现在很多商业装修都是让施工方全权办理，俗称包工包料，装修的时候一定要有监理，也有项目经理，其次才是工人，项目经理在装修的时候起到一个非常大的作用，也就是一个指挥作用，一般装修完成之后，项目经理可以拿到5个点到7个点左右拿的最少的就是干活的工人，其次就是监理可以拿到3%~5%的收成。而且在一些大型的装修公司，很多项目经理都是单独出来接活儿，可能装修好一个项目可以拿到20%甚至30%左右的提成。
每一家公司制定的抽成都是不一样的。一般情况下家装项目经理拿5%到15%的抽成，嗯也就是说一张20万的单子，项目经理能赚5000元到50000元不等。而且项目经理的工作是非常轻松的，不用出去自己跑业务。现在家装这个行业还是非常火爆的，很多人在装修的时候全部委托给家装公司，所以现在很多人都转行做了家装项目经理，赚的钱非常的多。
每个家装公司的规定不一样，所以家装公司的老板给项目经理制定的点数也是不一样的，像一些比较大型的家装公司项目经理一般可以拿到两个点到三个点，而小一点的家装公司可以拿到一个点左右。想要做家装的项目经理，其实最好去一些大型的家装公司，因为现在家装公司的竞争力是比较大的，小到家装公司是很难在社会上生存下去的，而大的家装公司是比较值得人们信赖的。
装修项目经理可以拿到的提成确实比较多，正常情况下也都可以拿5个点到7个。点算下来装修工人能够拿到的提成是最少的，工人是最累的，反而拿着钱就是最少的，所以现在有很多装修行业相对来说都不太公平公正。不过现在从事装修行业确实还挺赚钱的，也比较考验个人的能力，如果要想从事装修项目经理，那前期需要负责的工作也比较多。另外也有很多项目经理也都可以单独出去接活，一个好的项目可能都能拿到30%以上的提成。
这个家装项目经理哪几个点，这个不同的家装公司给出的点也不一样，比如家装公司现在做的最大的东日易盛给的点就多，项目经理能给到5个点或者是6个点。但一般的普通家装公司也就给3个点或者4个点，所以不同的建筑公司拿的提成是不一样的，这个千万不能一概而论。但正常的不能低于2个点，低于两个点那也太少了，说明这老板也实在太抠门儿，这样的老板就别跟他干了，以后也得不到什么好处。
这个返点其实是不固定的，有一些装修项目经理可能会拿5个点左右，当然也有一些装修项目经理可能会拿7个点或者是8个点左右，其实具体哪几个点这个跟工程的造造价还是有一定关系的，造价越高，他所拿的点数肯定也是越高的。说实话，我个人觉得从事装修项目经理这个工作还蛮赚钱的，而且平时又不用自己干活，只需要去工地看一看工人的施工情况就可以了，另外就是偶尔跟客户沟通一下关于装修方面的问题。
一般情况下，装修项目经理能拿到的点还是比较高的，毕竟他在这个项目中属于一个领导的位置，他能拿到的点大约在20%左右。但是能做到项目经理这个位置，也不是一般人能够做到的。大家在装修房子的时候，首先会找一家装修公司，装修公司会根据你的要求算出一个合理的装修价格。扣除装修成本的费用，剩下来的部分就是装修公司能够拿到的利润。项目经理能拿到的酬劳就是在这个利润里。
1,一级建造师 2,二级建造师 3,注册造价工程师 4,注册结构工程师 5,岩土工程师 6,监理工程师 工程师 土木工程的考证:1,一级建造师，是一
这要根据你个人的性格和爱好来决定了，监理是以技术为主的专业性工作；项目经理则是综合行的管理人员，在这里没有好与不好之说，只有适合与不适合你之分。
1楼内容是《建设工程项目管理规范》（GBT 50326—2001）的要求，这是项目经理必须要熟悉的规范。
应该去合肥吧问
应该是半包比较好，全包完全没有自己的意见了，并且装饰公司的利润太高，也就是说，好同样的钱，全包的质量要差一些不过也不要包清工，装饰公司都不愿意包清工，这样你就会很累，每天都奔走于各市场之间，关键是你买的东西不一定好，不过一定很贵，包清工就是劳民伤财
待遇属于中等，比较稳定，就是工作太累。
项目经理部一般是施工单位的部门，而工程部基本属于甲方类的部门，像我以前一个房地产公司一样，自己开发卖房，下面分属了项目部和工程部，虽然属于同一公司，但具体任务有本质差别，项目部主要负责现场施工管理和安排进度，工程部就是监督和管理监理部门的人员和项目部的施工人员
如果参建各方主体都同意的话，这样的做法是可以的；在有的地方还要取得建设行政主管部门（质监站）的同意。自评报告必须做，和基础全部做完的内容基本差不多；质保资料除了钢筋，还要混凝土啊，混凝土的质保资料必须列入，混凝土试块的组数也要列入，注明龄期未到就可以了。其他的基槽挖土、验槽资料也要列入。验收的目的是为了进行隐蔽，进行下道工序施工。但是如果基础混凝土试块强度报告出来以后有不符合要求的，进行实体检测就有点麻烦了。
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你好！均价3000元平方左右，原则上过户税费约2%由买方承担，营业税5。56%（按超面积部分价值）和个税1%由卖方承担。
销售经理的岗位职能并不是很复杂，首先要问题是把团队凝聚在自己可控范围内，当然如果人员组成成分复杂的话，按先易后难的原则，退一步讲，确有刺头就采取孤立的策略，这样人心归一就好做了。 再者，体现自己能力方面的事情要多做，不光要取得上司的信任，同时也要得到下属的认同。 其后，情感攻势，这是杀手锏，每个人都有细腻的感情，多了解他们的动向，有的放矢的去做各个人的工作，最好别太抠门，多聚餐也是拢络人心的好手段。 最后，取得你顶头上司与关系紧密部门领导的支持，将人脉关系巩固，那时你就不是空降兵了。
可以投诉的，首先装饰公司和项目经理（包工头）之间是有合同关系的，项目经理隶属于公司员工，项目经历聘用了工人而没有发放工资的话，工人可以直接投诉到公司，通常大型的公司为了公司的声誉都会通知项目经理解决此事的。建议您先告之项目经理，如不结清工资就打电话给公司工程部反映，假如项目经理还不给，打业之峰的总公司电话反映问题，假如还不行的话，法律手段解决问题，那样双方都麻烦。