacan.

    Entonces, todos piensan: «mejor quedarse callado». Nadie expone ideas nuevas ni participa en las decisiones.

    Y nadie se compromete con los objetivos y los resultados.

    No hay equipo, sino una selva, un «sálvese quien pueda».

    Cuando se destruye la confianza, todo se va al garete.

    Fracasan muchas empresas y proyectos.

    Se frustran muchas expectativas profesionales.

    Se desperdicia talento y dinero, incluso aparecen problemas como la ansiedad y el burnout.

    Pero ¿es posible crear y mantener un clima de confianza entre personas que trabajan juntas?

    La respuesta es: sí, es posible trabajar con personas que son cómplices, no meros compañeros o subordinados.

    Es posible trabajar en un equipo en el que creces personal y profesionalmente junto a otras personas. Creces gracias a otros y otros crecen gracias a ti.

    Cuando esto se consigue, la gente tóxica, la mediocridad y la rutina desaparecen; la motivación y los resultados vienen de forma natural.

    ¿Cómo se consigue este clima de confianza y colaboración?

    Para responder a esta pregunta he escrito «Scrum para No Informáticos».

    Es un libro para aprender a formar equipos de alto rendimiento y alta creatividad basados en la confianza, la complicidad y la colaboración.

    Esta forma de trabajar en equipo se llama Scrum. Se inició en los años 90 y es la más utilizada en el mundo de la programación informática. Las multinacionales más punteras la utilizan: Google, Amazon, Facebook, Banco ING Direct, BBVA, Lockheed Martin, Microsoft, etc.

    Pero Scrum se ha extendido a entornos que nada tienen que ver con el desarrollo de programas informáticos: escuelas, ayuntamientos, empresas de reformas, planes estratégicos de desarrollo y otros ámbitos muy diversos.

    En todos ellos Scrum ha demostrado sobradamente su capacidad de generar equipos de alto rendimiento y alta creatividad basados en la confianza, la complicidad y la colaboración.

    El libro te servirá para comprender por qué Scrum funciona tan bien. Se basa en la evidencia de que la confianza y la complicidad nacen de la participación; por eso todas las reuniones del equipo son tremendamente participativas.

    Scrum para no informáticos te dará también las herramientas para aplicar esta forma de trabajar en cualquier tipo de proyecto.

    Aprenderás cómo no perder el tiempo en cosas que no aportan valor.

    Aprenderás a mantener ritmos de trabajo sostenibles para no quemar al equipo, y para mantener la creatividad y reducir los errores.

    Aprenderás cómo el equipo puede aprender de los errores y aplicar la mejora continua como una práctica habitual.

    Aprenderás qué es realmente el liderazgo.

    Y muchas cosas más...

    Sé muy bien de lo que hablo, pues tengo una amplia experiencia profesional en la aplicación de Scrum y en el coaching de equipos. Lo conocí en 2006 y me he especializado en él, trabajando como profesional por cuenta ajena y como consultor independiente.

    IdiomaEspañol
    EditorialAntonio Montes Orozco
    Fecha de lanzamiento29 ene 2019
    ISBN9781393646914
    Scrum para No Informáticos
    Autor

    Antonio Montes Orozco

    When introducing myself, I think it's best to start at the beginning. I trained as telecommunications engineer and have worked as a systems administrator and C++ programmer. In 2006 I learned about the Scrum methodology, and I have specialized in this field, working as an employee and as an independent consultant. In 2014 I was cerHfied as a Scrum Manager, and in 2015 as an Agile practitioner by the prestigious Project Management Institute. Over time I have been training as a coach, both in my area of specialization and at a more general level. In 2020, I obtained the Master "Coaching & Mentoring Fundamentals for Agile", from the European Coaching School in Spain; In addition, I have been certified as a coach by the prestigious International Coaching Foundation. At the same time, I am a writer. A peculiar writer, who does not stick to a specific genre, but publishes what he considers can help other people. That is why I have published two books aimed at people interested in the Scrum methodology, both at a basic level ("Scrum for Non-Techies") and advanced ("Agile Coaching for Scrum Masters"). I have also published a fiction book about work stress, based on my own professional experience ("The Work Stress Cycle"). But I have not settled for writing books aimed at professionals. I have also published one aimed at anyone interested in the deep meaning of their life. It is titled "Maturing Your Catholic Faith." In 2016 I returned to the Catholic Faith, and I have felt the concern and the need to share my spiritual path with other people. The result has been this book. I wrote it thinking about people who, like me, have been educated in the Catholic Faith but then abandoned it. As adults, we need a map to reconnect with it. But the book will also help anyone who feels the need to find the deep meaning of their life.

