La respuesta está en la innovación
4/5
()
Información de este libro electrónico
Esta publicación nace con la finalidad de mostrar que, si se dan las condiciones de entorno necesarias, la innovación es un proceso natural que va asociado a modificar la manera de hacer las cosas para obtener resultados distintos y mejores. Para ello, se incluyen reflexiones que pueden ayudar a entender mejor su concepto, su sentido práctico, sus diferentes enfoques y cómo los distintos usuarios pueden beneficiarse de ella.
Relacionado con La respuesta está en la innovación
Libros electrónicos relacionados
Gestión de la innovación: Un factor crítico de éxito para evitar la obsolescencia de la empresa Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGestión de la innovación empresarial: conceptos, modelos y sistemas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Transformación Digital Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLas claves de la creatividad empresarial: Como gestionar el talento innovador Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El capital intelectual: Su importancia para el desarrollo de las PyMes Calificación: 1 de 5 estrellas1/5La Innovación Como Solución Calificación: 1 de 5 estrellas1/5El método de la innovación creativa: Un sistema para generar ideas y transformarlas en proyectos sustentables Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesInnovación a la M: Experiencias innovadoras en Medellín Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El manual de innovación y sus aplicaciones Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGestión y proyectos: 15 lecturas imprescindibles Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Sustentabilidad empresarial: Una visión actual para el futuro del mundo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCreatividad e innovación exponencial Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Change by Design de Tim Brown Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesInnovación y metodología: Nuevas formas de pensar y diseñar Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesInnovación y cambio tecnológico en la sociedad del conocimiento: Segunda edición Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuía de análisis para la innovación en modelos de negocios Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesProject management: Un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa Calificación: 1 de 5 estrellas1/5La Planeación y el desarrollo de productos Calificación: 2 de 5 estrellas2/5El emprendedor de organizaciones innovadoras Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Strategic Flexibility de Gary Hamel, Howard Thomas, C. K. Prahalad y Don O’Neal Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Industria 4.0: La cuarta revolución industrial Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El workbook de Designpedia: Itinerarios para innovar. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Consolidación de los modelos de negocio en la era digital: Un estudio elaborado por dosdoce.com para CEDRO Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Impulso: Las 5 palancas para activar el intraemprendimiento Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesInnovación en gestión de eventos organizacionales Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl significado de innovar Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCreatividad e innovación para el desarrollo empresarial. 2ª Edición Calificación: 5 de 5 estrellas5/5La innovación como sistema: La innovación con el apoyo estatal en Colombia Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLa innovación y sus protagonistas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Creatividad e innovación Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Administración para usted
Las 48 Leyes Del Poder: Libro de Robert Greene (The 48 Laws of Power Spanish) - Guide de Estudio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Administración: Teorías, autores, fases y reflexiones Calificación: 4 de 5 estrellas4/5La quietud es la clave Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El Efecto Rockefeller Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Manual para elaborar manuales de politicas y procedimientos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Liderazgo Espiritual: Cómo movilizar a las personas hacia el propósito de Dios Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Los siete secretos de los líderes altamente efectivos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Los doce legados de Steve Jobs: Sus enseñanzas para una vida plena y de éxito Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Fundamentos de administración - 5ta edición Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesIndicadores De Gestión Empresarial: De La Estrategia a Los Resultados Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Así persuaden los líderes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl corazón del liderazgo: Cómo ser un líder que la gente quiera seguir Calificación: 3 de 5 estrellas3/5En busca de la excelencia Calificación: 4 de 5 estrellas4/5La Estrategia Emergente: 1, #1 Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Cadena de suministro y logística Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Bimbo. Estrategia de éxito empresarial Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl principio de Pareto: Optimice su negocio con la regla del 80/20 Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Logística de la A a la Z Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El método Lean Startup de Eric Ries (Book Review): Las claves para aprender emprendiendo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Domine su Enfoque: Concéntrese en lo que Importa, Ignore el Resto, & Acelere su Éxito: Domine Su Mente, Transforme Su Vida, #2 Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Manual práctico de las 5’s para ganar en calidad y productividad Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen Diario para Estoicos: Libro de Ryan Holiday Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Jugar para ganar: Cómo funciona realmente la estrategia de empresa Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Fundamentos de administración - 4ta edición Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Haz lo que más importa: Lidera con una visión, administra con un plan, prioriza tu tiempo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones25 maneras de ganarse a la gente: Cómo hacer que los demás se sientan valiosos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5
Comentarios para La respuesta está en la innovación
2 clasificaciones0 comentarios
Vista previa del libro
La respuesta está en la innovación - Instituto Andaluz de Tecnología (IAT)
Créditos
Título: La respuesta está en la innovación
Autor: Instituto Andaluz de Tecnología (IAT)
© AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), 2012
Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial en cualquier soporte, sin la previa autorización escrita de AENOR.
