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1994, Journal of Materials Science Letters
Duke University Press eBooks, 2023
Hrvatska Revija za Rehabilitacijska Istraživanja, 2015
Corporate Identity,Corporate Image, and Corporate Culture
To be read in conjunction with: 'Falklands - What the ICJ Might Say About Argentina's Claims'
Gracias por la oportunidad que me brindan al octener esta maravilloso tema
Antiquité vivante, 2023
Our knowledge of the Seleucid Empire has grown immensely during the last century, yet the largest Hellenistic state remains somewhat elusive. The debate on the fundamentals of its organization, ideology and character is still ongoing. One of the more eccentric attempts to force the issue was that of the renowned American historian and epigraphist Charles Edson, who argued that a solution could be found in works of late, Roman-era authors, since the state of the contemporary sources is allegedly so dire that "no coherent picture of the empire emerges". This assumption led Edson to rely overwhelmingly on the Epitome Historiarum Pompeii Trogi by Justin, a late abbreviation and a rewrite of the world history of Pompeus Trogus, a 1 st century BC Latin historian. Edson's conclusion was that Justin's text reflects the official Seleucid usage, proving, furthermore, that the Seleucid Empire was not a typical dynastic monarchy of the Hellenistic age, but essentially the old Macedonian kingdom replanted in Asia. Edson's thesis was mostly ignored and rejected by scholars, but the issue of Justin's terminology remains. Why does this late epitomator use expressions such as "Macedonicum Imperium" and "Macedonum reges" to describe Seleucids in some parts of his work? Is it simply because the dynasty was of Macedonian descent, or is there more to it? This paper examines terminology utilized by Trogus/Justin to describe Macedonian imperialism and, more specifically, the Seleucid state and rulers, in order to understand the concepts and intentions behind the words.
Evaluacion posicionamiento y plan estrategico reposicionamiento, 2005
Evaluación del posicionamiento y diseño de un plan estratégico para el reposicionamiento de la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. 1. Resumen 2. Introducción 3. El problema 4. Marco teórico 5. Diseño metodológico 6. Resultados cuantitativos 7. Reposicionamiento 8. Conclusiones 9. Recomendaciones 10. Bibliografía 11. Apéndice Resumen El propósito del presente trabajo es la elaboración de un plan de reposicionamiento estratégico de la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. basándose en una evaluación de ámbito interno y externo y considerando el modelo de planificación estratégica de DAVID. Este trabajo se realizó para plantear soluciones ante la baja participación de mercado que mantiene la empresa durante los últimos tres años. El trabajo presentó como objetivo general el diseño de un plan estratégico de reposicionamiento de la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. para elevar su participación en el mercado. Este estudio se desarrolló en dos fases: La primera como una investigación no experimental de tipo evaluativo considerando el análisis externo industrial y competitivo y análisis interno de la compañía y la segunda fase se desarrolló como una investigación no experimental de tipo aplicada para diseñar el plan estratégico. El trabajo abarcó las siguientes acciones: a) Análisis de los fundamentos teóricos sobre Planeación Estratégica, b) Evaluación de la visión, misión y definición del negocio, c) Análisis industrial y competitivo, d) Análisis Interno y evaluación de las fortalezas y debilidades, e)Redefinición de la Visión, Misión y objetivos de reposicionamiento para la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. y f) Formulación del plan estratégico para el reposicionamiento considerando el análisis de los estados financieros y económicos de la empresa. La conclusión más significativa que se logró con este estudio es que la misión y definición del negocio de la empresa no está acorde con las exigencias del mercado industrial donde se desempeña y que las estrategias que debe seguir para incrementar su participación son las de desarrollo de producto y desarrollo de nuevos mercados. Palabras Claves: 1) Planificación Estratégica. 2) Análisis interno y Externo 3) Planes Estratégicos 4) Reposicionamiento. Introducción Actualmente se están experimentando en nuestra nación ciertos acontecimientos que pueden afectar positiva o negativamente la competitividad de las empresas, especialmente de las PyME. Eventos como el control cambiario, las ruedas de negocios que abren la oportunidad de equidad entre empresas, la incertidumbre política entre otros pudieran ser oportunidades o amenazas a las organizaciones que compiten en un mercado exigente y dinámico como es el de la región Guayana. La empresa Rodamientos y Sellos, C.A., la cual se dedica a la comercialización, asesoría técnica, servicio y venta de rodamientos industriales y automotrices, estoperas, chumaceras y todo lo relacionado con el ramo en la región Guayana ha determinado que tiene una baja participación del mercado lo cual ha conllevado a una incertidumbre acerca de su posicionamiento actual, y de cómo éste pudiera influir en su desempeño, permanencia y diversificación a futuro en el mercado regional. Este estudio es importante ya que se hizo un diagnóstico de la situación actual de la empresa evidenciando por qué no ha podido incrementar su participación en el mercado y se definieron los
European Journal of Scandinavian Studies, 2018
DINÂMICAS DA NATUREZA NA REGIÃO DE CARAJÁS COM FOCO NOS ATRIBUTOS CLÁSSICOS DA GEODIVERSIDADE, 2024
Nature Communications
Azerbaijan Journal of Mathematics, 2023
International Journal of Cancer, 2016
Annals of Epidemiology, 2012