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项目管理的知识，不仅仅是应用在工作上，还可以应用在生活中的方方面面。这对于把生活过得一片狼藉，一地鸡毛的我来说，那真的是太重要了。于是，更让我对这本书产生了浓厚的兴趣。 首先提到的是项目管理人的四个基本行为准则和项目管理的五大流程群，阐述的一个最为重要的观点就是最有效的项目管理：人+流程=成功。 书中有两个概念让我深有感触——权威和“非正式权力”。权威即是来自于一个人的职位或头衔，这种权威有理由对你进行奖励或惩罚。但这种权威并不能保证所有人对你心悦诚服，心甘情愿地为你付出。 另一个相对的概念即是“非正式权力”，它来自于领导者的性格和能力。书中让你回想一位同事、朋友或师长，能让你坚定信念为之付出的人(我心目中的人选非常明显）。你就能马上理解，这种非正式权力往往比权威更有效。 所以一个项目管理者，个人的人格魅力也是项目成功的关键点之一。