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    Comentarios para Scrum para No Informáticos

    5/5

    8 clasificaciones5 comentarios

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    • 5/5
      Una gran obra: El libro me ha gustado mucho, pues explica claramente las claves de Scrum. Hay multitud de ejemplos que aclaran los conceptos. Genial el ejemplo de Scrum aplicado a la empresa de reformas. También lo considero una referencia para los más técnicos. Es una buena referencia que deberían leer los que tienen responsabilidad sobre personas, ya que explica las claves de la gestión de equipos y las claves para sacar el trabajo adelante con éxito.
    • 5/5
      De una lectura fácil, con ejemplos prácticos, los resúmenes de cada tema hace mas sencillo de recordar lo leído
    • 5/5
      Es un buen punto de partida para entender el por qué y cómo del Scrum.
    • 4/5
      Un buen libro introductorio a la Metodología Ágil de Scrum. Existen detalles complementarios que obviamente se diluyen al tratarse de personas no dedicadas a la informática pero es un comienzo.
    • 5/5
      Me encantó, no suelo leer materiales en español sobre estos temas como scrum, proyectos, kanban, etc. Bastante práctico y claro.

    Vista previa del libro

    Scrum para No Informáticos - Antonio Montes Orozco

    Índice de contenido

    Introducción

    Capítulo 1: Algunos principios básicos a tener en cuenta

    1.1 Sin participación no hay compromiso

    1.2 El conflicto es bueno y enriquece

    1.3 Lo importancia de la confianza en un equipo

    1.4 La creatividad nace de la relajación. Evite las horas extras

    1.5 La vida es un camino de mejora continua

    1.6 Resumen

    Capítulo 2: Un poco de filosofía

    2.1 La pirámide de necesidades de Maslow

    2.2 Teorías sobre estilo de liderazgo

    2.3 Resumen

    Capítulo 3: Un poco de historia

    3.1 Jeff Sutherland

    3.2 El Manifiesto Ágil

    Capítulo 4: Valores en los que se basa Scrum

    4.1 Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas

    4.2 Preferir el resultado que aporta valor frente a la documentación exhaustiva

    4.3 Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual

    4.4 Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan

    4.5 Resumen

    Capítulo 5: Principios que sigue Scrum

    5.1 Satisfacer al cliente entregándole valor cuanto antes

    5.2 Aceptar el cambio en requisitos, sea cual sea el momento en el que vienen

    5.3 Entregar valor frecuentemente

    5.4 Trabajar codo con codo con el cliente

    5.5 Trabajar con equipos motivados

    5.6 Buscar el cara a cara para comunicarnos

    5.7 Medir el progreso por lo entregado

    5.8 Mantener un ritmo de trabajo sostenible

    5.9 Intentar ser muy buenos en lo que hacemos

    5.10 Minimizar el desperdicio y el trabajo que no aporta valor

    5.11 Permitir que el equipo se auto-organice para obtener mejores resultados

    5.12 Reflexionar sobre nuestros éxitos y fracasos

    5.13 Resumen

    Capítulo 6: Perder el tiempo es un crimen

    6.1 Invertir tiempo solo en tareas productivas

    6.2 Evitar la multitarea

    6.3 Resumen

    Capítulo 7: Visión general de Scrum

    Resumen

    Capítulo 8: Roles en Scrum

    8.1 Scrum Master

    8.2 Dueño de Producto

    8.3 Equipo de Desarrollo

    Capítulo 9: Reuniones o ceremonias en Scrum

    9.1 Planificación de Sprint

    9.2 Scrum Diario o «Daily»

    9.3 Refinamiento de Pila

    9.4 Revisión de Sprint

    9.5 Retrospectiva de Sprint

    9.6 Resumen

    Capítulo 10: Utensilios o artefactos en Scrum

    10.1 Pila de Producto

    10.2 Pila de Sprint

    10.3 Incremento

    10.4 Mínimo Producto Viable (MPV)

    10.5 Resumen

    Capítulo 11: Estimación de tareas

    11.1 El ser humano es mejor comparando que estimando tiempos

    11.2 El concepto de punto de historia

    11.3 Las series de Fibonacci

    11.4 Cartas de Póker de Planificación Scrum y su uso en la estimación

    11.5 Días ideales

    11.6 Resumen

    Capítulo 12: Velocidad

    12.1 Definición de velocidad

    12.2 Predictibilidad del equipo

    12.3 Compromiso en la Planificación de Sprint

    12.4 Evolución de la velocidad

    12.5 Resumen

    Capítulo 13: Qué hacer con las historias que no da tiempo a terminar durante el Sprint

    13.1 Estrategia 1: Acumular los puntos de historia para el siguiente Sprint

    13.2 Estrategia 2: Reestimar la tarea para el siguiente Sprint

    13.3 Estrategia 3: Reestimar la tarea en medio del Sprint para finalizarla

    13.4 Resumen

    Capítulo 14: Paneles visuales (Kanban)

