본 연구의 목표는 주 단위의 변혁적 리더십과 주 단위의 잡 크래프팅간의 관계에 대한 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과를 살펴보는 것이었다. 이에 대해 주 단위의 변혁적 리더...
다국어 입력
あ
ぁ
か
が
さ
ざ
た
だ
な
は
ば
ぱ
ま
や
ゃ
ら
わ
ゎ
ん
い
ぃ
き
ぎ
し
じ
ち
ぢ
に
ひ
び
ぴ
み
り
う
ぅ
く
ぐ
す
ず
つ
づ
っ
ぬ
ふ
ぶ
ぷ
む
ゆ
ゅ
る
え
ぇ
け
げ
せ
ぜ
て
で
ね
へ
べ
ぺ
め
れ
お
ぉ
こ
ご
そ
ぞ
と
ど
の
ほ
ぼ
ぽ
も
よ
ょ
ろ
を
ア
ァ
カ
サ
ザ
タ
ダ
ナ
ハ
バ
パ
マ
ヤ
ャ
ラ
ワ
ヮ
ン
イ
ィ
キ
ギ
シ
ジ
チ
ヂ
ニ
ヒ
ビ
ピ
ミ
リ
ウ
ゥ
ク
グ
ス
ズ
ツ
ヅ
ッ
ヌ
フ
ブ
プ
ム
ユ
ュ
ル
エ
ェ
ケ
ゲ
セ
ゼ
テ
デ
ヘ
ベ
ペ
メ
レ
オ
ォ
コ
ゴ
ソ
ゾ
ト
ド
ノ
ホ
ボ
ポ
モ
ヨ
ョ
ロ
ヲ
―
http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
예시)
- 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
- 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
А
Б
В
Г
Д
Е
Ё
Ж
З
И
Й
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ф
Х
Ц
Ч
Ш
Щ
Ъ
Ы
Ь
Э
Ю
Я
а
б
в
г
д
е
ё
ж
з
и
й
к
л
м
н
о
п
р
с
т
у
ф
х
ц
ч
ш
щ
ъ
ы
ь
э
ю
я
′
″
℃
Å
￠
￡
￥
¤
℉
‰
＄
％
Ｆ
￦
㎕
㎖
㎗
ℓ
㎘
㏄
㎣
㎤
㎥
㎦
㎙
㎚
㎛
㎜
㎝
㎞
㎟
㎠
㎡
㎢
㏊
㎍
㎎
㎏
㏏
㎈
㎉
㏈
㎧
㎨
㎰
㎱
㎲
㎳
㎴
㎵
㎶
㎷
㎸
㎹
㎀
㎁
㎂
㎃
㎄
㎺
㎻
㎽
㎾
㎿
㎐
㎑
㎒
㎓
㎔
Ω
㏀
㏁
㎊
㎋
㎌
㏖
㏅
㎭
㎮
㎯
㏛
㎩
㎪
㎫
㎬
㏝
㏐
㏓
㏃
㏉
㏜
㏆
RISS 인기검색어
변혁적 리더십과 잡 크래프팅의 관계 : 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과 = The relationship between transformational leadership and job crafting : moderating effect of impression management motivation and prosocial motivation
한글로보기부가정보
국문 초록 (Abstract)
본 연구의 목표는 주 단위의 변혁적 리더십과 주 단위의 잡 크래프팅간의 관계에 대한 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과를 살펴보는 것이었다. 이에 대해 주 단위의 변혁적 리더십은 주 단위의 잡 크래프팅을 정적으로 예측할 것이고(가설1), 둘 간의 관계에 인상관리 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이며(가설2), 친사회적 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이라는 가설을 설정하였다(가설3). 한 주 단위로 설문 응답을 수집하여 총 85명의 응답을 대상으로 다수준 분석을 실시하였다. 결과는 변혁적 리더십이 잡 크래프팅을 정적으로 예측하였으나(가설1), 인상관리 동기의 조절 효과는 유의하지 않았다(가설2). 반면 친사회적 동기의 조절 효과는 유의하였으나(가설3), 예상과는 반대로 부적인 조절 효과를 나타냈다. 따라서 본 연구의 가설은 부분적으로 지지되었다. 이러한 결과는 직속 상사가 주 단위로 변혁적 리더십을 많이 발휘할 경우, 주 단위로 부하 직원의 잡 크래프팅에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 또한 친사회적 동기가 높은 사람들의 경우, 직속 상사의 변혁적 리더십이 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 적지만, 친사회적 동기가 낮은 사람들의 경우, 직속 상사가 변혁적 리더십을 많이 발휘할수록 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 크다는 것을 의미한다. 마지막으로 이와 같은 결과에 대한 논의와 시사점에 대해 제시하였다.
본 연구의 목표는 주 단위의 변혁적 리더십과 주 단위의 잡 크래프팅간의 관계에 대한 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과를 살펴보는 것이었다. 이에 대해 주 단위의 변혁적 리더십은 주 단위의 잡 크래프팅을 정적으로 예측할 것이고(가설1), 둘 간의 관계에 인상관리 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이며(가설2), 친사회적 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이라는 가설을 설정하였다(가설3). 한 주 단위로 설문 응답을 수집하여 총 85명의 응답을 대상으로 다수준 분석을 실시하였다. 결과는 변혁적 리더십이 잡 크래프팅을 정적으로 예측하였으나(가설1), 인상관리 동기의 조절 효과는 유의하지 않았다(가설2). 반면 친사회적 동기의 조절 효과는 유의하였으나(가설3), 예상과는 반대로 부적인 조절 효과를 나타냈다. 따라서 본 연구의 가설은 부분적으로 지지되었다. 이러한 결과는 직속 상사가 주 단위로 변혁적 리더십을 많이 발휘할 경우, 주 단위로 부하 직원의 잡 크래프팅에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 또한 친사회적 동기가 높은 사람들의 경우, 직속 상사의 변혁적 리더십이 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 적지만, 친사회적 동기가 낮은 사람들의 경우, 직속 상사가 변혁적 리더십을 많이 발휘할수록 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 크다는 것을 의미한다. 마지막으로 이와 같은 결과에 대한 논의와 시사점에 대해 제시하였다.
목차 (Table of Contents)
- 국문초록---------------------------------------------------------------------1
- 도입--------------------------------------------------------------------------2
- 이론적 배경 및 가설-----------------------------------------------------------6
- 변혁적 리더십과 잡 크래프팅-------------------------------------------------6
- 인상관리 동기의 조절 효과---------------------------------------------------8
- 국문초록---------------------------------------------------------------------1
- 도입--------------------------------------------------------------------------2
- 이론적 배경 및 가설-----------------------------------------------------------6
- 변혁적 리더십과 잡 크래프팅-------------------------------------------------6
- 인상관리 동기의 조절 효과---------------------------------------------------8
- 친사회적 동기의 조절 효과--------------------------------------------------11
- 방법-------------------------------------------------------------------------14
- 절차 및 참여자-------------------------------------------------------------14
- 측정-----------------------------------------------------------------------15
- 결과-------------------------------------------------------------------------18
- 기술 통계------------------------------------------------------------------18
- 사전 분석------------------------------------------------------------------18
- 결측값 처리----------------------------------------------------------------18
- 가설 검증------------------------------------------------------------------19
- 논의-------------------------------------------------------------------------25
- 이론적 함의------------------------------------------------------------------29
- 실용적 함의------------------------------------------------------------------30
- 한계점 및 추후 연구----------------------------------------------------------30
- 결론-------------------------------------------------------------------------32
- 참고 문헌--------------------------------------------------------------------33