关于采购外贸工作综合服务项目的竞争性磋商公告

序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

备 注

一

价格

15%

15分

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×15%×100。
说明：评审过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

客观

二

需求理解
15%

15分

供应商提供针对本项目的需求理解，包括：①服务需求的理解情况；②策划实施思路；③重难点分析及应对情况等3方面内容。

根据供应商针对上述3个方面内容在响应文件中的响应情况进行综合评审：其中每有一方面内容满足要求的得5分，该方面中每有一处存在不足的扣2.5分，该方面分值扣完为止；每有一方面内容缺项的该方面内容不得分。

本项最多得15分。

注：(1)以上内容满足要求是指①内容与项目技术服务需求吻合，有具体详细的阐述；②内容从实际出发，切合项目背景、项目需求；③内容符合国家、地方、行业标准、行业惯例以及项目特点。④内容清楚明了、表述规范、含义准确。
(2)存在不足是指①存在与本项目无关的其他行业、其他区域地点或无关的文字内容；②内容生搬硬造，照搬采购需求；③内容与本项目需求无关、仅有框架或标题；④涉及内容无重点，未能体现出本项目的特点；⑤引用的相关规范或标准要求不适用于本项目的任意一种情形。

主观

三

现场演示

25%

25分

供应商提供类似的外贸综合服务平台进行现场功能演示，包含平台方、委托方和服务商。具体演示内容包括①委托管理、②能力管理、③订单管理、④融资管理、⑤金融产品。

供应商针对上述5个方面的功能演示，每成功演示一项且演示内容符合项目实际得5分，未演示或演示内容不符合项目实际不得分。使用PPT、视频、系统截图等演示不得分。

本项最多得25分。

注：供应商自行准备演示所需设备，演示时长不得超过10分钟。

主观

四

人员管理及实施方案

15%

15分

供应商提供针对本项目的人员管理及实施方案，包括：①人员架构及岗位设置；②各岗位人员配置方案；③团队服务人员时间及安排等3方面内容。

根据供应商针对上述3个方面内容在响应文件中的响应情况进行综合评审：其中每有一方面内容满足要求的得5分，该方面中每有一处存在不足的扣2.5分，该方面分值扣完为止；每有一方面内容缺项的该方面内容不得分。本项最多得15分。

注：(1)以上内容满足要求是指①内容与项目技术服务需求吻合，有具体详细的阐述；②内容从实际出发，切合项目背景、项目需求；③内容符合国家、地方、行业标准、行业惯例以及项目特点。④内容清楚明了、表述规范、含义准确。
(2)存在不足是指①存在与本项目无关的其他行业、其他区域地点或无关的文字内容；②内容生搬硬造，照搬采购需求；③内容与本项目需求无关、仅有框架或标题；④涉及内容无重点，未能体现出本项目的特点；⑤引用的相关规范或标准要求不适用于本项目的任意一种情形。

主观

五

服务方案

30%

30分

供应商提供针对本项目的服务方案，包括：①外贸综合服务平台建设运营方案；②外贸主体引育方案；③产业研究计划等3方面内容。

根据供应商针对上述3个方面内容在响应文件中的响应情况进行综合评审：其中每有一方面内容满足要求的得10分，该方面中每有一处存在不足的扣5分，该方面分值扣完为止；每有一方面内容缺项的该方面内容不得分。本项最多得30分。

注：(1)以上内容满足要求是指①内容与项目技术服务需求吻合，有具体详细的阐述；②内容从实际出发，切合项目背景、项目需求；③内容符合国家、地方、行业标准、行业惯例以及项目特点。④内容清楚明了、表述规范、含义准确。
(2)存在不足是指①存在与本项目无关的其他行业、其他区域地点或无关的文字内容；②内容生搬硬造，照搬采购需求；③内容与本项目需求无关、仅有框架或标题；④涉及内容无重点，未能体现出本项目的特点；⑤引用的相关规范或标准要求不适用于本项目的任意一种情形。

主观