    14.1 WIP

    14.2 Resumen

    Capítulo 15: Cómo empezar a utilizar Scrum

    15.1 Ejemplo: Empresa de reformas

    15.2 Asignación de roles

    15.3 Creando la Pila de Producto y el MPV

    15.4 Creando la Pila del Sprint 1 en la Planificación de Sprint

    15.6 Sprint 1

    15.7 Sprint 2

    Conclusión

    Fuentes de información

    Enlaces de interés

    Libros recomendados

    Artículos recomendados

    Agradecimientos especiales

    Sobre el autor

    Créditos

    Introducción

    Scrum es una metodología de trabajo en equipo diseñada para desarrollar productos informáticos. Se inició en los años 90 y, a día de hoy, es la más utilizada en el mundo software. Las multinacionales más punteras la utilizan: Google, Amazon, Facebook, Banco ING Direct, Banco BBVA, Lockheed Martin, Microsoft, etc. Es una metodología que ayuda a crear equipos de alto rendimiento y una inteligencia grupal que llevan a buen puerto cualquier actividad que se propongan.

    Scrum se está empezando a extender por otros entornos que nada tienen que ver con el desarrollo software: escuelas, ayuntamientos, empresas de reformas, planes estratégicos de desarrollo de áreas empobrecidas y en otros ámbitos muy diversos. Toda la literatura existente está centrada en obtener un producto software, por lo que, para los profanos en la materia, puede ser muy complicado oír hablar de términos software, como tests unitarios, pruebas de regresión automatizadas, TDD (Desarrollo orientado a pruebas o Test Driven Development en inglés), programación en pareja o términos parecidos.

    En esta obra le explicaré lo que es Scrum, de una forma sencilla, eliminando la jerga informática. De esta forma pretendo que sea capaz de aplicarlo en su entorno, sea cual sea este.

    Espero que la lectura de este libro le resulte útil para mejorar la eficiencia de su negocio y alcanzar el éxito.

    Dedicado a:

    Rosa, la reina de mi hogar, y a mis dos princesitas, Elena y Laura

    Capítulo 1: Algunos principios básicos a tener en cuenta

    En este capítulo voy a intentar grabar a fuego en su mentalidad ciertos pilares básicos, para que luego le cueste menos asimilar los principios ágiles y el marco de referencia de Scrum (ya veremos qué es eso).

    1.1 Sin participación no hay compromiso

    Stephen Covey sostiene, en su obra Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, que sin participación no hay compromiso (Covey S. R., 1997). El compromiso no significa obedecer, sino convertir el trabajo en algo nuestro, de forma que tiremos del carro. Para comprometernos realmente con algo tenemos que participar en la decisión. Me podrán mandar que haga algo, me podrán poner un plazo, me podrán decir cómo tengo que hacerlo pero, si yo no he participado en la decisión, mi nivel de compromiso es nulo: ese trabajo nunca será mío, no será mi «niño». Lo realizaré llevado por mi profesionalidad y, en otros casos, por otros motivos (despido, amonestación, bajada de sueldo, etc.), aunque no habrá compromiso real. Si veo que algo no va bien o se podría mejorar, no diré nada, pues no estoy realmente comprometido: me callaré y dejaré que las cosas sigan su curso, sin aportar mi granito de arena.

    Por ello, como principio a grabar en nuestra mentalidad, debemos buscar la participación del equipo en las decisiones, para que puedan comprometerse realmente con ellas. Sea cual sea su negocio, al final usted quiere sacar adelante una labor mediante el trabajo de su equipo. Es importante que cada miembro de este se comprometa de verdad. Ese compromiso se consigue cuando todos participan en las decisiones.

    En un modelo democrático, se toman las decisiones por mayoría. Cuando la mayoría decide, la minoría no está representada. Como contraposición, en un modelo por alineamiento, todos aportan y suman. Se trata de un contexto abierto donde todos tienen libertad y confianza para hablar. La decisión final no representa a un grupo mayoritario, sino a todos, ya que se ha alcanzado un consenso. Si la decisión es de todos, todos están comprometidos. Puede que algún miembro del equipo no haya participado, si no tenía nada que añadir, pero sabía que tenía la libertad para hacerlo, por lo que el compromiso sigue siendo igual de firme.

    Para ir adelantando conceptos, me gustaría plantear lo importante que es crear un ambiente de confianza en un equipo, para que los integrantes se sientan con completa libertad para exponer sus ideas y participar en las discusiones y decisiones que surjan. El miedo a participar y la falta de confianza provocarán que no debatamos y, como consecuencia, que no nos comprometamos.

    Scrum es una metodología donde la participación de todos es clave. Por ello funciona tan bien, pues se consiguen equipos donde todos y cada uno de los

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