ISBN: 978-84-8143-751-5
Impreso en España - Printed in Spain
Edita: AENOR
Maqueta y diseño de cubierta: AENOR
Imprime: AENOR
Nota: AENOR no se hace responsable de las opiniones expresadas por el autor en esta obra.
logo_AENOR.jpgGénova, 6. 28004 Madrid • Tel.: 902 102 201 • Fax: 913 103 695
comercial@aenor.es • www.aenor.es
Introducción
Hay tres aspectos que seguramente han sido y serán la clave para la supervivencia y el crecimiento empresarial, y más todavía en épocas de crisis: I+C+I: Innovación, Cooperación e Internacionalización.
Antes de hablar siquiera de qué es innovar, se debe desmentir que se trate de algo que está en boga. Algunos esperan que, después de nombrarla sin parar (la mayoría de las veces mal empleada), no tarde en dejar de estar en el candelero. Hay que decir que lejos de tratarse de una moda, la innovación es absolutamente necesaria y la principal causa del avance científico y tecnológico y, al mismo tiempo, el resultado del esfuerzo continuado y cooperativo de numerosas personas y organizaciones.
En este libro se quiere evidenciar que, si se dan las condiciones de entorno necesarias, la innovación es un proceso natural, como la evolución lo es en el conjunto de la naturaleza.
Plantear un marco conceptual de referencia ayudará con seguridad a fijar las bases de lo que pueda entenderse o no por innovación, ya que rara vez es utilizado de manera apropiada. A menudo se confunde con algo puramente original, sin tener en cuenta su utilidad o impacto de mercado. También se encuentra estrechamente ligado a la investigación y a los inventos o, más a menudo, simplemente a nuevos productos comerciales.
El modo en que el mundo académico ha medido la innovación puede que haya contribuido a esta confusión, pues ha sido habitual relacionar la capacidad innovadora con el número de patentes producidas, sin tener en cuenta su posterior aplicación, incrementando el valor de mercado de productos, procesos o servicios. Más aun, otros indicadores han podido ayudar a la circunstancia anteriormente citada, como la inversión en investigación y desarrollo, y su relación con el PIB, sin tener en cuenta los resultados competitivos, o los gastos de I+D con respecto a las ventas brutas, sin más.
Si la investigación es una importante fuente de invenciones, la innovación es mucho más que la aplicación exitosa de los resultados de la investigación. El concepto de innovación ha seguido una importante evolución en los últimos tiempos, pues si bien en un principio surgió de un modelo lineal en el que la política de investigación era el punto de partida hacia un modelo sistémico donde la innovación partía de interacciones complejas entre los individuos, las organizaciones y sus respectivos entornos operativos, hoy se sostienen otras teorías donde, fruto de la competitividad entre las naciones, las regiones, las empresas o los individuos, la innovación es el instrumento eficaz para obtener la necesaria ventaja competitiva.
Así, la innovación se entiende como un proceso más general, tanto social como técnico y como proceso de aprendizaje interactivo entre los diferentes agentes que componen el sistema (Lundvall, 1995 y Smith, 1994). Bajo este enfoque, el conocimiento es el recurso más valioso y el aprendizaje el proceso más adecuado para su puesta en valor.
En una definición sucinta, la innovación consiste en producir, asimilar y explotar con éxito la novedad en los ámbitos económico y social. Las presiones y los retos, y en particular, la competencia y el deseo de conquistar nuevos mercados, animan a las empresas a innovar.
A lo largo de esta publicación se aportarán nuevas reflexiones que puedan ayudar a entender mejor la innovación, su sentido práctico, sus diferentes enfoques y cómo los distintos usuarios pueden obtener beneficios de la misma.
Capítulo 1. Conceptos y definiciones sobre innovación
La principal diferencia entre innovación e invención estriba en que para que exista innovación se necesita éxito; sin embargo, no es necesario este requisito para que se dé la invención. Normalmente, la invención es un concepto previo a la innovación.
Las teorías de lo que es o no innovación se derivan, esencialmente, de la definición aportada por Schumpeter en 1934, economista austriaco que fue el primero en destacar la importancia de los fenómenos tecnológicos en el crecimiento económico. Schumpeter definió la innovación en un sentido más general que el de las innovaciones específicamente tecnológicas.
Según su definición clásica, la innovación abarcaría la introducción en el mercado de un nuevo bien, el establecimiento de un nuevo método de producción, la apertura de un nuevo mercado en un país, la conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o de productos semielaborados, o la implantación de una nueva estructura en un mercado, como por ejemplo, la creación de una posición de monopolio.
Los éxitos que el desarrollo, y la correspondiente aplicación, de la ciencia habían proporcionado en las contiendas militares de la I y II Guerra Mundial favoreció el despliegue de la I+D (Investigación y Desarrollo) profesional y organizada. Se defiende entonces un modelo lineal (Stokes, 1993), en el que se sitúa a la I+D como el origen de cualquier innovación. El modelo lineal se divulga fundamentalmente y de manera particular en Europa, a partir del Manual de Frascati (OCDE, 1963) y, aunque los autores señalaron que el cambio no depende solo de la I+D, sino que también se veía influido por la educación, la formación, el diseño, la creatividad, etc., se observa cómo se utiliza la medida de la I+D como la referencia para valorar la contribución de un país o una región a la puesta en el mercado de nuevos o perfeccionados productos, procesos o servicios.
El Departamento de Industria Británico (DTI) definió la innovación como la explotación de una idea con éxito. Se trata de aplicar de manera eficaz y creativa conocimientos, métodos o técnicas ya existentes para desarrollar una idea que sea aceptada por el mercado.
Otros autores, como Piatier (1961), definen la innovación como la transformación de una idea en algo vendido o utilizado. De esta definición se desprende que primero hace falta una idea, que es necesaria para que se produzca la innovación. Así pues, en la definición de innovación, va implícito el éxito.
Pavón y Goodman (1981) definen la innovación como el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conducen a la introducción con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos y mejores productos, procesos, servicios o técnicas de gestión y organización.
Según Gee (1981) la innovación es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado.
Según el Libro verde de la innovación (1996), innovación
es sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económica y social, de modo que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
Desde 1963 existe un consenso internacional sobre lo que es y lo que no es I+D, ya que en junio de ese año, se reunieron en Frascati, un pueblo de las afueras de Roma, un grupo de expertos en estadísticas de investigación y desarrollo, convocados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y redactaron un manual para realizar las encuestas y establecer las estadísticas de I+D.
Por su parte, la vertiente fiscal se basa, sin coincidir plenamente, en las definiciones del Manual de Frascati (OCDE 1963, 1994, 2002, 2005) y del Manual de Oslo (OCDE-EUROSTAT 1997, 2005):
• Investigación (Manual de Frascati. OCDE. 1994): actividad cuyos fines se circunscriben al incremento del conocimiento, sin perseguir, en principio, aplicación específica del resultado.
• Desarrollo (Manual de Frascati. OCDE. 1994): es el trabajo sistemático, basado en el conocimiento derivado de la investigación y la experiencia, que está dirigido a producir nuevos materiales, productos y servicios; a instalar nuevos materiales, productos y servicios, o a mejorar sustancialmente aquellos previamente producidos o instalados.
• Innovación tecnológica (Manual de Oslo. OCDE-EUROSTAT. 1997): es la conversión de conocimiento